關(guān)于運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響

1、PAGE PAGE 17關(guān)于運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響摘要：運(yùn)籌學(xué)思想貫穿了企業(yè)管理的始終，它在企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)輸問題、庫存管理、人事管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等各個(gè)方面都具有重要的作用。本文主要通過對(duì)運(yùn)籌學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)管理，淺談了運(yùn)籌學(xué)對(duì)企業(yè)管理的影響。關(guān)鍵字：運(yùn)籌學(xué)；企業(yè)管理運(yùn)籌學(xué)問題題和運(yùn)籌籌思想可可以追溯溯到古代代，它和和人類實(shí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)的各種種決策并并存。現(xiàn)現(xiàn)在普遍遍認(rèn)為，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)是是近代應(yīng)應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)的一個(gè)個(gè)分支，主主要是將將生產(chǎn)、管管理等事事件中出出現(xiàn)的一一些帶有有普遍性性的運(yùn)籌籌問題加加以提煉煉，然后后利用數(shù)數(shù)學(xué)方法法進(jìn)行解解決。界界定運(yùn)籌籌學(xué)作為為在科學(xué)學(xué)界的一一門獨(dú)立

2、立學(xué)科的的出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說是是在19951年年，即PP. MM. MMorsse和GG. EE. KKimbballl 的專專著“運(yùn)運(yùn)籌學(xué)方方法”出出版的那那一年。運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的思想貫貫穿了企企業(yè)管理理的始終終，運(yùn)籌籌學(xué)對(duì)各各種決策策方案進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)評(píng)估，為為管理決決策服務(wù)務(wù)，使得得企業(yè)管管理者更更有效合合理地利利用有限限資源。優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰，適者者生存，這這是自然然界的生生存法則則，也是是企業(yè)的的生存法法則。只只有那些些能夠成成功地應(yīng)應(yīng)付環(huán)境境挑戰(zhàn)的的企業(yè)，才才是得以以繼續(xù)生生存和發(fā)發(fā)展的企企業(yè)。作作為企業(yè)業(yè)的管理理者，把把握并運(yùn)運(yùn)用好運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的理念定定會(huì)取得得“運(yùn)籌籌帷幄之之中，決決勝千里里之

3、外”之之功效。 一，企業(yè)業(yè)人力資資源管理理（一）人人力資源源管理的的含義。人力資源源管理，就就是指運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化的科科學(xué)方法法，對(duì)與與一定物物力相結(jié)結(jié)合的人人力進(jìn)行行合理的的培訓(xùn)、組組織和調(diào)調(diào)配，使使人力、物物力經(jīng)常常保持最最佳比例例，同時(shí)時(shí)對(duì)人的的思想、心心理和行行為進(jìn)行行恰當(dāng)?shù)牡恼T導(dǎo)、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)，充充分發(fā)揮揮人的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，使使人盡其其才，事事得其人人，人事事相宜，以以實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)定定義，可可以從兩兩個(gè)方面面來理解解人力資資源管理理，即：對(duì)人力資源源外在要要素量的管管理。對(duì)對(duì)人力資資源進(jìn)行行量的管管理，就就是根據(jù)據(jù)人力和和物力及及其變化化，對(duì)人人力進(jìn)行行恰當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)、組組

4、織和協(xié)協(xié)調(diào)，使使二者經(jīng)經(jīng)常保持持最佳比比例和有有機(jī)的結(jié)結(jié)合，使使人和物物都充分分發(fā)揮出出最佳效效應(yīng)。.對(duì)人力資資源內(nèi)在在要素質(zhì)的的管理。主主要是指指采用現(xiàn)現(xiàn)代化的的科學(xué)方方法，對(duì)對(duì)人的思思想、心心理和行行為進(jìn)行行有效的的管理（包包括對(duì)個(gè)個(gè)體和群群體的思思想、心心理和行行為的協(xié)協(xié)調(diào)、控控制和管管理），充充分發(fā)揮揮人的主主觀能動(dòng)動(dòng)性，以以達(dá)到組組織目標(biāo)標(biāo).（二）人力力資源管管理目標(biāo)標(biāo)是指企企業(yè)人力力資源管管理需要要完成的的職責(zé)和和需要達(dá)達(dá)到的績(jī)績(jī)效。人人力資源源管理既既要考慮慮組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，又又要考慮慮員工個(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)在實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)的的同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人的全面面發(fā)展。人力資資源管

5、理理目標(biāo)包包括著全全體管理理人員在在人力資資源管理理方面的的目標(biāo)任任務(wù)與專專門的人人力資源源部門的的目標(biāo)與與任務(wù)。顯顯然兩者者有所不不同，屬屬于專業(yè)業(yè)的人力力資源部部門的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)不一定定是全體體管理人人員的人人力資源源管理目目標(biāo)與任任務(wù)，而而屬于全全體管理理人員承承擔(dān)的人人力資源源管理目目標(biāo)任務(wù)務(wù)，一般般都是專專業(yè)的人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)該完成成的目標(biāo)標(biāo)任務(wù)。無論是是專門的的人力資資源管理理部門還還是其它它非人力力資源管管理部門門，進(jìn)行行人力資資源管理理的目標(biāo)標(biāo)與任務(wù)務(wù),人力力資源專專家鐘克克峰先生生認(rèn)為主主要包括括以下三三個(gè)方面面：1、保保證組織織對(duì)人力力資源的的需求得得到最大大限度的的滿

6、足；2、最最大限度度地開發(fā)發(fā)與管理理組織內(nèi)內(nèi)外的人人力資源源，促進(jìn)進(jìn)組織的的持續(xù)發(fā)發(fā)展；3、維維護(hù)與激激勵(lì)組織織內(nèi)部人人力資源源，使其其潛能得得到最大大限度的的發(fā)揮，使使其人力力資本得得到應(yīng)有有的提升升與擴(kuò)充充。（三）企企業(yè)人力力資源管管理的重重要作用用1、人力資資源管理理是企業(yè)業(yè)制勝的的法寶。人人力資源源管理職職能可以以幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其主要要的戰(zhàn)略略目標(biāo)：降低創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值所需的的成本并并通過更更好地滿滿足顧客客的需要要來增加加價(jià)值。從從戰(zhàn)略的的角度上上講，人人力資源源是企業(yè)業(yè)的一種種長(zhǎng)期財(cái)財(cái)富，其其價(jià)值在在于創(chuàng)造造企業(yè)與與眾不同同的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日日本、德德國(guó)戰(zhàn)敗敗后迅速速崛起，得得益于其其

7、人才優(yōu)優(yōu)勢(shì)沒有有喪失。任任何成功功的企業(yè)業(yè)，其成成功的根根本原因因在于擁擁有高素素質(zhì)的企企業(yè)家和和高素質(zhì)質(zhì)的工人人。在知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)浪潮洶洶涌的今今天，相相對(duì)于人人力資本本而言，資資金、原原材料和和機(jī)器設(shè)設(shè)備等傳傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)手段的的有效性性正在減減弱。人人力資源源在企業(yè)業(yè)整個(gè)資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)中處于于越來越越活躍的的狀態(tài)，人人力資源源及其創(chuàng)創(chuàng)造力正正在成為為價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造之源源，在企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)中的貢貢獻(xiàn)越來來越突出出，因而而人力資資源管理理自然成成了現(xiàn)代代管理的的焦點(diǎn)，擁擁有高素素質(zhì)的人人才，才才能保證證企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中中的突出出優(yōu)勢(shì)，才才能立于于不敗之之地。2、人力資資源管理理是獲取取企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的源

8、源泉。市市場(chǎng)是處處于不斷斷的變化化之中，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不容容企業(yè)有有絲毫的的懈怠，產(chǎn)產(chǎn)品成本本的降低低、質(zhì)量量的提高高也不是是無限的的，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)不僅僅僅在于成成為成本本的領(lǐng)先先者或者者差別化化的產(chǎn)品品，更重重要的在在于能夠夠開發(fā)企企業(yè)的特特殊技能能或核心心能力。要要擁有這這樣的能能力，就就意味著著企業(yè)必必須依賴賴有學(xué)習(xí)習(xí)和創(chuàng)新新能力的的員工，因因?yàn)樗麄儌兩砩暇呔哂幸环N種適應(yīng)環(huán)環(huán)境發(fā)展展要求的的能動(dòng)特特性。因因此，可可以說企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的根基在在于企業(yè)業(yè)人力資資源管理理過程中中的人力力開發(fā)。離離開了企企業(yè)人力力資源的的開發(fā)，企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力便會(huì)成成為無本本之木，無無源之水水

9、；企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就就難以維維繼。對(duì)對(duì)人力資資源的開開發(fā)，在在很大程程度上己己經(jīng)成為為企業(yè)成成功與否否的關(guān)鍵鍵。但是是，并不不是人力力資源的的所有特特性都可可以成為為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的源源泉。只只有當(dāng)這這資源和和能力被被市場(chǎng)認(rèn)認(rèn)可時(shí)，人人力資源源才可以以由潛力力轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)實(shí)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。有有效的人人力資源源管理恰恰恰是與與企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培培育密切切結(jié)合而而進(jìn)行的的，為企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的形成成與增強(qiáng)強(qiáng)奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的人人力資源源的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3、人力資資源管理理是企業(yè)業(yè)形成凝凝聚力和和建立內(nèi)內(nèi)部晶牌牌優(yōu)勢(shì)的的關(guān)鍵。當(dāng)當(dāng)一個(gè)企企業(yè)獲得得穩(wěn)步發(fā)發(fā)展，欣欣欣向榮榮時(shí)，你你一定能能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，這個(gè)個(gè)企業(yè)的

10、的內(nèi)部，進(jìn)進(jìn)入了和和諧、協(xié)協(xié)調(diào)的合合作狀態(tài)態(tài)，這種種內(nèi)聚力力使一個(gè)個(gè)企業(yè)興興旺、發(fā)發(fā)達(dá)。當(dāng)當(dāng)我們研研究人力力資源管管理的各各種職能能時(shí)，常常常強(qiáng)化化了她的的硬功能能，而忽忽略了她她的軟功功能。實(shí)實(shí)際上，硬硬功能諸諸如招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、報(bào)酬酬、獎(jiǎng)懲懲、晉升升等，每每個(gè)企業(yè)業(yè)都充分分重視，因因?yàn)樗齻儌兪瞧髽I(yè)業(yè)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的必必要條件件。而人人辦資源源管理的的軟功能能，例如如溝通、沖沖突、矛矛盾、協(xié)協(xié)調(diào)等，常常被某些些企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所忽忽視。而而實(shí)際上上人力資資源管理理是企業(yè)業(yè)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)潤(rùn)滑劑，良良好的職職能運(yùn)作作能使企企業(yè)獲得得最寶貴貴的東西西：內(nèi)聚聚力和向向心力，這這種軟的的而非硬硬的功能能產(chǎn)生的的

11、結(jié)果更更是硬的的生產(chǎn)力力的提高高和企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的提高。學(xué)學(xué)者廖泉泉文在企企業(yè)內(nèi)部部協(xié)調(diào)系系統(tǒng)：包包括正向向協(xié)調(diào)傾傾聽與溝溝通，對(duì)對(duì)抱怨和和不滿的的管理、發(fā)發(fā)展內(nèi)部部人際關(guān)關(guān)系等方方面做了了深入的的研究，指指出了正正向協(xié)調(diào)調(diào)的方法法，即傾傾聽與溝溝通的方方法消除除彼此的的矛盾，同同時(shí)還研研究了對(duì)對(duì)矛盾和和不滿的的管理，得得出了這這樣的結(jié)結(jié)論：我我們善于于傾聽和和溝通，又又充分地地重視了了矛盾和和沖突，那那內(nèi)部的的協(xié)調(diào)系系統(tǒng)必能能進(jìn)入良良性循環(huán)環(huán)，一個(gè)個(gè)充滿和和諧、有有凝聚力力和有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的組織必必能為每每個(gè)員工工創(chuàng)造最最好的工工作環(huán)境境和給員員工最好好的回報(bào)報(bào)，麗心心情舒暢暢的員工工也必能能為

12、組織織創(chuàng)造更更多的利利潤(rùn)和更更多的財(cái)財(cái)富。總之，企業(yè)業(yè)必須加加強(qiáng)人力力資源管管理，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)適合吸吸引人才才、培養(yǎng)養(yǎng)人才的的良好環(huán)環(huán)境，建建立憑德德才上崗崗、憑業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〕瓿?、按需需要培?xùn)訓(xùn)的人才才資源開開發(fā)機(jī)制制，吸引引人才，留留住人才才，滿足足企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)人才才的需要要，從而而實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速發(fā)發(fā)展。_（四）建立立現(xiàn)代人人力資源源管理體體系，迎迎接未來來的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。面對(duì)人世后后激烈的的人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)必須加加快建立立現(xiàn)代人人力資源源管理體體系，采采取積極極有效的的措施，迎迎接WTTO的挑挑戰(zhàn)。1、建立良良好的引引才、育育才機(jī)制制合理地引入入和培養(yǎng)養(yǎng)人才，是是人力資資

13、源管理理的重要要基礎(chǔ)。在在當(dāng)前人人才爭(zhēng)奪奪越來越越激烈的的情況下下，企業(yè)業(yè)要制定定吸引人人才的優(yōu)優(yōu)惠政策策，積極極主動(dòng)招招聘優(yōu)秀秀人才。經(jīng)經(jīng)常性地地到有關(guān)關(guān)院校走走訪，做做好宣傳傳工作，讓讓企業(yè)的的形象在在學(xué)生心心中提早早扎根。同同時(shí)，還還要采取取靈活機(jī)機(jī)動(dòng)的招招才方法法，積極極參加有有關(guān)人才才市場(chǎng)，遇遇到滿意意人才，千千方百計(jì)計(jì)爭(zhēng)取。企企業(yè)人才才隊(duì)伍的的組建，除除了合理理引進(jìn)，更更主要的的還是企企業(yè)自身身的精心心培養(yǎng)，企企業(yè)自主主培訓(xùn)的的地位和和作用越越來越重重要，已已成為企企業(yè)競(jìng)勝勝發(fā)展的的基礎(chǔ)。實(shí)實(shí)踐證明明，越是是成功的的企業(yè)，越越是重視視企業(yè)培培訓(xùn)；企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)開展得得越好，企企業(yè)也就

14、就更優(yōu)更更強(qiáng)。2、引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，完完善激勵(lì)勵(lì)機(jī)制要充分發(fā)揮揮人力資資源的作作用，企企業(yè)在管管理過程程中必須須引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，人力力資源管管理制度度也必須須是在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和合合同制的的基礎(chǔ)上上來確立立企業(yè)與與員工之之間的長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作關(guān)系。這這樣員工工才能感感受到市市場(chǎng)壓力力，才會(huì)會(huì)有創(chuàng)新新的動(dòng)力力，使其其處于激激活狀態(tài)態(tài)，同時(shí)時(shí)在企業(yè)業(yè)營(yíng)造內(nèi)內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)，并并引入優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰機(jī)制。3、建立科科學(xué)的價(jià)價(jià)值分配配體系現(xiàn)在”跳槽槽”現(xiàn)象比比較普遍遍，”人世”后人才才流動(dòng)和和爭(zhēng)奪更更加激烈烈。每個(gè)個(gè)企業(yè)都都想方設(shè)設(shè)法維系系優(yōu)秀人人才，而而要留住住人才，一一個(gè)重要要問題就就是待遇遇問題。為為此，企企業(yè)必須須

15、建立合合理的價(jià)價(jià)值分配配體系。(1)多種價(jià)值分配形式包括：工資、獎(jiǎng)金、職稱、機(jī)會(huì)、退休金、股份、紅利等，而不僅僅是傳統(tǒng)的工資和獎(jiǎng)金，要以多種價(jià)值分配形式，從多個(gè)渠道向員式提供動(dòng)力。(2)價(jià)值分配的標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。通過對(duì)能力、責(zé)任和工作態(tài)度的考核進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的分配，而不是個(gè)人的好惡，更不是血統(tǒng)和親情。(3)職能工資體系。建立一種基于專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平為中心的職能工資制，把員工分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類和操作類，根據(jù)員工各自特點(diǎn)而提供不同的道路，實(shí)行分類管理。如對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，如果有能力和創(chuàng)新精神，甚至可以超過總經(jīng)理的工資待遇，而并非采取過去單純”升官”的晉升途徑。(4)股

16、權(quán)激勵(lì)。有條件的企業(yè)可以采取股權(quán)激勵(lì)的方式。以前企業(yè)提高員工收入的辦法往往是兩種：一是增加工資，二是發(fā)放獎(jiǎng)金。但工資增加再多也難達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，否則企業(yè)承受不了；發(fā)放獎(jiǎng)金也只是一種短期行為，難以產(chǎn)生長(zhǎng)期效應(yīng)。在股份制13益發(fā)展的現(xiàn)階段，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行股份激勵(lì)是一種好辦法。股權(quán)的分配并不是平均的，而是依據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，使股金充分向中堅(jiān)層傾斜，通過股權(quán)建立企業(yè)與精英員工的利益共同體。4、營(yíng)造尊尊重人才才的氛圍圍，感情情留人、事事業(yè)留人人有了市場(chǎng)化化的分配配機(jī)制和和長(zhǎng)效激激勵(lì)手段段，但這這還不足足以應(yīng)對(duì)對(duì)國(guó)際人人才大戰(zhàn)戰(zhàn)，企業(yè)業(yè)還須以以濃厚的的感情留留人，以以向往的的事業(yè)留留人。要要做到關(guān)關(guān)心

17、體貼貼人才，從從生活、工工作、學(xué)學(xué)習(xí)等多多方面幫幫助照顧顧人才。關(guān)關(guān)心他們們的業(yè)余余文化生生活，經(jīng)經(jīng)常組織織開展多多種多樣樣的文體體活動(dòng)。對(duì)對(duì)于大齡齡青年，關(guān)關(guān)心他們們的婚姻姻問題，為為他們牽牽線搭橋橋。在學(xué)學(xué)習(xí)方面面，為他他們提供供優(yōu)越的的學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境。在在住房、飲飲食和通通訊方面面，也給給予特別別照顧。同同時(shí)企業(yè)業(yè)要積極極將職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)納入入人力資資源管理理之中，員員工到底底適合在在什么樣樣的崗位位上發(fā)展展，企業(yè)業(yè)要精心心為他們們?cè)O(shè)計(jì)。優(yōu)優(yōu)秀人才才都具有有較強(qiáng)的的自我發(fā)發(fā)展意識(shí)識(shí)，企業(yè)業(yè)導(dǎo)入職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)，讓讓優(yōu)秀人人才和企企業(yè)共同同發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條條件下，經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展中的知知識(shí)含量量

18、高，對(duì)對(duì)過去一一直貫穿穿和滲透透于農(nóng)業(yè)業(yè)和工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)中中的知識(shí)識(shí)的作用用就凸顯顯得日益益突出，知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的到來，是是知識(shí)成成為社會(huì)會(huì)的主要要財(cái)富，知知識(shí)和信信息逐步步成為與與人力、資資金并列列的企業(yè)業(yè)第三大大“戰(zhàn)略資資源”。因此此，人力力資源的的競(jìng)爭(zhēng)已已成為企企業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的焦焦點(diǎn)。中中國(guó)現(xiàn)在在絕大部部分商品品已由賣賣方市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)為買買方市場(chǎng)場(chǎng)，知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)正正向我們們走來，全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的程度度在加深深，我國(guó)國(guó)企業(yè)不不僅直接接參與國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，還將將更直接接面臨與與世界跨跨國(guó)公司司之間的的角逐，企企業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的檔檔次和水水平日益益提高，因因而企業(yè)業(yè)將面臨臨更加復(fù)復(fù)雜的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境.所

19、以企企業(yè)應(yīng)根根據(jù)自身身的特點(diǎn)點(diǎn)和發(fā)展展?fàn)顩r，應(yīng)應(yīng)該建立立戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向型的的人力資資源管理理，根據(jù)據(jù)客戶總總部與下下屬公司司不同的的架構(gòu)，建建立對(duì)應(yīng)應(yīng)的人力力資源管管理模式式，最大大程度地地通過戰(zhàn)戰(zhàn)略紐帶帶將“分割”的人力力資源管管理職能能整合起起來，帶帶動(dòng)企業(yè)業(yè)文化、企企業(yè)管理理等的全全面提升升，以內(nèi)內(nèi)部管理理的完善善獲取市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。這這顯然蘊(yùn)蘊(yùn)涵的是是運(yùn)籌學(xué)學(xué)的理念念。還可可以用指指派問題題對(duì)人員員合理分分配；用用層次分分析方法法可以確確定一個(gè)個(gè)人才評(píng)評(píng)價(jià)體系系等。如如某醫(yī)院院每天各各時(shí)段內(nèi)內(nèi)所需醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)如下表表，設(shè)醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員在某一一時(shí)段開開始上班班，并連連續(xù)工作作8

20、小時(shí)時(shí)如下表表，問該該醫(yī)院怎怎樣安排排醫(yī)護(hù)人人員，才才能既滿滿足工作作需要，又又使配備備的人員員最少?表 時(shí)段人人員配備備表班次 時(shí)段段 所需需人數(shù)人1 TOO6：OOO 10：O0 9902 T110 ：OO 144：O00 11O03 T114 ：OO 188：O00 9904 T118：000 22：O0 8805 T222：OOO 02：O0 55O6 TOO2：OO0 06：O0 660解：設(shè)Xnn 表示示第 班班開始上上班的醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員數(shù)，由由于每班班實(shí)際上上班的人人數(shù)包括括前一班班開始上上班的人人數(shù)，可可建立如如下的數(shù)數(shù)學(xué)模型型：min ZZ =xx1+xx2+xx3+xx4+x

21、x5+xx6 x1+xx690 x11+x221000 x2+x3390 xx3+xx480 x4+x5550 xx5+xx660 x1,x22,.,x660解之得：最最優(yōu)值z(mì)z=2440，最最優(yōu)解x1=9OO，x22=100，x33=8OO， xx4=00，x55=600，x66=0。即即醫(yī)院按按如上方方案配備備醫(yī)護(hù)人人員，只只需2440人即即可滿足足工作需需要。二、企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理。（一）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的目標(biāo)利潤(rùn)最大化化。其缺點(diǎn)點(diǎn)是第一沒有有考慮利利潤(rùn)取得得的時(shí)間間價(jià)值因因素，如如今年的的1000萬和明明年的1100萬萬顯然不不在一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)上難以以做出正正確的判判斷，第第二是沒沒有考慮慮

22、所獲得得利潤(rùn)和和投入資資本的關(guān)關(guān)系，用用50000萬元元投入資資本賺取取的1000萬元元利潤(rùn)與與用60000萬萬元投入入資本賺賺取的1100萬萬元利潤(rùn)潤(rùn)相比，如如果單單單看利潤(rùn)潤(rùn)的話這這兩個(gè)對(duì)對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)是是一樣的的，但是是如果考考慮了投投入就顯顯然不太太一樣了了，第三三是沒有有考慮所所獲取的的利潤(rùn)和和所承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的的關(guān)系，比比如，同同樣投入入1000萬元，本本年獲利利10萬萬元，一一個(gè)企業(yè)業(yè)是全部部轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)金，另另一個(gè)企企業(yè)則全全部是應(yīng)應(yīng)收賬款款，并可可能發(fā)生生壞賬損損失收不不回的情情況，這這兩個(gè)的的風(fēng)險(xiǎn)顯顯然不相相同2、每每股盈余余最大化化。雖然然解決了了“利潤(rùn)潤(rùn)最大化化目標(biāo)”中中所獲

23、取取利潤(rùn)和和資本投投入的缺缺陷，但但本目標(biāo)標(biāo)仍然沒沒有考慮慮每股盈盈余取得得的時(shí)間間價(jià)值因因素也仍然沒沒有考慮慮風(fēng)險(xiǎn)3、企企業(yè)財(cái)富富（價(jià)值值）最大大化。本目標(biāo)標(biāo)解決了了“利潤(rùn)潤(rùn)最大化化”目標(biāo)標(biāo)中的所所有三個(gè)個(gè)缺陷，但但是難以以計(jì)量 （二）財(cái)務(wù)務(wù)管理的的內(nèi)容包包括籌資資管理，投資管管理，營(yíng)運(yùn)資資金管理理和利潤(rùn)分分配管理理。運(yùn)籌學(xué)學(xué)的理念念在財(cái)務(wù)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)中顯得得更為突突出也就就是說它它解決企企業(yè)如何何最有效效的利用用資金資資源的問問題。其其涉及到到投資決決策分析析、成本本核算分分析、證證券管理理等。在在投資決決策分析析中，企企業(yè)如何何利用剩剩余資金金，如何何投資往往往有多多種方案案。而運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的

24、的作用就就是要要要對(duì)這些些不同的的投資方方案進(jìn)行行決策，以以確定最最優(yōu)的方方案，使使得企業(yè)業(yè)的收益益最大。通通常是利利用線性性規(guī)劃模模型、決決策論來來進(jìn)行判判斷。它它是一門門通過分分析運(yùn)算算來解決決實(shí)際問問題的學(xué)學(xué)科。與與其他基基礎(chǔ)學(xué)科科相比，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)與與實(shí)際結(jié)結(jié)合得更更加緊密密，更著著眼于解解決實(shí)際際問題。在在現(xiàn)實(shí)生生活中，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)發(fā)發(fā)揮著很很大的作作用。例例如，線線性規(guī)劃劃幫助企企業(yè)找到到最小成成本或最最大利潤(rùn)潤(rùn)；排隊(duì)隊(duì)論幫助助服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)安排排最合適適的服務(wù)務(wù)人數(shù)；存貯論論幫助物物流公司司解決存存貨問題題；預(yù)測(cè)測(cè)學(xué)幫助助銷售人人員規(guī)劃劃下一年年的市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。運(yùn)運(yùn)籌學(xué)可可以應(yīng)用用于生活活的各

25、個(gè)個(gè)方面，當(dāng)當(dāng)然也可可以運(yùn)用用在投資資領(lǐng)域，幫幫助我們們進(jìn)行投投資組合合的優(yōu)化化。舉個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的的例子，一一位投資資者打算算投資110萬元元，目標(biāo)標(biāo)當(dāng)然是是收益最最大化，那那么他應(yīng)應(yīng)該如何何投資呢呢？買股股票？基基金？債債券？還還是各買買一點(diǎn)？如果是是每種各各買一點(diǎn)點(diǎn)，那么么比例如如何分配配呢？這這個(gè)時(shí)候候，就輪輪到運(yùn)籌籌學(xué)大顯顯身手了了。要有有優(yōu)化投投資組合合。首先先，投資資者可以以利用股股票、基基金、債債券的歷歷史收益益率結(jié)合合現(xiàn)實(shí)的的情況，對(duì)對(duì)未來一一年內(nèi)各各種投資資產(chǎn)品的的收益率率做個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的預(yù)預(yù)測(cè)。之之后就可可以使用用線形規(guī)規(guī)劃來找找到收益益最大化化的投資資組合，當(dāng)當(dāng)然投資資者為了了控

26、制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，也也可以適適當(dāng)加入入一些固固定條件件，比如如一定要要配置220%以以上的債債券，股股票所占占比例不不能超過過總資金金的400%等等等。根據(jù)據(jù)上面的的條件做做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的線線性規(guī)劃劃（其中中數(shù)據(jù)均均為模擬擬數(shù)據(jù)，不不代表實(shí)實(shí)際收益益）。條件1：初初始資金金10萬萬元；條件2：股股票一年年內(nèi)6 0 % 的可可能盈利利50%，400%的可可能虧損損20%；條件3：基基金一年年內(nèi)7 0 % 的可可能盈利利30%，300%的可可能盈利利為0；條件4：債債券一年年內(nèi)固定定盈利115%；條件5：必必須配置置20%以上的的債券；條件6：股股票所占占比例不不得超過過40%；目標(biāo)：為了了當(dāng)年的的投資收收

27、益最大大化，應(yīng)應(yīng)該如何何規(guī)劃股股票、基基金和債債券所占占的比例例。假設(shè)設(shè)投資在在股票上上的資金金為X，基基金資金金為Y，債債券資金金為Z，則則股票投投資回報(bào)報(bào)期望60%50%+400%（220%）=0.222基金金投資回回報(bào)期望望700%30%=0.21XX+Y+Z 10萬萬元X1000000040%Z1000000020%X，Y，ZZ0Max00.222X +0.221Y +155%Z通過線性規(guī)規(guī)劃求解解，得到到X44萬元，YY4萬萬元，ZZ2萬萬元。運(yùn)籌學(xué)不但但能為投投資者進(jìn)進(jìn)行投資資組合的的優(yōu)化，還還能幫助助投資者者選擇投投資方式式。比如如，有些些人希望望進(jìn)行長(zhǎng)長(zhǎng)期投資資獲得穩(wěn)穩(wěn)定的高高

28、額回報(bào)報(bào)，那么么如何投投資，投投資多少少錢呢？可以用用例子說說明。假假如一位位投資者者想在330年之之后擁有有5000萬元，該該如何規(guī)規(guī)劃？假假定每年年的投資資回報(bào)率率為122%。通通過使用用運(yùn)籌學(xué)學(xué)工具進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)單單的建模模計(jì)算，可可以得到到幾種方方法。其其一，一一次性投投資177萬元；其二，每每個(gè)月固固定投資資14000元；其三，每每年固定定投資22萬元。投投資者就就可以根根據(jù)自己己的實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行決策策。如果果投資者者覺得一一次性投投資177萬元太太多了，每每年固定定投資22萬元期期限又有有點(diǎn)長(zhǎng)，每每個(gè)月固固定投資資14000元，算算下來每每個(gè)月沒沒有投多多少錢，就就會(huì)選擇擇第二種種投資

29、方方式。或或者在開開始的幾幾年內(nèi)每每月定投投，之后后一次性性投資。除除此之外外，投資資者還可可以把自自己的投投資歷史史進(jìn)行詳詳細(xì)記錄錄，建立立每一筆筆交易的的收益模模型。通通過對(duì)歷歷史投資資記錄的的分析，來來評(píng)估自自己的投投資行為為，進(jìn)而而不斷改改進(jìn)自己己的投資資方式方方法?？偪偟恼f來來，運(yùn)籌籌學(xué)是應(yīng)應(yīng)用科學(xué)學(xué)。投資資理財(cái)中中，我們們可以把把投資行行為中的的各種問問題模型型化、數(shù)數(shù)據(jù)化，幫幫助自己己進(jìn)行決決策。但但運(yùn)籌學(xué)學(xué)本身不不做決策策，只提提供決策策支持，它它就像智智囊團(tuán)，提提供各種種有效可可行的方方案，最最終由投投資者來來作出決決定。運(yùn)籌學(xué)是運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的數(shù)量量方法, 研究究對(duì)有限限的人

30、、財(cái)、物、時(shí)、空、信息等等資源進(jìn)進(jìn)行合理理籌劃和和運(yùn)用, 尋找找管理及及決策最最優(yōu)化的的綜合性性學(xué)科。隨著國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展, 科學(xué)學(xué)技術(shù)的的飛躍, 運(yùn)籌籌學(xué)也不不斷的發(fā)發(fā)展完善善成為近近代應(yīng)用用數(shù)學(xué)的的一個(gè)重重要分支支, 主要要是將生生產(chǎn)、管理等等事件中中出現(xiàn)的的一些帶帶有普遍遍性的運(yùn)運(yùn)籌問題題加以提提煉, 然后利利用數(shù)學(xué)學(xué)方法進(jìn)進(jìn)行解決決。運(yùn)籌學(xué)學(xué)將為決決策者提提供定量量、定性分分析結(jié)果果, 有助助作出全全局優(yōu)化化決策。隨著知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的到到來，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已經(jīng)變變成人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)條條件下，經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展中的知知識(shí)含量量高，對(duì)對(duì)過去一一直貫穿穿和滲透透于農(nóng)業(yè)業(yè)和工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)

31、中中的知識(shí)識(shí)的作用用就凸顯顯得日益益突出，知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的到來，是是知識(shí)成成為社會(huì)會(huì)的主要要財(cái)富，知知識(shí)和信信息逐步步成為與與人力、資資金并列列的企業(yè)業(yè)第三大大“戰(zhàn)略略資源”。因因此，人人力資源源的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已成為為企業(yè)間間競(jìng)爭(zhēng)的的焦點(diǎn)。中中國(guó)現(xiàn)在在絕大部部分商品品已由賣賣方市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)為買買方市場(chǎng)場(chǎng)，知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)正正向我們們走來，全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化的程度度在加深深，我國(guó)國(guó)企業(yè)不不僅直接接參與國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，還將將更直接接面臨與與世界跨跨國(guó)公司司之間的的角逐，企企業(yè)間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的檔檔次和水水平日益益提高，因因而企業(yè)業(yè)將面臨臨更加復(fù)復(fù)雜的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境.所以以企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自自身的特特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，應(yīng)該該

32、建立戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向型的人人力資源源管理，根根據(jù)客戶戶總部與與下屬公公司不同同的架構(gòu)構(gòu)，建立立對(duì)應(yīng)的的人力資資源管理理模式，最最大程度度地通過過戰(zhàn)略紐紐帶將“分分割”的的人力資資源管理理職能整整合起來來，帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)文文化、企企業(yè)管理理等的全全面提升升，以內(nèi)內(nèi)部管理理的完善善獲取市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。這這顯然蘊(yùn)蘊(yùn)涵的是是運(yùn)籌學(xué)學(xué)的理念念。還可可以用指指派問題題對(duì)人員員合理分分配；用用層次分分析方法法可以確確定一個(gè)個(gè)人才評(píng)評(píng)價(jià)體系系等。如如某醫(yī)院院每天各各時(shí)段內(nèi)內(nèi)所需醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)如下表表，設(shè)醫(yī)醫(yī)護(hù)人員員在某一一時(shí)段開開始上班班，并連連續(xù)工作作8小時(shí)如如下表，問問該醫(yī)院院怎樣安安排醫(yī)護(hù)護(hù)人員，

33、才才能既滿滿足工作作需要，又又使配備備的人員員最少?表 時(shí)段人人員配備備表班次 時(shí)段段 所需人人數(shù)人人1 TOO6：OO 100：O0 9902 T110 ：OO 144：O0 1O003 T114 ：OO 188：O0 9004 T118：00 222：O0 8805 T222：OO 022：O0 5OO6 TOO2：O0 066：O0 600解：設(shè)Xnn 表示示第 班開始始上班的的醫(yī)護(hù)人人員數(shù)，由由于每班班實(shí)際上上班的人人數(shù)包括括前一班班開始上上班的人人數(shù)，可可建立如如下的數(shù)數(shù)學(xué)模型型：min ZZ =x1+x2+x3+x4+x5+x6 x1+xx690 x11+x221000 x2+x3

34、390 xx3+xx480 x4+x5550 xx5+xx660 x1,x22,.,x660解之得：最最優(yōu)值z(mì)z=2440，最最優(yōu)解x1=9OO，x2=10，x3=8O， x44=0，x5=60，x6=0。即即醫(yī)院按按如上方方案配備備醫(yī)護(hù)人人員，只只需2440人即即可滿足足工作需需要。2、財(cái)務(wù)管管理。運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的理念在在財(cái)務(wù)與與會(huì)計(jì)中中顯得更更為突出出也就是是說它解解決企業(yè)業(yè)如何最最有效的的利用資資金資源源的問題題。其涉涉及到投投資決策策分析、成成本核算算分析、證證券管理理等。在在投資決決策分析析中，企企業(yè)如何何利用剩剩余資金金，如何何投資往往往有多多種方案案。而運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的的作用就就是要要要對(duì)

35、這些些不同的的投資方方案進(jìn)行行決策，以以確定最最優(yōu)的方方案，使使得企業(yè)業(yè)的收益益最大。通通常是利利用線性性規(guī)劃模模型、決決策論來來進(jìn)行判判斷。它它是一門門通過分分析運(yùn)算算來解決決實(shí)際問問題的學(xué)學(xué)科。與與其他基基礎(chǔ)學(xué)科科相比，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)與與實(shí)際結(jié)結(jié)合得更更加緊密密，更著著眼于解解決實(shí)際際問題。在在現(xiàn)實(shí)生生活中，運(yùn)運(yùn)籌學(xué)發(fā)發(fā)揮著很很大的作作用。例例如，線線性規(guī)劃劃幫助企企業(yè)找到到最小成成本或最最大利潤(rùn)潤(rùn)；排隊(duì)隊(duì)論幫助助服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)安排排最合適適的服務(wù)務(wù)人數(shù)；存貯論論幫助物物流公司司解決存存貨問題題；預(yù)測(cè)測(cè)學(xué)幫助助銷售人人員規(guī)劃劃下一年年的市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。運(yùn)運(yùn)籌學(xué)可可以應(yīng)用用于生活活的各個(gè)個(gè)方面，當(dāng)當(dāng)然也可

36、可以運(yùn)用用在投資資領(lǐng)域，幫幫助我們們進(jìn)行投投資組合合的優(yōu)化化。舉個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的的例子，一一位投資資者打算算投資110萬元元，目標(biāo)標(biāo)當(dāng)然是是收益最最大化，那那么他應(yīng)應(yīng)該如何何投資呢呢？買股股票？基基金？債債券？還還是各買買一點(diǎn)？如果是是每種各各買一點(diǎn)點(diǎn)，那么么比例如如何分配配呢？這這個(gè)時(shí)候候，就輪輪到運(yùn)籌籌學(xué)大顯顯身手了了。要有有優(yōu)化投投資組合合。首先先，投資資者可以以利用股股票、基基金、債債券的歷歷史收益益率結(jié)合合現(xiàn)實(shí)的的情況，對(duì)對(duì)未來一一年內(nèi)各各種投資資產(chǎn)品的的收益率率做個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的預(yù)預(yù)測(cè)。之之后就可可以使用用線形規(guī)規(guī)劃來找找到收益益最大化化的投資資組合，當(dāng)當(dāng)然投資資者為了了控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，也也可以適適當(dāng)加入入一些固固定條件件，比如如一定要要配置220%以以上的債債券，股股票所占占比例不不能超過過總資金金的400%等等等。根據(jù)據(jù)上面的的條件做做一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的線線性規(guī)劃劃（其中中數(shù)據(jù)均均為模擬擬數(shù)據(jù)，不不代表實(shí)實(shí)際收益益）。條件1：初初始資金金10萬元元；條件2：股股票一年年內(nèi)6 0 % 的可可能盈利利50%，40%的可能能虧損220%；條件3：基基金一年年