經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理所發(fā)揮的作用

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理所發(fā)揮的作用摘要：當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速開展，使得各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨蠹?劇增加，人力資源管理成為社會(huì)開展的重要一環(huán)。經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資 源管理中的運(yùn)用，不僅為人力資源管理學(xué)術(shù)方面的開展帶來了理論 支撐,更有利于其實(shí)踐的開展。本文將對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中 的運(yùn)用進(jìn)行分析研究，找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策 略,以期能使人力資源管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)照得到更好地開展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源管理；作用與經(jīng)濟(jì)學(xué)相比，人力資源管理作為一門獨(dú)立的分支并沒有十分悠 久的歷史。社會(huì)的開展，使得各領(lǐng)域?qū)θ肆Y源的管理逐漸重視起 來，如何合理配置人力資源的管理以及如何對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃等 問題

2、都十分的重要。將經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到人力資源管理之中，能使經(jīng)濟(jì) 學(xué)理論較好地融入人力資源管理，對(duì)工作效率的提高以及實(shí)現(xiàn)人力 資源的優(yōu)化整合都有著十分重要的意義。一、人力資源管理概述(-)人力資源管理內(nèi)涵人力資源管理既運(yùn)用科學(xué)的方式，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)與 利用，并展開相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，使人力資源處于一個(gè)良好的狀態(tài), 能積極調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，促使其發(fā)揮其主體性，實(shí)現(xiàn)人力資 源的最大的優(yōu)化組合以發(fā)揮更大的作用。人力資源管理的主要是企 事業(yè)單位人事部門的主管工作,其主要工作內(nèi)容是為本單位招聘到 高水平人才，并對(duì)單位現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行深刻的分析與規(guī)劃，根 據(jù)具體的情況安排合適的人員根據(jù)，建立良好的晉升機(jī)

3、制與獎(jiǎng)罰機(jī) 制，為單位建設(shè)一支良好的人才隊(duì)伍。人力資源管理外表上是對(duì)人 力資源進(jìn)行調(diào)配，實(shí)那么上是對(duì)人的潛能的一種更深層次的挖掘。因 此，對(duì)人力資源管理者而言，僅僅只學(xué)習(xí)與人力資源管理有關(guān)的內(nèi) 容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要將人力資源管理做好，還需要具備幾下幾種 知識(shí)：一是心理學(xué)知識(shí)。人力資源管理的對(duì)象就是人，只有對(duì)人認(rèn) 識(shí)的更為透徹，管理調(diào)配起來才更為得心應(yīng)手，因此心理學(xué)知識(shí)是 必不可少的。二是法學(xué)知識(shí)。企事業(yè)單位的運(yùn)行，與一個(gè)法字 是分不開的，只有將各種法學(xué)知識(shí)爛熟于心，才能規(guī)避很多法律問 題。第三是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)能幫助人力資源管理管理者更 深入地了解人力資源的調(diào)配。（二）人力資源管理的重要

4、性對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在與開展而言，人力資源管理是最根本的要素。 企業(yè)決策的制定與開展方向是由管理者決定的，而決策的具體實(shí)施 卻落實(shí)到了企業(yè)的每一位員工身上。這不僅要求員工有良好的專業(yè) 素養(yǎng)與強(qiáng)大的責(zé)任心，懂得市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，更要求人力資源管理 管理部門能準(zhǔn)確地開掘員工的長(zhǎng)處，規(guī)避其短處，從而將其安排在 合適的崗位，以到達(dá)工作效率與質(zhì)量的最大化。如何使員工揚(yáng)長(zhǎng)避 短，提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)人力資源管理部門而言都是很重要的 方面，作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理 能力,才能開發(fā)企業(yè)的潛力，幫助企業(yè)更好地開展。二、經(jīng)濟(jì)學(xué)如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢(shì)最大化(-)提供平等公正的就業(yè)單位對(duì)人

5、力資源管理者而言，每項(xiàng)工作對(duì)每個(gè)人都應(yīng)有公平公正的平 等的機(jī)會(huì)，每個(gè)企事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘時(shí)都應(yīng)遵守這一基本原 那么，為每一位求職者提供平等的機(jī)會(huì)，保證每一位求職者的不受到 區(qū)別對(duì)待。企業(yè)是高度追求利益的地方，為了使自身開展壯大,時(shí) 刻具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)高水平人才的需求就變得十分迫切。 想要贏得更多人才的加入,就應(yīng)該有良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)禁各種有 違公平的行為產(chǎn)生，為人才競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造良好的招聘環(huán)境。(二)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用人力資源管理絕非簡(jiǎn)單的為求職者安排工作這一行為，深究其含 義，它還包括對(duì)人力資源知識(shí)素養(yǎng)的管理與信息的評(píng)價(jià)。企事業(yè)單 位通過對(duì)人力資源的分析，并結(jié)合市場(chǎng)相應(yīng)的信息

6、與開展規(guī)律，對(duì) 人員進(jìn)行規(guī)劃。人力資源最基礎(chǔ)也最重要的一環(huán)就是人力資源的開 發(fā)，人力資源管理能夠通過對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與信息規(guī)劃等工作，篩 選出更高層次的人員，同時(shí)還能與社會(huì)開展實(shí)際相結(jié)合，時(shí)刻更新 對(duì)人員培訓(xùn)管理的計(jì)劃，以便所培訓(xùn)出的人員能更好地適應(yīng)社會(huì)的 需求。人力資源管理要通過對(duì)市場(chǎng)的研究，結(jié)合人員的個(gè)人情況, 合理分配工作崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。人力資源管理如果在 其中某一環(huán)節(jié)出了過失，都無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理運(yùn)用，從而造 成人才資源的浪費(fèi)與企業(yè)的損失。對(duì)人力資源進(jìn)行管理的目的就是 培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的人才，并將其輸送到企業(yè)中最合適的工作崗位上。 想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，市場(chǎng)調(diào)查與分析對(duì)人力資源管

7、理部門而言是必 不可少的。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的開展，就需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的 動(dòng)向，充分掌握市場(chǎng)信息，隨勢(shì)而動(dòng)，必要時(shí)候?qū)θ肆Y源結(jié)構(gòu)進(jìn) 行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。人力資源管理部門要結(jié)合市場(chǎng) 信息，建立完善且良好的激勵(lì)機(jī)制。（三）建立企業(yè)文化企業(yè)文化，或者可以稱之為組織文化，這是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、 口號(hào)、標(biāo)識(shí)等所有象征物的組合，它表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面。 如果說利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)利益，那么企業(yè)文化那么是一個(gè) 企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)開展的靈魂，是促使 企業(yè)員工與企業(yè)同進(jìn)退的強(qiáng)大動(dòng)力。在當(dāng)下的社會(huì)開展中，企業(yè)文 化已然成為企業(yè)開展的關(guān)鍵局部，沒有符合自身開展的企業(yè)文化， 企業(yè)就如同一個(gè)空殼，沒有文化底蘊(yùn)與精神，難以長(zhǎng)久。要建立屬 于企業(yè)自身的文化并非難事，首先，要將社會(huì)責(zé)任感根植于企業(yè)中。 企業(yè)的開展固然需要追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，但與此同時(shí)也不能忘記 自身所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要兼顧社會(huì)效益。 將社會(huì)責(zé)任感融入企業(yè)開展中，不僅有利于企業(yè)員工責(zé)任感的提升, 更有利于企業(yè)正面形象的樹立，為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加利益。第二，企業(yè)的開展應(yīng)做到以人為本，以柔性的管理方式去對(duì)待每一位員工, 使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。三、結(jié)束語當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理是企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理活