樹立管理者的權(quán)威

1、職場(chǎng)中做好這幾點(diǎn)，樹立管理者的權(quán)威，別讓你的權(quán)力睡著了任何一個(gè)企業(yè)的管理者都具有一定的權(quán)力，管理者的權(quán)力是管理者從事管理工作的資格，管理者的職位越高，他的權(quán)力也就越大。管理者依靠權(quán)力去命令、組織、領(lǐng)導(dǎo)、影響和指揮管理員工，從而完成企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)。管理者的權(quán)力是公司規(guī)定的，是領(lǐng)導(dǎo)授予的，它不因人而異，誰(shuí)處在那個(gè)職位上，誰(shuí)就具有那個(gè)職位的相應(yīng)的權(quán)力。但實(shí)際上，在管理工作中，僅具有權(quán)力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中還應(yīng)重視“個(gè)人影響力”，成為具有一定權(quán)威的管理者。所謂“權(quán)威”，是指管理者在企業(yè)中的威信、威望，權(quán)威雖然與職位有一定的關(guān)系，但還取決于管理者個(gè)人的品質(zhì)、思想、知識(shí)、能力和水平；取

2、決于員工與管理者之間產(chǎn)生的思想共鳴，感情的溝通；取決于相互之間的理解、信賴與支持。權(quán)威是存在于正式組織內(nèi)部的一種“秩序”，一種信息交流的對(duì)話系統(tǒng)。如果管理者發(fā)出的指示得到下屬的執(zhí)行，在下屬身上就體現(xiàn)了管理者的權(quán)威;同樣的道理，如果下屬違抗命令，也就說(shuō)明了他否定了這種權(quán)威。管理者是否具有權(quán)威性，檢驗(yàn)的根本標(biāo)準(zhǔn)是接受其指示的下屬，而不是發(fā)布指示的管理人員。所以，如何樹立權(quán)威、如何正確應(yīng)用權(quán)力，關(guān)鍵在于如何取得下屬的接受、追隨、認(rèn)可。做到以下幾點(diǎn)，樹立你的權(quán)威，不讓你的權(quán)力睡覺(jué)。一、培養(yǎng)人格魅力，讓更多的人追隨你領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，是領(lǐng)導(dǎo)者與他人交往中，影響和改變他人心理和行為的能力。這種能力，來(lái)自領(lǐng)

3、導(dǎo)者的品格、素質(zhì)、知識(shí)等，來(lái)自自身的道德修養(yǎng)。高尚的人格魅力，產(chǎn)生權(quán)威。孫子兵法曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。也就是說(shuō)，做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有智謀，下屬才尊你；有信用，下屬才服你；有仁愛(ài)，下屬才親你；有勇敢，下屬才跟你；有嚴(yán)格，下屬才怕你。人格魅力取決于德，德優(yōu)體現(xiàn)在道德品質(zhì)高尚，思想作風(fēng)優(yōu)良；人格魅力取決于廉，清正廉明，廉潔自律，要守得住清苦，扛得住誘惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)；人格魅力取決于信，言必信，行必果；人格魅力取決于勤，盡心盡力盡責(zé)，才能在員工中樹立威望。但同時(shí)，任何事物都有多樣性和復(fù)雜性，人心更是如此。在思想多元化的今天，還得學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)謀略。只有陰陽(yáng)調(diào)和、寬猛相濟(jì)、恩威并重、張弛有

4、度，才能做好一個(gè)管理者。二、構(gòu)建情感紐帶，讓下屬“士為知己者用”管理者要學(xué)會(huì)“感情投資”，感情產(chǎn)生的力量是無(wú)窮的，這種力量能產(chǎn)生巨大的凝聚力。 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的情感聯(lián)系，包括滿足部下某方面的心理需要，形成和諧融洽的氣氛，使被領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于接受和愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)遣，產(chǎn)生“士為知己者用”的心理效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者與部下之間的感情是在共同的工作中逐步建立起來(lái)的，是用理解、友誼、支持、幫助等因素凝聚而成的。要尊重關(guān)心下屬，營(yíng)造氛圍，讓員工感受到舒適度和得到認(rèn)同感，使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作積極性，全心全意為自己做事。這樣才能產(chǎn)生巨大的凝聚力。讓別人喜歡你，愿意和你合作，才容易

5、成事。三、堅(jiān)毅的自信，讓下屬堅(jiān)定的相信你一個(gè)管理者必須有堅(jiān)定的信念，堅(jiān)毅的自信，而且在下屬面前表現(xiàn)出這種自信，給下屬以強(qiáng)烈的跟隨信念。這是因?yàn)樵谌祟惵L(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)化出了第一種心理-“安全心理”。人們會(huì)去本能的尋求一些安全感，或者是尋求一些庇護(hù)，那如何能夠擁有這種感覺(jué)？最簡(jiǎn)單的，就是去相信這些權(quán)威人物的思想、行為和語(yǔ)言。并且人們會(huì)認(rèn)為，權(quán)威人物都是正確的，只要服從他們，便會(huì)得到自己想要的那些安全感，從而保證自己在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中不會(huì)出錯(cuò)。羊群效應(yīng)，也就是那么來(lái)的，所以相信自己，讓下屬也相信你。四、個(gè)人持續(xù)學(xué)習(xí)，打造核心能力，塑造權(quán)威效應(yīng)保持自己在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域或者管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。將帥無(wú)能，

6、累死三軍。兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)強(qiáng)一窩。這種能力能產(chǎn)生巨大的號(hào)召力，這種號(hào)召力是因?yàn)樵谌祟惵L(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)化出了第二種心理-“認(rèn)可心理”。一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，在種群當(dāng)中得到認(rèn)可是非常重要的。在我們?nèi)祟惵L(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，如果沒(méi)有這個(gè)種群的認(rèn)可，那他會(huì)死，意味著沒(méi)辦法存活。如何保證能持續(xù)性的得到認(rèn)可，那時(shí)候唯一的辦法就是去服從這個(gè)種群共同信奉那位所謂的“神明”，到了我們的這個(gè)時(shí)代被更加的具體化了，比如某個(gè)人，或者是某一門學(xué)科等等。如此，便能得到這個(gè)種群的認(rèn)可。權(quán)威效應(yīng)，并不只是單單的存留在普通人當(dāng)中，任何一個(gè)階級(jí)的人都會(huì)被權(quán)威效應(yīng)所影響。中世紀(jì)時(shí)期，因?yàn)楦鐐惒嫉暮胶３晒?，所以掀起了大航海的時(shí)代。于此同

7、時(shí)，也出現(xiàn)了一群招搖撞騙的人，他們打著自己是航海士的名號(hào)，去各國(guó)的皇家行騙。因此各地的皇家都對(duì)航海士，極為謹(jǐn)慎。麥哲倫，他一開(kāi)始在去找皇室投資之時(shí)，也并不順利。大家總覺(jué)得，這位叫做麥哲倫的家伙是一個(gè)大騙子。鬼谷子曰：與貴者言，依與高。與貴族交談，你也要讓對(duì)方知道，你并不是一個(gè)無(wú)名小卒，也是有頭有臉的人物。與皇室交談，怎么地也要找一個(gè)大靠山。于是麥哲倫，找到了一個(gè)人。這個(gè)人是當(dāng)時(shí)世界聞名的地理學(xué)家路易帕雷伊洛。這么牛的人物，自然各地的皇室都知道他。見(jiàn)到帕雷伊洛與麥哲倫是一同前來(lái)，并且帕雷伊洛愿意為麥哲倫擔(dān)保，代表著麥哲倫是一個(gè)非常值得信任的航海家。于是，麥哲倫獲得了西班牙國(guó)王的支持，并且成功的繞地球一圈，成為了當(dāng)之無(wú)愧的環(huán)繞地球第一人。這里面的西班牙國(guó)王，也正是受到了權(quán)威效應(yīng)的影響，被路易帕雷伊洛，這位舉世聞名的權(quán)威地理學(xué)家所影響，麥哲倫才成功的獲得了投資。你要記住一件事：我們?nèi)耍瑫?huì)為了錢而工作，但是不會(huì)只為錢而工作。錢只是起部分作用，還有別的東西在起作用，你作為領(lǐng)導(dǎo)者要做的，就是去抓住另外起作用的一部分。這個(gè)東西，就是權(quán)威性。你需要在企業(yè)內(nèi)部，不斷地塑造這么一個(gè)東西。如