關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告【四篇】

1、第 第 頁(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告【四篇】【篇一】項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于_年_月被任命為_項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 1.工作方面 工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站開展工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資收購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進(jìn)入直

2、線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的開展工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。 2.項(xiàng)目管理方面 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)

3、人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地需要正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求需要系安全帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位親睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)

4、，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種糜費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。 3.學(xué)習(xí)方面 通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有很多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在掌控了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 【篇二】項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 2

5、0_年就要過去，一年來在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，_項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成果，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評(píng)價(jià)?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)負(fù)技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了許多新的知識(shí)和閱歷。我從以下幾個(gè)方面對(duì)20_年工作進(jìn)行總結(jié)。 一、緊密協(xié)作、合理組織施工 本工程于20_年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個(gè)月。成果的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)全都的意識(shí)和超強(qiáng)的凝集力。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理_為核心，把建好高校生公寓樓作為工作重心，緊密協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和同事，細(xì)心編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。 由于公

6、司管理模式特點(diǎn)，工程施工班組較多，利益關(guān)系繁復(fù)，作為總工要合理組織施工，這就需要具備肯定的專業(yè)技術(shù)技能和超卓的管理技巧，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工，克服一個(gè)又一個(gè)難題，使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。工作成果也得到了業(yè)主、監(jiān)理的全都好評(píng)。 二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量 每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)本周工作中的成果和不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，避開安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計(jì)劃，做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。 作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況寫出詳盡的

7、有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，對(duì)每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格掌握砼結(jié)構(gòu)的澆筑，模板安裝等，對(duì)結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的愛護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為申報(bào)20_年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。 三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是工程順當(dāng)進(jìn)行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)識(shí)。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作須要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家

8、仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成果。 我自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查，發(fā)覺一處消滅一處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全教育，對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù)，仔細(xì)總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積累閱歷。 本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。 一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會(huì)，每周進(jìn)行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。 二是健全安

9、全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。 三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減削因安全問題而造成不須要損失的有效方法。結(jié)合工程實(shí)際狀況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)，組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)厲查處檢查中發(fā)覺的問題，分析緣由，清除隱患，限期整改。 一年來，_項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，成果有目共睹。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬

10、業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力成為現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。展望將來，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)決信念，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行究竟，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。 【篇三】項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 20_年，_項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值_萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，顧客滿足度為100%。 我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下兩個(gè)方面的工作： 1.積極開拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額。 _項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別

11、激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠(chéng)為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和溝通，取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。 2.堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造CPL良好的市場(chǎng)形象。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參加施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采用了須要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了特別好的市場(chǎng)效果。 二是搞好協(xié)調(diào)，為工作制造寬松的環(huán)境。_年7月，在執(zhí)行_任務(wù)時(shí)，

12、我們與_公司合作時(shí)，涌現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司進(jìn)展的大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作特別開心。 一年來，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，掌握質(zhì)量、安全、工期的技能，對(duì)公司派出人員超卓的工作表現(xiàn)和較好的溝通技能以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅表達(dá)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還呈現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。 回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不簡(jiǎn)單，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不簡(jiǎn)單。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)

13、有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝集、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在_項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在06年詳細(xì)工作過程中，努力做好甲方工作避開上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。 隨著國(guó)家對(duì)_建設(shè)和_開發(fā)的支持力度不斷增加，_項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷加強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作，_年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障_年主要工作與任務(wù)的順當(dāng)開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如

14、既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)進(jìn)展。 【篇四】項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告 首先我先談?wù)勎业膫€(gè)人總結(jié)。 1、努力提高個(gè)人素養(yǎng)，加強(qiáng)個(gè)人技能。 要成為一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，想要圓滿完成工作，首先需要具備仔細(xì)負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)素養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)把想法要付諸于工作實(shí)踐中去，保證自己在思想上和行動(dòng)上始終全都。 2、端正立場(chǎng)，做好自我表率 作為員工假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，那也是自毀前程，肯定不是一個(gè)合格的打工者，早早會(huì)被社會(huì)淘汰。 3、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、提高管理水平 信息時(shí)代，知識(shí)淘汰很快，作為項(xiàng)目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)掌控各種知識(shí)，不斷地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。 其次我談?wù)剬?duì)公司的感受 1、團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是能量，在和兄弟單位的多次較量中，如挖土、放線等充分顯