設(shè)計控制程序

1、27/27XXX電器有限公司LQ/QP007-2009設(shè)計操縱程序1、目的 確保產(chǎn)品設(shè)計符合客戶和法規(guī)要求，從源頭操縱產(chǎn)品質(zhì)量，2、范圍 適用于公司產(chǎn)品從設(shè)計立項到設(shè)計輸出全過程的治理。3、術(shù)語和定義 手板樣機：手板確實是公司設(shè)計圖紙完成后，產(chǎn)品在不通過開模（不通過批量生產(chǎn)的手段）情況下，通過其他加工方法，制作成能體現(xiàn)設(shè)計意圖的樣機。4、流程5、執(zhí)行方式5.1、市場調(diào)查5.1.1、外貿(mào)部在與客戶溝通的過程中，應(yīng)積極收集和了解用戶對公司產(chǎn)品的評價，尤其是各類改善建議，同時也包括對市場消費適應(yīng)的了解；5.1.2、技術(shù)部協(xié)同外貿(mào)部進行市場需求的調(diào)查和分析；5.1.3、市場需求調(diào)查應(yīng)形成需求分析報告，

2、報告應(yīng)提報外貿(mào)部部長。5.2、開發(fā)建議5.2.1、外貿(mào)部和技術(shù)部評估認(rèn)為有市場價值的新產(chǎn)品需求，應(yīng)填寫新品開發(fā)建議書LQ/QP007-01報總經(jīng)理；5.2.2、新品開發(fā)建議應(yīng)有市場需求分析及開發(fā)周期與成本分析，注明產(chǎn)品的具體要求：產(chǎn)品安全要求、功能要求及目標(biāo)客戶的專門要求。5.3、可行性評估5.3.1、可行性評估由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理認(rèn)為必要時要求相關(guān)人員參與評估；5.3.2、評估可行時，由總經(jīng)理批轉(zhuǎn)技術(shù)部組織產(chǎn)品開發(fā)；5.3.3、評估結(jié)果記錄在新品開發(fā)建議書LQ/QP007-01上。5.4、設(shè)計策劃技術(shù)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的新品開發(fā)建議書LQ/QP007-01后，應(yīng)對產(chǎn)品開發(fā)過程進行策劃，設(shè)計策劃包含

3、以下方面內(nèi)容：5.4.1、確定項目組成員，組長一般由主設(shè)計師兼任，成員能夠包括生產(chǎn)治理人員、采購人員、模具工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師及業(yè)務(wù)員，適用時能夠邀請供應(yīng)商參與；5.4.2、確定新品開發(fā)打算LQ/QP007-02，打算應(yīng)確定5.4.3、關(guān)于客戶提供樣品的開發(fā)，或其他不需進行外形設(shè)計的開發(fā)任務(wù)則直接轉(zhuǎn)入5.9結(jié)構(gòu)設(shè)計時期。5.5、外形圖設(shè)計外形設(shè)計人員應(yīng)依照開發(fā)建議書和開發(fā)打算的要求設(shè)計產(chǎn)品二/三維造型圖。5.6、外形圖紙審核項目組長應(yīng)對外型圖紙（含計算機模擬圖）進行審核，確認(rèn)是否需要改進及改進的要求；圖紙審核情況應(yīng)在圖紙上予以記錄，必要時可另行制作審核記錄作為圖紙的附件；需要制作模型

4、才能確認(rèn)外觀的產(chǎn)品，由圖紙審核人開具模型制作單，通知相關(guān)單位制作。不需制作模型的外觀設(shè)計直接轉(zhuǎn)入5.8節(jié)。5.7、模型制作模型制作單位應(yīng)按外形圖紙加工模型，技術(shù)部應(yīng)與模型商簽署模型承制協(xié)議，協(xié)議應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)愛護條款。5.8、外形確認(rèn)新產(chǎn)品外形由技術(shù)部組織外貿(mào)部和相關(guān)單位，依照產(chǎn)品設(shè)計要求進行評審確認(rèn)，確認(rèn)情況應(yīng)予以記錄。5.9、結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品外形確認(rèn)后，由結(jié)構(gòu)設(shè)計師展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計。5.10、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙審核每一分結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙均應(yīng)由項目組長予以審核，以及時發(fā)覺改進的機會，審核情況應(yīng)記錄在圖紙上，必要時另附講明。圖紙審核通過，在需要（開發(fā)打算中規(guī)定）時，由項目組長開具手板制作通知書LQ/QP

5、007-03通知相關(guān)單位。5.11、手板樣制作手板制作單位，接到通知和圖紙后應(yīng)按照要求及時執(zhí)行手板樣機的制作，結(jié)構(gòu)設(shè)計師應(yīng)對制作情況進行跟蹤和提供支持。5.12、結(jié)構(gòu)設(shè)計評審手板樣機/件由項目組長組織技術(shù)、品質(zhì)和制造單位相關(guān)人員進行評審，評審情況應(yīng)在圖紙和手板制作單上予以記錄，必要時另附講明。5.13、失效模式分析可行時，項目組長應(yīng)組織技術(shù)、品質(zhì)、制造等單位人員對產(chǎn)品進行失效模式分析（DFMEA），填制Dfmea分析表LQ/QP007-04；結(jié)構(gòu)設(shè)計師應(yīng)依照分析的結(jié)果進行結(jié)構(gòu)設(shè)計改進。注：失效模式分析能夠提早到設(shè)計開始時期進行，但應(yīng)在圖紙批準(zhǔn)前完成。5.14、圖紙輸出 結(jié)構(gòu)設(shè)計批準(zhǔn)后，項目組應(yīng)

6、整理圖紙，編制物料清單（BOM）LQ/QP007-05,提供給各相關(guān)單位進行模具、工藝、檢規(guī)的設(shè)計和開發(fā)。5.15、模具制作 經(jīng)批準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，由項目組提供圖紙給模具商開發(fā)制作，技術(shù)部應(yīng)與模具商簽署模具承制協(xié)議，協(xié)議應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)愛護條款。5.16、工藝設(shè)計 工藝設(shè)計人員依照產(chǎn)品圖紙，失效模式分析表的要求，設(shè)計生產(chǎn)工藝文件。5.17、檢規(guī)制作 品質(zhì)部QE依照想新品開發(fā)建議書LQ/QP007-01、圖紙、Dfmea分析表LQ/QP007-04的要求編制產(chǎn)品（含部件）檢驗作業(yè)指導(dǎo)書5.18、評審5.18 模具的運抵公司后，由技術(shù)部組織制造、品質(zhì)等相關(guān)單位驗收，試模產(chǎn)品按產(chǎn)品圖紙檢驗，試模合格后，產(chǎn)

7、品交樣機制作人員，模具由模具中心登記接收； 模具驗收情況填寫在模具驗收記錄表LQ/QP007-06上。5.18 工藝文件由品質(zhì)部和制造部參與，項目組長批準(zhǔn)。5.18.3、檢驗規(guī)程評審 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書由產(chǎn)品設(shè)計師評審，品質(zhì)部長批準(zhǔn)。5.19、樣機制作5.19.1、設(shè)計圖紙批準(zhǔn)后，項目組長應(yīng)開立樣機制作單LQ/QP007-05.19.2、制作材料如需單獨采購，則項目組長還應(yīng)開立5.195.19.4、樣機制作人員憑樣機制作單LQ/QP007-07及物料清單（BOM）LQ/QP007-05.20、樣機驗證5.20.1、樣機制作好之后，由品質(zhì)部按照5.20.2、測試完畢后，項目組長應(yīng)依照設(shè)計任務(wù)的要求和

8、測試報告評估設(shè)計滿足設(shè)計輸入的程度和能力，并填寫在樣機制作單LQ/QP007-07上報5.20.3、樣機驗證通只是時，項目組應(yīng)對設(shè)計圖紙進行重新評估，修改設(shè)計或5.21、小批試產(chǎn) 樣機驗證通過后，由技術(shù)部填寫小批試產(chǎn)通知LQ/QP007-08，由制造部安排打算進行小批量試生產(chǎn)； 技術(shù)部、品質(zhì)部應(yīng)對小批試產(chǎn)進行跟蹤，并提包小批試產(chǎn)報告LQ/QP007-09. 小批試產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)抽樣進行型式試驗。5.22、設(shè)計確認(rèn) 小批量試生產(chǎn)結(jié)束，由品質(zhì)部協(xié)助技術(shù)部抽樣報送產(chǎn)品認(rèn)證單位進行安全認(rèn)證。 小量試生產(chǎn)結(jié)束后，由技術(shù)部組織項目組成員及外貿(mào)部、品質(zhì)部、制造部、采購部等相關(guān)人員進行新產(chǎn)品鑒定，并提交設(shè)計確認(rèn)

9、報告LQ/QP007-10報總經(jīng)理； 適用時，設(shè)計應(yīng)送客戶做最終確認(rèn)。 5.23、新品公布5.23.1、經(jīng)確認(rèn)后的產(chǎn)品設(shè)計，技術(shù)資料（含工藝、模具、檢規(guī)）及設(shè)計過程中產(chǎn)生的所有記錄由項目組整理好后歸檔；5.23.2、技術(shù)文件技術(shù)部按照文件操縱程序LQ/QP001-2009的要求分發(fā)到各使用部門。5.23.3、6、記錄表格6.1、新品開發(fā)建議書LQ/QP007-016.2、新品開發(fā)打算LQ/QP007-026.3、手板制作通知單LQ/QP007-036.4、物料清單LQ/QP007-046.5、FMEA分析表LQ/QP007-056.6、模具驗收記錄表LQ/QP007-066.7、樣機制作單LQ

10、/QP007-076.8、小批試產(chǎn)通知LQ/QP007-086.6、小批試產(chǎn)報告LQ/QP007-096.7、設(shè)計確認(rèn)報告LQ/QP007-10附錄AXXX電器有限公司LQ/QP007-01LQ/QP007-01 編號：產(chǎn)品名稱目標(biāo)市場（客戶）及適用標(biāo)準(zhǔn)市場概述（空間不夠能夠附頁）外貿(mào)部：產(chǎn)品技術(shù)方案（空間不夠能夠附頁）技術(shù)部：項目估算技術(shù)部：可行性評審評審建議 FORMCHECKBOX 可行，建議開發(fā)； FORMCHECKBOX 可行，但需修改方案； FORMCHECKBOX 信息不足，需要進一步調(diào)查； FORMCHECKBOX 不可行，建議中止。 FORMCHECKBOX 其他 評審人：核

11、準(zhǔn) FORMCHECKBOX 同意開發(fā)，項目組長為 。 FORMCHECKBOX 其他 總經(jīng)理：開發(fā)建議書填寫講明各欄假如空間不夠，能夠另外附頁講明欄目內(nèi)容填寫講明2.1、市場概述（空間不夠能夠附頁）a 客戶需求描述（1） 闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征；（2） 講明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求；（3） 講明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。b 市場規(guī)模與進展趨勢（1） 分析市場進展歷史與進展趨勢，講明本產(chǎn)品處于市場的什么進展時期；（2） 本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析；（3） 統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源

12、，最好有直觀的圖表。C 市場估價2.2、產(chǎn)品技術(shù)方案（空間不夠能夠附頁）a 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)（1） 繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)；（2） 闡述設(shè)計原理；（3） 假如有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。b 關(guān)鍵技術(shù)講明 闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度。項目估算（1） 估算項目所需的人力資源；（2） 估算項目所需的設(shè)備資源；（3） 估算項目所需的經(jīng)費。（4） 生產(chǎn)成本估算。附錄BXXX電器有限公司LQ/QP007-02LQ/QP007-02產(chǎn)品名稱適用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品型號產(chǎn)品代號客戶/目標(biāo)市場任務(wù)內(nèi)容完成期限及要求執(zhí)行人配合單位擬制批準(zhǔn)附錄CXXX電器有限公司LSD2007-03 物料清單LSD2007-03序

13、號名稱物料號/規(guī)格用量供應(yīng)商/制造商備注附錄EXXX電器有限公司LSD2007-04樣機制作通知書LSD2007-04產(chǎn)品名稱規(guī)格型號產(chǎn)品編碼適用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件客 戶設(shè)計任務(wù)號樣機數(shù)量PCS第 次制樣樣機制作單位完成期限其他要求編制審核批準(zhǔn)樣機制作情況講明 樣機制作人： 日期： 附錄F XXX電器有限公司LSD2007-05設(shè)計驗證報告LSD2007-05產(chǎn)品名稱規(guī)格型號產(chǎn)品編號試驗單位驗證內(nèi)容序號驗證項目要求備注試驗結(jié)果試驗報告編號驗證結(jié)果評估結(jié)論 評審組長：評審人單位職務(wù)/職稱評審人單位職務(wù)/職稱附錄GLQ/QP007-06XXXLQ/QP007-06試產(chǎn)通知書設(shè)計任務(wù)編號客戶產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號試產(chǎn)數(shù)量完成時刻支持文件工裝設(shè)備關(guān)鍵工位及操縱會簽技術(shù)部品質(zhì)部采購部生產(chǎn)部擬制批準(zhǔn)附錄HXXX電器有限公司LSD2007-07設(shè)計鑒定報告LSD2007-07產(chǎn)品名稱適用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品型號產(chǎn)品代號客戶