營銷類采購管理制度

1、第23頁第1頁營銷類采購管理制度為維護公司權益，節(jié)約營銷推廣成本，貫徹執(zhí)行集團的利潤率戰(zhàn)略，根據(jù)銷售費用類采購的特性，集團運營中心制定本制度。第一章總則第一條在融創(chuàng)集集團銷售售費用管管理辦法法中規(guī)規(guī)定的費費用類別別中所包包含，凡凡須我方方向合作作方支付付費用來來購買其其產(chǎn)品或或服務的的，均屬屬于銷售售費用類類采購。銷銷售人員員的工資資福利、其其它應計計入銷售售費用的的優(yōu)惠支支出不在在銷售費費用類采采購之列列。第二條銷售費用類類采購實實行評審審職能與與執(zhí)行職職能分開開，評審審職能在在運營中中心/運運營部，執(zhí)執(zhí)行職能能在項目目公司銷銷售部。第三條1、制作、印印刷、外外賣場/示范區(qū)區(qū)/樣板板間/售售

2、樓部的的家具及及裝飾、園園藝、禮禮品，獎獎品，合合同總額額在200萬元以以上，必必須通過過招標選選擇供應應方，原原則為價價低者得得。合同額在220萬元元以下22萬元以以上的上上述業(yè)務務，必須須至少由由3家比比價，選選擇最低低者為供供應方。2、廣告代代理、影影視廣告告創(chuàng)意與與制作、銷銷售代理理、策劃劃顧問、公公共關系系、階段段性活動動代理、網(wǎng)網(wǎng)頁設計計等智力力咨詢型型業(yè)務，合合同總額額在100萬元及及以上的的，由項項目銷售售部門與與運營部部門共同同對方案案及報價價進行招招標，專專業(yè)得分分前兩名名中的價價低者中中標。110萬元元以下的的，由銷銷售部推推薦供應應方，運運營部門門進行價價格談判判，在不

3、不超過歷歷史最高高價的情情況下合合作，否否則另行行選擇供供應商。3、報紙雜雜志、廣廣播影視視時段等等資源獨獨占型業(yè)業(yè)務，由由運營部部門負責責議標進進行價格格談判，在在刊例價價折扣不不高于歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)的情況況下合作作。4、路牌、墻墻體、車車身、電電話亭、樓樓宇液晶晶電視、車車載電視視、網(wǎng)絡絡媒體、外外賣場及及其他非非紙質(zhì)媒媒體，110萬元元及以上上，有22家及以以上同類類供應商商，或供供應商有有2家及及以上代代理商的的，須招招標確定定合作方方，原則則為價低低者得；獨家壟壟斷的，由由供應方方開具有有效文件件并附企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證明，運運營中心心進行議議標，在在不超過過歷史最最高價的的情況下下合作。5、

4、其他不不具備招招標或三三家比價價條件，金金額在22萬元以以上的，必必須有運運營部門門監(jiān)督或或到現(xiàn)場場共同采采購，參參考市場場價格確確定采購購。6、集團已已確定合合作供方方的采購購產(chǎn)品，除除不能滿滿足本項項目要求求外，不不允許再再重新進進行招標標。費用類別合同總額采購方式中標原則制作、印刷刷、外賣賣場/示示范區(qū)/樣板間間/售樓樓部的家家具及裝裝飾、園園藝、禮禮品，獎獎品20萬及以以上招標價低者得20萬以下下，2萬萬以上三家比價價低者得外賣場/示示范區(qū)/樣板間間/售樓樓部工程程按工程類招招標辦法法實施廣告代理、影影視廣告告創(chuàng)意與與制作、銷銷售代理理、策劃劃顧問、公公共關系系、活動動代理、網(wǎng)網(wǎng)頁設計

5、計10萬及以以上招標專業(yè)得分前前兩名中中價低者者得10萬元以以下議標不超過歷史史最高價價報紙雜志、廣廣播影視視時段不限議標不高于歷史史最高價價路牌、墻體體、車身身、電話話亭、樓樓宇液晶晶電視、車車載電視視、網(wǎng)絡絡媒體、外外賣場及及其他非非紙質(zhì)媒媒體10萬元及及以上，有有2家及及以上同同類供應應商，或或供應商商有2家家及以上上代理商商招標價低者得獨家壟斷議標不高于歷史史最高價價不具備招標標及三家家比價的的其他采采購2萬元及以以上運營部門參參與參考市場價價格 注：歷史最最高價指指我司該該類業(yè)務務的最高高價格，具具體解釋釋權歸運運營中心心。第二章職責與與流程第一條職職責與流流程1、集團運運營中心心/

6、異地地項目公公司運營營部：主主責部門門，負責責供應方方聯(lián)絡與與管理，組組織招標標評標，負負責非招招標采購購的價格格談判銷售部：負負責提出出技術方方案及采采購要求求，推薦薦供應方方，參與與評標，簽簽署合同同或執(zhí)行行采購。2、未經(jīng)運運營部門門招標、審審價確定定供應方方，銷售售部不得得直接與與供應方方起草合合同送審審，已有有年度采采購協(xié)議議的除外外，但可可推薦供供應方，在在時間較較緊急的的情況下下，已經(jīng)經(jīng)經(jīng)運營營部審核核并有過過合作的的供應商商優(yōu)先。審批采購結果審批采購結果3、采購流流程審批采購結果審批采購結果異地項目公司總經(jīng)理集團領導天津項目公司總經(jīng)理異地項目公司總經(jīng)理集團領導天津項目公司總經(jīng)理備

7、案 備案審批采購結果審批采購結果招標/審價審批采購結果審批采購結果招標/審價運營中心供應方招標/審價異地項目公司運營部運營中心供應方招標/審價異地項目公司運營部提出采購要求提出采購要求提出采購要求提出采購要求天津項目公司銷售部異地項目公司銷售部天津項目公司銷售部異地項目公司銷售部第三章招標第一條適適用范圍圍1、銷售費費用類招招標適用用于廣告告代理，影影視廣告告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷銷售代理理，策劃劃顧問，互互聯(lián)網(wǎng)推推廣、公公共關系系、活動動代理，制制作，印印刷，外外賣場/示范區(qū)區(qū)/樣板板間/售售樓部的的設計、裝裝修、家家具、園園藝布置置、飾品品與物業(yè)業(yè)管理，禮禮品，合合同總額額在200萬元以以上

8、的。2、凡符合合條件的的項目都都必須以以招標方方式確定定合作單單位，禁禁止將項項目分解解規(guī)避招招標。第二條招招標準備備銷售部根據(jù)據(jù)方案及及招標技技術要求求、工期期要求等等資料填填寫采采購知會會單并并編制招招標文件件。招標標文件的的主要內(nèi)內(nèi)容：（詳詳見附件件）1、工作說說明：主主要說明明該招標標項目的的總體情情況，列列明發(fā)標標、截標標、開標標、評標標、定標標時間及及地點等等。2、項目投投標須知知：細述述招標要要求，包包括技術術要求及及質(zhì)量要要求、結結算辦法法、付款款條件、工工期要求求及對投投標單位位的資質(zhì)質(zhì)、合格格條件要要求等。3、投標文文件編制制和遞交交要求：第一部部分投標人人對招標標人技術術

9、條件的的回應。第第二部分分設備備材料型型號、配配置、品品牌、技技術方案案、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)簡介介、資質(zhì)質(zhì)等級、生生產(chǎn)技術術力量、業(yè)業(yè)績、質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和服務承承諾等（簡簡稱技術術標）；第三部部分投標報報價清單單或投標標報價書書（簡稱稱經(jīng)濟標標）。4、所有投投標書的的內(nèi)容及及封面均均應加蓋蓋投標人人的公節(jié)節(jié)及印簽簽。第三條投投標單位位資質(zhì)審審查招募投標隊隊伍 銷售售部門與與主管領領導可推推薦投標標單位；凡參與與投標的的單位必必須經(jīng)過過嚴格的的資格審審查。資格審查 資格格審查是是指在招招標工作作開始之之前或初初期，由由運營部部門組織織，銷售售部門及及主管領領導參加加，對申申請或被被邀請參參加

10、投標標的潛在在投標人人進行資資質(zhì)條件件、業(yè)績績、信譽譽、技術術、資金金等多方方面的情情況進行行資格審審查。資質(zhì)審查人人員應對對照招標標要求，結結合項目目特點，通通過多種種途徑，認認真調(diào)查查了解投投標單位位情況，嚴嚴格審查查有關資資質(zhì)文件件，審查查原則如如下：（1）投標標單位提提供的所所有資料料必須是是真實的的，如有有任何弄弄虛作假假行為，即即刻取消消投標資資格；（2）法人人代表委委托書必必須有法法人代表表簽名，且且蓋有企企業(yè)公節(jié)節(jié)；（3）工商商營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、經(jīng)經(jīng)營資質(zhì)質(zhì)證書等等必須是是在有效效期內(nèi)且且經(jīng)過年年審；（5）注冊冊資金、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等級、生生產(chǎn)檢測測能力、管管理水平平、以往往業(yè)績等等必

11、須滿滿足項目目招標要要求；（6）設備備、材料料招標原原則上只只接受生生產(chǎn)廠或或全國總總代理商商參加投投標；（7）不接接受任何何個人、工工作室掛掛靠他人人企業(yè)參參與投標標；（8）在以以往投標標過程中中有中標標后悔約約、違反反廉潔原原則等不不良紀錄錄的單位位不得參參與投標標；（9）曾與與我司合合作過的的單位，如如有發(fā)生生嚴重質(zhì)質(zhì)量事故故、驗收收不合格格、長期期延誤工工期、售售后服務務差等不不良紀錄錄的單位位不得參參與投標標；（10）曾曾參與投投標但以以往資質(zhì)質(zhì)審查不不合格、實實地考察察不合格格的應特特別嚴格格審查；（11）新新合作單單位在第第一項中中標項目目完成且且經(jīng)驗收收合格以以前，不不得參與與

12、同類產(chǎn)產(chǎn)品或工工程的投投標；第四章 評標與與定標1、所有投投標人均均應在截截標時間間前投標標。原則則上，超超過截標標時間送送達的標標書為廢廢標。為為區(qū)別，所所有投標標人應在在標書上上貼上標標簽，注注明標書書內(nèi)容、投投標單位位等。2、為加強強招標的的嚴肅性性，采取取密封投投標方式式，所有有投標人人的標書書均應密密封并在在封口上上加蓋密密封節(jié)。由由運營部部門人員員驗證標標書的有有效性并并開啟標標書；3、評標過過程中如如發(fā)現(xiàn)兩兩份標書書雷同或或有證據(jù)據(jù)證明為為串標的的，兩份份標書均均應判為為廢標；評標過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)投標資資料有弄弄虛作假假行為的的，標書書應判為為廢標；4、評判標標準制作，印刷刷，外

13、賣賣場/示示范區(qū)/樣板間間/售樓樓部的設設計、裝裝修、家家具、園園藝布置置、飾品品與物業(yè)業(yè)管理，禮禮品采購購項目，以以公開開開標的評評標最低低價確定定中標單單位，中中標單位位的投標標報價原原則上不不能超過過最高限限價；超超過最高高限價的的項目，必必須報運運營中心心主管領領導審批批后才能能確定中中標單位位。廣告代理，影影視廣告告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷銷售代理理，策劃劃顧問，網(wǎng)網(wǎng)頁設計計，公共共關系，活活動代理理等智力力咨詢型型項目，由由運營部部門、銷銷售部門門及主管管領導根根據(jù)統(tǒng)一一表格評評分決出出專業(yè)得得分，專專業(yè)得分分前兩名名中的低低價者中中標。中中標單位位的投標標報價原原則上不不能超過過最高

14、限限價；超超過最高高限價的的項目，必必須報運運營中心心主管領領導審批批后才能能確定中中標單位位。（1）專業(yè)業(yè)評分依依照由運運營中心心制定的的統(tǒng)一表表格進行行，評分分人員應應對各自自的評分分結果簽簽名確認認。（評評分表格格見附件件）（2）為確確保評分分的客觀觀性，單單個評分分人員為為不同供供應方的的評分不不得相差差過大。以以該人員員評出的的各供應應方總得得分相加加除以供供應方數(shù)數(shù)量為平平均分，凡凡給單個個供應方方的總分分上下超超過平均均總分的的30%為無效效評分，應應調(diào)整后后重新計計算，最最多重算算一次）。（3）各評評分人員員為單個個供應方方評出的的總分相相加為最最終得分分，總分分前兩名名者參加

15、加經(jīng)濟標標評分，價價低者中中標。5、審批權權限：（1） 單單項招標標項目總總金額在在50萬萬元以內(nèi)內(nèi)的，招招標結果果由運營營中心銷銷售管理理部（異異地由項項目公司司運營部部）負責責人確認認后報項項目總經(jīng)經(jīng)理審批批 （2） 單單項招標標總金額額在5001000萬元元間的，招招標結果果由項目目公司總總經(jīng)理確確認后，報報集團主主管副總總裁審批批。（3） 單單項招標標總金額額在1000萬元元以上的的，招標標結果審審批記錄錄經(jīng)主管管副總裁裁確認后后，報集集團總裁裁審批。第五章年度招招標1、本著規(guī)規(guī)模購買買節(jié)約銷銷售費用用及節(jié)約約審批時時間的目目的，集集團運營營中心、異異地項目目公司運運營部在在每年底底組

16、織下下年度的的單項招招標，主主要集中中在制作作、印刷刷、活動動代理三三類業(yè)務務。2、年度招招標由集集團運營營中心牽牽頭組織織，研發(fā)發(fā)中心、項項目公司司銷售策策劃主管管領導共共同參與與評標。3、投標文文件編制制和遞交交要求：第一部部分投標人人對招標標人技術術條件的的回應。第第二部分分設備備材料型型號、配配置、品品牌、技技術方案案、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)簡介介、資質(zhì)質(zhì)等級、生生產(chǎn)技術術力量、業(yè)業(yè)績、質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和服務承承諾等，活活動代理理須附帶帶以往案案例（文文字圖片片及錄像像）、演演藝資源源、施放放氣球資資格證、自自有設備備清單等等文件（簡簡稱技術術標）；第三部部分投標報報價清單單或投標標報價

17、書書（簡稱稱經(jīng)濟標標）。4、制作印印刷類招招標由項項目公司司提出不不同的材材料、工工藝的預預估量，運運營中心心/運營營部以此此為標準準編制需需求量，投投標方根根據(jù)需求求量進行行報價；活動代代理由運運營中心心/運營營部編制制分類細細項，投投標方以以此報價價。5、制作印印刷類中中標原則則為價低低者得，活活動代理理中標原原則為技技術標得得分前兩兩名中的的價低者者得，中中標價目目表具體體流程參參見上文文。6、招標確確定年度度合作方方一家，并并與之簽簽訂合作作意向書書，確定定當年合合作價格格，第二二低價者者作為備備選合作作方，在在年度合合作方未未表示因因客觀原原因不能能承接某某項業(yè)務務之前，不不得另行行

18、選擇合合作方，如如其提出出自愿放放棄某項項業(yè)務，可可與備選選合作方方合作，價價格不得得超過年年度中標標價。7、已有年年度中標標合作方方的業(yè)務務，在價價格不高高于中標標價格的的情況下下，項目目公司可可直接將將合同附附價目表表送審。8、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)年度中中標合作作方有弄弄虛作假假或違反反廉潔規(guī)規(guī)定行為為，立即即中止其其中標資資格，另另行組織織招標選選擇合作作方。第四章議標第一條適適用范圍圍1、廣告代代理，影影視廣告告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷銷售代理理，策劃劃顧問，網(wǎng)網(wǎng)頁設計計，公共共關系，活活動代理理，合同同總額在在20萬萬元以下下1萬元元以上的的；2、平面媒媒體、戶戶外媒體體、電視視媒體、網(wǎng)網(wǎng)絡媒體體、

19、外賣賣場等資資源獨占占型或其其他供應應方不足足三家的的業(yè)務。3、外賣場場/示范范區(qū)/樣樣板間/售樓部部的家具具、飾品品、園藝藝、禮品品、獎品品及其他他應計入入銷售費費用的資資產(chǎn)，不不具備招招標或33家比價價條件，單單次采購購金額在在1萬元元以上的的，須由由銷售部部及運營營部門到到采購現(xiàn)現(xiàn)場共同同參與價價格談判判。第二條議議標程序序1、銷售部部填寫采采購知會會單，申申請議標標，寫明明特殊情情況及其其原因報報項目公公司總經(jīng)經(jīng)理簽名名確認。注注明采購購目的、技技術要求求、工作作期限、付付款建議議等事項項，一家家獨占型型業(yè)務須須注明供供應方。2、運營部部門選擇擇供應方方或?qū)︿N銷售部推推薦的供供應方資資

20、質(zhì)進行行審查，如如發(fā)現(xiàn)資資質(zhì)不符符要求，重重新選擇擇同類型型供應方方。3、供應方方就技術術方案提提出報價價，運營營部門進進行價格格談判，以以上年度度同類市市場均價價為參照照標準，上上浮超過過市場均均價的110，須須報集團團主管副副總裁審審批；上上浮超過過20，須報報集團總總裁審批批；上浮浮超過330，重重新選擇擇供應方方議標或或取消該該項采購購。4、外賣場場/示范范區(qū)/樣樣板間/售樓部部的家具具、飾品品、園藝藝、禮品品、獎品品及其他他應計入入銷售費費用的資資產(chǎn)，單單筆采購購金額在在2萬元元以上，需需要到賣賣場采購購成品或或樣品的的，必須須由運營營部門與與銷售部部共同到到場參與與價格談談判，并并

21、在采購購記錄上上簽名確確認。5、上一條條款中的的采購項項目不得得拆分，外外賣場/示范區(qū)區(qū)/樣板板間/售售樓部的的家具、飾飾品、園園藝必須須成套采采購。第三條審審批權限限1、單項議議標項目目總金額額在500萬元以以內(nèi)的，招招標結果果由運營營中心銷銷售管理理部（異異地由項項目公司司運營部部）負責責人確認認后報項項目公司司總經(jīng)理理審批 2、單項議議標總金金額在5501100萬萬元間的的，招標標結果由由項目公公司總經(jīng)經(jīng)理確認認后，報報集團主主管副總總裁審批批。3、單項議議標總金金額在1100萬萬元以上上的，招招標結果果審批記記錄經(jīng)主主管副總總裁確認認后，報報集團總總裁審批批。第五節(jié) 三家比比價第一條適

22、適用范圍圍制作，印刷刷，外賣賣場/示示范區(qū)/樣板間間/售樓樓部的設設計、裝裝修、家家具、園園藝布置置、飾品品與物業(yè)業(yè)管理，禮禮品，合合同總額額在200萬元以以下，22萬元以以上的。 第二條比比價程序序1、銷售部部根據(jù)下下月銷售售費用計計劃提出出申請，填填寫采采購知會會單（詳詳見附件件），注注明采購購目的、技技術要求求、工作作期限、付付款建議議等事項項。2、運營部部門根據(jù)據(jù)采購購知會單單在供供應商名名錄中選選擇至少少3家供供應商，銷銷售部可可以推薦薦供應商商參與競競價，但但原則上上不得超超過2家家，所推推薦的供供應商必必須經(jīng)過過運營部部門審核核資質(zhì)。3、供應商商提供報報價，附附件應包包括營業(yè)業(yè)執(zhí)

23、照、企企業(yè)簡介介及聯(lián)系系人電話話、付款款條件、完完工周期期。報價價及附件件的原件件或傳真真件都必必須加蓋蓋公節(jié)。4、在確認認報價有有效的情情況下，運運營部門門選擇報報價最低低者為供供應方。報報價的原原始材料料存檔備備查。銷售費用類類采購知知會單項目名稱采購方式 招標標 議標三家比價 直接采采購采購內(nèi)容時間要求專業(yè)要求及及說明（詳細填寫寫）采購暫估金金額部門主管副副總項目總經(jīng)理理（20萬元元以上）以上內(nèi)容由由主辦部部門主辦辦人填寫寫，如內(nèi)內(nèi)容較多多，請另另附頁采購主辦人人發(fā)標、定標標時間擬邀請投標標供應商商聯(lián)系人及電電話運營中心運營中心總總經(jīng)理（50萬元元及以上上）以上內(nèi)容由由運營中中心主辦辦人

24、填寫寫，如內(nèi)內(nèi)容較多多，請另另附頁投標須知附附表項號項 目 內(nèi) 容 規(guī) 定1采購說明名稱：數(shù)量：規(guī)格：使用地點： 2品質(zhì)要求質(zhì)量標準：計劃工期： 天天招標內(nèi)容：見投標標須知3招標時間表招標文件發(fā)發(fā)放時間間：現(xiàn)場考察及及答疑時時間：現(xiàn)場考察及及答疑地地點：投標文件遞遞交時間間：投標文件遞遞交地點點：開標時間：開標、評標標地點：同投標標文件遞遞交地點點4投標文件份份數(shù)正本一份，副副本一 份。5投標有效 期截止投標之之日后330個工工作日第一部分 投標文文件企業(yè)資質(zhì)1.資質(zhì)要要求：1.1申請請人資格格證明材材料：企企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照副副本、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書副副本、企企業(yè)稅務務登記證證、法人人代碼證證（以

25、上上資料為為加蓋法法人單位位公節(jié)的的復印件件）。1.2招標標人對投投標人的的實地考考察情況況1.3企業(yè)業(yè)資質(zhì)相相關表格格表格一申請人人概況1企業(yè)名稱2總部地址3當?shù)卮硖幪幍刂?電話聯(lián)系人5傳真電子信箱6注冊地注冊年份（請請附營業(yè)業(yè)執(zhí)照復復印件）7公司資質(zhì)登登記證書書號 （請請附有關關證書的的復印件件）8公司 （是是否通過過，何種種） 質(zhì)質(zhì)量保證證體系認認證（如如通過請請附相關關證書復復印件，并并提供認認證機構構年審監(jiān)監(jiān)督報告告）9主營范圍1 2 3 4 10其他需要說說明的情情況(含含人員、設設備等)投 標 書書致： 我單位全面面研究了了 招招標文件件及補充充資料，我我們將按按招標文文件的所

26、所有規(guī)定定對合同同的完成成承擔全全部責任任和義務務?，F(xiàn)遞遞交我單單位的投投標文件件正本一一份，副副本一份份。我們完全理理解，你你們能公公正地決決定中標標單位，并并同意自自行承擔擔為投標標所發(fā)生生的一切切費用。我們完全理理解你們們對工程程所提的的要求，并并同意與與你們密密切合作作。我們完全同同意，我我們所遞遞交的投投標文件件已充分分考慮了了各種外外部因素素，我們們同意招招標文件件規(guī)定的的投標有有效期為為30個個工作日日。在投投標有效效期內(nèi)，我我單位不不得單方方面要求求更改招招標文件件和招標標補充資資料的內(nèi)內(nèi)容、修修改投標標項目、投投標條件件及撤回回投標文文件、中中標后拖拖延或拒拒簽合同同。投標單位：（全稱稱、蓋公公節(jié)） 投標單位法法人代表表：（簽簽字） 或其授權人人人： （簽字字） 日期： 年 月 日日投標單位地地址：投標單位郵郵編：投標單位電電話：投標書附件件附件1：法法定代表表人資格格證明書書格式法定代表人人資格證證明書單位名稱：地址：姓名： 性性別：