季度工作考核總結(jié)

1、季度工作考核總結(jié) 總結(jié)是指.團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料。下面是我給大家共享的季度工作考核總結(jié)，盼望對大家能有所關(guān)心。 季度工作考核總結(jié)1 一季度： 經(jīng)受了嚴(yán)酷的軍事訓(xùn)練，我們最終走上了各自的工作崗位。完成了從一名在校同學(xué)到企業(yè)員工的蛻變。入職之初，我始終保持著虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，樂觀樂觀地面對工作中所遇到的問題。著手物資需要特別細心地記錄好每天的材料進賬出賬。熟識各種臺賬管理機制，這一切對我而言幾乎都是從頭開頭學(xué)習(xí)，但我信任只要虛心學(xué)習(xí)，傾聽導(dǎo)師教導(dǎo)，

2、在以后定能勝任這份工作。 二季度： 從事物資已有一段時間，也更加熟識了項目物資管理的一套流程。從方案編制、選購、驗收、入庫管理到發(fā)放、使用、考核等。中間的每個環(huán)節(jié)都有許多的細節(jié)需要我去耐心學(xué)習(xí)。也更加深刻的體會到做物資并非人們想象中的就是單純的買東西，我覺得做物資更重要的是管理，怎么去籌劃管理好項目所需的這些材料才是重點，才是每個做物資的人該學(xué)的精華所在。 三季度： 這一段時間除了現(xiàn)場物資管理之外，主要跟從導(dǎo)師系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了內(nèi)業(yè)資料的編制及物資臺賬的管理。包括物資管理制度學(xué)習(xí)、物資合同的編制、選購方案的編制、季度材料動態(tài)表制作、收支存報表制作等，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，能夠獨立制作一些材料報表等物資臺賬

3、，感覺收獲頗豐。 四季度： 一年的見習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即過，想想這一年來的收獲感受頗多。這一年來有兩個字始終縈繞在我腦海，那便是“服務(wù)”。我覺得不管處在哪個職位，都要有這種服務(wù)的意識，為所在的項目服務(wù)，為歸屬的企業(yè)服務(wù)。我知道對于物資我還有許多的不足之處，也有許多的東西需要我去學(xué)習(xí)提高，但“服務(wù)”二字會永駐心田，引領(lǐng)我走的更高更遠。 季度工作考核總結(jié)2 同志們： 年一季度已經(jīng)過去，回顧一季度的平安工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的平安工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發(fā)生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸大事，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的大事以外，違章現(xiàn)象也大大下降，其余單位全部實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。而

4、去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內(nèi)發(fā)生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關(guān)人員受罰一萬一千伍佰元。 2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側(cè)翻，撞倒20余米機修廠南墻。 3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。 2至3月份，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成果。 憂的是今年一季度以來，坑內(nèi)作業(yè)區(qū)域又產(chǎn)生了新的問題，隨著坑內(nèi)開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩(wěn)定因素也加大。從2.27選裝場勾機被砸壞水箱大事來看，就已經(jīng)給我們敲響了警鐘，必需

5、引起各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、特殊是坑內(nèi)作業(yè)單位高度重視。 今年三月份暨一季度，我們就已經(jīng)實行了一些必要措施、下面我就對一季度以來的平安工作，做以簡要的回顧。 一、仔細貫徹落實公司平安大會精神、加深對平安理念的熟悉。 公司在1月5日召開平安大會以后，全公司各單位馬上行動，紛紛組織學(xué)習(xí)，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開平安大會，為貫徹落實公司經(jīng)理一號指令等五個一文件精神和太平區(qū)煤礦管理平安生產(chǎn)一號令，制定了礦長20年平安生產(chǎn)指令，三廠制定了落實公司經(jīng)理一號令實施細則，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有肯定規(guī)模的平安工作大

6、會，制定了落實公司經(jīng)理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學(xué)習(xí)了公司經(jīng)理一號令等五個一文件。 總之，各單位都實行了不同形式的方式方法，對公司平安大會進行了廣泛深化的貫徹落實，共召開平安辦公會43次/301人次，各種平安列會49/1535人次。廣闊干部、職工對以平安工作為中心，沒有平安，就沒有進展和零事故等平安理念的熟悉更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的平安生產(chǎn)工作，取得了良好的成效。 二、抓住機遇適時地開展了平安訓(xùn)練工作。 年初，春節(jié)和期間是開展職工平安訓(xùn)練的極好時機，也是平安管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各

7、種不同的平安訓(xùn)練活動。 年初重點開展了以落實公司平安大會精神為主題的職工平安第一思想，平安理念，平安意識、職工隊伍穩(wěn)定等方面的訓(xùn)練活動。春節(jié)和期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等四防訓(xùn)練和保平安迎的訓(xùn)練活動。公司于一月二十六日，又轉(zhuǎn)發(fā)了礦業(yè)公司再創(chuàng)平安生產(chǎn)最佳年活動暨平安生產(chǎn)集中治理百日行動規(guī)劃的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標(biāo)語，班前點，坐談會，平安學(xué)問答題，舉辦各種類型的平安培訓(xùn)班，對職工進行了行之有效的平安思想訓(xùn)練，公司在3月30日又舉辦了大型的平安學(xué)問搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，平安標(biāo)語206條。各單位自行組織各類平安培訓(xùn)48次/121

8、4人次參與。這些活動的開展，大大增加了職工的平安意識，提高了職工的自主保安力量，為一季度實現(xiàn)平安生產(chǎn)起到了樂觀的作用。 三、平安管理工作進一步加強 進入新的一年以來，在公司平安大會精神的指導(dǎo)下，各單位領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴(yán)格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)帶班制，全面加強了平安管理工作，特殊是坑內(nèi)作業(yè)的單位，現(xiàn)場的平安管理進一步加強。 大家知道，隨著露天坑內(nèi)的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩(wěn)定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗，這幾個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠真正的把平安生產(chǎn)放在第一位，常常

9、深化到坑內(nèi)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查勘察，準(zhǔn)時把握平安動態(tài)，特殊是這幾個單位的平安經(jīng)理(廠長)，安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時解決了大量的平安生產(chǎn)問題。 三廠38作業(yè)區(qū)，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，(大家都叫夾皮溝)，造成極大危急，三廠能夠準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變剝巖方法，實行平安措施，準(zhǔn)時地消退了一大隱患。 掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2(兩個大火洞掌子)提出了詳細要求，當(dāng)日與公司安監(jiān)部共同制定了切實可行的平安技術(shù)措施，確保了危急地段的平安生產(chǎn)。 選裝場始終以來就對現(xiàn)場盯得很緊，高段下作業(yè)，生產(chǎn)，平安管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在

10、2月27日晚上，王國軍開勾機在5、6米高的掌子下部作業(yè)，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，多次召開爭論會議，仔細地分析事故緣由，查找在管理上的不足，經(jīng)過反思得出了四不，即：想不到，做不細，抓不實，管不嚴(yán)。找到了根源，也就有了解決問題的方法。從而，調(diào)整了夜班的管理人員，制定了完善的現(xiàn)場管理措施。 兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持管車先管人的原則，常常對駕駛員進行遵章守紀(jì)，平安行車、堅持三檢制的訓(xùn)練，汽運大隊的朱曉航還常常夜間深化到坑內(nèi)對作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，又親自組織制定了十條規(guī)定對駕駛員和車輛的管理更細化

11、，更詳細。使得平安生產(chǎn)保持了良好的進展勢態(tài)。 四、東、西部煤礦平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定 兩個井工單位今年的春節(jié)、期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求穩(wěn)妥有序的開展工作，使平安生產(chǎn)穩(wěn)定進展。 兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，.工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責(zé)任制，和干部平安生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監(jiān)測。特殊是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后，兩個單位能夠仔細吸取外埠礦的事故教訓(xùn)，準(zhǔn)時召開爭論分析分，結(jié)合本礦的實際狀況，礦長，書記親自帶隊，組織相關(guān)人員對井下重點部位進行了重點排查，有效

12、地防止了隱患擴散和進展，確保了井工單位的平安生產(chǎn)。 五、在百日行動中，公司開展了春季平安大檢查。 每年的三月份都是公司開展的春季平安大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置再創(chuàng)平安生產(chǎn)最佳年活動暨平安生產(chǎn)集中治理百日行動規(guī)劃的集中排查治理和鞏固提高的兩個階段之中。根據(jù)規(guī)劃的要求和公司的實際、于2月23日下發(fā)了(20)8號文件，各單位依據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容的十個方面于3月1日至15日開展了自檢自查活動。 各單位在這次春檢工作中，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，都成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，支配有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關(guān)平安的問題和直接的平安隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安

13、監(jiān)部，生產(chǎn)部，機電部，保衛(wèi)科，井工科等部室負(fù)責(zé)人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內(nèi)的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿(mào)中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫(yī)院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務(wù)分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當(dāng)場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經(jīng)全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能根據(jù)行動規(guī)劃和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業(yè)區(qū)，平安設(shè)施，機械設(shè)備、平安用電、防火、及內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理等進行重點檢查，共召開隱患排查

14、治理睬議18次/140人次。治理隱患99項，各項平安投入達224180余元。平安記錄基本建立健全，職工平安檔案整理完善，簽定聯(lián)保合同522人。 總之，通過開展集中治理百日行動和春季平安大檢查，各單位的平安管理工作都有了大大的提高，為以后的平安工作打下良好的基礎(chǔ)。 六、存在的問題 一季度全公司的平安工作取得了可喜成果，這是主流，但我們也應(yīng)當(dāng)看到還存在著一些問題和不足2.27勾機事故雖然出在選裝場，但教訓(xùn)仍舊值得全部單位吸取，在細化管理，或者說在細節(jié)管理上，都應(yīng)當(dāng)加強。在堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)對號入坐。 在職工的遵章守紀(jì)方面，有個別人偷機取巧，

15、如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前平安確認(rèn)都需要加強。 四月份暨二季度平安工作支配 平安工作目標(biāo)： 防止各類機械事故，杜絕人身損害事故，毀滅火災(zāi)和交通肇事，力爭做到無違章，實現(xiàn)事故為零。 平安工作總體要求： 全公司要進一步連續(xù)貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知和相關(guān)文件規(guī)定，以局、礦、公司總經(jīng)理一號指令為綱，強化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實各級干部平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好季節(jié)性防汛，防暑降溫等工作，開展好六月份平安生產(chǎn)月活動，確保二季度暨上半年平安工作目標(biāo)的實現(xiàn)。詳細做好以下幾項工作： 一、要連續(xù)深化貫徹落實局、礦、公司總經(jīng)理一號指令，堅固樹立平安理念。 局、礦

16、、公司總經(jīng)理一號指令是我們20年平安工作的總體要求，特殊是公司總經(jīng)理一號指令是指導(dǎo)我們平安工作的綱領(lǐng)性文件，各單位要下力氣組織干部職工逐條學(xué)習(xí)、逐條落實，不得有絲毫怠慢。連續(xù)堅固樹立不拿職工生命當(dāng)兒戲、細節(jié)打算成敗、和零事故等理念。要時刻.人重物輕的宗旨。把人的平安放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅決不移地樹立再創(chuàng)平安生產(chǎn)最佳年長期作戰(zhàn)的思想。 二、用先進的平安管理閱歷，加強班組的平安建設(shè)。 各單位要連續(xù)加強學(xué)習(xí)老虎全管理閱歷和白國周班組管理法。學(xué)習(xí)先進的閱歷，就是要提高平安管理水平，加強班組平安建設(shè)，就是要把白國周班組管理法的三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高這六個三融入日常

17、班組管理的全過程。 要把三個一切(即一切平安工作落實到現(xiàn)場，一切平安管理落實到班組，一切平安訓(xùn)練落實到個人)落實到實處。 用三嚴(yán)(即平安管理嚴(yán)在干部，行為管理嚴(yán)在細節(jié)，現(xiàn)場管理嚴(yán)在規(guī)程)建立平安生產(chǎn)的正常秩序，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，(即由單一制度管理向制度和文化并重轉(zhuǎn)變;由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉(zhuǎn)變;由重結(jié)果、輕過程向重預(yù)防、重過程轉(zhuǎn)變;由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動管理向員工自管、互管的主動管理轉(zhuǎn)變)學(xué)習(xí)先進的管理閱歷要親密結(jié)合實際、循序漸進、不斷地總結(jié)閱歷、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理方法、提高班組平安生產(chǎn)保障力量、實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的良性進展。 三、連續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場

18、的平安管理工作 各級領(lǐng)導(dǎo)，平安管理人員必需深化一線抓平安，重心下移，作風(fēng)扎實，特殊是坑內(nèi)作業(yè)的單位，對坑內(nèi)38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業(yè)區(qū)，排巖場，每天在作業(yè)前，必需仔細檢查，進行細致的平安確認(rèn)、支配好責(zé)任心強、工作仔細負(fù)責(zé)的現(xiàn)場管理人員和監(jiān)護人員、并要配備齊全應(yīng)帶設(shè)施、設(shè)備，安檢人員要常常巡察、檢查環(huán)境狀態(tài)和人員在崗、行為狀況。兩個運輸車隊，要對機動車輛駕駛員加強訓(xùn)練，對車輛完好和平安駕駛進行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴(yán)格執(zhí)行礦和公司的規(guī)定，塑料廠重點抓好D80鉆機的管理、礦建公司、機械廠等單位，在坑內(nèi)有工程或臨時工程，必需制定可行性平安技術(shù)措施，經(jīng)過審批后，進行平安學(xué)習(xí)培

19、訓(xùn)、考試合格方準(zhǔn)施工作業(yè)。 總之，我們必需意識到三違在現(xiàn)場，隱患、事故在現(xiàn)場，所以，必需實行牢靠措施加強現(xiàn)場的平安管理，才能把住平安關(guān)口。 四、堅持平安檢查和隱患排查治理，提高執(zhí)行力。 各單位要認(rèn)清平安檢查和隱患排查治理的重要性和長期性，要以這次春檢為動力、在仔細整改查出的問題和隱患的同時，堅持平安監(jiān)督檢查，隱患排查，要敢于發(fā)覺問題，提出問題，對三違和隱患問題決不能遷就，必需按規(guī)定處理，提高執(zhí)行力，讓平安檢查、隱患排查治理發(fā)揮實效，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失。 五、連續(xù)抓好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。 各單位要利用多種形式開展職工思想訓(xùn)練活動和平安培訓(xùn)活動，職工是企業(yè)平安生產(chǎn)的主體，必需要讓每一

20、名職工的平安素養(yǎng)都符合平安生產(chǎn)的要求，才能確保平安穩(wěn)定，從目前狀況看，個別單位還有無證上崗的現(xiàn)象，特殊是特別工種人員還有沒參與四級培訓(xùn)的人員，所以，各單位要仔細排查本單位的平安培訓(xùn)狀況，對無證或未參與四級平安培訓(xùn)的人員及需要復(fù)訓(xùn)的人員，要樂觀組織分期分批的參與培訓(xùn)，今后要杜絕無證或未參與四級培訓(xùn)人員上崗。 六、樂觀做好季節(jié)性平安管理工作。 各單位要依據(jù)季節(jié)的特點，做好4項工作。 1、防風(fēng)的管理工作。 2、防火工作。 3、坑內(nèi)南邦解凍的防滑、防落石等工作。 4、防汛工作。 總之，二季度的平安工作是很艱難的，各單位要結(jié)合實際做出支配和部署，發(fā)揚一季度的成果，克服不足，在四月份開一個好頭，五月份有一

21、個鞏固，六月份開展好平安生產(chǎn)月活動，有一個提高，確保上半年實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。 同志們，讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決信念，同心同德，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，發(fā)揚吃苦務(wù)實的精神，全面加強平安生產(chǎn)管理，為公司的平安穩(wěn)定進展，做出我們應(yīng)有的貢獻。 感謝大家! 季度工作考核總結(jié)3 為進一步規(guī)范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門實際狀況，組織進行了20年第一季度KPI績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度KPI績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下： 一、20年第一季度KPI績效考核結(jié)果 截止4

22、月底事業(yè)部有職工420人，此次KPI績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和.職工23人，故參加考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，掩蓋率達93.3%。通過最終的數(shù)據(jù)收集和分析，此次KPI績效考核指標(biāo)是可行的，初步達到績效量化管理的目標(biāo)。 二、KPI績效考核運行中存在的問題 (一)考核本身設(shè)計的問題 績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚?。首先，KPI指標(biāo)項沒有依據(jù)實際狀況進行設(shè)計，沒有達到量化考核的目的。在KPI績效考核實施的過程中，由于KPI指標(biāo)只是依據(jù)職工崗位說明而設(shè)計的，沒有深化到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項過重或

23、過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設(shè)計不夠全面。KPI績效考核表格沒有多余狀況說明、審批看法填寫的地方，造成頁面混亂，不干凈。 (二)溝通問題 KPI績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的溝通互動，不斷發(fā)覺問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導(dǎo)其熟悉問題，查找緣由，促進改進，提升工作效率。假如沒有溝通或溝通不到位，那么最終的考核結(jié)果就簡單失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。 (三)熟悉問題 KPI績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。KPI績效考核在實施過程中，部分負(fù)責(zé)人對KPI考核的重視程度

24、不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工狀況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對KPI這個新奇事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。 (四)推動問題 KPI績效考核的好壞離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次KPI績效考核缺乏上級的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能準(zhǔn)時有效地反饋看法。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調(diào)動職工樂觀性。 三、改進KPI績效考核中存在問題的方法 1.優(yōu)化績效考核體系 依據(jù)實際狀況，仔細總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進KPI指標(biāo)庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。 2.加強KPI績效考核培訓(xùn) 針對上級領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、

25、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力資源部門應(yīng)加強組織KPI績效考核培訓(xùn)，解釋KPI績效考核的重要性及意義，讓廣闊職工樂觀主動的參加考核，不斷改進和提升自己，滿意公司進展需求。 “上有政策，下有對策”這樣敷衍了事違反了考核的初衷。 3.加強溝通 在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對在考核過程中發(fā)覺的問題，上級和下級通過溝通，找出問題緣由，分析改進方法，提升工作效率。 4.強力推行 KPI績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門領(lǐng)導(dǎo)的重視是績效考核順當(dāng)推行的保障。 5.與薪酬掛鉤。 季度工作考核總結(jié)4 績效考核工作是年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從年月就開頭著手對績效考核管理方法進行草擬。草

26、擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了樂觀的改進看法，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在年月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開頭正式的推行。 一、年績效考核工作完成狀況 在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。 第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本全都，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理，集團公司企業(yè)進展部經(jīng)理

27、，人力資源部經(jīng)理，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的爭論，最終在年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含A+、A、B三類指標(biāo)，分別適用于A+、A、B類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。 其次，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理學(xué)問的培訓(xùn)。年月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進行思想上的引導(dǎo)。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面學(xué)問積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存

28、在肯定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)是特別必要和有效的。 第三，年月，集團公司范圍內(nèi)對年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順當(dāng)推行，檢驗績效考核管理方法和指標(biāo)中存在的問題，集團公司打算對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級依據(jù)下級的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司全部人員都根據(jù)集團制定的考核指標(biāo)考核。考核程序根據(jù)績效考核管理方法進行。在模擬考核過程中，發(fā)覺對于項目部的考核指標(biāo)存在遺棄。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)

29、，而忽視了項目部在進入施工場地，但未正式開頭施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)覺這一問題后，實行了項目部依據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。 從月份開頭，整個集團公司的績效考核工作正式開頭。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要根據(jù)規(guī)定的時間進行考核評分并且完成果效面談，形成員工季(月)度考評結(jié)果評定表和績效面談記錄表，并在下個考核周期開頭的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都賜予肯定的時間要求改正，改過仍不符合要求的

30、，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進行了懲罰。 月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既把握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)覺了一些在上報材料中未曾發(fā)覺的問題。月人力資源部再次組成三人小組深化到各項目部，具體了解分公司對項目部績效考核的推動與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的熟悉，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理學(xué)問，消退了一些對績效考核的誤會。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并支配當(dāng)天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作

31、中存在的問題。這相當(dāng)于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開頭，取消了對項目部績效面談的要求。 季度工作考核總結(jié)5 一、季度績效考核工作完成狀況 在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本全都，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)進

32、展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源 部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的爭論，最終在季度構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。其次，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理學(xué)問的培訓(xùn)。季度3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進行思想上的引導(dǎo)。由于集團公司常季度施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面學(xué)問積累和儲備不足

33、，對績效管理了解的很少，存在必需的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理學(xué)問的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，季度4月，集團公司范圍內(nèi)對季度一季度進行模 擬考核評分。為了保證績效考核工作的順當(dāng)推行，檢驗績效考核管理方法和指標(biāo)中存在的問題，集團公司打算對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級依據(jù)下級的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司全部人員都根據(jù)集團制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦蚋鶕?jù)績效考核管理方法進行。在模擬考核過程中，發(fā)覺對于項目部的考核指標(biāo)存在遺棄。在制定指標(biāo)

34、過程中只思索了項目部正常施工狀態(tài)，而忽視了項目部在進入施工場地，但未正式開頭施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)覺這一問題后，實行了項目部依據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。 從4月份開頭，整個集團公司的績效考核工作正式開頭。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要根據(jù)規(guī)定的時間進行考核評分并且完成果效面談，構(gòu)成員工季(月)度考評結(jié)果評定表和績效面談記錄表，并在下個考核周期開頭的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都賜予必需

35、的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進行了懲罰。 7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既把握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)覺了一些在上報材料中未曾發(fā)覺的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深化到各項目部，具體了解分公司對項目部績效考核的推動與指導(dǎo)措施，項目部對績效考核的熟悉，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理學(xué)問，消退了一些對績效考核的誤會。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并支配當(dāng)天的

36、工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開頭，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠準(zhǔn)時地完成果效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。 二、績效考核中存在的主要問題 經(jīng)過季度一季度的運行，集團公司的績效考核工作取得了必需的成果。 首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避開了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。 其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)全都性增加?？冃Э己说闹笜?biāo)是依據(jù)個人的工作方案、崗位說明書來制定的，

37、個人的工作方案又是在集團季度度方案和部門工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。 再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開頭的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地根據(jù)既定的方案仔細地完成工作，逐步轉(zhuǎn)變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。 最終，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前準(zhǔn)時了。此前，集團公司的績效工資都是按季度度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更準(zhǔn)時。 績效考核是一項技術(shù)性比較強，復(fù)雜程度比較高的一項工作。對比戰(zhàn)略要求季度績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一季度來雖