生產管理培訓201的課件

1、5S案例分析現(xiàn)場管理2022/10/31啟程 需要你堅強自信 我想我應該一個成為一個實干家，不需要那些美麗的辭藻來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。 戴爾卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你自信，認為自己能行有才華，你就應該認為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔相應的義務和壓力。前言/PREFACE2022/10/32目錄 /CONTENTS5S概述活動與效用推進步驟常見問題方法與工具2022/10/335S概述012022/10/341955年 起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀準時生產方式豐田公司豐田精益生產方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書

2、籍問世中國引進5S精益生產方式書籍問世5S開始普及中國5S、7S等5S提升至新的高度5S概述2022/10/35素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S概述2022/10/36整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。定義目的推行要領節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的 制定需要和不需要的判別基準清除不需要物品制定廢棄

3、物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄5S概述2022/10/37現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對象區(qū)分要與不要需要不需要急需應用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需5S概述2022/10/38整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標示。節(jié)約時間 要落實前一步驟的整理工作 布置流程，確定放置場所 規(guī)定放置方法 劃線定位 標識場所物品科學布局取用快捷三定原則：定點 定量 定容定義目的推行要領5S概述2022/10/39使用次數(shù)判斷基準一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在

4、不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處基準表5S概述2022/10/310物品使用次數(shù)是否為必需品一年沒用過一次也許要用的物品三個月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基準表5S概述2022/10/311尋找物品示意圖整頓效果明顯沒有有暫停工作后來找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購臨時代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好5S概述2022/10/312清掃SEISO清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場內干凈明亮建立清掃責任區(qū)人人參與，責任到人與點檢、保養(yǎng)工作充分結合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內容：設備點檢定義目的推行

5、要領5S概述2022/10/313清潔SEIKETSU將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃诼鋵嵡?S工作制定考核方法制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 推動各種精神提升活動教育訓練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內容：標準化、系統(tǒng)化定義目的推行要領5S概述2022/10/3145S推行手冊5S檢查標準5S考核辦法標識管理規(guī)定通道管理規(guī)定設備點檢標準整理基準表目視管理制度5S培訓講義5S概述2022/10/315素養(yǎng)SHITSUKE通過前階段4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣提升員工個人素質，養(yǎng)成工作認真規(guī)范的習慣持續(xù)推動前4S至習慣

6、化制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定教育訓練推動各種精神提升活動形成制度養(yǎng)成習慣核心內容：習慣改變命運定義目的推行要領5S概述2022/10/316活動與效用022022/10/3175SSQCDEM 零虧損 零缺陷 零浪費 零故障 零等待 零事故 零投訴 零缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴格地推行5S能為企業(yè)帶來8“零”效應消極懈怠地推行5S8零變不靈活動與效用2022/10/318最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標準化的推進者創(chuàng)造愉快的工作場所消除安全隱患 減少工傷事故整潔環(huán)境 身心愉悅規(guī)范作業(yè) 品質保障空間 時間 效率活動與效用2022/10/319改善前改善中改善后勞 動生產率改善前改善后整改生產現(xiàn)場，

7、導入全新物流渠道活動與效用2022/10/320ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿意1管理者滿意1投資者滿意1客戶滿意1相關方滿意1社會滿意15S管理如果企業(yè)是一棵大樹，那么5S是埋在地下的根，根越大，樹木也就越大；根越小，樹木的生存越受到影響?；顒优c效用2022/10/321推進步驟032022/10/322成立組織 5S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領導者組織、協(xié)調，才能很好地完成任務。 成立臨時性的領導小組。企業(yè)最高領導人擔任組長，根據(jù)企業(yè)組織結構成立不同的工作小組，組長由部門責任人兼任。組長助理組員組員組員推進步驟2022/10

8、/323圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車間平面圖通道規(guī)劃圖設備定置圖物料定置圖推進步驟2022/10/324宣傳培訓1戰(zhàn)前動員2強化宣傳1集體培訓2項目培訓推進步驟2022/10/325擬定計劃擬定計劃根據(jù)項目前期的調研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計劃；明確計劃責任人、執(zhí)行人等，并進行風險評估；根據(jù)推行計劃的預算并準備企業(yè)人力、物力與財力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項目1項目2項目3項目4項目5推進步驟2022/10/326樣板工程樣板工程推進步驟2022/10/327以樣板工程為標桿，確立項目實現(xiàn)目標；按項目計劃與目標，分期分階段分部門開展工作；每個

9、階段設計并確認項目方案；組織相關員工實施階段工作要領培訓；按項目計劃準備實施。分段作業(yè)推進步驟2022/10/328根據(jù)檢查標準組織人員進行自檢和巡檢；責任部門及時進行糾正、整改；5S小組建立預防機制，舉一反三，消除隱患和潛在問題；根據(jù)檢查結果進行現(xiàn)場針對性輔導。 5S小組組織人員按考評標準進行檢查打分；獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門；總結優(yōu)秀經驗和落后教訓，做為教材引導員工積極進取。巡查考評巡查考評推進步驟2022/10/329活動進行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進行總結，展現(xiàn)改善成果及心得體會。旨在交流，共同提高。綜合分析培訓總結考核分享通過PDCA循環(huán)，不斷確立新

10、的目標，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。推進步驟2022/10/330常見問題042022/10/3310實施前實施中實施后是什么原因造成效果反彈？607590常見問題2022/10/332原因01意識問題02認識誤區(qū)03習慣阻礙04責任不明05方式不當06激勵抑制常見問題2022/10/333方法與工具052022/10/3345S推進常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點拍攝法沙盤法標桿法看板管理法方法與工具2022/10/3355S是一項5心工程決心耐心恒心信心開心5S不到長城非好漢不見黃河心不死自信人生二百年會當擊水三千里鍥而舍之 朽木不折鍥而不舍 金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針方法與工具2022/10/336清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習慣化5S播下一個行動你將收獲一種習慣；播下一種習慣你將收獲一