業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施

1、無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 品牌戰(zhàn)略管理9：業(yè)績(jī)管理貫徹品牌戰(zhàn)略實(shí)施龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區(qū)，在前面我們采取了很多策略與組織技巧才走到了這里，然而“行百里者半九十”，這最后一片雷區(qū)卻不是輕易可以跨過(guò)的，沒(méi)有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理體系，就不可能把品牌戰(zhàn)略管理貫徹至每個(gè)人、落實(shí)到每一天！ 一、業(yè)業(yè)績(jī)管理理的原則則是什么么？ 業(yè)績(jī)管管理是戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的工具具，它將將公司總總體的、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目目標(biāo)與戰(zhàn)戰(zhàn)略層

2、層層分解落落實(shí)到每每個(gè)部門(mén)門(mén)和每個(gè)個(gè)人，從從而將部部門(mén)和個(gè)個(gè)人每天天的工作作和公司司的發(fā)展展方向牢牢牢地結(jié)結(jié)合在一一起，形形成對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略強(qiáng)大大的執(zhí)行行和監(jiān)控控力量。在在前面的的章節(jié)里里我們?cè)?jīng)談到到全方位位品牌管管理最大大的問(wèn)題題就在于于在全公公司形成成品牌導(dǎo)導(dǎo)向，品品牌業(yè)績(jī)績(jī)管理能能夠提供供強(qiáng)大的的支持作作用。 優(yōu)秀的的品牌業(yè)業(yè)績(jī)管理理常常具具有以下下的特征征： 二、如如何進(jìn)行行業(yè)績(jī)管管理？ 系統(tǒng)性性的業(yè)績(jī)績(jī)管理分分為5個(gè)個(gè)步驟： 中國(guó)最龐大大的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)下載載1、業(yè)業(yè)績(jī)體系系診斷 業(yè)績(jī)體體系診斷斷是業(yè)績(jī)績(jī)管理流流程的第第一步，通通過(guò)對(duì)企企業(yè)現(xiàn)有有業(yè)績(jī)管管理體系系的深入入分析，明明確其特特征、

3、形形成原因因、優(yōu)勢(shì)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)以及對(duì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的影影響。 業(yè)績(jī)體體系診斷斷可分為為業(yè)績(jī)理理念診斷斷與業(yè)績(jī)績(jī)工具診診斷兩個(gè)個(gè)層面。 1.11業(yè)績(jī)理理念診斷斷 1.22業(yè)績(jī)工工具診斷斷 2、建建立品牌牌導(dǎo)向的的業(yè)績(jī)指指標(biāo) 如果能能在業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)中中登陸有有關(guān)品牌牌方面的的要求，就就能夠把把品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理落實(shí)到到基層。 通過(guò)平平衡計(jì)分分法我們們可以將將品牌資資產(chǎn)納入入業(yè)績(jī)指指標(biāo)的主主要框架架中去。 3、設(shè)設(shè)立業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo) 業(yè)績(jī)指指標(biāo)決定定了什么么是業(yè)績(jī)績(jī)，業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)則則決定了了到什么么程度才才算達(dá)成成了業(yè)績(jī)績(jī)。設(shè)立立合理的的業(yè)績(jī)目目標(biāo)需要要自上而而下、自自下而上上的互動(dòng)動(dòng)，把現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和挑挑戰(zhàn)性充充分結(jié)合

4、合起來(lái)。 4、業(yè)業(yè)績(jī)審核核 隨著業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)在工作作中的推推行，定定期的業(yè)業(yè)績(jī)審核核就進(jìn)入入議事日日程，業(yè)業(yè)績(jī)審核核是對(duì)業(yè)業(yè)績(jī)完成成情況的的考評(píng)并并分析差差距的原原因，最最終形成成改進(jìn)行行動(dòng)。 5、業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)勵(lì) 業(yè)績(jī)審審核本身身不是目目標(biāo)所在在，目的的在于能能夠?qū)I(yè)業(yè)績(jī)完成成者進(jìn)行行正向或或者負(fù)向向的強(qiáng)化化，是他他們能夠夠在下一一階段進(jìn)進(jìn)一步提提升業(yè)績(jī)績(jī)，確保保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)包括品品牌目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 本文節(jié)節(jié)選自作作者著作作品牌牌戰(zhàn)略管管理實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)手冊(cè) 劉威（kknewwwayy），EEMBAA，品牌牌戰(zhàn)略管管理的倡倡導(dǎo)者，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與品牌牌營(yíng)銷(xiāo)資資深顧問(wèn)問(wèn)，現(xiàn)為為整合策策略咨詢(xún)?cè)儥C(jī)構(gòu)首首席咨詢(xún)?cè)兛偙O(jiān)，為為多家知知名企業(yè)業(yè)提供過(guò)過(guò)集團(tuán)品品牌戰(zhàn)略略管理、業(yè)業(yè)務(wù)單位位