建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢及項(xiàng)目管理

1、Word文檔 建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢及項(xiàng)目管理 全過(guò)程工程詢問(wèn)已成為工程詢問(wèn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大方向，如何深化分析業(yè)主方痛點(diǎn)、為業(yè)主方供應(yīng)現(xiàn)實(shí)有價(jià)值的全過(guò)程詢問(wèn)服務(wù)，是每一個(gè)工程詢問(wèn)企業(yè)都需要深化思索的問(wèn)題。 詢問(wèn)總包模式消退業(yè)主方痛點(diǎn) 現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；?、集群化和簡(jiǎn)單化等特征，業(yè)主方缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理力量，但不得不擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并消耗大量時(shí)間、精力和成本在各類工作界面的溝通和協(xié)調(diào)上，甚至面對(duì)多參建方相互制衡、管理目標(biāo)失控等諸多簡(jiǎn)單狀況。而這個(gè)時(shí)候最需要的是全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師這樣的總負(fù)責(zé)人、總指揮，來(lái)代業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，不僅可以關(guān)心業(yè)主分擔(dān)遇到的問(wèn)題，同時(shí)還可以關(guān)心也

2、業(yè)主解決痛點(diǎn)。 在沒(méi)有全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師的 傳統(tǒng)詢問(wèn)模式帶來(lái)的混亂 傳統(tǒng)建設(shè)管理模式下，業(yè)主在不同的建設(shè)階段會(huì)引入多家詢問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，這種片段式、碎片化服務(wù)是傳統(tǒng)詢問(wèn)的特征，會(huì)帶來(lái)以下混亂： 1、各詢問(wèn)方對(duì)項(xiàng)目理解不同或各自利益訴求不同，導(dǎo)致建設(shè)目標(biāo)不統(tǒng)一，前后沖突、埋怨不斷，業(yè)主方大量精力花費(fèi)在管理協(xié)調(diào)上。 2、空白地帶與重復(fù)工作狀況并存，因缺乏系統(tǒng)化規(guī)劃和連接，項(xiàng)目總控方缺位，一旦消失工作失誤，各詢問(wèn)方往往相互推諉，讓業(yè)主無(wú)法區(qū)分責(zé)任。 3、項(xiàng)目缺乏通盤(pán)考慮，建設(shè)過(guò)程中的諸多問(wèn)題常在建設(shè)后期才暴露，而那時(shí)再?gòu)浹a(bǔ)就可能花費(fèi)巨大，甚至無(wú)法彌補(bǔ)造成無(wú)可挽回的損失。例如，有些專業(yè)設(shè)計(jì)介入項(xiàng)目過(guò)晚，

3、主體設(shè)計(jì)內(nèi)容已基本建設(shè)完成，此時(shí)再大幅度返工已不行能，迫使業(yè)主退而求其次，造成圓滿。 而全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師作為對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)，(一下簡(jiǎn)稱詢問(wèn)總包)擔(dān)當(dāng)了建設(shè)管理的全部責(zé)任，消退了多詢問(wèn)方?jīng)_突帶來(lái)的混亂，并能夠從建設(shè)全過(guò)程角度系統(tǒng)規(guī)劃各項(xiàng)專業(yè)詢問(wèn)工作，避開(kāi)了多方詢問(wèn)混亂帶來(lái)的損失和圓滿。 合理轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn) 政府投資及國(guó)有資金建設(shè)項(xiàng)目，既要高效完成建設(shè)，又要面臨層層審計(jì)。某些特別狀況下，業(yè)主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難自證其清，項(xiàng)目往往面臨肯定的決策和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。引入全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師是重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，業(yè)主方可將建設(shè)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同方式合理轉(zhuǎn)移給全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

4、提升項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。而選擇擁有豐富建設(shè)管理閱歷的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包，則發(fā)揮了其全過(guò)程工程詢問(wèn)的專業(yè)力量和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升了建設(shè)效率和項(xiàng)目品質(zhì)。 消退臨時(shí)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的弊端 不少政府投資項(xiàng)目仍采納臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理的模式，這種模式下存在人員專業(yè)化程度低、新人做新項(xiàng)目、管理體系不健全、管理手段與管理方法落后、項(xiàng)目結(jié)束人員分流困難、管理效率低、造價(jià)虛增、工期延長(zhǎng)、平安風(fēng)險(xiǎn)大等諸多弊病。作為管理細(xì)節(jié)繁多、界面簡(jiǎn)單、專業(yè)性強(qiáng)的建設(shè)管理工作，引入全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包將有效消退臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)帶來(lái)的各種弊病。 消退業(yè)主方身陷多邊博弈的逆境 傳統(tǒng)模式下，業(yè)主方與多個(gè)詢問(wèn)企業(yè)分別簽

5、訂合同，詢問(wèn)單位彼此互不管轄但又相互牽扯，形成項(xiàng)目多邊博弈格局。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中極易發(fā)生合同糾紛，業(yè)主作為總發(fā)包人，不得不親自上場(chǎng)與各方博弈，還要協(xié)調(diào)各方責(zé)任主體之間的關(guān)系，過(guò)程苦不堪言。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包模式下，業(yè)主方可專注于項(xiàng)目定位、功能需求分析、投融資支配、項(xiàng)目建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)方案、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等核心工作，簡(jiǎn)化合同關(guān)系，問(wèn)責(zé)全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包，從多邊博弈的逆境中抽身。 完善并保全項(xiàng)目信息資產(chǎn) 傳統(tǒng)模式下，多詢問(wèn)方的碎片化服務(wù)使項(xiàng)目信息形成孤島，建設(shè)全過(guò)程無(wú)法形成完整的信息鏈；項(xiàng)目建設(shè)周期中，如消失核心管理崗位變動(dòng)，往往造成決策及管理信息流的斷裂或缺失，使建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目信息資

6、產(chǎn)無(wú)法保全。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包模式下，項(xiàng)目信息流成為全過(guò)程工程詢問(wèn)的核心線索，全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包在項(xiàng)目總控的過(guò)程中不斷延長(zhǎng)、補(bǔ)充、豐富項(xiàng)目信息流，最終形成建設(shè)全過(guò)程完整的項(xiàng)目信息鏈，并作為建筑產(chǎn)品完整性的一部分交付給業(yè)主。 縮短建設(shè)周期、降低責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 傳統(tǒng)模式下，投資掌握的完整鏈條被各詢問(wèn)方切分，投資詢問(wèn)、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)詢問(wèn)、工程監(jiān)理等詢問(wèn)方均參加投資掌握過(guò)程。而由于各參加方訴求與責(zé)任的分裂，無(wú)法形成統(tǒng)一的投資掌握，結(jié)果往往造成投資管控失效；其次，多專業(yè)詢問(wèn)方需要分別進(jìn)行招標(biāo)確定，設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分別、相互脫節(jié)，既拉長(zhǎng)了建設(shè)周期又降低了建設(shè)效率；此外，

7、多詢問(wèn)方介入會(huì)增加協(xié)調(diào)和管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能替業(yè)主分憂，反而會(huì)增加其作為建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包可以和各項(xiàng)專業(yè)詢問(wèn)處于詢問(wèn)總包方的統(tǒng)一管控之下，詢問(wèn)服務(wù)掩蓋建設(shè)全過(guò)程，對(duì)各階段工作進(jìn)行系統(tǒng)整合，并可通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、BIM全過(guò)程詢問(wèn)、精細(xì)化全過(guò)程管理等多種手段降低三超風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而節(jié)約投資，提升投資效益；全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包通過(guò)一次招標(biāo)確定，多專業(yè)協(xié)同消退了冗余工期，可顯著縮短建設(shè)周期；全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包擔(dān)當(dāng)建設(shè)管理主體責(zé)任，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，既承接了業(yè)主方的建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)，又降低了業(yè)主方作為建設(shè)單位的主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師

8、詢問(wèn)總包，作為項(xiàng)目總控方的詢問(wèn)總包單位，以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)為宗旨，擔(dān)當(dāng)起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的責(zé)任，通過(guò)科學(xué)、先進(jìn)的全過(guò)程工程詢問(wèn)手段，為業(yè)主方消退了建設(shè)管理中的諸多痛點(diǎn)，成為業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)的得力助手。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師總包都有那些工作？ 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包負(fù)責(zé)的全過(guò)程工程詢問(wèn)可涵蓋決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營(yíng)階段等項(xiàng)目全生命周期，各階段的主要工作內(nèi)容包括： 1、決策階段通過(guò)了解項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求，確定優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，匯合優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性討論報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等形成建設(shè)項(xiàng)目的詢問(wèn)成果，為設(shè)計(jì)階段供應(yīng)基礎(chǔ)。 2、設(shè)計(jì)階段對(duì)決策階段

9、形成的討論成果進(jìn)行深化和修正，將項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求及優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)圖紙、概預(yù)算報(bào)告等詢問(wèn)成果，為發(fā)承包階段選擇承包人供應(yīng)指導(dǎo)方向。 3、發(fā)承包階段結(jié)合決策、設(shè)計(jì)階段的詢問(wèn)成果，通過(guò)招標(biāo)策劃、合約規(guī)劃、招標(biāo)過(guò)程服務(wù)等詢問(wèn)工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目選擇承包人的條件、資質(zhì)、力量等指標(biāo)進(jìn)行策劃，并形成招標(biāo)文件、合同條款、工程量清單、招標(biāo)掌握價(jià)等詢問(wèn)成果，為實(shí)施階段順當(dāng)開(kāi)展工程建設(shè)供應(yīng)掌握和管理依據(jù)。 4、實(shí)施階段依據(jù)發(fā)承包階段形成的合同文件商定進(jìn)行成本、質(zhì)量、進(jìn)度的掌握；合同和信息的管理；全面組織、協(xié)調(diào)各參加方最終完成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體。在實(shí)施過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)整理工程資料，為竣工階段的驗(yàn)收、移交做預(yù)備。 5

10、、竣工階段通過(guò)驗(yàn)收檢驗(yàn)是否根據(jù)合同商定履約完成，并將驗(yàn)收合格的建設(shè)項(xiàng)目以及相關(guān)資料移交給運(yùn)營(yíng)人，為運(yùn)營(yíng)階段供應(yīng)保障。 6、運(yùn)營(yíng)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其是否實(shí)現(xiàn)決策階段設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)，并結(jié)合運(yùn)營(yíng)需要通過(guò)運(yùn)維管理詢問(wèn)、資產(chǎn)租售及融資詢問(wèn)等手段為業(yè)主方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大價(jià)值。盡管目前能夠供應(yīng)運(yùn)維管理詢問(wèn)服務(wù)的工程詢問(wèn)企業(yè)尚少，但形成共識(shí)的是運(yùn)維管理詢問(wèn)將成為工程詢問(wèn)企業(yè)可拓展的服務(wù)內(nèi)容。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包負(fù)責(zé)的全過(guò)程工程詢問(wèn)工作不是固化的，其服務(wù)內(nèi)容可依據(jù)業(yè)主方需求及自身力量敏捷設(shè)置，但其服務(wù)應(yīng)是全程的，并以對(duì)詳細(xì)結(jié)果負(fù)責(zé)為特征。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包的 生產(chǎn)組織和方式 全過(guò)程工

11、程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包依據(jù)自身組織特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目需要，可采納一個(gè)團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)、部門(mén)協(xié)作二種生產(chǎn)組織方式： 1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)： 總負(fù)責(zé)人牽頭，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)究竟 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包內(nèi)部可組建一個(gè)全程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，選派具備全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師證書(shū)且業(yè)務(wù)力量全面詢問(wèn)工程師擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)詢問(wèn)工程師分別擔(dān)當(dāng)相應(yīng)專業(yè)詢問(wèn)工作，為業(yè)主方供應(yīng)全過(guò)程詢問(wèn)服務(wù)。這種方式對(duì)詢問(wèn)方人員素養(yǎng)及穩(wěn)定性要求較高。 2、部門(mén)協(xié)作：項(xiàng)目管理部門(mén)牽頭， 各專業(yè)詢問(wèn)部門(mén)分工協(xié)作 詢問(wèn)總包方確定由項(xiàng)目管理部門(mén)作為牽頭部門(mén)，依據(jù)詢問(wèn)總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)詢問(wèn)部門(mén)參加全過(guò)程詢問(wèn)工作。牽頭部門(mén)依據(jù)全過(guò)程工程詢問(wèn)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)?/p>

12、況及進(jìn)度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)詢問(wèn)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門(mén)、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)詢問(wèn)部門(mén)進(jìn)行考核和計(jì)量。各專業(yè)詢問(wèn)部門(mén)（包括投資詢問(wèn)、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)詢問(wèn)、BIM等）需在牽頭部門(mén)的統(tǒng)一部署下進(jìn)行工作，派遣項(xiàng)目人員，提交成果，達(dá)成工作目標(biāo)。對(duì)于業(yè)主方允許分包的非核心工作，詢問(wèn)總包可擇優(yōu)選擇具備全過(guò)程詢問(wèn)服務(wù)并專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，但詢問(wèn)總包方應(yīng)對(duì)相關(guān)詢問(wèn)工作成果負(fù)責(zé)。 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包進(jìn)展 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師詢問(wèn)總包對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，以全過(guò)程項(xiàng)目管理集成管控多專業(yè)詢問(wèn)為特征，充分體現(xiàn)了全過(guò)程工程詢問(wèn)為業(yè)主供應(yīng)全面、系統(tǒng)服務(wù)的特性，并與工程總承包形成制衡關(guān)系，