現(xiàn)場(chǎng)帶班安全管理制度3篇

1、Word 現(xiàn)場(chǎng)帶班安全管理制度3篇 【第1篇】現(xiàn)場(chǎng)帶班平安管理制度 一、目的 為切實(shí)抓好平安生產(chǎn),增加領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,保障平安生產(chǎn),依據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)公司討論打算,施行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。 二、 適用范圍 本公司各生產(chǎn)車間、部門 三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員支配表見附表1。 四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容與職責(zé) 1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)把握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況,仔細(xì)落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡察。 2、排查隱患并要求相關(guān)單位馬上落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱

2、患問題,必需下達(dá)整改通知單;幫助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)覺較大隱患馬上停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室討論處理。 3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺違章問題,馬上糾錯(cuò)并按規(guī)定賜予懲罰。嚴(yán)禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,馬上報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超力量組織生產(chǎn)。 5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問題時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要馬上組織實(shí)行停產(chǎn)、撤人、排解隱患等緊急處置措施,并準(zhǔn)時(shí)

3、向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。 8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參與事故的調(diào)查、分析緣由,并提出平安措施及處理看法。 五、相關(guān)要求 1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,仔細(xì)履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員支配表規(guī)定,削減外出,深化現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把平安生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特別狀況必需向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員支配其它領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。 3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必需嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要仔細(xì)記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、

4、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。 5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為,一并賜予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在平安生產(chǎn)上,切實(shí)深化一線真抓實(shí)干,為員工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。 7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班平安工作直接負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守崗位,按帶班職責(zé)要求仔細(xì)檢查平安工作,做好記錄; 8、仔細(xì)做好交接班記錄,把當(dāng)班的平安工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。 六、考核規(guī)定 (一) 嘉獎(jiǎng)規(guī)定 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法,保持本單位長(zhǎng)期平安生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)平安生

5、產(chǎn)被動(dòng)局面,成果顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度嘉獎(jiǎng)1000元; 2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或報(bào)告事故隱患,避開重大傷亡事故發(fā)生者,每次嘉獎(jiǎng)1000元; 3、防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者,每次嘉獎(jiǎng)1000元; 4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行懲罰規(guī)定,成果顯著者,年度嘉獎(jiǎng)2000元。 (二)懲罰規(guī)定 1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。 2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未準(zhǔn)時(shí)支配人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。 3、帶班期間消失平安事故的,視事故狀況一并賜予嚴(yán)厲 處理和懲罰,從扣罰至辭退不等。 4、對(duì)限期整改的隱患問題未準(zhǔn)時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控

6、措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)賜予責(zé)任人不低于100元的懲罰。 5、平安帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視平安生產(chǎn),造成事故,應(yīng)擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和懲罰。 6、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定懲罰,每發(fā)覺一次,罰50元 7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。 七、附則 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 【第2篇】現(xiàn)場(chǎng)帶班平安管理制度格式怎樣的 一、目的 為切實(shí)抓好平安生產(chǎn),增加領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,保障平安生產(chǎn),依據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)公司討論打算,施行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。 二、 適用范圍 本公司各生產(chǎn)車

7、間、部門 三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員支配表見附表1. 四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容與職責(zé) 1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)把握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況,仔細(xì)落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡察。 2、排查隱患并要求相關(guān)單位馬上落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問題,必需下達(dá)整改通知單; 幫助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收; 發(fā)覺較大隱患馬上停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室討論處理。 3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺違章問題,馬上糾錯(cuò)并按規(guī)定賜予懲罰。 嚴(yán)禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題

8、; 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,馬上報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。 嚴(yán)禁超力量組織生產(chǎn)。 5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問題時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要馬上組織實(shí)行停產(chǎn)、撤人、排解隱患等緊急處置措施,并準(zhǔn)時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。 8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參與事故的調(diào)查、分析緣由,并提出平安措施及處理看法。 五、相關(guān)要求 1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,仔細(xì)履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員支配表規(guī)定,削減外出,深化現(xiàn)場(chǎng)靠前

9、指揮,切實(shí)把平安生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特別狀況必需向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員支配其它領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。 3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必需嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要仔細(xì)記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。 5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為,一并賜予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在平安生產(chǎn)上,切實(shí)深化一線真抓實(shí)干,為員工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

10、 7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班平安工作直接負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守崗位,按帶班職責(zé)要求仔細(xì)檢查平安工作,做好記錄; 8、仔細(xì)做好交接班記錄,把當(dāng)班的平安工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。 六、考核規(guī)定 (一) 嘉獎(jiǎng)規(guī)定 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法,保持本單位長(zhǎng)期平安生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)被動(dòng)局面,成果顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度嘉獎(jiǎng)1000元;2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或報(bào)告事故隱患,避開重大傷亡事故發(fā)生者,每次嘉獎(jiǎng)1000元;3、防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者,每次嘉獎(jiǎng)1000元; 4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行懲罰規(guī)定,成果顯著者,年度嘉獎(jiǎng)2022元。

11、 (二)懲罰規(guī)定 1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。 2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未準(zhǔn)時(shí)支配人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。 3、帶班期間消失平安事故的,視事故狀況一并賜予嚴(yán)厲 處理和懲罰,從扣罰至辭退不等。 4、對(duì)限期整改的隱患問題未準(zhǔn)時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元; 因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)賜予責(zé)任人不低于100元的懲罰。 5、平安帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視平安生產(chǎn),造成事故,應(yīng)擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和懲罰。 6、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定懲罰,每發(fā)覺一次,罰50元 7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)

12、行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。 七、附則 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 【第3篇】現(xiàn)場(chǎng)帶班平安管理制度怎么寫 一、目的 為切實(shí)抓好平安生產(chǎn),增加領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,保障平安生產(chǎn),依據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)公司討論打算,施行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。 二、 適用范圍 本公司各生產(chǎn)車間、部門 三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍 現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員支配表見附表1. 四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容與職責(zé) 1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)把握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況,仔細(xì)落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡察。 2、排查隱患并要求相關(guān)單位馬

13、上落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問題,必需下達(dá)整改通知單; 幫助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收; 發(fā)覺較大隱患馬上停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室討論處理。 3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺違章問題,馬上糾錯(cuò)并按規(guī)定賜予懲罰。 嚴(yán)禁違章指揮。 4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題; 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,馬上報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。 嚴(yán)禁超力量組織生產(chǎn)。 5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行懲罰。 7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問題時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要馬上組織實(shí)行停產(chǎn)

14、、撤人、排解隱患等緊急處置措施,并準(zhǔn)時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。 8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參與事故的調(diào)查、分析緣由,并提出平安措施及處理看法。 五、相關(guān)要求 1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,仔細(xì)履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員支配表規(guī)定,削減外出,深化現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把平安生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特別狀況必需向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員支配其它領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。 3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必需嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要仔細(xì)記錄檢查問題,并由單

15、位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。 5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)覺的違章行為,一并賜予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。 6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在平安生產(chǎn)上,切實(shí)深化一線真抓實(shí)干,為員工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。 7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班平安工作直接負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守崗位,按帶班職責(zé)要求仔細(xì)檢查平安工作,做好記錄; 8、仔細(xì)做好交接班記錄,把當(dāng)班的平安工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰。 六、考核規(guī)定 (一) 嘉獎(jiǎng)規(guī)定 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法,保持本單位長(zhǎng)期平安生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)被動(dòng)局面,成果顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度嘉獎(jiǎng)1000元;2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或報(bào)告事故隱患,避開重大傷亡事故發(fā)生者,每次嘉獎(jiǎng)1000元;3、防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者,每次嘉獎(jiǎng)1000元; 4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行懲罰規(guī)定,成果顯著者,年度嘉獎(jiǎng)2022元。 (二)懲罰規(guī)定 1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。 2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未準(zhǔn)時(shí)支配人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50