XXXX年最新電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理190

1、電大 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（共190頁(yè)）最全！字母B：1并購(gòu)的第一步就是搜錄合適的并購(gòu)對(duì)象。錯(cuò)2并購(gòu)戰(zhàn)略略的首要要任務(wù)是是確定并并購(gòu)?fù)顿Y資方向及及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域。對(duì)對(duì)3并購(gòu)支付付方式各各有優(yōu)劣劣，可單單獨(dú)使用用，也可可以組合合使用。在在支付方方式的選選擇上，必必須審慎慎地考慮慮并購(gòu)價(jià)價(jià)格及不不同的支支付方式式對(duì)未來(lái)來(lái)資本結(jié)結(jié)構(gòu)與財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的影響響。對(duì)4并購(gòu)支付付方式中中，（股股票對(duì)價(jià)價(jià)方式）可可能會(huì)稀稀釋企業(yè)業(yè)集團(tuán)原原有的股股權(quán)控制制結(jié)構(gòu)與與每股收收益水平平。5并購(gòu)支付付方式中中，（賣賣方融資資方式）可可以使企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)獲得稅稅收遞延延支付的的好處。但但需要注注意的是是，作為為一種未未來(lái)債務(wù)務(wù)的承諾

2、諾。采用用這種方方式的前前提是，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)有著良良好的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承荷能能力。6并購(gòu)支付付方式中中，（賣賣方融資資方式）通通常用于于目標(biāo)公公司獲利利不佳，急急于脫手手的情況況下。7并購(gòu)支付付方式中中，（現(xiàn)現(xiàn)金支付付方式）是是一種最最簡(jiǎn)捷、最最迅速的的方式，且且最為那那些現(xiàn)金金結(jié)算拮拮據(jù)的目目標(biāo)公司司所歡迎迎。8并購(gòu)中，對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模模式中的的非現(xiàn)金金流量折折現(xiàn)模式式包括（市市盈率法法、市場(chǎng)場(chǎng)比較法法、現(xiàn)金金流量折折現(xiàn)法、賬賬面資產(chǎn)產(chǎn)凈值法法、清算算價(jià)值法法）。9并購(gòu)中對(duì)對(duì)目標(biāo)公公司價(jià)值值評(píng)估模模式中市市場(chǎng)比較較法的第第一步是是選擇可可比公司司。可比比公司一一般要求求滿足（

3、行行業(yè)相同同、規(guī)模模相近、財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類類似、具具有活躍躍交易）等等級(jí)條件件。10并購(gòu)中中，對(duì)目目標(biāo)公司司價(jià)值評(píng)評(píng)估中實(shí)實(shí)際使用用的是目目標(biāo)公司司的（股股權(quán)價(jià)值值）；11并購(gòu)中中對(duì)目標(biāo)標(biāo)公司價(jià)價(jià)值評(píng)估估方法中中的市盈盈率法，一一般適合合于主并并或目標(biāo)標(biāo)公司為為上市公公司的情情況。對(duì)對(duì)12不管集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制是以以集權(quán)為為主還是是以分權(quán)權(quán)為主，在在具體到到集團(tuán)融融資這一一重大決決策事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，都都應(yīng)遵循循以下基基本原則則（統(tǒng)一一規(guī)劃、重重點(diǎn)決策策、授權(quán)權(quán)管理）。13不論是是直接融融資還是是間接融融資，其其目的都都是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資本在在社會(huì)上上合理流流動(dòng)和和和配置。對(duì)對(duì)14不同方方法

4、，甚甚至同一一方法由由不同人人使用時(shí)時(shí)，對(duì)目目標(biāo)公司司的估值值都會(huì)存存在差異異。對(duì)字母C：1財(cái)務(wù)報(bào)表表分析是是單純的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)分析析，它不不應(yīng)被當(dāng)當(dāng)作一種種“數(shù)字游游戲”。錯(cuò)2（財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）是是審慎性性調(diào)查中中需要重重點(diǎn)考慮慮的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是審慎慎性調(diào)查查中需要要重點(diǎn)考考慮的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所涉及及的核心心問題包包括（資資產(chǎn)質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)、資資產(chǎn)的權(quán)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、債務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈凈資產(chǎn)的的權(quán)益風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)收支支虛假風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）。4財(cái)務(wù)公司司在行政政和業(yè)務(wù)務(wù)上接受受母公司司財(cái)務(wù)部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，二者者是一種種隸屬關(guān)關(guān)系。（）5財(cái)務(wù)公司司作為非非銀行金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)，其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大體體來(lái)自于于（戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)

5、、信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操操作風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）。6財(cái)務(wù)管理理體制：是指管管理總部部或母公公司為界界定企業(yè)業(yè)集團(tuán)各各方面財(cái)財(cái)務(wù)管理理的權(quán)責(zé)責(zé)利關(guān)系系，規(guī)范范子公司司等成員員企業(yè)理理財(cái)行為為所確立立的基本本制度，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)務(wù)體制，包包括財(cái)務(wù)務(wù)組織制制度、財(cái)財(cái)務(wù)決策策制度、財(cái)財(cái)務(wù)控制制制度三三個(gè)主要要方面。7財(cái)務(wù)上假假定，滿滿足資金金缺口的的籌資方方式依次次是（內(nèi)內(nèi)部留存存、借款款和增資資）。8財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)是指以以（財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)）所所表達(dá)的的業(yè)績(jī)，涉涉及對(duì)包包括償債債能力、資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力、盈盈利能力力、成長(zhǎng)長(zhǎng)能力等等方面財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的評(píng)價(jià)價(jià)。9財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)是是指除財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)以外的的，反映映企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)、

6、管管理效果果及財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)形形成過程程的指標(biāo)標(biāo)。錯(cuò)10財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)主要包包括三方方面，即即顧客、內(nèi)內(nèi)部流程程、員工工學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng)。錯(cuò)錯(cuò)11財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略之間存存在“天然”互補(bǔ)性性，經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的高高風(fēng)險(xiǎn)性性也要求求財(cái)務(wù)上上的高杠杠桿化。錯(cuò)錯(cuò)12財(cái)務(wù)政政策：是是管理總總部或母母公司基基于戰(zhàn)略略發(fā)展結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)劃劃與整體體利益最最大化目目標(biāo)，而而對(duì)集團(tuán)團(tuán)整體及及各成員員企業(yè)的的財(cái)務(wù)組組織管理理活動(dòng)所所確立的的基本行行為規(guī)范范與價(jià)值值判斷趨趨向標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。它是是實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)資源源配置與與使用秩秩序化、高高效率性性，控制制與督導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)整整體財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略得得以遵循循與貫徹徹實(shí)施的的核心保保障。13財(cái)務(wù)中中心

7、隸屬屬于母公公司財(cái)務(wù)務(wù)部，本本身不具具有法人人地位。（）14財(cái)務(wù)主主管委派派制同時(shí)時(shí)賦予財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)代表母母公司對(duì)對(duì)子公司司實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督與財(cái)務(wù)務(wù)決策的的雙重職職能。（）15財(cái)務(wù)狀狀況主要要體現(xiàn)在在（資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率（營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力力）、償償債能力力（杠桿桿分析）等等方面。16財(cái)務(wù)總總監(jiān)委派派制：母母公司為為維護(hù)集集團(tuán)整體體利益，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)的的財(cái)務(wù)控控制與監(jiān)監(jiān)督，由由母公司司直接對(duì)對(duì)子公司司委派財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)，并納納入母公公司財(cái)務(wù)務(wù)部門的的人員編編制實(shí)行行統(tǒng)一管管理與考考核獎(jiǎng)罰罰的財(cái)務(wù)務(wù)控制方方式。17測(cè)算目目標(biāo)公司司的增量量現(xiàn)金流流量有兩兩種方法法：一是是倒擠法法，二是是相

8、加法法。一般般來(lái)說。在在收購(gòu)的的情況下下宜采用用倒擠法法。錯(cuò)18（產(chǎn)品品產(chǎn)量）屬屬于預(yù)算算監(jiān)控指指標(biāo)中的的非財(cái)務(wù)務(wù)性關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)。19產(chǎn)業(yè)型型企業(yè)集集團(tuán)在選選擇成員員企業(yè)時(shí)時(shí)，主要要依據(jù)母母公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位、產(chǎn)業(yè)業(yè)布局等等因素。（）20長(zhǎng)期負(fù)負(fù)債是指指償還期期在一年年以內(nèi)的的債務(wù)總總額。錯(cuò)錯(cuò)21償債能能力可以以分為（短短期償債債能力、長(zhǎng)長(zhǎng)期償債債能力）等等大類。22持續(xù)改改善法所所確定的的預(yù)算目目標(biāo)是過過去式的的，在考考慮環(huán)境境變化和和管理要要求等多多種因素素的條件件下，具具有可實(shí)實(shí)現(xiàn)性和和挑戰(zhàn)性性。對(duì)23籌資活活動(dòng)是指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)股本及及債務(wù)規(guī)規(guī)模、構(gòu)構(gòu)成變化化的項(xiàng)活活動(dòng)，如如吸收投投資和取取得

9、借款款收到現(xiàn)現(xiàn)金、償償還債務(wù)務(wù)本息等等支出現(xiàn)現(xiàn)金、分分配股利利等。對(duì)對(duì)24處于發(fā)發(fā)展期的的企業(yè)集集團(tuán)，由由于資本本需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資資本供給給，所以以首選的的籌資方方式是負(fù)負(fù)債籌資資。（）25處于發(fā)發(fā)展期的的企業(yè)集集團(tuán)的分分配政策策適宜采采用高支支付率的的現(xiàn)金股股利政策策。（）26從財(cái)務(wù)務(wù)管控角角度，集集團(tuán)總部部與集團(tuán)團(tuán)下屬單單位之間間不存在在：“上下”級(jí)間的的財(cái)務(wù)管管理互動(dòng)動(dòng)關(guān)系。（）27從集團(tuán)團(tuán)管理角角度，母母公司自自身業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其其實(shí)并不不重要，重重要的是是集團(tuán)總總部作為為戰(zhàn)略管管理中心心、管理理控制中中心等，接接受集團(tuán)團(tuán)股東對(duì)對(duì)其集團(tuán)團(tuán)整體業(yè)業(yè)績(jī)的全全面評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)28從價(jià)值值驅(qū)動(dòng)因因素角度

10、度，通過過總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率指標(biāo)分分析，主主要關(guān)注注的問題題有（現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)效率*是否存存在閑置置資產(chǎn)或或產(chǎn)能剩剩余資產(chǎn)產(chǎn)*總資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)是是否合理理*現(xiàn)在設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)線的的產(chǎn)出質(zhì)質(zhì)量是否否符合生生產(chǎn)要求求）。29從母公公司的角角度，金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的優(yōu)勢(shì)之之一是具具體高杠杠桿性。（）30從母公公司角度度，金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)主要要體現(xiàn)在在（資本本控制資資源能力力的較大大、收益益相對(duì)較較高、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散）。31從企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展歷程程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；32從企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展歷程程看，UU型組織織結(jié)構(gòu)主主要適合合于處

11、于于初創(chuàng)期期限、規(guī)規(guī)模較大大或業(yè)務(wù)務(wù)繁多的的企業(yè)集集團(tuán)。（）33從企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)備管理理角度，任任何企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的投資決決策權(quán)都都集中于于集團(tuán)總總部。錯(cuò)錯(cuò)34從投資資方向及及集團(tuán)增增長(zhǎng)速度度角度，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略大體體包括的的類型（擴(kuò)擴(kuò)張型投投資戰(zhàn)略略、收縮縮型投資資戰(zhàn)略、穩(wěn)穩(wěn)固發(fā)展展型投資資戰(zhàn)略）。35從穩(wěn)健健策略考考慮，初初創(chuàng)階段段股權(quán)資資本的籌籌措應(yīng)當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一一體化管管理原則則。（）36從業(yè)績(jī)績(jī)計(jì)量范范圍上可可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。37從業(yè)績(jī)績(jī)可控性性程度可可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。字母D：1單一法人人制企業(yè)業(yè)所涉及及的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)域相對(duì)對(duì)較窄，所所以面臨臨的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)

12、險(xiǎn)較較小。（）2當(dāng)投資企企業(yè)直接接或通過過子公司司間接地地?fù)碛斜槐煌顿Y企企業(yè)200%以上上，低于于50%的表決決權(quán)資本本時(shí)，會(huì)會(huì)計(jì)意義義的控制制權(quán)為（重重大影響響）。3低杠桿化化、杠桿桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)長(zhǎng)期化的的融資戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；4調(diào)整期財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略是防御御型的，在在財(cái)務(wù)上上既要考考慮擴(kuò)張張與發(fā)展展，又要要考慮調(diào)調(diào)整與縮縮減規(guī)模模。（）5短期償債債能力通通常與流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)、流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的的結(jié)構(gòu)相相關(guān)。對(duì)對(duì)6短期融資資券籌資資的缺點(diǎn)點(diǎn)是（發(fā)發(fā)行期限限短、籌籌資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大）。7短期融資資券籌資資的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)有（節(jié)節(jié)省財(cái)務(wù)務(wù)成本、籌籌資金額額較大、融融資成本本較低）。8對(duì)母公司司而言，充充分發(fā)揮

13、揮資本杠杠桿效應(yīng)應(yīng)與確保保對(duì)子公公司的有有效控制制是一對(duì)對(duì)矛盾。（）9對(duì)企業(yè)集集團(tuán)來(lái)說說，獲得得商業(yè)銀銀行的集集團(tuán)統(tǒng)一一授信有有利于成成員企業(yè)業(yè)借助集集團(tuán)資信信取得銀銀行授信信支持，提提高融資資能力。對(duì)對(duì)10對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)而言，資資產(chǎn)剝離離或子公公司出售售的動(dòng)機(jī)機(jī)與集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局等的調(diào)調(diào)整無(wú)關(guān)關(guān)。錯(cuò)11對(duì)于金金融控股股型企業(yè)業(yè)集團(tuán)，母母公司選選擇何種種企業(yè)進(jìn)進(jìn)入企業(yè)業(yè)集團(tuán)，投投資的根根本是潛潛在成員員企業(yè)的的（財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)表表現(xiàn)）；12對(duì)于巨巨額并購(gòu)購(gòu)的交易易，現(xiàn)金金支付的的比率一一般都比比較高。錯(cuò)錯(cuò)13多元化化投資戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)主要要有（有有利于分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有有利于降

14、降低交易易費(fèi)用、有有利于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部協(xié)協(xié)作，提提高效率率、有利利于構(gòu)建建內(nèi)部資資本市場(chǎng)場(chǎng)，提高高資本配配置效率率）。字母F：1反映資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)（周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率）。2分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制下下，集團(tuán)團(tuán)大部分分的財(cái)務(wù)務(wù)決策權(quán)權(quán)下沉在在子公司司或事業(yè)業(yè)部。對(duì)對(duì)3分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制有有（使總總部財(cái)務(wù)務(wù)集中精精力于戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與重大大財(cái)務(wù)決決策）的的優(yōu)點(diǎn)；4負(fù)債”是是公司將將在履行行的責(zé)任任與權(quán)利利。錯(cuò)字母G：1根據(jù)國(guó)資資委相關(guān)關(guān)規(guī)則，國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)平均資資本成本本率統(tǒng)一一為6.5%。錯(cuò)錯(cuò)2根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略及及相應(yīng)組組織架構(gòu)構(gòu)，企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管控主要要

15、有（戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃型、戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制型、財(cái)財(cái)務(wù)控制制型）基基本模式式。3公司戰(zhàn)略略是預(yù)算算管理的的前提、依依據(jù)，預(yù)預(yù)算管理理是落實(shí)實(shí)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的工工具、手手段。對(duì)對(duì)4公司治理理結(jié)構(gòu)：是指一一組聯(lián)結(jié)結(jié)并規(guī)范范公司財(cái)財(cái)務(wù)資本本所有者者、董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者、亞亞層次的的經(jīng)營(yíng)者者、員工工以及其其他利益益相關(guān)者者彼此間間權(quán)、責(zé)責(zé)、利關(guān)關(guān)系的制制度安排排，包括括產(chǎn)權(quán)制制度、決決策督導(dǎo)導(dǎo)機(jī)制、激激勵(lì)制度度、組織織結(jié)構(gòu)、董董事/監(jiān)事問問責(zé)制度度等基本本內(nèi)容。5貢獻(xiàn)毛益益是銷售售成本減減去所有有變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用后的的凈額，也也稱邊際際貢獻(xiàn)。對(duì)對(duì)6股利政策策屬于集集團(tuán)重大大財(cái)務(wù)決決策，因因此股利利類型、分分配比率

16、率、支付付方式等等財(cái)務(wù)決決策權(quán)都都應(yīng)高度度集中于于集團(tuán)總總部。對(duì)對(duì)7固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊，一一般認(rèn)為為屬于外外源性融融資。錯(cuò)錯(cuò)8管理層收收購(gòu)中多多采用杠杠桿收購(gòu)購(gòu)方式。對(duì)對(duì)9管理激勵(lì)勵(lì)，即通通過管理理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)，將將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果與薪酬酬計(jì)劃掛掛鉤，從從而激勵(lì)勵(lì)管理者者。對(duì)字母H：1橫向一體體化企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的主要?jiǎng)觿?dòng)因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）；2（回收期期法）經(jīng)經(jīng)常被用用于項(xiàng)目目初選及及財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)是；3會(huì)計(jì)意義義上的控控制權(quán)劃劃分的主主要目的的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）；4混合型財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)制的核核心定位位在決策策、管理理，而不不在于代代表總部部對(duì)子公公司進(jìn)行行監(jiān)督。錯(cuò)錯(cuò)字母J：1基于戰(zhàn)略略管理過過程的集

17、集團(tuán)管理理報(bào)告體體系，應(yīng)應(yīng)在報(bào)告告內(nèi)容體體現(xiàn)；戰(zhàn)戰(zhàn)略及預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)；（實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)）；差差異分析析；未來(lái)來(lái)管理舉舉措等四四項(xiàng)內(nèi)容容。2集監(jiān)督權(quán)權(quán)、執(zhí)行行權(quán)和決決策權(quán)于于一身的的財(cái)務(wù)總總監(jiān)委派派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；3集團(tuán)層面面的業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包包括：母母公司自自身業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和和（集團(tuán)團(tuán)整體業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)）。4集團(tuán)成立立財(cái)務(wù)公公司的目目的在于于為集團(tuán)團(tuán)資金管管理、內(nèi)內(nèi)部資本本市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作提供供有效平平臺(tái)，因因此，財(cái)財(cái)務(wù)公司司注冊(cè)資資本金只只能從成成員單位位中募集集。錯(cuò)5集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者（含含總會(huì)計(jì)計(jì)師）可可以在股股東大會(huì)會(huì)授權(quán)之之下行使使決策權(quán)權(quán)。錯(cuò)6集團(tuán)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境屬屬于集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定

18、依據(jù)的的內(nèi)部因因素。錯(cuò)錯(cuò)7集團(tuán)多級(jí)級(jí)法人制制要求建建立多級(jí)級(jí)預(yù)算管管理組織織。多級(jí)級(jí)預(yù)算管管理組織織包括（股股東大會(huì)會(huì)、董事事會(huì)、預(yù)預(yù)算委員員會(huì)、預(yù)預(yù)算工作作組、各各責(zé)任中中心）。8集團(tuán)公司司是企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)眾多企企業(yè)之一一，常被被稱為（集集團(tuán)總部部、控股股公司、母母公司）。9集團(tuán)股東東對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)整整體業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主主要包括括財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)和非非財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)兩方方面。下下列指標(biāo)標(biāo)屬于財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)的有（償償債風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)與增增長(zhǎng)指標(biāo)標(biāo)、盈利利能力指指標(biāo)、資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力指指標(biāo)）。10集團(tuán)擴(kuò)擴(kuò)張速度度可分為為超常增增長(zhǎng)、適適度平衡衡增長(zhǎng)、低低速增長(zhǎng)長(zhǎng)等三種種不同類類型。對(duì)對(duì)11集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部成員員單位

19、的的互保業(yè)業(yè)務(wù)必須須由總部部統(tǒng)一審審批。對(duì)對(duì)12集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部資本本商場(chǎng)的的交易文文體是財(cái)財(cái)務(wù)的提提供者及及需求者者。在這這里，有有剩余現(xiàn)現(xiàn)金流量量但是沒沒有投資資機(jī)會(huì)或或資源使使用效率率較低都都就成為為了內(nèi)部部資源的的需求者者。錯(cuò)13集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部縱向向財(cái)務(wù)組組織體系系，是為為落實(shí)集集團(tuán)內(nèi)部部各級(jí)組組織的財(cái)財(cái)務(wù)管理理責(zé)任，而而對(duì)其各各級(jí)次財(cái)財(cái)務(wù)組織織或機(jī)構(gòu)構(gòu)的一種種細(xì)劃與與設(shè)計(jì)。錯(cuò)錯(cuò)14集團(tuán)融融資決策策權(quán)限的的界定取取決于集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制。對(duì)對(duì)15集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略有兩層層涵義，一一是從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫?，二二是從操操作層面面理解。投投資項(xiàng)目目財(cái)務(wù)決決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫獾牡膬?nèi)容。錯(cuò)錯(cuò)16

20、集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略有兩層層涵義，一一是從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫猓菑牟俨僮鲗用婷胬斫?。下下列?nèi)容容從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾氖鞘牵ㄆ髽I(yè)業(yè)集團(tuán)增增長(zhǎng)速度度）；17集團(tuán)投投資戰(zhàn)略略有兩層層涵義，一一是從導(dǎo)導(dǎo)向?qū)用婷胬斫?，二二是從操操作局面面理解。下下列?nèi)容容從導(dǎo)向向?qū)用胬砝斫獾氖鞘牵ㄆ髽I(yè)業(yè)集團(tuán)投投資方向向、企業(yè)業(yè)集團(tuán)增增長(zhǎng)速度度）。18集團(tuán)下下屬成員員單位預(yù)預(yù)算的內(nèi)內(nèi)容包括括（業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算、資資本支出出預(yù)算、現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表預(yù)算）。19集團(tuán)選選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重利利潤(rùn)總額額、凈資資產(chǎn)收益益率、息息稅前利利潤(rùn)及其

21、其增長(zhǎng)率率等指標(biāo)標(biāo)。錯(cuò)20集團(tuán)預(yù)預(yù)算工作作組成員員一般由由總部經(jīng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、集團(tuán)團(tuán)總部相相關(guān)職能能機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人及及下屬主主要子公公司總經(jīng)經(jīng)理等組組成。作作為常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)，工工作組應(yīng)應(yīng)該單獨(dú)獨(dú)設(shè)立。錯(cuò)錯(cuò)21集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略與分分部財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)（一體體化戰(zhàn)略略、分部部業(yè)績(jī)與與評(píng)價(jià)指指標(biāo)*多元化化戰(zhàn)略、分分部業(yè)績(jī)績(jī)與評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)）。22集團(tuán)整整體的非非財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)主要要涉及的的（戰(zhàn)略略管理）、發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新、經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、人人力資源源、行業(yè)業(yè)影響、社社會(huì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)等方面面。23集團(tuán)整整體的非非財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)主要要涉及戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、發(fā)展展創(chuàng)新、經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、基基礎(chǔ)管理理、人力力

22、資源、行行業(yè)影響響、社會(huì)會(huì)貢獻(xiàn)等等方面。對(duì)對(duì)24集團(tuán)資資金集中中管理模模式中的的總部財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)收收統(tǒng)支模模式，有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)成員員企業(yè)開開源節(jié)流流的積極極性。錯(cuò)錯(cuò)25集團(tuán)總總部在集集團(tuán)預(yù)算算管理體體系中最最具有主主導(dǎo)地位位，擁有有集團(tuán)預(yù)預(yù)算決策策權(quán)。對(duì)對(duì)26將擬出出售的資資產(chǎn)或子子公司出出售給同同行的其其它公司司的投資資戰(zhàn)略屬屬于（收收縮型投投資戰(zhàn)略略）；27交易成成本理論論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）28節(jié)約交交易成本本是橫向向一體化化企業(yè)集集團(tuán)的主主要?jiǎng)右蛞?。（?9金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的劣勢(shì)勢(shì)主要表表現(xiàn)在（稅稅負(fù)較重重、高杠杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。30

23、金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)母公公司的（財(cái)務(wù)功能）；31經(jīng)濟(jì)增增加值的的核心理理念是“資本獲獲得的收收益至少少要能補(bǔ)補(bǔ)償投資資者承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)”。對(duì)32經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量，它它是指由由于管理理活動(dòng)而而產(chǎn)生的的現(xiàn)金流流量變化化凈額中中。錯(cuò)33經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)是對(duì)對(duì)企業(yè)一一定時(shí)期期內(nèi)全部部經(jīng)營(yíng)與與管理活活動(dòng)產(chǎn)生生結(jié)果的的客觀、綜綜合反映映。對(duì)34凈利潤(rùn)潤(rùn)是利潤(rùn)潤(rùn)總額扣扣減按所所得稅法法計(jì)算的的（所得得稅費(fèi)用用）后的的利潤(rùn)凈凈額。35凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率是企業(yè)業(yè)凈利潤(rùn)潤(rùn)與凈資資產(chǎn)（賬賬面值）的的比率，反反映了（股東）的收益能力。36矩期融融資券的的期限最最長(zhǎng)不超超過（3365）天天。發(fā)行行融資

24、券券的企業(yè)業(yè)可在上上述最長(zhǎng)長(zhǎng)期限內(nèi)內(nèi)自主確確定每期期融資券券的期限限。字母K：1可持續(xù)增增長(zhǎng)率表表明，任任何企業(yè)業(yè)的發(fā)展展速度都都不是任任意而定定。集團(tuán)團(tuán)發(fā)展速速度受制制于現(xiàn)在在資產(chǎn)的的周轉(zhuǎn)能能力。對(duì)對(duì)2（擴(kuò)張型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略）也也稱為積積極型投投資戰(zhàn)略略，是一一種典型型的投資資拉動(dòng)式式增長(zhǎng)策策略；字母L：1利潤(rùn)表是是反映公公司在某某一時(shí)間間內(nèi)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果的的基本報(bào)報(bào)表。利利潤(rùn)表的的編制邏邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用）。2利潤(rùn)表是是反映在在某一時(shí)時(shí)期催（經(jīng)營(yíng)成果）基本報(bào)表。3利潤(rùn)留存存資本成成本情況況在顯性性的支付付成本，但但無(wú)有機(jī)機(jī)會(huì)成本本。錯(cuò)4利用EVVA進(jìn)行行評(píng)價(jià)，其其核心是是確定EVAA是

25、否小小于零，也也就是“當(dāng)年EVVA-上上年EVVA”是否小小于零，小小于零則則表明公公司在創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，反之之則相反反。錯(cuò)5利用貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益法法對(duì)分部部及非獨(dú)獨(dú)立法人人單位進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)，具具有一定定的主觀觀性。錯(cuò)錯(cuò)6流動(dòng)比率率是（流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)）與流流動(dòng)負(fù)債債的比率率。字母M：1某一行業(yè)業(yè)（或企企業(yè)）的的不良業(yè)業(yè)績(jī)及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能被被其他行行業(yè)（或或企業(yè)）的的良好業(yè)業(yè)績(jī)所抵抵消，使使得企業(yè)業(yè)集團(tuán)總總體業(yè)績(jī)績(jī)處于平平穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，從而而規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。這這一屬性性符合企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生理理論解釋釋的（資資產(chǎn)組合合與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分散理理論）。2母公司與與控股子子公司之之間實(shí)質(zhì)質(zhì)上也是是一種委委托代理理的關(guān)系系。（

26、）3目標(biāo)逆向向選擇：也稱目目標(biāo)次優(yōu)優(yōu)化選擇擇，目標(biāo)標(biāo)換位，是是指成員員企業(yè)局局部利益益目標(biāo)與與整體利利益目標(biāo)標(biāo)的非完完全一致致性，以以及由此此產(chǎn)生的的成員的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理財(cái)財(cái)活動(dòng)的的過分獨(dú)獨(dú)立或缺缺乏協(xié)作作精神。字母N：1、內(nèi)、外外部資本本市場(chǎng)之之間的對(duì)對(duì)接與互互補(bǔ)交易易，不屬屬于內(nèi)部部資本市市場(chǎng)交易易。錯(cuò)2、N型組組織也稱稱網(wǎng)絡(luò)型型組織，它它是繼UU型、H型、M型之后后的一種種新型的的企業(yè)組組織模式式。其主主要特點(diǎn)點(diǎn)有（組組織原則則分散化化、密集集的橫向向交往和和溝通、較較大的靈靈活性、對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的快速反反應(yīng)能力力、良好好的創(chuàng)新新環(huán)境和和獨(dú)特的的創(chuàng)新過過程）。字母P：1、評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定一般

27、考考慮以一一因素：集團(tuán)股股東對(duì)盈盈利目標(biāo)標(biāo)的預(yù)期期或要求求；企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況；（同行行業(yè)）國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)先進(jìn)進(jìn)水平等等。字母Q：1企業(yè)的生生命周期期完全取取決于該該企業(yè)所所處行業(yè)業(yè)的生命命周期。（）2企業(yè)集團(tuán)團(tuán)H型組織織結(jié)構(gòu)，有有（總部部管理費(fèi)費(fèi)用較低低、可彌彌補(bǔ)虧損損子公司司損失、總總部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分散、總總部可自自由運(yùn)營(yíng)營(yíng)子公司司、便于于實(shí)施侵侵權(quán)管理理）。3企業(yè)集團(tuán)團(tuán)步入成成長(zhǎng)或成成熟期時(shí)時(shí)，任何何戰(zhàn)略投投資項(xiàng)目目，都需需要借助助于是否否具有“價(jià)值增增值”性來(lái)進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈凈現(xiàn)值法法、內(nèi)含含報(bào)酬率率法）將將成為財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)的根本本方法。4企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制的重

28、點(diǎn)點(diǎn)包括（資資產(chǎn)負(fù)債債率控制制、擔(dān)保?？刂啤⒈肀硗馊谫Y資控制、財(cái)財(cái)務(wù)公司司風(fēng)險(xiǎn)控控制）。5企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的特特點(diǎn)包括括（集團(tuán)團(tuán)整體價(jià)價(jià)值最大大化的目目標(biāo)導(dǎo)向向、多級(jí)級(jí)理財(cái)主主體及財(cái)財(cái)務(wù)職能能的分化化與拓展展、財(cái)務(wù)務(wù)管理理理念的戰(zhàn)戰(zhàn)略化、總總部管理理模式的的集中化化傾向、集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的管理理關(guān)系“超越”法律關(guān)關(guān)系）。6企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理分析析是集團(tuán)團(tuán)整體分分析與分分部分析析的統(tǒng)一一，兩者者缺一不不可。對(duì)對(duì)7企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理分析析至少包包括（集集團(tuán)整體體財(cái)務(wù)管管理分析析、集團(tuán)團(tuán)分部財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析）等等大類。8企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)能能力越強(qiáng)強(qiáng)，財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向就可可能越激激進(jìn)；財(cái)財(cái)務(wù)能力力弱

29、，財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略就越可可能穩(wěn)健健保守。對(duì)對(duì)9企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略含義義，不包包括下列列（企業(yè)業(yè)日常財(cái)財(cái)務(wù)工作作）；10企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略主主要包括括（投資資戰(zhàn)略、融融資戰(zhàn)略略）。11企業(yè)集集團(tuán)成立立的財(cái)務(wù)務(wù)公司，其其服務(wù)對(duì)對(duì)象既可可以為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部成成員企業(yè)業(yè)服務(wù)，也也可以向向社會(huì)提提供金融融服務(wù)。錯(cuò)錯(cuò)12企業(yè)集集團(tuán)成熟熟期的戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施與戰(zhàn)略略管理，首首先不是是針對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略本身身，而是是針對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定與實(shí)施施者。（）13企業(yè)集集團(tuán)的存存在與發(fā)發(fā)展主流流的解釋釋性理論論有（交交易成本本理論、資資產(chǎn)組合合與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分散理理論）。14企業(yè)集集團(tuán)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)大體分分三種類類型，即即U型結(jié)構(gòu)構(gòu)、H

30、型結(jié)構(gòu)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)構(gòu)（）。1企業(yè)集團(tuán)團(tuán)分權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)主要要有（有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)下屬屬成員單單位的管管理積極極性、使使總部財(cái)財(cái)務(wù)集中中精力于于戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與重重大財(cái)務(wù)務(wù)決策、具具有較強(qiáng)強(qiáng)的市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能能力和管管理彈性性）。16企業(yè)集集團(tuán)集權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理不不足之處處有（存存在決策策風(fēng)險(xiǎn)、降降低應(yīng)能能力、不不利于發(fā)發(fā)揮下屬屬成員單單位財(cái)務(wù)務(wù)管理的的積極性性）。17企業(yè)集集團(tuán)融資資決策的的核心問問題主要要是融資資決策權(quán)權(quán)配置。對(duì)對(duì)18企業(yè)集集團(tuán)融資資戰(zhàn)略的的核心是是要在追追求可持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)的理念念下，明明確企業(yè)業(yè)融資可可以容忍忍的負(fù)債債規(guī)模，以以避免因因過度使使用杠桿桿而導(dǎo)致致企業(yè)集集團(tuán)整體

31、體償債能能力下降降。對(duì)19企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備條條件之一一，母公公司成立立（2）年以以上并且且具有企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理和資金金管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。20企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備條條件之一一，申請(qǐng)請(qǐng)前連續(xù)續(xù)兩年，按按規(guī)定并并表核算算的成員員單位營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入總額每每年不低低于人民民幣(40)億元。21企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備條條件之一一，申請(qǐng)請(qǐng)前一年年，按規(guī)規(guī)定并表表核算的的成員單單位資產(chǎn)產(chǎn)總額不不低于550億元元人民幣幣，凈資資產(chǎn)率不不低于（30%）。22企業(yè)集集團(tuán)設(shè)立立財(cái)務(wù)公公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)具體條條件之一一，申請(qǐng)請(qǐng)前一年年，按規(guī)規(guī)定并表表核算的的成員單單位資產(chǎn)產(chǎn)

32、總額不不低于人人民幣（50）億元。23企業(yè)集集團(tuán)事業(yè)業(yè)部本身身并不具具備法人人資格。對(duì)對(duì)24企業(yè)集集團(tuán)是由由母公司司、子公公司和其其他成員員企業(yè)等等法人組組成的企企業(yè)群體體。所以以，“企業(yè)集集團(tuán)”本身也也具有法法人資格格。（）25企業(yè)集集團(tuán)收縮縮型投資資戰(zhàn)略通通常以（資資產(chǎn)剝離離、股份份回購(gòu)、子子公司出出售）等等為主要要實(shí)現(xiàn)形形式。26企業(yè)集集團(tuán)投資資管理體體制的核核心是合合理分配配投資決決策權(quán)。對(duì)對(duì)27企業(yè)集集團(tuán)外部部融資需需要量完完全同于于集團(tuán)下下屬各單單一企業(yè)業(yè)外部融融資需要要量的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單加總總。錯(cuò)28企業(yè)集集團(tuán)選擇擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇?！白龃蟆睂?dǎo)

33、向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。29企業(yè)集集團(tuán)選擇擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)時(shí)，會(huì)直直接影響響預(yù)算指指標(biāo)的選選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下下，預(yù)算算指標(biāo)會(huì)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）。30企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算不包括括集團(tuán)下下屬成員員單位預(yù)預(yù)算。錯(cuò)錯(cuò)31企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算考核原原則中的的（總體體化原則則）原則則，是指指對(duì)下屬屬成員單單位的預(yù)預(yù)算考核核，不僅僅要考核核其預(yù)算算目標(biāo)的的完成情情況，還還要視其其對(duì)集團(tuán)團(tuán)總體預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)甚至于于集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)進(jìn)行綜合合考核。32企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算考核只只考評(píng)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量。錯(cuò)錯(cuò)33企業(yè)集集團(tuán)預(yù)算算中的經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算算包括（業(yè)業(yè)務(wù)收支支預(yù)算、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算、利

34、潤(rùn)潤(rùn)預(yù)算）等等內(nèi)容。34企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)備備管理以以企業(yè)集集團(tuán)合局局為管理理對(duì)象，追追求集團(tuán)團(tuán)整體效效益。這這符合企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理的高高層導(dǎo)向向的特點(diǎn)點(diǎn)。錯(cuò)35企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理具具有長(zhǎng)期期性，會(huì)會(huì)隨環(huán)境境因素的的重大改改變而進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略調(diào)整。表表明其具具有（動(dòng)動(dòng)態(tài)性）的的特點(diǎn)；36企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略管理作作為一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)過過程，主主要包括括（戰(zhàn)略略分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇與評(píng)價(jià)價(jià)、。37企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略可分的的級(jí)次包包括有（集集團(tuán)整體體戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位及戰(zhàn)略略、職能能戰(zhàn)略）未未來(lái)發(fā)展展方向、明明確戰(zhàn)略略目標(biāo)及及實(shí)現(xiàn)路路徑、強(qiáng)強(qiáng)化溝通通、資源源整合、規(guī)規(guī)避經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。38企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

35、企業(yè)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)的根本本，它有有助于（明明確39企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略略是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)的根本本。對(duì)40企業(yè)集集團(tuán)整體體財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)，主主要以財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)方式來(lái)來(lái)反映企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)盈利能能力、資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、（債債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）和經(jīng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)長(zhǎng)等方面面業(yè)績(jī)。41企業(yè)集集團(tuán)資金金集中管管理模式式有多種種，主要要包括（總總部財(cái)務(wù)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)統(tǒng)支模式式、總部部結(jié)算中中心模式式、內(nèi)部部銀行模模式、總總部財(cái)務(wù)務(wù)備用金金撥付模模式、財(cái)財(cái)務(wù)公司司模式）。42企業(yè)集集團(tuán)總部部有權(quán)對(duì)對(duì)母公司司絕對(duì)控控股的子子公司下下達(dá)預(yù)算算目標(biāo)。錯(cuò)錯(cuò)43企業(yè)集集團(tuán)總部部與各成成員企業(yè)業(yè)的關(guān)系系同大型型企業(yè)的的總、分分公司間間的關(guān)系系沒

36、有質(zhì)質(zhì)的區(qū)別別，只有有量的差差別。（）44企業(yè)集集團(tuán)總會(huì)會(huì)計(jì)師作作為企業(yè)業(yè)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的重要要成員，受受國(guó)資委委或集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)的直接接聘任。履履行（財(cái)財(cái)務(wù)管理理與監(jiān)督督、財(cái)會(huì)會(huì)內(nèi)控機(jī)機(jī)制建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)管理理、重大大財(cái)務(wù)事事項(xiàng)監(jiān)管管）等職職責(zé)。45企業(yè)集集團(tuán)最大大優(yōu)勢(shì)體體現(xiàn)在（資資源整合合、管理理協(xié)同）。46企業(yè)集集團(tuán)最大大優(yōu)勢(shì)體體現(xiàn)在涉涉及領(lǐng)域域繁多、復(fù)復(fù)雜。（）47企業(yè)貪貪圖財(cái)務(wù)務(wù)管理的的特殊性性源于其其治理結(jié)結(jié)構(gòu)的多多級(jí)法人人制。（）48企業(yè)通通過資本本市場(chǎng)融融資功能能及其企企業(yè)間并并購(gòu)重組組等做大大企業(yè)屬屬于內(nèi)源源性發(fā)展展。（）49企業(yè)總總資產(chǎn)由由流動(dòng)資資產(chǎn)和無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)

37、兩大部部分構(gòu)成成。錯(cuò)50強(qiáng)大的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力與與高效率率的核心心控制力力依存互互動(dòng)，構(gòu)構(gòu)成了企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)生命力力的保障障與成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（）51全面預(yù)預(yù)算中的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算包括括（現(xiàn)金金預(yù)算、資資產(chǎn)負(fù)債債表預(yù)算算、利潤(rùn)潤(rùn)表預(yù)算算）等內(nèi)內(nèi)容。52確定并并下發(fā)集集團(tuán)預(yù)算算編制大大綱是集集團(tuán)預(yù)算算編制的的起點(diǎn)與與核心。對(duì)對(duì)字母R：1人們可以以將“營(yíng)業(yè)收收入-營(yíng)業(yè)成成本營(yíng)業(yè)業(yè)稅金及及附加”定義為為營(yíng)業(yè)毛毛利額，而而將“營(yíng)業(yè)毛毛利額-銷售費(fèi)費(fèi)用-管理費(fèi)費(fèi)用”的差額額宣言為為息稅前前利潤(rùn)。對(duì)對(duì)2任何財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析都是是對(duì)信息息的剖析析與再利利用。信信息歸納納起來(lái)主主要內(nèi)部部信息和和外部信信息兩大大類。下

38、下列信息息屬于內(nèi)內(nèi)部信息息的有（集集團(tuán)戰(zhàn)略略、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及及附注、公公司預(yù)算算、管理理報(bào)告）。3任何一個(gè)個(gè)集團(tuán)的的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)業(yè)務(wù)方向向選擇，都都是企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的核心心。對(duì)4融資方式式大體分分為“股權(quán)融融資”和“內(nèi)源融融資”兩類。錯(cuò)錯(cuò)5融資是為為了投資資，沒有有投資需需求也就就無(wú)須融融資。因因此，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)融資規(guī)規(guī)劃應(yīng)與與集團(tuán)總總體投資資需求相相匹配。對(duì)對(duì)6如果集團(tuán)團(tuán)下屬公公司屬于于集團(tuán)總總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。7如果集團(tuán)團(tuán)下屬子子公司屬屬于集團(tuán)團(tuán)總部全全資控股股，則總總部有權(quán)權(quán)直接下下達(dá)預(yù)算算目標(biāo)。對(duì)對(duì)字母S：1設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)公司的的注冊(cè)資資本金最最低為（

39、4）億元人民幣；2審慎性調(diào)調(diào)查可以以發(fā)現(xiàn)并并購(gòu)交易易中可能能存在的的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，如如（稅務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)方面面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、法律律風(fēng)險(xiǎn)、人人力資本本風(fēng)險(xiǎn)、勞勞資關(guān)系系風(fēng)險(xiǎn)）。3（事業(yè)部部財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)）是是強(qiáng)化事事業(yè)部管管理與控控制的核核心部門門，具有有雙重身身份；4事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)是強(qiáng)化化事業(yè)部部管理與與控制的的核心部部門，具具有雙重重身份。對(duì)對(duì)5授權(quán)管理理是指總總部對(duì)成成員企業(yè)業(yè)融資決決策與具具體融資資過程等等，根據(jù)據(jù)三權(quán)分分離的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制原則，明明確不同同管理主主體的權(quán)權(quán)責(zé)。其其中的“三權(quán)”指的是是（決策策權(quán)、控控制權(quán)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)）。6所謂分權(quán)權(quán)是指集集團(tuán)管理理中將決決策權(quán)授授予分部部，如財(cái)財(cái)

40、務(wù)上的的投融資資決策權(quán)權(quán)、分紅紅決策權(quán)權(quán)等。對(duì)對(duì)字母T：1提高母公公司的未未來(lái)融資資能力，既既是母公公司成立立集團(tuán)初初衷，也也是母公公司有能能力吸引引其他企企業(yè)并入入集團(tuán)的的前提，這這兩者互互為因果果。（）2通常單方方上，投投資方向向涉及兩兩方面問問題：一一是業(yè)務(wù)務(wù)方向，二二是地域域方向。但但從集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略看看，投資資方向主主要針對(duì)對(duì)地域方方向選擇擇而言。錯(cuò)錯(cuò)3通過公司司價(jià)值計(jì)計(jì)量模式式可以看看出，導(dǎo)導(dǎo)致公司司價(jià)值增增加的核核心變量量主要有有（自由由現(xiàn)金流流量、加加權(quán)平均均資本成成本、時(shí)時(shí)間上的的可持續(xù)續(xù)性）。4通過審慎慎性調(diào)查查可以在在一定程程度上減減少并購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但但并不能能消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)對(duì)

41、5通過預(yù)算算指標(biāo)，明明確集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部各各責(zé)任主主體的財(cái)財(cái)務(wù)責(zé)任任；通過過有效激激勵(lì)，促促使各責(zé)責(zé)任主體體努力履履行其責(zé)責(zé)任，這這些均表表明預(yù)算算管理具具有（機(jī)機(jī)制性）的的特征。6投入資本本報(bào)酬率率（ROOIC）是是指在不不考慮子子公司負(fù)負(fù)債融資資情況下下（或者者假定為為全權(quán)益益融資），（子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。7投入資本本總額，它它是指投投資者（包包括有息息負(fù)債的的債權(quán)人人和股東東）投入入企業(yè)的的資本總總額，計(jì)計(jì)算上它它與“反投入入資本報(bào)報(bào)酬率”所確定定的口徑徑不一樣樣。錯(cuò)8投入資本本總額”是指某某一野戰(zhàn)戰(zhàn)對(duì)企業(yè)業(yè)資產(chǎn)具具有利益益索取權(quán)權(quán)的種類類投資者者（如債債權(quán)人和和

42、股東）為為企業(yè)所所提供的的資本總總額。對(duì)對(duì)9投資項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告中的的“財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)”涉及的的內(nèi)容是是（項(xiàng)目目市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)）；字母W：1外部評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它它是指從從企業(yè)外外部取得得的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括括（行業(yè)業(yè)平均標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）、同同行來(lái)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)或排名名前5家企業(yè)業(yè)的平均均標(biāo)準(zhǔn)、資資本市場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如如資本市市場(chǎng)期望望收益率率）等。字母X：1西方國(guó)家家經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明，單單一企業(yè)業(yè)組織向向企業(yè)集集團(tuán)化演演進(jìn)，既既是內(nèi)源源性發(fā)展展的產(chǎn)物物，但更更是并購(gòu)購(gòu)性增長(zhǎng)長(zhǎng)的結(jié)果果。（）2西方企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管理中，一一般認(rèn)為為資產(chǎn)或或子公司司的動(dòng)因因是相同同的。對(duì)對(duì)3下列比例例是集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)成員企企業(yè)的持持股

43、比例例。如果果在任何何成員企企業(yè)里，擁?yè)碛?00%的股股權(quán)即可可成為第第一大股股東，那那么，與與集團(tuán)公公司可以以母子關(guān)關(guān)系相稱稱的有（C35%、D51%、E100%）。4下列不屬屬于反映映償債能能力的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)有（應(yīng)應(yīng)收款款款周轉(zhuǎn)率率）。5下列內(nèi)容容，（預(yù)預(yù)算控制制）不屬屬于預(yù)算算管理的的環(huán)節(jié)。6下列內(nèi)容容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；7下列企業(yè)業(yè)（或公公司）中中，在法法律意義義上并不不屬于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成員單單位的有有（集團(tuán)團(tuán)參股公公司、集集團(tuán)協(xié)作作企業(yè)）。8下列體系系不屬于于企業(yè)集集團(tuán)應(yīng)構(gòu)構(gòu)建體系系的是（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）；9下列戰(zhàn)略略，不包包括在企企業(yè)入團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略所所分級(jí)次

44、次中的是是（生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略）；10下列指指標(biāo)中，屬屬于反映映盈利能能力的指指標(biāo)的有有（利潤(rùn)潤(rùn)總額、凈凈資產(chǎn)收收益率、經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值）。11下列屬屬于內(nèi)源源融資方方式的是是（計(jì)提提折舊）。12先有子子公司、后后有母公公司”是中國(guó)國(guó)國(guó)有企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生的的主要特特征。（）13現(xiàn)金流流量是反反映企業(yè)業(yè)在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)（現(xiàn)金金及現(xiàn)金金等價(jià)物物）流入入與流出出的報(bào)表表。14相對(duì)單單一組織織內(nèi)各部部門間的的職能管管理，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理最大大特點(diǎn)就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)（整合合管理）；15相對(duì)單單一組織織內(nèi)各部部門間的的職能管管理，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略管管理最大大特點(diǎn)就就是強(qiáng)調(diào)調(diào)整合管管理，它它具有（全全局性、高高層導(dǎo)向

45、向、動(dòng)態(tài)態(tài)性）特特征。16相關(guān)多多元化企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的“相關(guān)性性”是謀求求這類集集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根本，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為（優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換換、降低低成本、共共享品牌牌）。17學(xué)習(xí)與與成長(zhǎng)維維度的概概括性指指標(biāo)有（員員工滿意意度、人人均產(chǎn)出出效率、員員工人均均培訓(xùn)時(shí)時(shí)間）。字母Y：1要會(huì)計(jì)上上，現(xiàn)金金流量表表要反映映出企業(yè)業(yè)（投資資活動(dòng)、籌籌資活動(dòng)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)）的的現(xiàn)金流流量。2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)工具主主要有（360度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡BSC）等。3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)是財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)與非非財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)兩者的的結(jié)合。對(duì)對(duì)4一般而言言，初創(chuàng)創(chuàng)期的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)以股股權(quán)資本本型籌資資戰(zhàn)略為為主導(dǎo)。（）5一

46、般而言言，資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率水平的的高低除除考慮宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和金融環(huán)環(huán)境因素素外，更更取決于于（集團(tuán)團(tuán)所屬的的行業(yè)特特征、集集團(tuán)成長(zhǎng)長(zhǎng)速度、集集團(tuán)盈利利水平、資資產(chǎn)負(fù)債債間的結(jié)結(jié)構(gòu)匹配配程度、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。6一般情況況下，集集團(tuán)內(nèi)部部各級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)組織織的細(xì)劃劃或設(shè)置置主要受受集團(tuán)公公司規(guī)模模大小、財(cái)財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)或或事項(xiàng)的的多少、集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制（尤尤其指權(quán)權(quán)力劃分分）的影影響。對(duì)對(duì)7一般認(rèn)為為，反映映企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)的維度度主要包包括（營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力力、盈利利能力、成成長(zhǎng)能力力、償債債能力）等等方面。8一般認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制按按其集權(quán)權(quán)化的程程度包括括有（集集權(quán)式財(cái)財(cái)

47、務(wù)管理理體制、分分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制、混混合制式式財(cái)務(wù)管管理體制制）等類類型。9一般認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制按按其集權(quán)權(quán)化的程程度可分分為集權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制、分分權(quán)制式式財(cái)務(wù)管管理體制制和混合合制式財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制。對(duì)對(duì)10依據(jù)“會(huì)計(jì)意意義的控控制權(quán)”的定義義標(biāo)準(zhǔn)，母母公司對(duì)對(duì)被投資資企業(yè)擁?yè)碛锌刂浦茩?quán)，即即稱兩者者關(guān)系為為母子公公司。（）11依照企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)總部管管理的定定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；12以目前前對(duì)企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。（）13盈利能能力，它它是指企企業(yè)通過過經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)取得（收益）的能力。14盈利能能

48、力分析析可以從從（權(quán)益益投資與與利潤(rùn)的的關(guān)系、資資產(chǎn)利用用與利潤(rùn)潤(rùn)的關(guān)系系、規(guī)模模增長(zhǎng)及及其與利利潤(rùn)的關(guān)關(guān)系）等等維度進(jìn)進(jìn)行。15盈利水水平反映映公司管管理能力力，同時(shí)時(shí)也反映映了公司司滿足利利益相關(guān)關(guān)者（股股東、債債權(quán)人、員員工等）利利益訴求求的程度度。對(duì)16營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)反映映了在一一定時(shí)期期間的經(jīng)經(jīng)營(yíng)性收收益，它它是企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的根本來(lái)來(lái)源。對(duì)對(duì)17營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)它反反映了企企業(yè)在一一個(gè)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)上的經(jīng)經(jīng)營(yíng)性收收益，它它是企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的根本來(lái)來(lái)源。錯(cuò)錯(cuò)18影響企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)選擇擇的主要要因素有有（公司司環(huán)境、公公司戰(zhàn)略略）。19由于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的成員員企業(yè)具具有獨(dú)立立的法人人地位，所所以成員

49、員企業(yè)可可以脫離離母公司司的核心心領(lǐng)導(dǎo)，完完全依照照自身的的偏好進(jìn)進(jìn)行理財(cái)財(cái)。（）20與單一一企業(yè)組組織相比比，集團(tuán)團(tuán)預(yù)算管管理的構(gòu)構(gòu)成更為為復(fù)雜、戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向與總部部主導(dǎo)更更為明顯顯。對(duì)21與單一一企業(yè)組組織相比比，企業(yè)業(yè)集團(tuán)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)具有（多多層級(jí)性性、復(fù)雜雜性、戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向性）等等特點(diǎn)。22與金融融控股型型企業(yè)集集團(tuán)相比比，產(chǎn)業(yè)業(yè)型企業(yè)業(yè)集團(tuán)母母公司不不僅關(guān)注注對(duì)下屬屬成員單單位的股股權(quán)投資資及其收收益實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而且且更為關(guān)關(guān)注（企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)23整整體戰(zhàn)略略、產(chǎn)業(yè)業(yè)布局及及整合、內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)與管理理協(xié)調(diào)）。24預(yù)算管管理的環(huán)環(huán)節(jié)一般般包括（預(yù)預(yù)算執(zhí)行行、預(yù)算算編制、預(yù)預(yù)算調(diào)整整、預(yù)算算考

50、核）。2預(yù)算管理理具有以以下基本本特征：（戰(zhàn)略略性、機(jī)機(jī)制性、全全程性、全全員性）。26預(yù)算管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)過程控控制，同同時(shí)重視視結(jié)果考考核，這這就是預(yù)預(yù)算管理理的（全全程性）。27預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的財(cái)財(cái)務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)有有（收入入、產(chǎn)品品單位成成本、資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率）。28預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的非非財(cái)務(wù)性性關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)有（產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、產(chǎn)品品質(zhì)量、市市場(chǎng)份額額）。29預(yù)算控控制邊界界和控制制力度上上的差異異化，體體現(xiàn)了集集團(tuán)預(yù)算算管理的的（戰(zhàn)略略性）特特征。30預(yù)算執(zhí)執(zhí)行要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算算的剛性性控制，以以維護(hù)預(yù)預(yù)算權(quán)威威。沒有有剛性約約束，預(yù)預(yù)算管理理不會(huì)達(dá)達(dá)到預(yù)期期效果。但但預(yù)算剛剛性并

51、不不等于預(yù)預(yù)算固化化。對(duì)字母Z：1在H型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，集集團(tuán)總部部作為母母公司，利利用（股股權(quán)關(guān)系系）以出出資者身身份行使使對(duì)子公公司的管管理權(quán)；2在財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇上，核核心主導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)原原則上采采用絕對(duì)對(duì)報(bào)告標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（）3在財(cái)務(wù)管管理主體體上，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)呈現(xiàn)為為一元中中心下的的多層級(jí)級(jí)復(fù)合結(jié)結(jié)構(gòu)特征征。（）4在分權(quán)式式財(cái)務(wù)管管理體制制上，集集團(tuán)大部部分的財(cái)財(cái)務(wù)決策策權(quán)下沉沉在（子子公司或或事業(yè)部部）；5在分析企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外環(huán)環(huán)境因素素的甚而而上，設(shè)設(shè)定企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)并規(guī)劃劃其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)路徑的的總稱是是（企業(yè)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略）；6在集團(tuán)治治理框架架中，董董事會(huì)是是最高權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)關(guān)

52、。錯(cuò)7在集團(tuán)治治理框架架中，最最高權(quán)力力機(jī)關(guān)是是（集團(tuán)團(tuán)股東大大會(huì)）；8在兼并活活動(dòng)中補(bǔ)補(bǔ)兼并企企業(yè)不再再具有法法人資格格，兼并并企業(yè)成成為其新新的所有有者和債債權(quán)債負(fù)負(fù)承擔(dān)著著。對(duì)9在金融控控股型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)中，母母公司首首先是一一個(gè)（金金融決策策中心）；10在企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理組織中中，（財(cái)財(cái)務(wù)管理理組織體體系）是是維系企企業(yè)承包包集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理運(yùn)行的的組織保保障；11在企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的組建中中，管理理優(yōu)勢(shì)是是企業(yè)集集團(tuán)健康康發(fā)展的的保障。（）12在企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的組建中中，資源源優(yōu)勢(shì)是是企業(yè)集集團(tuán)成立立的前提提。（）13在企業(yè)業(yè)集團(tuán)股股利分配配決策權(quán)權(quán)限的界界定中，（母公司董事會(huì)）負(fù)有

53、擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。14在企業(yè)業(yè)集團(tuán)股股利分配配決策權(quán)權(quán)限的界界定中，（母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。15在企業(yè)業(yè)集團(tuán)管管控模式式中，最最集權(quán)、組組織與管管理成本本最昂貴貴的是戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃型。對(duì)對(duì)16在企業(yè)業(yè)集團(tuán)中中，母公公司作為為企業(yè)集集團(tuán)的核核心，具具有資本本、資產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、管理理、人才才、市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品品牌等各各方面優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（）17在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，（管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；18在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，（資本優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提；19在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本；20在企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組織形式式的選擇擇中，影影響集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)

54、的最最主要因因素是公公司環(huán)境境與公司司戰(zhàn)略。（）21在投資資項(xiàng)目的的決策分分析過程程中，最最重要同同時(shí)也是是最困難難的環(huán)節(jié)節(jié)之一就就是評(píng)估估項(xiàng)目的的現(xiàn)金流流量。該該現(xiàn)金流流量是指指（增量量現(xiàn)金流流量）；22在投資資項(xiàng)目的的決策分分析過程程中，最最重要同同時(shí)也是是最困難難的環(huán)節(jié)節(jié)之至就就是評(píng)估估項(xiàng)目的的現(xiàn)金流流量。對(duì)對(duì)23在下列列融資方方式中，資資本成本本高，對(duì)對(duì)公司按按制權(quán)及及經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)產(chǎn)生影影響，有有用途限限制的是是（股票票發(fā)行）；24戰(zhàn)略決決定性結(jié)結(jié)構(gòu)、結(jié)結(jié)構(gòu)追隨隨戰(zhàn)略”，也就就是說，影影響集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的最最主要因因素是公公司環(huán)境境與公司司戰(zhàn)略。對(duì)對(duì)25折舊將將成為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部集集中

55、融資資的唯一一來(lái)源。錯(cuò)錯(cuò)26整體上上市就是是集團(tuán)公公司將其其全部資資產(chǎn)證券券化的過過程。對(duì)對(duì)27證券投投資組合合與投資資經(jīng)營(yíng)的的多元化化沒有很很大的差差別。（）28專業(yè)化化投資戰(zhàn)戰(zhàn)略的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)主要要有（有有利于在在集國(guó)的的專業(yè)做做精做細(xì)細(xì)、有利利于在自自己擅長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)域域創(chuàng)新、投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小）。29資本結(jié)結(jié)構(gòu)”是負(fù)債債與資產(chǎn)產(chǎn)額之間間的比例例關(guān)系，它它大體反反映了企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)對(duì)30資本預(yù)預(yù)算分配配方法中中的直接接分配資資本額度度方法，集集團(tuán)總部部（母公公司）扮扮演資本本直接提提供者的的角色，直直接撥付付資本進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目直接投投資。錯(cuò)錯(cuò)31資產(chǎn)”是公司司作為一一個(gè)獨(dú)立立法人所所擁有、控控制

56、完整整資產(chǎn)，具具有不可可分割性性。對(duì)32資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表反反映了企企業(yè)在某某一特定定時(shí)段的的財(cái)務(wù)狀狀況，如如資產(chǎn)總總額及其其資本來(lái)來(lái)源（負(fù)負(fù)債和股股東權(quán)益益），資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)與資本本結(jié)構(gòu)等等。錯(cuò)33資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表一一般由左左（資產(chǎn)產(chǎn)）右（負(fù)負(fù)債和股股東權(quán)益益）兩方方構(gòu)成，其其邏輯關(guān)關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。34資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率，也也稱負(fù)債債比率，它它是企業(yè)業(yè)（負(fù)債債總額）與與資產(chǎn)總總額的比比率。35（資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率）屬于于預(yù)算監(jiān)監(jiān)控指標(biāo)標(biāo)中的財(cái)財(cái)務(wù)性關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)。36自上而而下”預(yù)算編編制模式式是被預(yù)預(yù)算管理理實(shí)務(wù)界界所普遍遍的模式式。錯(cuò)37自下而而上”預(yù)算編編制模式式不利于于下屬成成員單位位

57、的預(yù)算算參與、預(yù)預(yù)算溝通通與預(yù)算算認(rèn)同。錯(cuò)錯(cuò)38總部財(cái)財(cái)務(wù)組織織是代表表母公司司管理集集團(tuán)某一一產(chǎn)業(yè)或或某一市市場(chǎng)區(qū)域域業(yè)務(wù)的的中間組組織。錯(cuò)錯(cuò)解答題未按按字母排排序五、解答題題劉義為：簡(jiǎn)簡(jiǎn)述企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成功的基基礎(chǔ)保障障。答：總總結(jié)國(guó)內(nèi)內(nèi)外諸多多企業(yè)集集團(tuán)失敗敗的教訓(xùn)訓(xùn)，存在在著四個(gè)個(gè)共同的的也是致致命的缺缺陷：第一、集集團(tuán)的組組建與資資源的配配置上缺缺乏明確確的產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展主主線。第二、由由于所吸吸收的成成員企業(yè)業(yè)在產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域、業(yè)業(yè)務(wù)特征征、資源源屬性等等方面與與集團(tuán)的的核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)差異異懸殊甚甚至毫無(wú)無(wú)關(guān)聯(lián)性性。第三、由由于集團(tuán)團(tuán)的生成成并非出出于成員員企業(yè)的的自愿，而而完全是是迫于非非市場(chǎng)

58、因因素（如如政府行行政意志志）的強(qiáng)強(qiáng)制。第四、由由于缺乏乏一位或或幾位具具有企業(yè)業(yè)家精神神與企業(yè)業(yè)家素質(zhì)質(zhì)、極富富戰(zhàn)略膽膽識(shí)與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魄力力的最高高決策者者和一批批志同道道合的中中堅(jiān)骨干干力量?？偨Y(jié)失失敗的教教訓(xùn)，再再反觀諸諸多成功功企業(yè)集集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，可可以得到到這樣的的啟示：一個(gè)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的成敗敗，最基基礎(chǔ)的因因素在于于能否確確立起兩兩條交互互融合的的生命線線：以核核心能力力為依托托的具有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展線與高高效率的的管理控控制線。石瑞芹：企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成功的的基礎(chǔ)保保障，也也就是決決定企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的成敗最最關(guān)鍵的的因素包包括兩個(gè)個(gè)方面：核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力與與核心控控制，其其中核心心競(jìng)

59、爭(zhēng)力力的關(guān)鍵鍵在于卓卓越的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與合理理的產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊構(gòu)構(gòu)造，核核心控制制力最為為本質(zhì)的的是組織織結(jié)構(gòu)的的運(yùn)轉(zhuǎn)效效率與制制度體系系的控制制力度。企業(yè)集集團(tuán)生命命力（成成功）的的基礎(chǔ)保保障可以以形象表表示為：企業(yè)集集團(tuán)生命命力核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力（戰(zhàn)戰(zhàn)略與板板塊）核心控控制力（文文化、組組織與制制度）在以上上的兩方方面，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力決定定著企業(yè)業(yè)集團(tuán)存存亡發(fā)展展的命運(yùn)運(yùn)，核心心控制力力則是核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的源源泉根基基，二者者依存互互動(dòng)，構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)集團(tuán)生生命力的的保障與與成功的的基礎(chǔ)。劉義為：如如何正確確認(rèn)識(shí)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的本質(zhì)質(zhì)及其基基本特征征。答：企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的本質(zhì)質(zhì)。從形形式上看看，企業(yè)業(yè)集團(tuán)

60、本本身并不不是法，變變即不具具備法人人資格以以及相應(yīng)應(yīng)的民事事權(quán)，而而是由多多個(gè)法人人構(gòu)成的的企業(yè)聯(lián)聯(lián)合體。從從實(shí)質(zhì)上上看，必必須把握握住企業(yè)業(yè)集團(tuán)組組建的根根本宗旨旨，即最最大限度度地發(fā)揮揮集團(tuán)資資源的一一體化整整合優(yōu)勢(shì)勢(shì)與管理理協(xié)同優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)整體體資源配配置的秩秩序化與與高效率率性，以以期確立立并不斷斷拓展市市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。石瑞芹：企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的本質(zhì)質(zhì)從其宗宗旨出發(fā)發(fā)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源聚聚集整合合優(yōu)勢(shì)和和管理協(xié)協(xié)同優(yōu)勢(shì)勢(shì)，其基基本特征征也是由由此出發(fā)發(fā)的，有有如下四四點(diǎn)：(1)企業(yè)集集團(tuán)的最最大優(yōu)勢(shì)勢(shì)體現(xiàn)為為資源聚聚集整合合性和管管理協(xié)同同性；(2)母公司司、子公公司以及及其它成成員企業(yè)