企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)

1、PAGE PAGE 53企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)（示例）一、薪酬管管理制度度二、崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估估表三、薪酬層層級(jí)表四、各崗位位年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、月月薪表五、各崗位位月薪五五級(jí)工資資表六、各崗位位固定工工資、績(jī)績(jī)效工資資表七、高管人人員薪酬酬八、營(yíng)銷(xiāo)人人員薪酬酬九、客服人人員薪酬酬十、財(cái)務(wù)人人員薪酬酬 薪酬管理制制度擬稿部門(mén)：董事會(huì)會(huì) 目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc300730403 第一章 總則 PAGEREF _Toc300730403 h 3 HYPERLINK l _Toc300730404 第二章 薪酬體體系 PAGEREF _Toc300730404

2、h 3 HYPERLINK l _Toc300730405 第三章 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc300730405 h 4 HYPERLINK l _Toc300730406 第四章 崗位績(jī)績(jī)效工資資制 PAGEREF _Toc300730406 h 7 HYPERLINK l _Toc30077304407 第五章章 市場(chǎng)場(chǎng)工資加加績(jī)效制制 PAGEREF _Toc300730407 h 9 HYPERLINK l _Toc300730408 第六章 工資特特區(qū) PAGEREF _Toc300730408 h 9 HYPERLINK l _Toc300730409 第七章 工資調(diào)調(diào)整

3、 PAGEREF _Toc300730409 h 11 HYPERLINK l _Toc300730410 第八章 其他 PAGEREF _Toc300730410 h 12 HYPERLINK l _Toc300730411 第九章 附則 PAGEREF _Toc300730411 h 14第一章 總則適用范圍本方案適用用于長(zhǎng)松松咨詢公公司（董董事長(zhǎng)、總總裁、總總經(jīng)理除除外）的的全體正式式員工。目的制定本方案案的目的的是建立統(tǒng)統(tǒng)一的薪薪酬平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)按價(jià)值值付酬，促進(jìn)進(jìn)內(nèi)部公公平，起起到激勵(lì)勵(lì)、吸引引、留住住人才的的作用。原則薪酬作為分分配價(jià)值值形式之之一，遵遵循公平平性、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性、激激勵(lì)

4、性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、合合法性的的原則。（一）公平平性指公公司員工工所獲得得的薪酬酬應(yīng)與對(duì)對(duì)企業(yè)作作出的貢貢獻(xiàn)成正正比，即即與其崗崗位價(jià)值值相匹配配。（二）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性是指指與所在在地區(qū)行行業(yè)或同同等規(guī)模模的企業(yè)業(yè)類(lèi)似職職務(wù)相比比較，公公司的薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要有吸吸引力。（三）激勵(lì)勵(lì)性是指指在薪酬酬設(shè)計(jì)上上，應(yīng)考考慮適當(dāng)當(dāng)拉開(kāi)各各級(jí)、各各崗的薪薪酬水準(zhǔn)準(zhǔn)差距，以以真正體體現(xiàn)薪酬酬的激勵(lì)勵(lì)效果，從從而提升升員工的的工作積積極主動(dòng)動(dòng)性。（四）經(jīng)濟(jì)濟(jì)性指薪薪酬水平平要考慮慮公司實(shí)實(shí)際支付付能力的的大小。（五）合法法性指公公司的薪薪酬制度度必須符符合現(xiàn)行行的法律律。依據(jù)薪酬分配的的依據(jù)是是：?jiǎn)T工工的工作作量、職職務(wù)的

5、高高低、技技術(shù)和能能力水平平、工作作條件、工工齡、企企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)能力、地地區(qū)和行行業(yè)的薪薪酬水平平、勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)的供求求狀況、生生活費(fèi)用用與物價(jià)價(jià)水平?？傮w水平公司根據(jù)當(dāng)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展?fàn)顮顩r決定定工資水水平。第二章 薪酬體體系公司員工薪薪酬體系系分別采采取三種種不同類(lèi)類(lèi)別：與與企業(yè)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)關(guān)的年薪薪制；與與年度績(jī)績(jī)效、月月度績(jī)效效相關(guān)的的崗位績(jī)績(jī)效工資資制；與崗位相關(guān)關(guān)的市場(chǎng)場(chǎng)工資加績(jī)績(jī)效制。適用本薪酬酬體系的的人員為為公司常常設(shè)在編編員工。臨臨時(shí)工、小小時(shí)工、企企業(yè)顧問(wèn)問(wèn)、特聘聘律師等等均不納納入其中中。享受年薪制制的員工工，其工工作特征征是以年年度為周周期對(duì)經(jīng)營(yíng)

6、工工作業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行評(píng)評(píng)估并發(fā)發(fā)放相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬。實(shí)行崗位績(jī)績(jī)效工資資制的員員工目前前包括除除了工勤勤職系外外的所有員工工。對(duì)于工勤職職系采用用市場(chǎng)工資資加績(jī)效效制。其特特征是按按地區(qū)勞動(dòng)力力市場(chǎng)行行業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格和和公司實(shí)實(shí)際情況況確定工資資加績(jī)效效水平，按按月支付付。特聘人員的的薪酬參參見(jiàn)工資資特區(qū)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)公司員工收收入包括括以下幾幾個(gè)組成成部分：崗位工資包包括基本本工資、績(jī)效工工資；浮動(dòng)工資包包括年底底獎(jiǎng)金、特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等；附加工資，包包括一般般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。崗位工資崗位工資=基本工工資績(jī)績(jī)效工資資月收入基基本工資資績(jī)效工工資附加工工資崗位工資：按照崗崗位價(jià)

7、值值評(píng)估的的結(jié)果確確定，體體現(xiàn)了崗崗位的內(nèi)內(nèi)在價(jià)值值和員工工技能因因素。其中，績(jī)效效工資與與每月度度的考核核結(jié)果掛掛鉤，體體現(xiàn)員工工在當(dāng)前前崗位和和現(xiàn)有技技能水平平上通過(guò)過(guò)自身努努力為公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的價(jià)值值。崗位工資是是整個(gè)工工資體系系的基礎(chǔ)礎(chǔ)，從員員工的崗崗位價(jià)值值因素方方面體現(xiàn)現(xiàn)了員工工的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。員工工的崗位位工資主主要取決決于當(dāng)前前的崗位位性質(zhì)。在在工作分分析與職職位評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以評(píng)估的的結(jié)果作作為分配配依據(jù)。公司所采用用崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估估方法為為點(diǎn)因素素法。基本工資與與績(jī)效工工資分配配比例職務(wù)基本工資比比例績(jī)效工資比比例上山型崗位位（以業(yè)業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)榇恚?0%60%平路型崗位

8、位（以職職能、管管理為代代表）60%40%下山型（以以技術(shù)、勝勝任力為為代表）80%20%非研發(fā)類(lèi)下下山型80%20%工資的用途途基本工資是是確保員員工基本本生活保保障的收收入，作作為以下下項(xiàng)目的的計(jì)算基基數(shù)：各種假別工工資的計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)；社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)；其他基數(shù)。績(jī)效工資與與每月度度的考核核結(jié)果掛掛鉤，作作為以下下項(xiàng)目的的計(jì)算基基數(shù)：各種假別工工資的計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)年底獎(jiǎng)金的的計(jì)算基基數(shù)；外派受訓(xùn)人人員工資資計(jì)算基基數(shù)；其他基數(shù)。確定崗位工工資的原原則 以崗定薪，薪薪隨崗變變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)薪酬與與崗位價(jià)價(jià)值掛鉤鉤；以崗位價(jià)值值為主、能能力因素素為輔，崗崗位與能能力相結(jié)結(jié)合；參考企業(yè)實(shí)實(shí)際的盈盈利

9、狀況況確定薪薪酬水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)過(guò)渡。崗位工資等等級(jí)的確確定薪酬寬帶。長(zhǎng)松咨詢公司分為六級(jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。薪酬層級(jí)。每每個(gè)崗位位分為五五檔薪酬酬，由低低至高分分別為AA-檔（欠欠資格）、AA2檔（期期望）、AA1檔（合合格）、AA檔（勝勝任）、AA+檔（超超勝任）。各崗位按照照各崗位位價(jià)值高高低分別別分級(jí)列列等。每每個(gè)崗位位都對(duì)應(yīng)應(yīng)所在薪薪酬寬帶帶中的某某一崗位位工資等等級(jí)。長(zhǎng)松咨詢公公司采取取一崗多多薪，同同一崗位位的不同同員工根根據(jù)績(jī)效效考核的的結(jié)果、能能力素質(zhì)質(zhì)水平的的各異，對(duì)對(duì)應(yīng)不同同的工資資等級(jí)、薪薪酬層級(jí)級(jí)。不同能力、技技

10、術(shù)、業(yè)業(yè)績(jī)的員員工允許許在同層層級(jí)、同同級(jí)別工工資拿不不同的寬寬帶薪酬酬。崗位工資等等級(jí)調(diào)整整。員工工工資等等級(jí)將根根據(jù)績(jī)效效考核的的結(jié)果調(diào)調(diào)整，當(dāng)當(dāng)有重大大貢獻(xiàn)或或重大失失誤時(shí)，工工資級(jí)別別由人力力資源部部門(mén)提出出調(diào)整建建議，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審議批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。浮動(dòng)工資年底獎(jiǎng)金與與年度考考核結(jié)果果和公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況掛鉤，是是在公司司整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)員員工的一一種激勵(lì)勵(lì)。年底底獎(jiǎng)金于于下年初初支付。特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)設(shè)立特殊殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀秀部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，其它它參見(jiàn)公司有有關(guān)規(guī)定定。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)是指由由于員工工個(gè)人的的努力給給長(zhǎng)松咨咨詢公司司帶來(lái)較較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的一種種特別

11、嘉嘉獎(jiǎng)。例例如員工工合理化化建議被被采納并并經(jīng)驗(yàn)證證為公司司減少了了較大損損失或帶帶來(lái)較大大經(jīng)濟(jì)效效益等。對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)條件的的員工，可可以通過(guò)過(guò)任何渠渠道向人人力資源源部提出出申請(qǐng)，人人力資源源部經(jīng)過(guò)過(guò)核實(shí)并并提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議，總經(jīng)經(jīng)理審議議通過(guò)。優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)獎(jiǎng)是對(duì)年年度內(nèi)工工作成績(jī)績(jī)突出，起起模范帶帶頭作用用、整體體績(jī)效優(yōu)優(yōu)異部門(mén)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。優(yōu)秀秀部門(mén)由由人力資資源部根根據(jù)年度度部門(mén)考考核結(jié)果果排序得得出前三三名。評(píng)評(píng)為優(yōu)秀秀的部門(mén)門(mén)由公司司授予榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)并給予予一定的的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金二次次發(fā)放辦辦法由獲獲獎(jiǎng)部門(mén)門(mén)自行決決定。附加工資附加工資 = 一般福福利 +社會(huì)保保險(xiǎn)+補(bǔ)助附

12、加工資是是公司正正式在冊(cè)冊(cè)員工都都能享受受到的一一種福利利待遇。一般福利是是指員工工在各個(gè)個(gè)重大節(jié)節(jié)日期間間獲得的的公司為為其發(fā)放放的過(guò)節(jié)節(jié)費(fèi)和其其他實(shí)物物形式的的收入。社會(huì)保險(xiǎn)包包括醫(yī)療療保險(xiǎn)、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)和失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)等等。企業(yè)業(yè)與員工工各承擔(dān)擔(dān)一部分分。具體體數(shù)額參參見(jiàn)政府府有關(guān)規(guī)規(guī)定和企企業(yè)相關(guān)關(guān)政策。補(bǔ)助：包括括長(zhǎng)期派派駐外地地員工的的生活補(bǔ)補(bǔ)助和對(duì)對(duì)不同級(jí)級(jí)別員工工的補(bǔ)貼貼（如車(chē)車(chē)補(bǔ)、通通訊補(bǔ)貼貼等）。關(guān)于職位補(bǔ)補(bǔ)貼的規(guī)規(guī)定職位補(bǔ)貼指指與工作作環(huán)境、工工作場(chǎng)所所、工作作要求相相關(guān)的補(bǔ)補(bǔ)貼，包包括以下下八類(lèi)：職業(yè)病預(yù)防防費(fèi)；特殊機(jī)密費(fèi)費(fèi)；聯(lián)動(dòng)崗位工工資，指指由于特特殊人員員職能超超出崗

13、位位目的，同同時(shí)滿足足企業(yè)新新的戰(zhàn)略略要求而而收獲累累計(jì)型工工資。加權(quán)工資，指指由于在在本職工工作外額額外賦予予其它工工作所產(chǎn)產(chǎn)生的那那部分工工資。環(huán)境保護(hù)金金，包括括針對(duì)地地下室、半半地下室室等工作作環(huán)境的的保護(hù)金金。預(yù)算外獎(jiǎng)金金特區(qū)工資銷(xiāo)售補(bǔ)助金金，包含含由于銷(xiāo)銷(xiāo)售所需需要的各各項(xiàng)費(fèi)用用補(bǔ)貼。各項(xiàng)補(bǔ)貼員員工應(yīng)按按照補(bǔ)貼貼項(xiàng)目用用于相應(yīng)應(yīng)的用途途，如挪挪作他用用或未用用于指定定用途，公公司不承承擔(dān)員工工行為帶帶來(lái)的法法律責(zé)任任。關(guān)于兼職人人員工資資的規(guī)定定對(duì)一人兼多多崗的人人員可以以設(shè)立兼兼職系數(shù)數(shù)，其計(jì)計(jì)算方式式為：針對(duì)兩項(xiàng)兼兼職工作作并重的的人員，兼兼職系數(shù)數(shù)=本職職工作薪薪酬工作時(shí)時(shí)間

14、權(quán)重重+兼職職工作薪薪酬工作時(shí)時(shí)間權(quán)重重，此工工作時(shí)間間權(quán)重?cái)?shù)數(shù)據(jù)來(lái)源源于工作作分析表表； 針對(duì)兩項(xiàng)兼兼職有主主次崗位位之分的的人員，按按所兼職職崗位的的最高工工資； 針對(duì)有本職職工作，額額外賦予予其它工工作的人人員，按按加權(quán)工工資，加加權(quán)工資資=兼職職崗位工工作兼職的的加權(quán)系系數(shù)，此此加權(quán)系系數(shù)最高高不超過(guò)過(guò)45%，一般般為122%，實(shí)實(shí)得工資資則為本本職工資資與加權(quán)權(quán)工資之之和。第四章 崗位績(jī)績(jī)效工資資制崗位績(jī)效工工資制的的適用范范圍工勤職系外外的所有正正式在冊(cè)冊(cè)員工。崗位績(jī)效工工資制的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工工資制年年收入 =基本本工資績(jī)效工工資+ 浮動(dòng)工工資 + 附加加工資績(jī)效工資績(jī)效工

15、資與與員工每每月度的的工作努努力程度度、工作作結(jié)果相相關(guān)，反反映了員員工在當(dāng)當(dāng)前的崗崗位水平平上的績(jī)績(jī)效產(chǎn)出出?？?jī)效效工資按按月度計(jì)計(jì)算，下下一月度度初發(fā)放放。具體體計(jì)算辦辦法如下下：當(dāng)月績(jī)效工工資=績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)對(duì)應(yīng)考考核系數(shù)數(shù)得分績(jī)效工資基基數(shù)參見(jiàn)見(jiàn)公司各各崗位薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其中，月度度考核系系數(shù)定義義如表11所示：表1 綜綜合評(píng)定定個(gè)人等等級(jí)與考考核系數(shù)數(shù)對(duì)應(yīng)表表（月度度、年度度）綜合評(píng)定等等級(jí)卓越優(yōu)秀良好一般合格差個(gè)人考核系系數(shù)1.11.00.90.80.70考核系數(shù)與與績(jī)效考考核得分分的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系參參見(jiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)松咨詢?cè)児究?jī)績(jī)效管理理制度。 員工年底底獎(jiǎng)金的的確定員工年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金主要要取

16、決于于公司當(dāng)當(dāng)年度效效益、崗崗位年底底獎(jiǎng)金基基數(shù)，管管理人員員再乘以以相應(yīng)的的管理系系數(shù)。員工/基層層管理人人員年底底獎(jiǎng)金=員工/基層管管理人員員年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)個(gè)人考考核系數(shù)數(shù)公司效效益系數(shù)數(shù)高層/中層層管理人人員年底底獎(jiǎng)金=高層/中層管管理人員員年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)個(gè)人考考核系數(shù)數(shù)公司效效益系數(shù)數(shù)基層管理人人員及員員工包括括主管及及以下人人員，中中高層管管理人員員包括部部門(mén)經(jīng)理理及以上上管理人人員。公司效益系系數(shù)由發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金總額和和年底績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)決決定，其其中獎(jiǎng)金金總額由由公司年年度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)決決定，具具體數(shù)額額參見(jiàn)企企業(yè)每年年初制訂訂的相關(guān)關(guān)辦法。效效益系數(shù)數(shù)計(jì)算方方式為：公司效益系

17、系數(shù)=獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的總總額/所所有員工工年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總和和管理系數(shù)設(shè)設(shè)定的目目的是為為了在年年底獎(jiǎng)金金分配中中充分體體現(xiàn)管理理者的責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。一般般員工和和基層管管理人員員的管理理系數(shù)為為1。高高、中層層管理人人員的管管理系數(shù)數(shù)依據(jù)個(gè)個(gè)人年度度考核等等級(jí)的不不同而分分為四檔檔，高、中中層管理理人員管管理系數(shù)數(shù)的確定定可依據(jù)據(jù)長(zhǎng)松咨咨詢公司司實(shí)際進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，如表表2所示示：表2 高高層中層層管理人人員管理理系數(shù)類(lèi)別管理系數(shù)優(yōu)合格基本合格差高層管理人人員2150804中層管理人人員15120804第五章 市場(chǎng)工工資加績(jī)績(jī)效制適用條件市場(chǎng)化程度度高，勞勞動(dòng)力價(jià)價(jià)格能夠夠客觀、公公正、合合理的反反映工作作

18、付出和和工作要要求狀況況。勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)充足，且且競(jìng)爭(zhēng)較較充分，如如果不能能勝任本本工作，容容易替代代。人員流動(dòng)局局限性小小，企業(yè)業(yè)有權(quán)淘淘汰不能能勝任工工作的員員工，受受政策、成成本等方方面阻礙礙小。適用范圍市場(chǎng)工資加加績(jī)效制制適用于于工勤職職系的后后勤服務(wù)務(wù)工人，包包括保安安、保潔潔員等普普工和大廳接接待員、收收銀員等等基礎(chǔ)崗位位。收入結(jié)構(gòu)和和工資水水平 按地區(qū)勞動(dòng)力力市場(chǎng)行行業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格和和公司實(shí)實(shí)際情況況確定工資資加績(jī)效效水平，每月支付崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。 收入整體構(gòu)構(gòu)成 = 崗位位工資績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金工資水平由由人力資資源部根據(jù)當(dāng)年年度市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查水水平提出出建議方方案，經(jīng)經(jīng)薪酬委委員會(huì)審審議

19、批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。第六章 工資特特區(qū)工資特區(qū)發(fā)發(fā)放范圍圍企業(yè)急需的的特殊人人才。其其中包括括：做出出較大貢貢獻(xiàn)者、稀稀缺人才才、顧問(wèn)問(wèn)、特聘聘人才等等。其目目的是為為激勵(lì)和和吸引優(yōu)優(yōu)秀人才才，使企企業(yè)與外外部人才才市場(chǎng)接接軌，提提高企業(yè)業(yè)對(duì)關(guān)鍵鍵人才的的吸引力力，增強(qiáng)強(qiáng)公司在在市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特特區(qū)的原原則談判原則：特區(qū)工工資以市市場(chǎng)價(jià)格格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由雙雙方談判判確定；保密原則：為保障障特區(qū)員員工的順順利工作作，對(duì)工工資特區(qū)區(qū)的人員員及其工工資嚴(yán)格格保密，員員工之間間禁止相相互打探探；限額原則：特區(qū)人人員數(shù)目目實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，依據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益水平及及發(fā)展情情況限制制總數(shù)，寧寧

20、缺毋濫濫。特殊人才協(xié)協(xié)議工資資制適用用特殊人才協(xié)協(xié)議工資資制適用用于本行行業(yè)關(guān)鍵鍵性的高高級(jí)專業(yè)業(yè)人才和和管理人人才。（一）生存存源頭人人才：對(duì)對(duì)企業(yè)利利潤(rùn)影響響極大的的人才或或依據(jù)企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃，目目前急需需提升的的業(yè)務(wù)短短板所對(duì)對(duì)應(yīng)的階階段性急急需人才才；（二）關(guān)鍵鍵性崗位位人才：企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)鏈中中關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)崗位位，對(duì)未未來(lái)發(fā)展展有重要要影響的的崗位；（三）不可可替代性性人才，市市場(chǎng)總量量偏少，行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)上普遍遍稀缺的的管理或或技術(shù)人人才。根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和人力力資源規(guī)規(guī)劃，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要提出特特殊人才才協(xié)議工工資制的的申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后確定。實(shí)行特殊人人才協(xié)議議工資制

21、制的崗位位以外聘聘員工為為主。實(shí)實(shí)行特區(qū)區(qū)工資的的人才需需簽定特特區(qū)工資資協(xié)議書(shū)書(shū)，崗崗位轉(zhuǎn)換換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換薪酬酬。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。薪酬水平的的確定特殊人才的的具體薪薪酬水平平，由企企業(yè)依據(jù)據(jù)薪酬調(diào)調(diào)查的市市場(chǎng)價(jià)格格、個(gè)人人能力、過(guò)過(guò)去的業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)經(jīng)過(guò)談判判協(xié)商確確定。原原則上特特殊人才才的薪酬酬水平不不超過(guò)同同類(lèi)崗位位薪酬水水平的335倍倍，特殊殊情況須須經(jīng)公司司薪酬委委員會(huì)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。特殊殊人才協(xié)協(xié)議工資資制的管管理（一）對(duì)執(zhí)執(zhí)行特殊殊人才協(xié)協(xié)議工資資制的崗崗位和工工資數(shù)額額由需求求部門(mén)和和人力資資源管理理部門(mén)提提出

22、方案案，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后方方可執(zhí)行行。（二）享受受特殊人人才協(xié)議議工資制制的員工工須與企企業(yè)簽訂訂書(shū)面協(xié)協(xié)議，明明確規(guī)定定薪酬水水平、試試用期薪薪酬、發(fā)放方方式、工工作內(nèi)容容和考核核方法。（三）特殊殊人才崗崗位轉(zhuǎn)換換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換薪酬酬，按新新崗位薪薪酬待遇遇執(zhí)行。（四）企業(yè)業(yè)對(duì)執(zhí)行行特殊人人才協(xié)議議工資制制的員工工每年進(jìn)進(jìn)行綜合合考核和和重新界界定，有有以下情情況者將將退出特特殊人才才協(xié)議工工資制：1、考核結(jié)結(jié)果未達(dá)達(dá)到預(yù)定定工作要要求；2、人力資資源管理理部門(mén)每每年進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，依依據(jù)人才才供求關(guān)關(guān)系變化化，不再再是市場(chǎng)場(chǎng)稀缺人人才或者者公司急急需人才才。工資特區(qū)工工資總額額由總經(jīng)經(jīng)理決

23、定定。第七章 工資調(diào)調(diào)整公司工資調(diào)調(diào)整原則則是整體體調(diào)整與與個(gè)別調(diào)調(diào)整結(jié)合合，調(diào)整整周期與與調(diào)整幅幅度根據(jù)據(jù)公司效效益與公公司發(fā)展展情況決決定。工資層級(jí)調(diào)調(diào)整包括括兩方面面：1）薪薪酬等級(jí)級(jí)；2）崗崗位內(nèi)層層級(jí)。工資個(gè)別調(diào)調(diào)整根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果、目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和資質(zhì)質(zhì)、技能能決定。員工工資層層級(jí)調(diào)升升需滿足足以下條條件：（一）根據(jù)據(jù)業(yè)績(jī)考考核和品品行考核核結(jié)果調(diào)調(diào)整考核結(jié)果連連續(xù)滿足足以下條條件（如如表所所示）：表工資資等級(jí)晉晉升表A+（超勝勝任）A（勝任）A1（合格格）業(yè)績(jī)考核95分以上上90分以上上85分以上上品行考核5分4分3分其中，業(yè)績(jī)績(jī)考核以以季度或或半年度度為一個(gè)個(gè)周期

24、。（注注：業(yè)績(jī)績(jī)考核中中薪酬晉晉級(jí)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可依依據(jù)不同同崗位做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整）（二）員工工同時(shí)還還需達(dá)成成崗位目目標(biāo)要求求；（三）忠誠(chéng)誠(chéng)度以及及職業(yè)化化要求考考核合格格（四）工資資層級(jí)調(diào)調(diào)升為主主動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)瓌t；（五）公司司在收到到員工申申請(qǐng)后，考考慮崗位位需要、公公司需求求、員工工潛力及及前景、崗崗位特殊殊要求等等，進(jìn)行行考察晉晉級(jí)。工資等級(jí)下下降工資等級(jí)下下調(diào)一般般有以下下三種情情況：崗位目標(biāo)連連續(xù)未達(dá)達(dá)到；季度或半年年度績(jī)效效考核連連續(xù)未達(dá)達(dá)標(biāo)；工作期間出出現(xiàn)重大大失誤，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度降低工工資等級(jí)級(jí)。工資等級(jí)調(diào)調(diào)整過(guò)程程中，若若目前等等級(jí)已經(jīng)經(jīng)達(dá)到相相應(yīng)崗位位薪酬寬寬帶的最最高檔次次

25、，則工工資等級(jí)級(jí)不再變變動(dòng)。當(dāng)員工達(dá)到到層級(jí)最最低級(jí)時(shí)時(shí)，一般般不做轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗處理理。轉(zhuǎn)崗崗處理辦辦法一般般是因?yàn)闉閸徫徊徊粍偃危?jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后依然不不勝任者者方可。若員工崗位位發(fā)生變變動(dòng)，則則員工工工資等級(jí)級(jí)變分理理處為相相應(yīng)崗位位系列的的工資等等級(jí)。第八章 其他實(shí)行新的工工資體系系后，若若員工的的月總收收入水平平低于原原總收入入水平，則則在其所所在薪酬酬寬帶內(nèi)內(nèi)適當(dāng)提提高崗位位工資級(jí)級(jí)別，達(dá)達(dá)到不低低于原工工資水平平的最低低的級(jí)別別。以前前的所有有特殊薪薪酬可進(jìn)進(jìn)行薪酬酬制度改改革，以以做到價(jià)價(jià)值回歸歸。若員工的月月總收入入水平高高于原總總收入水水平，則則依據(jù)該該員工的的歷史工工作業(yè)績(jī)績(jī)、工作作

26、能力、工工作態(tài)度度等，在在該員工工所在的的薪酬寬寬帶的原原工資對(duì)對(duì)應(yīng)工資資等級(jí)和和新的崗崗位工資資等級(jí)之之間，由由其部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人建議合合適級(jí)別別，由該該部門(mén)的的直接上上級(jí)或薪薪酬委員員會(huì)最終終審核確確定。 新入職員工工工資等等級(jí)的確確定 新入職職員工初初入職時(shí)時(shí)，工資資等級(jí)確確定在該該崗位層層級(jí)的AA-檔。入入職后，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人每三三個(gè)月對(duì)對(duì)新員工工從工作作業(yè)績(jī)、工工作能力力、品行行等方面面進(jìn)行綜綜合考核核，考核核結(jié)果為為“良好”或以上上者，工工資等級(jí)級(jí)上升一一級(jí)，調(diào)調(diào)升為AA2檔；連續(xù)兩次考考核結(jié)果果為“良好”或以上上者，工工資等級(jí)級(jí)則上升升到該崗崗位的AA1檔。新新員工工工資等級(jí)級(jí)達(dá)到

27、AA1檔后后，按照照公司正正常的考考核系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行月月度考核核和年度度考核。若新入職員員工表現(xiàn)現(xiàn)特別突突出，由由其部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)人力資資源部門(mén)門(mén)審核通通過(guò)，可可以直接接提到工工資A11檔，提提到A11檔后按按照正常?？己讼迪到y(tǒng)進(jìn)行行月度考考核和年年度考核核。若新入職員員工在入入職半年年內(nèi)，崗崗位工資資等級(jí)沒(méi)沒(méi)有提高高，將勸勸退。試用期工資資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工工資按按照其對(duì)對(duì)應(yīng)的薪薪酬層級(jí)級(jí)中最低低工資等等級(jí)的崗崗位工資資的80%發(fā)發(fā)放，考考核由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)按應(yīng)聘聘崗位的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)酌情情考核。 各種休假的的支付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）病假假工資的的計(jì)發(fā)病假工資的的計(jì)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由人人力資源源部根據(jù)

28、據(jù)實(shí)際情情況確定定。（二）事假假工資的的計(jì)發(fā)事假以月考考勤報(bào)表表為準(zhǔn)，按按所休事假假天數(shù)扣扣除相應(yīng)應(yīng)日工資，每每月天數(shù)數(shù)以211.755天為準(zhǔn)準(zhǔn)。日工資=（基基本工資資+績(jī)效效工資+附加工工資）/21.75（三）婚、喪喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)（1）婚假假：婚假假期間基基本工資資照發(fā)，績(jī)績(jī)效工資資和各種種補(bǔ)貼按按天數(shù)扣扣除。（2）喪假假：?jiǎn)始偌倨陂g基基本工資資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。（3）產(chǎn)假假：產(chǎn)假假期間基基本工資資照發(fā)，績(jī)績(jī)效工資資和各種種補(bǔ)貼按按天數(shù)扣扣除。（4）年假假：年假期間間基本工工資照發(fā)發(fā)，各種種補(bǔ)貼按按天數(shù)扣扣除，可可享有33天績(jī)效效工資，超超過(guò)3天按病病事假規(guī)規(guī)定執(zhí)行行

29、。（5）工傷傷假：工工傷假期期間工資資按勞動(dòng)動(dòng)法律法法規(guī)執(zhí)行行。副職代正職職的情況況，其崗崗位工資資按正職職崗位的的等級(jí)下下調(diào)一級(jí)級(jí)處理。對(duì)于公司外外派培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，每月月發(fā)放其其基本工工資和績(jī)績(jī)效工資資?？?jī)效效工資考考核系數(shù)數(shù)根據(jù)外外派時(shí)間間長(zhǎng)短決決定。一個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，考核核系數(shù)按按照1計(jì)計(jì)算；三個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，考核核系數(shù)按按照0.9計(jì)算算；三個(gè)月到六六個(gè)月，考考核系數(shù)數(shù)按照00.8計(jì)計(jì)算；六個(gè)月到一一年，考考核系數(shù)數(shù)按照00.7計(jì)計(jì)算；一年以上的的，考核核系數(shù)按按照0.5計(jì)算算。第四十四條條 公公司設(shè)立立總經(jīng)理理獎(jiǎng)勵(lì)基基金，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)公司司績(jī)效表表現(xiàn)優(yōu)異異的員工工。具體體數(shù)額由由總經(jīng)理理確定。 第

30、九章 附則第四十五條條 本制度自自頒布之之日起實(shí)實(shí)施，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第四十六條條 對(duì)于于本制度度所未規(guī)規(guī)定的事事項(xiàng)，則則按人力力資源管管理規(guī)定定和其他他有關(guān)規(guī)定定予以實(shí)實(shí)施。二、崗位價(jià)價(jià)值評(píng)估估表崗位名稱對(duì)組織的影影響管理職責(zé)范圍職責(zé)范圍加加分溝通任職資格問(wèn)題解決環(huán)境條件總分值董事長(zhǎng)26855150409016513030928總經(jīng)理24455140408015011030849業(yè)務(wù)副總19830120259013510030728生產(chǎn)副總19830120257013510030708財(cái)務(wù)經(jīng)理19830100257013510010668客服副總1753090158012010

31、020630人事行政副副總1753090106012010010595生產(chǎn)部長(zhǎng)139309010501058030534銷(xiāo)售部長(zhǎng)139308010601058030534開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)126258015601208020526供應(yīng)部長(zhǎng)126258010601058030516設(shè)備部長(zhǎng)12630905501207020511財(cái)務(wù)部長(zhǎng)126258015501208010506質(zhì)檢部長(zhǎng)126258010501208010501客服部長(zhǎng)126258010601058010496倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)126258010501058010486人力資源部部長(zhǎng)113258010601058010483區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理126207

32、01060907030476行政部長(zhǎng)113257010401058010453生產(chǎn)車(chē)間主主任11340501050907020443生產(chǎn)調(diào)度10030701050907020440設(shè)備部副部部長(zhǎng)10025501040907020405生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)8710601030756010342業(yè)務(wù)員7410501570453030324招聘培訓(xùn)專專員7410401040756010319預(yù)算會(huì)計(jì)7410501040754010309稅務(wù)會(huì)計(jì)7410301050754010299車(chē)間班長(zhǎng)743020540605020299技術(shù)員7410401020755010289人事專員741020102075701028

33、9質(zhì)檢員741040530754010284薪酬績(jī)效專專員7410401020754010279成本會(huì)計(jì)7410401020754010279出納3210401030603010222技工321040520605020237銷(xiāo)售內(nèi)勤321030570602010237IT管理員員321050510754010232操作工741020510602020219司機(jī)101040510753030210廚師1025501010752010210保管員322030520602010197保衛(wèi)102020530602010175清潔工10102051015101090三、企業(yè)薪薪酬層級(jí)級(jí)表級(jí)別崗位價(jià)值最最

34、小值崗位價(jià)值最最大值 平均分層級(jí)工資對(duì)應(yīng)崗位1100510601032725066295010059776864223895950898630911董事長(zhǎng)48408958676091335785840829582444總經(jīng)理67307857575318557675730696488999財(cái)務(wù)經(jīng)理,客服副副總,業(yè)業(yè)務(wù)副總總,生產(chǎn)產(chǎn)副總8640675643408844人事行政副副總96056406223954991057060558737324411535570545346533開(kāi)發(fā)部長(zhǎng),生產(chǎn)部部長(zhǎng),供供應(yīng)部長(zhǎng)長(zhǎng),銷(xiāo)售售部長(zhǎng)12500535520330644設(shè)備部長(zhǎng),機(jī)房主主任,質(zhì)質(zhì)檢部長(zhǎng)長(zhǎng),人力

35、力資源部部長(zhǎng),行行政部長(zhǎng)長(zhǎng),財(cái)務(wù)務(wù)部長(zhǎng),客服部部長(zhǎng),倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)長(zhǎng)13475500476302666區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理14450475461293122生產(chǎn)車(chē)間主主任,生生產(chǎn)調(diào)度度15425450431274055設(shè)備部副部部長(zhǎng),機(jī)機(jī)房副主主任16400425412261977173754003872460771835037536223017719325350336213644稅務(wù)會(huì)計(jì),生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì),人人事專員員20300325319202833招聘培訓(xùn)專專員,車(chē)車(chē)間班長(zhǎng)長(zhǎng),出納納,成本本會(huì)計(jì),預(yù)算會(huì)會(huì)計(jì),薪薪酬績(jī)效效專員21275300289183766質(zhì)檢員,業(yè)業(yè)務(wù)員,技術(shù)工,技術(shù)員2225027

36、526216659923225250232152400計(jì)算機(jī)管理理員24200225211152400銷(xiāo)售內(nèi)勤,操作工工,司機(jī)機(jī),廚師師25175200197152400保管員26150175170152400保衛(wèi)2712515013715240028100125112152400297510085152400清潔工四、各崗位位年底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及月月薪表崗位類(lèi)型崗位名稱工資等級(jí)年度現(xiàn)金總總收入年底獎(jiǎng)金月度總收入入月薪上山型（以以業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹髦鳎┒麻L(zhǎng)363091106309115258總經(jīng)理558244405824444854業(yè)務(wù)副總748899904889994075生產(chǎn)副總748899904

37、889994075銷(xiāo)售部長(zhǎng)1134653303465332888供應(yīng)部長(zhǎng)1134653303465332888區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理1330266603026662522業(yè)務(wù)員2118376601837661531平路型（以以職能、能能力為主主）財(cái)務(wù)經(jīng)理748899904889994075客服副總748899904889994075人事行政副副總840884404088443407生產(chǎn)部長(zhǎng)1134653303465332888開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)1134653303465332888設(shè)備部長(zhǎng)1233064403306442755機(jī)房主任1233064403306442755人力資源部部長(zhǎng)1233064403306

38、442755客服部長(zhǎng)1233064403306442755財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1233064403306442755倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)1233064403306442755質(zhì)檢部長(zhǎng)1233064403306442755行政部長(zhǎng)1233064403306442755生產(chǎn)調(diào)度1429312202931222443生產(chǎn)車(chē)間主主任1429312202931222443生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1921364402136441780人事專員1921364402136441780薪酬績(jī)效專專員2020283302028331690招聘培訓(xùn)專專員2020283302028331690車(chē)間班長(zhǎng)2020283302028331690銷(xiāo)售內(nèi)勤24152

39、40001524001270廚師2415240001524001270保管員2515240001524001270保衛(wèi)2615240001524001270清潔工2915240001524001270下山型（以以技術(shù)、技技能為主主）設(shè)備部副部部長(zhǎng)1527405502740552284機(jī)房副主任任1527405502740552284稅務(wù)會(huì)計(jì)1921364402136441780預(yù)算會(huì)計(jì)2020283302028331690成本會(huì)計(jì)2020283302028331690出納2020283302028331690試驗(yàn)員2118376601837661531質(zhì)檢員211837660183766153

40、1技術(shù)工2118376601837661531計(jì)算機(jī)管理理員2315240001524001270操作工2415240001524001270司機(jī)2415240001524001270五、月薪五五級(jí)工資資表崗位類(lèi)型崗位名稱工資等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)欠資格期望合格勝任超勝任上山型（以以業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹髦鳎┒麻L(zhǎng)339964627525858896520總經(jīng)理536904272485454366018業(yè)務(wù)副總730973586407545645053生產(chǎn)副總730973586407545645053銷(xiāo)售部長(zhǎng)1121942541288832353582供應(yīng)部長(zhǎng)1121942541288832353

41、582區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理1319162219252228253128業(yè)務(wù)員2112701347153117151899平路型（以以職能、能能力為主主）財(cái)務(wù)經(jīng)理730973586407545645053客服副總730973586407545645053人事行政副副總825892998340738164225生產(chǎn)部長(zhǎng)1121942541288832353582開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)1121942541288832353582設(shè)備部長(zhǎng)1220932424275530863417機(jī)房主任1220932424275530863417人力資源部部長(zhǎng)1220932424275530863417客服部長(zhǎng)122093242427

42、5530863417財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1220932424275530863417倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)1220932424275530863417質(zhì)檢部長(zhǎng)1220932424275530863417行政部長(zhǎng)1220932424275530863417生產(chǎn)調(diào)度1418572150244327363029生產(chǎn)車(chē)間主主任1418572150244327363029生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1913521566178019942208人事專員1913521566178019942208薪酬績(jī)效專專員2012841487169018932096招聘培訓(xùn)專專員2012841487169018932096車(chē)間班長(zhǎng)20128414871690189

43、32096銷(xiāo)售內(nèi)勤2412701270127014221574廚師2412701270127014221574保管員2512701270127014221574保衛(wèi)2612701270127014221574清潔工2912701270127014221574下山型（以以技術(shù)、技技能為主主）設(shè)備部副部部長(zhǎng)1517362010228425582832機(jī)房副主任任1517362010228425582832稅務(wù)會(huì)計(jì)1913521566178019942208預(yù)算會(huì)計(jì)2012841487169018932096成本會(huì)計(jì)2012841487169018932096出納201284148716901893

44、2096技術(shù)員2112701347153117151899質(zhì)檢員2112701347153117151899技術(shù)工2112701347153117151899計(jì)算機(jī)管理理員2312701270127014221574操作工2412701270127014221574司機(jī)2412701270127014221574六、固定工工資、績(jī)績(jī)效工資資表崗位類(lèi)型崗位名稱工資等級(jí)年度現(xiàn)金總總收入年底獎(jiǎng)金月度總收入入月薪固定工資績(jī)效工資上山型（以以業(yè)務(wù)、業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹髦鳎┒麻L(zhǎng)37800000780000650026003900總經(jīng)理55880000588000490019602940業(yè)務(wù)副總7528000052

45、8000440017602640生產(chǎn)副總75160000516000430017202580銷(xiāo)售部長(zhǎng)115400000540000450018002700供應(yīng)部長(zhǎng)114680000468000390015602340區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)經(jīng)理134560000456000380015202280業(yè)務(wù)員21252000025200021008401260平路型（以以職能、能能力為主主）財(cái)務(wù)經(jīng)理75280000528000440026401760客服副總74800000480000400024001600人事行政副副總85280000528000440026401760生產(chǎn)部長(zhǎng)1154000005400004

46、50027001800開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)115400000540000450027001800設(shè)備部長(zhǎng)125400000540000450027001800機(jī)房主任125400000540000450027001800人力資源部部長(zhǎng)125760000576000480028801920客服部長(zhǎng)125400000540000450027001800財(cái)務(wù)部長(zhǎng)125760000576000480028801920倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)124680000468000390023401560質(zhì)檢部長(zhǎng)124680000468000390023401560行政部長(zhǎng)125400000540000450027001800生產(chǎn)調(diào)度144

47、680000468000390023401560生產(chǎn)車(chē)間主主任144440000444000370022201480生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)193000000300000250015001000人事專員193120000312000260015601040薪酬績(jī)效專專員203600000360000300018001200招聘培訓(xùn)專專員203840000384000320019201280車(chē)間班長(zhǎng)20234000023400019501170780銷(xiāo)售內(nèi)勤2416800001680001400840560廚師2415600001560001300780520保管員25186000018600015509306

48、20保衛(wèi)2616800001680001400840560清潔工2915600001560001300780520下山型（以以技術(shù)、技技能為主主）設(shè)備部副部部長(zhǎng)15360000036000030002550450機(jī)房副主任任15336000033600028002380420稅務(wù)會(huì)計(jì)19222000022200018501572278預(yù)算會(huì)計(jì)20204000020400017001445255成本會(huì)計(jì)20276000027600023001955345出納20186000018600015501318232技術(shù)員21300000030000025002125375質(zhì)檢員211860000186

49、00015501318232技術(shù)工21204000020400017001445255計(jì)算機(jī)管理理員23186000018600015501318232操作工24156000015600013001105195司機(jī)24168000016800014001190210七、高管人人員薪酬酬?duì)I銷(xiāo)副總薪薪酬底薪：崗位底薪五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月度獎(jiǎng)金比比例季度獎(jiǎng)金比比例年度獎(jiǎng)金比比例業(yè)務(wù)副總5000（月月銷(xiāo)售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以上上）超勝任37200.01%0.01%0.01%0.01%勝任33600.01%0.01%0.01%合格30000.01%0.01%2500（月月銷(xiāo)售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以下

50、下）0.01%0.01%期望26400.01%0.01%欠資格22800.01%0.01%0.01%0.01%月度季度年年度目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)金設(shè)設(shè)置：目標(biāo)值要求求銷(xiāo)售收入底線目標(biāo)比比例50%月度目標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12527051654110628491180657412440280200底線目標(biāo)63 135 258 271 531 425 590 329 206 220 140 100 季度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度91124522249920底線目標(biāo)456 1226 1125 460 年度目標(biāo)6532年度底線目目標(biāo)3266 生產(chǎn)副總薪薪酬底薪：崗位底薪五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資月度獎(jiǎng)金比比例季度獎(jiǎng)金比比例年度獎(jiǎng)金比比例生產(chǎn)副總3500（月月銷(xiāo)售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以上上）超勝任26040.01%0.01%0.01%0.01%勝任23520.01%0.01%0.01%合格21000.01%0.01%1750（月月銷(xiāo)售額額在量本本利平衡衡點(diǎn)以下下）0.01%0.01%期望18480.01%0.01%欠資格15960.01%0