公司質量管理部門崗位職責說明

1、1.公司質質量組織織管理機機構總總經理總（副總）工程師副總經理總（副總）工程師副總經理工程工程部經營企劃部綜合辦公室第一項目監(jiān)理部第二項目監(jiān)理部第三項目監(jiān)理部第項目監(jiān)理部第項目監(jiān)理部第項目監(jiān)理部2.各部門門崗位職職責2.1總經經理職責責、總經理理領導全全公司認認真貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方的方方針、政政策，法法律、法法規(guī)和行行業(yè)規(guī)范范、規(guī)程程、標準準；、對公司司的質量量管理負負有全面面領導責責任；、主持制制定質量量方針和和質量目目標，并并負責簽簽發(fā)質量量管理體體系文件件命令；、負責公公司的行行政管理理、財務務管理和和政治思思想工作作；、審查各各部門提提交的年年度工作作計劃安安排；、對顧客客要求評

2、評審結果果做出決決定；、組織實實施公司司年度經經營計劃劃和投資資方案，并并將制訂訂的管理理目標，及及時落實實到各有有關部、室室；、負責并并能夠參參與建設設單位委委托監(jiān)理理事宜的的協(xié)商及及建設工工程委托托監(jiān)理合合同簽訂訂，合同同履行中中隨時進進行督查查；、根據合合同要求求和法人人的委托托及時任任命項目目總監(jiān)理理工程師師，成立立項目監(jiān)監(jiān)理部；、定期組組織由總總監(jiān)理工工程師參參加的工工作匯報報會，掌掌握項目目動態(tài)。對對公司所所監(jiān)理項項目的質質量控制制、進度度控制、投投資控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和協(xié)調工工作負領領導責任任；、深入施施工現場場檢查工工作并聽聽取建設設單位或或施工單單

3、位對監(jiān)監(jiān)理工作作的建議議，以便便改進監(jiān)監(jiān)理工作作，提高高監(jiān)理隊隊伍的業(yè)業(yè)務水平平；、提請聘聘任或解解聘副總總經理，聘聘任或解解聘除由由執(zhí)行董董事聘任任或解聘聘以外的的技術人人員和管管理人員員，并根根據公司司有關規(guī)規(guī)定對各各級人員員在質量量工作中中的貢獻獻或失職職、失誤誤做出獎獎罰決定定；、為員工工提供必必備的資資源、必必備的培培訓。2.2副總總經理職職責、協(xié)助總總經理主主持公司司的日常常工作，負負責傳達達貫徹滿滿足顧客客和法律律、法規(guī)規(guī)要求的的重要性性；、主持貫貫徹質量量方針和和質量目目標；、主持顧顧客要求求的評審審工作；、支持資資源的開開發(fā)、員員工的必必備培訓訓；、負責組組織向全全體員工工貫

4、徹以以顧客為為關注焦焦點的指指導思想想，測量量顧客滿滿意程度度；、要經常常深入現現場檢查查各項目目監(jiān)理部部的監(jiān)理理服務，糾糾正質量量管理工工作存在在的不合合格項，及及時解決決各項目目監(jiān)理部部提出的的問題。2.3總工工程師職職責、審查法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的有有效性、適適宜性，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行；、負責全全公司技技術工作作目標的的制定；、編制工工程監(jiān)理理項目投投資、質質量、工工期、安安全目標標控制措措施、具具體方法法，用來來指導工工程監(jiān)理理部的業(yè)業(yè)務工作作；、主持審審查各項項目監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、抽查查監(jiān)理細細則；、針對建建設工程程出現較較為復雜雜的技術術問題或或質量問問題，應應及時組組織

5、有關關人員進進行調查查分析，編編制質量量計劃，提提出解決決或處理理意見；、要經常常深入現現場檢查查各項目目監(jiān)理部部的監(jiān)理理服務，處處理各項項目監(jiān)理理部出現現的疑難難問題；、對檢測測設備、標標準書籍籍的采購購活動進進行審核核把關；、主持制制定 服務質質量聯(lián)檢檢計劃 ，定定期或不不定期組組織對各各項目監(jiān)監(jiān)理部進進行聯(lián)檢檢，檢查查結果在在總監(jiān)會會議上公公布，對對不合格格的監(jiān)理理服務進進行糾正正；、參加工工程竣工工驗收。工工程驗收收中提出出的意見見或建議議應及時時處理，最最終達到到驗評標標準；、制定提提高公司司各專業(yè)業(yè)技術人人員業(yè)務務水平的的計劃并并落實措措施；、負責外外聘人員員技術水水平、業(yè)業(yè)務素質

6、質的審定定、考核核工作。2.4綜合合辦公室室職責、在總經經理領導導下，發(fā)發(fā)揮參謀謀、助手手作用，負負責辦公公室的行行政管理理和業(yè)務務管理工工作；、負責組組織起草草公司的的規(guī)劃目目標，年年度工作作計劃（包包括經營營計劃和和投資方方案）、管管理目標標和制訂訂公司的的規(guī)章制制度；、受理各各部門、各各工作監(jiān)監(jiān)理部提提交的工工作計劃劃、經驗驗總結、請請示，并并及時送送總經理理審閱；、負責公公司各種種報表匯匯總、編編制工作作。依據據收集的的有關材材料信息息，年終終寫出公公司的工工作總結結、并組組織職工工評選先先進工作作者；、負責安安排上級級機關和和合同單單位人員員來公司司的接待待工作；、組織安安排上級級主

7、管部部門對公公司進行行年度檢檢查的一一切準備備工作，并并負責接接待；、根據業(yè)業(yè)務需要要，組織織安排招招聘啟事事、對錄錄用應聘聘人員進進行考核核、簽訂訂勞務合合同等人人事管理理；、審查各各工程監(jiān)監(jiān)理部交交送的歸歸檔資料料是否齊齊全、合合格后辦辦理歸檔檔手續(xù)；、編制檢檢測設備備、工具具和圖書書、文具具等購置置清單，送送總經理理審批后后購買；、完成總總經理交交辦的其其它任務務。2.5經營營企劃部部職責、向全體體員工貫貫徹以顧顧客為關關注焦點點的指導導思想；、編制本本部門的的年度工工作計劃劃及年終終工作總總結；、負責公公司經營營業(yè)務建建設，組組織本部部人員完完成各項項任務；、在公司司總經理理的領導導下

8、，進進行顧客客要求評評審和合合同管理理工作，對對公司顧顧客要求求評審和和合同管管理中出出現的問問題負有有直接責責任；、對外負負責聯(lián)系系監(jiān)理任任務，主主持監(jiān)理理投標活活動，參參與合同同的洽商商、簽訂訂；、負責聯(lián)聯(lián)系、洽洽商、承承接技術術開發(fā)、技技術轉讓讓、技術術服務工工作；、負責及及時向工工程部、綜綜合辦公公室提供供有關文文件、資資料和編編目；、負責按按合同有有關條款款收取監(jiān)監(jiān)理費及及工程結結算事宜宜；、了解和和掌握顧顧客的要要求和期期望，負負責與顧顧客溝通通，測量量顧客的的滿意程程度，并并向公司司領導匯匯報；、按照有有關規(guī)定定，定期期組織監(jiān)監(jiān)理人員員對監(jiān)理理建設工工程進行行回訪；、做好對對外宣

9、傳傳工作，建建立業(yè)務務信息網網絡，掌掌握信息息，制訂訂經營發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；、完成公公司交辦辦的其它它任務。2.6工程程部職責責、負責公公司 0090001 : 20000國國際標準準的貫徹徹工作，負負責公司司 質質量手冊冊 、 質量體體系程序序文件 的編編寫、修修改、發(fā)發(fā)放和宣宣貫工作作，參加加管理評評審，對對質量管管理體系系的符合合性、有有效性負負有責任任；、在公司司總經理理領導下下對各項項目監(jiān)理理部的質質量控制制、進度度控制、投投資控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和協(xié)調工工作負有有指導責責任；、嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方現行的的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準及有有關政策策；、配合公公司領導

10、導經常深深入現場場檢驗各各項目監(jiān)監(jiān)理部的的監(jiān)理服服務質量量，對在在進行質質量控制制、進度度控制、投投資控制制、安全全控制、合合同管理理、信息息管理和和協(xié)調工工作中出出現的問問題及時時提出指指導意見見；、制定年年度科技技進步計計劃和實實施的具具體措施施；、配合經經營企劃劃部參與與監(jiān)理投投標工作作。中標標后，參參與建設設工程委委托監(jiān)理理合同的的洽商、簽簽訂；、協(xié)助工工程師調調配各項項目監(jiān)理理部的人人員組成成；、審核各各項目監(jiān)監(jiān)理部的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；、負責項項目監(jiān)理理部的資資源配置置工作；、檢查各各項目監(jiān)監(jiān)理部的的質量記記錄，進進行評價價和處置置；、配合總總工程師師研究處處理工程程中出現現的較為為復雜

11、的的技術問問題和調調查、分分析、處處理工程程質量事事故；、組織召召開總監(jiān)監(jiān)理工程程師生產產例會，溝溝通信息息、交流流經驗，提提高監(jiān)理理水平。、對各項項目監(jiān)理理部進行行年終考考核。2.7各項項目部崗崗位職責責2.7.11總監(jiān)理理工程師師職責、確定監(jiān)監(jiān)理部人人員的分分工和崗崗位職責責；、主持編編寫項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則；、審查分分包單位位的資質質，并提提出審查查意見；、檢查和和監(jiān)督服服務人員員的工作作，根據據工程項項目的進進展情況況可進行行人員調調配，對對不稱職職的人員員應調換換其工作作；、主持工工地例會會及其他他監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理部部的文件件和指令令；、審定承承

12、包單位位提交的的開工報報告、施施工組織織設計、技技術方案案、進度度計劃；、審核施施工安全全技術措措施及專專項施工工方案并并組織實實施有效效的監(jiān)理理；、審核簽簽署承包包單位的的申請、支支付證書書和竣工工結算；、審查和和處理工工程變更更；、主持或或參與工工程質量量事故的的調查；、調解建建設單位位與承包包單位的的合同爭爭議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；、組織編編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和項目目工程質質量評估估報告、監(jiān)監(jiān)理工作作總結；、審核簽簽認分部部工程和和單位工工程的質質量檢驗驗評定資資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項

13、目進進行質量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；、主持整整理工程程項目的的監(jiān)理資資料。2.7.22總監(jiān)理理工程師師代表的的職責（現現場負責責人職責責）負責總總監(jiān)理工工程師指指定或交交辦的監(jiān)監(jiān)理工作作。 按總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權，行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的部部分職責責和權力力。2.7.33專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師職責責、負責編編制本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施施細則。、負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實施。、組織、指指導、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當當人員需需要調整整時，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出建議。、審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程

14、程師提出出報告。、審查施施工安全全技術措措施和專專項施工工方案,及時發(fā)發(fā)現施工工過程中中的安全全隱患并并采取有有效的監(jiān)監(jiān)理措施施。、負責本本專業(yè)分分項工程程驗收及及隱蔽工工程驗收收。、定期向向總監(jiān)理理工程師師提交本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況報告告，對重重大問題題及時向向總監(jiān)理理工程師師匯報和和請示。、根據本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況做好好監(jiān)理日日記。、負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總及整理理，參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月報報。、核查進進場材料料、設備備、構配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質量證證明文件件及其質質量情況況，根據據實際情情況認為為有必要要時對進進場材料料、設備備、構配配件進行

15、行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認認。、負責本本專業(yè)的的工程計計量工作作，審核核工程計計量的資資料和原原始憑證證。2.7.44造價專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、熟悉設設計文件件、施工工合同文文件，明明確投資資控制的的重點；、按合同同規(guī)定，及及時對已已完工程程進行計計量；、從技術術、組織織、經濟濟等方面面對工程程造價進進行動態(tài)態(tài)制，制制定工程程投資不不突破的的對策措措施，及及時向總總監(jiān)理工工程師匯匯報；、審核月月工程量量和月工工程進度度款并簽簽認；2.7.55 安全全監(jiān)理工工程師職職責、在總監(jiān)監(jiān)理工程程師指導導下主持持監(jiān)理部部日常安安全監(jiān)理理工作。 、協(xié)助建建設單位位對投標標單位進進行安全全資質審審查確認

16、認。 、審查承承包單位位提出的的安全技技術措施施，并監(jiān)監(jiān)督實施施。 、編制項項目安全全監(jiān)理細細則。 、組織定定期的項項目安全全檢查，整整理記錄錄，對安安全隱患患進行監(jiān)監(jiān)督整改改、驗收收。 、參加和和協(xié)調專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對安全全工進行行旁站巡巡視，平平行檢查查監(jiān)理，作作好記錄錄。 、監(jiān)督承承包單位位按規(guī)定定搭設安安全設施施，超重重機械和和施工電電梯等，正正確操作作使用。 、檢查分分部、分分項工程程安全狀狀況和簽簽署安全全評價。 、參加安安全事故故分析處處理，督督促安全全技術防防范措施施實施和和驗收。 、檢查承包包單位三三寶、四四口、臨臨邊防護護、用電電安全等等，按約約定的規(guī)規(guī)則進行行處罰和和

17、獎勵。 、監(jiān)督承承包單位位和監(jiān)理理單位及及時整理理現場安安全管理理資料。 、監(jiān)督和和確認安安全措施施費的使使用。 、檢查確確認安全全防護服服裝用品品、設施施等，符符合國家家質量標標準。2.7.66合同信信息資料料管理員員、在總監(jiān)監(jiān)的指導導下開展展工作，建建立適合合本項目目的信息息管理體體系，做做到認真真負責，準準確、及及時；、及時收收集整理理與項目目有關的的外部、周周邊、歷歷史、環(huán)環(huán)境等輔輔助信息息,并提提供給有有關人員員參考；、按工程程建設監(jiān)監(jiān)理檔案案資料的的有關規(guī)規(guī)定，做做好立卷卷、歸檔檔、保管管、借閱閱工作；、做好項項目部各各類往來來文件、表表格、資資料的收收發(fā)、登登記工作作；、負責項項

18、目部有有關物品品的申購購、領用用、保管管工作；、完成總總監(jiān)理工工程師交交辦的其其他工作作；2.7.77監(jiān)理員員職責、在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導下下開展現現場監(jiān)理理工作。、檢查承承包單位位投入工工程項目目的人力力、材料料、主要要設備及及其使用用、運行行狀況，并并做好檢檢查記錄錄。、復核或或從施工工現場直直接獲取取工程計計量的有有關資料料并簽署署原始憑憑證。、按設計計圖及有有關標準準、對承承包單位位的工藝藝過程或或施工工工序進行行檢查和和記錄，對對加工制制作及工工序施工工質量檢檢查結果果進行記記錄。、擔任旁旁站工作作，發(fā)現現問題及及時指出出并向專專業(yè)監(jiān)理理工程師師報告。、做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關關

19、的監(jiān)理理記錄。3.監(jiān)理人人員工作作守則和和行為準準則3.1監(jiān)理理人員工工作守則則、維護國國家的榮榮譽和利利益，按按照“守法、誠誠信、公公正、科科學”的準則則執(zhí)業(yè)；、執(zhí)行有有關工程程建設的的法律法法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和制制度，履履行監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的義義務；、努力學學習專業(yè)業(yè)技術和和建設監(jiān)監(jiān)理知識識，不斷斷提高業(yè)業(yè)務能力力和監(jiān)理理水平；、不以個個人的名名義承攬攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務；、不同時時在兩個個或兩個個以上監(jiān)監(jiān)理單位位注冊和和從事監(jiān)監(jiān)理活動動，不在在政府部部門和施施工、材材料設備備的生產產供應等等單位兼兼職；、不為所所監(jiān)理項項目指定定承包商商、建筑筑構配件件、設備備、材料料生產廠廠家和施施工

20、方法法；、不收受受被監(jiān)理理單位的的任何禮禮金；、不泄露露所監(jiān)理理工程各各方認為為需要BBaoMMi的事事項；、堅持獨獨立自主主的開展展工作。3.2監(jiān)理理人員行行為準則則、嚴禁觸觸犯國家家、地方方的法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章；、嚴禁向向承包人人推薦分分包商或或材料供供應商；、嚴禁收收受賄賂賂或貴重重禮品；、嚴禁吃吃拿卡要要和故意意刁難承承包人；、嚴禁采采用虛假假計量手手段，損損害業(yè)主主利益；、嚴禁工工作期間間擅離職職守，造造成嚴重重后果； 、嚴禁工工作失職職，造成成嚴重后后果；、嚴禁工工作期間間酗酒，損損害監(jiān)理理形象；、嚴禁拒拒不執(zhí)行行業(yè)主的的正當指指令或欺欺騙業(yè)主主；、嚴禁接接受承包包人安排排的娛

21、樂樂、旅游游或療養(yǎng)養(yǎng)性活動動；、嚴禁向向承包人人報銷各各種費用用；、嚴禁獨獨自長期期占用承承包人的的交通、無無線通訊訊工具等等設備、嚴禁泄泄露工程程或業(yè)主主的秘密密，損害害業(yè)主利利益或名名譽；、嚴禁其其他情節(jié)節(jié)嚴重的的違約行行為。4.監(jiān)理工工作基本本原則及及工作制制度4.1監(jiān)理理工作基基本原則則、強調整整體效益益原則監(jiān)理工程師師雖然經經業(yè)主委委托和公公司授權權開展工工作的，但但這并不不意味著著只是圍圍繞項目目獨立開開展工作作，而是是著眼于于項目的的整體效效益，不不但對業(yè)業(yè)主負責責而且對對社會負負責。監(jiān)監(jiān)理工作作的有效效性要達達到項目目質量、進進度、投投資的有有機結合合和整體體優(yōu)化。因因此，監(jiān)監(jiān)

22、理的每每項工作作都是在在考慮項項目的整整體基礎礎上而進進行的，它它包括從從項目前前期開始始至項目目整體運運行的綜綜合效益益，從而而達到項項目效益益與宏觀觀效益的的統(tǒng)一。、嚴格監(jiān)監(jiān)理、立立場公正正原則監(jiān)理工程師師的各項項監(jiān)理工工作，一一方面堅堅持嚴格格按合同同辦事，嚴嚴格監(jiān)理理要求；另一方方面立場場公正地地處理各各方面的的事務。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師需通通過熱情情周到的的服務，嚴嚴密、細細致、科科學地開開展工作作，使項項目的各各相關單單位要緊緊張有序序、團結結合作，共共同為實實現項目目總體目目標而工工作，并并努力創(chuàng)創(chuàng)造和諧諧的工作作氛圍。、預防為為主的原原則不論是質量量控制、進進度控制制或投資資

23、控制，時時間上的的事前、事事中、事事后的全全過程控控制都是是必須的的，但監(jiān)監(jiān)理工作作的重點點應放在在事前控控制上。為為此，監(jiān)監(jiān)理工程程師牢記記預防為為主在監(jiān)監(jiān)理工作作中的重重要性，對對工程建建設中可可能發(fā)生生的問題題有超前前的考慮慮和預測測，并制制訂相應應的質量量、進度度、投資資的預控控措施，將將各類隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)或或更早的的時間內內，做到到“事前有有預測，情情況變了了有對策策”，變被被動監(jiān)理理為主動動監(jiān)理，提提高監(jiān)理理的工作作效率。、協(xié)調為為主的原原則參與工程建建設的各各方，容容易受本本身思想想方法和和利益的的限制，與與監(jiān)理的的要求難難免存在在不一致致。因此此，監(jiān)理理工程師師在行使

24、使監(jiān)理職職能時，事事先曉之之以理，以以獲得相相互理解解和認識識一致的的良好效效果，即即使在必必須使用用監(jiān)理職職權時，也也需以說說服協(xié)調調的方法法才能奏奏效。說說服協(xié)調調的方法法是監(jiān)理理工作的的基本方方法，也也是監(jiān)理理藝術的的一種體體現。、總監(jiān)理理工程師師負責制制的原則則總監(jiān)理工程程師負責責制是總總監(jiān)理工工程師代代表公司司全面負負責和領領導工程程項目的的建設監(jiān)監(jiān)理工作作，包括括組建項項目監(jiān)理理部，主主持制定定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，組組織監(jiān)理理實施細細則等。對對監(jiān)理的的效果，對對外向業(yè)業(yè)主負責責，對內內向監(jiān)理理公司負負責。這這種組織織制度與與措施實實施的重重點，是是健全項項目監(jiān)理理部組織織，完善善監(jiān)理運運行

25、制度度，并形形成以總總監(jiān)理工工程師為為首的高高效能的的決策指指揮體系系。4.2監(jiān)理理工作制制度4.2.11工程開開工申請請制度當單位工程程的主要要施工準準備工作作已完成成時，承承包商可可提出工工程開工工報告書書，經經監(jiān)理工工程師現現場落實實后報請請建設單單位同意意下達開開工令。4.2.22施工圖圖會審及及設計交交底制度度圖紙會審是是減少圖圖紙錯誤誤、提高高設計質質量的重重要手段段，也是是保證施施工順利利進行的的有效措措施。對對于分批批分階段段提供的的設計圖圖紙還需需分次組組織會審審。正式式圖紙會會審前，承承包商應應組織有有關技術術人員預預審。監(jiān)監(jiān)理工程程師應參參與承包包商的“內部審審查”，以便

26、便從技術術經濟角角度分析析圖紙的的準確性性、合理理性和可可施工性性，形成成統(tǒng)一意意見。正正式圖紙紙會審由由總監(jiān)理理工程師師主持。設計交底一一般由監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，設計計單位主主講，承承包商的的項目負負責人、各各專業(yè)技技術負責責人參加加。是在在工程施施工或每每使用一一份新圖圖紙之前前由設計計人員對對建筑特特點、結結構特點點、施工工技術和和施工工工藝等方方面作詳詳細介紹紹，便于于承包商商做到心心中有數數，從而而科學地地組織施施工和合合理安排排工序，避避免發(fā)生生技術指指導錯誤誤和操作作錯誤。4.2.33施工組組織設計計和施工工方案報報審制度度單位工程施施工組織織設計是是由工程程承包商商根據施施工

27、圖紙紙及實際際施工條條件負責責編制。它它直接影影響施工工進度、質質量、成成本、安安全等。施施工方案案是施工工組織設設計的核核心，分分為施工工部署和和方案兩兩方面，著著重介紹紹整個工工程或分分部工程程中某種種施工的的具體方方法，包包括施工工順序、使使用的機機械及相相應的保保證措施施。承包包商在每每一個工工程開工工前都必必須向監(jiān)監(jiān)理申報報施工組組織設計計，在每每一個分分部工程程和主要要分項工工程和重重要部位位以及采采用新材材料、新新工藝組組織施工工時均應應報審施施工方案案。施工工組織設設計和施施工方案案未經監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意，承承包商不不得擅自自施工，在在施工階階段，審審定施工工組織設設計及

28、施施工方案案的主要要內容是是：、施工單單位的內內部審批批手續(xù)是是否齊全全、符合合規(guī)定；、施工總總平面布布置是否否合理；、施工部部署是否否合理，施施工方法法是否可可行，質質量保證證措施是是否可靠靠并具有有針對性性；、工程工工期安排排是否滿滿足建設設工程施施工合同同要求；、工程進進度計劃劃是否保保證施工工的連續(xù)續(xù)性和均均衡性，所所需的人人力、材材料、設設備的配配置與進進度計劃劃是否協(xié)協(xié)調；、質量保保證體系系是否健健全；、安全、環(huán)環(huán)保、消消防和文文明施工工措施是是否符合合有關規(guī)規(guī)定；、季節(jié)施施工方案案和專項項施工方方案的可可行性、合合理性和和先進性性；、監(jiān)理工工程師認認為應審審核的其其他內容容。4.

29、2.44工程材材料、半半成品質質檢制度度審查主要建建筑材料料、設備備訂貨和和核定其其性能。訂訂貨前，承承包商應應提出樣樣品、廠廠家資質質證明和和單價，經經監(jiān)理工工程師會會同設計計、建設設單位研研究同意意后方可可訂貨；到貨后后，及時時將合同同證書及及有關參參數資料料報送監(jiān)監(jiān)理審核核；主要要材料進進場必須須有出廠廠合格證證和材質質化驗單單，如有有疑問，承承包商補補作檢驗驗，并經經監(jiān)理工工程師驗驗證，否否則不準準用于工工程；運運輸、安安裝原因因出現的的構件質質量應分分析研究究采取措措施，經經監(jiān)理工工程師同同意方可可實施；對進口口設備必必須有海海關商檢檢書。4.2.55隱蔽工工程驗收收制度隱蔽工程驗驗

30、收，必必須經承承包商自自檢合格格后，填填好隱檢檢單（并并附有出出廠合格格證、試試驗報告告單），并并經監(jiān)理理工程師師現場驗驗收后方方可進入入下一道道工序（承承包商應應在驗收收48小小時前通通知監(jiān)理理驗收內內容、時時間和地地點）。4.2.66工程變變更簽證證制度如因設計圖圖錯漏或或發(fā)現實實地情況況與設計計不符時時，由提提議單位位提出變變更設計計申請，經經施工、設設計、監(jiān)監(jiān)理三方方會談同同意后進進行變更更設計，設設計完成成后由設設計單位位填寫變變更設計計通知單單，項目目監(jiān)理部部審核無無誤后簽簽發(fā)（設設計變更更指令）。4.2.77工程款款支付簽簽審制度度承包商按合合同上報報月度工工程量及及月度工工程款

31、，經經監(jiān)理工工程師審審查核定定后簽發(fā)發(fā)付款憑憑證，并并經建設設單位審審定后支支付。監(jiān)監(jiān)理工程程師應認認真核實實月進度度款的工工程量和和單價，對對修改設設計和合合同外項項目，更更應重點點審核。4.2.88工程質質量事故故處理制制度如施工中出出現重大大質量事事故，監(jiān)監(jiān)理工程程師應督督促承包包商，按按國家有有關規(guī)定定，以最最快的方方式向上上級報告告，并及及時呈報報出書面面報告。承承包商必必須嚴格格保護事事故現場場，采取取有效措措施搶救救人員和和防止事事故擴大大，需要要移動現現場物件件時，應應當做出出標志，繪繪制現場場簡圖并并做出書書面記錄錄，妥善善保存現現場重要要痕跡、物物證，應應拍照或或錄像。對對

32、出現重重大質量量事故的的工程，監(jiān)監(jiān)理工程程師要協(xié)協(xié)助有關關部門調調查處理理。對多次出現現不符合合工程，監(jiān)監(jiān)理工程程師將依依據合同同中所規(guī)規(guī)定的權權力和義義務來處處理。必必要時可可以下停停工令，令令其停止止施工。對對不合格格的工程程，在承承包商按按規(guī)定修修補或返返工重做做，達到到合格標標準之后后，監(jiān)理理工程師師才能予予以驗收收和計量量；否則則，應繼繼續(xù)指令令其返工工，直到到建議撤撤銷其承承包資格格。由于于承包商商責任造造成的工工程質量量事故，修修補和返返工所發(fā)發(fā)生的費費用由承承包商自自負。4.2.99工程質質量檢查查制度、監(jiān)理工工程師在在檢查工工程中發(fā)發(fā)現一般般的質量量問題，應應隨時通通知承包包

33、商及時時整改，并并做好記記錄。檢檢查不合合格時可可發(fā)出“不合格格工程項項目通知知”限時改改正。、如承包包商不及及時改正正，情節(jié)節(jié)較嚴重重時，監(jiān)監(jiān)理工程程師可在在報請總總監(jiān)理工工程師批批準后，發(fā)發(fā)出工工程部分分暫停指指令，指指令部分分工程、單單項工程程或全部部工程暫暫停施工工，待承承包商改改正后，報報監(jiān)理工工程師進進行復驗驗，合格格后發(fā)出出工程程復工令令。、分部/分項工工程、單單項工程程或分段段全部工工程完工工后，經經自檢合合格，可可填寫各各種工程程報驗單單，經監(jiān)監(jiān)理工程程師現場場查驗后后，發(fā)給給分項項分部工工程檢驗驗認可書書或竣竣工證書書。、承包商商應逐月月填寫“工程質質量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)計表”

34、，監(jiān)理理工程師師填寫“工程質質量月報報表”。、監(jiān)理工工程師需需要承包包商執(zhí)行行的事項項，除口口頭通知知外，可可使用“監(jiān)理通通知”，催促促承包商商執(zhí)行。4.2.110施工工進度監(jiān)監(jiān)督及報報告制度度、監(jiān)督承承包商嚴嚴格按照照合同規(guī)規(guī)定的計計劃進度度組織實實施，監(jiān)監(jiān)理部每每月以月月報的形形式向建建設單位位報告各各項工程程實際進進度及計計劃的對對比和形形象進度度情況。、審查承承包商編編制的實實施性施施工組織織設計，要要突出重重點，并并使各單單位、各各工序進進行密切切銜接。4.2.111投資資監(jiān)督制制度、監(jiān)理部部進場后后立即督督促承包包商報送送與承包包合同相相適應的的分部、分分項預算算臺帳資資料并隨隨時

35、補充充變更設設計資料料。經常常掌握投投資變動動情況，按按期統(tǒng)計計分析。、對重大大變更設設計或因因采用新新材料、新新技術而而增減較較大投資資的工程程，監(jiān)理理部應及及時掌握握并報建建設單位位，以便便控制工工程投資資。4.2.112監(jiān)理理日記、監(jiān)監(jiān)理月報報制度、監(jiān)理工工程師應應逐日將將從事的的監(jiān)理工工作寫入入監(jiān)理日日記，內內容包括括施工活活動情況況記載、存存在問題題及處理理情況、夜夜間施工工情況記記錄及其其他事宜宜。對特特殊控制制過程應應按公司司要求填填寫旁站站記錄。、監(jiān)理部部應逐月月按時編編寫監(jiān)監(jiān)理月報報，報報公司工工程部和和建設單單位。年年度報告告或“監(jiān)理月月報”內容應應以具體體數字說說明施工工

36、進度、施施工質量量、資金金使用以以及重大大安全、質質量事故故、有價價值的經經驗等。4.2.一一三會議議制度：、設計技技術交底底會由建設單位位主持，設設計單位位進行設設計技術術交底，接接著進行行圖紙會會審，圖圖紙會審審紀要整整理，總總監(jiān)理工工程師予予以簽認認。、第一次次工地會會議項目開工工前，監(jiān)監(jiān)理人員員應參加加由建設設單位主主持召開開的第一一次工地地會議。第一次工工地會議議應由下下列人員員參加：授權駐場代代表及有有關職能能人員；總承包商項項目經理理及有關關職能人人員，分分包單位位主要負負責人；項目監(jiān)理機機構總監(jiān)監(jiān)理工程程師及全全體監(jiān)理理人員。第一次工工地會議議應包括括的內容容：a建設單位位、承

37、包包商和監(jiān)監(jiān)理單位位分別介介紹各自自駐現場場的監(jiān)理理機構、人人員及其其分工；b建設單位位根據委委托監(jiān)理理合同宣宣布對總總監(jiān)理工工程師的的授權；c建設單位位介紹工工程開工工準備情情況；d承包商介介紹施工工準備情情況；e建設單位位和總監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工準備備情況提提出意見見和要求求；f總監(jiān)理工工程師介介紹監(jiān)理理規(guī)劃的的主要內內容；g研究確定定各方在在施工過過程中參參加工地地例會的的主要人人員，召召開工地地例會周周期、地地點、及及主要議議題。h第一次工工地會議議紀要應應由項目目監(jiān)理機機構負責責起草，并并經與會會各方代代表會簽簽后分發(fā)發(fā)有關各各方。、工程例例會監(jiān)理例會會是履約約各方溝溝通情況況，交

38、流流信息，協(xié)協(xié)調處理理，研究究解決合合同履行行中存在在的各方方面問題題有效形形式，由由項目監(jiān)監(jiān)理機構構總監(jiān)理理工程師師主持例例行工作作會議。在施工過過程中，總總監(jiān)理工工程師應應定期主主持召開開工地例例會。會會議要應應由項目目監(jiān)理機機構負責責起草，并并經與會會各方代代表會簽簽。監(jiān)理例會會參加單單位及人人員：總監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工工程師代代表及有有關監(jiān)理理工程師師；承包商項目目經理、技技術負責責人及有有關專業(yè)業(yè)人員；建設單位駐駐工地代代表；根據會議議議題的需需要邀請請設計單單位、分分包單位位及其它它有關單單位的人人員參加加： 工地例會會應包括括以下主主要內容容：檢查上次例例會議定定事項的的落實

39、情情況，分分析未完完事項原原因；檢查分析工工程項目目進度計計劃完成成情況，提提出下一一階段進進度目標標及其落落實措施施；檢查分析工工程項目目質量狀狀況，針針對存在在的質量量問題提提出改進進措施；檢查工程量量核定及及工程款款支付情情況；解決需要協(xié)協(xié)調的有有關事項項；其它有關事事宜。項目監(jiān)理理機構應應及時收收集匯總總有關情情況，為為召開會會議做好好準備：了解上次會會議的決決定落實實情況和和存在的的問題；準備會議資資料、確確定有關關事項的的處理原原則；與有關各方方通報情情況、交交換意見見，督促促做好準準備。會議紀要要：監(jiān)理例會由由指定的的監(jiān)理人人員記錄錄；會議要由監(jiān)監(jiān)理工程程師根據據會議內內容記錄錄

40、整理；會議紀要的的內容應應真實，簡簡明扼要要，并經經總監(jiān)理理工程師師簽認，發(fā)發(fā)放到有有關各方方，并應應有簽收收手續(xù)；會議紀要中中的議定定事項，有有關各方方應在規(guī)規(guī)定的時時限內落落實。、專題會會議總監(jiān)理工工程師或或專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應根根據需要要及時組組織專題題會議，解解決施工工過程中中的各種種專項問問題；專題工地地會議由由總監(jiān)理理工程師師或授權權監(jiān)理工工程師主主持；專題工地地會議應應認真做做好會前前準備；專題工地地會議應應做好會會議記錄錄，并整整理會議議紀要，由由總監(jiān)理理工程師師簽認，發(fā)發(fā)放到各各有關方方。4.2.114 監(jiān)理資資料管理理制度，項目監(jiān)理機機構資料料管理應應由總監(jiān)監(jiān)負責，并并指定

41、專專人具體體實施。監(jiān)監(jiān)理資料料管理與與歸檔工工作均應應符合本本監(jiān)理單單位的工工作標準準的各項項要求。監(jiān)監(jiān)理資料料必須及及時整理理、真實實完整、分分類有序序。在各各階段監(jiān)監(jiān)理工作作結束后后應及時時整理、立立卷、歸歸檔。根根據工程程項目的的實際情情況，建建立必要要的臺帳帳制度，應應建設單單位組織織的建設設工程竣竣工驗收收后，228天內內項目監(jiān)監(jiān)理機構構完成歸歸檔文件件資料按按本監(jiān)理理單位工工作標準準要求的的分類整整平、立立卷、裝裝訂，并并交本監(jiān)監(jiān)理單位位資料室室。4.2.一一五 收（發(fā)發(fā)）文登登記制度度。項目監(jiān)理機機構應由由專人負負責收收（發(fā)）文文登記表表（臺帳帳），格式建建議收（發(fā)發(fā)）文登登記臺

42、帳。收收（發(fā)）文文應包括括項目監(jiān)監(jiān)理機構構與建設設單位、勘勘察設計計單位、承承包單位位、本監(jiān)監(jiān)理單位位、建設設行政主主管部門門、質監(jiān)監(jiān)站、安安監(jiān)站等等有關單單位往來來的所有有文件、圖圖紙、信信函。收收（發(fā)）文文分別登登記。收收（發(fā)）文文日期均均應登記記實際收收到（或或發(fā)出）的的日期?！笆占撕灻睓趹墒占吮救撕灻?。4.2.116 勞動紀紀律與安安全管理理制度、為了保保持正常常的工作作和管理理秩序，項項目組必必須執(zhí)行行嚴格的的現場勞勞動紀律律，其主主要內容容如下：、遵守本本項目規(guī)規(guī)定的作作息時間間，不遲遲到，不不早退，不不擅離職職守。、工作時時間嚴禁禁娛樂、休休閑活動動。、因事、因因病離開開

43、工作崗崗位應執(zhí)執(zhí)行公司司請假制制度（填填寫請假假單）。監(jiān)監(jiān)理人員員請假33天以內內由總監(jiān)監(jiān)批準，超超過3天總監(jiān)監(jiān)報公司司分管領領導批準準；總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表請請假由公公司分管管領導批批準。任任何人不不得無故故缺勤、曠曠工。、夜班、節(jié)節(jié)假日加加班、月月度休假假由總監(jiān)監(jiān)根據監(jiān)監(jiān)理工作作情況統(tǒng)統(tǒng)一安排排，監(jiān)理理人員應應予服從從?？偙O(jiān)監(jiān)及總監(jiān)監(jiān)代表休休假應告告知業(yè)主主代表。、項目組組應指定定專人逐逐日如實實考勤，不不可弄虛虛作假或或月底突突擊集中中考勤?？伎记诒砻棵吭?日前及及時交公公司辦公公室。特特殊情況況可電話話預先報報考勤，事事后書面面送達辦辦公室。、監(jiān)理組組在對安安全施工工進行督督促的同同時，

44、應應充分重重視自身身安全，增增強安全全意識，落落實各項項安全防防護措施施。、進入工工地，必必須按照照工程安安全施工工規(guī)定戴戴好防護護用品。從從事高空空、水上上監(jiān)理 及在有有防火、防防化等特特殊要求求的施工工區(qū)域進進行監(jiān)理理，必須須嚴格遵遵守相關關安全規(guī)規(guī)定。、因自身身安全措措施不到到位發(fā)生生安全事事故，取取消項目目組參加加評先資資格。5.監(jiān)理工工作程序序5.1監(jiān)理理工作總總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立監(jiān)理項目部簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關工程項目

45、資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質量控制造價控制進度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制、按照建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范5503119-220000以及建建設單位位招標文文件、監(jiān)監(jiān)理合同同的要求求開展各各項監(jiān)理理工作，全全過程控控制工程程質量、進進度、造造價和安安全目標標，協(xié)助助建設單單位管理理建設工工程合同同，協(xié)調調建設單單位與工工程建設設有關各各方關系系。、委派施施工監(jiān)理理經驗的的

46、國家注注冊監(jiān)理理工程師師擔任項項目總監(jiān)監(jiān)，并針針對本項項目特點點召集設設備、土土建方面面有經驗驗的監(jiān)理理人員組組成強有有力的監(jiān)監(jiān)理班子子。、派駐現現場的監(jiān)監(jiān)理人員員應持證證上崗、符符合投標標文件的的要求、專專業(yè)配套套，力求求針對工工程特點點，人員員按合同同規(guī)定及及時到位位。、配備必必要的檢檢測設備備和工具具，滿足足現場檢檢驗工作作需要。、在監(jiān)理理項目部部建立完完善質量量管理體體系，保保證我公公司質量量方針和和質量目目標實現現。、按照工工程特點點和要求求編制監(jiān)監(jiān)理實施施規(guī)劃，并并分階段段編制監(jiān)監(jiān)理實施施細則。加加大主動動控制、事事前控制制力度，保保障項目目目標的的實現。、根據竣竣工備案案制要求求

47、，嚴格格執(zhí)行質質量檢查查和驗收收制度，分分階段及及時對工工程進行行總結和和評估。、安排好好監(jiān)理部部內部分分工與職職工基本本生活條條件，解解決職工工常駐現現場工作作的后顧顧之憂。5.2施工工準備階階段監(jiān)理理工作程程序5.2.11施工準準備階段段監(jiān)理工工作程序序熟悉、檢查設計文件熟悉、檢查設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)

48、監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：、施工準準備階段段監(jiān)理工工作以預預控為主主，各項項工作根根據工程程特點、工工程承發(fā)發(fā)包模式式、建設設單位管管理方式式做到有有針對性性。、總監(jiān)理理工程師師應組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員對施施工圖紙紙進行熟熟悉，并并檢查施施工圖是是否滿足足國家強強制性規(guī)規(guī)范要求求。、在可能能的條件件下，監(jiān)監(jiān)理部人人員應配配合設計計單位對對設計方方案進行行可施工工性分析析與技術術經濟比比較。、審查開開工準備備情況要要注意以以下事項項：施工工許可已已獲政府府主管部部門批準準，征地地拆遷符符合進度度需要，施施工組織織設計已已獲總監(jiān)監(jiān)批準，承承包單位位人員、機機具已到到

49、位，主主要建筑筑材料已已落實，進進場道路路及水、電電、通訊訊已滿足足開工要要求。、總監(jiān)理理工程師師應組織織監(jiān)理人人員參加加第一次次工地會會議，并并介紹監(jiān)監(jiān)理項目目部的組組織機構構、人員員及其分分工，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃主要內內容，并并對施工工準備情情況提出出意見和和要求。、第一次次工地會會議紀要要應由監(jiān)監(jiān)理項目目部起草草，并經經與會各各方代表表會簽。、工程程開工報報審表必必須由總總監(jiān)親自自審批，不不得授權權其他人人員執(zhí)行行。5.2.22施工組組織設計計（施工工方案）審審核工作作程序施工組織設計（方案）申報施工組織設計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設

50、單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施（承包單位）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過補充修改（施工單位）工作要求：、施工組組織設計計或施工工方案報報監(jiān)理單單位審核核之前必必須經承承包單位位上級技技術管理理部門審審批。、施工方方案是否否切實可可行（結結合工程程特點和和工地環(huán)環(huán)境），針針對項目目特點應應重點審審查施工工方案的的合理性性、安全全性。、主要的的技術措措施是否否符合規(guī)規(guī)

51、范的要要求，是是否齊全全。、上述審審核由總總監(jiān)組織織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加，要要求在一一周內完完成。5.2.33建筑材材料審核核工作程程序進行退換進行退換（采購單位）允許材料進入施工現場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設備）報審（采購單位）不合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)工作要求：、采購單單位進行行建筑材材料（設設備）報報審時應應提供符符合北京京市有關關規(guī)定的的生產許許可證、出出廠合格格證、品品質化驗驗單、材材質證明明文件、相相應性能能試驗報

52、報告，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程理由認認真復核核。、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要參參與送檢檢材料的的見證取取樣，確確保樣品品有代表表性。、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對材材料質量量或檢驗驗數據有有疑問的的可以提提出補充充檢測要要求。5.2.44分包單單位資格格審核監(jiān)監(jiān)理工作作程序分包單位資質報審分包單位資質報審（總承包單位）批準報請建設單位批準不批準另選定分包單位（承包單位）簽認分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入工地施工（分包方）工作要求：、工程分分包應征征得建設設單位同同意，其其資格由由監(jiān)理工工程師進進行審核核。、審核分分包單位位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、

53、企企業(yè)資質質等級證證書、特特殊行業(yè)業(yè)施工許許可證、國國外（境境外）企企業(yè)在國國內承包包工程許許可證；分包單單位的業(yè)業(yè)績；擬擬分包工工程的內內容和范范圍；專專職管理理人員和和特種作作業(yè)人員員的資格格證、上上崗證。、施工合合同中已已指明分分包單位位，其資資質在招招標時已已經過審審核，承承包單位位可不報報審，但但其管理理人員和和特種作作業(yè)人員員資格證證、上崗崗證應報報審。5.2.55材料、設設備供應應單位資資質審核核工作程程序提供供貨商資質提供供貨商資質（分包方）提出審核報告（承包方）確認供貨商（建設單位方）審核專業(yè)監(jiān)理工程師重新選擇供貨商（承包方）不同意上報建設單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、

54、需雙方）同意不同意工作要求：、供應商商除資質質、營業(yè)業(yè)范圍符符合政府府有關規(guī)規(guī)定外，還還應符合合當地建建筑材料料市場準準入制度度。、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責對供應應單位的的資質審審核，提提出審核核意見。、總監(jiān)理理工程師師負責審審批，并并向建設設單位報報告。5.2.66測量放放線控制制工作程程序熟悉圖紙、規(guī)范熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）現場復核成果及保護措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質量事故（監(jiān)理工程師）施工進入下一工序（承包單位）合格不合格工作要求：、嚴格審審查施工工單位測測量人員員