進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書

1、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書3/3進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書為增強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的及時(shí)控制，建立有效的進(jìn)度控制系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度保證舉措，保證對(duì)進(jìn)度控制擁有系統(tǒng)性、連接性和預(yù)示性。保證施工計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并力求提早達(dá)成,實(shí)現(xiàn)優(yōu)異高速達(dá)成工程，特制定本責(zé)任書，明確責(zé)任。一八九建工企業(yè)有限企業(yè)與一八九建工企業(yè)第工程企業(yè)簽署以下進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任書。（本責(zé)任書一式兩份，兩方署名各一份）。一、進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確立合理的施工工序及制定階段性目標(biāo)，促進(jìn)有關(guān)各部門共同，高效的工作，經(jīng)過(guò)對(duì)階段性計(jì)劃的實(shí)行履行與調(diào)整，在知足安全及質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同商定的

2、工期進(jìn)度目標(biāo)，并力求提早達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。二、主要舉措1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其履行，如期達(dá)成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)。2、建立圓滿的計(jì)劃保證系統(tǒng)，保證總進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段性計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、保證施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和安全，其實(shí)不所以而增添施工成本的前提下，適合縮短施工工期。4、采納全部有益舉措，保質(zhì)量，搶進(jìn)度，在總結(jié)過(guò)去施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了一整套卓有見效的進(jìn)度保證舉措。5、按整體施工計(jì)劃編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，在編制項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)建立項(xiàng)目整體計(jì)劃的見解，安排任務(wù)時(shí)要注意各項(xiàng)任務(wù)的隸屬關(guān)系和時(shí)序邏輯，要認(rèn)真研究合同的工作范圍，防備漏項(xiàng)或多項(xiàng)，保證工期總進(jìn)度目標(biāo)的

3、圓滿達(dá)成。6、項(xiàng)目部依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)施施工計(jì)劃，確立分部分項(xiàng)工程施工所必然的生產(chǎn)、加工設(shè)施最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,工程施工中各主要施工設(shè)施、機(jī)具必然按計(jì)劃指準(zhǔn)時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng),防備因機(jī)械設(shè)施進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度。7、工程部建立全面反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的工程日記、工程實(shí)質(zhì)與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)比較圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，分析原由及時(shí)采納進(jìn)度調(diào)整舉措。8、工程企業(yè)部如期組織各項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原由，制定相應(yīng)舉措，并監(jiān)察有關(guān)責(zé)任方履行。9、增強(qiáng)施工管理工作，將施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹、落實(shí)至每一位管理者及施工班組管理人員，讓每位管理人員及作業(yè)人員直觀認(rèn)識(shí)所需的項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)信息，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段或合同構(gòu)造等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確立進(jìn)度控制工作，對(duì)影響進(jìn)度的要素分析和展望。10、工程企業(yè)采納經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的踴躍性,對(duì)保質(zhì)保量并提早實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期各項(xiàng)目依據(jù)合同予以獎(jiǎng)賞,對(duì)工期延緩的予以處罰。四、責(zé)任1、工程企業(yè)負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的組織檢查實(shí)行狀況，在平時(shí)管理中要及時(shí)關(guān)注進(jìn)度，對(duì)誤差的進(jìn)度要及時(shí)提出整頓建議。2、工程企業(yè)各部門管理人員配合項(xiàng)目部達(dá)成既定任務(wù)，有效保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。3、工程企業(yè)依據(jù)進(jìn)度各項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成狀況履行狀況，依據(jù)公司規(guī)章對(duì)有關(guān)各項(xiàng)