工程管理流程圖

1、工程管理流程圖中標(biāo)N公司審核Y書Y室施工管圖紙 責(zé)工程科職責(zé)：施工調(diào)查(現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù))工程科職責(zé)：1項(xiàng)目部解決施工生產(chǎn)過程中的有關(guān)技術(shù)問題;施工預(yù)備（技術(shù)、編制施工2物）進(jìn)行監(jiān)督、檢查導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部物資選購、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)與發(fā)放，對(duì) 顧客財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、組織物資選購前的資源調(diào)查,確定其選購渠道、價(jià)格及協(xié) 調(diào)招（邀）標(biāo)選購,會(huì)簽選購合同；合同簽訂、開工過程監(jiān)督、檢查5、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，把握主要建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量狀況， 了解新材料的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部供應(yīng)指導(dǎo)；過程監(jiān)督、檢查6、負(fù)責(zé)機(jī)械的監(jiān)督檢查并對(duì)操作人員持證上崗和執(zhí)行操作工程竣工規(guī)程的監(jiān)督和檢查;安監(jiān)科職責(zé):

2、手續(xù)交付實(shí)物1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部平安、質(zhì)量、環(huán)境管理工作的檢查、監(jiān)督、資料指導(dǎo)工作；甲方2、監(jiān)督項(xiàng)目部做好重大環(huán)境因素、危急源的選擇、評(píng)價(jià)工作；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程及安 全生產(chǎn)規(guī)劃和責(zé)任制執(zhí)行狀況；4、監(jiān)督檢查特殊人員和特種設(shè)備和證照工作及違章處理工作;5、負(fù)責(zé)塵毒治理、有害作業(yè)的管理檢查工作；6、負(fù)責(zé)平安文明工地建設(shè)；7、負(fù)責(zé)工地的消防管理工作；人力資源科職責(zé)：1、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部職、民工的培訓(xùn)教育狀況;2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià);3、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部辦理勞動(dòng)合同；4、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部各種人員持證上崗狀況；辦公室職責(zé):1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、平安、質(zhì)量等方面的重要信息資料的匯

3、合整理和反饋上報(bào)工作;工程竣工驗(yàn)收流程圖施工單位對(duì)竣工后工程進(jìn)行自檢不合格合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行初步驗(yàn)收合格報(bào)告、吹掃試壓記錄等辦理簽章手續(xù)3 天內(nèi)通知驗(yàn)收小組驗(yàn)收小組組織監(jiān)理、施工等單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，依據(jù)竣工圖審核現(xiàn)場(chǎng)狀況，實(shí)行實(shí)地觀看、外觀檢查和測(cè)量等手段,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好記錄驗(yàn)收小組組長或副組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收狀況進(jìn)行評(píng)定不合合格格小組出具會(huì)議紀(jì)要部向施工單位下發(fā)整改通知書驗(yàn)施工單位按整改通知書的要求限期整收改，并將整改結(jié)果反饋給工程部合格工程部通知驗(yàn)收小組,支配二次驗(yàn)收驗(yàn)收小組和相關(guān)單位共同簽署工程竣工驗(yàn)收簽證書,工程部和平安運(yùn)營部共同簽署工程竣工移交證書驗(yàn)收合格1。

4、施工過程的質(zhì)量把握程序施工過程從接到設(shè)計(jì)圖紙編制施工方案時(shí)即開頭，程序見下圖：設(shè)計(jì)交底、爭(zhēng)辯圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、爭(zhēng)辯圖紙及有關(guān)說明執(zhí)行施工方案人工支配編制工作質(zhì)量及程序手冊(cè)材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案審查批準(zhǔn)合理化建議按質(zhì)量方案進(jìn)行質(zhì)量把握效果檢查、質(zhì)量檢查施工前預(yù)備改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評(píng)價(jià)生疏施工場(chǎng)地移交工程文件2。 單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序見下圖，并附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單項(xiàng)目工程驗(yàn)收程序圖3。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序見下圖,并附必要的施工記錄驗(yàn)單自檢合記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序圖填寫單項(xiàng)工程收質(zhì)項(xiàng)目格項(xiàng)填目寫閱歷理收部評(píng)驗(yàn)定收結(jié)合果格報(bào)申請(qǐng)監(jiān)驗(yàn)收理監(jiān)監(jiān)理理工工程程簽簽署署隱驗(yàn)蔽收工意收量師師評(píng)驗(yàn)驗(yàn)收收程見表定驗(yàn)收4。 監(jiān)督檢查及檢驗(yàn)自檢、互檢、專檢和監(jiān)督檢查的工作程序見下圖不符合要求返工后再檢不符合要求返工后再檢5。測(cè)量工作把握程序：測(cè)量工作把握程序圖施工班自檢序互檢質(zhì)管部檢查簽認(rèn)施工中復(fù)測(cè)檢查質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督檢查圖測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理施 工 測(cè) 量6。施工單位執(zhí)行單