公司獎勵與處罰管理規(guī)定

1、員獎勵與處罰管理規(guī)定 一、目的 為創(chuàng)建公司司高效工工作團隊隊，獎勵勵先進，促促進落后后，規(guī)范范員工行行為與調調動員工工工作積積極性，提提高工作作效益和和經濟效效益，特特制訂本本制度。 二、適用范范圍 適用于XXXX公司司全體在在職員工工。 三、職責 （一）公司司行政處處負責按按公司行行政制度度對全體體員工執(zhí)執(zhí)行獎懲懲；負責責受理各各部門提提報的獎獎懲申請請； （二）各部部門最高高負責人人負責提提報部門門員工各各項考核核的獎懲懲申請； （三）行政政處協(xié)理理負責獎獎罰項目目的初審審，總經經理或授授權人員員負責獎獎罰項目目的最后后審批。 四、管理要要求 （一）獎勵勵分為五五大類： 1、嘉獎； 2、記

2、功； 3、記大功功； 4、調薪 ； 5、晉升。 1.1嘉獎獎 有下列事實實之一者者（但不不僅限于于以下事事實）予予以嘉獎獎： 1.1.11 完成成任務及及時出色色者； 1.1.22 拾金金不昧，有有善行佳佳話，足足為公司司榮譽者者； 1.1.33 助人人為樂，熱熱心服務務，義務務奉獻，有有具體事事實者； 1.1.44 具有有優(yōu)秀品品德，可可為公司司楷模，有有益于公公司及員員工樹立立良好風風氣者； 1.1.55 對公公司財物物能悉心心愛護，表表現(xiàn)突出出者； 1.1.66能夠為為公司獻獻策獻力力，對生生產技術術、管理理制度或或質量體體系運作作等方面面提出合合理化建建議，并并被采納納者； 1.1.7

3、7在完成成本職工工作的情情況下，能能顧全大大局，對對其它部部門工作作給予大大力支持持協(xié)助者者。 2.1記功功 有下列事實實之一（但但不僅限限于以下下事實）或或產生直直接經濟濟效益在在500050000元元之間者者，予以以記功并并獎勵3300元元。 2.1.11全年度度嘉獎達達到五次次者記功功一次，由由行政處處統(tǒng)計后后，報總總經理或或授權人人員批準準者； 2.1.22在生產產技術、管管理制度度或質量量體系運運作等方方面，提提出合理理化建議議并經采采納，產產生經濟濟效益； 2.1.33節(jié)約物物料或對對廢料利利用，在在成本控控制方面面做出突突出貢獻獻者； 2.1.44公司遇遇到非常常事故，如如災害事

4、事故等，能能臨機應應變，措措施得當當，具有有功績者者； 2.1.55從事對對公司有有顯著貢貢獻的特特殊行為為者； 2.1.66檢舉或或制止違違規(guī)及損損害公司司利益的的行為，在在經營管管理或質質量控制制等方面面有突出出貢獻者者； 2.1.77敬業(yè)精精神或協(xié)協(xié)調能力力出色，部部門凝聚聚力強，工工作成績績突出，足足可為公公司楷模模者； 2.1.88員工連連續(xù)一年年未請假假或遲到到早退者者，經審審查確認認后授予予全勤記記功獎者者； 2.1.99對提高高公司的的聲譽有有特殊功功績者； 2.1.110大膽膽實施小小改小革革，降低低成本，提提高效率率和產品品質量，有有突出貢貢獻者。 3.1記大大功 有下列事

5、實實之一（但但不僅限限于以下下事實）或或/和直直接經濟濟效益在在50000元以以上者，予予以記大大功，并并獎勵8800元元。 3.1.11全年度度內記功功達到五五次者記記大功一一次，由由行政處處統(tǒng)計后后，報總總經理或或授權人人員批準準者； 3.1.22遇有意意外事件件或災害害，能奮奮不顧身身，不避避災難，敢敢冒風險險，救護護人員及及公司財財產脫離離危險，因因而減少少損失者者； 3.1.33對生產產技術、管管理制度度或質量量體系運運作建議議改進，提提出合理理化建議議經采納納施行，成成效卓著著者； 3.1.44在成本本控制方方面有重重大貢獻獻者； 3.1.55有其他他重大功功績者。 4.1調薪薪

6、有下列事實實之一者者（但不不僅限于于以下事事實），予予以調薪薪，增加加工資。 4.1.11達到晉晉升條件件，但暫暫時職位位沒有空空缺者； 4.1.22一年內內記大功功達到兩兩次及以以上者； 4.1.33工作成成績突出出，但尚尚不足以以晉升者者； 4.1.44工作性性質發(fā)生生變化，工工作量有有較大增增加者； 5.1晉升升 對工作認真真負責，業(yè)業(yè)務水平平高，能能起模范范帶頭作作用，管管理水平平和協(xié)調調能力突突出的員員工，可可予以升升職，并并享受相相應的福福利待遇遇。 5.1.11晉升條條件 5.1.11.1具具備較高高職位的的技術能能力； 5.1.11.2相相關的工工作經驗驗和資歷歷； 5.1.1

7、1.3相相應的管管理水平平、敬業(yè)業(yè)精神和和協(xié)調能能力； 5.1.11.4職職位所需需的相關關培訓。 5.1.22晉升程程序 5.1.22.1協(xié)協(xié)理（不不含）級級別以下下人員，可可由本人人或其直直屬提出出申請，部部門最高高負責人人簽署意意見，交交行政處處核實，報報總經理理或授權權人員批批準；必必要時，可可由總經經理直接接予以晉晉升委任任； 5.1.22.2協(xié)協(xié)理（含含）以上上級別人人員，由由副總經經理或以以上級別別人員提提議，經經董事會會討論核核定后予予以實施施； 5.13晉晉升的員員工接到到調職通通知單后后，應于于指定日日期內辦辦妥移交交手續(xù)，就就任新職職。 5.1.44凡因晉晉升變動動其職務

8、務，其薪薪酬自晉晉升之日日起重新新核定。 5.1.55年度內內有記大大過行為為者，取取消晉升升資格。 （二）懲罰罰 懲罰的種類類有六種種 1、警告； 2、記過； 3、記大過過； 4、工資降降級； 5、降職； 6、開除。 1.1 警警告 有下列情形形之一者者（但不不僅限于于以下情情形）或或直接經經濟損失失在3000元以以下，予予以警告告。 1.1.11以下警警告予以以責任人人10元元罰款 1.1.11.1質質量記錄錄填寫有有錯漏者者，且造造成輕微微后果者者（每次次）； 1.1.11.2不不符合定定置管理理標識要要求，有有錯標、漏漏標、擺擺錯或亂亂擺現(xiàn)象象者（每每宗）；對追查查不到責責任人的的，將

9、處處罰該部部門直接接主管人人員； 1.1.22以下警警告予以以責任人人30元元罰款 1.1.22.1由由于工作作失誤、拖拖延或責責任心原原因，影影響到相相關部門門的工作作，情節(jié)節(jié)輕微者者； 1.1.22.2不不能適時時完成工工作任務務，情節(jié)節(jié)輕微者者； 1.1.22.3布布置的工工作，但但屆時未未完成造造成輕微微后果，事事后無合合理解釋釋者； 1.1.22.4擅擅離職守守，閑游游或上班班打瞌睡睡者； 1.1.22.5丟丟失質量量體系文文件或管管理文件件者 (責任人人不清時時，由部部門直接接主管承承擔)； 1.1.22.6責責任心不不強，缺缺乏敬業(yè)業(yè)精神，情情節(jié)輕微微者； 1.1.22.7對對專

10、檢項項目，質質檢員由由于工作作疏忽等等原因，造造成誤檢檢或漏檢檢，情節(jié)節(jié)輕微者者（注：生產人人員由于于自檢不不嚴，質質量或成成本欠控控制，處處罰措施施相同）。 1.1.33以下警警告予以以責任人人50元元罰款 1.1.33.1妨妨害生產產工作或或團體工工作秩序序，情節(jié)節(jié)輕微者者； 1.1.33.2在在公司內內喧嘩或或口角而而影響正正常秩序序,制造造糾紛或或不和諧諧之氣氛氛的，情情節(jié)輕微微者； 1.1.33.3不不服從主主管合理理安排及及指導，情情節(jié)輕微微者； 1.1.33.4未未經許可可，擅自自在廠內內或生活活區(qū)推銷銷物品者者； 1.1.33.5任任何違背背質量體體系文件件運作要要求的行行為，

11、情情節(jié)輕微微者； 1.1.33.6不不能嚴格格控制成成本，造造成輕微微損失者者； 1.1.33.7缺缺乏團隊隊協(xié)作精精神，不不能接受受不同意意見，情情節(jié)輕微微者； 1.1.33.8未未經許可可攜帶外外人入公公司參觀觀者； 1.1.33.9在在任何時時間內，借借給（用用）他人人廠牌進進出公司司者； 1.1.33.100違反一一切安全全管理制制度者； 1.1.33.111工作時時間內從從事與本本工作無無關的事事情，或或在上班班時間內內干私活活者； 1.1.33.122成品出出廠后，引引起客戶戶投訴，但但尚未造造成直接接經濟損損失的直直接責任任者（生生產員工工及質檢檢員等同同處理） 1.1.44由于

12、疏疏忽大意意等責任任原因，直直接給公公司造成成經濟損損失在3300以以內的，可可處以實實際損失失1000%的處處罰，以以上條款款如出現(xiàn)現(xiàn)與該條條款有沖沖突的，以以該條款款為準。 2.1 記記過 警告五次作作為記過過一次，有有下列情情形之一一（但不不僅限于于以下情情況）或或直接經經濟損失失在3001330000元之間間者，予予以記過過。 2.1.11 以下下記過予予以責任任人1000元的的罰款 2.1.11.1未未經許可可不候接接替，先先行下班班者； 2.1.11.2未未經許可可擅取同同事或企企業(yè)財物物，情節(jié)節(jié)輕微時時，除追追繳原物物品或賠賠償原物物品價值值外，另另處以1100元元的罰款款。 2

13、.1.22以下記記過予以以責任人人2000元的罰罰款 2.1.22.1 違背體體系運作作要求，情情節(jié)嚴重重者（嚴嚴重不合合格、屢屢犯或拒拒不改善善）； 2.1.22.2工工作中酗酗酒，影影響自己己或他人人工作者者； 2.1.22.3在在成本控控制方面面，造成成浪費，雖雖尚未造造成重大大損失，但但情節(jié)惡惡劣者； 2.1.22.4缺缺乏團隊隊協(xié)作精精神或敬敬業(yè)精神神，不能能聽取別別人意見見我行我我素，影影響相關關部門運運作，情情節(jié)惡劣劣，但尚尚未構成成辭退的的； 2.1.22.5故故意損毀毀、涂改改重要文文件或公公物者； 2.1.22.6機機器、車車輛、儀儀器等具具有技術術性的工工具，非非經負責責

14、人同意意，擅自自操作，但但尚未構構成損失失者； 2.1.22.7制制造事端端，引起起爭斗或或有打架架行為者者；或行行為粗暴暴、侮辱辱其他員員工者； 2.1.22.8有有嚴重的的失職行行為者； 2.1.22.9更更改或偽偽造企業(yè)業(yè)通告，尚尚未造成成負面影影響或經經濟損失失者。 2.1.33以下記記過予以以責任人人3000元的罰罰款 2.1.33.1由由于工作作失誤或或拖延或或責任心心原因，影影響到相相關部門門的工作作，情節(jié)節(jié)嚴重者者； 2.1.33.2造造謠中傷傷，散布布謠言及及不正確確或含有有惡意事事件，而而有損他他人的尊尊嚴者。 3.1 記記大過 記過五次作作為記大大過一次次，有下下列情形形

15、之一（但但不僅限限于以下下情形）或或直接經經濟損失失在30000元元以上者者，尚未未構成開開除者，予予以記大大過。 3.1.11連續(xù)曠曠工兩天天，或每每月曠工工累計超超過4天天者，如如公司給給予一次次改正錯錯誤的機機會，不不予開除除的，將將記大過過一次，給給予一次次性罰款款2000元； 3.1.22擅離職職守，致致使公司司蒙受重重大損失失者，可可處以5500元元的罰款款； 3.1.33怠忽工工作或擅擅自變更更工作方方法，使使公司蒙蒙受重大大損失者者，可處處以5000元的的罰款； 3.1.44不服從從工作安安排，使使公司因因此蒙受受重大損損失者，可可處以5500元元的罰款款； 3.1.55因疏忽

16、忽大意，致致使機器器設備或或物品材材料遭受受損害或或傷及他他人的，情情節(jié)嚴重重，但尚尚未構成成開除者者，可處處以5000元的的罰款； 3.1.66在成本本控制方方面，造造成嚴重重浪費，便便公司蒙蒙受重大大損失但但尚未構構成開除除的，可可處以5500元元的罰款款。 4.1工資資降級 有下列事實實之一者者（但可可能不僅僅限于以以下情形形），予予以工資資降級處處理。 4.1.11達到降降職條件件的，公公司給予予一次改改正錯誤誤的機會會，不予予降職者者； 4.1.22一年內內記大過過達到兩兩次，公公司給予予一次改改正錯誤誤的機會會，不予予以開除除的。 5.1降職職 有下列情況況之一者者（但不不僅限于于

17、以下情情況），予予以降職職。 5.1.11對于嚴嚴重違反反紀律或或者有嚴嚴重失職職行為，使使企業(yè)利利益受重重大損失失，不宜宜繼續(xù)擔擔任現(xiàn)任任職務者者； 5.1.22管理水水平不足足以勝任任者； 5.1.33技術水水平不足足以勝任任者； 5.1.44敬業(yè)精精神和團團隊協(xié)作作能力不不足以勝勝任者； 5.1.55不采取取主動措措施或措措施不當當，影響響生產進進度，使使公司蒙蒙受重大大損失者者； 5.1.66違背體體系運作作要求，雖雖多次糾糾正，但但無有效效預防措措施或預預防措施施不當者者； 6.1開除除 有下列情形形之一者者（但可可能不僅僅限于以以下情形形）予以以開除，并并視必要要訴諸法法律。 6.

18、1.11對同事事使用暴暴力威脅脅、恐嚇嚇、妨害害團體秩秩序或毆毆打同事事或相互互毆打，情情節(jié)惡劣劣者； 6.1.22偷竊或或侵占同同事或公公司財物物經查實實者，情情節(jié)較嚴嚴重者； 6.1.33無故損損毀公司司財物，損損失重大大，足以以構成開開除的； 6.1.44未經許許可，兼兼營與本本公司同同類業(yè)務務者； 6.1.55在公司司服務期期間，受受刑事處處分者； 6.1.66一年中中記大過過兩次者者； 6.1.77連續(xù)曠曠工兩天天或每月月累計曠曠工超過過4天者者； 6.1.88挑撥勞勞資雙方方感情，煽煽動怠工工或罷工工者； 6.1.99吸食毒毒品者； 6.1.110偽造造或盜用用公司印印信或利利用公

19、司司名譽在在外招搖搖撞騙，致致使公司司名譽、利利益、形形象受損損害者； 6.1.111攜帶帶刀槍、其其他違禁禁品或危危險品入入廠者； 6.1.112故意意泄露公公司技術術，營業(yè)業(yè)上的機機密，致致使公司司蒙受重重大損失失者； 6.1.113參加加非法組組織者； 6.1.114擅離離職守或或不服從從工作安安排，致致使公司司蒙受重重大損失失，足以以構成開開除者； 6.1.115擅自自操作機機器、車車輛、儀儀器等技技術性工工具，構構成重大大損失者者； 6.1.116凡違違犯法律律，導致致公司聲聲譽或業(yè)業(yè)務受損損者； 6.1.117利用用職權受受賄的，使使公司蒙蒙受損失失者； 6.1.118 因因不采取取主動措措施或措措施不當當，影響響生產進進度，使使公司蒙蒙受重大大損失，足足以構成成開除的的。 （三）員工工功過相相抵消規(guī)規(guī)定 公司員工的的同年度度功過可可以抵消消，以發(fā)發(fā)生于同同一年度度內者為為限，具具體規(guī)定定如下： 1、嘉獎與與警告抵抵消； 2、記功五五次或嘉嘉獎五次次，抵消消記過一一次或警警告五次次； 3、記大功功一次或或記功五五次，抵抵消記大大過