生產(chǎn)管理培訓(xùn)201的課件

1、5S案例分析現(xiàn)場管理2022/10/31啟程 需要你堅(jiān)強(qiáng)自信 我想我應(yīng)該一個成為一個實(shí)干家，不需要那些美麗的辭藻來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。 戴爾卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你自信，認(rèn)為自己能行有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和壓力。前言/PREFACE2022/10/32目錄 /CONTENTS5S概述活動與效用推進(jìn)步驟常見問題方法與工具2022/10/335S概述012022/10/341955年 起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書

2、籍問世中國引進(jìn)5S精益生產(chǎn)方式書籍問世5S開始普及中國5S、7S等5S提升至新的高度5S概述2022/10/35素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S概述2022/10/36整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄

3、物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄5S概述2022/10/37現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需5S概述2022/10/38整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時間 要落實(shí)前一步驟的整理工作 布置流程，確定放置場所 規(guī)定放置方法 劃線定位 標(biāo)識場所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn) 定量 定容定義目的推行要領(lǐng)5S概述2022/10/39使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在

4、不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處基準(zhǔn)表5S概述2022/10/310物品使用次數(shù)是否為必需品一年沒用過一次也許要用的物品三個月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基準(zhǔn)表5S概述2022/10/311尋找物品示意圖整頓效果明顯沒有有暫停工作后來找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購臨時代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好5S概述2022/10/312清掃SEISO清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮建立清掃責(zé)任區(qū)人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢定義目的推行

5、要領(lǐng)5S概述2022/10/313清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃诼鋵?shí)前3S工作制定考核方法制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 推動各種精神提升活動教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)5S概述2022/10/3145S推行手冊5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義5S概述2022/10/315素養(yǎng)SHITSUKE通過前階段4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣持續(xù)推動前4S至習(xí)慣

6、化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定教育訓(xùn)練推動各種精神提升活動形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)5S概述2022/10/316活動與效用022022/10/3175SSQCDEM 零虧損 零缺陷 零浪費(fèi) 零故障 零等待 零事故 零投訴 零缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴(yán)格地推行5S能為企業(yè)帶來8“零”效應(yīng)消極懈怠地推行5S8零變不靈活動與效用2022/10/318最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場所消除安全隱患 減少工傷事故整潔環(huán)境 身心愉悅規(guī)范作業(yè) 品質(zhì)保障空間 時間 效率活動與效用2022/10/319改善前改善中改善后勞 動生產(chǎn)率改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場，

7、導(dǎo)入全新物流渠道活動與效用2022/10/320ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿意1管理者滿意1投資者滿意1客戶滿意1相關(guān)方滿意1社會滿意15S管理如果企業(yè)是一棵大樹，那么5S是埋在地下的根，根越大，樹木也就越大；根越小，樹木的生存越受到影響?；顒优c效用2022/10/321推進(jìn)步驟032022/10/322成立組織 5S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。 成立臨時性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長由部門責(zé)任人兼任。組長助理組員組員組員推進(jìn)步驟2022/10

8、/323圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車間平面圖通道規(guī)劃圖設(shè)備定置圖物料定置圖推進(jìn)步驟2022/10/324宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)步驟2022/10/325擬定計(jì)劃擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5推進(jìn)步驟2022/10/326樣板工程樣板工程推進(jìn)步驟2022/10/327以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作；每個

9、階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。分段作業(yè)推進(jìn)步驟2022/10/328根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；責(zé)任部門及時進(jìn)行糾正、整改；5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)。 5S小組組織人員按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。巡查考評巡查考評推進(jìn)步驟2022/10/329活動進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會。旨在交流，共同提高。綜合分析培訓(xùn)總結(jié)考核分享通過PDCA循環(huán)，不斷確立新

10、的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。推進(jìn)步驟2022/10/330常見問題042022/10/3310實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈？607590常見問題2022/10/332原因01意識問題02認(rèn)識誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式不當(dāng)06激勵抑制常見問題2022/10/333方法與工具052022/10/3345S推進(jìn)常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤法標(biāo)桿法看板管理法方法與工具2022/10/3355S是一項(xiàng)5心工程決心耐心恒心信心開心5S不到長城非好漢不見黃河心不死自信人生二百年會當(dāng)擊水三千里鍥而舍之 朽木不折鍥而不舍 金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針方法與工具2022/10/336清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化5S播下一個行動你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一