腳手架專項整治行動總結(jié)

1、腳手架、模板支架專項整治行動 匯總報告年XX月公司下發(fā)關(guān)于印發(fā)XXXXXX ,公司在收到文件后，積極 響應(yīng)集團(tuán)公司號召，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，成立由公司副總經(jīng)理XX,安 全總監(jiān)XX的專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司安質(zhì)部牽頭，制定相應(yīng)實 施細(xì)則，對在建涉及腳手架、模板支架的項目進(jìn)行為期兩個月的專項檢 查?，F(xiàn)將腳手架、模板支架專項整治行動匯總報告如下：一、動員部署 情況公司根據(jù)集團(tuán)公司行動技術(shù)指導(dǎo)文件的要求,結(jié)合公司實際,制定了腳手架、模板支架治理行動技術(shù)指導(dǎo)文件實施細(xì)則,要求在 建項目及時組織對行動技術(shù)指導(dǎo)文件和細(xì)則的傳達(dá)學(xué)習(xí),認(rèn)真 組織對有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn),并按照要求開展針對現(xiàn)場所有腳手 架、模

2、板支架工程安全隱患的全面排查工作,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要逐條 做好記錄,并整改銷項。對存在安全隱患突出的腳手架、模板支架體系要立即停止使用,落實專人負(fù)責(zé)限期整改 到位或拆除后重搭,并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。二、專項檢查情況公司分別于月和月分兩次對在建個項目進(jìn)行專項檢查，分別為：X XXXXXXX。其中XX項目、XX項目腳手架、模板支架使用定型 模架,搭設(shè)及管控均較為規(guī)范,存在問題較少,海拉爾項目、株洲北大資源項目使用常規(guī)腳手架，問題較多，xx、xx項目腳手架處于拆除期間，具體檢查情況如下：序號項目名稱違反強(qiáng)制性條文架體出現(xiàn)頻次較大違規(guī)行為其他違規(guī)行為XX項目XX項目XX項目XX項目XX無XX無同

3、時，公司以此次檢查為契機(jī)，結(jié)合工程實際，對項目一線管理人員學(xué) 習(xí)腳手架、模板標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的情況進(jìn)行了考核，考核試題由單選題、多 選題、判斷題和看圖找錯題組成，考核結(jié)果統(tǒng)計如下：序號項目名稱考核人數(shù)分以上分分不合格XX項目XX項目XX項目xx項目xxxx由上表可看出，XX項目、xx項目、xx項目規(guī)范學(xué)習(xí)情況較 好，大部分人員能夠?qū)σ?guī)范掌握比較熟練，但也有個別人員考試不及 格。公司根據(jù)本次活動檢查實際情況，于月份對腳手架、模板專項檢查 情況進(jìn)行了通報，對存在問題較多的單位進(jìn)行了處罰，對項目經(jīng)理罰款 共計元，對項目經(jīng)理部罰款共計元。三、存在的問題與不足、個別項目對此次專項檢查重視程度不夠，未及時開展自查自糾。、個別項目違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，開口型腳手架兩側(cè)未設(shè)置連墻件，主 節(jié)點(diǎn)處未設(shè)置小橫桿。、部分項目出現(xiàn)頻次較大的違規(guī)行為較多，未對腳手架作業(yè)人員進(jìn) 行書面交底，立桿與建筑物距離大于未采取防護(hù)措施。、部分施工全過程管理人員對腳手架、模板規(guī)范學(xué)習(xí)程度不夠，需 進(jìn)一步加大規(guī)范學(xué)習(xí)力度。通過此次腳手架、模板專項檢查，各項目能夠?qū)芾碇写嬖诘膯栴} 進(jìn)行反思，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題、隱患能夠有清晰的認(rèn)識，并舉一反三， 認(rèn)真自查，消除項目建設(shè)周期