銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度

1、PAGE 第14頁(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售費(fèi)用控制，提高營(yíng)銷(xiāo)工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的利潤(rùn)率戰(zhàn)略，特制定本制度。預(yù)算編制范圍銷(xiāo)售費(fèi)用是是指為了了促進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)售而產(chǎn)產(chǎn)生的各各類(lèi)策劃劃推廣費(fèi)費(fèi)、廣告告設(shè)計(jì)制制作費(fèi)、媒媒體發(fā)布布費(fèi)、代代理費(fèi)、手手續(xù)費(fèi)、公公關(guān)費(fèi)、活活動(dòng)費(fèi)、賣(mài)賣(mài)場(chǎng)布置置/維護(hù)護(hù)費(fèi)、銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員工資等等；預(yù)算算編制分分為年度度預(yù)算編編制和月月度預(yù)算算編制。媒體發(fā)布平面報(bào)紙雜志戶外路牌燈箱（大大路牌、路路名牌、候候車(chē)亭等等）其他短信，電臺(tái)臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，DMM設(shè)計(jì)、制作作工程圍擋工程圍擋畫(huà)畫(huà)面等制制作沙盤(pán)沙盤(pán)、戶型型模型等等制作費(fèi)x展架、展展板、易易拉寶等等畫(huà)面更新戶外畫(huà)面更更新印

2、刷品銷(xiāo)售物料（戶戶型圖、樓樓書(shū)、宣宣傳冊(cè)等等）包裝費(fèi)售樓處、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、通通道、示示范區(qū)等等策劃、推廣廣策略公司策略公司月月費(fèi)廣告公司廣告公司月月費(fèi)活動(dòng)促銷(xiāo)/渠道道活動(dòng),大型活活動(dòng)相關(guān)展會(huì)外賣(mài)場(chǎng)租金租金費(fèi)用裝修裝修設(shè)計(jì)、施施工費(fèi)用用飾品家具配飾樣板間、示示范區(qū)、售售樓處（樣板間的的銷(xiāo)售收收入結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售售費(fèi)用）設(shè)計(jì)費(fèi)注：1、非非正式規(guī)規(guī)劃建（構(gòu)構(gòu)）筑物物作為售售樓處，全全部建安安費(fèi)用計(jì)計(jì)入銷(xiāo)售售費(fèi)用；無(wú)論是是否正式式的建（構(gòu)構(gòu)）筑物物的裝修修費(fèi)用列列入銷(xiāo)售售費(fèi)用2、售樓處處周邊在在后期工工程中無(wú)無(wú)法利用用的列入入銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用3、示范區(qū)區(qū)以后無(wú)無(wú)法利用用的列入入銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用建安造價(jià)裝修施工家具配飾代銷(xiāo)手

3、續(xù)費(fèi)費(fèi)置業(yè)、物業(yè)業(yè)、高端端租賃、異異地代理理商銷(xiāo)售人員費(fèi)費(fèi)用工資、福利利物業(yè)費(fèi)售樓處、樣樣板間、各各種展示示區(qū)物業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)其它應(yīng)記入入銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用的優(yōu)優(yōu)惠支出出優(yōu)惠物業(yè)費(fèi)費(fèi)、贈(zèng)送送車(chē)庫(kù)等等（折扣扣需在樓樓價(jià)中消消化，不不計(jì)銷(xiāo)售售費(fèi)用）其它雜費(fèi)預(yù)算編制及及評(píng)審小小組一、編制職職責(zé) 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁評(píng)審小組主管副總裁評(píng)審小組主管副總裁財(cái)務(wù)中心運(yùn)營(yíng)中心財(cái)務(wù)中心運(yùn)營(yíng)中心異地項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部異地項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部編制小組天津項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人編制小組天津項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人異地項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部異地項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部年度預(yù)算編編制一、編制方方法預(yù)算編制采采用“比例/總額、單單價(jià)參考考”的方法法。二、

4、編制程程序集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確定各項(xiàng)目整體銷(xiāo)售費(fèi)用總指標(biāo)異地項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部確定異地銷(xiāo)售費(fèi)用各大類(lèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)中心確定天津銷(xiāo)售費(fèi)用各大類(lèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)異地項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部確定異地銷(xiāo)售費(fèi)用各大類(lèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)中心確定天津銷(xiāo)售費(fèi)用各大類(lèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)異地項(xiàng)目公司擬定全年銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃異地項(xiàng)目公司擬定全年銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃天津項(xiàng)目公司擬定全年銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃三、編制步步驟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)該集集團(tuán)項(xiàng)目目銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用總指指標(biāo)，銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用總指標(biāo)標(biāo)是指銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用占項(xiàng)目目銷(xiāo)售收收入的百百分比；目前已已操作項(xiàng)項(xiàng)目的指指標(biāo)為：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中中心通過(guò)過(guò)招標(biāo)等等方式，確確定天津津地區(qū)各各類(lèi)單項(xiàng)項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以供供項(xiàng)目公公司編制制預(yù)算方方案

5、、費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算之用；異地項(xiàng)項(xiàng)目公司司運(yùn)營(yíng)部部確定所所在地各各類(lèi)單項(xiàng)項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；項(xiàng)目公司根根據(jù)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心確確定的銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用指標(biāo)，并并根據(jù)各各類(lèi)單項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行測(cè)算，每每年一月月中旬前前擬定年年度銷(xiāo)售售費(fèi)用預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)集團(tuán)備備案；同一季度三三個(gè)月的的銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用可相相互挪用用，但須須做好整整季度的的費(fèi)用計(jì)計(jì)劃工作作，同一一年內(nèi)上上一季度度節(jié)省的的銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用可結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)至下下一季度度使用。四、評(píng)審程程序1、運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心、財(cái)財(cái)務(wù)中心心（含項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)）對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司擬定定的年度度預(yù)算方方案進(jìn)行行會(huì)審，并并提出相相應(yīng)的建建議措施施；2、項(xiàng)目目公司根根據(jù)建議議對(duì)原方方案作出出調(diào)整；3、經(jīng)調(diào)調(diào)整

6、后的的年度預(yù)預(yù)算方案案由運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心及及項(xiàng)目公公司再次次組織預(yù)預(yù)算評(píng)審審小組對(duì)對(duì)新方案案進(jìn)行二二次會(huì)審審，最終終決定年年度預(yù)算算方案；4、年度度預(yù)算方方案確定定后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司與集團(tuán)團(tuán)簽訂全全年銷(xiāo)售售費(fèi)用計(jì)計(jì)劃責(zé)任任書(shū)，作作為考核核項(xiàng)目公公司的依依據(jù)。五、年度預(yù)預(yù)算表（詳詳見(jiàn)附件件）月度預(yù)算編編制天津項(xiàng)目銷(xiāo)售部（項(xiàng)目公司銷(xiāo)售副總）異地項(xiàng)目銷(xiāo)售部（項(xiàng)目公司銷(xiāo)售副總）一、編制及及審批天津項(xiàng)目銷(xiāo)售部（項(xiàng)目公司銷(xiāo)售副總）異地項(xiàng)目銷(xiāo)售部（項(xiàng)目公司銷(xiāo)售副總）費(fèi)用調(diào)整修改每月20日前提交下月計(jì)劃費(fèi)用調(diào)整修改每月20日前提交下月計(jì)劃每月20日前提交下月計(jì)劃2個(gè)工作日費(fèi)用調(diào)整修改每月20日前提交下月計(jì)劃2個(gè)工作日

7、費(fèi)用調(diào)整修改2個(gè)工作日運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售管理部審批，主管副總裁審閱異地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部審批運(yùn)營(yíng)中心銷(xiāo)售管理部審批，主管副總裁審閱異地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部審批運(yùn)營(yíng)部1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日項(xiàng)目總經(jīng)理審批 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 項(xiàng)目總經(jīng)理審批 1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日1個(gè)工作日合同審批，執(zhí)行合同審批，執(zhí)行合同審批，執(zhí)行合同審批，執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部/財(cái)務(wù)部備案運(yùn)營(yíng)中心/項(xiàng)目財(cái)務(wù)部備案項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部/財(cái)務(wù)部備案運(yùn)營(yíng)中心/項(xiàng)目財(cái)務(wù)部備案二、操作規(guī)規(guī)定1、預(yù)算算單位根根據(jù)年度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃，于于每月220日之之前擬定定下一個(gè)個(gè)月的預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃；2、天津津項(xiàng)目公公司每月月20日日將擬定定的月度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃報(bào)

8、送送運(yùn)營(yíng)中中心會(huì)簽簽；異地地項(xiàng)目公公司截止止在每季季度最后后5天之之前向運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心上報(bào)下下季度費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃，運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心每每季度前前5天審審計(jì)異地地項(xiàng)目上上季度費(fèi)費(fèi)用使用用情況；3、天津津項(xiàng)目公公司編制制的月度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃經(jīng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心及項(xiàng)目目總經(jīng)理理會(huì)簽后后，報(bào)主主管副總總裁審閱閱；4、天津津項(xiàng)目公公司計(jì)劃劃經(jīng)主管管副總裁裁審閱后后返回預(yù)預(yù)算單位位，交由由所在項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)部及及運(yùn)營(yíng)中中心備案案；異地地項(xiàng)目公公司交運(yùn)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部備備案5、預(yù)算算單位執(zhí)執(zhí)行當(dāng)月月預(yù)算方方案。三、月度預(yù)預(yù)算表（詳詳見(jiàn)附件件）月度預(yù)算方方案實(shí)施施一、實(shí)施流流程二、操作規(guī)規(guī)定立項(xiàng)預(yù)算單位根根據(jù)月度度預(yù)算方方案，確

9、確定近期期即將開(kāi)開(kāi)展的銷(xiāo)銷(xiāo)售推廣廣項(xiàng)目（即即立項(xiàng)），并并針對(duì)每每一個(gè)立立項(xiàng)制定定具體的的實(shí)施方方案。銷(xiāo)售費(fèi)用立立項(xiàng)的具具體內(nèi)容容主要分分如下幾幾類(lèi)：計(jì)劃類(lèi)：主主要是指指媒體廣廣告投放放計(jì)劃，如如：報(bào)紙紙、電視視、電臺(tái)臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等廣告告投放計(jì)計(jì)劃。合同類(lèi)：開(kāi)開(kāi)展促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)、制制作、印印刷宣傳傳物料等等所需簽簽訂各類(lèi)類(lèi)合同。說(shuō)明類(lèi)：是是指無(wú)須須以計(jì)劃劃或合同同形式操操作的立立項(xiàng)。審批審批是指對(duì)對(duì)計(jì)劃、合合同及說(shuō)說(shuō)明的確確認(rèn)。審批時(shí)間規(guī)規(guī)定計(jì)劃類(lèi)：經(jīng)經(jīng)辦單位位須于每每月200日前制制定月度度費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，其其中包含含下月的的媒介投投放計(jì)劃劃，并送送至運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心，經(jīng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)中中心會(huì)簽簽后報(bào)主主管副總總裁審

10、閱閱。合同類(lèi)、說(shuō)說(shuō)明類(lèi)：待月度度計(jì)劃審審批通過(guò)過(guò)后，則則根據(jù)具具體時(shí)間間要求開(kāi)開(kāi)展工作作，原則則上不允允許在合合同、說(shuō)說(shuō)明通過(guò)過(guò)審批之之前發(fā)生生業(yè)務(wù)。實(shí)施計(jì)劃類(lèi)立項(xiàng)項(xiàng)按上述述程序會(huì)會(huì)簽后，根根據(jù)會(huì)簽簽意見(jiàn)落落實(shí)；合同類(lèi)、說(shuō)說(shuō)明類(lèi)，經(jīng)經(jīng)上述程程序會(huì)簽簽，按會(huì)會(huì)簽意見(jiàn)見(jiàn)執(zhí)行。結(jié)算結(jié)算是指方方案實(shí)施施后對(duì)相相關(guān)費(fèi)用用的支付付。計(jì)劃類(lèi)費(fèi)用用結(jié)算：按樣報(bào)報(bào)或播出出證明憑憑實(shí)結(jié)算算有關(guān)款款項(xiàng)；合同類(lèi)、說(shuō)說(shuō)明類(lèi)費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算：則根根據(jù)驗(yàn)驗(yàn)收制度度驗(yàn)收收，按合合同條款款如實(shí)結(jié)結(jié)算款項(xiàng)項(xiàng)；預(yù)算方案調(diào)調(diào)整一、操作流流程二、操作規(guī)規(guī)定1、預(yù)算單單位在預(yù)預(yù)算執(zhí)行行過(guò)程中中根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要提出預(yù)預(yù)算調(diào)整整方案（一一般指年

11、年度預(yù)算算方案），或或有關(guān)單單位（如如：運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心、財(cái)財(cái)務(wù)中心心、項(xiàng)目目公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部）在在監(jiān)督預(yù)預(yù)算執(zhí)行行時(shí)提出出修改建建議；2、評(píng)審小小組對(duì)預(yù)預(yù)算調(diào)整整方案或或建議進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審，會(huì)審審?fù)ㄟ^(guò)后后預(yù)算單單位調(diào)整整原方案案，并按按調(diào)整后后方案執(zhí)執(zhí)行；預(yù)算執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督1、各財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)及及費(fèi)用使使用單位位應(yīng)分別別設(shè)立預(yù)預(yù)算監(jiān)控控臺(tái)帳如如：預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況登登記表（見(jiàn)見(jiàn)下表，詳詳見(jiàn)附件件四），用用于掌握握預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況、使用用進(jìn)度；2、每月112日日費(fèi)用使使用單位位（項(xiàng)目目策劃部部）將上上月預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況登登記表報(bào)報(bào)所在單單位的財(cái)財(cái)務(wù)復(fù)核核，每月月3日各各單位財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)將復(fù)核核無(wú)誤的的預(yù)算

12、算執(zhí)行情情況登記記表報(bào)報(bào)運(yùn)營(yíng)中中心，抄抄報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)中心，每每月5日日運(yùn)營(yíng)中中心將編編制好的的預(yù)算算執(zhí)行情情況匯總總表報(bào)報(bào)主管運(yùn)運(yùn)營(yíng)副總總裁；3、每月費(fèi)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)區(qū)間為為：每月月1日至至月末最最后一天天4、每每半年，由由運(yùn)營(yíng)中中心、財(cái)財(cái)務(wù)中心心聯(lián)合對(duì)對(duì)各預(yù)算算單位的的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行審審計(jì)，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要對(duì)預(yù)算算進(jìn)行調(diào)調(diào)整；4、預(yù)算制制訂后，要要求每季季度費(fèi)用用支出不不超出預(yù)預(yù)算，上上月余額額可結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下月使使用，各各類(lèi)別可可相互挪挪動(dòng)，但但不可挪挪作銷(xiāo)售售費(fèi)用以以外的用用途。預(yù)算編制考考核一、預(yù)算編編制時(shí)間間規(guī)定1、預(yù)算單單位必須須于每年年12月月10日日前將下下年度預(yù)預(yù)算方案案報(bào)評(píng)審審

13、小組，評(píng)評(píng)審小組組必須及及時(shí)組織織會(huì)審，并并在122月200日前完完成各預(yù)預(yù)算單位位的初審審工作，112月331日前前完成二二次會(huì)審審，1月月份簽訂訂預(yù)算算責(zé)任書(shū)書(shū)；2、預(yù)算單單位收到到已經(jīng)批批復(fù)的預(yù)預(yù)算方案案后，11個(gè)工作作日內(nèi)將將預(yù)算方方案復(fù)印印件送項(xiàng)項(xiàng)目公司司及地區(qū)區(qū)公司財(cái)財(cái)務(wù)部備備案；3、對(duì)于未未能按規(guī)規(guī)定時(shí)間間擬定、報(bào)報(bào)送、會(huì)會(huì)簽預(yù)算算方案的的單位（或或部門(mén)），每每延遲一一天，扣扣罰單位位（或部部門(mén)）責(zé)責(zé)任人當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金金的5%，超過(guò)過(guò)三天，且且無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由的的，扣罰罰責(zé)任人人全月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。二、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行考核核辦法銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)預(yù)算列入入年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核核內(nèi)容，按按預(yù)算完完成情況況進(jìn)行考考核，

14、節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)獎(jiǎng)，超支支懲罰，具具體事項(xiàng)項(xiàng)在獎(jiǎng)金金考核辦辦法中另另行規(guī)定定。銷(xiāo)售費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)項(xiàng)目公司列出費(fèi)用明細(xì)表一、操作流流程項(xiàng)目公司列出費(fèi)用明細(xì)表天津由運(yùn)營(yíng)中心招標(biāo)確定合作方異地由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部招標(biāo)確定合作方天津由運(yùn)營(yíng)中心招標(biāo)確定合作方異地由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部招標(biāo)確定合作方項(xiàng)目根據(jù)中標(biāo)價(jià)格執(zhí)行項(xiàng)目根據(jù)中標(biāo)價(jià)格執(zhí)行二、操作規(guī)規(guī)定1、費(fèi)用使使用單位位根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一要求求列出費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)表，明明細(xì)表內(nèi)內(nèi)容包括括：費(fèi)用用名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格、制制作要求求等；2、運(yùn)營(yíng)中中心/運(yùn)運(yùn)營(yíng)部根根據(jù)使用用單位提提供的有有關(guān)資料料按招標(biāo)標(biāo)程序確確定合作作單位及及標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)；3、宣傳推推廣立項(xiàng)項(xiàng)后，使使用單位位根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要與合作作單

15、位簽簽訂合作作合同（如：宣傳傳印刷合合同、廣廣告制作作合同等等），以以標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)作為為合同單單價(jià)，凡凡與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)不不符或未未有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)的的，均須須報(bào)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心/運(yùn)營(yíng)部部審定價(jià)價(jià)格（或或招標(biāo)），并并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)表表予以補(bǔ)補(bǔ)充；4、運(yùn)營(yíng)中中心/運(yùn)運(yùn)營(yíng)部必必須定期期了解市市場(chǎng)行情情，以確確保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)符符合市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)，每每季度必必出一份份市調(diào)報(bào)報(bào)告，以以進(jìn)一步步評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)；銷(xiāo)售費(fèi)用考考核1、考核對(duì)對(duì)象項(xiàng)目公司策策劃經(jīng)理理（總監(jiān)監(jiān)）、銷(xiāo)銷(xiāo)售副總總、項(xiàng)目目總經(jīng)理理以及項(xiàng)項(xiàng)目公司司列出的的其他被被考核人人。2、考核指指標(biāo)年度銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用總額額3、考核時(shí)時(shí)間本年7月上上旬考核核本年116月月份銷(xiāo)售售

16、費(fèi)用使使用情況況次年1月上上旬考核核上年全全年銷(xiāo)售售費(fèi)用使使用情況況每季度第一一個(gè)月上上旬考核核上季度度銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用使用用情況4、考核部部門(mén)由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心對(duì)對(duì)各公司司執(zhí)行情情況進(jìn)行行考核，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)審批批5、獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法 1）在年度度銷(xiāo)售收收入、銷(xiāo)銷(xiāo)售率、年年度目標(biāo)標(biāo)實(shí)收均均價(jià)三項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)都都達(dá)標(biāo)的的情況下下，可獲獲得年度度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用節(jié)約約獎(jiǎng)勵(lì)2）獎(jiǎng)勵(lì)以以獎(jiǎng)金形形式發(fā)放放，作為為集團(tuán)已已有獎(jiǎng)金金制度的的補(bǔ)充3）獎(jiǎng)金來(lái)來(lái)源為每每年在完完成任務(wù)務(wù)情況下下節(jié)省的的銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用，年年度獎(jiǎng)金金總額提提取比例例為該年年度所節(jié)節(jié)省銷(xiāo)售售費(fèi)用的的104）年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與年年終獎(jiǎng)一一起發(fā)放放，各公公司將發(fā)發(fā)放情況況報(bào)集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)中中心和人人力資源源部備案案。6、處罰辦辦法1）季度考考核超出部分季度預(yù)預(yù)算100，扣扣發(fā)考核核對(duì)象當(dāng)當(dāng)季度最最后一月月50效績(jī)工工資；季度預(yù)算110超出部部分季度銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用預(yù)算330，扣扣發(fā)考核核對(duì)象當(dāng)