對本工程提出的合理化建議

1、對本工程提出的合理化建議本工程地處海相沉積層，淤泥質(zhì)土層厚，假設(shè)挖方機(jī)械挖土未分層開 挖，或挖土機(jī)?？吭跇额^上，都會導(dǎo)致基坑中的樁身傾斜偏位，嚴(yán)重的 產(chǎn)生斷裂?；优R近施工道路，造成該段坡底淤泥層承載力缺乏，并在 道路運輸動靜荷載作用下向基坑內(nèi)部擠動。根據(jù)上述情況，建議施工措施如下：為防止工程樁在開挖中發(fā)生傾斜，本工程土方開挖宜采取以下措施:基坑放緩坡至1 ：2。如需要保證施工道路，邊坡最陡不超過1 ： 1.5；小于1 ： 1.5處施工道路應(yīng)卸載并將道路局部外移。局部采用灰土固化護(hù)坡并用塑料布防雨，控制明水沖刷，以增強(qiáng)邊坡抵抗變形能力，防止邊坡土進(jìn)一步向坑內(nèi)滑移?；油练揭诵泵娣謱娱_挖，每層挖

2、深12m,挖深3m以上的基坑，切勿“一步開挖到位”。暫停挖土?xí)r，必須按臺階式留置緩坡，退臺寬度不小于2m,坡度應(yīng)在1 ： 3以上。嚴(yán)禁雨天開挖，基底留設(shè)300*300明溝、01000深1000集水井排水?；油谕烈瞬扇∵呁?、邊澆(澆筑混凝土墊層)、邊砌(在局部加深部位砌磚模，保護(hù)土坡并用作承臺和地梁模板)的施工方法， 保護(hù)基底土體不位移。在局部深挖部位(如塔吊基座、電梯坑、集水坑)應(yīng)先挖土卸載，防止一次開挖過度。開挖后發(fā)現(xiàn)大面積斷樁、或樁基傾斜過大，無法糾偏的工程樁，應(yīng) 報監(jiān)理及設(shè)單位，協(xié)商處理措施?？裳a(bǔ)打灌注樁并相應(yīng)加大承臺。第一章各工序的協(xié)調(diào)措施一、與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)管理(1)如果本工程為

3、我公司中標(biāo)，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解 設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。(2)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設(shè)計院、供應(yīng)商(制造商)提出建 議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要 求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑 師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗收小樣板問，進(jìn)行部位驗收、中 途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建 筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)

4、理：工程師批準(zhǔn)的“施工 組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在工程部各作業(yè)隊“自檢”和工程部“專檢” 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。(2)貫徹我公司按IS09002國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)是控制、檢查、管 理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān) 理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動 向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化 學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處 于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)那么，

5、使監(jiān)理 工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先 接受監(jiān)理的指導(dǎo)；后予以磋商統(tǒng)一”的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中， 維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理(1)責(zé)成各作業(yè)隊嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和“施工組織總設(shè)計”編制 出各專業(yè)的“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保 總目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)各作業(yè)隊嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”，按公刊制定的現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。(3)作業(yè)隊進(jìn)場前均簽訂內(nèi)部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、 落實各作業(yè)隊的責(zé)任、義務(wù)。(4)本公司將以各個指令，組織指揮各作業(yè)隊進(jìn)行作業(yè)，協(xié)

6、調(diào)施工過 程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)， 盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)?程造成經(jīng)濟(jì)損失。(5)不斷加強(qiáng)對各作業(yè)隊的教育，提請各作業(yè)隊增強(qiáng)員工對成品的保 護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。四、協(xié)調(diào)管理方式(1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點 實施的情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。(2)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會。(3)會同業(yè)主代表定期(半月)或不定期地組織對工程進(jìn)度節(jié)點、工程質(zhì) 量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器 具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4)本工程工程經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反 映通報工