適合中小企業(yè)的培訓(xùn)管理規(guī)定

1、X公司培訓(xùn)管理規(guī)定 第第一章 總總 則第一條 為了了提高員員工素質(zhì)質(zhì)，促進(jìn)進(jìn)公司的的快速發(fā)發(fā)展，建建立公司司和受訓(xùn)訓(xùn)者之間間的相互互約束機(jī)機(jī)制，同同時(shí)規(guī)范范培訓(xùn)管管理，制制定本規(guī)規(guī)定。第二條 本本規(guī)定適適用于公公司各種種形式的的職業(yè)培培訓(xùn)。第三條 公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)工作作的統(tǒng)籌籌規(guī)劃、綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)、宏觀觀管理，各各相關(guān)部部門在規(guī)規(guī)定的職職責(zé)范圍圍內(nèi)，分分別負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)有有關(guān)的培培訓(xùn)工作作。第二章 培訓(xùn)體體系第四條 培培訓(xùn)的舉舉行由公公司人力力資源部部、各部部門共同同運(yùn)作。第五條 公公司培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)立專專職培訓(xùn)訓(xùn)專員，主主要負(fù)責(zé)責(zé)公司公公共課程程培訓(xùn)、中中層及以以上干部部和部門門人員的的培

2、訓(xùn)、兼兼職講師師培訓(xùn)等等。公司司范圍內(nèi)內(nèi)的其他他業(yè)務(wù)、技技術(shù)類培培訓(xùn)由人人力資源源部組織織，各部部門兼職職講師進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。第六條 各部門門針對(duì)實(shí)實(shí)際需要要開展業(yè)業(yè)務(wù)、操操作技能能方面的的各類培培訓(xùn)。各部門門內(nèi)部培培訓(xùn)有各各部門自自行主辦辦，人力力資源部部協(xié)助進(jìn)進(jìn)行推動(dòng)動(dòng)。 第三三章 培訓(xùn)種種類第七條 職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)包括崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、入職職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及其他職業(yè)性培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：凡新員員工必須須接受崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)期為11天，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括公公司發(fā)展展史、企企業(yè)文化化、公司司管理制度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度、安安全教育育、 禮禮儀規(guī)范范等。新新進(jìn)操作作工的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)和入職職培訓(xùn)可

3、可以合并并舉行。入職培訓(xùn)：根據(jù)生生產(chǎn)車間間的特點(diǎn)點(diǎn)，新進(jìn)進(jìn)操作人人員需經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)方可上上崗。培培訓(xùn)期為為3-77天，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：車間基基本狀況況、相關(guān)關(guān)基本安安全教育育產(chǎn)品基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)及制造造工藝等等、必要要時(shí)安排排相關(guān)部部門操作作實(shí)習(xí)、專專人“一對(duì)一一”培訓(xùn)，到到期綜合合考評(píng)，考考核通過過，人力力資源部部辦理錄錄用手續(xù)續(xù)予以試試用。在崗培訓(xùn)：對(duì)員工工執(zhí)行工工作所需需要的學(xué)學(xué)識(shí)技能能中的欠欠缺部分分予以補(bǔ)補(bǔ)充，或或?yàn)槭构镜慕?jīng)經(jīng)營(yíng)跟上上技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的步步伐，通通過培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的知識(shí)技技能、管管理水平平、更新新員工的的知識(shí)體體系。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)崗位位發(fā)生變變動(dòng)員工工，因執(zhí)執(zhí)行新工工

4、作所需需要的知知識(shí)技能能予以培培訓(xùn)。第八條 根據(jù)據(jù)受訓(xùn)對(duì)象象的層次，職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)分為初初級(jí)、中中級(jí)、高高級(jí)職業(yè)業(yè)培訓(xùn)。（一） 初級(jí)培培訓(xùn)。為為基層管管理人員員或普通通員工進(jìn)進(jìn)行的職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。（二） 中級(jí)職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。為中中層管理理人員進(jìn)進(jìn)行的職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。（三） 高級(jí)職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。為高高層管理理人員進(jìn)進(jìn)行的職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。第九條 按培訓(xùn)訓(xùn)形式劃劃分，培培訓(xùn)分為為公司外外派培訓(xùn)訓(xùn)、內(nèi)部部培訓(xùn)兩兩種。 外派培培訓(xùn) 外派前前提。應(yīng)應(yīng)為公司司內(nèi)部培培訓(xùn)不能能解決而而又必須須進(jìn)行的的培訓(xùn)。（2） 培訓(xùn)人人員資格格。首先先應(yīng)能滿滿足具體體外派項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)人人員學(xué)歷歷、能力力等方面面的要求求；同時(shí)時(shí)，正常常情況

5、下下，外派派人員應(yīng)應(yīng)為已在在本公司司工作滿滿一年以以上、年年度考核核優(yōu)秀且且有意愿愿在本公公司長(zhǎng)期期工作的的員工；不符合合上述條條件人員員的外派派學(xué)習(xí)，必必須經(jīng)過過總經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可進(jìn)行行。（3） 培訓(xùn)程程序。各各需求人人員或部部門填寫寫培訓(xùn)申申請(qǐng)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字確認(rèn)，由總經(jīng)理審批，單次培訓(xùn)數(shù)額超過3000元以上，則必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（4） 費(fèi)用報(bào)報(bào)銷。公公司培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷，需需經(jīng)人力力資源部部審核，其他手續(xù)與一般費(fèi)用報(bào)銷一致。（5） 對(duì)于于外派培培訓(xùn)有其其他方面面要求，如如要求做做內(nèi)訓(xùn)等等，外訓(xùn)訓(xùn)人員必必須保質(zhì)質(zhì)保量按按期完成成。 內(nèi)部培培訓(xùn)按參加意愿愿分類：強(qiáng)制性培訓(xùn)訓(xùn)。包括括a、

6、總總經(jīng)理簽簽字的一一類強(qiáng)制制培訓(xùn)；b、人人力資源源部舉辦辦，明確確為必須須參加的的培訓(xùn)；c、各各部門舉舉辦，明明確為必必須參加加的培訓(xùn)訓(xùn)；非強(qiáng)制類培培訓(xùn)。人人力資源源部或各各部門組組織，未未明確要要求，自自愿參加加類培訓(xùn)訓(xùn)。 培訓(xùn)請(qǐng)假假。強(qiáng)制制類培訓(xùn)訓(xùn)，有關(guān)關(guān)人員必必須及時(shí)時(shí)參加，因因故而不不能參加加者，需需辦理培培訓(xùn)請(qǐng)假假手續(xù)，請(qǐng)請(qǐng)假以書書面為準(zhǔn)準(zhǔn)，一般般要求有有部門主主管確認(rèn)認(rèn)，人力力資源部部或總經(jīng)經(jīng)理簽字字同意。 培訓(xùn)處罰罰。對(duì)無無故不參參加強(qiáng)制制類培訓(xùn)訓(xùn)者，將將給予一一定處罰罰?？偨?jīng)經(jīng)理簽字字類培訓(xùn)訓(xùn)，處罰罰標(biāo)準(zhǔn)以以25元元/小時(shí)時(shí)計(jì)，人人力資源源部或各各部舉辦辦的強(qiáng)制類類培訓(xùn)，處處罰

7、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以100元/小時(shí)時(shí)計(jì)。 第四章 培培訓(xùn)教材材 培訓(xùn)訓(xùn)講師第十條 人人力資源源部作為為培訓(xùn)歸歸口管理理部門，應(yīng)應(yīng)審核各各類培訓(xùn)訓(xùn)教材，并并歸檔收收存已結(jié)結(jié)束培訓(xùn)訓(xùn)之教材材。第十一條 公公司鼓勵(lì)勵(lì)內(nèi)部人人員擔(dān)任任公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)之培訓(xùn)訓(xùn)講師，對(duì)對(duì)擔(dān)任公公司培訓(xùn)訓(xùn)講師人人員，將將對(duì)其培培訓(xùn)效果果進(jìn)行考考核評(píng)估估，視情情況適當(dāng)當(dāng)給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一般為為20-50元元/小時(shí)時(shí)，具體體管理歸歸口人力力資源部部。第十二條 培訓(xùn)講講師負(fù)責(zé)責(zé)組織編編訂培訓(xùn)訓(xùn)教材及及擔(dān)綱授授課，并并負(fù)責(zé)教教材內(nèi)容容的及時(shí)時(shí)更新和和審定工工作。第十三條 公司司內(nèi)部培培訓(xùn)講師師可考慮慮作為優(yōu)優(yōu)先晉升升之人選選。第五

8、章 培訓(xùn)協(xié)協(xié)議第十四條 凡是出出國(guó)、派派遣到其其他企業(yè)業(yè)、委托托大專院院校培養(yǎng)養(yǎng)等外派派培訓(xùn)，和和參加成成本較高高的（單單人費(fèi)用用30000元以上）內(nèi)內(nèi)、外部部培訓(xùn)的的受訓(xùn)者者都須先先與公司司簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，適當(dāng)當(dāng)延長(zhǎng)勞勞動(dòng)合同同年限，具具體歸口口人力資資源部管管理。第十五條 員工未未按照約約定完成成服務(wù)年年限的（包包括：?jiǎn)T員工嚴(yán)重重違反勞勞動(dòng)合同同而被公公司辭退退或除名名的）或或在培訓(xùn)訓(xùn)期間辭辭職的，需需賠償公公司支付付的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。第六章 培培訓(xùn)與考考核之間間關(guān)系第十六條 公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)為公司司考核之之前提?？煽芍鸩娇伎紤]將部部分員工工參加培培訓(xùn)的數(shù)數(shù)目及時(shí)時(shí)間納入入考核體體系中。第十

9、七條 考核為為培訓(xùn)提提供依據(jù)據(jù)。對(duì)于于在公司司組織的的考核中中，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的人員可可推薦進(jìn)進(jìn)行提升升培訓(xùn)；表現(xiàn)較較差或末末位人員員，可強(qiáng)強(qiáng)制參加加或自費(fèi)費(fèi)或公司司組織的的培訓(xùn)以以提高技技能，培培訓(xùn)仍不不通過可可考慮淘淘汰。第十八條 員工培培訓(xùn)經(jīng)歷歷及培訓(xùn)訓(xùn)考核成成績(jī)將作作為上崗崗轉(zhuǎn)崗調(diào)薪和和晉升的的一個(gè)依依據(jù)。第七章 培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第十九條 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用的產(chǎn)產(chǎn)生來源源。由人人力資源源部年初初進(jìn)行預(yù)預(yù)算，總總經(jīng)理簽簽署意見見?？偨?jīng)經(jīng)理意見見認(rèn)同的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用數(shù)目目即為公公司年度度培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用。第二十條 培培訓(xùn)費(fèi)用用的使用用。使用原則。?？顚Ｓ?。即即培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用只能能用來支支付培訓(xùn)訓(xùn)所涉及及各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用；B、封頂原原則。即即公司實(shí)實(shí)際發(fā)生生培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用一般般最多只只能在預(yù)預(yù)算極限限；（二） 培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用控控制使用用歸口負(fù)負(fù)責(zé)部門門為人力力資源部部 （