項目部管理制度標準化-

1、PAGE 12管理手冊編制辦法長韶婁高速公路18合同段項目部各部室：為加強項目管理，實現(xiàn)公司精細化管理要求，使項目管理工作制度化，經(jīng)項目部班子決定編制本項目的項目管理手冊。項目部管理手冊由項目經(jīng)理鄧寶智牽頭，陳建文負責(zé)具體工作的總體落實和項目管理手冊的匯編。一、編制原原則：項項目管理理手冊以公公司的管管理制度度為依據(jù)據(jù)和母本本，同時時針對項項目部實實際情況況，將公公司的管管理制度度具體化化，落實實到具體體操作中中去，同同時針對對公司對對項目的的管理制制度，編編制與公公司制度度對口的的管理規(guī)規(guī)定，項項目部管管理手冊冊內(nèi)容不不得公司司的管理理制度相相沖突。一、工作分分工：根根據(jù)項目目部管理理手冊主

2、主要的幾大塊塊內(nèi)容做做如下分分工：項目項目后后勤管理理及企業(yè)業(yè)文化管管理。孫孫延濤總負負責(zé)，辦辦公室負負責(zé)具體體編制工工作。技術(shù)質(zhì)量管管理：陳陳建文總總負責(zé)，工工程部負負責(zé)具體體編制工工作。安全生產(chǎn)管管理：彭彭檔總負負責(zé)，安安全部負負責(zé)具體體編制工工作。經(jīng)營合同和和材料管管理：莫莫松云總總負責(zé)，計計合部和和機材負負責(zé)具體體編制編編制工作作。項目人事和和財務(wù)管管理：由由財務(wù)部部負責(zé)。二、編制流流程：首首先根據(jù)據(jù)編制分分工，各各個具體體負責(zé)編編制的人人員在負負責(zé)人的的指導(dǎo)下下，以公公司最新新管理制制度和管管理要求求為母本本，草擬擬具體管管理規(guī)定定，形成成完整管管理規(guī)定定后，由編編制負責(zé)責(zé)人申請請召

3、開項項目班子子成員會會議，會會議討論論如果需需要修改改，則返返回修改改后重新新申報，直直到會議議討論通通過。辦辦公室將將通過后后的管理理制度以以紅頭文文件形式式由項目目經(jīng)理進進行簽發(fā)發(fā)，然后后報陳建建文處進進入?yún)R編編手冊。整整個上報報審批以以具體某某一個內(nèi)內(nèi)容的管管理制度度為單位，不不必是整整個手冊冊分塊的的全部內(nèi)內(nèi)容。三、編制要要求：編編制時間間定在220111年6月月18日至220111年6月月30日日，在此此時間內(nèi)內(nèi)必須完完成手冊冊的框架架內(nèi)容，以以后還需需要根據(jù)據(jù)公司的的管理要要求不斷斷完善，不不斷充實實，編制制流程與與該編制制辦法相相同。項目管理手手冊的編編制內(nèi)容容必須從從項目本本身

4、的實實際出發(fā)發(fā)，針對對項目實實際情況況編制可可以實施施并且行行之有效效的項目目管理規(guī)規(guī)定，使使項目手手冊可以以達到指指導(dǎo)項目目管理的的目的。 附件：長長韶婁高高速第18合合同段項項目管理理手冊編編制大綱綱（參考考）項目管理手手冊大綱綱（參考考）第一部分：項目綜綜合管理理一、項目部部組織機機構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé)1、項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)2、黨支部部書記（兼兼工會主主席）崗崗位職責(zé)責(zé)3、總工程程師崗位位職責(zé)4、項目總總經(jīng)濟師師崗位職職責(zé)5、項目副副經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)二、綜合辦辦公室人人員配備備及崗位位職責(zé)1、綜合辦辦公室崗崗位職責(zé)責(zé)2、綜合辦辦主任崗崗位職責(zé)責(zé)2、文書管管理崗位位職責(zé)3、黨群工工作部門門崗

5、位職職責(zé)4、后勤管管理崗位位職責(zé)5、安全員員崗位職職責(zé)6、治安、保保衛(wèi)、消消防崗位位職責(zé)7、食堂人人員崗位位職責(zé)9、協(xié)調(diào)人人員崗位位職責(zé)10、門衛(wèi)衛(wèi)的崗位位職責(zé)三、人財程程部人員員配備及及崗位職職責(zé)1、會計崗崗位職責(zé)責(zé)2、出納員員崗位職職責(zé)四、計合部部人員配配備及崗崗位職責(zé)責(zé)1、計合部部崗位職職責(zé)2、計合部部合同管管理崗位位職責(zé)3、計合部部計劃統(tǒng)統(tǒng)計崗位位職責(zé)4、計合部部成本預(yù)預(yù)算崗位位職責(zé)五、機材部部人員配配備及崗崗位職責(zé)責(zé)1、項目經(jīng)經(jīng)理部物物資部門門崗位職職責(zé)2、物資部部門主管管職責(zé)3、物資統(tǒng)統(tǒng)計崗位位職責(zé)4、采購員員崗位職職責(zé)5、收料員員崗位職職責(zé)六、工程部部人員配配備及崗崗位職責(zé)責(zé)1、

6、工程部部崗位職職責(zé)2、工程部部部長工工作職責(zé)責(zé)3、質(zhì)檢工工程師工工作職責(zé)責(zé)4、內(nèi)業(yè)員員工作職職責(zé)七、測量隊隊人員配配備及崗崗位職責(zé)責(zé)1、測量隊隊崗位職職責(zé)2、測量隊隊長工作作職責(zé)3、測量人人員工作作職責(zé)八、試驗室室人員配配備及崗崗位職責(zé)責(zé)1、試驗室室崗位職職責(zé)2、試驗室室負責(zé)人人崗位職職責(zé)3、試驗工工程師、技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)4、試驗工工崗位職職責(zé)5、試驗室室儀器設(shè)設(shè)備管理理人員崗崗位6、試驗室室資料管管理人員員崗位職職責(zé)九、工區(qū)人人員配備備及崗位位職責(zé)1、工區(qū)長長崗位職職責(zé)2、現(xiàn)場技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)十、職能部部門與工工段考核核制度 1、項目目領(lǐng)導(dǎo)、職職能部門門、工段段考核制制度2、職能部部

7、門與工工段月度度考核評評分表第二部分：項目后后勤管理理及企業(yè)業(yè)文化管管理一、標志標標牌二、行政固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度三、行政非非固定資資產(chǎn)管理理制度四、印章使使用管理理辦法五、檔案管管理辦法法六、駕駛員員崗位職職責(zé)七、車輛管管理規(guī)定定八、食堂管管理制度度 九、其其他管理理制度1、文明施施工管理理條例2、勞動紀紀律規(guī)章章制度3、關(guān)于電電話、手手機補貼貼及其相相關(guān)管理理規(guī)定4、在用工工具管理理辦法5、項目部部用電管管理規(guī)定定6、加班期期間后勤勤保障制制度十、黨群工工作1、項目黨黨群工作作部門崗崗位職責(zé)責(zé)2、項目宣宣傳工作作管理辦辦法3、宣傳工工作具體體內(nèi)容4、關(guān)于宣宣傳報道道稿件的的相關(guān)要要求及獎

8、獎勵制度度5、項目思思想政治治工作管管理辦法法 6、黨支支部書記記主要職職責(zé) 7、黨支支部考核核管理辦辦法8、發(fā)展黨黨員工作作實施辦辦法9、項目工工會工作作暫行辦辦法10、項目目工會主主席工作作職責(zé)11、工會會經(jīng)費管管理辦法法12、團支支部組織織機構(gòu)及及其工作作職責(zé)13、宣傳傳報道管管理制度度* 第三部部分：經(jīng)經(jīng)營管理理一、經(jīng)營管管理細則則1、總則2、標后預(yù)預(yù)算管理理制度3、預(yù)計總總收入與與預(yù)計總總成本管管理制度度4、計日工工（勞務(wù)務(wù)）用工工管理辦辦法7、工程分分包合同同管理辦辦法8、工程分分包結(jié)算算管理辦辦法二、經(jīng)營管管理工作作流程圖圖1、經(jīng)營管管理科工工作流程程* 3、分分包合同同管理辦辦

9、法工作作流程* 4、分分包工程程結(jié)算工工作流程程6、經(jīng)濟活活動分析析工作管管理流程程三、物資管管理辦法法1、總則2、物資管管理機構(gòu)構(gòu)的職責(zé)責(zé)3、物資計計劃管理理4、物資采采購管理理5、物資倉倉儲管理理6、物資現(xiàn)現(xiàn)場管理理7、分包工工程物資資管理8、物資統(tǒng)統(tǒng)計與賬賬務(wù)管理理9、周轉(zhuǎn)材材料管理理10、項目目竣工物物資管理理11、物資資工作紀紀律12、物資資設(shè)備部部門工作作流程13、物資資采購、周周轉(zhuǎn)材料料租賃合合同審批批流程圖圖14、物資資帳務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計及核核算流程程圖15、物資資招標采采購管理理流程圖圖16、分包包隊伍的的機構(gòu)設(shè)設(shè)備管理理流程圖圖17、附表表第四部分：技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理* 一、施施工技

10、術(shù)術(shù)交底規(guī)規(guī)定 技術(shù)交交底記錄錄表二、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新獎評評審獎勵勵辦法 技技術(shù)創(chuàng)新新入圍獎獎申報表表三、工程部部管理制制度四、施工組組織設(shè)計計及施工工方案編編制及審審批辦法法 附附表五、實驗測測量設(shè)備備管理 附附表* 六、項項目月度度技術(shù)質(zhì)質(zhì)量檢查查管理辦辦法 11、內(nèi)業(yè)業(yè)部分質(zhì)質(zhì)量管理理檢查表表 22、內(nèi)業(yè)業(yè)部分技技術(shù)管理理檢查表表 33、各工工區(qū)外業(yè)業(yè)部分檢檢查表 44、外業(yè)業(yè)部分檢檢查表 55、質(zhì)量量檢查總總體評價價表 66、質(zhì)量量抽查不不合格品品控制表表* 七、施施工日志志管理辦辦法八、項目部部測量管管理制度度九、測量復(fù)復(fù)核簽認認制十、測量儀儀器管理理與維護護辦法十一、試驗驗室管理理制度十

11、二、試驗驗室安全全制度十三、試驗驗資料管管理制度度十四、檢驗驗樣品的的收發(fā)、保保管和處處理制度度十五、試驗驗檢測原原始記錄錄制度十六、試驗驗委托單單制度十七、計量量器具管管理員制制度十八、儀器器設(shè)備配配備與管管理十九、試驗驗文件、技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程管理制制度二十、工程程施工過過程中的的試驗、檢檢驗二十一、試試驗臺帳帳制度二十二、標標養(yǎng)室管管理制度度二十三、試試驗外委委制度二十四、原原材料的的試驗和和檢驗二十五、試試驗檢測測記錄、報報告的填填寫與檢檢查制度度二十六、資資料的收收集與管管理第五部分：安全生生產(chǎn)管理理* 一、安安全技術(shù)術(shù)交底相相關(guān)規(guī)定定二、項目管管理策劃劃管理辦辦法 1、項項目管理

12、理策劃的的編制 2、項項目管理理策劃編編制、審審批、下下達及變變更 3、項項目管理理策劃的的落實、檢檢查三、勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊伍伍公開招招標工作作管理辦辦法四、生產(chǎn)管管理要點點五、勞務(wù)分分包管理理辦法 11、總則則 22、分級級職責(zé) 33、勞務(wù)務(wù)分包的的選擇 44、勞務(wù)務(wù)分包的的管理 55、勞務(wù)務(wù)分包方方的評審審、評價價 66、附則則 77、附表表六、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制七、防火措措施八、現(xiàn)場急急救措施施九、施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電管理制制度十、施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電安全管管理措施施十一、電氣氣防火措措施十二、安全全獎罰制制度第六部分：項目財財務(wù)管理理* 一、資資金管理理辦法1、總則2、資金收收支和存存儲管理理3、

13、資金計計劃管理理4、資金籌籌措與調(diào)調(diào)劑5、資金回回收、呆呆帳處理理和債務(wù)務(wù)償還6、銀行存存款及現(xiàn)現(xiàn)金7、保函管管理8、考核指指標與責(zé)責(zé)任制二、建造合合同核算算管理辦辦法1、總則2、合同預(yù)預(yù)計總收收入3、合同預(yù)預(yù)計總成成本4、期間合合同收入入與合同同費用的的確認5、附則三、完工項項目財務(wù)務(wù)管理辦辦法四、應(yīng)收帳帳款管理理辦法 11、總則則 22、事前前管理 33、日常常管理 44、清收收管理 55、壞帳帳核銷 66、分析析與評價價 77、附則則五、（項目目）經(jīng)費費開支管管理暫行行辦法 11、總則則 22、辦公公費管理理 33、差旅旅費管理理 44、電話話費管理理 55、行政政用固定定資產(chǎn)的的管理 66、其他他費用的的管理 77、辦理理報銷手手續(xù)的制制度要求求六、備用金金管理制制度七、財務(wù)報報銷制度度八、填制會會計憑證證九、編制財財務(wù)報告告十、關(guān)于會會計工作作規(guī)范化化的通知知* 十三、附附表：1、內(nèi)部借借款審批批單2、內(nèi)部撥撥款審批批單3、承兌匯匯票審批批單4、安全生生產(chǎn)費計計算表5、財務(wù)費費用結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)明細表表6、調(diào)帳依依據(jù)憑單單7、工會經(jīng)經(jīng)費提取取計算表表8、工資分分配表9、建造收收入、成成本計算算表10、上級級管理費費計算表表11、營業(yè)業(yè)稅及附附加計算算表12、營業(yè)業(yè)稅金結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)明細細表13、營業(yè)業(yè)外收支