工作評價發(fā)展中的困惑

1、 江蘇享佳健康科技股份有限公司第3頁 共3頁請高管團(tuán)隊總結(jié)一下我們企業(yè)在快速發(fā)展過程中有哪些困惑？ 銷售部門 1、在企業(yè)擴(kuò)張過程中，如何有效留住人的問題？ 2、銷售團(tuán)隊擴(kuò)張時，如何確保管理干部的能力能同步提升？3、如何構(gòu)建更有效的員工成長培訓(xùn)體系？財務(wù)部門 1、采用哪些方式繼續(xù)增加“享佳”品牌在產(chǎn)品、顧客、市場中的品牌價值。2、以DM、雜志為主要載體的目錄營銷在未來會遇到哪些問題，還哪些更好方式方便老年顧客選擇產(chǎn)品。3、集團(tuán)公司架構(gòu)方式：并聯(lián)的分子公司和串聯(lián)的分子公司在管理上中哪些區(qū)別，哪一種更適合未來走上資本市場的享佳。HR部門 1、企業(yè)高速發(fā)展，人員規(guī)模迅速擴(kuò)大（2014年底650人，20

2、15年底預(yù)計950人，2016年底預(yù)計1500人），如何在保障組織結(jié)構(gòu)扁平化（組織效率與執(zhí)行力）的前提下，建設(shè)符合人員快速擴(kuò)張的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？ 2、企業(yè)高速發(fā)展，勢必會產(chǎn)生專業(yè)化的分工，進(jìn)而會有更多的外部專業(yè)人才的加入，如何使創(chuàng)業(yè)元老與外部引進(jìn)的專業(yè)人才能夠較好的協(xié)作、配合？HR部門 1、員工的培訓(xùn)與成長體系不成熟，留存與成長，更多的是依靠員工個人能力；2、中層管理團(tuán)隊，各部門負(fù)責(zé)人，基本從一線做起，在企業(yè)做大時，對是否能跟上企業(yè)步伐，普遍焦慮；信息部 1、公司越來越大，會需要更多的技術(shù)更強(qiáng)，能獨當(dāng)一面的人才，更多的管理人才，但往往需要時卻沒有合適的人。問題：如何讓員工成長的速度匹配公司成長的

3、速度？2、如何更深入的了解客戶需求，公司變大了之后，很多員工和部門離真正的客戶很遠(yuǎn)，如何快速的將客戶的需求反饋給各相關(guān)部門，并根據(jù)客戶的需求做出反應(yīng)信息部 1、如何讓工作中的溝通更有效，以最小的溝通成本實現(xiàn)溝通目的；杜絕出現(xiàn)我說的你不明白，你說的我聽不懂的現(xiàn)象？2、是慈不掌兵還是給下屬寬松的空間？市場中心 支撐部門的激勵機(jī)制問題呼入部 1.管理干部的選拔方式？現(xiàn)任管理干部是否合適帶隊伍？若不合適應(yīng)做如何調(diào)整才能把損失減到最低？2.流量如何實現(xiàn)變現(xiàn)？管理方法很重要！如何引進(jìn)更好的管理方法？3.如何有效的管理95后的新生力量（其實他們的思想很活躍，如何引導(dǎo)到工作中來？）合規(guī)部 1、新人有流失，老人有流失，高端顧客轉(zhuǎn)化比較慢。如何留住員工和顧客？2、要大步發(fā)展，僅靠現(xiàn)在的模式怕不能勝任，需要開拓更廣的銷售模式和途徑。如何創(chuàng)新更好的模式？運營中心 如何選拔培養(yǎng)基層干部？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何制定？享佳平臺產(chǎn)品的數(shù)量多少是合適的？媒體部 如何在互聯(lián)網(wǎng)渠道吸引中老年顧客？質(zhì)監(jiān)部 1，在快速發(fā)展中，如何追求質(zhì)與量的平衡關(guān)系？（產(chǎn)品質(zhì)量與成本、銷售與利益）2，對于發(fā)展中企業(yè)，我們作為企業(yè)中高層管理者，應(yīng)必須具備哪些技能？如何有效并快速的成長？HT部 1 任務(wù)的匹配合理性？（個人認(rèn)為公司發(fā)展中