某地產(chǎn)的PMO成本管理體系

1、龍湖PMO引發(fā)的討論.拈字 工程造價方面的專家,著有工程量清單計量規(guī)則原理及應(yīng)用等專著.烽火 地產(chǎn)產(chǎn)成本與與流程管管控專家家通盈 清華華博士,設(shè)備.成本.風(fēng)險管管控專家家本討論精華華提綱：1、龍龍湖的PPMO成成本管理理體系22、龍湖湖的工作作壓力33、龍湖湖體系的的若干問問4、龍龍湖的建建安成本本科目設(shè)設(shè)置深度度討論55、產(chǎn)品品標準化化or行行為標準準化？66、成本本數(shù)據(jù)庫庫的建立立7、相相關(guān)知識識歷史回回顧拈字啥時候候有空，討討論一下下龍湖那那個成本本管理實實施細則則，如何何？粗看看了一眼眼，大架架構(gòu)是不不錯的。管管理架構(gòu)構(gòu)也很有有特色，值值得研究究一下。1、龍湖的的PMO成本本管理體體系

2、PMO概論論：2011-7-55 100:188:077 深圳圳-青草-成本解釋下PMMO：PROOJECCT MMANAAJEMMENTT OFFFICCE ,即：地地區(qū)公司司項目運運營決策策機構(gòu)。上海-拈字字-合約約PMO的中中間審核核過程，是是穿插進進集團整整體管理理流程中中的，青青草，PPMO，應(yīng)應(yīng)該不是是地區(qū)公公司項目目運營決決策機構(gòu)構(gòu)，PMMO應(yīng)該該是項目目運營決決策機構(gòu)構(gòu)，不一一定是限限定在地地區(qū)公司司這個級級別。只是龍湖限限定在這這個級別別上深圳-青青草-成本那就是PMMO可以以應(yīng)用于于集團也也可以應(yīng)應(yīng)用于地地區(qū)公司司？拈師，繼續(xù)續(xù)。上海-拈字字-合約龍湖在這個個管理體體系中體

3、體現(xiàn)出的的二大特特點:、龍湖的的這個成成本管理理體系，采采用了國國內(nèi)地產(chǎn)產(chǎn)公司比比較少見見的PMMO審核核機制，簡簡化了管管理流程程，全面面提高了了管理效效率。這這是一個個大的特特點、這個管管理體系系，對管管理節(jié)奏奏的要求求相當高高，對各各個時間間結(jié)點的的要求很很明確。各各工作之之間的先先后次序序和穿插插要素也也說得很很明確。整整體的節(jié)節(jié)奏感相相當強但它的問題題也相應(yīng)應(yīng)地出現(xiàn)現(xiàn)在這二二個特點點上：、PMOO的中間間審核過過程，是是穿插進進集團整整體管理理流程中中的，而而PMOO架構(gòu)中中有相當當?shù)娜艘惨彩浅霈F(xiàn)現(xiàn)在后續(xù)續(xù)審核中中。理論論上講，重重復(fù)的后后置審核核，必將將會產(chǎn)生生管理失失效的問問題。

4、比比如在PPMO上上決策的的失誤，后后置審核核就有權(quán)權(quán)去矯正正這個失失誤，從從管理權(quán)權(quán)限上講講，這實實際意味味著否定定了PMMO的決決策、龍湖將將地產(chǎn)開開發(fā)的節(jié)節(jié)奏控制制的很嚴嚴格，這這也給復(fù)復(fù)雜決策策帶來了了難以回回旋的管管理問題題。象酒酒店、綜綜合體等等項目，由由于招商商的影響響，很多多決策是是需要重重復(fù)及中中間決策策的。如如果按龍龍湖的這這個管理理節(jié)奏，復(fù)復(fù)雜項目目在幾個個來回的的節(jié)奏沖沖突中，很很容易產(chǎn)產(chǎn)生管理理失效。深圳-青青草-成本分析的好透透徹。那那么龍湖湖現(xiàn)在開開發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品還主主要是住住宅，采采用這個個PMOO是不是是管理的的應(yīng)該還還不錯呢呢？上海-拈字字-合約約在具體操作作手

5、法上上，比如如管理科科目、估估算手段段、合約約架構(gòu)等等方面，我我覺得龍龍湖這個個體系還還有提高高的空間間。當然然，這個個也只是是一個感感覺了。以龍湖的節(jié)節(jié)奏，很很多東西西不見得得一定要要做到什什么標準準。這個個要討論論起來看看了深圳-烽火火PMO是龍龍湖管理理的最大大特點，也也是它成成功的一一個重要要因素，一一個核心心競爭力力現(xiàn)在一些企企業(yè)也想想學(xué)PMMO，但但學(xué)不好好，因為為配套的的支撐不不足京-通通盈-成本PMO肯定定是重慶慶建筑大大學(xué)給龍龍湖出的的點子，也也是香港港理工的的一個嗷嗷頭而已已PMO中的的東西有有兩點難難：一個個流程；一個前前置條件件，就是是PMOO會把項項目分解解成一個個一

6、個里里程碑或或者是關(guān)關(guān)鍵點，然然后需要要的資源源，協(xié)調(diào)調(diào)部門你想，這種種布爾式式維克的的假想，肯肯定有與與現(xiàn)實不不吻合的的地方，尤尤其是銷銷售的樓樓盤，中中國的購購買者心心態(tài)也不不成熟。會會有追風(fēng)風(fēng)心態(tài)，所所以銷售售導(dǎo)致的的假想情情況能夠夠預(yù)置嗎嗎？不過這個東東西也有有好的一一面。他他的預(yù)置置里面已已經(jīng)有大大部分假假設(shè)條件件了，而而且也是是項目具具體總結(jié)結(jié)的結(jié)果果，所以以也可以以減少盲盲目的去去管理項項京-通盈盈-成本本PMO并不不是一個個包治百百病的東東西，這這個需要要一個成成熟的機機制。同同時還有有10%的購買買者的成成熟心態(tài)態(tài)，這個個東西也也不是什什么新玩玩藝深圳-烽烽火-成本是的，需要

7、要成熟的的機制，所所以很多多企業(yè)搞搞不了，例例如說產(chǎn)產(chǎn)品標準準的支撐撐、專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)的的文化、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責任任制、考考核與激激勵等等等深圳-烽烽火-成本龍湖是結(jié)果果導(dǎo)向的的企業(yè)，也也就是PPMO上上提出來來目標，大大家努力力去實現(xiàn)現(xiàn)就好了了，中間間不管你你怎么去去實現(xiàn)，最最后考核核，沒實實現(xiàn)，對對不起，走走人，或或者降職職。我們們看龍湖湖的文件件，專業(yè)業(yè)上怎么么實現(xiàn)的的很少，因因為龍湖湖認為，我我挖你過過來你，就就是專業(yè)業(yè)上的牛牛人，我我給你目目標就好好了，具具體怎么么做，你你自己應(yīng)應(yīng)該很清清楚2011-7-55 111:222:044 深圳圳-青草-成本計劃前置、結(jié)結(jié)果導(dǎo)向向。呵呵呵！真真是前瞻瞻

8、。2011-7-55 111:100:566 廣州州-薔薇-成本聽起來龍湖湖的這個個PMOO是屬于于理想狀狀態(tài)，但但是龍湖湖把它給給實現(xiàn)了了2011-7-55 111:111:244 上海海-冰雪-成本也沒有完全全實現(xiàn)，問問題還是是很多的的。2011-7-55 111:122:299 京-通盈盈-成本本主要是制訂訂流程、調(diào)調(diào)配資源源，相當當于原來來國企的的調(diào)度中中心，原原來鐵路路單位都都有一個個調(diào)度中中心，就就是這個個作用的的2011-7-55 111:133:233 上海海-冰雪-成本萬達的三個個決策委委員會也也與這個個PMOO差不多多。2011-7-55 111:155:033 津-忙碌-

9、運營萬達更注重重的是進進度2011-7-55 111:155:200 廣州州-薔薇-成本萬達不是注注重結(jié)果果么2011-7-55 111:177:211 上海海-冰雪-成本萬達里面的的沃爾瑪瑪管理模模式比較較重。2、龍湖的的工作壓壓力深圳-烽烽火-成本龍湖為什么么壓力那那么大？因為PPMO是是前置管管理，前前面把目目標提出出來了，中中間缺乏乏彈性，并并在后端端加上嚴嚴厲的考考核與激激勵，于于是大家家壓力大大了，因因為中間間變數(shù)太太多了，要要改變中中端從而而實現(xiàn)目目標，大大家要付付出非常常多的努努力從管理節(jié)奏奏看，龍龍湖的ppmo就就是在做做計劃運運營，龍龍湖的計計劃運營營已經(jīng)成成為行業(yè)業(yè)的標桿

10、桿了廣州-薔薇-成本可以理解了了為什么么龍湖的的壓力這這么大深圳-烽烽火-成本給你一個目目標，這這個目標標是很難難的，中中間怎么么做你自自己想辦辦法，后后面跟著著考核，就就像頭上上一把劍劍，你壓壓力大不不？津-忙碌-運營高速直指結(jié)結(jié)果時間間目標，高高度的計計劃管理理和前置置任務(wù)管管理思維維包裹KKPI體體系里人人的壓力力可想而而知深圳-烽烽火-成本津-忙碌-運營，總總結(jié)的很很準確3、龍湖體體系的若若干問2011-7-55 111:255:066 廣州州-薔薇-成本感覺龍湖把把這根玄玄繃得很很緊2011-7-55 111:266:166 京-通盈盈-成本本龍湖的理念念，好多多都是任任宏與龍龍湖地

11、產(chǎn)產(chǎn)做學(xué)產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合的的結(jié)果，肯肯定是繃繃得很2011-7-55 111:266:311 廣州州-薔薇-成本萬一他前面面假設(shè)的的都實現(xiàn)現(xiàn)不了，會會不會出出現(xiàn)手忙忙腳亂甚甚至毀滅滅的情況況2011-7-55 111:277:588 京-通盈盈-成本本不會手忙腳腳亂，他他有機制制，或者者叫做綠綠色通道道，就是是PMOO的最高高權(quán)限?？煽梢哉{(diào)集集資源集集中處理理，提出出解決方方案，或或者直接接把問題題上升高高度后，直直接由老老板們定定。但這這樣的結(jié)結(jié)果是大大家愿意意去PMMO。這這個與ZZF中的的MT有點點相似了了，而真真正的項項目部就就很慘2011-7-55 111:299:399 深圳圳-青草-成本

12、這樣好，解解決了薔薔薇的手手忙腳亂亂的問題題。表情2011-7-55 111:300:366 廣州州-薔薇-成本所以龍湖開開會的時時候，不不會出現(xiàn)現(xiàn)工程部部或者采采購部說說，你定定的這個個目標實實現(xiàn)不了了，不然然你自己己去試試試或者你你自己去去按這個個價格買買 的情況況了吧2011-7-55 111:300:377 京-通盈盈-成本本動作起來是是照搬，然然后處理理突發(fā)事事件就行行了2011-7-55 111:311:511 廣州州-薔薇-成本龍湖前面制制定目標標的時候候，得經(jīng)經(jīng)過一番番激烈博博弈吧？但是這這樣會不不會影響響開發(fā)的的速度？2011-7-55 111:333:066 京-通盈盈-成

13、本本所以，就像像我說的的設(shè)計模模塊化。就就可以固固化成本本。項目管理也也是PMMO固化化項目管管理。項項目部的的管理也也就間接接模塊化化了。一一般而言言就是解解決突發(fā)發(fā)事件了了，由于于他前置置了。不不會影響響到進度度2011-7-55 111:344:577 深圳圳-烽火-成本啟動會在定定位階段段開，啥啥東西都都沒有，談?wù)劜簧线M進度2011-7-55 111:344:422 廣州州-薔薇-成本那他其實也也和萬科科的標準準化有異異曲同工工之妙？2011-7-55 111:399:533 山東東-草秧-管理我的一個感感覺：龍龍湖的PPMO建建立在標標準化（產(chǎn)產(chǎn)品及項項目管理理成果標標準化）基基礎(chǔ)上

14、，并并依靠專專業(yè)人員員強大的的專業(yè)能能力及PPMO人人員的專專業(yè)決策策能力，自自上而下下的下達達目標并并進行目目標控制制。萬科有POOM概念念，正好好反著，是是從下而而上的，由由各部門門提出自自己的計計劃目標標，然后后形成整整體的計計劃目標標。萬科學(xué)習(xí)標標桿，學(xué)學(xué)了惠普普的POOM。明明確公司司愿景、宗宗旨，大大家在共共同愿景景下“發(fā)展共共同工作作計劃”指導(dǎo)我我們的行行為，并并對其進進行考核核。這有有點虛啊啊2011-7-55 111:411:122 廣州州-薔薇-成本萬科的這種種，對于于高層來來說，會會不會不不好掌控控？2011-7-55 111:455:266 山東東-草秧-管理我今天看了

15、了看之前前烽火講講的萬科科三個關(guān)關(guān)鍵詞，共共享和交交圈，這這些是建建立在萬萬科職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人及專業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化基基礎(chǔ)上的的。如果沒有良良好的職職業(yè)經(jīng)理理人制度度，怎么么可能實實現(xiàn)自下下而上目目標體系系的建立立，所以以萬科人人也很累累，目標標是大家家制定的的，那么么大家就就為了這這個目標標疲于奔奔命了。并并且萬科科經(jīng)營計計劃應(yīng)該該做的還還是不錯錯的吧。2011-7-55 111:499:033 山東東-草秧-管理烽火，萬科科在城市市公司，POM貫徹了嗎？2011-7-55 111:511:122 深圳圳-烽火-成本萬科的計劃劃，是基基于里程程碑計劃劃，每個個部門提提出來，然然后涉及及到各部部門

16、交叉叉部分，進進行溝通通。萬科科沒有真真正意義義上的PPMO2011-7-55 111:533:388 廣州州-薔薇-成本感覺萬科比比較人性性化一點點我感覺的是是，萬科科是設(shè)個個圈，讓讓你自己己往里鉆鉆，龍湖湖是，給給你個圈圈，你一一定要往往里鉆2011-7-55 111:566:055 深圳圳-青草-成本薔薇你真逗逗，表情2011-7-55 111:555:022 深圳圳-青草-成本這讓我想起起：萬科科的管理理模式是是：過程程管理；龍湖：則是結(jié)結(jié)果導(dǎo)向向。2011-7-55 111:544:511 鄭州州-突然-成本管中窺豹，只只見一般般，不趕趕往下定定論。聽聽到的和和看到的的都是局局部的內(nèi)

17、內(nèi)容。2011-7-55 122:011:355 津-忙碌-運營我的理解是是一個規(guī)規(guī)模的地地產(chǎn)公司司做一份份相對科科學(xué)的項項目計劃劃不是問問題自上上而下的的制定計計劃？制制定后項項目計劃劃的推進進實施下下去應(yīng)該該是最難難的2011-7-55 122:033:433 廣州州-薔薇-成本制定后項目目計劃的的推進實實施下去去應(yīng)該是是最難的的同感2011-7-55 122:044:011 湖南南-老五-成本紙上得來是是容易些些，有人人就說,執(zhí)行力力,也是競競爭力了了4、龍湖的的建安成成本科目目設(shè)置深深度討論論2011-7-55 144:344:033 深圳圳-烽火-成本既然說到龍龍湖的成成本管理理，那

18、大大家進一一步討論論一下龍龍湖的成成本科目目，大家家應(yīng)該知知道，龍龍湖的成成本科目目很簡單單，簡單單的成本本科目，究究竟會帶帶來怎樣樣的問題題？這些些問題龍龍湖是通通過什么么方式解解決的2011-7-55 144:355:144 上海海-拈字字-合約約龍湖的成本本科目并并不簡單單啊?；旧暇途褪撬牡淖钚」芄芾韱卧?。2011-7-55 144:366:066 深圳圳-烽火-成本拈師你看到到的難道道跟我看看到的數(shù)數(shù)據(jù)不一一樣？2011-7-55 144:377:044 山東東-fiish-管理龍湖集團成成本費用用1288項，龍龍湖的科科目看起起來不算算簡單011-77-5 14:38:45

19、深圳-烽火-成本對，fissh展示示的就是是龍湖的的科目，為為什么我我說比較較簡單，看看一下001-005，如如果大家家有其他他企業(yè)的的成本科科目，可可以對應(yīng)應(yīng)看一下下建安工工程的科科目，相相比之下下，龍湖湖的科目目是很粗粗的，從從成本控控制角度度來看，這這種科目目設(shè)置，有有很多的的問題2011-7-55 144:399:366 山東東-fiish-管理嗯，重點在在建安部部分，非非常的粗粗啊，為為什么其其他公司司建安科科目是重重點，而而龍湖反反而弱化化建安部部分2011-7-55 144:400:411 上海海-拈字字-合約約這個要細很很容易，很很容易列列二級科科目的。關(guān)關(guān)鍵與采采用的計計價方

20、式式有關(guān)2011-7-55 144:411:277 重慶慶-三月月-成本本我這里也有有個龍湖湖前年的的模板，建建安成本本單獨分分細了的的山東-ffishh-管理理這個是測算算模板的的建安科科目上海-拈字字-合約約這個二級科科目似乎乎又太細細了。成本目標的的成本科科目，我我個人認認為不一一定要定定得過細細，二級級科目不不列入成成本目標標，不見見得就不不能設(shè)定定為管理理基準，實實際上，成成本目標標編制依依據(jù)及編編制方法法，就象象我們做做工作結(jié)結(jié)算一樣樣，應(yīng)該該是整體體結(jié)算工工作的完完整支撐撐，不能能也不應(yīng)應(yīng)將它們們分開來來看待2011-7-55 144:422:411 深圳圳-烽火火-成本本三月，

21、這個個其實已已經(jīng)不是是成本科科目，而而是龍湖湖的測算算科目，恩恩，fiish說說的對的的，是測測算模板板下的，并并非其真真正的成成本科目目2011-7-55 144:433:099 重慶慶-三月月-成本本對的，龍湖湖成本科科目一般般就三級級2011-7-55 144:466:266 深圳圳-烽火火-成本本山東-fiish-管理，你你新展示示的這張張表，也也是龍湖湖的科目目？還是是龍湖城城市公司司細化的的科目2011-7-55 144:466:555 山東東-fiish-管理應(yīng)該是龍湖湖的的，不不是細化化科目2011-7-55 144:488:100 深圳圳-烽火火-成本本我看像龍湖湖的，但但我

22、看到到的龍湖湖的科目目，都是是到三級級，這個個細到55級的沒沒看過。具具體的都都是在測測算表中中增加測測算科目目，但測測算科目目不歸集集數(shù)據(jù)的的2011-7-55 144:511:266 深圳圳-烽火火-成本本Fish看看了你上上傳的資資料，你你的科目目來自測測算表，更更細化的的應(yīng)該還還是他的的測算科科目2011-7-55 144:488:122 上海海-拈字字-合約約龍湖的這個個成本科科目版本本的一個個大問題題，就是是分判方方式對住住宅工程程的傾向向性過強強2011-7-55 144:488:322 深圳圳-烽火火-成本本萬科的科目目也是這這個特點點2011-7-55 144:499:388

23、 上海海-拈字字-合約約恩，所以商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)如何做做成本科科目，并并與管理理方式結(jié)結(jié)合起來來，這個個倒真是是一個管管理課題題2011-7-55 144:499:477 深圳圳-Laau-造造價其實我覺得得科目太太細根本本沒必要要！太細細化，只只能說無無法控制制成本，根根本沒這這個必要要自自己給自自己找麻麻煩的2011-7-55 144:500:066 湖南南-天歌歌-工程程商業(yè)地產(chǎn)的的可以粗粗一些2011-7-55 144:522:244 南京京-星宇宇-成本本科目細的話話 變變更費用用會不會會比之前前預(yù)計的的要多？尤其是建安安，變更更最多，而而且在實實際施工工中 設(shè)設(shè)計變更更經(jīng)常發(fā)發(fā)生201

24、1-7-55 144:544:022 長春春-迷糊糊-成本本變更是屬于于動態(tài)成成本監(jiān)控控方面了了2011-7-55 144:544:222 南京京-星宇宇-成本本精裝修可以以做細點點，圖紙紙有了 材料料定品牌牌和標準準 如如果有固固定的供供應(yīng)合作作商 是可以以定的2011-7-55 144:555:155 深圳圳-烽火火-成本本精裝修，行行業(yè)里面面科目都都是比較較粗的，土土建和安安裝科目目一般要要比龍湖湖細2011-7-55 144:500:100 上海海-拈字字-合約約管理層級的的科目過過細是沒沒必要，但但從估算算方法的的標準化化角度來來說，可可以設(shè)定定的很細細，這個個是非管管理層級級，而是

25、是作業(yè)書書層級的的事了。應(yīng)應(yīng)該是越越標準越越有價值值，只是是要做到到真正的的效率化化，這個個就是大大學(xué)問了了2011-7-55 144:500:122 杭州州-房產(chǎn)產(chǎn)-成本本看公司要求求吧2011-7-55 144:500:511 山東東-fiish-管理測算科目要要細化?？刂瓶颇烤途蜎]必要要了哈2011-7-55 144:511:022 深圳圳-烽火火-成本本跟公司管理理精細度度有關(guān)系系，看一一下中海海的科目目，就知知道他們們有多細細2011-7-55 144:511:377 湖南南-天歌歌-工程程中海的跟龍龍湖的有有些類似似2011-7-55 144:511:544 長春春-迷糊糊-成本本

26、這科目太細細了，應(yīng)應(yīng)該是做做建安測測算用的的，不是是目標成成本的科科目2011-7-55 144:522:266 上海海-拈字字-合約約恩。應(yīng)該是是成本科科目與測測算科目目的一個個結(jié)合。成成本工作作理應(yīng)如如此開展展2011-7-55 144:522:311 杭州州-房產(chǎn)產(chǎn)-成本本我覺的目標標成本塊塊，那個個建安塊塊的很粗粗也差不不多了2011-7-55 144:522:377 上海海-拈字字-合約約科目太細不不利于管管理, 但測算算一定要要細，而而且要標標準化2011-7-55 144:533:288 山東東-fiish-管理但龍湖的建建安科目目也未免免太粗了了吧，這這塊怎么么說是個個大頭。太

27、太粗了也也不好控控制。2011-7-55 144:533:566 深圳圳-烽火火-成本本龍湖的科目目上，建建安的是是太粗了了，僅僅僅有一個個建筑、一一個安裝裝、一個個精裝修修這個對于成成本控制制是不夠夠的，但但龍湖有有其他的的體系來來保證這這么粗的的成本科科目，能能夠有效效運作2011-7-55 144:566:188 山東東-fiish-管理烽火老師，您您是不是是認為龍龍湖的成成本科目目并不適適合其他他房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)2011-7-55 144:555:211 上海海-拈字字-合約約應(yīng)該不是這這樣的吧吧。龍湖湖的執(zhí)行行版成本本目標里里，建安安都是按按最小管管理單元元的合同同來設(shè)定定的啊5、產(chǎn)品標

28、標準化oor行為為標準化化？2011-7-55 144:566:177 深圳圳-烽火火-成本本拈師，我說說的其他他的體系系，就包包括了你你剛說的的合同，也也就是它它有合約約規(guī)劃科目太粗，但但由于有有合約規(guī)規(guī)劃，把把合同規(guī)規(guī)劃到最最細致，并并且給每每個合同同定出目目標成本本，于是是達到了了控制的的精細程程度要求求2011-7-55 144:588:433 上海海-拈字字-合約約合約規(guī)劃不不可能最最細致哦哦。各各公司使使用的合合約架構(gòu)構(gòu)，都會會有傾向向性，并并且會由由于項目目定位的的不同，而而產(chǎn)生差差別較大大的合約約架構(gòu)但烽火這個個方向是是可以考考慮的2011-7-55 144:599:177 深

29、圳圳-烽火火-成本本產(chǎn)品標準化化不夠，合合約規(guī)劃劃一定做做不好，龍龍湖是每每個合同同簽訂前前，必須須有合約約規(guī)劃，否否則合同同簽不下下去。它它有一系系列的配配套手段段，來保保證合約約規(guī)劃的的效果2011-7-55 155:000:000 上海海-拈字字-合約約烽火這個說說法絕對對化了，烽烽火所說說是工作作的當然然地產(chǎn)公司的的成本控控制與管管理，成成本目標標是一個個核心。但但成本目目標的標標準化就就不一定定是核心心了所以為追求求成本科科目管理理的統(tǒng)一一，進而而追求產(chǎn)產(chǎn)品標準準的統(tǒng)一一。這個個未必就就是純粹粹的解決決方案。萬萬科，管管理與產(chǎn)產(chǎn)品都走走標準化化的路線線，但這這個是不不是所有有地產(chǎn)公公

30、司應(yīng)走走的方向向呢？或或者說是是地產(chǎn)企企業(yè)正確確的方向向呢？我我個人認認為，就就這二個個問題來來說，回回答都可可以是明明確的nno2011-7-55 155:000:099 山東東-fiish-管理龍湖成本控控制是不不是主要要通過合合約規(guī)劃劃。成本本科目并并不是側(cè)側(cè)重點。2011-7-55 155:000:566 深圳圳-烽火火-成本本龍湖的成本本科目有有預(yù)警和和跳閘2011-7-55 155:011:333 成都都-陽光光-造價價預(yù)警和跳閘閘如何控制？2011-7-55 155:044:222 深圳圳-烽火火-成本本跳閘就是它它的成本本系統(tǒng)里里面，該該科目或或者全部部科目，無無法發(fā)起起付款，

31、無無法辦理理合同或或變更簽簽證我想說的就就是，雖雖然龍湖湖的成本本科目在在建安這這一部分分比較粗粗，但它它有合約約規(guī)劃來來實現(xiàn)目目標精細細化，有有預(yù)警和和跳閘來來實現(xiàn)嚴嚴厲的監(jiān)監(jiān)控與考考核，使使得科目目過于粗粗，效果果也能保保證，并并且效率率更高2011-7-55 155:066:377 山東東-fiish-管理“產(chǎn)品標準準化不夠夠，合約約規(guī)劃一一定做不不好”，個個人認為為未必。合約規(guī)劃與與產(chǎn)品標標準化關(guān)關(guān)聯(lián)度可可以不高高。這個個需要公公司統(tǒng)一一合約規(guī)規(guī)劃模板板就可以以了。2011-7-55 155:066:455 上海海-拈字字-合約約成本目標本本來就應(yīng)應(yīng)該與合合約規(guī)劃劃協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一起來來實際

32、上，這這里面有有一個認認識的差差別的即，到底應(yīng)應(yīng)該是標標準化產(chǎn)產(chǎn)品，還還是應(yīng)該該標準化化行為？我個人認為為，象地地產(chǎn)管理理這種純純粹的項項目驅(qū)動動型企業(yè)業(yè)真正有有效的管管理辦法法，應(yīng)該該是標準準化行為為，即標標準作業(yè)業(yè)程序2011-7-55 155:088:188 山東東-fiish-管理我也理解合合約規(guī)劃劃是標準準化的行行為2011-7-55 155:099:000 上海海-拈字字-合約約對。FISSH說到到核心了了。其實實象成本本目標導(dǎo)導(dǎo)致的成成本科目目，以及及它的細細化，其其根本目目的在于于標準化化行為，即即，讓做做事和參參與管理理的人，在在技術(shù)與與方法上上完全標標準化2011-7-55

33、 155:099:255 深圳圳-烽火火-成本本企業(yè)全國化化規(guī)模發(fā)發(fā)展，標標準化產(chǎn)產(chǎn)品也是是必須的的，當然然高端產(chǎn)產(chǎn)品這塊塊，產(chǎn)品品標準化化需求沒沒那么高高2011-7-55 155:111:033 上海海-拈字字-合約約產(chǎn)品標準化化必然會會有其高高效率的的地方，但但同質(zhì)化化的危害害也很明明顯。在在當前地地產(chǎn)產(chǎn)品品種類越越來越豐豐富的發(fā)發(fā)展趨勢勢下，這這種標準準化必然然會逐步步受到市市場的挑挑戰(zhàn)每個工程都都不一樣樣，但每每個做工工程的人人都應(yīng)該該是使用用同一個個理論和和同一個個方法來來管理工工程。所所以成本本科目這這種標準準化就有有了管理理價值了了2011-7-55 155:111:499 長

34、春春-迷糊糊-成本本還是應(yīng)該工工作流程程進行標標準化的的管理，產(chǎn)產(chǎn)品的標標準化容容易缺乏乏創(chuàng)新2011-7-55 155:111:588 上海海-拈字字-合約約同意2011-7-55 155:133:177 山東東-fiish-管理有標準的產(chǎn)產(chǎn)品就更更好了，但但是很多多公司做做不到像像龍湖、萬萬科的標標準化程程度。但是合約規(guī)規(guī)劃等行行為的標標準化還還是可以以努力一一下能夠夠做到2011-7-55 155:133:411 重慶慶-三月月-成本本產(chǎn)品應(yīng)該在在實施標標準化的的同時，部部分項目目可以實實施差異異化但剛才幾位位大師說說的行為為標準化化，可以以不論產(chǎn)產(chǎn)品行為標準化化對房地地產(chǎn)提升升效率很很

35、關(guān)鍵2011-7-55 155:133:477 上海海-拈字字-合約約分級科目，哪哪些應(yīng)進進入成本本科目，哪哪些進入入測算科科目。與與合約規(guī)規(guī)劃的關(guān)關(guān)系應(yīng)如如何協(xié)調(diào)調(diào)。哪一一級以什什么標準準執(zhí)行什什么科目目。這個個就是管管理的學(xué)學(xué)問了2011-7-55 155:133:544 長春春-迷糊糊-成本本目標成本大大多還是是規(guī)劃出出來的而而不是控控制出來來到，規(guī)規(guī)劃出成成本以后后管理通通過標準準化流程程去實現(xiàn)現(xiàn)目標成成本2011-7-55 155:144:277 深圳圳-Laau-造造價迷糊說的沒沒錯2011-7-55 155:155:377 上海海-拈字字-合約約看來在這個個問題上上，大家家的認同

36、同感還是是滿強的的，烽火火，這個個可是巨巨大的商商機啊2011-7-55 155:166:366 深圳圳-烽火火-成本本拈師，你一一直在灌灌輸行為為標準化化的意識識啊，呵呵呵2011-7-55 155:177:233 上海海-拈字字-合約約這里的大家家都是多多年管理理的老手手，我相相信他們們還是有有自己的的判斷的的哦2011-7-55 155:155:588 北京京-兔子子-分析析目標成本一一般是做做可研時時規(guī)劃出出來的，如如果以這這個作為為成本控控制的依依據(jù)，就就太沒水水準了2011-7-55 155:166:066 上海海-拈字字-合約約哦。兔子，不不是這樣樣的2011-7-55 155:

37、166:311 北京京-兔子子-分析析哦，咋說2011-7-55 155:166:344 深圳圳-Laau-造造價目標成本是是控制成成本的方方向和目目標2011-7-55 155:166:499 上海海-拈字字-合約約成本科目的的設(shè)置，很很多地產(chǎn)產(chǎn)公司首首先是一一個歸類類總結(jié)。就就跟財務(wù)務(wù)科目一一樣，可可能什么么工程都都沒有，也也可以列列一個科科目的2011-7-55 155:177:377 深圳圳-烽火火-成本本目標成本不不是可研研出來的的，不同同階段都都可以有有，關(guān)鍵鍵是看哪哪個版本本作為執(zhí)執(zhí)行版或或基準版版2011-7-55 155:188:333 北京京-兔子子-分析析可以這么說說，但

38、實實際操作作時，目目標成本本僅僅是是盈虧的的標準，實實際操作作起來不不能這么么看吧，至至少我認認為，我我們做項項目時，先先做目標標成本，作作為盈利利基礎(chǔ)，然然后再通通過流程程對成本本控制做做出成本本預(yù)算可能各有各各的方式式，不過過我到想想學(xué)習(xí)學(xué)學(xué)習(xí)大家家的2011-7-55 155:199:433 山東東-fiish-管理從某方面來來講，其其實成本本科目的的粗細程程度并不不是很重重要，對對一個多多項目的的地產(chǎn)公公司而言言，主要要是統(tǒng)一一個成本本科目標標準，這這樣大家家可以有有一個統(tǒng)統(tǒng)一交流流的語言言，不至至于不同同項目的的成本數(shù)數(shù)據(jù)無法法比較。2011-7-55 155:211:122 上海海

39、-拈字字-合約約FISH說說的，應(yīng)應(yīng)該是成成本科目目設(shè)置原原則的一一個方面面，其他他方面的的好處也也應(yīng)該有有很多2011-7-55 155:211:377 深圳圳-Laau-造造價其實目標成成本就是是拿來與與其他項項目的經(jīng)經(jīng)驗數(shù)值值做對比比，然后后預(yù)測新新項目的的成本測測算，然然后這個個預(yù)測做做為實際際操作的的成本過過程控制制的方向向來把控控，最終終做出新新的成本本科目，然然后循環(huán)環(huán)2011-7-55 155:222:088 上海海-拈字字-合約約LAU兄說說得淺了了。不說別的，就就龍湖的的那個五五級測算算科目，就就不是同同類項目目經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)對比比那么簡簡單的。測測算作為為一種專專業(yè)技術(shù)術(shù)，還

40、是是有其實實質(zhì)的內(nèi)內(nèi)容的2011-7-55 155:222:233 北京京-兔子子-分析析比如我們這這里，一一個項目目先將目目標成本本上OAA，然后后再做成成本支出出時通過過OA確確認是否否超標，超超過則不不支付，但但我在最最近去項項目檢查查時提出出目標成成本與實實際發(fā)生生成本的的比較是是不完全全的，必必須要有有流程后后的預(yù)算算成本比比較，才才是支付付工程款款項的依依據(jù)但做項目的的公司認認為目標標成本已已經(jīng)是通通過測算算得出的的，可以以作為成成本支出出的標準準，不知知道大家家對這個個怎么看看2011-7-55 155:233:388 上海海-拈字字-合約約這一點倒是是國內(nèi)造造價技術(shù)術(shù)界討論論得

41、很少少?，F(xiàn)在在市面上上看得到到的測算算和估算算技術(shù)，很很少有能能拿來指指導(dǎo)項目目的2011-7-55 155:244:111 長春春-迷糊糊-成本本測算的專業(yè)業(yè)在于數(shù)數(shù)據(jù)庫的的分析和和利用以以及市場場形式的的把控2011-7-55 155:255:111 上海海-拈字字-合約約對，而且對對建筑結(jié)結(jié)構(gòu)與造造價的對對應(yīng)關(guān)系系要理解解的很透透徹，必必要的時時候，可可能還得得使用一一些測算算手段比如一些工工廠投資資，有噸生產(chǎn)產(chǎn)能力的的經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)，我我估算噸生產(chǎn)產(chǎn)能力的的投資。在在生產(chǎn)能能力，設(shè)設(shè)備配置置，建安安成本之之間，可可能就需需要有一一定的數(shù)數(shù)學(xué)模型型來推演演，才能能出比較較可靠的的成果6、成本

42、數(shù)數(shù)據(jù)庫的的建立2011-7-55 155:277:077 長春春-迷糊糊-成本本我也強調(diào)一一下數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立，數(shù)數(shù)據(jù)庫建建立要進進行量化化，不要要只是建建立平米米的造價價指標，2011-7-55 155:277:577 山東東-fiish-管理迷糊兄，具具體如何何量化呢呢，我一一直沒見見過比較較好的數(shù)數(shù)據(jù)庫模模型。數(shù)學(xué)建模，也也沒必要要那么復(fù)復(fù)雜吧成本數(shù)據(jù)庫庫不就是是單方造造價嗎，只只不過是是不同科科目指標標對應(yīng)的的面積不不同而已已啊2011-7-55 155:288:477 東莞莞-莫非非-成本本有沒有版本本可以借借鑒下2011-7-55 155:299:044 北京京-兔子子-分析析這

43、種數(shù)據(jù)庫庫不容易易建，我我們這里里曾經(jīng)嘗嘗試過做做這種投投資模型型的綜合合數(shù)據(jù)庫庫，很難難房地產(chǎn)和其其他制造造企業(yè)區(qū)區(qū)別很大大，用一一個模型型去設(shè)定定太難了了，如果果僅對建建安造價價做一個個數(shù)據(jù)庫庫我到認認為可行行2011-7-55 155:288:588 重慶慶-三月月-成本本說到數(shù)據(jù)庫庫量化問問題我有一個疑疑問，就就是對不不同工程程量、不不同時期期、不同同地點的的工程，如如何采用用一定的的手段進進行數(shù)據(jù)據(jù)處理？數(shù)學(xué)建模？那么各各參數(shù)的的比例設(shè)設(shè)置也是是一問題題很多時候，測測算還是是經(jīng)驗加加估計2011-7-55 155:300:022 上海海-拈字字-合約約我不太同意意用一套套數(shù)學(xué)模模型來

44、定定義某種種估算我覺得這個個注定是是要失敗敗的。因因為項目目的單件件性很強強，就算算分期開開發(fā)的同同類產(chǎn)品品，也會會由于一一些特種種因素而而引發(fā)的的對結(jié)果果的巨大大影響，而而使得這這種數(shù)學(xué)學(xué)模型面面臨崩潰潰的風(fēng)險險完整的項目目測算，仍仍然要靠靠造價技技術(shù)人員員的專業(yè)業(yè)能力而兔子說的的，一些些常用測測算的量量比關(guān)系系，倒是是可以建建立完整整的數(shù)據(jù)據(jù)庫，以以方便專專業(yè)人員員分析使使用2011-7-55 155:300:477 南京京-星宇宇-成本本matlaab？好恐怖啊 群里不不會有這這么高深深的人吧吧？2011-7-55 155:311:411 重慶慶-三月月-成本本matlaab搞分分析寫論

45、論文可以以，實際際應(yīng)用怕怕有點無無從下手手哦2011-7-55 155:333:299 武漢漢-王偉偉-成本本我不認同！其實就就應(yīng)該用用模型來來搞！2011-7-55 155:333:599 上海海-拈字字-合約約王偉兄可以以談?wù)勀隳愕挠^點點為什么呢？比如我們常常見的砼砼模比，含含鋼量，窗窗地比，窗窗墻比等等數(shù)據(jù)2011-7-55 155:355:166 武漢漢-王偉偉-成本本產(chǎn)品的標準準化肯定定是趨勢勢，建筑筑本身就就像是產(chǎn)產(chǎn)品一樣樣被復(fù)制制著，就就像方便便面一樣樣，有高高中低檔檔，但你你不可否否認每一一檔是有有自身標標準的，商商業(yè)工業(yè)業(yè)同樣如如此。一一個人的的生活就就是圍繞繞這吃、穿穿、住

46、、行行。目前前的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈已經(jīng)經(jīng)到頂。人的生活基基本都能能滿足。區(qū)區(qū)域內(nèi)的的行業(yè)分分布和商商業(yè)分布布、關(guān)乎乎人的一一切應(yīng)該該是成比比例的。區(qū)區(qū)域與區(qū)區(qū)域之間間本身就就是同質(zhì)質(zhì)化的這就是中國國的城市市化進程程，復(fù)制制-再復(fù)復(fù)制好的產(chǎn)品會會逐漸進進行淘汰汰優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品。目目前住房房和商業(yè)業(yè)炒的成成分比較較多，但但是你不不可否認認好的產(chǎn)產(chǎn)品在人人日益增增長的需需求中逐逐漸定型型算了，扯遠遠了，模模型個人人認為還還是非常常必要的的。只是是這是地地產(chǎn)和建建筑信息息化之后后的事情情2011-7-55 155:355:377 上海海-拈字字-合約約產(chǎn)品的標準準不見得得是趨勢勢，王偉偉兄的說說法我不不太能認認同象老牌的標標準化產(chǎn)產(chǎn)品，汽汽車、電電視機、空空調(diào)等，現(xiàn)現(xiàn)在也在在追求設(shè)