工資改革方案3

1、PAGE 1PAGE 7廣州證券有限責任公司薪酬改革方案第一部分 總則 第一條：為提升公司競爭力，吸引和留住高素質人才，實現(xiàn)公司成為國內一流投資銀行的戰(zhàn)略目標，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績效和公司的經(jīng)濟效益直接掛鉤。第三條：本方案的適用對象是所有與公司簽訂勞動合同的員工及編外勤雜工。第二部分 高管人員的工資第四條：本公司的高管人員系指副總裁級以上管理人員。第五條：高管人員的工資采用年薪制，分為兩部分：基本年薪和效益年薪。第六條：高管人員的基本年薪標準如下：董事長級60萬人民幣總裁級55萬人民幣副董事長及監(jiān)事會主席級36萬人民幣

2、副總裁級36萬人民幣高管人員的基本年薪按月發(fā)放。第七條：高管人員的效益年薪總額為公司本年度稅后凈利潤扣除股東現(xiàn)金分紅額后余額的10%。其中，董事長的效益年薪占20%，總裁占18%，余下部分由董事長或總裁按照董事會授權，向其他高管人員發(fā)放。股東現(xiàn)金分紅額為公司實收資本的一定比例，該比例的基數(shù)為人民銀行公布的本年度一年期貸款平均基準利率，同時考慮股東投資的機會成本及資本市場的變化狀況，予以調整確定最終的比例，計算公式為： 第八條：效益年薪每年發(fā)放應發(fā)部分的60%，未發(fā)部分作為高管人員風險抵押金，存入指定帳戶，待任期屆滿考核合格后，連同銀行利息一起兌現(xiàn)給高管人員本人?？己瞬缓细竦?，予以扣減。第三部分

3、 編內員工的工資 第九條：編內員工每月工資包括四部分：基礎工資、工齡工資、崗位、技能工資及效益工資。第一章 基礎工資第十條：所有編內員工的基礎工資暫定為500元，以后根據(jù)物價水平變動情況由人力資源總部逐年調整，報人力資源決策委員會批準。第二章 工齡工資第十一條：公司所有員工實行統(tǒng)一的工齡工資計算標準。工齡工資計算公式為： 工齡工資=公司工齡20元第三章 崗位、技能工資 第十二條：崗位、技能工資按職能部門（包括總裁辦、人力資源總部、財會中心、研究中心、電腦中心、紀檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門）；業(yè)務部門總部（包括基金總部、機構管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門）；業(yè)

4、務部門在外地分支機構；營業(yè)部分別計發(fā)。計算公式為： 崗位、技能工資=崗位、技能工資基數(shù)崗位、技能工資系數(shù)第十三條：職能部門、業(yè)務部門總部員工的崗位、技能工資基數(shù)暫定為2000元，以后每年由人力資源決策委員會根據(jù)社會平均工資、物價水平和同行業(yè)工資變動情況進行調整。第十四條：營業(yè)部及公司業(yè)務部門在外地的分支機構員工的崗位、技能工資基數(shù)由營業(yè)部和分支機構提出，報人力資源總部批準。第十五條：崗位、技能工資系數(shù)表如下：職等一級二級三級四級五級一等0.80.911.11.2二等1.11.21.31.41.5三等1.41.51.61.71.8四等1.71.81.92.02.1五等2.02.12.22.32.

5、4六等2.32.52.62.72.8七等2.72.82.93.03.1八等4.24.655.45.8九等6.26.677.47.8十等8.28.699.49.8十一等9.29.61010.410.8第十六條：職能部門與業(yè)務部門總部及業(yè)務部門在外地的分支機構各崗位的崗位、技能工資系數(shù)應在對崗位作出分析評價及考慮到勞動力市場行情的基礎上確定，在作出系統(tǒng)的分析評價之前，各崗位的系數(shù)暫定如下：業(yè)務員一等業(yè)務主管二等襄理三等經(jīng)理助理三等或四等或五等副經(jīng)理四等或五等或六等經(jīng)理五等或六等或七等總經(jīng)理助理六等或七等或八等副總經(jīng)理七等或八等或九等總經(jīng)理八等或九等或十等總裁助理九等或十等或十一等第十七條：營業(yè)部的

6、各崗位系數(shù)暫定如下：業(yè)務員一等（根據(jù)崗位不同定出不同級別，下同）業(yè)務主管二等襄理三等副經(jīng)理三等或四等或五等經(jīng)理四等或五等或六等總經(jīng)理助理五等或六等或七等副總經(jīng)理六等或七等或八等總經(jīng)理七等或八等或九等第十八條：公司業(yè)務部門在外地的分支機構負責人一般相當于部門副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。第十九條：營業(yè)部下屬服務部或技術網(wǎng)點負責人的崗位系數(shù)根據(jù)服務部或技術網(wǎng)點的規(guī)模而定，5人以下的負責人為經(jīng)理級，5-10人的負責人為總經(jīng)理助理級，15人以上的負責人為副總經(jīng)理級。第二十條：公司每年根據(jù)各部門的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎工資、工齡工資及崗位、技能工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加

7、工資總額。 第二十一條：應屆畢業(yè)生見習期間和工作第一年的崗位工資標準如下：學歷工資等級系數(shù)大專及大專以下一等一級0.8本科（無學位）二等一級1.1本科（有學位）二等二級或三級1.2或1.3雙學位三等一級1.4碩士研究生（無學位）三等二級1.5碩士研究生（有學位）三等三級或四級1.6或1.7博士研究生（無學位）四等一級1.7博士研究生（有學位）四等三級1.9 第二十二條：公司在每個部門都實行專業(yè)技術職務制度，具體技術職務制度由人力資源總部會同各部門制定。在工資待遇上，高級技術職務定為8等或9等，中級技術職務定為5或6等，初級技術職務定為3等。第四章 效益工資第二十三條：效益工資分業(yè)務部門、營業(yè)部

8、、職能部門分別計發(fā)。每位員工的效益工資計算公式為：第二十四條：業(yè)務部門、營業(yè)部的效益工資實行工效掛鉤。財會中心應會同各業(yè)務部門、營業(yè)部制定各年度的經(jīng)營目標考核及激勵計劃，并報總裁辦公會會議審議確定各業(yè)務部門及營業(yè)部的效益工資分配方案。業(yè)務部門及營業(yè)部的效益工資根據(jù)效益工資分配方案按月預發(fā)，年終根據(jù)利潤完成情況進行統(tǒng)一核算，多扣少補。各部門效益工資總額中的15%歸總經(jīng)理所有，15%由總經(jīng)理用于獎勵業(yè)績卓著員工，10%由公司總裁掌握，用于各部門之間的平衡調劑。其余60%再按系數(shù)分配（不包括總經(jīng)理）。各部門總經(jīng)理效益工資總額原則上不能超過總裁效益工資加基本年薪的80%。第二十五條：職能部門的效益工資

9、基數(shù)為廣州地區(qū)的各業(yè)務部門和各營業(yè)部的加權平均數(shù)。計算公式為：第二十六條：為以豐補歉，每月效益工資按應發(fā)額的70%發(fā)放，年終根據(jù)公司和各部門的利潤完成情況進行平衡調劑。第二十七條：新建營業(yè)部的效益工資確定如下：籌建期間員工的效益工資按職能部門的標準發(fā)放。過渡期間（開業(yè)后一年內）員工按所有實施經(jīng)營目標考核的營業(yè)部的平均效益工資的80%核發(fā)。 第二十八條：試用期員工只發(fā)崗位、技能工資、工齡工資和基礎工資，不發(fā)效益工資。第四部分 編外員工工資第二十九條：經(jīng)警和保安的工資為：基礎工資+崗位、技能工資+工齡工資。崗位、技能工資=崗位、技能工資系數(shù)崗位、技能工資基數(shù) 經(jīng)警、保安的崗位、技能工資系數(shù)為0.6

10、1.5。 經(jīng)警、保安的崗位、技能工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。 第三十條：勤雜人員工資根據(jù)勞動量、職責、工作時間等因素確定，最低水平為當?shù)毓べY最低標準，最高水平為當?shù)厣鐣骄べY。 第三十一條：其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復雜程度、職責大小、能力高低、勞動強度而定，報人力資源總部審核。第五部分 工資調整 第三十二條：每年一月調整崗位、技能工資基數(shù)。 第三十三條：員工升職一般按新職等的第一級進行定資，但如果員工的原工資等級已超過新等的第一級，則按高于原工資等級的級別定資。 第三十四條：員工降級按新職等的第一級定資。第三十五條：員工年度考核為特等者，工資系數(shù)加兩級；考核為甲等者工資系數(shù)加一級；考核為乙等者，工資不調整；考核為丙等者，工資系數(shù)降一級；考核為丁等者，工資系數(shù)降兩級。第六部分 員工異地調動的工資處理 第三十六條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標準發(fā)放工資，由總部對其發(fā)放地區(qū)工資補貼和生活補貼，生活補貼具體標準見表六，每年由人力資源總部進行調整。表六：跨地區(qū)工作員工生活補貼標準 派往地區(qū)家庭所在地一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)一類地區(qū)50080010001200二類地區(qū)0500700800三類地區(qū)00500700四類地區(qū)500第七部分 其他規(guī)定 第三十七條：每月五日發(fā)放