建設(shè)工程文明施工措施

1、建設(shè)工程文明施工措施第一節(jié) 文明施工組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理梁成滿項目副經(jīng)理梁成滿項目副經(jīng)理梁成滿技術(shù)負(fù)責(zé)梁成滿安全員梁成滿資料員梁成滿材料員安全員梁成滿資料員梁成滿材料員梁成滿質(zhì)檢員梁成滿技術(shù)員梁成滿各施工班組各施工班組第二節(jié) 文明施工措施對施工現(xiàn)場的文明施工管理有嚴(yán)格的規(guī)定，有統(tǒng)一的宣傳方式，有蘊(yùn)含多年的企業(yè)文化，我們將企業(yè)多年來形成良好的文化帶到本工程的施工現(xiàn)場。本工程的文明施工管理，我們將重點抓好對周邊環(huán)境的文明施工，保護(hù)周邊環(huán)境，不影響周圍的正常生活秩序。本工程的文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)建“省級文明施工樣板工程”。本工程的社會行為目標(biāo)：a、無治安案件發(fā)生。b、無盜竊案件發(fā)生。c、無火災(zāi)、

2、火警事故發(fā)生。d、無擾民事件發(fā)生。為了保證施工過程中周圍環(huán)境不受干擾，因此抓好文明施工建設(shè)是一項尤其重要的工作。我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及棟號項目經(jīng)理部對抓好本工程的文明施工管理工作給予了高度重視，如承攬此項工程任務(wù)后，要組建一支強(qiáng)有力的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)該工程的文明施工建設(shè)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行時時監(jiān)督，日日嚴(yán)管的工作方法，營造管理出一個優(yōu)美舒心的施工環(huán)境，讓建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位職工滿意。讓施工作業(yè)人員能夠在一個管理有序的作業(yè)場所中進(jìn)行施工，具體措施如下：1. 文明施工組織建設(shè)施工前棟號項目部要按照公司制定的所有棟號在安全生產(chǎn)文明施工上都棟棟達(dá)標(biāo)的要求，首先要編制創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明施工”的工作計

3、劃。計劃制定后由公司有關(guān)部門進(jìn)行審批，審批后棟號要按照制定的計劃投入人力、物力認(rèn)真組織實施，在安全生產(chǎn)文明施工所用資金方面由公司全全負(fù)責(zé)頂力支持。2. 施工現(xiàn)場場容場貌的管理我公司施工的所有工程均實行封閉式的管理方法，設(shè)有統(tǒng)一的圍墻，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場的出入處均設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識，在晚間有燈光的“安全門”，建筑物四周的圍墻有宣傳企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的大副宣傳專欄板。還有統(tǒng)一字體的“正大建筑企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司竭誠為各界朋友服務(wù)的大字標(biāo)語”，進(jìn)入“安全門”后映入眼簾的是公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“三面旗幟”，一面為國旗，一面為安全旗，一面為企業(yè)旗，并且每個施工現(xiàn)場的地點都有統(tǒng)一式樣的“九板一圖”：既我公司簡介板；項目經(jīng)理

4、部成員分工明細(xì)板；工程概況標(biāo)示板；施工安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)板；文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)板；安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)板；環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)板；消防保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)板；施工現(xiàn)場平面布置圖。圖板規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。3. 施工作業(yè)區(qū)、加工區(qū)場地規(guī)劃施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)采用100mm厚不低于C10號的混凝土進(jìn)行硬鋪裝，在硬鋪裝前要充分的考慮雨天施工現(xiàn)場的排水工作，因此要先挖好排水溝，然后進(jìn)行硬鋪裝。在雨天里，雨水能及時的排出場外，不影響正常施工。加工區(qū)地面采用20-40mm碎石鋪設(shè)，把原土質(zhì)地面覆蓋住，最大程度地降低加工區(qū)地表面的揚塵污染，在施工現(xiàn)場環(huán)境允許的情況下，要認(rèn)真落實綠化的建設(shè)和管理，可按照場地的實際情況規(guī)劃，砌筑一些

5、美化環(huán)境的花池，或在施工現(xiàn)場內(nèi)種植一些花草，給工地現(xiàn)場營造出一個優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境。4. 工完場清的管理措施班組每日的施工必須做到工完場清，隨作隨清，物盡其用，在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流的措施，并對雨天車輛進(jìn)場，車輪帶泥土要有可行的控制措施。對建筑垃圾及應(yīng)集中堆放，并應(yīng)加設(shè)覆蓋，并及時外運處理。5. 材料堆放管理措施施工前，對施工現(xiàn)場內(nèi)的材料堆放，要按照基礎(chǔ)、主體、裝飾三個施工階段制定材料堆放的現(xiàn)場平面布置圖。在材料進(jìn)場時要有專人負(fù)責(zé)指揮，材料要按照平面圖的具體位置堆放，不得亂堆亂放。砂石要分類，堆放成方，底腳邊用邊清，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，

6、灰池砌體達(dá)到灰不外溢、渣不亂倒。6. 周轉(zhuǎn)設(shè)施管理措施施工周轉(zhuǎn)設(shè)施，鋼模、鋼管、扣件、等要集中管理，鋼模堆放整齊，腳手扣件分類分規(guī)格集中存放。并且?guī)つ坑涗浨宄３植粊G不送不賣的良好管理作風(fēng)。7. 袋裝、散裝水泥的管理措施袋裝散裝水泥不混放，對散裝水泥的管理要采用水泥罐儲存的方式，為了防止散裝水泥在注灌時和使用過程中，出現(xiàn)對環(huán)境造成污染，我們對公司所有水泥罐均采用全封閉的施工方法進(jìn)行防護(hù)，此辦法是用鋼腳手作成圍護(hù)水泥罐的骨架，在外側(cè)鋪設(shè)兩道防護(hù)設(shè)施，第一道為五彩布，第二道為現(xiàn)場使用的密日網(wǎng)。通過預(yù)防可有效的降低水泥粉塵的污染，還給施工現(xiàn)場增加了一道可觀的景點。在投入水泥時項目部要安排專人負(fù)責(zé)管理，并且注明水泥進(jìn)場時間和標(biāo)號，袋裝水泥有設(shè)庫房，堆放整齊，專人負(fù)責(zé)管理。分類設(shè)標(biāo)識，庫房達(dá)到整潔，無“上漏下滲”現(xiàn)象。8. 生活和衛(wèi)生管理措施抓職工的生活和衛(wèi)生工作，是反映企業(yè)是否重視“以人為本”原則的一個體現(xiàn)，所以在承擔(dān)施工任務(wù)后，首先要抓落實“五小設(shè)施”的實施，項目部施工前要編制落實“五小設(shè)施”平面布置的規(guī)劃，項目部要千方百計的抓好施工作業(yè)環(huán)境及安全管理文明施工建設(shè)施工，現(xiàn)場設(shè)辦公室、食堂、淋浴室、醫(yī)療室、活動室、吸煙室