7S推行管理辦法

1、東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠文件編號WI-099-0001制定單位管理者代表表總頁數(shù)4制定日期2005.07.19生效日期2005.07.21版本A/07S推行管管理辦法法批準： 制定： 東莞市塘廈廈富隆五五金塑膠膠加工廠廠文件修訂記記錄表NO:文件名稱7S推行管管理辦法法文件編號WI-099-0001序號日期修訂內(nèi)容頁次版本/版次次修訂人審核人東莞市塘廈廈富隆五五金塑膠膠加工廠廠7S推行管管理辦法法文件編號：WI-09-0011版本/次：A/00 頁次次：1/41.目的： 透透過“7S”的實施施，改善善工作環(huán)環(huán)境，激激發(fā)員工工團隊意意識，藉藉以降低低生產(chǎn)成成本，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，提提升企業(yè)業(yè)

2、形象. 保證證安全生生產(chǎn).2.范圍：公司所屬各各部門、各各位員工工均適用用.3.權責： 依作作業(yè)流程程圖所述述.4.定義:7S:一整整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)、 安全全、節(jié)約約2.1.整整理: 區(qū)分要要與不要要的物品品,將不不要物處處理是提提高生產(chǎn)產(chǎn)率的開開始;2.2.整整頓: 將必要要物以容容易使用用的方式式放置既既定場所所,并明明示,消消除尋找找;2.3.清清掃: 環(huán)境設設備徹底底的清掃掃,使不不足缺點點凸現(xiàn)出出來是品品質(zhì)的基基礎;2.4.清清潔: 整肅儀儀容,干干凈整潔潔;2.5.素素養(yǎng): 養(yǎng)成遵遵章守紀紀的良好好工作習習慣.26安全全：保證證人身、機機器、產(chǎn)產(chǎn)品、環(huán)環(huán)境不受受

3、損（重重點以防防為主）27節(jié)約約：減少少生產(chǎn)物物料、不不良品、時時間、等等待的浪浪費，提提倡節(jié)約約用紙、用用電、用用水。減減少一切切不合理理的開支支浪費。5.作業(yè)內(nèi)內(nèi)容: 5.1.獎罰制制度: 5.11.1.第一名名或800分以上上者,上上光榮榜榜,獎勵勵物品或或現(xiàn)金550元以以上.東莞市塘廈廈富隆五五金塑膠膠加工廠廠7S推行管管理辦法法文件編號：WI-09-0011版本/次：A/00 頁次次：2/4 5.1.2.最最后一名名或600分以下下者,上上烏龍榜榜公布并并罰款550元. 5.11.3. 600分以下下者,均均一律處處罰. 5.11.4.此制度度每周小小評比一一次,每每月取四四周總分分

4、進行月月評比,由7SS委員會會執(zhí)行. 5.2.流程圖圖:成立7S推行委員會1.推行行委員會會組織架架構.成立7S推行委員會2.推行行委員會會組織職職掌.7S活動說明教育宣導7S日?；顒油菩杏媱潝M定7S活動計劃7S活動說明教育宣導7S日?；顒油菩杏媱潝M定7S活動計劃推行委員員負責現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查實施與查檢評比問題點提出成果發(fā)布整理度是否90%以上問題點檢討改善對策查檢表設計推行委員員負責(現(xiàn)場查查看)實施與查檢評比問題點提出成果發(fā)布整理度是否90%以上問題點檢討改善對策查檢表設計1.整理理活動推推行方法法.2.整頓頓活動推推行方法法.7S問題題點改善善一覽表表東莞市塘廈廈富隆五五金塑膠膠加工廠廠

5、7S推行管管理辦法法文件編號：WI-09-0011版本/次：A/00 頁次次：3/4 5.3.內(nèi)容及及要求: 5.33.1.7S活活動推行行組織 成立立7S活活動推行行委員會會,并明明確劃分分職掌任任務,有有組織、有有計劃、有有系統(tǒng)推推動，使使之成為為日常管管理項目目. 5.44.2.制訂“7S檢檢查表”和“7S稽稽查結(jié)果果表” 編編制“7S檢檢查表”或?qū)z檢查結(jié)果果形成記記錄填寫寫于“7S稽稽查結(jié)果果表”內(nèi)，做做為 6 S活動動推展的的依據(jù),導入到到日常管管理活動動中,以以強化企企業(yè)經(jīng)營營體系,競爭實實力. 5.44.3.7S活活動計劃劃 55.4.3.11. 推推行委員員負責擬擬7S活活動

6、的具具體工作作內(nèi)容,經(jīng)主任任委員批批準后發(fā)發(fā)布實施施,就明明確下列列幾點: 5.44.3.1.11.責任任單位、責責任劃分分. 5.44.3.1.22.考評評內(nèi)容、項項目 5.44.3.1.33.相關關表單設設計 55.4.3.22. 7S活活動宣導導 讓每每位員工工都了解解7S的的內(nèi)容、意意義，塑塑造干凈凈、爽朗朗、有序序、能實實施目視視管理的的工作場場所，所所有員工工必須接接受“7S”培訓，培培訓教材材以“7S宣宣傳及輔輔導資料料”為主. 5.44.4.推行委委員會活活動 5.4.44.1.定期舉舉行研討討會,集集思廣益益,達到到事半功功倍的效效果; 5.4.44.2.每周不不定時組組織推

7、行行委員或或代理人人稽查現(xiàn)現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺失失，形成成記錄. 5.4.44.3.由稽查查小組針針對問題題點，開開出“整改通通知單”予以改改善，以以推動深深入開展展.東莞市塘廈廈富隆五五金塑膠膠加工廠廠7S推行管管理辦法法文件編號：WI-09-0011版本/次：A/00 頁次次：4/4 5.44.5.推行委委員會組組織架構構:主任委員 李明強副主任委員行政部主管：王秋英副主任委員品管主管：黎清山 品管部推行委員黎清山業(yè)務部推行委員吳素靜行政部推行委員王秋英制粒部阮月深品管部推行委員黎清山業(yè)務部推行委員吳素靜行政部推行委員王秋英制粒部阮月深推行委員阮月深注塑部陳勝興推行委員陳勝興盛頓倉庫推行委員楊本

8、華色粉部推行委員張煥英文控中心推行委員譚鈴仙 5.44.6.各部門門責任區(qū)區(qū)仙域參參照“7S責責任區(qū)域域表”（附33件一）6參考文文件： 無無7.使用表表單:7.1.77S檢查查表-FFM-WWI099-0770A7.2.77S稽查查結(jié)果表表-FMM- WWI099-0771A7.3.整整改通知知單-FM- WII09-0722A附件一：7S責任區(qū)區(qū)域表責任單位責任區(qū)域負責人生產(chǎn)部色粉部調(diào)色房、生生產(chǎn)車間間（含通通道）、張煥英注塑部所有注塑生生產(chǎn)車間間陳勝興制粒部所有制粒部部生產(chǎn)車車間阮月深品管部辦公區(qū)、樣樣品區(qū)、黎清山倉庫材料倉、成成品倉楊本華行政部辦公區(qū)、接接待室、門門衛(wèi)室、廠廠區(qū)、飯飯?zhí)?、住住宿區(qū)（含含文控中中心）業(yè)務部辦公公區(qū)、采采購辦公公區(qū)、前前臺文員員、廠區(qū)區(qū)通道、衛(wèi)衛(wèi)生間、李明強王秋英 東莞市塘廈廈富隆五五金塑膠膠加工廠廠7S檢查表表 表單編編號：FFM- WI009-0070AA項 次查檢項目得 分查檢狀況小 計 分檢查人員： 檢檢查日期期：東莞市塘廈廈富隆五五金塑膠膠加工廠廠7S稽查結(jié)結(jié)果表 表單單編號：FM- WII09-0711A部門： 日期期：項 次不符合事項項描述共 計 項累計扣分 分最后得分分