企業(yè)資源管理系統(tǒng)方案書(shū)

1、PAGE - 頁(yè) 共31頁(yè)廣州深科數(shù)數(shù)碼技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)有有限公司司deepccrafft ccybeer ttechhnollogyy deevellopmmentt coo.,lltd 目 錄錄企業(yè)管理的的普遍問(wèn)問(wèn)題33公司（光宏宏電子公公司）業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介介55業(yè)務(wù)流程6系統(tǒng)需求7系統(tǒng)概要111系統(tǒng)總體功功能框架架圖119主要模塊功功能樹(shù)狀狀圖2201.倉(cāng)庫(kù)管管理功能能模塊2202.生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)程管制制模塊2213.品質(zhì)管管理模塊塊2224.人事薪薪資管理理模塊2235.財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)管理理模塊2246. 業(yè)務(wù)務(wù)管理（營(yíng)營(yíng)業(yè)管理理）模塊塊25系統(tǒng)收益評(píng)評(píng)估26軟件所需支支持環(huán)境境226項(xiàng)目組織與與管理27

2、系統(tǒng)的功能能擴(kuò)展與與升級(jí)228系統(tǒng)的實(shí)施施計(jì)劃228系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)費(fèi)用估算算28第一章 企業(yè)管管理的普普遍問(wèn)題題如果廠里同同時(shí)為幾幾十張訂訂單開(kāi)工工，您可可以及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地下達(dá)車(chē)車(chē)間加工工計(jì)劃嗎？您如何保證證您的計(jì)計(jì)劃能最最大限度度地利用用車(chē)間生生產(chǎn)能力力？如果突然有有緊急訂訂單下達(dá)達(dá)，而且且要求迅迅速完工工，您如如何調(diào)整整您的計(jì)計(jì)劃以保證這張急急單？如果材料供供應(yīng)不及及時(shí)，您您該如何何調(diào)整您您的計(jì)劃劃？如果某臺(tái)機(jī)機(jī)器壞了了，或某某道工序序因某種種原因停停工，您您又該如如何調(diào)整整您的計(jì)劃？如果某張訂訂單非常常重要（大大客戶，或或新市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓階階段），您您如何保保證這張張訂單不會(huì)因因?yàn)槭韬龊龆荒苣?/p>

3、及時(shí)完完工？當(dāng)您無(wú)法完完成訂單單，您可可以提出出精確的的加班計(jì)計(jì)劃嗎？如果您還是是無(wú)法完完成，是是增加人人手呢？還是將將部分訂訂貨外協(xié)協(xié)？哪種方式可可以保證證最大收收益？當(dāng)當(dāng)您在報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)，客客戶問(wèn)您您：我要要你盡快快交貨。你該如如何回答答他？ 您能隨時(shí)了了解您的的庫(kù)存情情況嗎？您能隨時(shí)了了解您的的客戶情情況嗎？您能隨時(shí)了了解您的的銷(xiāo)售情情況嗎？您能隨時(shí)了了解您的的 財(cái)務(wù)狀狀況嗎？您能隨時(shí)了了解您的的員工情情況嗎？您能隨時(shí)作作出準(zhǔn)確確的銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)嗎嗎？現(xiàn)代企業(yè)處處于風(fēng)云云變幻的的激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如：制造工廠、供應(yīng)

4、商、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的生產(chǎn)、供貨、銷(xiāo)售、服務(wù)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。DeepccrafftERRP軟件件系統(tǒng)是深科數(shù)數(shù)碼公司司結(jié)合多多年的企企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)，秉秉著為企企業(yè)真誠(chéng)誠(chéng)服務(wù)的的精神推推出的一一套優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)全面管管理軟件件；它秉秉承了傳傳統(tǒng)ERRP軟件件精華，融融入了現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)進(jìn)的管理

5、理理念，采采用了最最先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)，解解決了傳傳統(tǒng)ERRP軟件件的共同同難題！深科數(shù)數(shù)碼可以以按照您您的需求求為您設(shè)計(jì)模模塊，為為您度身訂訂做最適適用的信信息管理理軟件！公司（光宏宏電子公公司）業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介介光宏電子公公司為電電子行業(yè)業(yè)制造公公司，目目前主要要產(chǎn)品為為各種系系列電容容器，生生產(chǎn)線中中有機(jī)械械與手工工兩種生生產(chǎn)方式式交錯(cuò)進(jìn)進(jìn)行。從從業(yè)務(wù)部部接客戶戶訂單、安安排生產(chǎn)產(chǎn)排程開(kāi)開(kāi)始，進(jìn)進(jìn)行BOOM（生生產(chǎn)物料料分析），資資材部先先分析是是否采購(gòu)購(gòu)原料，需需采購(gòu)原原料的話話打印內(nèi)內(nèi)部采購(gòu)購(gòu)單（向向原料供供應(yīng)商下下發(fā)原料料訂單），同同時(shí)產(chǎn)生生收料對(duì)對(duì)帳單以以通知財(cái)財(cái)會(huì)付款款，接著著按生

6、產(chǎn)產(chǎn)需求進(jìn)進(jìn)行發(fā)料料，生技技部進(jìn)行行生產(chǎn)管管理，各各段IPPQC(制程品品檢),經(jīng)過(guò)各各個(gè)段生生產(chǎn)加工工，入庫(kù)庫(kù)再進(jìn)入入資材倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理，資材材根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)部的的出貨通通知書(shū)進(jìn)進(jìn)行交運(yùn)運(yùn)出貨，同同時(shí)開(kāi)立立發(fā)票，并并打印出出貨對(duì)帳帳單上交交財(cái)會(huì)部部以通知知收款，財(cái)財(cái)會(huì)部進(jìn)進(jìn)行收款款，現(xiàn)金金納入出出納，經(jīng)經(jīng)過(guò)以上上工作完完成一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)單單元。其其中涉及及手工流流程的員員工工資資自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，原原材料的的庫(kù)存管管理，生生產(chǎn)中各各段品檢檢及生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，生生產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，原原料，生生產(chǎn)配件件，生產(chǎn)產(chǎn)耗材的的成本計(jì)計(jì)算，采采購(gòu)原材材料應(yīng)付付款，成成品出貨貨應(yīng)收款款管理等等，將全全部緊密密連聯(lián)在在一起，以以

7、最終實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)源材管管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效益，減減少不必必要的消消耗和人人為損失失等。業(yè)務(wù)流程。原料管理流流程生產(chǎn)流程 系統(tǒng)需求 一、資資材部 (原原材料與與成品管管理職能能部門(mén))：負(fù)責(zé)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的的進(jìn)銷(xiāo)存存管理。原料/成品品的出/入庫(kù)。產(chǎn)品種類編編錄。目前原料/成品庫(kù)庫(kù)存狀況況管控。原料/成品品定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。原料的儲(chǔ)備備狀況。退料/退貨貨管理。各種原料倉(cāng)倉(cāng)調(diào)配。制定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。大批采購(gòu)原原料，分分批收料料。多供應(yīng)商選選擇。耗材使用狀狀況。耗材月報(bào)表表。 二、生生技部（生生產(chǎn)管理理部和技技術(shù)部統(tǒng)統(tǒng)稱生技技部）：負(fù)責(zé)管管理生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的物料用用量、人人力分配配 、生產(chǎn)產(chǎn)管理 、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢查、機(jī)機(jī)械

8、管理理與保養(yǎng)養(yǎng)、產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)等任務(wù)務(wù)。生產(chǎn)安排與與實(shí)際投投產(chǎn)情況況處理。載切處理。鋁箔裁切小小樣異常常記錄。原料生產(chǎn)用用量控制制。生產(chǎn)單處理理。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。車(chē)間中材料料/半成成品盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)。報(bào)廢處理。生產(chǎn)進(jìn)度控控制。返工處理。生產(chǎn)繳庫(kù)。 三、品品檢部：（質(zhì)量量檢核部部門(mén) QQC）前工程品質(zhì)質(zhì)檢查。自動(dòng)卷取品品質(zhì)檢查查。過(guò)程品質(zhì)狀狀況。品質(zhì)檢查記記錄表。導(dǎo)針檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。膠管檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。膠蓋檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。后工程品質(zhì)質(zhì)檢查AA。后工程品質(zhì)質(zhì)檢查BB。鋁電解電容容器出貨貨檢驗(yàn)記記錄表。鋁殼檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單。后工程B不不良項(xiàng)目目品質(zhì)管管制圖。巡檢日?qǐng)?bào)表表。 四、人人事薪資資管理。部門(mén)組織管管理。人力資源配配

9、置。新進(jìn)人員登登記。新進(jìn)人員履履歷表。離職人員登登記。培訓(xùn)活動(dòng)記記錄。上（換）崗崗培訓(xùn)考考核。員工崗位注注冊(cè)。員工培訓(xùn)檔檔案卡?？?jī)效統(tǒng)計(jì)?？记诠芾?。月份定額員員工完成成匯總。 五 財(cái)會(huì)部部（財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)部部門(mén)）。憑證輸入。成本核算。應(yīng)付帳款。應(yīng)收帳款。財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用。財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)。財(cái)產(chǎn)登記。財(cái)產(chǎn)記錄保保管。財(cái)產(chǎn)保管。工資發(fā)放。 六 業(yè)務(wù)務(wù)部?？蛻糍Y料管管理。訂單錄入。生產(chǎn)排程。原材料采購(gòu)購(gòu)管理。銷(xiāo)售管理。 系統(tǒng)概要要。倉(cāng)庫(kù)管理模模塊。 原料：原料編碼設(shè)設(shè)定。供應(yīng)商維護(hù)護(hù)。原料入庫(kù)(體現(xiàn)大大批采購(gòu)購(gòu)原料，分分批收料料)。原料出庫(kù)。原料庫(kù)存。原料定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。退料處理。呆料管理。輔料：輔料入庫(kù)。輔料出庫(kù)。輔料庫(kù)

10、存。輔料定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。退料處理。呆料管理。成品：產(chǎn)品編碼設(shè)設(shè)定。成品入庫(kù)。成品出庫(kù)。成品庫(kù)存。 成品定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。退貨處理。模具：模具入庫(kù)。模具借出。模具歸還。 模具定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表：日?qǐng)?bào)表（材材料進(jìn)、出出、存報(bào)報(bào)表）。超越庫(kù)存安安全量報(bào)報(bào)表。時(shí)段報(bào)表（材材料進(jìn)、出出、存報(bào)報(bào)表）。材料月報(bào)表表(材料進(jìn)進(jìn)、出、存存報(bào)表)。對(duì)帳單。日?qǐng)?bào)表（成成品進(jìn)、出出、存）需需有訂單單欠單數(shù)數(shù)量。時(shí)段報(bào)表（成成品進(jìn)、出出、存報(bào)報(bào)表）。成品月報(bào)表表(成品進(jìn)進(jìn)、出、存存報(bào)表)。對(duì)帳單。查詢管理。 二、生生產(chǎn)管理理模塊。工序設(shè)定。物料清單設(shè)設(shè)定(BBOM)。生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)設(shè)定。生產(chǎn)單(制制造傳票票輸入)。生產(chǎn)用量輸輸入。載切

11、通知單單。生產(chǎn)進(jìn)度輸輸入。前工程鋁箔箔實(shí)際投投產(chǎn)情況況處理。生產(chǎn)安排與與實(shí)際投投產(chǎn)情況況處理。爆炸導(dǎo)針燒燒傷記錄錄。不良品統(tǒng)計(jì)計(jì)。生產(chǎn)繳庫(kù)。車(chē)間中材料料/半成成品/成成品盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)輸入。報(bào)廢處理。返工處理。零配件（模模具）管管理。開(kāi)機(jī)率管理理報(bào)表：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。原材料核算算報(bào)表。報(bào)廢日?qǐng)?bào)。裁切日?qǐng)?bào)表表。內(nèi)部返工月月報(bào)表。不良品月報(bào)報(bào)表。不良品統(tǒng)計(jì)計(jì)日?qǐng)?bào)表表。查詢管理。 三、品品管模塊塊。進(jìn)料檢驗(yàn)(導(dǎo)針、膠膠蓋、鋁鋁殼、膠膠管、蓋蓋板)QC分分析報(bào)告告，品質(zhì)質(zhì)改善通通知。前工程品質(zhì)質(zhì)檢查。自動(dòng)卷取品品質(zhì)檢查查。過(guò)程品質(zhì)狀狀況。品質(zhì)檢查記記錄表。后工程品質(zhì)質(zhì)檢查AA。后工程品質(zhì)質(zhì)檢查BB。出貨檢驗(yàn)記記錄表

12、。后工程B不不良項(xiàng)目目品質(zhì)管管制圖。報(bào)表：巡檢日?qǐng)?bào)表表。過(guò)程品質(zhì)狀狀況日?qǐng)?bào)報(bào)表。自動(dòng)卷取品品質(zhì)檢查查日?qǐng)?bào)表表。后工程品質(zhì)質(zhì)檢查AA報(bào)表。后工程品質(zhì)質(zhì)檢查BB報(bào)表。查詢管理。四、人事薪薪資管理理模塊。 人力資資源：部門(mén)組織管管理。人力資源配配置。培訓(xùn)活動(dòng)記記錄。上（換）崗崗培訓(xùn)考考核。員工崗位注注冊(cè)。員工培訓(xùn)檔檔案卡。 人事資資料：新進(jìn)人員登登記。新進(jìn)人員履履歷表。離職人員登登記。 考勤處處理：卡鐘資料收收集。自動(dòng)生成月月考勤表表。出差單輸入入。請(qǐng)假單輸入入。調(diào)任單輸入入。 薪資計(jì)計(jì)算：?jiǎn)T工計(jì)件/計(jì)時(shí)月月統(tǒng)計(jì)。獎(jiǎng)懲輸入。月份定額員員工完成成匯總。薪資計(jì)算。 查詢：人員資料時(shí)時(shí)間段查查詢。獎(jiǎng)懲查詢

13、。 報(bào)表：工資條。月離職率報(bào)報(bào)表。人員籍貫分分析報(bào)表表。工資匯總表表。 查詢管理。五、財(cái)會(huì)模模塊。憑證輸入。成本核算。應(yīng)付帳款。應(yīng)收帳款。財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用。財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)。財(cái)產(chǎn)登記。財(cái)產(chǎn)記錄保保管。財(cái)產(chǎn)保管。工資費(fèi)用分分?jǐn)偙?。查詢管?六 業(yè)務(wù)務(wù)管理模模塊合同評(píng)審。報(bào)價(jià)生產(chǎn)能力（負(fù)負(fù)荷）分分析受訂管理?？蛻糍Y料管管理訂單數(shù)據(jù)輸輸入訂單管理原材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商資料料管理原材料采購(gòu)購(gòu)訂單原材料收貨貨跟蹤外調(diào)成品生產(chǎn)排程。生產(chǎn)排程表表生產(chǎn)進(jìn)度管管制銷(xiāo)售管理。業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售售目標(biāo)設(shè)設(shè)定業(yè)務(wù)員績(jī)效效管理客戶交易明明細(xì)利潤(rùn)分析訂單交貨跟跟蹤查詢管理。報(bào)表管理。 系統(tǒng)總總體功能能框架圖圖第七章 主要模模塊功能能樹(shù)狀圖圖1

14、. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理功功能模塊塊: 2. 生生產(chǎn)進(jìn)程程管制模模塊:3品質(zhì)管管理模塊塊：薪理5.財(cái)會(huì)管管理模塊塊。6.業(yè)務(wù)管管理（營(yíng)營(yíng)業(yè)管理理）。 第八章. 系統(tǒng)統(tǒng)收益評(píng)評(píng)估節(jié)省人力，減減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度。降低成本，節(jié)節(jié)省開(kāi)支支。提高了管理理水平，增增強(qiáng)了企企業(yè)在同同行業(yè)中中的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。提高了信息息處理的的及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性。提高了管理理人員的的素質(zhì)，建建設(shè)了人人才隊(duì)伍伍。比較準(zhǔn)確統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出實(shí)實(shí)際產(chǎn)值值及生產(chǎn)產(chǎn)能力，合合理制訂訂生產(chǎn)排排程。提高產(chǎn)品合合格率及及原材料料生產(chǎn)利利用率。通過(guò)生產(chǎn)數(shù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)計(jì)、比較較以杜絕絕生產(chǎn)人人員竊用用原料、產(chǎn)產(chǎn)品狀況況。協(xié)助決策層層輕松獲獲得生產(chǎn)產(chǎn)資料及及統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表?？赏ㄟ^(guò)系

15、統(tǒng)統(tǒng)代理來(lái)來(lái)降低管管理人員員變動(dòng)時(shí)時(shí)給生產(chǎn)產(chǎn)帶來(lái)的的不良影影響。第九章. 軟件所所需支持持環(huán)境一、服務(wù)器器：CPU MMXX 2333MHHz以上上奔騰處處理器。64M 以以上內(nèi)存存。二、工作站站：CPU MMXX 1666MHHz以上上奔騰處處理器。32M 以以上內(nèi)存存。三.軟件：服務(wù)器Wiindoows NT 4.00 (PPackk 3 )以上上。工作站W(wǎng)iindoows 95以以上。Sql SServver 6.55 以上上數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)服務(wù)器器。ODBC 32位位。第十章 項(xiàng)目組組織與管管理項(xiàng)目組織管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖:第十一章 系統(tǒng)統(tǒng)的功能能擴(kuò)展與與升級(jí)可提供與MMicrrosooft Offficee接口?？商峁┡cIInteerneet 、電電子商務(wù)務(wù)方面接接口。本系統(tǒng)可結(jié)結(jié)合數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和和數(shù)據(jù)挖挖掘技術(shù)術(shù)進(jìn)行大大量的數(shù)數(shù)據(jù)收集集，智能能化分析析數(shù)據(jù)，生生成企業(yè)業(yè)決策方方案。第十二章 系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施計(jì)劃1. 系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施：制訂軟件規(guī)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)(概要)。原型開(kāi)發(fā)。確定開(kāi)發(fā)周周期和投投入的人人力。制定開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃。進(jìn)行總體設(shè)設(shè)計(jì)及詳詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)。開(kāi)發(fā)期間測(cè)測(cè)試和系系統(tǒng)整合合?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。g)交付使使用及維維護(hù)。2.系統(tǒng)的的驗(yàn)收：系統(tǒng)上線調(diào)調(diào)試一個(gè)個(gè)星期，然然后用戶戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)試一個(gè)個(gè)月，一一個(gè)月過(guò)過(guò)后逐個(gè)個(gè)模塊調(diào)調(diào)試，完完成后簽簽驗(yàn)收單單，及保保固合同同，開(kāi)始始計(jì)算保保固期（一一年）