煤礦企業(yè)的會計管理存在的問題與對策

1、煤礦企業(yè)的會計管理存在的問題與對策煤礦企業(yè)的會計管理存在的問題與對策【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展與完善，會計管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作之一，對于我國企業(yè)做大做強(qiáng)有著重要的作用，進(jìn)而關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)開展的程度和質(zhì)量。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突飛猛進(jìn)，煤炭企業(yè)的會計管理理論同時面臨著時機(jī)和挑戰(zhàn)。本文針對目前會計管理工作存在的問題，提出會計管理建議?！娟P(guān)鍵詞】會計管理問題措施隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，對企業(yè)的會計管理工作也提出了更高的要求。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的需要，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新會計管理，確保會計信息的真實性，我國公布施行了新的?會計法?。一直以來，煤礦企業(yè)就非常重視

2、轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，注重探究新的管理形式自其施行以來，多數(shù)企業(yè)和單位都按照?會計法?的要求，建立了新的會計管理體制，并獲得良好的效果。可以說會計工作是我國經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一項重要工作，以一個企業(yè)或單位的正常運行和開展具有至關(guān)重要的地位和作用。一、會計管理工作存在的問題1.觀念較守舊隨著會計管理工作要求的不斷進(jìn)步，對會計管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強(qiáng)對會計根底工作管理的同時還應(yīng)注意強(qiáng)化效勞被管理者的觀念，但是由于煤礦企業(yè)現(xiàn)行的會計管理人員效勞意識不高，仍需不斷的加強(qiáng)。此外，受傳統(tǒng)管理形式的影響，煤礦企業(yè)會計管理隊伍缺乏一定的創(chuàng)新與打破，管理方式仍然較為陳舊。這些問題的存在都在一定

3、程度上影響了企業(yè)的開展。2.會計監(jiān)管制度不健全目前很多煤礦企業(yè)沒有按?會計法?的要求和?會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，財務(wù)制度混亂，造成企業(yè)財務(wù)人員無章可循或有章不循、資金管理、本錢管理粗放，財務(wù)根底管理工作薄弱，企業(yè)財產(chǎn)的不平安完好，難以保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動的、附屬的地位，財務(wù)部門職能未能得到充分的發(fā)揮。造成此現(xiàn)象有三種原因：企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不夠完善；缺乏先進(jìn)的人才管理機(jī)制；會計管理績效考核不完善。3.管理技術(shù)有待進(jìn)一步進(jìn)步隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大和企業(yè)改制的不斷深化，對企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時，企業(yè)資金的集中

4、管理和內(nèi)部工程資金分散占用的矛盾日益突出。會計管理工作所涉及業(yè)務(wù)類別比擬多，管理人員整天忙于資料的審核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等詳細(xì)事務(wù)，各基層單位資金紀(jì)律普遍執(zhí)行不嚴(yán)，財務(wù)管理技術(shù)不到位，開支隨意性較大，沉淀資金嚴(yán)重，沒有激發(fā)資金的活性，導(dǎo)致資金使用效益低下的問題日益顯露。一些企業(yè)的資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或工程的財務(wù)資金變動情況，資金管理有章無序，存在嚴(yán)重的體外物質(zhì)循環(huán)。二、煤礦會計管理工作的對策1.財務(wù)會計管理機(jī)制的進(jìn)一步完善首先，應(yīng)完善煤礦企業(yè)的法人治理構(gòu)造，從該企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對實體多、規(guī)模較小以及管理較為松散等方面的實際情況，重新對資源進(jìn)展整合，加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)部相對

5、有競爭實力法人實體的培育工作。其次，應(yīng)注意構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，將傳統(tǒng)的以核算型為主的財務(wù)管理形式向管理型、監(jiān)控型方向轉(zhuǎn)變。此外，還應(yīng)建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展分析，實在做好事前、事中、事后全過程的控制。2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度財務(wù)工作的監(jiān)管是企業(yè)管理制度化的重要措施之一，在實行財務(wù)監(jiān)管時，應(yīng)充分表達(dá)群眾監(jiān)視、組織監(jiān)視以及法律監(jiān)視相結(jié)合的原那么。比方通過設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行會計集中核算等各種有益并且有效的措施。其中負(fù)責(zé)人委派制的設(shè)立是現(xiàn)今煤礦企業(yè)會計管理工作的一大創(chuàng)新點，這種制度可以防止因為個人利益而受制于本單位的指導(dǎo)，從而可以

6、有效地減少違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，因此，這一會計管理制度有必要進(jìn)展進(jìn)一步的完善，實在加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管力度。3.進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的控制制度隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)會計管理工作中的普及應(yīng)用，如何進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的控制也是一個非常重要的問題。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，需要對傳統(tǒng)手工系統(tǒng)環(huán)境下的構(gòu)造做出調(diào)整，在對其進(jìn)展受權(quán)的過程中應(yīng)注意運用內(nèi)部審計的方法，按照權(quán)利、責(zé)任以及利益相結(jié)合的原那么建立崗位責(zé)任制，實在進(jìn)步財務(wù)系統(tǒng)的控制制度。此外，還應(yīng)對財務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護(hù)人員以及相關(guān)的會計操作人員進(jìn)展合理的崗位分工，實在做到會計管理人員的權(quán)責(zé)明確。面對復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在完善企業(yè)財務(wù)控制制度時應(yīng)注意遵循系統(tǒng)受權(quán)的

7、制度化、工作程序的流程化以及職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)化原那么。4.進(jìn)步煤炭企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代制度的建立與完善，對企業(yè)的會計管理工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)需求，加強(qiáng)企業(yè)的會計管理工作，進(jìn)步財務(wù)管理人員的素質(zhì)是很有必要的。第一，具有較高的思想道德素質(zhì)。財務(wù)管理人員掌握企業(yè)的財務(wù)大權(quán)，很容易會發(fā)生挪用公款或者違法亂紀(jì)等行為。因此，進(jìn)步企業(yè)財務(wù)管理人員清正廉潔的思想道德素質(zhì)以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀是非常重要的。只有這樣，才可以做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。第二，進(jìn)步企業(yè)會計管理人員的創(chuàng)新和競爭意識。面對當(dāng)今日益劇烈的市場競爭，企業(yè)會計管理人員只有做到與時俱進(jìn)，不斷開

8、拓創(chuàng)新，不斷尋求合適今天市場經(jīng)濟(jì)以及科技騰飛時代特點的管理方式，樹立起強(qiáng)烈的競爭意識，才可以更好的投入到工作之中。第三，還應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)注意不斷地總結(jié)已經(jīng)獲得的經(jīng)歷和業(yè)績，既要可以提出問題產(chǎn)生的原因，還應(yīng)提出相關(guān)的改良建議。財務(wù)管理工作所涉及面很廣，如何組織并且搞好財務(wù)管理工作需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，這一點是不容無視的。此外，還應(yīng)注意同銀行、稅務(wù)以及審計等部門打好交道，實在為企業(yè)的改革開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。5.加強(qiáng)對本錢的分析與控制煤炭企業(yè)會計分析的重點在于對本錢的分析。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)煤炭本錢的構(gòu)成特點，對影響煤炭本錢的因素進(jìn)展細(xì)化，分別按照原煤本錢的形態(tài)、原煤

9、產(chǎn)量及其構(gòu)成變動、原煤的消費過程以及原煤本錢工程進(jìn)展相關(guān)的本錢分析，并比照煤炭產(chǎn)品本錢方案的詳細(xì)完成情況、煤炭產(chǎn)品本錢同比的完成情況，進(jìn)展深化的分析，挖掘其中的關(guān)鍵性問題，有針對性的采取措施，有效地降低和控制消費本錢，實在進(jìn)步煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。6.財會資源的優(yōu)化配置作為煤炭企業(yè)的財會人員，不僅要執(zhí)行國家制定的會計法規(guī)以及企業(yè)制度，還應(yīng)注意執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)會計制度，煤炭企業(yè)獨立的法人實體。煤礦企業(yè)的會計工作是非常復(fù)雜的，需要核算、管理以及監(jiān)視的工作量相當(dāng)大，只有進(jìn)展合理的分工，并且科學(xué)的配置人員，才可以保證會計管理工作的有序進(jìn)展。因此，在對煤礦的會計工作進(jìn)展管理時，可以論文聯(lián)盟.Ll.適當(dāng)?shù)牟捎每颇控?zé)任制，實在做到各局部明確的分工，并有效的進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及會計人員的最高利益。三、完畢語煤炭是我國的重要能源，可見煤礦企業(yè)在我國的地位也是不容無視的。其企業(yè)會計管理的問題發(fā)生的原因多種多樣，