組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書

1、組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書XX電腦系統(tǒng)有限公司編制組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書 第一章組織結(jié)構(gòu)概述組織結(jié)構(gòu)第二章部門職能一、采購部門職能二、貨品管理部門職能三、質(zhì)量管理部門職能四、銷售部門職能五、財(cái)務(wù)部門職能六、行政人事部門職能第三章關(guān)鍵崗位工作說明書一、采購部門主管二、采購員三、貨品管理主管四、貨品管理員五、倉庫主管六、倉庫管理員七、質(zhì)量主管八、質(zhì)量檢驗(yàn)員九、銷售部門經(jīng)理十、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理十一、會計(jì)十二、出納十三、行政主管十四、人事管理員組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書一個(gè)企業(yè)導(dǎo)入科思 KS-ERP后，將實(shí)行新的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的正確 執(zhí)行，主要就靠科學(xué)、 合理的組織結(jié)構(gòu)。 看起來組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的行政問題， 實(shí)際上，導(dǎo)入了 ERP系統(tǒng)

2、后，組織結(jié)構(gòu)必然要考慮ERP業(yè)務(wù)流程，重新調(diào)整、 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。本指導(dǎo)書幫助企業(yè)在導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)后，如何根據(jù)ERP 業(yè)務(wù)流程，迅速合理的調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng) ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，從組織 上保證ERP的成功實(shí)施。本指導(dǎo)書結(jié)合科思KS-ERP軟件KS-ERP的業(yè)務(wù)流程，建議企業(yè)如何設(shè)置 部門，各部們應(yīng)設(shè)置的職位與人員，各職位人員的職責(zé)與任務(wù)等。因此，本 指導(dǎo)書也是務(wù)實(shí)的。第一章 組織結(jié)構(gòu)概述管理信息系統(tǒng)集合規(guī)范管理和先進(jìn)的運(yùn)作模式 , 給企業(yè)帶來的雙重效益 早已為大家所認(rèn)同 , 這也是眾多企業(yè)如此關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)的原因. 中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其做大做強(qiáng)的目標(biāo) . 沒有規(guī)范的管理和高效的運(yùn)作模

3、式是不可以 想象的 . 在中國 , 中小企業(yè)信息化建設(shè)的道路并不是很平坦的 . 很多企業(yè)為此 浪費(fèi)了不少的人力、物力、財(cái)力 , 且收效甚小 , 從而導(dǎo)致對信息化建設(shè)失去信 心, 對管理軟件產(chǎn)生畏懼心理 . 追究其原因主要在于一方面企業(yè)著眼眼前 , 強(qiáng) 調(diào)現(xiàn)狀 , 而軟件供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)軟件的先進(jìn)性而忽視實(shí)用性 , 很難將管理軟件的 設(shè)計(jì)思想與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)很好結(jié)合 ; 另一方面 , 有些軟件供應(yīng)商出于商業(yè)目的 , 一味的服從于客戶的非原則性要求 , 背離軟件本身設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行程序設(shè) 計(jì), 使軟件缺科學(xué)性和對環(huán)境變化的適應(yīng)能力 , 同樣沒能很好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 效果.我們應(yīng)該明白， 僅僅購買一套先進(jìn)適用的管

4、理軟件尚不足以使一個(gè)企業(yè) 建立規(guī)范科學(xué)的管理體系，反過來 , 企業(yè)缺乏一定的管理體系也不能更好的 發(fā)揮管理軟件所具有的功能。 . 企業(yè)在上馬管理信息系統(tǒng)之前 ,需要構(gòu)建自身 的管理平臺以配合軟件實(shí)施 . 如同飛機(jī)需要有平坦的跑道才能起飛一樣。許 多大型企業(yè)ERP軟件的實(shí)施失敗.就在于盲目的夸大管理軟件對企業(yè)管理優(yōu) 化的作用 , 沒能充分認(rèn)識實(shí)施管理軟件系統(tǒng)與改善企業(yè)管理之間的關(guān)系 . 管 理軟件是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向 , 企業(yè)本身卻很難在電腦上開展實(shí)際業(yè)務(wù)動作， 軟件設(shè)計(jì)是建立在一定的管理規(guī)范之上 , 為企業(yè)提供了業(yè)務(wù)如何進(jìn)行 (HOW), 但實(shí)際業(yè)務(wù)活動還需求知道何人 (WHO)何時(shí)(WHEN)

5、何地(WHERE等諸多相 關(guān)要素 , 這些在軟件產(chǎn)品中無法提供 , 需要在實(shí)施環(huán)節(jié)結(jié)合軟件平臺加以明 確。. 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，就是以客戶為線索 . 以業(yè)務(wù)為核心 , 以流程為 依據(jù)，重新整合業(yè)務(wù)、流程、組織的關(guān)系，搭建一個(gè)通暢的管理平臺，實(shí)現(xiàn) 了中小型企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的管理目標(biāo) .本指導(dǎo)書為中小企業(yè)在實(shí)施科思 KS-ERP時(shí)，提供一套切實(shí)可行，易于實(shí) 施的管理解決方案 , 設(shè)計(jì)一套管理平臺以構(gòu)建企業(yè)組織 , 規(guī)范管理從而支撐 ERP的運(yùn)行。.本指導(dǎo)書總體設(shè)計(jì)思想，旨在構(gòu)建支撐 科思KS-ERP企業(yè)引擎 運(yùn)行的管 理平臺 , 以配合軟件的實(shí)際應(yīng)用 , 針對中小型企業(yè)的管理特點(diǎn) , 給了

6、組織結(jié)構(gòu) 基本模型 , 業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理規(guī)范及制度 . 其中組織結(jié)構(gòu)部分根據(jù)業(yè)務(wù)分 工的不同 , 明確了各部門崗位的職責(zé) ,以期在組織結(jié)構(gòu)上為軟件的實(shí)施提供 保障. 業(yè)務(wù)流程給出了業(yè)務(wù)具體的流程描述 . 通過聯(lián)單的運(yùn)用結(jié)合軟件平臺 上的操作有效的組織實(shí)施業(yè)務(wù)活動中從計(jì)劃到財(cái)務(wù)處理的整個(gè)過程 . 除包括 科思KS-ERP企業(yè)引擎 軟件所涉及核心業(yè)務(wù)流程以外本方案同時(shí)提供了與 開展業(yè)務(wù)活動相關(guān)的管理規(guī)范及制度 .這里需要說明的是本指導(dǎo)書旨在給出一個(gè)中小型企業(yè)指導(dǎo)性的管理解 決方案 . 故所涉及到的組織結(jié)構(gòu)中的部門只是為了方便業(yè)務(wù)流程的說明和管 理規(guī)范的描述而給出 . 在實(shí)際運(yùn)用中 ,企業(yè)尚需要針

7、對自身的具體情況進(jìn)行 適當(dāng)?shù)穆毮芙M合和流程調(diào)整 .組織結(jié)構(gòu)作為一般的商業(yè)企業(yè) , 其主要的職能是貨品采購， 銷售和財(cái)務(wù)管理 ,因此, 企業(yè)主要的管理對象和管理過程也是圍繞這三項(xiàng)內(nèi)容展開 , 在對貨品采購， 銷售和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上 ,配合相應(yīng)的職能管理部門。 一般而言 ,對于中 小型商業(yè)企業(yè)而言 ,物品的采購管理和質(zhì)量控制是相當(dāng)重要的 , 市場方面的 關(guān)鍵管理職能有營銷管理和銷售管理 . 除財(cái)務(wù)管理外 , 企業(yè)還應(yīng)具備人力資 源管理和行政管理等管理職能 .為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) , 保證企業(yè)資源的有效利用與業(yè)務(wù)活動的開展 ,企業(yè)應(yīng) 設(shè)立相應(yīng)的部門 , 并設(shè)立相應(yīng)的職位對各環(huán)節(jié)和職能進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理 .

8、但是, 部門并等于職能 , 中小型企業(yè)根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程 , 可以將相關(guān)的職能加以整 合,使之符合一個(gè)緊湊的組織框架 .隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?, 一些職能可以分離 出來, 成立專門的部門 .在職能合并的過程中 , 很多本應(yīng)部門承擔(dān)的職能就可能集中在個(gè)人尤其 是管理者身上 , 特別是在企業(yè)規(guī)模不是很大 , 不需要成立專門的銷售管理部 門和市場管理部門對銷售和市場進(jìn)行管理的時(shí)候 , 銷售管理職能就集中在銷 售部經(jīng)理的身上 , 而營銷規(guī)劃和市場策略制定則集中在總經(jīng)理和銷售經(jīng)理的 身上, 但基本的職能并未減少 , 承擔(dān)者可以是部門 , 也可以是個(gè)人 , 企業(yè)應(yīng)該 按照自已的實(shí)際情況靈活調(diào)整，不同的企業(yè),

9、隨自身戰(zhàn)略及內(nèi)外部環(huán)境等因素的不同 , 組織結(jié)構(gòu)各不相同。方案不可能給出完全適合某一特定企業(yè)的組 織結(jié)構(gòu) , 下面的組織結(jié)構(gòu)圖更多的是起指導(dǎo)示范作用 .說明:嚴(yán)格來說 , 上面的組織結(jié)構(gòu)圖是”職能結(jié)構(gòu)圖” . 它給出了企業(yè)正常運(yùn)行 所必須的職能分布 .虛線方框 表示末在科思KS-ERP企業(yè)引擎中出現(xiàn)的部門與職能.當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí) , 某些職能不一定由部門承擔(dān) , 而可能由部門經(jīng)理等高 層管理人員暫時(shí)承擔(dān) , 發(fā)展到一定階段時(shí) , 才可能獨(dú)立出來 , 成立相應(yīng)管理 部門 . 。企業(yè)崗位編制隨企業(yè)發(fā)展階段 , 企業(yè)規(guī)模和企業(yè)關(guān)鍵職能的不同而有很 大的區(qū)別 . 如在創(chuàng)業(yè)階段 , 企業(yè)生存至上 ,人力

10、資源管理和行政管理職能相對 較弱, 崗位編制較少 ; 企業(yè)規(guī)模較大時(shí) , 人力資源管理和行政管理職能相對較 弱, 崗位編制較少 ; 企業(yè)規(guī)模較大時(shí) , 人力資源管理職能就可能逐漸加強(qiáng)，需 要有專人分別進(jìn)行人事管理、薪酬管理、績效考核管理和培訓(xùn)管理等；在以 市場營銷為關(guān)鍵職能的企業(yè)中，就需要有獨(dú)立的市場管理部和銷售管理部， 相應(yīng)的崗位大增加。影響企業(yè)崗位編制的主要因素有：（1）企業(yè)發(fā)展階段（2）企業(yè)規(guī)模（3）企業(yè)關(guān)鍵職能的功能等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行崗位設(shè)置，最先進(jìn)的末必是最好的，最 適合自已的才是最好的。第二章 部門職能一、采購部門職能1、尋找貨品供應(yīng)來源，對每種貨品的供貨渠道加以調(diào)查

11、和掌握2、建立供應(yīng)商的檔案，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的考核3、對供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評估4、掌握公司主要貨品的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢5、采購訂單的擬訂及供應(yīng)商的選擇（ * ）6、依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期，負(fù)責(zé)采購具體業(yè)務(wù)7、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理8、督辦退貨業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)外部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)（ * ）9、過期與報(bào)廢物品的預(yù)防與處理。二、貨品管理部門職能1、貨品請購計(jì)劃的制定與督辦： （ *）2、過期與報(bào)廢物品的預(yù)防、控制及處理3、受理退貨申請（ * ）4、貨品盤點(diǎn)工作的開展5、貨品的運(yùn)輸調(diào)度6、倉庫管理7、庫房存量控制。一、倉庫職能1、依據(jù)訂購單點(diǎn)收貨品，并按倉庫管理制

12、度檢查數(shù)量2、將驗(yàn)收好的貨品按指定位置預(yù)以存放3、存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 5S 要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異4、依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放貨品： （ *）5、貨品出入庫記錄與定期盤存： （ *）6、進(jìn)倉、退貨的執(zhí)行（ * ）7、不良貨品的定期處理。三、質(zhì)量管理部門職能1、編制質(zhì)量管理規(guī)范2、嚴(yán)格控制貨品的采購質(zhì)量3、嚴(yán)格控制貨品入庫的質(zhì)量4、原料、半貨品、貨品的質(zhì)量檢驗(yàn)5、客戶質(zhì)量反饋的調(diào)查處理四、銷售部門職能1、組織銷售預(yù)測和分析2、擬訂各項(xiàng)銷售計(jì)劃3、分解銷售計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行4、訂單處理，銷售發(fā)貨、退貨處理（ * ）5、組織有關(guān)計(jì)劃調(diào)整工作6、跟蹤銷售計(jì)劃執(zhí)行過程7、分析控制銷售進(jìn)度

13、8、協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系9、協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃執(zhí)行和預(yù)算之間的關(guān)系10、進(jìn)行基本銷售分析并提交相關(guān)職能部門11、辦理銷售對帳、單據(jù)往來以及交易記錄等工作12、管理商業(yè)渠道的帳戶，更新交易記錄13、檢查并處罰銷售人員的違紀(jì)行為。五、財(cái)務(wù)部門職能1、根據(jù)本公司的核算及管理需要制定并及時(shí)修訂會計(jì)科目體系2、制定本公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度3、制定本公司的會計(jì)核算的操作規(guī)程4、匯總、審核原始憑證，編制記帳憑證5、電腦錄入記帳憑證，并自動生成明細(xì)帳、總帳、各相關(guān)報(bào)表6、核算成本7、現(xiàn)金、銀行的日常收支業(yè)務(wù)8、日常工資結(jié)算，個(gè)人所得稅扣除9、銷售人員業(yè)務(wù)提成核算及發(fā)放10、稅務(wù)申報(bào)、年度審計(jì)等11、進(jìn)行成本

14、控制、費(fèi)用控制12、制定信用政策，記錄往來備查帳簿，定期進(jìn)行帳齡分析13、制定本公司的財(cái)務(wù)評價(jià)與考核制度并進(jìn)行管理，協(xié)同業(yè)務(wù)員催收應(yīng)收帳 款14、編制預(yù)算（銷售、費(fèi)用、財(cái)務(wù)等） ，下達(dá)預(yù)算至各部門15、協(xié)同業(yè)務(wù)員催收應(yīng)收帳款16、分析預(yù)算編制的合理性，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行17、根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)節(jié)整預(yù)算、信用政策等事項(xiàng)18、定期統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各相關(guān)、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)19、提供高層管理者的決策支持（如進(jìn)行可行性分析等）20、負(fù)責(zé)完成本公司的會計(jì)檔案管理。六、行政人事部門職能1、 規(guī)范行政事務(wù)管理體系的范圍和內(nèi)容2、 明確行政事務(wù)管理在企業(yè)管理中的溝通協(xié)調(diào)職能， 通過對公司內(nèi)部文 件上傳下達(dá)和公司內(nèi)部的會議管理工

15、作， 加強(qiáng)各部門之間的信息溝通和交 流，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系3、完善公司行政事務(wù)管理規(guī)章制度4、完善企業(yè)行政事務(wù)管理制度，嚴(yán)格要求按制度辦事，提高行政事務(wù)部 門的工作效率5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并由此制訂公司人力資源管理工作計(jì)劃，進(jìn)行崗位管理、人事管理、培訓(xùn)管理和薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)管 理。第三章 關(guān)鍵崗位工作說明書、采購部門主管工作說明書資料編號編制日期崗位名稱采購部門主管所屬部門采購部門直接上級工資等級下屬崗位米購業(yè)務(wù)員關(guān)聯(lián)部門工作摘要負(fù)責(zé)米購人員及米購業(yè)務(wù)的管理工作內(nèi)容參照規(guī)范1.采購訂單的擬訂（*）訂單采購流程2.貨品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā)工作訂單采購流程3.與供應(yīng)

16、商的比價(jià)、議價(jià)談判工作二4.對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、采購?fù)素浟鞒探黄诘膶徍斯ぷ?，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)貨品采購辦法定供貨能力盤點(diǎn)管理辦法5.及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)供應(yīng)商管理辦情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成法本米購計(jì)劃編排，貨品之訂購及交期 控制部門員工的管理培訓(xùn)工作與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào) 等。任職資格學(xué)歷大專以上學(xué)歷技能一定的溝通、談判能力經(jīng)驗(yàn)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉貨品行情使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明、米購員工作說明書資料編號編制日期崗位名稱采購員所屬部門采購部門直接上級工資等級下屬崗位關(guān)聯(lián)部門工作摘要具體采購業(yè)務(wù)工作內(nèi)容參照規(guī)范1、訂購單的下達(dá)（*）訂單采購流程2、采購訂單的錄

17、入及打印輸出3、貨品交期的控制訂單采購流程4、貨品市場行情的調(diào)查二5、查證采購貨品的品質(zhì)和數(shù)量采購?fù)素浟鞒?、采購貨品品質(zhì)和數(shù)量異常的處理貨品采購辦法7、與供應(yīng)商有關(guān)父期、父量等方面的溝通供應(yīng)商管理辦協(xié)調(diào)法任職資格學(xué)歷大專以上學(xué)歷技能一定的溝通、談判能力經(jīng)驗(yàn)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦三、貨品管理主管工作說明書資料編號編制日期崗位名稱貨品管理主管所屬部門貨品部門直接上級工資等級下屬崗位貨品管理員關(guān)聯(lián)部門工作摘要全面負(fù)責(zé)企業(yè)貨品的管理工作工作內(nèi)容參照規(guī)范1、貨品采購計(jì)劃的審批（*）2、貨品的請購審批（*）3、貨品單據(jù)的審核（*）4、貨品管理工作的監(jiān)管5、過期及報(bào)廢貨品預(yù)防、控制及處理工作的監(jiān)管6

18、、貨品盤點(diǎn)的監(jiān)管7、貨品運(yùn)輸調(diào)度工作的監(jiān)管8倉庫管理工作的監(jiān)管訂單采購流程訂單采購流程二采購?fù)素浟鞒特浧氛{(diào)撥作業(yè)流程組裝作業(yè)之貨品收發(fā)流程貨品采購辦法盤點(diǎn)管理辦法過期及報(bào)廢貨品管理辦法任職資格學(xué)歷大專以上學(xué)歷技能良好的組織協(xié)調(diào)能力經(jīng)驗(yàn)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明四、貨品管理員工作說明書資料編號編制日期崗位名稱貨品管理員所屬部門貨品管理部門直接上級工資等級下屬崗位關(guān)聯(lián)部門工作摘要公司貨品具體管理工作工作內(nèi)容參照規(guī)范1、貨品的請購（*）2、貨品采購進(jìn)度的跟催3、存量控制4、有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)訂單采購流程訂單采購流程二采購?fù)素浟鞒特浧氛{(diào)撥作業(yè)流程組裝作業(yè)之貨品收發(fā)流程貨品采購辦法盤點(diǎn)

19、管理辦法過期及報(bào)廢貨品管理辦法任職學(xué)歷中專以上資格技能良好的組織能力經(jīng)驗(yàn)兩年以上貨品管理經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明五、倉庫主管工作說明書資料編號編制日期崗位名稱倉庫主管所屬部門貨品管理部門直接上級貨品管理主管工資等級直接下級倉庫管理員關(guān)聯(lián)部門工作摘要倉庫整體管理工作工作內(nèi)容參照規(guī)范1、倉庫的工作籌劃與控制訂單采購流程2、審定和修改倉庫管理的規(guī)程和制度3、檢查和審核倉庫各級員工的工作績訂單采購流程效二4、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)銷售訂單處理流5、倉庫各級員工的培訓(xùn)程一6、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)銷售訂單處理流7、負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)8按規(guī)定收民貨品9、倉庫的安全工作與貨品保管工作10、盤點(diǎn)工作的具

20、體安排執(zhí)行與監(jiān)督程二銷售退貨處理流程貨品入庫流程貨品調(diào)撥作業(yè)流程盤點(diǎn)管理辦法過期及報(bào)廢貨品管理辦法任職資格學(xué)歷高中或中專以上技能良好的事務(wù)處理能力與溝通協(xié)調(diào)能力經(jīng)驗(yàn)兩年以上倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上主管經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明六、倉庫管理員工作說明書資料編號編制日期崗位名稱倉庫管理員所屬部門倉庫直接上級倉庫主管工資等級直接下級關(guān)聯(lián)部門工作摘要倉庫整體管理工作工作內(nèi)容參照規(guī)范1、負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)2、按規(guī)定民發(fā)貨品3、貨品的驗(yàn)收（*）4、進(jìn)倉單的輸入及進(jìn)倉單的打印輸出（*）5、每日貨品明細(xì)帳目的登記6、貨品進(jìn)倉儲位的籌劃與排放7、倉庫的安全工作與貨品保管工作&填寫倉庫相關(guān)報(bào)表（*）訂單采購流程

21、訂單采購流程二銷售訂單處理流程一銷售訂單處理流程二銷售退貨處理流程貨品入庫流程貨品調(diào)撥作業(yè)流程盤點(diǎn)管理辦法過期及報(bào)廢貨品管理辦法任職資格學(xué)歷高中或中專以上技能經(jīng)驗(yàn)兩年以上倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上主管經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明七、質(zhì)量主管工作說明書資料編號編制日期崗位名稱質(zhì)量主管所屬部門質(zhì)量部門直接上級工資等級直接下級質(zhì)量檢驗(yàn)員關(guān)聯(lián)部門工作摘要公司貨品的質(zhì)量管理工作內(nèi)容參照規(guī)范1、編制質(zhì)量管理制度訂單采購流程2、協(xié)助負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量方面的對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作訂單采購流程3、具體負(fù)責(zé)全廠員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的計(jì)二劃制定與落實(shí)貨品入庫流程4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查處理與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)管理辦法統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商管理辦法任

22、職學(xué)歷大專以上資格技能良好的溝通協(xié)調(diào)和控制能力經(jīng)驗(yàn)三年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦八、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作說明書資料編號編制日期崗位名稱質(zhì)量檢驗(yàn)員所屬部門質(zhì)量管理部門直接上級工資等級直接下級關(guān)聯(lián)部門工作摘要貨品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作內(nèi)容參照規(guī)范1、具體負(fù)責(zé)貨品的關(guān)樣檢驗(yàn)工作訂單采購流程2、對進(jìn)入待檢區(qū)的貨品按相關(guān)規(guī)疋進(jìn)仃質(zhì)量檢驗(yàn)訂單采購流程3、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)工作。二4、出具送樣質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，冋時(shí)對檢驗(yàn)結(jié)貨品入庫流程果負(fù)責(zé)。供應(yīng)商管理辦法任職學(xué)歷大專以上資格技能經(jīng)驗(yàn)一年以上質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦九、銷售部門經(jīng)理工作說明書資料編號編制日期崗位名稱銷售部門經(jīng)理所屬部門銷售部門直接上級工資等級直接下

23、級關(guān)聯(lián)部門工作摘要全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場銷售方面的工作工作內(nèi)容參照規(guī)范1、市場規(guī)劃及企業(yè)營銷策略制定銷售訂單處理流2、銷售計(jì)劃制定、分解、調(diào)整等工作程一3、組織銷售統(tǒng)計(jì)和分析工作銷售訂單處理流4、協(xié)調(diào)同生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系程二5、制定本部門工作計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售退貨處理流6、制定并完善各項(xiàng)銷售管理制度和辦法程等盤點(diǎn)管理辦法7、負(fù)責(zé)銷售人員及銷售業(yè)務(wù)的管理客戶關(guān)系管理辦8、指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬法9、考核下屬員工10、協(xié)冋與其他部門之間的工作關(guān)系。任職資格學(xué)歷大專以上技能良好的市場洞察力、決策能力、人際溝通、組織協(xié)調(diào)能力經(jīng)驗(yàn)三年以上市場管理工作經(jīng)驗(yàn)使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明十、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作說明書資料編號編制

24、日期崗位名稱財(cái)務(wù)主管所屬部門財(cái)務(wù)部門直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級出納會計(jì)關(guān)聯(lián)部門工作摘要負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)體系，進(jìn)行日常會計(jì)核算、費(fèi)用控制，提供決策支持工作內(nèi)容參照規(guī)范1、根據(jù)公司核算及管理需要制定并及時(shí)銷售訂單處理流修訂會計(jì)科目體系程一2、制定本公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度銷售訂單處理流3、制定本公司的財(cái)務(wù)評價(jià)與考核制度并程二進(jìn)行管理銷售退貨處理流4、制定本公司的會計(jì)核算操作規(guī)程（*）程5、進(jìn)行成本控制，費(fèi)用控制盤點(diǎn)管理辦法6、制定信用政策配合擬定產(chǎn)品價(jià)格（*）7、編制預(yù)算（銷售、費(fèi)用、財(cái)務(wù)），下達(dá)預(yù)算至各部門8、分析預(yù)算編制的合理性，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整預(yù)算、信用政策等事項(xiàng)（*)9

25、、定期統(tǒng)計(jì)、計(jì)算各相關(guān)、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（*)10、提供高層管理者的決策支持（如進(jìn)行可行性分析等）11、負(fù)責(zé)完成本公司的會計(jì)檔案管理12、完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其他任務(wù)。任職學(xué)歷具有財(cái)經(jīng)專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷資格技能會計(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)三年以上會計(jì)工作經(jīng)歷，有良好的溝能協(xié)調(diào)能力使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明有商品流通企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者可優(yōu)先考慮I、會計(jì)工作說明書資料編號編制日期崗位名稱會計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部門直接上級財(cái)務(wù)主管工資等級直接下級關(guān)聯(lián)部門工作摘要日常會計(jì)核算工作內(nèi)容參照規(guī)范1、匯總、審核原始憑證，編制記帳憑證（*）銷售訂單處理流2、核算成本（*）程一3、記錄往來備查帳簿，定期進(jìn)行帳齡分析銷售訂單處理流（*）程二4、管理固定資產(chǎn)，登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳（*）5、協(xié)助有關(guān)部門對庫存商品進(jìn)行清查盤點(diǎn)（*）6、稅款的計(jì)算、申報(bào)、繳納、扣繳、退稅等事項(xiàng)（*）7、完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其他任務(wù)任職資格學(xué)歷會計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷技能會計(jì)上崗證經(jīng)驗(yàn)一年以上會計(jì)工作經(jīng)歷，熟悉我國會計(jì)法使用設(shè)備電腦補(bǔ)充說明能熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)，熟悉科思財(cái)務(wù)