阿里巴巴集團(tuán)的SWOT分析及對(duì)策

1、阿里巴集的 SWOT 分析及對(duì) 要隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電子商務(wù)逐漸走進(jìn)我們的生活，電子商務(wù)也會(huì)在不久的將來(lái)成為我們的生活載體么如何使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)健康 發(fā)展這個(gè)問(wèn)題引起社會(huì)的重視。阿里巴巴自 年在杭州開(kāi)創(chuàng)以來(lái)一直是電子 商務(wù)的龍頭老大是電商界的領(lǐng)頭羊本文首先介紹了阿里巴巴的發(fā)展概況及其 各戰(zhàn)略發(fā)展階段，并運(yùn)用行業(yè)分析以及 SWOT 析等方法分析了阿里巴巴所處的 微觀環(huán)境及其業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)后通過(guò)總結(jié)其快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題 提出了未來(lái)的發(fā)展對(duì)策，以期為我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展提供借鑒。鍵 ；SWOT SWOT Analysis of Groupwith the development of

2、 technology the progress ofthe society, gradually comes into which will be life carrier in near future . Sothe problem how to make healthy development attention of society. in hangzhou has been the of e-commercesince since 1999 its business in This the of the of its by the method to business portfol

3、io structure, put forward the of through the experience of its quick the so as to provide reference for the of e-commerce.Keywords: Industry analysis;目錄 1. 4. 5. 6 63. 阿巴優(yōu)分 8. 8. 8. 9. 104. 阿巴劣分 10. 10. 10. 11. 11. 11. 125. 阿巴機(jī)分 12. 12. 12. 13. 13. 136. 阿巴威分 14. 14. 15. 157. 阿巴的爭(zhēng)略實(shí) . 15. 15. 167.3 深

4、人力資源改革和管理. 177.4 發(fā)和整合相關(guān)多元化業(yè)務(wù). 177.5 積引入大銀行作為戰(zhàn)略同盟. 178. 結(jié) 18參文 18阿里巴巴（香港聯(lián)合交易所股份代號(hào)： 1688 為全球領(lǐng)先的小企業(yè)電子 商務(wù)公司，也是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦業(yè)務(wù)。阿里巴巴在 1999 成立于中國(guó) 杭州市，通過(guò)旗下三個(gè)交易市場(chǎng)協(xié)助世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)計(jì)的買(mǎi)家和供應(yīng)商 從事網(wǎng)上生意。三個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)包括：集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國(guó)際交 易市場(chǎng)、集中國(guó)內(nèi)貿(mào)易的中國(guó)交易市場(chǎng)，以及透過(guò)一家聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)、促 進(jìn)日本外銷及內(nèi)銷的日本交易市場(chǎng)。此外，阿里巴巴也在國(guó)際交易市場(chǎng)上 設(shè)有一個(gè)全球批發(fā)交易平臺(tái)，為規(guī)模較小、需要小批量貨物快速付運(yùn)的買(mǎi)

5、家提供服務(wù)。所有交易市場(chǎng)形成一個(gè)擁有來(lái)自 240 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過(guò) 6,100 名注冊(cè)用戶的網(wǎng)上社區(qū)。 為了轉(zhuǎn)型成為可讓小企業(yè)更易建立和管理 網(wǎng)上業(yè)務(wù)的綜合平臺(tái)，阿里巴巴亦直接或通過(guò)其收購(gòu)的公司包括中國(guó)萬(wàn)網(wǎng) 及一達(dá)通，向國(guó)內(nèi)貿(mào)易商提供多元化的商務(wù)管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服 務(wù)及出口相關(guān)服務(wù)，并設(shè)有企業(yè)管理專才及電子商務(wù)專才培訓(xùn)服務(wù)。阿里 巴巴亦擁有 Vendio 及 Auctiva ，該兩家公司為領(lǐng)先的第三方電子商務(wù)解 決方案供應(yīng)商，主要服務(wù)網(wǎng)上商家。阿里巴巴在大中華地區(qū)、印度、日本、 韓國(guó)、歐洲和美國(guó)共設(shè)有 70 多個(gè)辦事處 2002 年 5 馬云榮登日本最大的 日經(jīng)雜志封面人物，日經(jīng)雜志

6、高度評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域 里的貢獻(xiàn)：“阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲?！?自阿里巴巴成立之后，全球十幾種語(yǔ)言 400 家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的 追蹤報(bào)道從未間斷， 被傳媒界譽(yù) “真正的世界級(jí)品牌” 。2003 年非典爆發(fā)， 網(wǎng)絡(luò)商務(wù)價(jià)值突顯阿里巴巴成為全球企業(yè)首選的商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站的各項(xiàng)指標(biāo)持 續(xù)高速發(fā)展。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步電子商務(wù)逐漸走進(jìn)我們的生活電子商務(wù)也 會(huì)在不久的將來(lái)成為我們的生活載體么如何使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展？這個(gè) 問(wèn)題引起社會(huì)的重視。阿里巴巴自 年在杭州開(kāi)創(chuàng)以來(lái)一直是電子商務(wù)的龍 頭老大，是電商界的領(lǐng)頭羊。 年，阿里巴巴國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)交易市場(chǎng)就已經(jīng) 在

7、全球擁有了 4025 名注冊(cè)用戶，同比增長(zhǎng) 。阿里巴巴為全球設(shè)立了一個(gè) 交易平臺(tái)為規(guī)模較小需要小批量貨物快速付費(fèi)的大小型企業(yè)提供給服務(wù)形 成了一個(gè)擁有來(lái)自 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò) 萬(wàn)名注冊(cè)用戶的網(wǎng)上社區(qū)。 在這個(gè)多元化發(fā)展的社會(huì)阿里巴巴的輝煌歷史讓我們看到了電子商務(wù)的希望 和發(fā)展電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要性。我們看到阿里巴巴的輝煌成就它帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及就業(yè)率帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)虛 擬社會(huì)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的結(jié)合，使事情更有效率的，更環(huán)保的得以解決。但是隨之， 阿里巴巴自身的很多問(wèn)題也暴露無(wú)遺包括產(chǎn)品信息的不對(duì)稱性和網(wǎng)絡(luò)漏洞使 得社會(huì)對(duì)阿里巴巴和電子商務(wù)的不信任度大增且我國(guó)對(duì)電子商務(wù)沒(méi)有出臺(tái)完 善的法律制度這使得犯罪率增加

8、卻得不到合理的解決以及我國(guó)的虛擬金融和 歐洲以及美國(guó)的差距甚遠(yuǎn)，所以漏洞百出。綜上所述。展開(kāi)對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的 分析及對(duì)策的研究具有重大的意 義一方面阿里巴巴作為電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體的先鋒同比其他電子商務(wù)更成熟穩(wěn) 定雖然發(fā)展與問(wèn)題同在但是在我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)上仍有很重要的參考意 義以研究阿里巴巴也等同研究我國(guó)的電子商務(wù)存在的基本問(wèn)題一方面， 借著對(duì)阿里巴巴的研究也體現(xiàn)了中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇和威脅如果能在技 術(shù)上和制度上完善我國(guó)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體無(wú)疑對(duì)阿里巴巴和我國(guó)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)打的跨越，從而我們其余的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體也會(huì)照葫蘆畫(huà)瓢， 學(xué)習(xí)吸納寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)和平健康的均衡發(fā)展。在

9、國(guó)內(nèi)的研究學(xué)者中，湯云（2008）曾指出，電子商務(wù)作為信技術(shù)在經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)中的一個(gè)典型應(yīng)用 促進(jìn)了服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷范圍擴(kuò)大 提高了服務(wù)業(yè)的服務(wù)效 率,高傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)服務(wù)能力 ,越來(lái)越成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)不或缺的重要 環(huán)節(jié)，而阿里巴巴就是最大的服務(wù)者。賴森鴻（ 2009）指出，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) ,不是產(chǎn)品之間的競(jìng) ,而商業(yè)模 式之間的競(jìng)爭(zhēng)。彼得 德魯克好的商業(yè)模式具有舉重若輕化腐朽為神奇的功 能 通過(guò)構(gòu)建出目標(biāo)客戶、員工、投資者、供應(yīng)商等關(guān)聯(lián)各方順暢地進(jìn)行價(jià)值交 換的合理模式 使得企業(yè)在發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)事半功倍的效 好的商業(yè)模式可以說(shuō) 是企業(yè) “門(mén)絕 ”, 里巴巴最先嘗到果實(shí)。李長(zhǎng)江（ 2014指出

10、，電子商務(wù) 依賴于網(wǎng)絡(luò)金融，那么阿里巴巴電子金融也面臨問(wèn)題和危機(jī)。有四個(gè)主要問(wèn)題： 金融牌照與資金監(jiān)管問(wèn)題與分析金融人才儲(chǔ)備問(wèn)題與分析競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該領(lǐng)域 帶來(lái)的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題與分析腦終端轉(zhuǎn)向移動(dòng)終端帶來(lái)的問(wèn)題與分析外， 國(guó)外的有些學(xué)者對(duì)廣東省外商直接投資也有進(jìn)行相關(guān)的研究。Hao Liang2014） 研究中國(guó)新型跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)阿里巴巴在國(guó)際變化中不斷升級(jí)自己。Hyuksoo Cho （2014）指出阿里巴巴使得中小型企業(yè)都可以在全球范圍內(nèi)貿(mào)易交流。由此看來(lái)，國(guó)內(nèi)的學(xué)者們對(duì)阿里巴巴有著比較全面的研究，包括阿里巴巴的 進(jìn)程和優(yōu)缺點(diǎn)分析不過(guò)在根本解決問(wèn)題的措施上還有些不足和含糊的地方所 以本文會(huì)在這些

11、學(xué)者的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行跟深入的研究。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（香港聯(lián)合交易所股份代號(hào)16881688.HK）為全 球領(lǐng)先的 B2B 電子商務(wù)公司里巴巴于 年成立杭州為研究發(fā)展基地， 9 10 在香港設(shè)立國(guó)際總部。2000 9 月 日，在杭州成立阿里巴巴中國(guó)總 部阿里巴巴于 2007 11 6 在香港聯(lián)合交易所上市現(xiàn)為阿里巴巴集團(tuán)的 旗艦業(yè)務(wù)。 良好的定位穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球商人網(wǎng) 絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被商人們?cè)u(píng)為最受歡迎的 網(wǎng)站。其通過(guò)旗下三個(gè)交 易市場(chǎng)協(xié)助世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)計(jì)的買(mǎi)家和供貨商從事網(wǎng)上生意個(gè)網(wǎng)上交易市場(chǎng)包括：集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國(guó)際交易市場(chǎng)， 集中國(guó)內(nèi)貿(mào)易的中國(guó)交易市

12、場(chǎng)以及透過(guò)一家聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)促進(jìn)日本外銷及內(nèi)銷的日本交易市場(chǎng)三個(gè)交 易市場(chǎng)形成一個(gè)擁有來(lái)自 個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過(guò) 萬(wàn)名注冊(cè)用戶的網(wǎng)上社 區(qū)阿里巴巴亦通“阿里軟件品牌向中國(guó)各地的小企業(yè)提供商務(wù)管理軟件解決方案，并通過(guò)阿里學(xué)院為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)培育電子商務(wù)人才。阿里巴巴兩次被哈佛大學(xué)商學(xué)院選為 MBA 案例，在美國(guó)學(xué)術(shù)界掀起研究熱潮，四次被美國(guó)權(quán) 威財(cái)經(jīng)雜志福布斯選為全球最佳 B2B 站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球 最受歡迎的 B2B 網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào) 易網(wǎng)，被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 Yahoo， ， eBay， AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之

13、一。阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云 被著名的世界經(jīng)濟(jì)論壇選未來(lái)領(lǐng)袖美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)選為商業(yè)領(lǐng)袖， 是 50 年來(lái)第一位成為布斯封面人物的中國(guó)企業(yè)家，并曾多次應(yīng)邀為全球 著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)日經(jīng)雜志曾高度 評(píng)價(jià)阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻(xiàn)里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲2012 月 日，阿里巴巴集團(tuán)與阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)向阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司董事會(huì)提出私有化要約 2014 年在美國(guó)上市。中國(guó)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，也可以從阿里巴巴恐怖式的發(fā)展中體現(xiàn)出來(lái)：每年保持 50%以上的高速增長(zhǎng)。阿里巴的平臺(tái)生態(tài)模式， 決定了其收入與盈利主要與

14、平臺(tái)交易額的增長(zhǎng)密切相關(guān)過(guò)去幾年阿里集團(tuán)的 收入和盈利與平臺(tái)成交額走出了幾乎一致的增長(zhǎng)曲線。目前，增幅依然 50%至 60%的區(qū)間高速增長(zhǎng)。未來(lái)幾年，中國(guó)的在線零售市場(chǎng)仍有很大的增長(zhǎng)空間。目 前，在線零售占中國(guó)總零售市場(chǎng)的份額僅為 。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，到 2016 年， 中國(guó)在線零售市場(chǎng)的普及率將達(dá)到 11.5%模達(dá) 萬(wàn)億元意味著從 2013 年至 2016 ，年復(fù)合增長(zhǎng)率為 27.2%。阿里巴巴旗下的淘寶和天貓平臺(tái)，占據(jù) 中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先地位，預(yù)期增速將高于行業(yè)平均水平。3. 阿里巴優(yōu)勢(shì)析阿里巴巴在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)具有領(lǐng)先地位阿里巴巴慧聰網(wǎng)環(huán)球資源 網(wǎng)并稱中國(guó)三大綜合電子商務(wù)網(wǎng)站但慧聰仍處

15、于虧損狀態(tài)環(huán)球資源網(wǎng)在收入 上可以和阿里巴巴相比是環(huán)球資源的三分之二業(yè)務(wù)收入來(lái)自它已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了三 十年的商情出版物和展覽只有三分之一是在線業(yè)務(wù)收入與阿里巴巴的收入性 質(zhì)大致一樣。據(jù)2012 第 1 度中國(guó) B2B 市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，阿里巴 巴、環(huán)球資源網(wǎng)、慧聰網(wǎng)分別以 、8.1%、占據(jù)中國(guó)電子商務(wù) 市 場(chǎng)份額前三甲阿里巴巴仍占首位阿里巴巴擁有一定的品牌知名度在中國(guó)很 難找到另外一家能有阿里巴巴那樣的品牌影響力和品牌知名度的 B2B 電子商務(wù) 網(wǎng)站對(duì)于以信息集散地為基本功能的 B2B 商務(wù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)品牌就是價(jià)值(1)、 阿里巴巴從 2003 年起就開(kāi)始針對(duì)全球買(mǎi)家進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷和推廣多年經(jīng)營(yíng)和

16、推廣在全球買(mǎi)家中建立的知名度和信譽(yù)為其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。 、全球最大的華人論壇以商會(huì)友，為全球的商人交流創(chuàng)造了極大的 方便，也拉近了各處商人之間的距離，也提高了網(wǎng)站的知名度。 (3)、它是全球 最有實(shí)力的 B2B 平臺(tái)：訪問(wèn)量很高、排名好。(4)、在國(guó)內(nèi)阿里巴巴是最大的網(wǎng) 站 ，只要一提起電子商務(wù)就會(huì)想到阿里巴巴。另外，中國(guó)的出口企業(yè)大部 分都集中在江浙地區(qū)，阿里在這兩個(gè)地區(qū)尤其知名。 、龐大的會(huì)員數(shù)目，知 名度的提升牌的樹(shù)立使阿巴巴的信息覆蓋面越來(lái)越大引了商家的到來(lái)。 (6)、適度但比較成功的市場(chǎng)運(yùn)作，比如福布斯評(píng)選，提升了阿里巴巴的品牌價(jià) 值和融資能力。阿里巴巴實(shí)力雄厚是全

17、球最有實(shí)力的 B2B 平臺(tái)，訪問(wèn)量很高、排名好，其 網(wǎng)站 年財(cái)報(bào)顯示，公司注冊(cè)用戶已達(dá)到 7600 多萬(wàn)，付費(fèi)會(huì)員也達(dá)到近 萬(wàn)多年來(lái)海內(nèi)外買(mǎi)家與供貨商已建立了成熟的買(mǎi)賣關(guān)系阿里巴巴服務(wù)做得好 開(kāi)通了“誠(chéng)信通網(wǎng)上安全交易提供了保證。阿里巴巴的誠(chéng)信安全、幾百萬(wàn)的誠(chéng)信通會(huì)員通過(guò)第三方評(píng)估認(rèn)證定期進(jìn)行榜單追蹤網(wǎng)上企業(yè)誠(chéng)信指數(shù) 一目了然。 、電子支付系統(tǒng)-支付寶，確保買(mǎi)賣雙方資金的安全流動(dòng)。 3、十大網(wǎng)商成功實(shí)例、十大浙商成功實(shí)例、十大粵商成功實(shí)例。 信的網(wǎng)商。4、幾百萬(wàn)實(shí)守阿里巴巴采用適度但比較成功的市場(chǎng)運(yùn)作比如福布斯評(píng)選提升了阿里巴 巴的品牌價(jià)值和融資能力阿里巴巴與日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司軟庫(kù)(結(jié)盟， 請(qǐng)

18、軟庫(kù)公司首席執(zhí)行官亞洲首富孫正義擔(dān)任阿里巴巴的首席顧問(wèn)請(qǐng)世界貿(mào)易 組織前任總干事任高盛國(guó)際集團(tuán)主席兼總裁彼得薩瑟蘭擔(dān)任阿里巴巴的特別 顧問(wèn)。通過(guò)各類成功的宣傳運(yùn)作，阿里巴巴多次被選為全球最佳 B 站點(diǎn)之一。 2000 年 10 月，阿里巴巴榮獲二十一世紀(jì)首屆中國(guó)百佳品牌網(wǎng)站評(píng)選最佳貿(mào)易網(wǎng)。阿里巴巴憑據(jù)其可行的、具有說(shuō)服力的商業(yè)模式在快速增長(zhǎng)的電子商務(wù)市場(chǎng)中處于領(lǐng)位成功地締造了被譽(yù)為經(jīng)典的網(wǎng)上交易市場(chǎng)阿里巴巴網(wǎng)上交 易市場(chǎng)的發(fā)展并不是照搬美國(guó)的商業(yè)模型主要針對(duì)亞洲特別是中國(guó)的情況制 定自己的發(fā)展戰(zhàn)略阿里巴巴根據(jù)目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀集中力量做好信息流 來(lái)構(gòu)筑網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)避開(kāi)了資金流物流這些近期國(guó)內(nèi)

19、電子商務(wù)現(xiàn)實(shí)狀況暫時(shí) 無(wú)法解決的問(wèn)題。同時(shí)阿里巴巴通過(guò)增值服務(wù)為會(huì)員提供了優(yōu)越的市場(chǎng)服務(wù)盡管目前阿里 巴巴不向會(huì)員收費(fèi)，但阿里巴巴網(wǎng)站目前 是贏利的。阿里巴巴的贏利欄目主要 是：中國(guó)供應(yīng)商、委托設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站、網(wǎng)上推廣項(xiàng)目和誠(chéng)信通。中國(guó)供應(yīng)商是通 過(guò) ALIBABA 的交易信息平臺(tái)，給中國(guó)的商家提供來(lái)自各國(guó)國(guó)際買(mǎi)家的特別詢 盤(pán)?？蛻艨梢晕邪⒗锇桶妥饕淮涡缘耐顿Y建設(shè)公司網(wǎng)站，這個(gè)項(xiàng)目主要是 幫助企業(yè)建立擁有獨(dú)立域名網(wǎng)站，并且 鏈接。網(wǎng)上推廣項(xiàng)目， 是由郵件廣告旗幟廣告文字鏈接和模塊廣告組成郵件廣告由網(wǎng)站每天向商 人發(fā)送的最新商情特快郵件插播商家的廣告；文字鏈接將廣告置于文字鏈接中。 新推出的誠(chéng)信

20、通項(xiàng)目能幫助用戶了解潛在客戶的資信狀況到真正的網(wǎng)上貿(mào)易 伙伴；進(jìn)行權(quán)威資信機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，確認(rèn)會(huì)員公司的合法性和聯(lián)絡(luò)人的業(yè)務(wù)身份； 展現(xiàn)公司的證書(shū)和榮譽(yù)，用業(yè)務(wù)伙伴的好評(píng)成為公司實(shí)力的最好證明。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)，阿里巴巴的員工只能拿 到象征性的 500 元的月薪但團(tuán)隊(duì)成員卻沒(méi)有一人在此時(shí)離開(kāi)正是這種團(tuán)隊(duì)非 凡的團(tuán)隊(duì)凝聚力為阿里巴巴的發(fā)展提供了最有力的保障馬云作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核 心，其過(guò)人的商業(yè)天賦，獨(dú)特的人格魅力，是阿里巴巴成功的重要因素。另外， 作為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)阿里巴巴所用人才按照四年的速度在更新保持其團(tuán)隊(duì)的 年輕與時(shí)代創(chuàng)新性。4. 阿里巴劣勢(shì)析阿里巴巴的電子商務(wù)物流響

21、應(yīng)速度慢配套服務(wù)跟不上阿里巴巴旗下的電子 商務(wù)網(wǎng)站為中小企業(yè)提供了成長(zhǎng)的舞臺(tái)但是物流響應(yīng)速度慢配套物流服務(wù)不 完善。以淘寶為例，C2C 經(jīng)營(yíng)模式造成賣家分散，各自獨(dú)立，各個(gè)店面自由選 擇規(guī)模大小不一服務(wù)水平良莠不齊的快遞公司淘寶尚不具備像 網(wǎng)站如京 東商城等提供一站式電子商務(wù)物流配送外包服務(wù)的能力絡(luò)服務(wù)平臺(tái)與物流企 業(yè)是合作伙伴的關(guān)系對(duì)物流合作者的服務(wù)質(zhì)量缺乏有效約束和監(jiān)管糾紛和投 訴率居高不下，電子商務(wù)物流服務(wù)能力頗受質(zhì)疑。同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)成交量屢創(chuàng)新高， 與之相應(yīng)的卻是郵政系統(tǒng)和民營(yíng)物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)和遞送能力日益吃緊，特別是 2010 年 11 月開(kāi)始，一逢節(jié)假日物流公司就出現(xiàn)“爆倉(cāng)”情況，運(yùn)轉(zhuǎn)不

22、靈，嚴(yán)重 影響了電子商務(wù)的信譽(yù)。阿里巴巴為國(guó)內(nèi)許多企業(yè)搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的 平臺(tái)然而從成本上的考 慮和建設(shè)思想上的局限B2B 平臺(tái)雖然免費(fèi)贈(zèng)送網(wǎng)站(實(shí)際上是若干網(wǎng)頁(yè))，但是 這樣千篇一律不能從各個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析營(yíng)銷突破點(diǎn)上給予一對(duì)一的指導(dǎo)和設(shè)計(jì)更沒(méi)有單獨(dú)的營(yíng)銷策略可談阿里巴巴的服務(wù)從大 的方面來(lái)說(shuō)沒(méi)能真正得切合到企業(yè)的深層次需求也是阿里巴巴需要努力的地 方。阿里巴巴增加了收費(fèi)會(huì)員制度轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致已有會(huì)員的流失， 會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造條件也會(huì)給網(wǎng)站的發(fā)展帶來(lái)困難中小企業(yè)由于受到規(guī)模和 資金技術(shù)方面的制約難免在選擇電子商務(wù)的時(shí)候會(huì)高度重視成本的問(wèn)題收費(fèi) 會(huì)員制度的實(shí)行對(duì)于一些規(guī)模小

23、受習(xí)慣了免費(fèi)服務(wù)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是增加了 一筆開(kāi)支和成本于是有些企業(yè)會(huì)選擇離開(kāi)阿里巴巴這個(gè)時(shí)候正好給其他的競(jìng) 爭(zhēng)者帶來(lái)了機(jī)會(huì)他們可以通過(guò)費(fèi)用的降低來(lái)吸引中小企業(yè)作為阿里巴巴集團(tuán) 最早開(kāi)展、唯一上市的業(yè)務(wù)板塊B2B 至今仍然是集團(tuán)收入來(lái)源最大的一塊，占 比 60%。但是相比“淘寶寶商城”這些，無(wú)論從業(yè)績(jī)?cè)鏊?、發(fā) 展前景、公司地位上來(lái)看 B2B 已經(jīng)成為家庭成員最黯然的成員在會(huì)員數(shù)年增長(zhǎng) 至 年第一季度的 多之后，終于開(kāi)始下滑。最直接的原因是 2010 年底 起，會(huì)員年費(fèi)漲價(jià)了，資質(zhì)認(rèn)證也嚴(yán)格了，所以會(huì)員少了。利潤(rùn)也隨之降低。阿里巴巴原來(lái)的 27 個(gè)行業(yè)分，800900 個(gè)行業(yè)門(mén)類成為它優(yōu)化務(wù)平臺(tái)

24、的最大的阻礙。阿里巴巴的會(huì)員信息量大，這是它的優(yōu)勢(shì)，也是它的劣勢(shì)，就是 信息質(zhì)量不高搜索服務(wù)能力欠佳大家可能看到阿里的海量交易信息但是其 信息質(zhì)量不高將成為制約其發(fā)展的最大障礙里巴巴里面的大量信息難免不會(huì) 出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象信息質(zhì)量的不高直接帶來(lái)商業(yè)聲譽(yù)上的問(wèn)題而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 正在這個(gè)部分做文章，像環(huán)球資源推出了信息認(rèn)證。阿里巴巴應(yīng)該重視和借鑒。阿里巴巴存在資金鏈壓力阿里巴巴集團(tuán)宣布聯(lián)合金融合作伙伴投 億元人民幣逐步在全國(guó)建立其一個(gè)立體式的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系中期以后阿里集團(tuán)希望能與電子商務(wù)生態(tài)圈中的其他合作伙伴共同投資超過(guò) 億人民幣。此 前，京東商城因物流投資計(jì)劃過(guò)于龐大，一度被外界質(zhì)疑面臨資金鏈斷裂危

25、機(jī)， 還有無(wú)數(shù)電商企業(yè)因資金的壓力倒閉前車之鑒阿里集團(tuán)必須保證資金的高效 良性運(yùn)轉(zhuǎn)，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)危機(jī)和漏洞。阿里巴巴的商務(wù)平臺(tái)龐大而雜亂，它原來(lái) 27 個(gè)行業(yè)分類，800900 個(gè) 行業(yè)門(mén)類成為它優(yōu)化商務(wù)平臺(tái)的最大的。其品牌形象也容易受損。 2011 年是阿 里巴巴集團(tuán)的多事之秋阿里 B2B 業(yè)務(wù)爆出欺詐丑聞被指部分供貨商銷售假貨 和欺詐買(mǎi)家，受其影響，阿里 B2B 價(jià)從年初每股 17 元跌至不足 7 港元。阿 里巴巴斥巨資建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流需要大批的物流人才但其并未前瞻性地建立完善 的物流教育體系和人才培訓(xùn)體系物流專業(yè)人才儲(chǔ)備不足目前我國(guó)物流教育屬 于起步階段人才結(jié)構(gòu)不盡合理阿里集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)

26、略一經(jīng)實(shí)施很可能面臨物流 人才的“用工荒”。5. 阿里巴機(jī)遇析國(guó)家的法律制度日趨完善，中國(guó)現(xiàn)在加快制定電子商務(wù)方面的法律條款， 積極創(chuàng)造安全規(guī)范的商務(wù)環(huán)境。 阿里巴巴關(guān)系到大量中小企業(yè)的生存和發(fā)展， 而且是新興產(chǎn)業(yè)。受到了政府的一系列的政策支持和扶植 。市場(chǎng)需求巨大中國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)沒(méi)有能力開(kāi)辦自己的 b2b 商務(wù)網(wǎng)站，但又需要強(qiáng)大的 B2B 平臺(tái)，因此如阿里巴巴這種網(wǎng)上中介很受其歡迎。 戰(zhàn)略合 作：2008 5 ，阿里巴巴宣布與印度最大的黃頁(yè)指南和專業(yè)刊物出版商 Infomedia India Limited 締結(jié)了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，發(fā)力印度市場(chǎng)。給阿里巴 巴帶來(lái)的機(jī)會(huì)，印度是阿里巴巴最重

27、要的海外市場(chǎng)之一，有 8.4%國(guó)際交易市 場(chǎng)注冊(cè)用戶來(lái)自印度印度擁有超過(guò) 800 萬(wàn)家中小企業(yè)估計(jì)有 300 家中小企 業(yè)參與 B2B 貿(mào)易約有 100 萬(wàn)家從事出口業(yè)務(wù)通過(guò)合作阿里巴巴將建立一個(gè) 強(qiáng)大的網(wǎng)上印度商人社區(qū)幫助印度企業(yè)尋找印度和全球的供應(yīng)商而阿里巴巴 在某種程度上也將幫助印度企業(yè)和中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的基本夢(mèng)想。電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展空間非常巨大中國(guó)幾個(gè)大銀行和資信公司全面參與電子商務(wù)領(lǐng)域這為電子商務(wù)的深度發(fā)展創(chuàng)造了條件。 宜的的電子商務(wù)土壤 互 聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與完善，計(jì)算機(jī)的普及，將會(huì)有更多的企業(yè)加入網(wǎng)上商務(wù)。2008 年 5 月，阿里巴巴與英特爾達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同發(fā)起主題為“助力

28、中 國(guó)的電子商務(wù)推動(dòng)計(jì)劃在此計(jì)劃中雙方將發(fā)揮在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源和技 術(shù)發(fā)動(dòng)并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈中如電腦廠商等合作伙伴的力量全力推動(dòng)中國(guó)數(shù)千萬(wàn)中 小企業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)程前中國(guó) PC 廠商所服務(wù)的企業(yè) 采購(gòu)量通常都在 100 臺(tái)以上目前大部分中小企業(yè)注冊(cè)資本僅為百萬(wàn)元左右 購(gòu)置量不到 臺(tái)， 只能采購(gòu)消費(fèi)型 PC。中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量龐大，因此，市場(chǎng)需求巨大。中國(guó)幾個(gè)大銀行和資信公司全面參與電子商務(wù)領(lǐng)域，這為電子商務(wù)的深 度發(fā)展創(chuàng)造了條件。B2B 市份額高度集中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，綜合 B2B 電子商務(wù)平 臺(tái)與垂直類 B2B 電子商務(wù)平臺(tái)相互博弈，四大競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)：阿里巴巴市場(chǎng)份額接 近 7 成，優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)領(lǐng)先者。網(wǎng)盛

29、科技、環(huán)球資源、中國(guó)制造網(wǎng)和慧聰網(wǎng)發(fā) 展迅速，上市后實(shí)力增加迅速。中國(guó)供應(yīng)商、中國(guó)鋼鐵網(wǎng)、 EC21 、化工網(wǎng)等約 20 家網(wǎng)站左右，在 電商務(wù)市場(chǎng)或行業(yè)垂直市場(chǎng)內(nèi)也有較高的知名度，處于較為穩(wěn)定的發(fā)展階段。.大量規(guī)模較小的行業(yè) B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站或地方性 電子商務(wù)網(wǎng)站屬于補(bǔ)缺者對(duì) B2B 電子商務(wù)市場(chǎng)的整體影響有限但是它們與綜 合電子商務(wù)給阿里巴巴帶來(lái)的機(jī)會(huì)：a.進(jìn)一步凸顯行業(yè)特性，向細(xì)分行業(yè)深入， 分行業(yè)提高服務(wù)能力按行業(yè)特性降低交易成本b.繼續(xù)完善誠(chéng)信交易規(guī)則c. 從收費(fèi)模式到評(píng)價(jià)模式繼續(xù)創(chuàng)新。d.從信息提供向服務(wù)提供轉(zhuǎn)變。6. 阿里巴威脅析阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)擁有比較成熟的體系現(xiàn)有優(yōu)

30、勢(shì)是阿里巴巴不得 不面對(duì)的威脅。如環(huán)球資源已經(jīng)在外貿(mào)這一塊做了近 年，對(duì)于阿里巴巴致力 于全球化來(lái)說(shuō)這是一個(gè)巨大的威脅而像網(wǎng)盛旗下的中國(guó)化工網(wǎng)中國(guó)紡織網(wǎng)等 垂直經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也是比較成熟和擁有一定的客戶忠誠(chéng)度里巴巴想做細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn) 略的威脅不小而且阿里巴巴線下貿(mào)易是一個(gè)短板相對(duì)而言其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多項(xiàng) 發(fā)展是其重大威脅。 B2B 的外部威脅：B2B 式的商務(wù)網(wǎng)站近幾年不僅在全球 快速發(fā)展起來(lái)又逐漸形成一種趨勢(shì)電子商務(wù)聯(lián)盟也就是兼并和合作趨 勢(shì)這將會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈目前各家企業(yè)都在打并購(gòu)牌大小企業(yè)間的并 購(gòu)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)阿里巴巴單獨(dú)面對(duì)其中任何一家都不懼怕但 對(duì)于產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)的聯(lián)盟來(lái)說(shuō)其的存在

31、本身就是對(duì) 行業(yè)的沖擊加之強(qiáng)強(qiáng) 聯(lián)合的實(shí)力并不一定會(huì)讓阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)存在于阿里巴巴來(lái)說(shuō)這恐怕是 其必須要警覺(jué)的威脅之一而另一方面最近崛起的金銀島模式其發(fā)展速度之 快令人乍舌：2006 6 月，金銀島網(wǎng)交所交易模式開(kāi)始正式上線運(yùn)營(yíng)，到 年 6 月，一年時(shí)間，在網(wǎng)交所交易的資金已經(jīng)達(dá)到了 1000 億元；截至 2007 年 9 月底，金銀島網(wǎng)交所交易的金額突破了 1500 元大關(guān)。金銀島模式不僅僅解決 了從資金到貨物的交易安全問(wèn)題時(shí)也有效地控制了企業(yè)營(yíng)銷灰色地帶 這一點(diǎn)是阿里巴巴的空白，同樣也是潛在的威脅之一。目前，由于先發(fā)優(yōu)勢(shì)和國(guó)家實(shí)力，美國(guó)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)、 軟實(shí)力和價(jià)值觀

32、等具有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)因此雖然美國(guó)在表面上也自稱奉行防 御型戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上美國(guó)是全球唯一采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略的國(guó)家。 無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)還 是網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略我們的主要參照就是美國(guó)與美國(guó)既合作又競(jìng)爭(zhēng)是我們戰(zhàn)略 制定和實(shí)施的主要背景與美國(guó)相比我們各個(gè)層面當(dāng)下還處于明顯劣勢(shì)這種 情況下，我們更需要警惕消極防御思想干擾整體戰(zhàn) !廣修墻、局域網(wǎng)、封閉市 場(chǎng)等行為作為短期階段性策略有必要但不是我們長(zhǎng)期化和常態(tài)化的對(duì)策產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力是網(wǎng)絡(luò)空間各方面能力的基礎(chǔ)目前也是我們發(fā)展態(tài)勢(shì)最好未來(lái)十 年可以借力的最大動(dòng)能 當(dāng)然，我們的弱點(diǎn)也依然存在，尤其是操作系統(tǒng)和 CPU 等核心技術(shù)受制于人。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不菲，

33、相對(duì)完備。 但是相應(yīng)的安全保障體系與制度還沒(méi)有建立和完善網(wǎng)絡(luò)空間威懾能力和網(wǎng)絡(luò) 空間治理能力是兩個(gè)短板，需長(zhǎng)期努力。本幣升值最為直接的影響是出口部門(mén)的產(chǎn)品價(jià)格喪失競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)購(gòu)買(mǎi)者買(mǎi) 入升值國(guó)產(chǎn)品的外幣價(jià)格因本幣升值而提高，而進(jìn)口部門(mén)的買(mǎi)入價(jià)格則變得合 意根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論價(jià)格變化勢(shì)必引起資源的重新配置本幣升值將導(dǎo)致外國(guó)購(gòu) 買(mǎi)者減少升值國(guó)產(chǎn)品的買(mǎi)入而增加本國(guó)消費(fèi)者對(duì)外國(guó)產(chǎn)品的需求這種變化對(duì) 上市公司的影響主要在于： 紡織、服裝、鞋帽、玩具、木材、家具、機(jī)電、機(jī) 械等依賴產(chǎn)品出口的上市公司本幣升值將影響其價(jià)格的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不利 于阿里巴巴產(chǎn)業(yè)的收入水平和盈利狀況。7. 阿里巴的競(jìng)戰(zhàn)略的施一方面改善增值業(yè)

34、務(wù)網(wǎng)銷寶服務(wù)網(wǎng)銷寶是提供給誠(chéng)信通使用且按效果付費(fèi)的網(wǎng)銷寶服務(wù)是誠(chéng)信通會(huì)員提高買(mǎi)家詢盤(pán)的第一選擇能把您的產(chǎn)品優(yōu)先 推薦給買(mǎi)家參加網(wǎng)銷寶的會(huì)員可以先預(yù)存一筆費(fèi)用然后選擇自己要投放的信 息，并設(shè)置關(guān)鍵詞（不同關(guān)鍵詞，每次點(diǎn)擊的收費(fèi)不同）和投放區(qū)域。SaaS 服 務(wù)模式提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件硬件運(yùn)作 平臺(tái)并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施期的維護(hù)等一系列服務(wù)企業(yè)無(wú)需購(gòu)買(mǎi)軟硬件、 建設(shè)機(jī)房、招聘 IT 員，即可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。另一方面，在線交易 模式潛力倍增。 一、在服務(wù)度擴(kuò)展的同時(shí)，阿里巴巴對(duì)傳 B2B 電子商務(wù)模 式進(jìn)行升級(jí)。跨境小額批發(fā)交易平臺(tái)“全球速賣通出不 12 月，全

35、球速 賣通已成為全球流量最高的 B2B 國(guó)際網(wǎng)上交易平臺(tái)。其目前的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品 數(shù)目等也都處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。二、推出設(shè)有交易頻道的 。 則通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將零售商與工廠供貨商直接聯(lián)系起來(lái)通過(guò)與淘寶支付寶的協(xié)同 效應(yīng)，幫助 增加流量、提供網(wǎng)上支付工具。在 12 月內(nèi)， 的日均交易額達(dá)年初的四倍三推出無(wú)名良品流量的上升阿里巴巴開(kāi)始從按 效果付費(fèi)的業(yè)務(wù)模式中受惠在無(wú)無(wú)名良品的發(fā)展方面阿里巴巴優(yōu)先考慮建立 簡(jiǎn)單易用、安全方便的網(wǎng)上批發(fā)交易平臺(tái)，以在中國(guó)市場(chǎng)上打通網(wǎng) B2B2C 的價(jià) 值鏈。自 20 紀(jì)初期以來(lái)，西方國(guó)家經(jīng)歷了多次公司并購(gòu)浪潮。特別是 世紀(jì) 90 代 以來(lái)由于經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程加快世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

36、空前激烈以網(wǎng)絡(luò)、 計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)迅猛發(fā)展引發(fā)了新一輪的企業(yè)兼并浪潮橫向一體化 戰(zhàn)略是指獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制向一體化可以降低產(chǎn)業(yè)內(nèi) 的競(jìng)爭(zhēng)壓力提高公司的侃價(jià)能力改善整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力提 高直接競(jìng)爭(zhēng)者之間的一體化更易于產(chǎn)生效益因?yàn)樗诒苊庠O(shè)備重置方面具有 更大的潛力接收公司的管理者也更易于了解被接收公司橫向合并在許多產(chǎn)業(yè) 中成為最受管理者重視的戰(zhàn)略，美國(guó)的銀行業(yè)僅 年就有 家銀行宣布合 并大通銀行和化學(xué)銀行就是其中之一戰(zhàn)略聯(lián)盟一般在不同地域的企業(yè)之間達(dá) 成是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手謀求合作瓜分市場(chǎng)和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段目前正被越來(lái)越多 的跨國(guó)公司采用公司兼并并購(gòu)是一種有效的經(jīng)濟(jì)增

37、長(zhǎng)機(jī)制西方企業(yè)制度演變史表明，公司并購(gòu)過(guò)程中包含企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓及由此導(dǎo)致的企業(yè)生產(chǎn)要素占用、 支配利用效率的提高公司并購(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意義在于通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)利用 效率低的存量資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高資源利用效率。7.3 深人資改和理現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人是社會(huì)中的人， 管理的基本目的之一就是采用特定方法分發(fā)揮人的積極性性和創(chuàng)造性。 有效的管理者總是既把人看作管理的對(duì)象和客體把人看作是管理的主體和動(dòng) 力。行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，一個(gè)能力差的人有時(shí)工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的人更好； 一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過(guò)企業(yè)家和全體職工的努力可能在很短時(shí)間超過(guò)比自 己先進(jìn)的企業(yè)。總之，企業(yè)在市場(chǎng)

38、經(jīng)濟(jì)條件下要生存發(fā)展，就要重視人的因素， 特別要重視加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中居于核心 地位。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提 高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著 重要的作用。7.4 發(fā)和合關(guān)元業(yè)隨著阿里巴巴市場(chǎng)邊界的不斷擴(kuò)大特別是全球化浪潮的沖擊企業(yè)面臨的競(jìng) 爭(zhēng)范圍和發(fā)展空間也日益增大企業(yè)集團(tuán)要想有力地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)追求利潤(rùn)就需 要自身長(zhǎng)足的發(fā)展。這不僅使其擴(kuò)大產(chǎn)出規(guī)模，而且使企業(yè)涉及到多元化經(jīng)營(yíng)。 通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和規(guī)模的擴(kuò)張行業(yè)的升級(jí)和結(jié) 構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)要尋找新的發(fā)展機(jī)遇，涉足新的領(lǐng)域

39、，采用多元化經(jīng)營(yíng)。7.5 積引大行為略盟任何企業(yè)面對(duì)全球市場(chǎng)范圍的競(jìng)爭(zhēng)都顯得勢(shì)單力薄，必須加強(qiáng)聯(lián)盟與合作， 從而為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成和發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力里巴巴建立銀行戰(zhàn)略聯(lián) 盟是企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的需要行作為戰(zhàn)略聯(lián)盟也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展日益推動(dòng)的 結(jié)果在技術(shù)全球化的今天產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來(lái)越短要想在很短的時(shí)間內(nèi)研制出更先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)常常是不能勝任的通過(guò)建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟以共同的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向種科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)依照分工與協(xié)作的需要 緊密組合在一起為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)而組成靈活協(xié)調(diào)的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)從 而適應(yīng)當(dāng)代科技飛速發(fā)展的需要。8. 結(jié)本文首先介紹了阿里巴巴的發(fā)展概況及其各戰(zhàn)略發(fā)展階段運(yùn)用行業(yè)分析 以及 SWOT 分析等方法分析了阿里巴巴所處的微觀環(huán)境及其業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，最 后通過(guò)總結(jié)其快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題提出了未來(lái)的發(fā)展對(duì)策期為 我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展提供借鑒伴隨著網(wǎng)絡(luò)化和全球化的深入互聯(lián)網(wǎng)正以一種 勢(shì)不可擋的氣勢(shì)飛速發(fā)展壯大同時(shí)一種以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模 式電子商務(wù)也成為時(shí)代的