公司各部門、主要高層管理者崗位職責(zé)

1、公司各部門、主要高層管理者崗位職責(zé)營銷部主要職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)； 2、負(fù)責(zé)制制定銷售售管理制制度，明明確銷售售工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建建立銷售售管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、檢檢查、考考核； 3、負(fù)責(zé)編編制年、季、月度銷銷售計(jì)劃劃,及時(shí)時(shí)回籠資資金。隨隨時(shí)關(guān)注注銷售計(jì)計(jì)劃完成成進(jìn)度和和監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量問題題； 4、 負(fù)責(zé)責(zé)合同的的簽訂、回回款、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過程中中監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、驗(yàn)驗(yàn)收等工工作，做做好過程程控制，控控制費(fèi)用用在預(yù)算算內(nèi)；5、積極開開展市場場調(diào)查、分分析和預(yù)預(yù)測。做做好市場場信息的的收集、整整理和反反饋，掌掌握市場場動(dòng)態(tài)，努努力拓寬寬業(yè)務(wù)渠渠道。 6、負(fù)責(zé)擬

2、擬訂本部部門工作作目標(biāo)。抓抓好區(qū)域域（辦事事處）人人員的考考核、考考評(píng)與管管理教育育工作； 7、負(fù)責(zé)本本區(qū)域市市場總?cè)萑萘?、市市場占有有率及競競爭?duì)手手整體情情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。 8、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品商商務(wù)代理理工作。規(guī)劃部主要要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的中短期期規(guī)劃，包包括：水水資源軟軟件、硬硬件產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃、市市場及銷銷售模式式規(guī)劃；跟蹤水水資源行行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)發(fā)展；分析國國家水資資源管理理發(fā)展趨趨勢。分分析競爭爭對(duì)手的的競爭能能力；預(yù)預(yù)測區(qū)域域市場的的發(fā)展趨趨勢等。2、負(fù)責(zé)為為公司的的銷售部部門提供供售前技技術(shù)支持持，包括括現(xiàn)場面面對(duì)客戶戶的技術(shù)術(shù)講解、投投標(biāo)文件件制作、方方案的編編寫、

3、投投標(biāo)講解解；不定定期對(duì)公公司銷售售人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。參參與展會(huì)會(huì)的技術(shù)術(shù)支持、制制作公司司宣傳材材料等。3、負(fù)責(zé)與與政府行行業(yè)部門門、科研研事業(yè)部部門、合合作伙伴伴等的公公共關(guān)系系工作，組組織參與與行業(yè)活活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)網(wǎng)站的的規(guī)劃和和維護(hù)。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織公司司產(chǎn)品宣傳傳冊、廣廣告、展展會(huì)的策策劃和制制作。軟硬件研發(fā)發(fā)部主要要職責(zé)1、根據(jù)公公司總體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及年年度經(jīng)營營目標(biāo)制制訂產(chǎn)品品計(jì)劃； 2、圍圍繞制訂訂的產(chǎn)品品計(jì)劃，制制訂公司司各產(chǎn)品品的年度度開發(fā)計(jì)計(jì)劃； 3、對(duì)公司司現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品與相相關(guān)部門及時(shí)時(shí)溝通，不不斷進(jìn)行行產(chǎn)品的的跟蹤改改進(jìn)； 4、根根據(jù)市場場反饋信信息資料料

4、，及時(shí)時(shí)在設(shè)計(jì)計(jì)上進(jìn)行行改良升升級(jí)，使使產(chǎn)品適適應(yīng)市場場需求，增加競競爭力； 5、負(fù)負(fù)責(zé)組織織產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)過程程中的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審，技術(shù)術(shù)驗(yàn)證和和技術(shù)確確認(rèn)； 6、負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)技技術(shù)、工工藝文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣品件件的制定定、審批批、歸檔檔工作； 產(chǎn)品部主要要職責(zé) 生產(chǎn)組主要要職責(zé) 1負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備、安全全、環(huán)保保等制度度擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制及執(zhí)執(zhí)行； 2負(fù)負(fù)責(zé)編制制年、季季、月度度生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備維修修計(jì)劃，及及時(shí)組織織實(shí)施、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核； 3負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)工工廠的改改造計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)工廠的的產(chǎn)品布布局和工工序間的的協(xié)調(diào)； 4密切切配合營營銷部門門，確保保產(chǎn)品合合同的履履行； 5配合合研

5、發(fā)審定定技術(shù)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，配合合編制生生產(chǎn)工藝藝流程及及新產(chǎn)品品開發(fā)方方案，并并組織試試生產(chǎn)，不不斷提高高產(chǎn)品的的市場競競爭力； 6負(fù)責(zé)責(zé)抓好生生產(chǎn)安全全教育，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的的控制、實(shí)實(shí)施、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全法法規(guī)、生生產(chǎn)操作作規(guī)程；7、即時(shí)監(jiān)監(jiān)督檢查查，確保保安全生生產(chǎn)，杜杜絕重大大火災(zāi)、設(shè)設(shè)備、人人身傷亡亡事故的的發(fā)生； 8、負(fù)責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理工工作，重重視環(huán)境境保護(hù)工工作，抓抓好勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)管管理和制制訂環(huán)保保措施計(jì)計(jì)劃； 9及時(shí)時(shí)編制年年、季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。認(rèn)認(rèn)真做好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算基礎(chǔ)管管理工作作，重視視原始記記錄、臺(tái)臺(tái)賬、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表管理工工作，確確保統(tǒng)計(jì)計(jì)核算

6、規(guī)規(guī)范化、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性； 10抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)工作；11、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司所有有經(jīng)營資資質(zhì)年審審核的配配合工作作。工程組主要要職責(zé) 11、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和北京京市工程程施工管管理的有有關(guān)法規(guī)規(guī)、政策策及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工作流流程，保保證安全全施工； 22、依照照公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，建立立健全本本部門的的各項(xiàng)管管理制度度和人員員的崗位位職責(zé)以以及崗位位人員的的工作操操作規(guī)程程、工作作守則； 33、負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施公司承承接的各各項(xiàng)目安安裝工程程； 4、嚴(yán)格按按照工程程合同要要求，精精心組織織施工，確確保工程程按合同同工期交交付，并并確保

7、工工程質(zhì)量量符合有有關(guān)規(guī)定定的要求求； 5、負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的全過程程協(xié)調(diào)工工作，包包括工程程圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)與審審核、辦辦理開工工證等與與工程施施工相關(guān)關(guān)的各種種事宜； 66、負(fù)責(zé)責(zé)制定工工程施工工計(jì)劃、周周施工計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施，制定定工程施施工用料料計(jì)劃并并及時(shí)通通報(bào)采購購部備料料； 7、負(fù)責(zé)施施工過程程中的成成本控制制和質(zhì)量量、安全全保證體體系的建建立，并并保持正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)； 8、負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和原材材料（設(shè)設(shè)備）檢檢驗(yàn)工作作； 9、負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程竣竣工內(nèi)部部驗(yàn)收，并并負(fù)責(zé)整整理報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料，提提供竣工工報(bào)告，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部門門完成工工程竣工工驗(yàn)收； 110、負(fù)負(fù)責(zé)組織

8、織施工力力量，按按公司規(guī)規(guī)定簽訂訂工程施施工合同同，按有有關(guān)約定定管理外外施工隊(duì)隊(duì)； 11、負(fù)負(fù)責(zé)施工工用的各各種物資資、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)工具的的保管和和維護(hù)工工作，施施工剩余余和節(jié)余余材料及及時(shí)退交庫房； 133、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工考考勤、考考核、勞勞動(dòng)紀(jì)律律檢查和和安全教教育工作作； 14、負(fù)負(fù)責(zé)事故故搶修和和事故處處理工作作； 15、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備管理工工作，建建立設(shè)備備檔案，監(jiān)監(jiān)督檢查查設(shè)備的的日常維維護(hù)工作作，制定定設(shè)備大大中小修修和設(shè)備備更新方方案，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以落實(shí)； 116、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作?？头M主要要職責(zé)1、與客戶戶良溝聯(lián)掌戶收戶建期制2、組織

9、企企業(yè)產(chǎn)品品的售后后服務(wù)和和維修管管理。及及時(shí)處理理好用戶戶投訴，保保證客戶戶滿意，提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)； 3、建立售售后服務(wù)務(wù)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)（客戶戶服務(wù)檔檔案、質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤及信息息反饋），4、向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量量部門提提供數(shù)據(jù)據(jù)、產(chǎn)品品質(zhì)量信信息，為為公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量改善提提供現(xiàn)場場依據(jù)。企管部主要要職責(zé)1、協(xié)助規(guī)規(guī)劃部做做好公司司宣傳資資料的編編制印刷刷及展會(huì)會(huì)的組織織安排；2、負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)站站的管理理；3、負(fù)責(zé)公公司各業(yè)業(yè)務(wù)部的的合同評(píng)評(píng)審；4、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)任務(wù)單單的下發(fā)發(fā)；5、負(fù)責(zé)公公司營銷銷、工程程各項(xiàng)目目的內(nèi)部部過程協(xié)協(xié)調(diào)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總；6、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過程OOA

10、流程程的設(shè)計(jì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)計(jì)及發(fā)布布；7、負(fù)責(zé)技技術(shù)文件件的歸檔檔；8、負(fù)責(zé)公公司的電電子商務(wù)務(wù)；9、負(fù)責(zé)公公司相關(guān)關(guān)資質(zhì)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金的申請(qǐng)請(qǐng)工作。采購組主要要職責(zé)1、根據(jù)公公司總體體銷售計(jì)計(jì)劃，制制定部門門年度（月月、周）物物資采購購計(jì)劃。 22要廣廣泛的對(duì)對(duì)供方和和市場進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研，全面面準(zhǔn)確地地了解市市場行情情和物資資供應(yīng)動(dòng)動(dòng)態(tài)。注注意收集集相關(guān)的的產(chǎn)品信信息和資資料，加加以整理理、分析析，分類類匯總。 33全面面掌握供供應(yīng)廠家家的企業(yè)業(yè)資信、生生產(chǎn)實(shí)力力、業(yè)績績、產(chǎn)品品質(zhì)量、供供貨周期期、售后后服務(wù)及及業(yè)績，定定期組織織供方評(píng)評(píng)審評(píng)價(jià)價(jià)，并及及時(shí)填寫寫合格供供方名錄錄。 44負(fù)責(zé)責(zé)材料（設(shè)

11、設(shè)備）的的采購，負(fù)負(fù)責(zé)組織織采購合合同的簽簽訂、審審核和監(jiān)監(jiān)督。對(duì)對(duì)履行中中的合同同進(jìn)行跟跟蹤管理理和控制制，并做做好記錄錄。 55配合合工程部部做好現(xiàn)現(xiàn)場材料料（設(shè)備備）采購購的限價(jià)價(jià)工作。質(zhì)檢部主要要職責(zé) 11、負(fù)責(zé)責(zé)本公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理理工作，按按標(biāo)準(zhǔn)要要求建立立質(zhì)量管管理體系系，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)定要要求。2.制訂產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范 3.建建立原材材料、在在制品、外外協(xié)品和和成品檢檢驗(yàn)記錄錄及質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，每每月進(jìn)行行質(zhì)量總總結(jié)分析析，提出出改進(jìn)意意見。 4.及時(shí)收收集產(chǎn)品品和器件件在使用用過程中中質(zhì)量異異常信息息，對(duì)影影響產(chǎn)品品質(zhì)量的的設(shè)計(jì)、制制造、審審核結(jié)果果、質(zhì)量

12、量記錄、服服務(wù)報(bào)告告和顧客客投訴進(jìn)進(jìn)行分析析，以查查明并消消除不合合格的潛潛在原因因并提出出解決辦辦法。 5.負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)儀器器的配置置、使用用、校正正和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，保保證檢驗(yàn)驗(yàn)工作的的正常進(jìn)進(jìn)行。 6.每月召召開一次次質(zhì)量分分析會(huì)，以以團(tuán)隊(duì)精精神共謀謀產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的改改善， 組織公公司內(nèi)各各部門和和生產(chǎn)骨骨干開展展質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)，提高高全員質(zhì)質(zhì)量管理理意識(shí)，推推動(dòng)質(zhì)量量管理工工作邁上上新的臺(tái)臺(tái)階。 7對(duì)出廠廠的產(chǎn)品品進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)評(píng)定，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的質(zhì)量具具有一票票否決權(quán)權(quán)。財(cái)務(wù)部主要要職責(zé)一、日常會(huì)會(huì)計(jì)核算算及會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工工作 11.負(fù)責(zé)責(zé)辦理現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)及及現(xiàn)金賬賬、銀行行存款帳

13、帳的登記記、結(jié)賬賬、核對(duì)對(duì)工作，日日清月結(jié)結(jié)。 22.負(fù)責(zé)責(zé)原始憑憑證、記記賬憑證證的審核核、編制制、整理理以及將將會(huì)計(jì)資資料裝訂訂成冊的的工作。3.負(fù)責(zé)明明細(xì)賬、總總賬的登登記與核核對(duì)工作作，定期期編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表并向有有關(guān)部門門送達(dá)。4.編制納納稅申報(bào)報(bào)表，定定期向稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)申報(bào)納納稅。5.負(fù)責(zé)根根據(jù)策劃劃項(xiàng)目決決算書，及及時(shí)進(jìn)行行財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算工作作。6.負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)檔案的的收集、整整理、保保管。7.負(fù)責(zé)工工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金審核核、發(fā)放放工作。二、負(fù)責(zé)編編制公司司年度財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃及及資金籌籌措工作作1、負(fù)責(zé)編編制公司司年度資資金使用用計(jì)劃及及籌資計(jì)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編編制公司司月份的的資金使

14、使用計(jì)劃劃。3、負(fù)責(zé)公公司資金金籌措工工作。三、組織公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的財(cái)務(wù)分分析工作作對(duì)公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)情情況進(jìn)行行分析、測測算，為為公司高高層決策策提供財(cái)財(cái)務(wù)依據(jù)據(jù)。 四四、協(xié)調(diào)調(diào)理順與與稅務(wù)、銀銀行等部部門的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，對(duì)新新項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行稅收收策劃工工作 1.協(xié)調(diào)調(diào)公司與與稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)的關(guān)關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)接待待稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)查帳帳工作。2、協(xié)調(diào)公公司與銀銀行之間間的關(guān)系系，反饋饋相關(guān)信信息。3、接待并并配合會(huì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所等等中介機(jī)機(jī)構(gòu)的審審計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)資工作作。4、及時(shí)掌掌握有關(guān)關(guān)財(cái)稅信信息，對(duì)對(duì)新項(xiàng)目目進(jìn)行稅稅收策劃劃。五、參與公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同會(huì)會(huì)簽，按按合同執(zhí)執(zhí)行款項(xiàng)項(xiàng)付款1.負(fù)責(zé)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同

15、中中有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)方面面條款的的審核。 2.負(fù)負(fù)責(zé)按照照合同規(guī)規(guī)定的款款項(xiàng)審核核付款計(jì)計(jì)劃。六、組織、監(jiān)監(jiān)督財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清查工工作1、組織并并監(jiān)督相相關(guān)部門門定期對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)進(jìn)行行盤點(diǎn)。2、組織并并監(jiān)督相相關(guān)部門門定期對(duì)對(duì)庫存進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)。3、對(duì)公司司辦公公用品管管理辦法法的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。七、其它管管理1、負(fù)責(zé)公公司員工工養(yǎng)老、失失業(yè)、工工傷、醫(yī)醫(yī)療和生生育五大大社會(huì)保保險(xiǎn)的年年報(bào)計(jì)劃劃和費(fèi)用用征繳，辦辦理員工工各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)增減、接接續(xù)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等手手續(xù)；2、負(fù)責(zé)公公司相關(guān)關(guān)資質(zhì)年年審、印印章的管管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司各各部門的的財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行行審計(jì)。4、有權(quán)拒拒收一切切違章違違規(guī)憑

16、證證。綜合部主要要職責(zé)一、文件管管理1、負(fù)責(zé)公公司重要要文件、材材料的起起草、會(huì)會(huì)簽、擬擬寫工作作；2、負(fù)責(zé)外外來文件件的收發(fā)發(fā)、傳閱閱、催辦辦及立卷卷歸檔工工作。3、負(fù)責(zé)公公司有效效文件清清單管理理工作。4、負(fù)責(zé)傳傳真文件件收發(fā)的的登記。對(duì)對(duì)接收的的重要傳傳真文件件要進(jìn)行行復(fù)制，保保存并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議記錄錄、會(huì)議議紀(jì)要的的整理工工作。二、外聯(lián)工工作 11負(fù)責(zé)責(zé)公司與與社會(huì)團(tuán)團(tuán)體及企企業(yè)的外外聯(lián)工作作。 22負(fù)責(zé)責(zé)公司執(zhí)執(zhí)照及各各種證件件的年檢檢，年審記更工 三三、后勤勤管理工工作 11負(fù)責(zé)責(zé)公司的的圖書、報(bào)報(bào)刊雜志志的管理理工作。 22負(fù)責(zé)責(zé)公司前前臺(tái)接待待、員工工外出登登

17、記的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作。 33負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛管理理工作。 四四、檔案案管理 11負(fù)責(zé)責(zé)檔案的的匯總、編編目工作作。 22負(fù)責(zé)責(zé)公司重重要檔案案的查閱閱、監(jiān)督督工作。 3定期期整理檔檔案。 五、人力資資源管理理，員工工勞動(dòng)合合同管1、負(fù)責(zé)公公司人力力資源管管理工作作，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)政策法法律法規(guī)規(guī)，制定定企業(yè)人人力資源源管理有有關(guān)規(guī)章章制度并并監(jiān)督落落實(shí)。根根據(jù)公司司發(fā)展的的需要,做好人人力資源源規(guī)劃、開開發(fā)和調(diào)調(diào)配工作作； 2、負(fù)責(zé)員員工的招招聘、錄錄用及解解聘、辭辭退以及及內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)等，負(fù)負(fù)責(zé)全司司員工勞勞動(dòng)合同同及人事事檔案的的統(tǒng)一管管理，及及時(shí)辦理理勞動(dòng)合合同的簽簽訂、續(xù)續(xù)簽

18、、解解除或終終止，協(xié)協(xié)助處理理有關(guān)勞勞動(dòng)爭議議;3、根據(jù)公公司經(jīng)營營發(fā)展需需要，負(fù)負(fù)責(zé)員工工教育培培訓(xùn)工作作，制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施，以全全面提高高員工素素質(zhì);4、建立健健全公司司薪酬制制度和激激勵(lì)機(jī)制制，完善善薪酬分分配體系系；5、公效管作定方辦并實(shí)六、勞動(dòng)考考勤管理理 11、負(fù)責(zé)責(zé)員工每每日的考考勤工作作。 22、負(fù)責(zé)責(zé)員工考考勤匯總總、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，并并報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)。3、負(fù)責(zé)員員工檔案案的管理理工作。 44、根據(jù)據(jù)各部門門上報(bào)意意見，負(fù)負(fù)責(zé)員工工獎(jiǎng)懲的的實(shí)施工工作。5、負(fù)責(zé)維維護(hù)辦公公秩序，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)公司行行政管理理制度，監(jiān)監(jiān)督檢查查公司員員工勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律及及辦公行行為規(guī)范范的執(zhí)行行情

19、況。 七、年年度經(jīng)營營計(jì)劃管管理 1、負(fù)負(fù)責(zé)在每每一個(gè)經(jīng)經(jīng)營年度度開始前前，編制制公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司決決策層批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。 2、負(fù)負(fù)責(zé)督促促、審核核業(yè)務(wù)部部的年度度計(jì)劃，指指出不合合格計(jì)劃劃并督促促改進(jìn)。 33負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤和和控制年年度經(jīng)營營計(jì)劃的的實(shí)施情情況，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況對(duì)年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，報(bào)報(bào)公司決決策層批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。 44負(fù)責(zé)責(zé)在經(jīng)營營年度即即將結(jié)束束時(shí)，總總結(jié)全年年的計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)情情況。 八八、常規(guī)規(guī)工作計(jì)計(jì)劃管理理 11負(fù)責(zé)責(zé)督促、收收集月、周周的工作作計(jì)劃。2負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、督督辦計(jì)劃劃完成和和執(zhí)行情情況。九、其它管管理 11、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品

20、的計(jì)劃劃、申請(qǐng)請(qǐng)、審批批、購置置、驗(yàn)收收登記、領(lǐng)領(lǐng)用工作作。2、負(fù)責(zé)編編寫ISSO90000管管理體系系文件，落落實(shí)、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)體系系的年審審及日常常的管理理工作。主要高層管管理者崗崗位職責(zé)責(zé)總經(jīng)理崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公公司總體體發(fā)展計(jì)計(jì)劃、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的制定定；2、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家的的政策、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求；3、全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，確確保質(zhì)量量管理體體系建立立、實(shí)施施和保持持，確保保質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量手冊冊的批批準(zhǔn)和發(fā)發(fā)布；4、負(fù)責(zé)公公司總體體資源的的調(diào)配，保保證提供供必要的的資源，使使其滿足足質(zhì)量管管理體系系的要求求，執(zhí)行行對(duì)人力力資源、物物質(zhì)資源源

21、的引入入審批；5、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)檢部工工作，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)管理理評(píng)審的的輸出文文件；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）的的立項(xiàng)審審批；8、審批AA類合合格供方方名單，負(fù)責(zé)對(duì)采購計(jì)劃和申請(qǐng)的審批；9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司級(jí)級(jí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的審審批；營銷副總崗崗位職責(zé)責(zé)一、目標(biāo)職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)營銷部部負(fù)責(zé)公公司所經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)品品的銷售售、服務(wù)務(wù)及信息息收集等等事宜，根根據(jù)公司司的年度度營銷計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，在在營銷領(lǐng)領(lǐng)域組織織營銷部部全體員員工進(jìn)行行營銷運(yùn)運(yùn)作，充充分挖掘掘下屬員員工的能能力及積積極性，拓拓展銷售售渠道，為為客戶提提供最佳佳服務(wù)，確確保營銷銷目標(biāo)任任務(wù)的完完成 。二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、根據(jù)公公司下達(dá)

22、達(dá)的年度度營銷計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行分解解落實(shí)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)營銷銷部組織織編制年年度實(shí)施施計(jì)劃。目目標(biāo)分解解到季度度，任務(wù)務(wù)落實(shí)到到每個(gè)人人（崗位位），統(tǒng)統(tǒng)一組織織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)營銷銷部編制制各月工工作計(jì)劃劃，進(jìn)行行實(shí)施管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施，確保保計(jì)劃與與實(shí)際一一致，使使銷售進(jìn)進(jìn)度和銷銷售費(fèi)用用做到有有效控制制。3、隨時(shí)收收集、反反饋市場場產(chǎn)品信信息，定定期對(duì)市市場進(jìn)行行調(diào)查分分析，做做到在復(fù)復(fù)雜、競競爭激烈烈的市場場環(huán)境中中預(yù)見和和發(fā)現(xiàn)本本公司在在營銷工工作中所所存在的的問題，并并提出分分析對(duì)策策報(bào)告。為為新品的的開發(fā)提提供市場場需求報(bào)報(bào)告。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所屬人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，提

23、提出培訓(xùn)訓(xùn)、考核核計(jì)劃，不不斷提高高業(yè)務(wù)人人員整體體素質(zhì)和和業(yè)務(wù)水水平，在在客戶面面前樹立立本企業(yè)業(yè)良好形形象。5、根據(jù)公公司整體體獎(jiǎng)勵(lì)分分配制度度制定合合理的二二次分配配方案，落落實(shí)到每每個(gè)崗位位（個(gè)人人），通通過目標(biāo)標(biāo)激勵(lì)下下屬人員員的工作作積極性性。審慎慎辦理所所屬人員員的考核核、獎(jiǎng)懲懲，力求求做到公公平、合合理，同同時(shí)能達(dá)達(dá)到穩(wěn)定定隊(duì)伍的的效果。6、搞好客客戶分類類管理工工作，搞搞好與客客戶的關(guān)關(guān)系，根根據(jù)不同同營銷區(qū)區(qū)域的實(shí)實(shí)際情況況，提出出不同的的營銷政政策（包包括分銷銷商政策策）和管管理辦法法的建議議報(bào)告。7、負(fù)責(zé)公公司的銷銷售回款款工作8、按公司司管理要要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織做出符

24、符合本公公司特殊殊要求的的營銷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析報(bào)告告。9、督促所所屬人員員及時(shí)提提交符合合公司要要求的各各種工作作報(bào)告，保保證所屬屬人員業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)信息的的詳盡、及及時(shí)。10、負(fù)責(zé)責(zé)組織合合同評(píng)審審。 11、加強(qiáng)強(qiáng)與職能能部門的的聯(lián)絡(luò)。12、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)，并并及時(shí)反反饋工作作結(jié)果三、主要職職權(quán)（1）依制制度規(guī)定定，對(duì)所所轄業(yè)務(wù)務(wù)有決定定權(quán)、指指揮權(quán)，實(shí)實(shí)施過程程的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)以及對(duì)對(duì)問題的的處置權(quán)權(quán)。（2）對(duì)直直屬下級(jí)級(jí)有提名名權(quán)、人人事考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)，獎(jiǎng)懲懲、晉升升、降級(jí)級(jí)以及辭辭退、調(diào)調(diào)動(dòng)的建建議權(quán)。（3）有營營銷政策策和管理理辦法的的建議權(quán)權(quán)。規(guī)劃副總崗崗位職

25、責(zé)責(zé)一、目標(biāo)職職責(zé)根據(jù)公司的的全年經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃部全力做好技術(shù)服務(wù)，最大限度的整合內(nèi)外資源，力爭為客戶提供最佳服務(wù)，為公司提供高價(jià)值的決策依據(jù)方案。二、主要工工作內(nèi)容容1、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃劃部完成成公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的中短短期規(guī)劃劃，包括括：水資資源軟件件、硬件件產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、市場場及銷售售模式規(guī)規(guī)劃；跟跟蹤水資資源行業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)發(fā)展；分分析國家家水資源源管理發(fā)發(fā)展趨勢勢。分析析競爭對(duì)對(duì)手的競競爭能力力；預(yù)測測區(qū)域市市場的發(fā)發(fā)展趨勢勢等。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃劃部編制制各月工工作計(jì)劃劃，進(jìn)行行實(shí)施管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施，確保保計(jì)劃與與實(shí)際一一致。3、負(fù)責(zé)為為公司的的銷售部部

26、門提供供售前技技術(shù)支持持，包括括現(xiàn)場面面對(duì)客戶戶的技術(shù)術(shù)講解、投投標(biāo)文件件制作、方方案的編編寫、投投標(biāo)講解解；不定定期對(duì)公公司銷售售人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。參參與展會(huì)會(huì)的技術(shù)術(shù)支持、制制作公司司宣傳材材料等。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所屬人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，提提出培訓(xùn)訓(xùn)、考核核計(jì)劃，不不斷提高高業(yè)務(wù)人人員整體體素質(zhì)和和業(yè)務(wù)水水平，力力爭為客客戶提供供高水平平的服務(wù)務(wù)，樹立立公司形形象。5、負(fù)責(zé)與與政府行行業(yè)部門門、科研研事業(yè)部部門、合合作伙伴伴等的公公共關(guān)系系工作，組組織參與與行業(yè)活活動(dòng)，擴(kuò)擴(kuò)大公司司在行業(yè)業(yè)的影響響。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織公司司產(chǎn)品宣傳傳冊、廣廣告、展展會(huì)的策策劃和制制作。三、主要職職權(quán)

27、（1）依制制度規(guī)定定，對(duì)所所轄業(yè)務(wù)務(wù)有決定定權(quán)、指指揮權(quán)，實(shí)實(shí)施過程程的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)以及對(duì)對(duì)問題的的處置權(quán)權(quán)。（2）對(duì)直直屬下級(jí)級(jí)有提名名權(quán)、人人事考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)，獎(jiǎng)懲懲、晉升升、降級(jí)級(jí)以及辭辭退、調(diào)調(diào)動(dòng)的建建議權(quán)。（3）有相相關(guān)政策策和管理理辦法的的建議權(quán)權(quán)。技術(shù)副總（總工程師）崗位職責(zé)一、目標(biāo)職職責(zé)主持企業(yè)技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品的管管理工作作，追蹤蹤科技動(dòng)動(dòng)態(tài)，不不斷推進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的技術(shù)和和產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)步。二、工作內(nèi)內(nèi)容1、在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持企業(yè)業(yè)技術(shù)和和產(chǎn)品的管管理工作作，追蹤蹤科技動(dòng)動(dòng)態(tài)，不不斷推進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的技術(shù)和和產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)步，總總管公司司技術(shù)系系統(tǒng)。2、組織編編制企業(yè)業(yè)長遠(yuǎn)和和近期產(chǎn)產(chǎn)品

28、發(fā)展展規(guī)劃，并組織實(shí)施。3、領(lǐng)導(dǎo)有有關(guān)部門門制定技技術(shù)攻關(guān)關(guān)計(jì)劃和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量升級(jí)級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施計(jì)計(jì)劃，組組織解決決產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量中的的重大技技術(shù)問題題，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理督促促檢查各各項(xiàng)質(zhì)量量規(guī)劃的的實(shí)施。4、根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求求和企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要，編編制新產(chǎn)產(chǎn)品試制制計(jì)劃和和生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備綜合計(jì)計(jì)劃，定定期組織織召開生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議，檢檢查督促促并組織織確保新新產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃為生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，以以加速產(chǎn)產(chǎn)品的更更新?lián)Q代代。5、負(fù)責(zé)公公司技術(shù)術(shù)檔案的的管理。組織好好編制和和修訂各各項(xiàng)工藝藝，技術(shù)術(shù)規(guī)范，科科研報(bào)告告，工程程方案。并對(duì)

29、其其進(jìn)行有有效控制制。負(fù)責(zé)責(zé)審批產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)條件，試試驗(yàn)大綱綱，技術(shù)術(shù)狀態(tài)更更改以及及對(duì)定型型產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵，重重點(diǎn)工藝藝狀態(tài)的的更改。主主持公司司內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)鑒鑒定會(huì)議議。6、根據(jù)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方針針和目標(biāo)，編編制年度度技術(shù)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，保保證項(xiàng)目目順利完完成。7、負(fù)責(zé)組組織建立立健全公公司技術(shù)術(shù)管理，科科研和新新產(chǎn)品開開發(fā)管理理等規(guī)章章制度，協(xié)調(diào)技技術(shù)開發(fā)發(fā)部的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)組織織解決生生產(chǎn)中的的技術(shù)關(guān)關(guān)鍵和重重大技術(shù)術(shù)問題。8、領(lǐng)導(dǎo)科科技外事事活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織技術(shù)引引進(jìn)，設(shè)設(shè)備進(jìn)口口，合資資，合作作生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目。9、組織主主持技術(shù)術(shù)工作例例會(huì)并督督促檢查查和考核核例會(huì)決決

30、議執(zhí)行行情況，保保證在生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中技術(shù)工工作的完完成。10、參與與組織工工程技術(shù)術(shù)的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作，提程人總質(zhì)11、完成成總經(jīng)理理安排的的其它各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。三、主要職職權(quán)1、享有擬擬定主管管業(yè)務(wù)的的規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、方方法、方方案權(quán)。2、對(duì)主管管業(yè)務(wù)有有任務(wù)下下達(dá)權(quán)、組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)、指指揮控制制權(quán)、檢檢查監(jiān)督督權(quán)和問問題處置置。3、享有在在公司制制度規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)部部管理制制度制定定權(quán)。5、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)利。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)一、目標(biāo)職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)財(cái)、物的規(guī)劃與與控制工工作。二、工作內(nèi)內(nèi)容 1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的 HYPERLINK /tag/200701185/ 財(cái)務(wù)

31、管理、 HYPERLINK /tag/200717727/ 成本管理、 HYPERLINK /tag/200701192/ 預(yù)算管理、 HYPERLINK /tag/200701199/ 會(huì)計(jì)核算、 HYPERLINK /tag/200701199/ 會(huì)計(jì)監(jiān)督、 HYPERLINK /tag/200701201/ 審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。 3、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。 4

32、、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核各部門月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。 5、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、 HYPERLINK /tag/200701199/ 會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。 6、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。 7、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。 8、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。 9、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。10、制訂訂財(cái)務(wù)系系統(tǒng)年度度、月度度工作目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。

33、 11、主主持制訂訂公司的的 HYPERLINK /tag/200701185/ 財(cái)務(wù)管管理、 HYPERLINK /tag/200701199/ 會(huì)計(jì)核算算和 HYPERLINK /tag/200701199/ 會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督、 HYPERLINK /tag/200701192/ 預(yù)預(yù)算管理理、 HYPERLINK /tag/200701201/ 審計(jì)監(jiān)察察、庫管管工作的的規(guī)章制制度和工工作程序序，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施并監(jiān)督督檢查落落實(shí)情況況。12、負(fù)責(zé)責(zé)融資工工作相關(guān)關(guān)資料的的準(zhǔn)備和和保管，參參與公司司資金籌籌措工作作，協(xié)調(diào)調(diào)和各銀銀行間的的關(guān)系，與與銀行系系統(tǒng)保持持良好合合作；三、工作權(quán)權(quán)

34、限1、享有擬擬定主管管業(yè)務(wù)的的規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、方方法、方方案權(quán)。2、對(duì)主管管業(yè)務(wù)有有任務(wù)下下達(dá)權(quán)、組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)、指指揮控制制權(quán)、檢檢查監(jiān)督督權(quán)和問問題處置置。3、享有在在公司制制度規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)部部管理制制度制定定權(quán)。5、總經(jīng)理理授予的的其它權(quán)權(quán)利。行政副總崗崗位職責(zé)責(zé)一、目標(biāo)職職責(zé)負(fù)責(zé)公司的的行政管管理工作作；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的計(jì)劃和和統(tǒng)計(jì)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司的企業(yè)業(yè)管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)信息息管理和和人力資資源管理理；組織織領(lǐng)導(dǎo)公公司檢查查、監(jiān)督督和考核核工作。完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其他他任務(wù)，并并反饋工工作結(jié)果果二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容 一）、 行政管管理：1根據(jù)公公司要求求，組織織制定

35、、解解釋公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。 22負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司的各各種行政政事務(wù)。 33負(fù)責(zé)責(zé)公司全全體員工工的行政政培訓(xùn)。二）、財(cái)務(wù)務(wù)管理：1督促經(jīng)經(jīng)理編制制年度財(cái)財(cái)務(wù)收支支、利潤潤、目標(biāo)標(biāo)利潤計(jì)計(jì)劃，貫貫徹落實(shí)實(shí)各部門門成本核核算工作作。監(jiān)督督庫房管管理工作作。 22審核核重大開開支和重重要的會(huì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)，定期期向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。 33組織織財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算工工作，為為公司的的經(jīng)營決決策提供供可行性性方案。 44負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)和融融資工作作。三）、計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)管理：1、協(xié)助總總經(jīng)理編編制公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，分分析研究究內(nèi)外環(huán)環(huán)境，圍圍繞公司司的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，組組織制定定年度和和月度綜綜合計(jì)劃劃，組

36、織織實(shí)施，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。2、規(guī)劃審審定公司司各種對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外報(bào)表表樣式，并并定期組組織匯總總及上報(bào)報(bào)。3、定期檢檢查綜合合統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳的填填寫、編編號(hào)、歸歸檔、保保管情況況。四）、組織織管理：1、根據(jù)公公司整體體管理要要求，組組織定機(jī)監(jiān)構(gòu)2、根據(jù)制制度要求求，參與與年度人人事考評(píng)評(píng)和錄用用。五）、企業(yè)業(yè)管理1、負(fù)責(zé)IISO990011質(zhì)量體體系的改改進(jìn)和完完善。2、組織各各部門績績效考核核。及時(shí)時(shí)與各部部門進(jìn)行行信息交交流。3、負(fù)責(zé)CCI策劃劃。負(fù)責(zé)責(zé)宣傳和和企業(yè)文文化的提提煉。六）、信息息和人力力資源管管理1、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的信息息收集工工作，并并將重點(diǎn)點(diǎn)信息及及時(shí)整理理上報(bào)。2

37、、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司人力資資源的開開發(fā)、培培訓(xùn)和管管理工作作。3、制定信信息和人人力資源源管理制制度。七）、其他他：1、參與公公司重要要經(jīng)濟(jì)合合同、涉涉外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的審查，檢檢查重大大生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理決策的的執(zhí)行情情況，及及時(shí)向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)編編制本部部門的工工作計(jì)劃劃，解到確務(wù)3、負(fù)責(zé)本本人年月核制次方4、監(jiān)督本本部門各各項(xiàng)工作作質(zhì)量，指指導(dǎo)改善善本部門門各崗位位工作，提提高其業(yè)業(yè)務(wù)工作作效率。5、及時(shí)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)各項(xiàng)工工作的進(jìn)進(jìn)度情況況、出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和處理理結(jié)果。6、完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)，并反反饋工作作結(jié)果。 三、主要職權(quán)1、有權(quán)建建議召開開編制經(jīng)

38、經(jīng)營規(guī)劃劃和計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡。2、有權(quán)對(duì)對(duì)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。3、有權(quán)組組織各部部門制訂訂規(guī)章制制度，并并對(duì)制度度的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。4、有權(quán)監(jiān)監(jiān)督檢查查各業(yè)務(wù)務(wù)部門執(zhí)執(zhí)行公司司統(tǒng)一的的財(cái)務(wù)制制度。5、有權(quán)組組織專門門人員對(duì)對(duì)公司各各部門的的資金、資資產(chǎn)狀況況進(jìn)行審審計(jì)。6、有權(quán)開開發(fā)和管管理信息息資源和和人力資資源。7、對(duì)本部部門員工工聘用和和辭退的的建議權(quán)權(quán)。8、公司授授予的其其他職權(quán)權(quán)。軟件技術(shù)總總監(jiān)崗位位職責(zé)一、目標(biāo)職職責(zé)1、協(xié)助總總工程師師制定公公司軟件件事業(yè)部部技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)，并并在總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司軟件產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)

39、術(shù)的研發(fā)發(fā)方向及及軟件技技術(shù)攻關(guān)關(guān)； 2、在在總工的的領(lǐng)導(dǎo)下下，管理理并帶領(lǐng)領(lǐng)軟件研研發(fā)隊(duì)伍伍、掌握握研發(fā)方方向、保保證研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的進(jìn)度與與質(zhì)量。并并在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中能能良好地地協(xié)調(diào)、組組織，及及時(shí)解決決項(xiàng)目中中出現(xiàn)的的各類技技術(shù)問題題，推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)穩(wěn)步地進(jìn)進(jìn)行； 3、培培養(yǎng)軟件件研發(fā)技技術(shù)骨干干，提高高研發(fā)人人員的整整體技術(shù)術(shù)水平； 4、具具有良好好的溝通通能力，能能與客戶戶在技術(shù)術(shù)層面深深入交流流。5、負(fù)責(zé)組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的軟件產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)研制全全過程的的管理。6、根據(jù)市市場需要要和公司司下達(dá)的的軟件產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)開發(fā)任任務(wù)和要要求，組組織制訂訂產(chǎn)品開開發(fā)研制制計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組組織開

40、發(fā)發(fā)人員實(shí)實(shí)施。7、貫徹落落實(shí)ISSO90000質(zhì)質(zhì)量體系系，對(duì)開開發(fā)計(jì)劃劃完成的的時(shí)效性性負(fù)責(zé)。二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容1、根據(jù)軟軟件產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃，組組織產(chǎn)品品開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)研研，組織織草擬產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃任務(wù)書書的建議議書，組組織實(shí)施施產(chǎn)品方方案、技技術(shù)、圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)，組織織實(shí)施研研制工作作，協(xié)助助解決開開發(fā)過程程中的重重大技術(shù)術(shù)難題。2、在公司司領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織實(shí)施軟軟件產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)立項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審、軟件件產(chǎn)品鑒鑒定及用用戶評(píng)價(jià)價(jià)工作。3、負(fù)責(zé)審審查軟件件產(chǎn)品技技術(shù)文件件的正確確性、完完備性、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、及及時(shí)性，經(jīng)經(jīng)審閱報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，交綜綜合辦秘秘書歸檔檔管理。4、組織本本

41、部門建建立工作作臺(tái)帳，完完備技術(shù)術(shù)檔案，進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，向向公司提提出建設(shè)設(shè)性建議議。5、負(fù)責(zé)本本部門員員工的日日常管理理，如組組織業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，組組織實(shí)施施考核工工作，制制定二次次分配方方案等。6、協(xié)調(diào)與與相關(guān)部部門間的的工作關(guān)關(guān)系。負(fù)負(fù)責(zé)公司司軟件技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。7、完成公公司交辦辦的其它它工作。硬件技術(shù)總總監(jiān)職責(zé)責(zé) 一、目標(biāo)標(biāo)職責(zé)1、在總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品技技術(shù)的研研發(fā)方向向及技術(shù)術(shù)攻關(guān)； 22、管理理并帶領(lǐng)領(lǐng)研發(fā)隊(duì)隊(duì)伍、掌掌握研發(fā)發(fā)方向、保保證研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的進(jìn)度與與質(zhì)量。并并在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中能能良好地地協(xié)調(diào)、組組

42、織并及及時(shí)解決決項(xiàng)目中中出現(xiàn)的的各類技技術(shù)問題題，動(dòng)穩(wěn)行 3、培培養(yǎng)研發(fā)發(fā)技術(shù)骨骨干，提提高研發(fā)發(fā)人員的的整體技技術(shù)水平平； 4、具具有良好好的溝通通能力，能能與戶術(shù)深流5、負(fù)責(zé)組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的產(chǎn)品研研制全過過程的管管理。6、根據(jù)市市場需要要和公司司下達(dá)的的產(chǎn)品技技術(shù)開發(fā)發(fā)任務(wù)和和要求，組組織制訂訂產(chǎn)品開開發(fā)研制制計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組組織開發(fā)發(fā)人員實(shí)實(shí)施。7、貫徹落落實(shí)ISSO90000質(zhì)質(zhì)量體系系，對(duì)開開發(fā)計(jì)劃劃完成的的時(shí)效性性負(fù)責(zé)。二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容參訂訂的產(chǎn)技展計(jì)（2）、根根據(jù)產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃，組組織產(chǎn)品品開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)研研，組織織草擬產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃任務(wù)書書的建議議書，組組織實(shí)施施產(chǎn)品方方

43、案、技技術(shù)、圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)，組織織實(shí)施研研制工作作，協(xié)助助解決開開發(fā)過程程中的重重大技術(shù)術(shù)難題。（3）、在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組組織實(shí)施施產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)價(jià)、樣樣機(jī)鑒定定、小批批試制鑒鑒定、用用戶評(píng)價(jià)價(jià)工作。（4）、組組織制訂訂、修訂訂公司產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與與技術(shù)文文件，組組織開展展產(chǎn)品系系列化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化等等“三化”工作。（5）、負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)處理產(chǎn)產(chǎn)品在試試制、生生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件差差錯(cuò)與缺缺陷，組組織實(shí)施施產(chǎn)品圖圖紙及技技術(shù)文件件的指令令性修改改，為有有關(guān)部門門或用戶戶提供產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)方面的的咨詢。（6）、負(fù)負(fù)責(zé)審查查產(chǎn)品技技術(shù)文件件的正確確性、完完備性、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、及

44、及時(shí)性，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后，交綜綜合辦秘秘書歸檔檔管理。（7）、組組織本部部門建立立工作臺(tái)臺(tái)帳，完完備技術(shù)術(shù)檔案，進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，向向公司提提出建設(shè)設(shè)性建議議。（8）、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的日常常管理，如如組織業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)，組組織實(shí)施施考核工工作，制制定二次次分配方方案等。（9）、協(xié)協(xié)調(diào)與相相關(guān)部門門間的工工作關(guān)系系。負(fù)責(zé)責(zé)公司技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。（10）、撰撰寫年度度述職報(bào)報(bào)告，回回答公司司辦公會(huì)會(huì)成員的的工作質(zhì)質(zhì)詢。（11）、完完成公司司交辦的的其它工工作。三、主要職職權(quán)（1）、享享有擬定定主管業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、方方法、方方案權(quán)。（2）、對(duì)對(duì)主管業(yè)業(yè)務(wù)有任任務(wù)下達(dá)達(dá)權(quán)、組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)、指指揮控制制權(quán)、檢檢查監(jiān)督督權(quán)和問問題處置置（3）、有有權(quán)指定定開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人。（4）、享享有在制制度規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)部部管理制制度制定定權(quán)。（5）、對(duì)對(duì)研發(fā)部部員工有有錄用建建議權(quán)、考考核評(píng)價(jià)價(jià)權(quán)，制制度規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的獎(jiǎng)懲懲權(quán)，對(duì)對(duì)不稱職職員工有有辭退、調(diào)調(diào)出建議議權(quán)。（6）、制制度規(guī)定定的其它它職權(quán)。（7）總經(jīng)經(jīng)理授予予的其它它權(quán)利?？偨?jīng)理助理理崗位職職責(zé)一、目標(biāo)職職責(zé)在總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品生產(chǎn)、工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施及客服管理理工作，根根據(jù)公司司的年度度計(jì)劃，組組織指導(dǎo)導(dǎo)下屬按按時(shí)、按按質(zhì)