工程項目實施策劃書

1、 PAGE 30項目實施施策劃書書項目公司司年月日目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227121847 第一章：工程概概況 PAGEREF _Toc227121847 h 1 HYPERLINK l _Toc227121848 1.1項項目概況況 PAGEREF _Toc227121848 h 1 HYPERLINK l _Toc227121849 1.2項項目工程程管理的的特點和和難點 PAGEREF _Toc227121849 h 11 HYPERLINK l _Toc227121850 第二章：項目管管理目標(biāo)標(biāo)與管理理思路 PAGEREF _Toc2

2、27121850 h 11 HYPERLINK l _Toc227121851 2.1項項目管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc227121851 h 11 HYPERLINK l _Toc227121852 2.1.1工程程進度目目標(biāo) PAGEREF _Toc227121852 h 1 HYPERLINK l _Toc227121853 2.1.2工程程質(zhì)量及及安全文文明目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc227121853 h 1 HYPERLINK l _Toc227121854 2.1.3工程程成本目目標(biāo) PAGEREF _Toc227121854 h 1 HYPERLINK l _Toc

3、227121855 2.2項項目管理理思路 PAGEREF _Toc227121855 h 11 HYPERLINK l _Toc227121856 2.2.1作好好施工前前期準(zhǔn)備備工作 PAGEREF _Toc227121856 h 11 HYPERLINK l _Toc227121857 2.2.2加強強技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工規(guī)范范的管理理工作 PAGEREF _Toc227121857 h 11 HYPERLINK l _Toc227121858 2.2.3抓關(guān)關(guān)鍵時間間節(jié)點，確?？偪傮w進度度 PAGEREF _Toc227121858 h 2 HYPERLINK l _Toc2271218

4、59 2.2.4明確確責(zé)任范范圍，規(guī)規(guī)范場內(nèi)內(nèi)管理 PAGEREF _Toc227121859 h 22 HYPERLINK l _Toc227121860 2.2.5完善善項目團團隊管理理 PAGEREF _Toc227121860 h 2 HYPERLINK l _Toc227121861 2.2.6加強強與政府府協(xié)作部部門特別別是質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的溝溝通 PAGEREF _Toc227121861 h 2 HYPERLINK l _Toc227121862 2.2.7對總總包單位位的管理理 PAGEREF _Toc227121862 h 2 HYPERLINK l _Toc227121863 2

5、.2.8對分分包單位位的管理理要點 PAGEREF _Toc227121863 h 33 HYPERLINK l _Toc227121864 2.2.9總分分包的管管理協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc227121864 h 3 HYPERLINK l _Toc227121865 2.2.10其其它 PAGEREF _Toc227121865 h 4 HYPERLINK l _Toc227121866 第三章：項目的的范圍劃劃分 PAGEREF _Toc227121866 h 5 HYPERLINK l _Toc227121867 3.1項項目總平平面圖 PAGEREF _Toc22712186

6、7 h 55 HYPERLINK l _Toc227121868 3.2總總承包商商施工范范圍劃分分 PAGEREF _Toc227121868 h 5 HYPERLINK l _Toc227121869 3.2.1標(biāo)段段劃分圖圖 PAGEREF _Toc227121869 h 5 HYPERLINK l _Toc227121870 3.2.2各標(biāo)標(biāo)段概況況 PAGEREF _Toc227121870 h 6 HYPERLINK l _Toc227121871 3.3專專業(yè)分包包工程、甲購材材料設(shè)備備及甲定定乙購材材料設(shè)備備清單 PAGEREF _Toc227121871 h 66 HYPER

7、LINK l _Toc227121872 3.3.1分包包施工范范圍劃分分原則 PAGEREF _Toc227121872 h 66 HYPERLINK l _Toc227121873 3.3.2專業(yè)業(yè)分包工工程清單單 PAGEREF _Toc227121873 h 6 HYPERLINK l _Toc227121874 3.3.3甲購購材料設(shè)設(shè)備及甲甲定乙購購材料設(shè)設(shè)備清單單 PAGEREF _Toc227121874 h 7 HYPERLINK l _Toc227121875 第四章：項目的的組織架架構(gòu)與管管理原則則 PAGEREF _Toc227121875 h 8 HYPERLINK

8、l _Toc227121876 4.1項項目公司司組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc227121876 h 8 HYPERLINK l _Toc227121877 4.1.1項目目公司組組織架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc227121877 h 8 HYPERLINK l _Toc227121878 4.1.2項目目公司項項目公司司工作職職責(zé)及崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc227121878 h 8 HYPERLINK l _Toc227121879 4.2項項目公司司對總包包單位及及監(jiān)理單單位的管管理原則則 PAGEREF _Toc227121879 h 9 HYPERLINK l

9、 _Toc227121880 4.2.1總包包單位管管理原則則 PAGEREF _Toc227121880 h 9 HYPERLINK l _Toc227121881 4.2.2監(jiān)理理單位管管理原則則PAGEREF _Toc227121881 h 9 HYPERLINK l _Toc227121882 第五章：工程進進度管理理 PAGEREF _Toc227121882 h 9 HYPERLINK l _Toc227121883 5.1項項目總體體開發(fā)計計劃 PAGEREF _Toc227121883 h 9 HYPERLINK l _Toc227121884 5.2項項目公司司工程施施工進度

10、度節(jié)點計計劃 PAGEREF _Toc227121884 h 100 HYPERLINK l _Toc227121885 5.3 工程進進度計劃劃的特點點 PAGEREF _Toc227121885 h 10 HYPERLINK l _Toc227121886 5.4 工程進進度控制制措施 PAGEREF _Toc227121886 h 110 HYPERLINK l _Toc227121887 5.4.1總包包施工進進度計劃劃審核 PAGEREF _Toc227121887 h 110 HYPERLINK l _Toc227121888 5.4.2 施施工過程程中施工工進度計計劃審核核 PA

11、GEREF _Toc227121888 h 10 HYPERLINK l _Toc227121889 5.4.3 總總包施工工協(xié)調(diào)管管理 PAGEREF _Toc227121889 h 100 HYPERLINK l _Toc227121890 5.4.4 獎獎懲機制制 PAGEREF _Toc227121890 h 11 HYPERLINK l _Toc227121891 5.4.5 甲甲方分包包工程施施工進度度計劃控控制 PAGEREF _Toc227121891 h 111 HYPERLINK l _Toc227121892 5.4.6 項項目公司司內(nèi)部計計劃協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _T

12、oc227121892 h 11 HYPERLINK l _Toc227121893 第六章：工程質(zhì)質(zhì)量及安安全文明明管理 PAGEREF _Toc227121893 h 111 HYPERLINK l _Toc227121894 6.1工工程質(zhì)量量與安全全管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc227121894 h 111 HYPERLINK l _Toc227121895 6.1.1工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc227121895 h 11 HYPERLINK l _Toc227121896 6.1.2安全全文明施施工管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc227121896

13、h 113 HYPERLINK l _Toc227121897 6.1.3 質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理獎罰措措施 PAGEREF _Toc227121897 h 133 HYPERLINK l _Toc227121898 6.2質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理指導(dǎo)思思想 PAGEREF _Toc227121898 h 133 HYPERLINK l _Toc227121899 6.2.1優(yōu)選選隊伍，杜絕多多層轉(zhuǎn)包包 PAGEREF _Toc227121899 h 13 HYPERLINK l _Toc227121900 6.2.2強化化過程監(jiān)監(jiān)督 PAGEREF _Toc227121900 h 144 HYPE

14、RLINK l _Toc227121901 6.2.3利用用監(jiān)理的的力量，強化質(zhì)質(zhì)量及安安全控制制 PAGEREF _Toc227121901 h 14 HYPERLINK l _Toc227121902 6.2.4溝通通與支持持 PAGEREF _Toc227121902 h 14 HYPERLINK l _Toc227121903 6.3工工程質(zhì)量量管理措措施 PAGEREF _Toc227121903 h 144 HYPERLINK l _Toc227121904 6.3.1 圖圖紙審查查制度 PAGEREF _Toc227121904 h 114 HYPERLINK l _Toc227

15、121905 6.3.2施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系 PAGEREF _Toc227121905 h 114 HYPERLINK l _Toc227121906 6.3.3 設(shè)設(shè)備材料料進場驗驗收制度度 PAGEREF _Toc227121906 h 15 HYPERLINK l _Toc227121907 6.3.4 戰(zhàn)前前培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc227121907 h 155 HYPERLINK l _Toc227121908 6.3.5 樣樣板驗收收制度 PAGEREF _Toc227121908 h 116 HYPERLINK l _Toc227121909 6.3.6項目目

16、質(zhì)量管管理要點點 PAGEREF _Toc227121909 h 18 HYPERLINK l _Toc227121910 6.3.7技術(shù)術(shù)方案先先行制度度 PAGEREF _Toc227121910 h 19 HYPERLINK l _Toc227121911 6.3.8質(zhì)量量通病處處理 PAGEREF _Toc227121911 h 199 HYPERLINK l _Toc227121912 6.3.9日常常質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc227121912 h 199 HYPERLINK l _Toc227121913 6.3.10設(shè)設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)問題 PAGEREF _Toc22712

17、1913 h 220 HYPERLINK l _Toc227121914 6.3.11質(zhì)質(zhì)量事故故處理 PAGEREF _Toc227121914 h 220 HYPERLINK l _Toc227121915 6.3.12分分戶驗收收把握握竣工驗驗收最后后防線 PAGEREF _Toc227121915 h 220 HYPERLINK l _Toc227121916 6.3.13入入住前質(zhì)質(zhì)量檢查查和維修修 PAGEREF _Toc227121916 h 20 HYPERLINK l _Toc227121917 6.3.14成成品保護護措施 PAGEREF _Toc227121917 h 2

18、20 HYPERLINK l _Toc227121918 6.4安安全文明明施工管管理 PAGEREF _Toc227121918 h 211 HYPERLINK l _Toc227121919 6.4.1安全全文明施施工控制制要點 PAGEREF _Toc227121919 h 221 HYPERLINK l _Toc227121920 6.4.2安全全文明施施工檢查查制度 PAGEREF _Toc227121920 h 222 HYPERLINK l _Toc227121921 第七章：工程成成本管理理 PAGEREF _Toc227121921 h 23 HYPERLINK l _Toc

19、227121922 7.1 項目成成本控制制目標(biāo) PAGEREF _Toc227121922 h 223 HYPERLINK l _Toc227121923 7.2項項目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc227121923 h 233 HYPERLINK l _Toc227121924 7.2.1圖紙紙審查 PAGEREF _Toc227121924 h 223 HYPERLINK l _Toc227121925 7.2.2變更更簽證管管理 PAGEREF _Toc227121925 h 233 HYPERLINK l _Toc227121926 7.2.3進度度款支付付 PAGERE

20、F _Toc227121926 h 23 HYPERLINK l _Toc227121927 第八章：項目的的溝通管管理 PAGEREF _Toc227121927 h 233 HYPERLINK l _Toc227121928 8.1進進場知會會 PAGEREF _Toc227121928 h 23 HYPERLINK l _Toc227121929 8.2周周例會 PAGEREF _Toc227121929 h 223 HYPERLINK l _Toc227121930 8.3工工程月報報 PAGEREF _Toc227121930 h 23 HYPERLINK l _Toc2271219

21、31 8.4里里程碑形形象進度度 PAGEREF _Toc227121931 h 24 HYPERLINK l _Toc227121932 8.5文文件的收收發(fā)、傳傳閱 PAGEREF _Toc227121932 h 244 HYPERLINK l _Toc227121933 8.6文文件的歸歸檔 PAGEREF _Toc227121933 h 244 HYPERLINK l _Toc227121934 第九章：項目的的風(fēng)險與與對策 PAGEREF _Toc227121934 h 225 HYPERLINK l _Toc227121935 9.1進進度控制制風(fēng)險與與對策 PAGEREF _To

22、c227121935 h 225 HYPERLINK l _Toc227121936 9.2質(zhì)質(zhì)量控制制風(fēng)險與與對策 PAGEREF _Toc227121936 h 225 HYPERLINK l _Toc227121937 9.3成成本控制制風(fēng)險與與對策 PAGEREF _Toc227121937 h 226 HYPERLINK l _Toc227121938 9.4其其它 PAGEREF _Toc227121938 h 266 HYPERLINK l _Toc227121939 第十章：項目的的總體協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc227121939 h 277 HYPERLINK l _T

23、oc227121940 10.11場地條條件 PAGEREF _Toc227121940 h 277 HYPERLINK l _Toc227121941 10.22銷售開開放展示示要求 PAGEREF _Toc227121941 h 227 HYPERLINK l _Toc227121942 10.33施工場場地平面面布置 PAGEREF _Toc227121942 h 229 HYPERLINK l _Toc227121943 10.44民擾情情況 PAGEREF _Toc227121943 h 299 HYPERLINK l _Toc227121944 10.55對外協(xié)協(xié)調(diào)工作作 PAGE

24、REF _Toc227121944 h 29第一章：工程概概況1.1項項目概況況可引用規(guī)規(guī)劃說明明書內(nèi)容容（附原原始地貌貌圖、用用地紅線線圖、地地塊周邊邊詳圖、規(guī)劃總總平面圖圖）1.2項項目工程程管理的的特點和和難點項目工程程特點、難點從從以下幾幾方面考考慮：1. 從從項目地地理位置置、場地地條件、周邊環(huán)環(huán)境充分分考慮施施工特點點、難點點。2. 從從設(shè)計圖圖紙考慮慮施工特特點、難難點。3. 從從質(zhì)量要要求、進進度要求求方面考考慮施工工特點、難點。4、從施施工組織織設(shè)計充充分考慮慮施工特特點、難難點。5 從從施工單單位多，組織和和管理特特點、難難點。6、從施施工時間間、季節(jié)節(jié)、氣候候等方面面考慮

25、施施工特點點、難點點。. . . . 第二章：項目管管理目標(biāo)標(biāo)與管理理思路2.1項項目管理理目標(biāo)2.1.1工程程進度目目標(biāo)達到預(yù)定定進度目目標(biāo)（具體描描述）且且必須滿滿足公司司總進度度要求2.1.2工程程質(zhì)量及及安全文文明目標(biāo)標(biāo)達到預(yù)定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（具體描描述）安全文明明目標(biāo)（具體描描述，可可見第六六章）2.1.3工程程成本目目標(biāo)控制在公公司投資資計劃范范圍內(nèi)滿滿足成本本管理中中心的要要求（具體描描述）2.2項項目管理理思路2.2.1作好施工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作主體施工工前包括括場平、支護及及擋墻、市政、樁基工工程，主主體進場場前的前前期工程程最少能能滿足主主體進場場施工條條件，特特別市政政道路

26、的的開通相相當(dāng)關(guān)鍵鍵，考慮慮到目前前市政管管線的最最終規(guī)劃劃尚未決決定，根根據(jù)項目目的特點點，將施施工必經(jīng)經(jīng)之道的的小區(qū)路路在主體體施工先先完成至至水泥穩(wěn)穩(wěn)定層，用做施施工道路路用，作作好場內(nèi)內(nèi)臨時排排水設(shè)施施；市政政路管線線的施工工在環(huán)境境施工同同時進行行。2.2.2加強技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)規(guī)范的管理工作作針對設(shè)計計的特點點，結(jié)合合成本及及確保工工程質(zhì)量量，在總總包合同同中附加加一套建建設(shè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及要求，特別是是將規(guī)范范中未明明確的，加上本本公司以以及外項項目中成成熟的經(jīng)經(jīng)驗或教教訓(xùn)，統(tǒng)統(tǒng)一在合合同中以以建設(shè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求體現(xiàn)，其內(nèi)容容包括各各專業(yè)、各分項項工程的的具體要要求，并并有

27、必要要的節(jié)點點大樣圖圖以已明明示。此此部分詳詳見合同同文本。2.2.3抓關(guān)鍵鍵時間節(jié)節(jié)點，確確?？傮w體進度針對本項項目工期期緊的特特點，在在總包合合同中細細化時間間進度節(jié)節(jié)點要求求，其中中包括明明確每組組團的：（1）基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)完成時時間：（2）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)達到預(yù)預(yù)售房要要求的完完成時間間：（3）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂時時間：（4）樣樣板房的的主體、砌體、外墻工工程完成成時間： （5）外外墻施工工（外架架拆除）完成時時間： （6）室室外工程程（包括括室外管管網(wǎng)及景景觀工程程）完成成時間： （7）樣樣板房及及周邊環(huán)環(huán)境展示示開放時時間： 并在合同同中明確確達到相相關(guān)進度度節(jié)點的的獎罰措措施，加加強以合

28、合同的方方式進行行現(xiàn)場管管理，同同時也為為我方的的計劃工工作的開開展明確確了要求求。2.2.4明確責(zé)責(zé)任范圍圍，規(guī)范范場內(nèi)管管理本項目占占地面積積較大，多家施施工單位位場內(nèi)施施工，為為更加規(guī)規(guī)范場內(nèi)內(nèi)的施工工管理，有必要要對施工工場內(nèi)的的施工管管理進行行責(zé)任分分區(qū)，以以利于施施工有條條進行。各責(zé)任范范圍內(nèi)由由承包人人承擔(dān)施施工場地地安全文文明施工工和保衛(wèi)衛(wèi)工作，對工地地內(nèi)和進進入工地地內(nèi)的各各種人員員（包括括分包單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商的人人員、客客戶、參參觀者、銷售等等人員）進行管管理、并并負責(zé)提提供和維維修工地地的各種種照明、生活設(shè)設(shè)施、圍圍護設(shè)施施（圍墻墻）、道道路等，并負責(zé)責(zé)發(fā)包人人在現(xiàn)

29、場場的各種種設(shè)施及及財物的的保衛(wèi)工工作，防防止被盜盜和丟失失。小區(qū)區(qū)內(nèi)主干干道部份份已修至至水泥石石屑穩(wěn)定定層，由由于本項項目*期期共有多多家施工工單位在在場地內(nèi)內(nèi)施工，小區(qū)內(nèi)內(nèi)主干道道應(yīng)作為為施工期期間各家家施工單單位共同同使用的的施工道道路。承承包人應(yīng)應(yīng)負責(zé)修修建小區(qū)區(qū)主干道道的臨時時排水明明溝，保保證施工工期間排排水的通通暢；承承包人負負責(zé)小區(qū)區(qū)主干道道施工期期間的維維護修補補，在施施工期間間，應(yīng)保保持小區(qū)區(qū)道路的的平整度度、密實實度達到到正常通通車的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（具具體明確確各家承承包人負負責(zé)的范范圍）。承包人人負責(zé)場場地施工工入口的的管理，包括在在施工入入口處設(shè)設(shè)洗車池池清洗車車輛，設(shè)設(shè)門

30、崗保保衛(wèi)工地地。同時時工人需需統(tǒng)一著著裝、配配帶工牌牌上崗，鋼管腳腳手架需需刷好油油漆，安安全網(wǎng)需需干凈。附圖：2.2.5完善項目目團隊管理理執(zhí)行首問問負責(zé)制制、限時時辦理制制；合理理分工，資源共共享，員員工培訓(xùn)訓(xùn)，規(guī)范范、流程程化管理理，形成成一個高高效、執(zhí)執(zhí)行力強強的團隊隊。（具具體描述述）2.2.6加強與與政府協(xié)協(xié)作部門門特別是是質(zhì)監(jiān)站站的溝通通工程關(guān)鍵鍵部位如如基坑支支護、基基槽（樁樁）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層層、屋面面、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)等等重要分分項、分分部工程程驗收及及工程驗驗收，質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門均要進進行監(jiān)督督和控制制。2.2.7對總包包單位的的管理總包項目目組織架架構(gòu)管理理、總包包專職

31、人人員配置置管理、總包專專業(yè)工人人熟練程程度及配配置管理理、總包包施工設(shè)設(shè)備管理理、總包包施工方方案審核核管理、總包施施工進度度管理、總包施施工質(zhì)量量管理、總包安安全管理理、總包包樣板先先行制度度管理、總包售售樓配合合管理。 1）總總包項目目組織架架構(gòu)的管管理有完善的的項目組組織管理理架構(gòu)，項目經(jīng)經(jīng)理要有有同類項項目施工工經(jīng)驗且且需與大大型房地地產(chǎn)公司司協(xié)作過過，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能能力強，精力充充沛，為為人正直直；技術(shù)術(shù)經(jīng)理需需大專以以上文化化，工程程師職稱稱，有同同類項目目施工經(jīng)經(jīng)驗且最最好與大大型房地地產(chǎn)公司司協(xié)作過過。 以以上兩人人需經(jīng)甲甲方考察察認定，各專業(yè)業(yè)施工員員需經(jīng)項項目公司司專

32、業(yè)工工程師考考察認定定，考察察合格后后方可上上崗，并并在施工工過程中中一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合我方要要求者，立即通通知總包包進行更更換。2）總包包施工設(shè)設(shè)備管理理所有進場場大型機機械設(shè)備備均應(yīng)年年檢合格格，安裝裝合格，經(jīng)相關(guān)關(guān)單位部部門驗收收合格后后方能使使用。 3）總包施施工方案案審核管管理臨時用電電、安全全文明、測量、基坑支支護、樁樁基、施施工總組組、腳手手架、塔塔吊安裝裝、防水水、消防防等均進進行施工工方案審審核，未未經(jīng)審核核或?qū)徍撕瞬缓细窀?，不得得施工?4）總包施施工進度度管理開工前就就進行施施工總計計劃審核核，施工工過程中中應(yīng)審核核月進度度、周進進度計劃劃，并與與總計劃劃進行對對比，不不符

33、者應(yīng)應(yīng)要求總總包采取取加人加加設(shè)備或或延長作作業(yè)時間間等措施施，及時時進行調(diào)調(diào)整，可可進行獎獎罰激勵勵措施。5）總包包施工質(zhì)質(zhì)量管理理主體施工工階段，實行施施工樣板板先行制制度，要要求先驗驗收后隱隱蔽，鋼鋼筋、水水泥、混混凝土等等先報驗驗或試配配后使用用，重要要的施工工節(jié)點如如混凝土土澆灌等等實行旁旁站監(jiān)督督，并做做好旁站站記錄，建筑材材料實行行先報審審再進場場后見證證送檢的的原則；裝修階階段，實實行材料料樣板封封樣制度度、施工工樣板先先行制度度，在拆拆模、砌砌筑、抹抹灰實行行必要的的停滯點點，嚴(yán)控控砂漿配配比的實實施，采采用口頭頭、書面面、違約約金、更更換不稱稱職施工工人員、局部暫暫停施工工

34、等措施施。 6）總包安安全管理理專職安全全員需持持證上崗崗并對現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理力力度要大大，項目目公司現(xiàn)現(xiàn)場工程程師均有有權(quán)有責(zé)責(zé)對現(xiàn)場場安全進進行檢查查、監(jiān)督督，采用用口頭、書面、罰款、局部暫暫停施工工，更換換不稱職職施工人人員等措措施。7）總包包樣板先先行制度度管理所有的分分項工程程均應(yīng)進進行施工工樣板，等樣板板得到監(jiān)監(jiān)理、項項目公司司確認后后（需設(shè)設(shè)計研發(fā)發(fā)中心及及設(shè)計院院確認的的，一同同確認），方可可大面積積展開。 8）總總包售樓樓配合管管理開盤前，在售樓樓區(qū)域，堆放的的一切材材料、設(shè)設(shè)備等應(yīng)應(yīng)按項目目公司的的要求撤撤出；開開盤后，要求售售樓區(qū)域域與施工工區(qū)域隔隔離，基基于二期期售樓通

35、通道與施施工通道道共用的的情況，制定在在銷售展展示期間間施工通通道及銷銷售通道道管理使使用規(guī)定定，既要要保證展展示售樓樓需要，也要滿滿足施工工需要。根據(jù)具具體情況況進行編編制2.2.8對分包包單位的的管理要要點1）與總總包實行行工序面面書面交接接制度總包交出出工序面面，應(yīng)是是已完成成且質(zhì)量量合格的的，如果果工序面面不合格格，分包包可拒絕絕接受，如果接接受，由由分包負負責(zé)；分分包完成成后，再再書面反反交給總總包，如如質(zhì)量不不合格，總包可可拒絕接接受，如如果接受受，由總總包負責(zé)責(zé)。2）與總總包簽訂訂書面配合合協(xié)議制制度分包進場場前，與與總包簽簽訂書面面配合協(xié)協(xié)議，在在安全、文明施施工方面面，總包包

36、有權(quán)有有責(zé)對分分包實行行管理，在垂直直運輸方方面，服服從總包包安排，如有爭爭議，由由監(jiān)理、業(yè)主工工程師協(xié)協(xié)調(diào)。2.2.9總分包包的管理理協(xié)調(diào)1）總包包管理工工作包括括：驗收：分分包單位位對所承承包工程程范圍的的施工質(zhì)質(zhì)量、進進度和竣竣工資料料的完整整性負責(zé)責(zé)；總包包負責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和有有關(guān)驗收收、竣工工資料備備案手續(xù)續(xù)辦理。進度協(xié)調(diào)調(diào)：總包包單位應(yīng)應(yīng)在開工工后*日日內(nèi)提交交分包工工程的進進出場時時間，經(jīng)經(jīng)甲方監(jiān)監(jiān)理、確確認后執(zhí)執(zhí)行；協(xié)協(xié)調(diào)日常常工作，按月提提供對各各分包工工程的進進度要求求。合同付款款：分包包工程在在支付進進度款時時，分包包單位向向總包提提交形象象進度及及付款申申請，經(jīng)經(jīng)總包

37、確確認后，提交監(jiān)監(jiān)理公司司、甲方方才能向向分包單單位支付付工程款款。安全文明明施工：分包單單位進場場后，總總包負責(zé)責(zé)對其現(xiàn)現(xiàn)場安全全和文明明施工進進行管理理；分包包工程施施工過程程中及竣竣工后，甲方負負責(zé)督促促分包單單位將易易破壞部部分進行行包裝保保護。2）總包包配合工工作包括括：在分包工工程施工工前，按按甲方及及分包單單位的要要求完成成有關(guān)的的土建項項目施工工，提供供具備各各分包工工程施工工的條件件。提供必要要的測量量定位線線；與分分包單位位核對各各分包工工程圖紙紙與總包包圖紙間間相關(guān)聯(lián)聯(lián)的尺寸寸、標(biāo)高高等數(shù)據(jù)據(jù)是否統(tǒng)統(tǒng)一，并并對所提提交資料料的準(zhǔn)確確性負責(zé)責(zé)。提供工地地現(xiàn)有的的垂直運運輸、

38、腳腳手架供供分包工工程使用用，如需需拆除應(yīng)應(yīng)報甲方方批準(zhǔn)；提供施工工、生活活用水用用電接口口，水電電費由分分包單位位負責(zé)；提供辦公公和生活活便利、加工場場地等；提供分包包人員、材料、設(shè)備進進場條件件；吊裝裝、堆放放、保管管條件；清理分包包工程施施工場地地；負責(zé)在交交叉施工工過程中中，采取取措施保保護分包包工程成成品，分分包工程程的成品品遭到破破壞，（除當(dāng)場場抓住破破壞者外外）全部部責(zé)任由由分包單單位承擔(dān)擔(dān)80%，總包包單位承承擔(dān)200%；（具體體內(nèi)容根根據(jù)合同同確定，不能與與合同矛矛盾，或或?qū)⒋藘?nèi)內(nèi)容寫入入合同）分包工程程竣工后后，由分分包單位位和總包包辦理移移交手續(xù)續(xù)，總包包負責(zé)該該分包工工

39、程的成成品保護護工作，移交后后保護不不周造成成損失概概由總包包負責(zé)；按圖紙、規(guī)范要要求等完完成分包包工程預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋（線管管須穿通通鐵絲），修補補分包工工程施工工損壞，完成分分包工程程安裝后后的修補補及塞縫縫；（具具體內(nèi)容容根據(jù)合合同確定定，或?qū)⒋藘?nèi)容容寫入合合同）2.2.10其它總包在編編制項項目總施施工進度度計劃時，應(yīng)應(yīng)充分考考慮甲方方分包工工程和甲甲方供貨貨材料的的影響，將其編編制在內(nèi)內(nèi)。施工過過程中，總包應(yīng)應(yīng)按時組組織甲方方分包工工程和甲甲方供貨貨材料的的進場，為其提提供必要要的作業(yè)業(yè)條件和和作業(yè)環(huán)環(huán)境。各分包商商在進場場前，項項目公司司對其施施工周期期要求進進行交底底，各分分包商按

40、按照要求求編制施工進進度計劃劃，并并上報施工工組織設(shè)設(shè)計，項目公公司聯(lián)合合監(jiān)理公公司審核核施工工組織設(shè)設(shè)計中中機械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃能能否滿足足施工進進度要求求，提出出整改意意見，反反饋給各各分包商商，各分分包商修修正后重重新報審審。根據(jù)本項項目特點點和我司司的實際際情況，下面列列出了在在本項目目中需要要重點加加強管理理的分包包單位，以及對對這些分分包的管管理要點點：1）樣板板房裝修修、會所所精裝修修分包單單位 加強強對樣板板房、會會所裝修修單位資資質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的審查。 樣板板房施工工工期緊緊、圖紙紙和材料料的提供供時間較較遲。監(jiān)監(jiān)理、甲甲方專業(yè)業(yè)工程師

41、師在審核核圖紙時時須按設(shè)設(shè)計使用用的功能能來進行行審核；項目公公司需和和材料工工程師一一起選擇擇主要材材料樣板板；電視視、電話話、可視視對講等等設(shè)備的的管線預(yù)預(yù)埋，項項目公司司對照設(shè)設(shè)計看其其是否達達到交樓樓標(biāo)準(zhǔn)要要求，提提出自己己的意見見； 樣板板房施工工之前，監(jiān)理、甲方專專業(yè)工程程師需對對施工單單位進行行水電方方面的交交接，特特別是給給水管在在進場至至施工完完畢后都都需加壓壓力表，以便隨隨時檢查查有無破破壞； 強化化對樣板板房、會會所裝修修材料的的檢驗，審查其其是否滿滿足環(huán)保保要求； 裝修修過程中中，監(jiān)理理、甲方方各專業(yè)業(yè)工程師師進行分分階段隱隱蔽工程程驗收。督促施施工單位位對裝修修材料進

42、進行保護護； 裝修修完成后后，督促促施工單單位進行行設(shè)備調(diào)調(diào)試，按按照裝修修完后的的使用功功能進行行檢查； 會所所精裝修修應(yīng)注意意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)與會所所主體的的配合施施工。2）防水水分包單單位 嚴(yán)格格審查防防水施工工單位的的資質(zhì)，確保其其具有防防水施工工的能力力； 加強強防水使使用材料料的檢驗驗。防水水材料進進場時，需對其其材料的的配合比比、品質(zhì)質(zhì)、防水水輔材的的性能等等進行檢檢查； 做防防水層之之前，要要求總包包單位對對基層進進行檢查查，達到到條件才才允許移移交給防防水施工工單位。防水基基層要處處理干凈凈，陰陽陽角處做做成弧形形； 甲方方、監(jiān)理理需對防防水施工工的每個個分項進進行驗收收，特別

43、別是防水水層的厚厚度，管管洞口、陰陽角角等加強強部位的的檢查，進行閉閉水試驗驗，檢查查無滲漏漏。防水水層做完完后，防防水分包包單位應(yīng)應(yīng)知會總總包單位位、其他他分包單單位對其其加以保保護。3）電梯梯安裝分分包單位位加強對對進場項項目經(jīng)理理及施工工班組人人員資質(zhì)質(zhì)及該公公司質(zhì)量量保證體體系的審審查，特特別要考考察電梯梯公司對對現(xiàn)場項項目負責(zé)責(zé)人的授授權(quán)力度度和管理理經(jīng)驗是是否滿足足我司要要求，杜杜絕不合合格人員員進場管管理和施施工；加強對對電梯施施工管理理人員進進場后的的培訓(xùn)。特別要要注意把把我司電電梯安裝裝總計劃劃及與配配合售樓樓電梯安安裝分計計劃對施施工單位位進行詳詳細的知知會，以以便達成成共

44、識；審查電電梯施工工進度計劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案的可行行性。所所有電梯梯需在監(jiān)監(jiān)理單位位和甲方方的共同同檢查確確認下，才能投投入使用用；建立電電梯施工工單位與與總包順順暢的溝溝通渠道道，以便便電梯公公司人員員盡快熟熟悉總包包的管理理要求，避免不不必要的的沖突。（如電電梯施工工計劃和和總包施施工計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；前前后工序序交叉作作業(yè)的配配合；安安全文明明施工及及生活區(qū)區(qū)及加工工區(qū)的劃劃分等）；督促監(jiān)監(jiān)理單位位對電梯梯安裝的的每一分分項工序序進行檢檢查，并并形成記記錄向甲甲方工程程師匯報報。甲方方對重要要安裝部部位視情情況進行行抽查。并對監(jiān)監(jiān)理的檢檢查情況況進行考考核，以以便激發(fā)發(fā)

45、監(jiān)理管管理的積積極性和和責(zé)任感感；電梯安安裝驗收收完成后后，應(yīng)及及時督促促施工單單位對遺遺留的缺缺陷進行行整改，并完成成對物業(yè)業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)和移交交；嚴(yán)禁電電梯安裝裝公司進進行分包包（如確確有必要要，需征征得甲方方的審核核并許可可）。對對相應(yīng)管管理人員員的更換換，需書書面通知知甲方并并征得同同意，否否則不能能更換。違者將將給予罰罰款處罰罰。4）門窗窗施工分分包單位位5）外墻墻保溫分分包單位位6）強電電安裝分分包單位位7）弱電電安裝分分包單位位. . . .第三章：項目的的范圍劃劃分3.1項項目總平平面圖總平面布布置原則則：根據(jù)設(shè)計計要求及及房屋構(gòu)構(gòu)造特點點合理安安排布置置；根據(jù)現(xiàn)場場實際地地形，最

46、最大限度度利用施施工場地地；與總包單單位協(xié)調(diào)調(diào)，確保保機械擺擺放、材材料堆放放及材料料加工廠廠位置滿滿足施工工要求，同時不不阻礙施施工通道道，不影影響銷售售展示；現(xiàn)場辦公公室區(qū)域域應(yīng)與施施工區(qū)域域有一定定的隔離離；水電接口口應(yīng)靠近近施工區(qū)區(qū)域，合合理布置置水電管管線，采采用較短短路線，同時應(yīng)應(yīng)盡量避避免管線線交叉；應(yīng)滿足文文明施工工及消防防要求。3.2總總承包商商施工范范圍劃分分3.2.1標(biāo)段劃劃分圖若項目劃劃分若干干標(biāo)段，則在此此節(jié)作一一定的描描述3.2.2各標(biāo)段段概況按下表列列明各標(biāo)標(biāo)段概況況，并對對標(biāo)段特特點作分分析表格 某標(biāo)段段概況樓號層數(shù)地下室層層數(shù)結(jié)構(gòu)形式式建筑面積積（ MM2 ）

47、樓棟數(shù)總總計(棟棟)：建筑面積積總計(M)：該標(biāo)段特特點分析析：視具具體情況況填寫該標(biāo)段估估算總包包造價：視具體體情況填填寫3.3專專業(yè)分包包工程、甲購材材料設(shè)備備及甲定定乙購材材料設(shè)備備清單3.3.1分包包施工范范圍劃分分原則在保證工工程質(zhì)量量、進度度及設(shè)計計效果的的前提下下，能由由總包單單位施工工的工程程盡量不不采用分分包形式式。專業(yè)業(yè)性較強強，且總總包不具具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的工程應(yīng)應(yīng)由專業(yè)業(yè)分包商商承包，如防水水施工、電梯施施工等。3.3.2專業(yè)分分包工程程清單例：供參參考專業(yè)分包包工程清清單序號分包工程程序號分包工程程1施工圍墻墻工程25陽臺欄桿桿制作安安裝工程程2基巖爆破破工程26樣板

48、房裝裝飾3土石方工工程27樣板房空空調(diào)設(shè)備備供貨與與安裝工工程4擋土支護護工程28有線電視視綜合信信息網(wǎng)入入網(wǎng)工程程5樁基工程程29室外環(huán)境境欄桿制制作安裝裝工程6甲方臨建建辦公室室工程30不銹鋼信信報箱制制作安裝裝工程施施工合同同7綠化工程程31水池防護護涂料工工程8市政綠化化帶臨時時圍欄工工程32燃氣安全全及智能能化管理理系統(tǒng)工工程9會所觀光光電梯及及自動扶扶梯采購購、安裝裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球球館及大大堂空調(diào)調(diào)機供貨貨與安裝裝工程10施工用變變壓器安安裝工程程34水泵房設(shè)設(shè)備供貨貨及安裝裝工程合合同(甲甲分包)11人防地下下室防護護設(shè)備制制作安裝裝工程35會所窗簾簾制作安安裝合同同12防水工

49、程程36屋頂泛光光照明工工程13白蟻防治治施工工工程37變配電所所及外線線高壓電電纜安裝裝工程14網(wǎng)球館專專業(yè)施工工工程38瀝青混凝凝土路面面及道牙牙15燃氣安裝裝工程39室內(nèi)網(wǎng)球球場及中中心賽場場彈性面面層施工工工程16幕墻和鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程40智能化設(shè)設(shè)備采購購及安裝裝工程17電梯招標(biāo)標(biāo)工程41發(fā)電機環(huán)環(huán)保降噪噪安裝工工程18廣告牌鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工合同同42停車場標(biāo)標(biāo)識及劃劃線施工工19景觀假山山塑石工工程43落地窗防防護欄制制作安裝裝工程20會所及網(wǎng)網(wǎng)球館室室內(nèi)裝飾飾工程44邊坡支護護工程21室外給水水及室外外消防管管網(wǎng)工程程承包合合同45臨時電梯梯安裝工工程22網(wǎng)球館室室內(nèi)裝修修施工合合同

50、46廣播音響響設(shè)備安安裝工程程23水景工程程47土石方測測量工程程24前廣場會所及及網(wǎng)球館館景觀照照明安裝裝工程48外墻保溫溫工程3.3.3甲購材材料設(shè)備備及甲定定乙購材材料設(shè)備備清單例，供參參考甲購材料料設(shè)備清清單（具具體按合合同確定定）序號編號材料（設(shè)設(shè)備）名名稱序號編號材料（設(shè)設(shè)備）名名稱1GW-JJG-001室外工程程的環(huán)境境雕塑、小品、黃蠟石石、卵石石、體育育、游戲戲、休閑閑設(shè)施等等26GW-JJG-003室外木制制構(gòu)件工工程2GW-JJG-002消防報警警設(shè)備27GW-JJG-004室外特種種石材甲定乙購購材料設(shè)設(shè)備清單單（具體體按合同同確定）序號編號材料（設(shè)設(shè)備）名名稱序號編號材

51、料（設(shè)設(shè)備）名名稱一建筑裝飾飾材料一建筑裝飾飾材料1GW-JJDYGG-011住宅外墻墻磚20GW-JJDYGG-200鋁型材2GW-JJDYGG-022會所外墻墻磚21GW-JJDYGG-211鋁合金門門窗玻璃璃3GW-JJDYGG-033電梯廳及及前室地地磚22GW-JJDYGG-222五金配件件4GW-JJDYGG-044電梯廳及及前室墻墻磚5GW-JJDYGG-055架空層地地磚二安裝材料料6GW-JJDYGG-066架空層墻墻磚23GW-JJDYGG-233母線槽7GW-JJDYGG-077玻璃磚24GW-JJDYGG-244電纜橋架架（A*B）8GW-JJDYGG-088泳池專用用

52、瓷磚25GW-JJDYGG-255三箱（電電表、照照明、動動力）9GW-JJDYGG-099室外鋪地地水泥磚磚26GW-JJDYGG-266應(yīng)急照明明10GW-JJDYGG-100室外石材材27GW-JJDYGG-277出口指示示燈（單單、雙面面）11GW-JJDYGG-111外墻涂料料28GW-JJDYGG-288風(fēng)機12GW-JJDYGG-122陽臺欄桿桿及防腐腐涂料工工程29GW-JJDYGG-299潛污泵13GW-JJDYGG-133入戶門30GW-JJDYGG-300泡沫罐14GW-JJDYGG-144電梯前室室門31GW-JJDYGG-311減壓閥15GW-JJDYGG-155管井

53、門32GW-JJDYGG-322消火栓16GW-JJDYGG-166入戶門鎖鎖33GW-JJDYGG-333開關(guān)插座座17GW-JJDYGG-177防火卷簾簾34GW-JJDYGG-344PVC電電線管18GW-JJDYGG-188屋面保溫溫材料35GW-JJDYGG-355電梯廳、住宅大大堂燈具具19GW-JJDYGG-199鋼制防火火門36GW-JJDYGG-366廚房煙道道第四章：項目的的組織架架構(gòu)與管管理原則則4.1項項目公司司組織架架構(gòu)4.1.1項目目公司組組織架構(gòu)構(gòu)以構(gòu)架圖圖形式表表示，具具體到員員工個人人的崗位位及姓名名（須符符合公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定）4.1.2項目目公司工工作職責(zé)責(zé)

54、及崗位位職責(zé)按項目公公司崗位位設(shè)置情情況編寫寫：項目公司司工作職職責(zé)：2）項目目公司總總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)3）項目目公司總總工工作職責(zé)責(zé)4）本項項目土建建工程師師工作職職責(zé)5）本項項目電氣氣工程師師工作職職責(zé)6）本項項目給排排水工程程師工作作職責(zé)7）本項項目暖通通工程師師工作職職責(zé)8）. . .4.2項項目公司司對總包包單位及及監(jiān)理單單位的管管理原則則4.2.1總包包單位管管理原則則（僅供供參考） 1）總包單單位管理理原則：利用合合同條款款和完善善的管理理制度對對施工單單位規(guī)范范管理，有效控控制，以以充分調(diào)調(diào)動施工工單位的的工作自自主性和和積極性性，達到到互利雙雙贏的效效果。對總包項項目班子子的

55、管理理：要求求總包單單位項目目班子機機構(gòu)健全全，符合合投標(biāo)文文件和合合同的規(guī)規(guī)定，項項目經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)負責(zé)人人應(yīng)經(jīng)甲甲方考察察認可，施工五五大員應(yīng)應(yīng)持證上上崗；對項目管管理程序序的管理理：項目目施工應(yīng)應(yīng)制定施施工組織織設(shè)計和和各項施施工方案案，施工工過程程程序應(yīng)遵遵循施工工合同、建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范以及及甲方各各項工程程管理制制度中的的各項規(guī)規(guī)定，工工序交接接、工序序驗收、隱蔽驗驗收、中中間驗收收、往來來函件等等均應(yīng)按按規(guī)定程程序進行行。現(xiàn)場配合合協(xié)調(diào)的的原則：總包單單位負責(zé)責(zé)項目施施工現(xiàn)場場的總體體配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作，配合合各參與與建設(shè)的的單位，為各分分包單位位提

56、供施施工條件件，并對對其進行行質(zhì)量、安全各各方面的的總包管管理。總總包單位位應(yīng)對甲甲方各種種銷售行行為進行行配合和和提供協(xié)協(xié)助文函往來來管理原原則：總總包單位位與各單單位的文文函往來來應(yīng)遵守守合同及及其他管管理制度度的規(guī)定定，對加加方發(fā)文文應(yīng)在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)進行行回復(fù)，對甲方方指令應(yīng)應(yīng)貫徹執(zhí)執(zhí)行并進進行回復(fù)復(fù)，如有有異議的的應(yīng)在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)進行行書面回回函。安全文明明施工管管理原則則：總包包總體負負責(zé)施工工現(xiàn)場安安全文明明施工管管理，應(yīng)應(yīng)制定專專項安全全文明施施工管理理方案，成立安安全文明明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，安全全主任應(yīng)應(yīng)持證上上崗；協(xié)協(xié)調(diào)管理理現(xiàn)場參參與建設(shè)設(shè)各單位位的安全全文明施施工，接

57、接受甲方方監(jiān)理及及政府職職能部門門進行安安全文明明施工檢檢查。4.2.2監(jiān)理理單位管管理原則則（僅供供參考）項目公司司應(yīng)為監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)創(chuàng)造良良好的工工作條件件，明確確工作授授權(quán)，使使監(jiān)理機機構(gòu)能按按照我司司工程管管理思想想和要求求開展監(jiān)監(jiān)理工作作。 監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)在按建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范、監(jiān)理理合同、經(jīng)甲方方審批的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及細細則開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作的同時時，接受受甲方項項目工程程組的現(xiàn)現(xiàn)場管理理和指令令。項目目總監(jiān)理理工程師師受甲方方工程經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，項目目總監(jiān)和和甲方項項目工程程組專業(yè)業(yè)工程師師共同統(tǒng)統(tǒng)籌管理理監(jiān)理機機構(gòu)其他他監(jiān)理人人員的監(jiān)監(jiān)理工作作。工程程經(jīng)理每每月考核核項目總

58、總監(jiān)的工工作，項項目總監(jiān)監(jiān)和甲方方項目工工程組專專業(yè)工程程師每月月共同考考核監(jiān)理理人員的的工作?？偙O(jiān)職責(zé)責(zé)：建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)責(zé)；甲方方工程經(jīng)經(jīng)理關(guān)于于工程管管理指派派的其他他工作。 監(jiān)理人員員職責(zé)：建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定定的監(jiān)理理職責(zé)；甲方工工程組關(guān)關(guān)于工程程管理而而指派的的其他工工作，甲甲方工程程現(xiàn)場指指令。激勵機制制：根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同制定定相應(yīng)的的激勵機機制和現(xiàn)現(xiàn)場補貼貼方案，鼓勵監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)各監(jiān)理理人員。監(jiān)理工作作檢查要要點：詳詳公司作作業(yè)文件件第五章：工程進進度管理理5.1項項目總體體開發(fā)計計劃該項目分分幾期開開發(fā)，各各期開工工、竣工工時間（須滿足足公司總總

59、進度計計劃要求求）5.2項項目公司司工程施施工進度度節(jié)點計計劃（ 1） 一標(biāo)標(biāo)段*棟，*組團團*棟棟開工日期期：200*年年 *月月*日 竣工日期期：200*年年 *月月*日（完成土土建竣工工驗收，要求建建筑物內(nèi)內(nèi)外裝修修及室外外環(huán)境全全部完成成）；220*年 *月*日日（取得得竣工驗驗收備案案回執(zhí)）； 合同總工工期： * 日歷歷天 2）單項項分項工工程工期期約定： 承包包人必須須滿足以以下單項項分項工工程工期期 ，以以通過監(jiān)監(jiān)理工程程師及發(fā)發(fā)包人代代表驗收收簽字確確認的時時間為準(zhǔn)準(zhǔn)。（1）主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂：20*年 *月*日（2）樣樣板房的的主體、砌體、外墻工工程完成成：200*年年 *月月

60、*日（3）外外墻施工工（外架架拆除）完成：20*年 *月*日（4）室室外工程程（包括括室外管管網(wǎng)及景景觀工程程）完成成：200*年年 *月月*日（5）樣樣板房及及周邊環(huán)環(huán)境展示示開放：20*年 *月*日5.3 工程進進度計劃劃的特點點具體描述述5.4 工程進進度控制制措施5.4.1總包包施工進進度計劃劃審核總包單位位確定后后，項目目開工前前，總承承包商根根據(jù)施工工合同要要求編制制施工工組織設(shè)設(shè)計和和項目目總施工工進度計計劃，上報監(jiān)監(jiān)理公司司。監(jiān)理公司司審核總總承包商商項目目總施工工進度計計劃的的合理性性和可行行性，與與以及施工組組織設(shè)計計中有有關(guān)施工工進度計計劃的技技術(shù)保證證措施和和項目管管理