鄭新安泰風(fēng)險預(yù)控(最終版)

1、前 言 煤礦安安全風(fēng)險險預(yù)控管管理體系系規(guī)范（AAQ/TT 10093-20111）是是國家煤煤礦安全全監(jiān)察局局和神華華集團(tuán)，組組織中國國礦業(yè)大大學(xué)等國國內(nèi)6家家研究機(jī)機(jī)構(gòu)共同同研發(fā)，在在百余個個煤礦試試點(diǎn)運(yùn)行行并取得得較好成成效的一一套現(xiàn)代代科學(xué)的的煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理方方法，并并作為行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)予以推推廣應(yīng)用用。煤礦礦安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理體體系是以以危險源源辨識和和風(fēng)險評評估為基基礎(chǔ)，以以風(fēng)險預(yù)預(yù)控為核核心，以以不安全全行為管管控為重重點(diǎn)，通通過制定定針對性性的管控控標(biāo)準(zhǔn)和和措施，達(dá)達(dá)到“人、機(jī)機(jī)、環(huán)、管管”的最佳佳匹配，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)煤礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)。實(shí)施安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理是是煤礦安安全

2、生產(chǎn)產(chǎn)管理的的發(fā)展趨趨勢，也也是行業(yè)業(yè)主管部部門加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)監(jiān)管管的必然然要求，更更是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本質(zhì)安安全型礦礦井的自自然選擇擇。根據(jù)國家安安全監(jiān)管管總局、國國家煤礦礦安監(jiān)局局關(guān)于于學(xué)習(xí)貫貫徹煤煤礦安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理體系規(guī)規(guī)范的的通知（安安監(jiān)總煤煤行【220111】333號），220133年3月月15日日，河南南省政府府辦公廳廳下發(fā)關(guān)關(guān)于建立立企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理體系的的通知。此此后，省省政府組組織舉辦辦一系列列培訓(xùn)班班，全面面推廣和和應(yīng)用煤煤礦安全全生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理體體系。安泰煤業(yè)一一直在探探索一條條建設(shè)兼兼并重組組煤礦本本質(zhì)安全全型礦井井的安全全管理模模式，從從“五型安

3、泰泰”（本質(zhì)質(zhì)安全型型、質(zhì)量量效益型型、管理理高效型型、科技技支撐型型、和諧諧發(fā)展型型）的目目標(biāo)出發(fā)發(fā)，開展展了安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、六六大系統(tǒng)統(tǒng)管理、安安全風(fēng)險險抵押、三三評價一一評定、過過程控制制、煤礦礦安全生生產(chǎn)綜合合評價等等安全生生產(chǎn)管理理工作。作作為安泰泰煤業(yè)，我我礦經(jīng)歷歷了全面面技術(shù)改改造和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級級，逐漸漸打造出出一個專專業(yè)化的的管理班班子，和和一套完完整的組組織架構(gòu)構(gòu)和管理理制度，在在相對完完善的安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系基礎(chǔ)礎(chǔ)上，導(dǎo)入和和實(shí)施安安全風(fēng)險險預(yù)控管管理體系系條件日日臻成熟熟。為了全面提提高礦井井的安全全生產(chǎn)管管理水平平，使我我礦的安安全管理理工作更更加系統(tǒng)統(tǒng)化、制制度

4、化、規(guī)規(guī)范化，建建立起自自我約束束、持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的安全長長效機(jī)制制，有效效預(yù)防和和控制事事故發(fā)生生，努力力實(shí)現(xiàn)“事故為為零”的奮斗斗目標(biāo)，按按照國瑞瑞公司統(tǒng)統(tǒng)一部署署，結(jié)合合我礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，編編制了安泰煤礦安全風(fēng)險預(yù)控手冊，作為我礦全面實(shí)施風(fēng)險預(yù)控管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。通過建立“風(fēng)險辨識、分級評估；源頭治理、過程控制；崗位協(xié)同、全員參與；總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn)”的安全風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制，解決當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾和問題，徹底消除安全風(fēng)險，從而達(dá)到“裝備完好、行為規(guī)范、管理高效、本質(zhì)安全”的管理目標(biāo)。本手冊共分分為五個個部分：一是概述。介介紹了礦礦井基本本情況、開開采技術(shù)術(shù)條件、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)基本

5、情情況、安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織架架構(gòu)、安安全風(fēng)險險預(yù)控實(shí)實(shí)施計劃劃，以及及安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理流流程。二是危險源源辨識與與評估。主主要介紹紹利用工工作任務(wù)務(wù)分析法法及事故故機(jī)理分分析法，對對全礦生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)各項工工作任務(wù)務(wù)進(jìn)行危危險源辨辨識及分分級分類類情況，并并對各類類危險源源進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險評估估和分級級。三是生產(chǎn)系系統(tǒng)安全全風(fēng)險控控制措施施。按照照危險源源分類情情況，從從風(fēng)險預(yù)預(yù)控角度度將生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)劃劃分為通通風(fēng)、瓦瓦斯、防防塵等113個管管理要素素，明確確了各系系統(tǒng)管理理標(biāo)準(zhǔn)、管管控措施施和責(zé)任任主體，從從而有效效防范風(fēng)風(fēng)險。四是崗位職職責(zé)和規(guī)規(guī)范。為為將風(fēng)險險管控措措施落實(shí)實(shí)到具體體崗位，將將全

6、礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和生產(chǎn)作作業(yè)崗位位劃分為為67個工種種，并對對每個崗崗位的職職責(zé)范圍圍、安全全要點(diǎn)、崗崗位技能能要求等等作了明明確規(guī)定定。五是培訓(xùn)、檢檢查與考考核。為為保障安安全風(fēng)險險預(yù)控各各項措施施的落實(shí)實(shí)，制訂了員工工教育培培訓(xùn)專項項方案，明明確了檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)和各項項考核要要素。以上五部分分內(nèi)容涵涵蓋了煤煤礦安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理體系規(guī)規(guī)范核核心要義義，形成成了“危險源源辨識與與評估生產(chǎn)系系統(tǒng)控制制和職責(zé)責(zé)行為控控制培訓(xùn)、檢檢查及考考核提升升”的閉環(huán)環(huán)模式，是是我礦落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理的具體體操作規(guī)規(guī)范。在手冊編制制過程中中，得到到了國瑞瑞公司和和新密市市煤炭管管理部門

7、門領(lǐng)導(dǎo)的的高度重重視和指指導(dǎo)，按按照“簡單、有有效、實(shí)實(shí)用”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，在在行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上，編編制成了了在我礦礦具有較較強(qiáng)操作作性的實(shí)實(shí)施手冊冊。由于于安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控體系是是動態(tài)的的、開放放的，當(dāng)當(dāng)煤礦開開采區(qū)域域變化、開開采工藝藝變更、礦礦井裝備備升級、管管理能力力提高時時，本手手冊內(nèi)容容將隨之之更新、補(bǔ)補(bǔ)充和完完善。安全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理體系是是一個復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程。借鑒鑒先進(jìn)企企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合我礦礦安全生生產(chǎn)實(shí)際際，我們們將不斷斷細(xì)化分分解，逐逐步建立立起科隊隊級風(fēng)險險預(yù)控體體系，并并進(jìn)一步步提高可可操作性性，強(qiáng)化化執(zhí)行力力度，使使其真正正在我礦礦落地生生根，開開花結(jié)果

8、果。由于時間倉倉促，編編制人員員水平有有限，本本手冊內(nèi)內(nèi)容難免免有偏頗頗、疏漏漏甚至錯錯誤之外外，在今今后的生生產(chǎn)實(shí)踐踐中，將將不斷糾糾正偏差差，彌補(bǔ)補(bǔ)疏漏，改改正錯誤誤，逐步步形成自自我約束束、持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的長效安安全機(jī)制制，達(dá)到到人員、機(jī)機(jī)器設(shè)備備、環(huán)境境、管理理的最佳佳匹配，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井的的長治久久安。 20013年年9月220日目 錄TOC o 1-3 f h u HYPERLINK l _Toc24231 第一章概述述 第五章保障障措施為了保障安安全風(fēng)險險預(yù)控管管理穩(wěn)步步推進(jìn)，通通過教育育培訓(xùn)、檢檢查和考考核，逐逐步形成成自我約約束、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的安全全長效機(jī)機(jī)制，我我礦制訂訂了

9、安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)、檢檢查和考考核等各各項保障障措施。 一一、成立立安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理保保障工作作小組組 長長：陳宏宏欣副組長：王王保彥 陳啟啟祥 方建偉偉 張俊朝朝 成 員員：王長長安 魯書祥祥 湯湯繼鋒 劉占占青 黃新燦燦 常中領(lǐng)領(lǐng) 賈賈振強(qiáng) 劉樹樹峰 王松濤濤 工作小組職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組組織制訂訂安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理保保障措施施，并組組織實(shí)施施；2、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)各項保保障措施施；3、負(fù)責(zé)組組織安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理的檢查查與考核核；4、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)各項項政策、制制度、法法律、法法規(guī)的執(zhí)執(zhí)行情況況。 二二、安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理的培訓(xùn)訓(xùn) （一一）培訓(xùn)訓(xùn)基本要要求

10、1、安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理教教育培訓(xùn)訓(xùn)是對在在職全體體從業(yè)人人員的教教育和培培訓(xùn)，主主要包括括危險源源的辨識識、風(fēng)險險評估、崗崗位規(guī)范范、管理理標(biāo)準(zhǔn)和和管理措措施等內(nèi)內(nèi)容。2、風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)遵遵循統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，礦礦、科隊隊、班組組“三級”分級負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任體系系和“以人為為本、教教育為先先、立足足長遠(yuǎn)、注注重實(shí)效效”的理念念，建立立員工培培訓(xùn)的長長效機(jī)制制和激勵勵機(jī)制。3、風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)堅堅持“干什么么、學(xué)什什么，缺缺什么，補(bǔ)補(bǔ)什么”的原則則，按照照“理論、實(shí)實(shí)踐、考考核”為一體體的“三元制制”培訓(xùn)模模式，來來開展各各項風(fēng)險險預(yù)控培培訓(xùn)工作作。4、鼓勵員員工采取取自學(xué)、參參加培訓(xùn)訓(xùn)等各

11、種種方式提提高自己己的業(yè)務(wù)務(wù)技能。5、為努力力學(xué)習(xí)鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平進(jìn)步步較快的的員工搭搭建平臺臺，創(chuàng)造造條件，并并提出獎獎勵。6、鼓勵各各基層區(qū)區(qū)隊采取取“傳、幫幫、帶”等形式式加速員員工技術(shù)術(shù)培養(yǎng)，對對規(guī)定期期限內(nèi)切切實(shí)發(fā)揮揮師傅作作用，帶帶出合格格徒弟的的人員，將將給予適適當(dāng)獎勵勵。（二）安全全和業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)培培訓(xùn)管理理1、所有從從事煤礦礦井下生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)的員工工必須經(jīng)經(jīng)過安全全技術(shù)培培訓(xùn)，并并經(jīng)理論論考試和和實(shí)際操操作考核核合格，取取得安全全工作資資格證書書后方可可上崗。未未經(jīng)風(fēng)險險預(yù)控管管理培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的人員員，嚴(yán)禁禁安排上上崗。2 、新工工人入礦礦風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理

12、理培訓(xùn)有有關(guān)規(guī)定定（1）新招招錄的煤煤礦從業(yè)業(yè)人員接接受風(fēng)險險預(yù)控管管理教育育培訓(xùn)的的時間不不得少于于 722學(xué)時，每每年再培培訓(xùn)時間間不得少少于200學(xué)時；（2）招錄錄員工由由綜合辦辦公室嚴(yán)嚴(yán)把新工工人入口口關(guān)，對對身體素素質(zhì)、年年齡、文文化程度度、有關(guān)關(guān)證件等等不符合合規(guī)定的的不予招招收；（3）教育育科負(fù)責(zé)責(zé)新工人人風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)，根根據(jù)工種種安排相相應(yīng)專業(yè)業(yè)教師，聘聘請兼職職教師進(jìn)進(jìn)行備課課，做好好授課準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，不足足10人人不予開開班；（4）經(jīng)礦礦培訓(xùn)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，方可可實(shí)施風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理培培訓(xùn)工作作；（5）新工工人入礦礦風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，由由教育科科負(fù)

13、責(zé)考考試，經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上崗崗，成績績不合格格者可給給一次補(bǔ)補(bǔ)考機(jī)會會，補(bǔ)考考不合格格的不予予錄用；（6）井下下作業(yè)新新工人接接受風(fēng)險險預(yù)控管管理培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后，分配配到區(qū)隊隊，由區(qū)區(qū)隊進(jìn)行行規(guī)程措措施和相相關(guān)安全全管理制制度培訓(xùn)訓(xùn)，在有有安全工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的員工工帶領(lǐng)下下工作滿滿1年，經(jīng)經(jīng)對實(shí)際際操作考考核成績績合格后后方可獨(dú)獨(dú)立上崗崗作業(yè)。3、特種作作業(yè)人員員必須具具備本崗崗位（工工種）的的安全技技術(shù)知識識和技能能，有牢牢固的安安全意識識和法制制觀念，經(jīng)經(jīng)上級培培訓(xùn)單位位考核合合格，取取得特特種作業(yè)業(yè)操作資資格證書書，方方可上崗崗作業(yè)。4、采用“集中辦辦班”、“一日一一題、每

14、每周一評評”、事故故案例教教育、安安全演講講、知識識競賽、崗崗位師帶帶徒培訓(xùn)訓(xùn)、師徒徒協(xié)議等等各種靈靈活多樣樣的培訓(xùn)訓(xùn)方式，不不斷提高高員工的的安全技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和操作作技能，促促進(jìn)礦井井安全生生產(chǎn)。5、鼓勵員員工積極極參加崗崗位技能能培訓(xùn)。通通過舉辦辦技能培培訓(xùn)、職職業(yè)技能能競賽、崗崗位練兵兵、技術(shù)術(shù)比武等等形式，加加大技術(shù)術(shù)技能培培訓(xùn)力度度，逐年年提高中中高級技技術(shù)工人人和技師師的比例例。（三）風(fēng)險險預(yù)控管管理培訓(xùn)訓(xùn)考核評評估管理理1、教育科科負(fù)責(zé)培培訓(xùn)評估估考核辦辦法的制制定和全全礦培訓(xùn)訓(xùn)評估考考核的具具體組織織工作。建立有效的風(fēng)險預(yù)控管理培訓(xùn)效果評價機(jī)制。2、對基層層單位的的考核采采取日

15、常常監(jiān)督、月月度考核核和年度度考評的的方式進(jìn)進(jìn)行。風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理培培訓(xùn)評估估考核的的主要內(nèi)內(nèi)容： （11）風(fēng)險險預(yù)控管管理培訓(xùn)訓(xùn)制度建建設(shè)及執(zhí)執(zhí)行情況況；（2）風(fēng)險險預(yù)控管管理培訓(xùn)訓(xùn)計劃編編制及完完成情況況。（3）各項項培訓(xùn)措措施的組組織實(shí)施施情況。（4）各單單位培訓(xùn)訓(xùn)檔案及及設(shè)施設(shè)設(shè)備的管管理情況況。（5）員工工培訓(xùn)效效果及培培訓(xùn)內(nèi)容容的掌握握情況。（6）專項項培訓(xùn)以以該項活活動文件件規(guī)定的的考核辦辦法執(zhí)行行。3、根據(jù)礦礦風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)評評估考核核辦法，制制定和改改進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)評估考考核實(shí)施施細(xì)則，并并報教育育科備案案。4、員工風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理培培訓(xùn)效果果評估（1）員工工風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理

16、培訓(xùn)效效果跟蹤蹤評估工工作由教教育科歸歸口管理理,各單單位應(yīng)配配合教育育科做好好培訓(xùn)效效果評估估工作。（2）風(fēng)險險預(yù)控管管理培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估根據(jù)據(jù)風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容、培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)采用理理論考核核和實(shí)操操兩種方方法。理論考核采采用總結(jié)結(jié)報告、筆筆試、現(xiàn)現(xiàn)場測試試等方式式進(jìn)行評評估，衡衡量學(xué)員員通過風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理培培訓(xùn)對所所學(xué)知識識、技能能的把握握和熟練練程度；實(shí)操評評估采用用現(xiàn)場操操作、技技能比武武、手指指口述等等方式進(jìn)進(jìn)行，評評估培訓(xùn)訓(xùn)對學(xué)員員在實(shí)際際工作中中的行為為所產(chǎn)生生的影響響，掌握握學(xué)員從從培訓(xùn)項項目中所所學(xué)到的的技能和和知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)際工作作行為改改進(jìn)的程程度。安全風(fēng)險險

17、預(yù)控管管理專項項培訓(xùn)計計劃表附附后。 三、安安全風(fēng)險險預(yù)控管管理的檢檢查與考考核為保障安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理各項措措施的落落實(shí)，推推動安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理機(jī)制不不斷完善善，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)，特制定安全風(fēng)險預(yù)控管理檢查與考核辦法。（一）檢查查方式 11、定期期檢查： （1）生生產(chǎn)要素素檢查：由安監(jiān)監(jiān)科負(fù)責(zé)責(zé)組織各各科室、分分專業(yè)組組對現(xiàn)場場生產(chǎn)要要素進(jìn)行行檢查，時時間：每每月上旬旬。 （22）預(yù)控控措施檢檢查：對對業(yè)務(wù)科科室進(jìn)行行風(fēng)險預(yù)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)措施月月度檢查查，時間間：每月月下旬。2、不定期期檢查：（1）由安安監(jiān)科負(fù)負(fù)責(zé)，每每班由當(dāng)當(dāng)班安監(jiān)監(jiān)員和駐駐礦監(jiān)督督人員對對各作業(yè)業(yè)地點(diǎn)、現(xiàn)

18、現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行檢查查打分。（2）礦各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在工作作中查出出的隱患患均按照照考核細(xì)細(xì)則進(jìn)行行考核，并并在下月月2日前前交教育育科進(jìn)行行統(tǒng)一考考核。（二）檢查查內(nèi)容1、安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管控措措施和崗崗位職責(zé)責(zé)及行為為規(guī)范執(zhí)執(zhí)行情況況；2、崗位安安全風(fēng)險險描述和和手指口口述執(zhí)行行情況；3、安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控看板管管理執(zhí)行行情況。（三）考核核評分辦辦法嚴(yán)格按照安安全風(fēng)險險預(yù)控考考核表執(zhí)執(zhí)行，（后后附安全全風(fēng)險預(yù)預(yù)控考核核表）。（四）考核核獎懲辦辦法1、每月考考核評比比，對高高于考核核分?jǐn)?shù)的的前兩名名進(jìn)行獎獎勵，低低于考核核分?jǐn)?shù)的的進(jìn)行處處罰。2、礦級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，科科、隊長長級管理理人員每每月考核核

19、不得低低于900分。3、崗位人人員每月月考核不不得低于于85分分。4、高于考考核分?jǐn)?shù)數(shù)的：第第一名獎獎勵5000元；第二名名獎勵3300元元。5、礦級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)每月月低于考考核分?jǐn)?shù)數(shù)的每分分罰款1100元元，科、隊隊長級管管理人員員每月低低于考核核分?jǐn)?shù)的的每分罰罰款500元，崗崗位人員員每月低低于考核核分?jǐn)?shù)的的每分罰罰款300元。安泰煤礦礦安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理考考核表附附后。四、其他保保障措施施（一）嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)紅線管管理制度度，對于于觸及安安全生產(chǎn)產(chǎn)紅線的的部門和和責(zé)任人人，比照照安全事事故分析析處理，追追究責(zé)任任。（二）深入入開展隱隱患排查查治理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照照隱患排排查治理理“

20、五環(huán)五五步”要求落落實(shí)整改改各級安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，并并建立隱隱患排查查治理臺臺賬和隱隱患雙倒倒查管理理制度。（三）每月月開展一一次安全全生產(chǎn)綜綜合評價價工作，不不斷提高高礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)水平。（四）深入入開展安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化“周自檢檢，月自自評”工作，不不斷提高高礦井安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化水平，爭爭創(chuàng)地區(qū)區(qū)級安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化一一級礦井井。（五）繼續(xù)續(xù)落實(shí)安安全風(fēng)險險預(yù)控看看板管理理，井上上下各崗崗點(diǎn)要懸懸掛風(fēng)險險預(yù)控看看板管理理，礦安安監(jiān)科要要進(jìn)行及及時更新新，做到到各崗位位人員要要熟練掌掌握管理理措施和和標(biāo)準(zhǔn)。（六）繼續(xù)續(xù)開展“三評價價一評定定”工作，做做好礦井井瓦斯、水水害、頂頂板和機(jī)

21、機(jī)電運(yùn)輸輸?shù)劝踩芾砉すぷ?。（七）?qiáng)化化礦井應(yīng)應(yīng)急救援援能力建建設(shè)，不不斷完善善事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，提提升礦井井應(yīng)急救救援能力力（詳見見安泰泰煤礦應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案）。（八）嚴(yán)格格貫徹落落實(shí)安全全生產(chǎn)各各項法律律、法規(guī)規(guī)和礦井井各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。附：安全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理專項培培訓(xùn)計劃劃表序號培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)預(yù)期達(dá)達(dá)到效果果學(xué)時1礦級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)；安全風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理措施和和標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案及災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防處理計計劃。熟練掌握業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的各各類安全全風(fēng)險控控制措施施及管理理標(biāo)準(zhǔn)；對危險源能能超前掌掌控。16h2科、隊長及及科室管管理人員員1、安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)

22、；2、崗位職職責(zé)及規(guī)規(guī)范；5、應(yīng)急救救援預(yù)案案及災(zāi)害害預(yù)防處處理計劃劃；3、生產(chǎn)系系統(tǒng)危險險源辨識識和管控控措施；6、各類災(zāi)災(zāi)害預(yù)兆兆及預(yù)防防。1、熟練掌掌握業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的各類類安全風(fēng)風(fēng)險控制制措施及及管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、對危險險源能超超前掌控控。16h3員工安全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)；崗位職責(zé)、規(guī)規(guī)范及風(fēng)風(fēng)險；各類災(zāi)害預(yù)預(yù)兆和預(yù)預(yù)防及員員工不安安全行為為。提高自主保保安意識識和風(fēng)險險預(yù)控能能力；辨識危險源源超前預(yù)預(yù)防；杜絕個人不不安全行行為。16h安泰煤礦安安全風(fēng)險險預(yù)控管管理考核核表（表表1）考核時間： 年年 月月考核對象考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分礦級領(lǐng)導(dǎo)崗位規(guī)范（60）1、是否按按照煤煤礦安全全規(guī)

23、程和和作業(yè)業(yè)規(guī)程等等相關(guān)規(guī)規(guī)定開展展工作。72、是否履履行本崗崗位職責(zé)責(zé)，是否否存在失失職現(xiàn)象象。83、參加礦礦風(fēng)險預(yù)預(yù)控管理理培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)控控管理。34、對本業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)危險險源進(jìn)行行全面動動態(tài)辨識識，辨識識范圍覆覆蓋本崗崗位的所所有活動動。55、熟知本本崗位行行為規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及危險險源預(yù)防防措施，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場抽查。56、有相應(yīng)應(yīng)的崗位位管理職職責(zé)和規(guī)規(guī)范。37、參加安安全生產(chǎn)產(chǎn)辦公會會議，及及時解決決生產(chǎn)中中的問題題。78、參加應(yīng)應(yīng)急演練練，熟悉悉事故匯匯報程序序。79、及時向向礦長反反映安全全生產(chǎn)情情況，為為決策和和具體措措施的制制定提供供可靠的的依據(jù)。410、參與

24、與制定全全礦生產(chǎn)產(chǎn)安全相相關(guān)工作作計劃，并并圍繞計計劃完成成各項工工作管理理任務(wù)。511、積極極參與配配合其他他管理人人員的各各項工作作。6生產(chǎn)系統(tǒng)（40）1、排查井井上下各各類隱患患，并及及時采取取措施進(jìn)進(jìn)行處理理。52、按要求求整改本本崗位所所屬各類類隱患。63、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行井下下各項管管理要求求、制度度、措施施和規(guī)定定。44、嚴(yán)查“三違”，按章章操作；杜絕本本系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。55、及時解解決現(xiàn)場場各類問問題，并并采取有有效措施施。46、杜絕所所屬業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)范范圍內(nèi)的的重大隱隱患。77、杜絕出出現(xiàn)輕傷傷及其以以上事故故。9合計100分檢查人： 被被檢查對對象：安泰煤礦安安全風(fēng)險險預(yù)

25、控管管理考核核表（表表2）考核時間： 年年 月月考核對象考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分中層管理人員崗位規(guī)范（60）1、按照煤煤礦安全全規(guī)程、操操作規(guī)程程和作作業(yè)規(guī)程程等相相關(guān)規(guī)定定開展工工作。62、對本崗崗位工作作任務(wù)建建立清冊冊并逐一一進(jìn)行危危險源辨辨識和風(fēng)風(fēng)險評估估，并對對危險源源辨識和和風(fēng)險評評估資料料進(jìn)行整整理、歸歸檔。53、危險源源監(jiān)測方方法使用用、有效效。64、現(xiàn)場抽抽查，熟熟悉本崗崗位的危危險源及及預(yù)控措措施。85、有完善善的本崗崗位或單單位有關(guān)關(guān)制度和和標(biāo)準(zhǔn)，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。66、參與相相關(guān)作業(yè)業(yè)規(guī)程、施施工組織織設(shè)計和和措施的的的審查查。57、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級級領(lǐng)導(dǎo)的的安排和和指示，并并及時向向相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報情況。38、組織下下屬人員員積極開開展工作作，做好好相互幫幫教工作作。49、參加應(yīng)應(yīng)急演練練，熟悉悉事故匯匯報程序序。710、參與與配合其其他管理理人員的的各項工工作。411、參加加礦風(fēng)險險預(yù)控管管理培訓(xùn)訓(xùn)及其他他安全知知識培訓(xùn)訓(xùn)和活動動。6生產(chǎn)系統(tǒng)（40）1、排查各各類隱患患，并及及時采