鐵路職代會提案六篇

1、第 鐵路職代會提案六篇 【篇一】鐵路職代會提案 提案人：_ 附議人：_ 隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)約成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，通過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。 回復(fù)：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。 分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州

2、地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在_年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實現(xiàn)在建項目全上線。 【篇二】鐵路職代會提案 案名（題目） 建立企業(yè)人才庫的提議 案由分析 四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指 人才 ，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學(xué)生，其實這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對原有人員稍加培訓(xùn)即可。 提議措施 盡快成立

3、企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。 【篇三】鐵路職代會提案 案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展 內(nèi)容及辦法： 公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟建設(shè)同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。 1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項目）。 2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強，主要突出抓好員工的價值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。 案由：減員增效要狠下決心 內(nèi)容及辦法： 企業(yè)

4、人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重。 1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。 2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實際行動。 3、實行崗位、部門兼并，壓縮機關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。 案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵機制 內(nèi)容及辦法： 公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強化責(zé)任，多方面調(diào)動積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。 采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價交換；另一方面對公司需要

5、量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。 案由：改革現(xiàn)行的 評功評先 表彰活動 內(nèi)容及辦法： 以往的 評功評先 是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進、帶動后進的作用?，F(xiàn)在，隨著三項制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤，工人們的勞動成果得到了回報，所以， 評功評先 活動應(yīng)改革 【篇四】鐵路職代會提案 提案人：. 附議人：. 隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節(jié)儉成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周

6、轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備調(diào)劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。 回復(fù)：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的實施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。 分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在.年即可上線運行。由于該系統(tǒng)運行需要6人，公司不允許1人采用多個賬號運行該平臺。目前除盾構(gòu)項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對接完成后，逐步實

7、此刻建項目全上線。 【篇五】鐵路職代會提案 案名（題目） 關(guān)于職工體檢身體的提案 案由分析 如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自我的身體變化。 提議措施 根據(jù)年齡劃分：對于35歲以下的員工每兩年體檢一次身體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工的一些后顧之憂。 【篇六】鐵路職代會提案 各位代表、同志們： 職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實，局所屬各單位依 椐 電網(wǎng)公司職工代表大會實施細則和局一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知，本著高度的政治責(zé)任感和嚴肅負責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻言獻策，認真做好職代會提案填報工作。 本次職工代表大會共收到*個單位（部門）代表提交的*份提案，共計*條，分別對企業(yè)深化改革、強化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進行認真仔細的整理和統(tǒng)計。按照 分級負責(zé)、歸口辦理 的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合 供電局改革發(fā)展的實際和要求，對