HR招聘組制度及流程管理辦法1602

1、人力資源中心招聘制度及流程第19頁(yè)/共104頁(yè)XX實(shí)業(yè)（中中國(guó)）有有限公司司人力資源中中心（招聘組組）制度及及流程管管理辦法法持有者： 編 號(hào)： 二O一六年年目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc442269732 目 錄 PAGEREF _Toc442269732 h 2 HYPERLINK l _Toc442269733 第一部分 招聘組組崗位說(shuō)說(shuō)明 PAGEREF _Toc442269733 h 4 HYPERLINK l _Toc442269734 1、主管（招招聘）崗崗位說(shuō)明明書(shū) PAGEREF _Toc442269734 h 4 HYPERLINK

2、l _Toc442269735 2、招聘專(zhuān)專(zhuān)員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc442269735 h 6 HYPERLINK l _Toc442269736 第二部分 招聘組組相關(guān)制制度及流流程 PAGEREF _Toc442269736 h 7 HYPERLINK l _Toc442269737 第一篇：人人力資源源中心月月度績(jī)效效考核管管理辦法法 PAGEREF _Toc442269737 h 7 HYPERLINK l _Toc442269738 一、考核目目的 PAGEREF _Toc442269738 h 7 HYPERLINK l _Toc442269739 二、考核范范圍

3、 PAGEREF _Toc442269739 h 7 HYPERLINK l _Toc44226697440 三、人人資中心心組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc442269740 h 7 HYPERLINK l _Toc442269741 四、考核內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc442269741 h 7 HYPERLINK l _Toc442269742 第二篇：招招聘異動(dòng)動(dòng)管理制制度 PAGEREF _Toc442269742 h 16 HYPERLINK l _Toc442269743 一、適用范范圍 PAGEREF _Toc442269743 h 16 HYPERLINK l _To

4、c442269744 二、招聘原原則 PAGEREF _Toc442269744 h 16 HYPERLINK l _Toc442269745 三、招聘的的組織和和管理 PAGEREF _Toc442269745 h 17 HYPERLINK l _Toc442269746 四、特別招招聘流程程 PAGEREF _Toc442269746 h 17 HYPERLINK l _Toc442269747 五、招聘形形式 PAGEREF _Toc442269747 h 17 HYPERLINK l _Toc442269748 六、試用與與轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc442269748 h 18 H

5、YPERLINK l _Toc442269749 七、員工異異動(dòng) PAGEREF _Toc442269749 h 19 HYPERLINK l _Toc442269750 八、異動(dòng)審審批程序序 PAGEREF _Toc442269750 h 20 HYPERLINK l _Toc442269751 九、異動(dòng)工工作交接接程序 PAGEREF _Toc442269751 h 22 HYPERLINK l _Toc442269752 十、 離離職結(jié)算算 PAGEREF _Toc442269752 h 24 HYPERLINK l _Toc442269753 第三篇：新新員工入入職、試試用期管管理辦法

6、法 PAGEREF _Toc442269753 h 25 HYPERLINK l _Toc442269754 一、目的 PAGEREF _Toc442269754 h 25 HYPERLINK l _Toc442269755 二、適用范范圍 PAGEREF _Toc442269755 h 25 HYPERLINK l _Toc442269756 三、入職資資格 PAGEREF _Toc442269756 h 25 HYPERLINK l _Toc442269757 四、涉及人人員角色色及職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc442269757 h 26 HYPERLINK l _Toc4422697

7、58 五、員工入入職管理理 PAGEREF _Toc442269758 h 27 HYPERLINK l _Toc442269759 六、新員工工培訓(xùn) PAGEREF _Toc442269759 h 30 HYPERLINK l _Toc442269760 七、新員工工試用期期管理 PAGEREF _Toc442269760 h 31 HYPERLINK l _Toc442269761 第三部分 勞動(dòng)合合同及附附件 PAGEREF _Toc442269761 h 34 HYPERLINK l _Toc442269762 試用期勞動(dòng)動(dòng)合同書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc442269762 h 35

8、 HYPERLINK l _Toc442269763 勞動(dòng)合同書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc442269763 h 38 HYPERLINK l _Toc442269764 保密協(xié)議 PAGEREF _Toc442269764 h 50 HYPERLINK l _Toc442269765 培訓(xùn)協(xié)議 PAGEREF _Toc442269765 h 52 HYPERLINK l _Toc442269766 廉政管理辦辦法 PAGEREF _Toc442269766 h 54 HYPERLINK l _Toc4422697667 內(nèi)部審審計(jì)管理理?xiàng)l例 PAGEREF _Toc442269767 h

9、58 HYPERLINK l _Toc442269768 薪酬管理制制度 PAGEREF _Toc442269768 h 63 HYPERLINK l _Toc442269769 “南濱夜市市”項(xiàng)目合合伙協(xié)議議 PAGEREF _Toc442269769 h 66 HYPERLINK l _Toc442269770 第四部分 相關(guān)表表格附件件 PAGEREF _Toc442269770 h 69 HYPERLINK l _Toc442269771 附件1：招招聘需求求表 PAGEREF _Toc442269771 h 70 HYPERLINK l _Toc442269772 附件2：應(yīng)應(yīng)聘登記

10、記評(píng)估表表 PAGEREF _Toc442269772 h 71 HYPERLINK l _Toc442269773 附件3：應(yīng)應(yīng)聘人員員問(wèn)卷調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc442269773 h 73 HYPERLINK l _Toc442269774 附件4：應(yīng)應(yīng)聘人員員面談測(cè)測(cè)試考核核表 PAGEREF _Toc442269774 h 75 HYPERLINK l _Toc442269775 附件5：崗崗位綜合合能力評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc442269775 h 76 HYPERLINK l _Toc442269776 附件6：錄錄取通知知書(shū) PAGEREF _Toc4422

11、69776 h 77 HYPERLINK l _Toc442269777 附件7：招招聘小組組日清日日結(jié)報(bào)表表 PAGEREF _Toc442269777 h 79 HYPERLINK l _Toc442269778 附件8：招招聘組每每日（周周、月）工工作匯總總表 PAGEREF _Toc442269778 h 80 HYPERLINK l _Toc442269779 附件9：人人力資源源中心周周末值班班表 PAGEREF _Toc442269779 h 81 HYPERLINK l _Toc442269780 附件10：新員工工入職第第一天確確認(rèn)表 PAGEREF _Toc44226978

12、0 h 82 HYPERLINK l _Toc442269781 附件11：新員工工入職一一周反饋饋表 PAGEREF _Toc442269781 h 83 HYPERLINK l _Toc442269782 附件12：?jiǎn)T工入入職詳情情表 PAGEREF _Toc442269782 h 84 HYPERLINK l _Toc444226697883 附件133：新員工工入職培培訓(xùn)表 PAGEREF _Toc442269783 h 87 HYPERLINK l _Toc442269784 附件14：?jiǎn)T工級(jí)級(jí)（含主主管）試試用期工工作目標(biāo)標(biāo)任務(wù)表表 PAGEREF _Toc442269784 h

13、88 HYPERLINK l _Toc442269785 附件15：?jiǎn)T工級(jí)級(jí)（含主主管）試試用期月月度考核核表 PAGEREF _Toc442269785 h 90 HYPERLINK l _Tocc442226997866 附件166：中高層層管理人人員試用用期考核核表 PAGEREF _Toc442269786 h 91 HYPERLINK l _Toc442269787 附件17：轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc442269787 h 95 HYPERLINK l _Toc442269788 附件18：新員工工銀行開(kāi)開(kāi)戶材料表表 PAGEREF _Toc442269788 h 98

14、 HYPERLINK l _Toc44226997899 附件199：?jiǎn)T工離離職審批批交接表表 PAGEREF _Toc442269789 h 99 HYPERLINK l _Toc442269790 附件19：?jiǎn)T工異異動(dòng)工作作交接表表 PAGEREF _Toc442269790 h 1011 HYPERLINK l _Toc442269791 附件20：?jiǎn)T工離離職面談?wù)動(dòng)涗洷肀?PAGEREF _Toc442269791 h 1022第一部分 招聘組組崗位說(shuō)說(shuō)明1、主管（招招聘）崗崗位說(shuō)明明書(shū)職位名稱主管（招聘聘）所屬部門(mén)人資中心職位編號(hào)MSGRZZ0055版本號(hào)直接上級(jí)人資經(jīng)理直屬下級(jí)招聘

15、專(zhuān)員審核人日期2015111266一、關(guān)鍵職職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)1負(fù)責(zé)建立招招聘管理理制度并并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施2負(fù)責(zé)年度招招聘計(jì)劃劃、招聘聘預(yù)算制制訂4負(fù)責(zé)招聘渠渠道的開(kāi)開(kāi)發(fā)、維維護(hù)和招招聘效果果分析5收集各類(lèi)人人才信息息，建立立人才信信息庫(kù)6負(fù)責(zé)組織、檢檢查和督督導(dǎo)全公公司招聘聘工作的的實(shí)施7戰(zhàn)略性崗位位的人才才招聘與與儲(chǔ)備，人人才庫(kù)的的建立8負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管管理、培培訓(xùn)及績(jī)績(jī)效考核核，確保保日常工工作正常常推進(jìn)9上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作二、日常工工作溝通通渠道日常的主要要溝通對(duì)對(duì)象聯(lián)系緊密的的部門(mén)/職位主要溝通內(nèi)內(nèi)容 外部 各招聘單位位負(fù)責(zé)人人招聘信息發(fā)發(fā)布費(fèi)用用、效果果高校就業(yè)辦辦負(fù)責(zé)人人校企合作、

16、校校園招聘聘內(nèi)部公司領(lǐng)導(dǎo)/各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人/本部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)招聘需求收收集、人人員復(fù)試試、定薪薪結(jié)果確確認(rèn)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)招聘工作匯匯報(bào)、請(qǐng)請(qǐng)示部門(mén)同事工作協(xié)作下屬工作帶培、指指導(dǎo)三、基本素素質(zhì)要求求性別不限年齡28歲以上上語(yǔ)言普通話個(gè)性品質(zhì)親和、豁達(dá)達(dá)、情商商高身體條件健康能力溝通能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、表表達(dá)能力力四、學(xué)歷、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)經(jīng)歷要求求教育背景初中及以以下專(zhuān)業(yè)人力資源管管理、心心理學(xué)、企企業(yè)管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)高中/技技校大專(zhuān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人人力資源源管理且且三年以以上同等等管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)本科碩士資格證書(shū)無(wú)博士五、知識(shí)與與技能要要求知識(shí)：熟悉悉人力資資源管理理、招聘聘體系搭搭建理論論知

17、識(shí)、勞勞動(dòng)法、勞勞動(dòng)合同同法技能：精通通面試、甄甄選、招招聘體系系搭建技技巧，熟熟練掌握握OFFFICEE辦公軟軟件2、招聘專(zhuān)專(zhuān)員崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)職位名稱招聘專(zhuān)員所屬部門(mén)人資中心職位編號(hào)MSGRZZ0066版本號(hào)直接上級(jí)招聘主管直屬下級(jí)無(wú)審核人日期2015111266一、關(guān)鍵職職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)1協(xié)助建立招招聘管理理制度并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行2負(fù)責(zé)招聘需需求管理理、準(zhǔn)入入人員管管理、招招聘渠道道管理4負(fù)責(zé)根據(jù)招招聘需求求合理實(shí)實(shí)施招聘聘5協(xié)助招聘外外聯(lián)工作作6協(xié)助實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘及校園園招聘7上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作二、日常工工作溝通通渠道日常的主要要溝通對(duì)對(duì)象聯(lián)系緊密的的部門(mén)/職位主要溝通內(nèi)內(nèi)容 外

18、部 各招聘單位位負(fù)責(zé)人人招聘信息發(fā)發(fā)布費(fèi)用用、效果果高校就業(yè)辦辦負(fù)責(zé)人人校企合作、校校園招聘聘內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人招聘需求收收集、人人員復(fù)試試、定薪薪結(jié)果確確認(rèn)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)招聘工作匯匯報(bào)、請(qǐng)請(qǐng)示部門(mén)同事工作協(xié)作三、基本素素質(zhì)要求求性別語(yǔ)言普通話個(gè)性品質(zhì)親和、豁達(dá)達(dá)、情商商高身體條件健康能力溝通能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、表表達(dá)能力力、強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行力四、學(xué)歷、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)經(jīng)歷要求求教育背景初中及以以下專(zhuān)業(yè)人力資源管管理、心心理學(xué)、企企業(yè)管理理類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)高中/技技校大專(zhuān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上招招聘工作作經(jīng)驗(yàn)本科碩士資格證書(shū)無(wú)博士五、知識(shí)與與技能要要求知識(shí)：熟悉悉人力資資源管理理、勞勞動(dòng)法、勞勞動(dòng)合同同法技能：精通通面

19、試、甄甄選技巧巧，熟練練掌握OOFFIICE辦辦公軟件件第二部分 招聘組組相關(guān)制制度及流流程第一篇：人人力資源源中心月月度績(jī)效效考核管管理辦法法為規(guī)范部門(mén)門(mén)員工績(jī)績(jī)效考核核管理工工作，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的工作積積極性和和主動(dòng)性性，提高高工作效效率，塑塑造一支支專(zhuān)業(yè)性性強(qiáng)、執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)的人力力資源團(tuán)團(tuán)隊(duì)，加加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司年年度戰(zhàn)略略目標(biāo)，促促進(jìn)公司司高效的的“選人、育育人、用用人、待待人、留留人”機(jī)制的的形成，現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)會(huì)議精神神和人力力資源中中心的工工作實(shí)際際情況，制制定本辦辦法及細(xì)細(xì)則。一、考核目目的本著“公平平、公正正、科學(xué)學(xué)、合理理”的原則則，不斷斷健全完完善部門(mén)門(mén)內(nèi)部績(jī)績(jī)效的

20、激激勵(lì)和約約束機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)員工認(rèn)認(rèn)真履行行工作職職責(zé)和部部門(mén)整體體管理水水平的提提升，為為月度績(jī)績(jī)效工資資的發(fā)放放提供依依據(jù)。二、考核范范圍適用于人力力資源中中心全體體工作人人員。三、人資中中心組織織架構(gòu)總監(jiān)1人、副副總監(jiān)11人、經(jīng)經(jīng)理1人人、副經(jīng)經(jīng)理1人人招聘組（主主管1人人、副主主管1人人、專(zhuān)員員6+22）考核培訓(xùn)組組（主管管1人、專(zhuān)專(zhuān)員6+1）政策研究者者（待編編）客戶維護(hù)組組（待編編）根據(jù)公司當(dāng)當(dāng)前人資資工作的的需要，目目前只成成立招聘聘組和考考核培訓(xùn)訓(xùn)組，其其它兩組組視工作作需要而而定。四、考核內(nèi)內(nèi)容績(jī)效考核內(nèi)內(nèi)容由工工作職責(zé)責(zé)及流程程、月度度工作任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)兩部分分組成，具具體考

21、核核指標(biāo)如如下：（一）招聘聘組1、工作職職責(zé)（1）招聘聘工作的的研究和和統(tǒng)計(jì)（2）員工工的招聘聘（面談?wù)?、測(cè)評(píng)評(píng)）（3）員工工入職手手續(xù)的辦辦理（4）員工工的入職職指引（5）試崗崗（用）期期間員工工的測(cè)評(píng)評(píng)考核、（6）員工工定級(jí)定定崗（7）員工工的轉(zhuǎn)正正、社保保手續(xù)、異異動(dòng)的辦辦理（8）員工工崗前培培訓(xùn)（9）員工工離職手手續(xù)辦理理（10）員員工關(guān)系系維護(hù)2、工作流流程（1）招聘聘需求確確認(rèn)1）用人部部門(mén)根據(jù)據(jù)公司年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃、人人員編制制、費(fèi)用用預(yù)算以以及集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)辦辦的人事事決定確確定招聘聘需求；2）由人資資中心或或用人部部門(mén)根據(jù)據(jù)績(jī)效考考核的結(jié)結(jié)果和崗崗位實(shí)際際需求情情況，按按規(guī)

22、定填填寫(xiě)招招聘需求求表；3）原則上上每月最最后5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提交交次月招招聘需求求，如有有急招崗崗位亦可可臨時(shí)提提出。4）領(lǐng)導(dǎo)交交辦的招招聘任務(wù)務(wù)直接進(jìn)進(jìn)入招聘聘程序，部部門(mén)提出出的招聘聘需求按按招聘聘異動(dòng)管管理辦法法審核核，并經(jīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人及及人力資資源中心心負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)后進(jìn)進(jìn)入招聘聘程序；（2）招聘聘任務(wù)分分配1）每月底底，人資資中心根根據(jù)次月月招聘聘需求表表進(jìn)行招招聘任務(wù)務(wù)的分配配，確定定考核目目標(biāo)；2）如有臨臨時(shí)增加加的招聘聘崗位，由由部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況臨時(shí)時(shí)分配。（3）招聘聘渠道的的拓展及及運(yùn)用1）網(wǎng)絡(luò)招招聘：現(xiàn)現(xiàn)開(kāi)通平平臺(tái)有獵獵聘網(wǎng)、前前程無(wú)憂憂、智聯(lián)聯(lián)招聘、聯(lián)聯(lián)

23、英人才才網(wǎng)、匯匯博人才才網(wǎng)、558同城城、看準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)；2）人才市市場(chǎng)招聘聘：智成成人才市市場(chǎng)、匯匯博人才才市場(chǎng)；3）校企合合作：簽簽訂合作作協(xié)議書(shū)書(shū)不少于于5家4）社區(qū)、就就業(yè)辦：簽訂合合作協(xié)議議不少于于5家（4）面試試安排及及接待1）招聘專(zhuān)專(zhuān)員根據(jù)據(jù)招聘聘需求表表中所所規(guī)定的的任職資資格和任任職要求求進(jìn)行第第一步篩篩選簡(jiǎn)歷歷；2）根據(jù)篩篩選簡(jiǎn)歷歷的結(jié)果果進(jìn)行意意向性的的電話初初試和溝溝通；3）對(duì)符合合初試條條件的應(yīng)應(yīng)聘者通通過(guò)電話話及短訊訊進(jìn)行初初試邀約約；4）當(dāng)日招招聘值班班人引導(dǎo)導(dǎo)赴約的的應(yīng)聘人人員到二二樓前臺(tái)臺(tái)處登記記，應(yīng)聘聘人員掃掃描美術(shù)術(shù)館二維維碼并領(lǐng)領(lǐng)取“臨時(shí)工工作證”。再引引領(lǐng)其

24、到到咖啡廳廳指定面面試等待待區(qū)，按按以下流流程開(kāi)展展初試前前工作：為應(yīng)聘聘者提供供公司應(yīng)應(yīng)聘崗位位對(duì)應(yīng)的的制度度匯編、宣宣傳冊(cè)、合伙人協(xié)議等資料指導(dǎo)其按要求填寫(xiě)應(yīng)聘登記表、應(yīng)聘人員調(diào)查問(wèn)卷、綜合能力測(cè)評(píng)表，應(yīng)聘人員如不能接受公司相關(guān)制度，可直接結(jié)束面試程序；5）填寫(xiě)完完畢相應(yīng)應(yīng)表格且且符合初初試要求求的面試試者，員員工級(jí)的的交由用用人部門(mén)門(mén)組織面面試。主主管級(jí)及及以上的的由人資資主管或或經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行初試試，初試試合格的的交由部部門(mén)分管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試。復(fù)試試合格的的由招聘聘主管安安排給公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行終終試。6）初試及及復(fù)試要要點(diǎn)：一一是結(jié)合合應(yīng)聘崗崗位介紹紹薪資待待遇，確確定試用用工資、試試

25、用職位位職級(jí)以以及轉(zhuǎn)正正工資、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正職位位職級(jí)；二是介介紹試試用期勞勞動(dòng)合同同及社社保購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)選項(xiàng)；三是約約定七個(gè)個(gè)工作日日試崗無(wú)無(wú)薪及試試崗測(cè)試試規(guī)定；四是約約定試用用期期限限及試用用期考核核辦法；最后填填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘人員員測(cè)試考考核表并交由應(yīng)聘者簽字確認(rèn)。測(cè)試的要點(diǎn)還要看其是否“與眾不同”、是否“敢于諫言和表達(dá)自己觀點(diǎn)”、是否“會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)做”；（詳情參閱人資中心戰(zhàn)略研究之招聘）； 7）在咖啡啡廳面試試等待過(guò)過(guò)程中，招招聘值班班人應(yīng)為為應(yīng)聘者者提供熱熱飲，并并時(shí)刻保保持與辦辦公室招招聘專(zhuān)員員的溝通通和聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)安排應(yīng)應(yīng)聘人員員有序到到辦公室室參加面面試工作作；8）辦公室室招聘專(zhuān)專(zhuān)員為等等候

26、復(fù)試試、終試試的應(yīng)聘聘者提供供熱飲、水水果及糕糕點(diǎn)，并并在終試試結(jié)束離離開(kāi)并達(dá)達(dá)成試用用合同的的贈(zèng)送公公司禮品品；9）每日下下班前，招招聘專(zhuān)員員負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和匯匯總自己己的邀約約、初試試、復(fù)試試、終試試情況填填寫(xiě)招招聘組每每日工作作匯總表表并于于當(dāng)天在在微信群群里公示示，上報(bào)報(bào)部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；10）每周周六、周周日分別別安排一一位招聘聘值班人人及人資資主管進(jìn)進(jìn)行面試試接待和和安排（見(jiàn)見(jiàn)周末末值班表表），面面試流程程與工作作日相同同；11）周日日面試工工作結(jié)束束后，由由招聘主主管負(fù)責(zé)責(zé)本周數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，填寫(xiě)寫(xiě)招聘聘工作周周匯總表表并在在微信群群中公示示，上報(bào)報(bào)部門(mén)及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；12）每月

27、月最后一一個(gè)工作作日結(jié)束束后，由由招聘主主管負(fù)責(zé)責(zé)本月數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，填寫(xiě)寫(xiě)招聘聘工作月月度匯總總表并并在微信信群中公公示，并并上報(bào)公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)審審批。13）終試試合格的的在面面試評(píng)估估表中中確定入入職職級(jí)級(jí)、試用用薪資、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正職級(jí)級(jí)、轉(zhuǎn)正正薪資以以及相關(guān)關(guān)特殊規(guī)規(guī)定，并并按約發(fā)發(fā)放錄取取通知書(shū)書(shū)；14）招聘聘專(zhuān)員在在新員工工到崗前前協(xié)同行行政中心心做好新新員工工工位及辦辦公用品品的準(zhǔn)備備工作；15）通知知新員工工攜帶規(guī)規(guī)定的相相關(guān)證件件及復(fù)印印件辦理理入職手手續(xù)；16）招聘聘專(zhuān)員為為其簽訂訂試用用期勞動(dòng)動(dòng)合同、合伙人協(xié)議；17）帶領(lǐng)領(lǐng)新員工工認(rèn)識(shí)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人及部部門(mén)同事事，部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人

28、指定一一名員工工作為新新員工的的輔導(dǎo)員員；18）招聘聘專(zhuān)員協(xié)協(xié)助輔導(dǎo)導(dǎo)員再次次明確新新員工試試崗期的的測(cè)試規(guī)規(guī)定，并并在試崗崗期最后后一天完完成北森森測(cè)評(píng)，通通過(guò)測(cè)試試及入職職考試后后即可進(jìn)進(jìn)入試用用期；19）新員員工入職職后，招招聘專(zhuān)員員應(yīng)高度度關(guān)注其其在試用用期的工工作表現(xiàn)現(xiàn)情況，分分四個(gè)階階段拿出出測(cè)評(píng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告：1、無(wú)無(wú)薪試用用期；22、第一一個(gè)月；3、第第二個(gè)月月；4、第第三個(gè)月月。每次次試用測(cè)測(cè)評(píng)報(bào)告告中重點(diǎn)點(diǎn)是作出出是否試試用或錄錄取的結(jié)結(jié)論。同同時(shí)，協(xié)協(xié)同輔導(dǎo)導(dǎo)員辦理理新員工工定職、定定級(jí)、定定薪等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)；20）新員員工轉(zhuǎn)正正后，招招聘專(zhuān)員員負(fù)責(zé)為為該名員員工的社社保、

29、調(diào)調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪、離離職等異異動(dòng)手續(xù)續(xù)的辦理理。3、工作目目標(biāo)任務(wù)務(wù)（1）月度度（部門(mén)門(mén)）考核核：序號(hào)職級(jí)人數(shù)懲罰1員工45人人資中心未未完成月月度招聘聘任務(wù)的的：1.非招聘聘組的其其它員工工扣罰AA分1分分/人2.人資中中心各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣扣罰A分分5分/人3.招聘組組領(lǐng)導(dǎo)扣扣罰A分分40分分/人2主管10人3經(jīng)理及以上上5人（2）月度度（招聘聘主管、副副主管）考考核：序號(hào)職級(jí)最底到崗人數(shù)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)1員工3人無(wú)到崗人數(shù)多多1人，在在其轉(zhuǎn)正正后獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000元，工工作滿66個(gè)月再再獎(jiǎng)勵(lì)2200元元2主管0.5人主管或經(jīng)理理以上至至少到崗崗1人到崗人數(shù)多多1人，在在其轉(zhuǎn)正正后獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元，工工作滿6

30、6個(gè)月再再獎(jiǎng)勵(lì)3300元元3經(jīng)理及以上上0.5人1、部門(mén)完完成當(dāng)月月的招聘聘任務(wù)后后，如果果招聘組組領(lǐng)導(dǎo)再再完成上上表的招招聘任務(wù)務(wù)，則按按上表政政策予以以獎(jiǎng)勵(lì)；2、部門(mén)未未完成當(dāng)當(dāng)月的招招聘任務(wù)務(wù)，招聘聘組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成的的任務(wù)數(shù)數(shù)不予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；3、招聘主主管、副副主管違違反工作作流程扣扣罰A分分，100分/條條。（3）月度度（招聘聘專(zhuān)員）考核：序號(hào)職級(jí)邀約人數(shù)最底到崗人數(shù)懲罰獎(jiǎng)勵(lì)1員工357人1.邀約人人數(shù)少11人扣罰罰A分55分2.到崗人人數(shù)少11人扣罰罰A分110分到崗人數(shù)多多1人，在在其轉(zhuǎn)正正后獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000元，工工作滿66個(gè)月再再獎(jiǎng)勵(lì)2200元元2主管151.5人1.邀約人人數(shù)少11人扣

31、罰罰A分55分2.主管或或經(jīng)理以以上至少少到崗22人，未未到扣罰罰A分，110分/人到崗人數(shù)多多1人，在在其轉(zhuǎn)正正后獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元，工工作滿66個(gè)月再再獎(jiǎng)勵(lì)3300元元3經(jīng)理及以上上150.7人招聘專(zhuān)員違違反工作作流程扣扣罰A分分，5分分/條；招聘專(zhuān)員連連續(xù)2個(gè)個(gè)月或全全年累計(jì)計(jì)4個(gè)月月未完成成招聘任任務(wù)的當(dāng)當(dāng)月薪資資減半；招聘專(zhuān)員連連續(xù)5個(gè)個(gè)月或全全年累計(jì)計(jì)10個(gè)個(gè)月完成成招聘任任務(wù)，職職級(jí)上調(diào)調(diào)一級(jí)。人力資源中心招聘制度及流程PAGE 第104頁(yè)/共104頁(yè)（4）急招招崗位考考核如遇集團(tuán)各各部門(mén)、分分（子）公公司有缺缺編急招招崗位，經(jīng)經(jīng)過(guò)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后啟啟動(dòng)急招招程序，急急招崗位位到

32、崗期期限為115個(gè)工工作日，對(duì)對(duì)急招崗崗位的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定如下：懲罰：超過(guò)過(guò)規(guī)定期期限，負(fù)負(fù)責(zé)該板板塊招聘聘的員工工績(jī)效工工資全扣扣；獎(jiǎng)勵(lì)：期限限內(nèi)完成成招聘任任務(wù)的員工級(jí)轉(zhuǎn)正正后獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元/人人，工作作滿6個(gè)個(gè)月再獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元/人；主管級(jí)轉(zhuǎn)正正后獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5000元/人人，工作作滿6個(gè)個(gè)月再獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元/人；經(jīng)理級(jí)及以以上轉(zhuǎn)正正后獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元/人，工工作滿66個(gè)月再再獎(jiǎng)勵(lì)110000元/人人。（二）考核核培訓(xùn)組組1、工作職職責(zé)（1）績(jī)效效工作和和考核工工作的研研究（2）制度度政策的的研究和和撰寫(xiě)（3）組織織績(jī)效考考核（4）組織織民主測(cè)測(cè)評(píng)（5）組織織綜合能能力測(cè)評(píng)評(píng)（6）組織織

33、滿意度度調(diào)查（7）組織織培訓(xùn)（8）組織織績(jī)效與與非績(jī)效效面談2、工作流流程考核方面：（1）每月月1至22日，組組織參與與集團(tuán)各各部門(mén)、分分（子）公公司績(jī)效效考核。組組織參與與集團(tuán)各各部門(mén)、分分（子）公公司進(jìn)行行上月工工作總結(jié)結(jié)、民主主測(cè)評(píng)、綜綜合能力力測(cè)評(píng)、員員工滿意意度測(cè)評(píng)評(píng)工作.做好參參評(píng)記錄錄和意見(jiàn)見(jiàn)收集；（2）每月月3至66日，審審核集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)門(mén)、分（子子）公司司所提交交資料情情況、審審核積分分獎(jiǎng)罰申申報(bào)情況況、核對(duì)對(duì)考勤、核核對(duì)社保保扣款、核核對(duì)員工工異動(dòng)情情況、核核對(duì)干部部權(quán)限罰罰分使用用情況、核核對(duì)干部部專(zhuān)項(xiàng)考考核得分分。組織織開(kāi)展?fàn)帬?zhēng)對(duì)考核核工作的的績(jī)效和和非績(jī)效效面談工工作

34、，每每位專(zhuān)員員對(duì)口聯(lián)聯(lián)系的公公司和部部門(mén)不得得少于110人次次，其中中員工和和干部的的比例為為7：33。根據(jù)據(jù)組織考考核和面面談的情情況對(duì)干干部和員員工的去去、留及及職位升升降提出出預(yù)判和和專(zhuān)業(yè)意意見(jiàn)；（3）每月月8日，完完成上月月工資表表并報(bào)送送公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；（4）每月月9至110日，協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)核發(fā)工工資、處處理績(jī)效效和工資資申訴；（5）每月月10至至15日日，結(jié)合審審計(jì)法務(wù)務(wù)部意見(jiàn)見(jiàn)和績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，擬擬定處處罰通知知并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行。完成成月度度薪酬績(jī)績(jī)效分析析報(bào)告；（6）每月月16至至22日日，整理理歸檔上上月績(jī)效效考核全全套資料料，形成電電子檔記記錄，并并將紙質(zhì)

35、質(zhì)檔歸檔檔；（7）每月月23至至月末，將將當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核表返回回至集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)門(mén)、分（子子）公司司，并提提醒啟動(dòng)動(dòng)當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核工作；培訓(xùn)方面：（1）按公公司要求求，每位位專(zhuān)員每每月完成成10篇篇（部）培培訓(xùn)資料料的收集集和整理理，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，通過(guò)過(guò)率不低低于800%；（2）每周周一177:000前收集集本期入入職新員員工以及及上一周周未參加加培訓(xùn)的的員工名名單，除除一線特特殊崗位位外，新新員工入入職6個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)必須須完成公公司級(jí)培培訓(xùn)及入入職培訓(xùn)訓(xùn)考試，在考前收取新員工崗前學(xué)習(xí)確認(rèn)表。（3）根據(jù)據(jù)新入職職人員名名單以及及課程表表通知相相關(guān)授課課講師；（4）公司司級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)

36、束后后，和招招聘專(zhuān)員員及用人人部門(mén)進(jìn)進(jìn)行工作作交接，安安排部門(mén)門(mén)級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)工作；（5）將通通過(guò)入職職培訓(xùn)考考試的人人員名單單匯總，從從考試通通過(guò)之日日算起一一周內(nèi)完完成基層層試崗；（6）公司司及部門(mén)門(mén)級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)課程必必須在上上月最后后一個(gè)工工作日予予以通知知。根據(jù)據(jù)月度度課程公公示表進(jìn)進(jìn)行課程程通知、安安排、匯匯總培訓(xùn)訓(xùn)考勤等等相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，每每天微信信群內(nèi)公公示；（7）根據(jù)據(jù)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并按時(shí)間間節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)制度、工工作流程程等培訓(xùn)訓(xùn)，每月月安排22場(chǎng)拓展展訓(xùn)練；（8）內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師課件件必須在在培訓(xùn)前前一周予予以審核核，課件件必須是是PPTT格式為為主。內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課時(shí)時(shí)控制在在40

37、至至90分分鐘。違違反培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律的的必須當(dāng)當(dāng)天予以以處罰公公示；（9）部門(mén)門(mén)內(nèi)部組組織的各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)必須收收集培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表、做好好統(tǒng)計(jì)工工作，并并每月抽抽查4次次內(nèi)部培培訓(xùn)開(kāi)展展情況；（10）根根據(jù)年度度外訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和外外訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算安安排外訓(xùn)訓(xùn)。外訓(xùn)訓(xùn)人員回回公司后后參與授授課。（11）按按培訓(xùn)日日、周、月月、季度度、半年年、全年年形成培培訓(xùn)員工工個(gè)人培培訓(xùn)花名名冊(cè)、總總結(jié)報(bào)表表、數(shù)據(jù)據(jù)分析、培培訓(xùn)跟蹤蹤。3、考核培培訓(xùn)組考考核1）考核培培訓(xùn)組員員工違反反工作流流程規(guī)定定，按積積分制管管理規(guī)定定扣罰AA分，55分/條條；2）考核培培訓(xùn)組員員工當(dāng)月月違反工工作流程程規(guī)定累累計(jì)達(dá)到到5條，績(jī)績(jī)效

38、工資資全扣；3）考核培培訓(xùn)組員員工根據(jù)據(jù)考核節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，各項(xiàng)項(xiàng)表格報(bào)報(bào)送時(shí)間間全年累累計(jì)延期期3次的的當(dāng)月薪薪資減半半，累計(jì)計(jì)5次的的直接優(yōu)優(yōu)化；4）考核培培訓(xùn)組員員工根據(jù)據(jù)培訓(xùn)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃，未組組織培訓(xùn)訓(xùn)全年累累計(jì)達(dá)到到3場(chǎng)的的當(dāng)月薪薪資減半半。5）非考核核培訓(xùn)組組的員工工，培訓(xùn)訓(xùn)考核任任務(wù)未完完成的分分別扣罰罰A分11分。（三）中高高層管理理干部1、人資中中心經(jīng)理理及以上上干部由由董事會(huì)會(huì)、監(jiān)事事會(huì)考核核，如果果給出的的結(jié)論為為不合格格，則扣扣發(fā)當(dāng)月月的全部部績(jī)效工工資；結(jié)結(jié)論為基基本合格格，則扣扣發(fā)一半半的績(jī)效效工資；結(jié)論為為良好，則則全額發(fā)發(fā)放績(jī)效效工資；結(jié)論為為優(yōu)秀，則則發(fā)放11.

39、2倍倍的績(jī)效效工資；2、連續(xù)22個(gè)月考考核不合合格，職職級(jí)下降降一級(jí)；當(dāng)年累累計(jì)3個(gè)個(gè)月考核核不合格格，職級(jí)級(jí)下降一一級(jí)。人力資源中中心2016年年1月31日第二篇：招招聘異動(dòng)動(dòng)管理制制度為規(guī)范公司司招聘、異異動(dòng)管理理體系，及及時(shí)為公公司引進(jìn)進(jìn)合格人人才，滿滿足公司司持續(xù)、快快速發(fā)展展的要求求，特制制定本制制度；本本制度作作為招聘聘、異動(dòng)動(dòng)管理的的最高綱綱領(lǐng)性文文件，所所有與招招聘、異異動(dòng)相關(guān)關(guān)的規(guī)定定必須遵遵照和服服從于本本制度。一、適用范范圍1、本制度度適用于于集團(tuán)本本部、分分（子）公公司、外外派機(jī)構(gòu)構(gòu)及臨時(shí)時(shí)組織的的所有員員工。2、公司外外派機(jī)構(gòu)構(gòu)及臨時(shí)時(shí)組織指指為了完完成公司司發(fā)展中中

40、某個(gè)特特殊時(shí)期期的需要要而設(shè)置置的過(guò)渡渡機(jī)構(gòu)和和組織。二、招聘原原則1、計(jì)劃性性原則：編制外外的人員員需求，首首先需要要增編，然然后按本本制度規(guī)規(guī)定進(jìn)行行招聘，編編內(nèi)招聘聘經(jīng)申請(qǐng)請(qǐng)補(bǔ)員后后按相關(guān)關(guān)流程招招聘，增增編及補(bǔ)補(bǔ)員申請(qǐng)請(qǐng)流程：分（子）公公司增編編及補(bǔ)員員申請(qǐng)流流程 集集團(tuán)各部部門(mén)增編編及補(bǔ)員員申請(qǐng)流流程部門(mén)負(fù)責(zé)人提出增編申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出增編申請(qǐng)集團(tuán)人力資源部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入招聘流程分（子）公司負(fù)責(zé)人審核部門(mén)負(fù)責(zé)人提出增編申請(qǐng)集團(tuán)人力資源部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入招聘流程分管領(lǐng)導(dǎo)審核2、公正原原則：在在招聘過(guò)過(guò)程中，堅(jiān)堅(jiān)持過(guò)程程公正、評(píng)評(píng)價(jià)公正正，建立立客觀公公正的評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、平

41、等與與競(jìng)爭(zhēng)原原則：在在擇業(yè)面面前人人人平等，杜杜絕因地地域、民民族、性性別等不不同而帶帶來(lái)的歧歧視現(xiàn)象象；在考考核過(guò)程程中引入入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，原原則上一一個(gè)崗位位的可選選人員不不少于三三人。4、內(nèi)部?jī)?yōu)優(yōu)先原則則：優(yōu)先先考慮從從公司內(nèi)內(nèi)部選拔拔合適的的人才來(lái)來(lái)補(bǔ)充空空缺或新新增職位位，注重重公司內(nèi)內(nèi)部人力力資源的的高效開(kāi)開(kāi)發(fā)與利利用。5、回避原原則：公公司內(nèi)部部員工推推薦人才才時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵循回避避原則，面面試考核核人員與與應(yīng)聘者者應(yīng)無(wú)特特殊關(guān)系系。6、適合原原則:在在候選人人中選擇擇最適合合的人才才錄用。三、招聘的的組織和和管理招聘工作由由公司人人力資源源中心主主管負(fù)責(zé)責(zé)信息收收集、優(yōu)優(yōu)先排級(jí)

42、級(jí)、任務(wù)務(wù)下達(dá)，對(duì)對(duì)人力資資源負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)。四、特別招招聘流程程中心領(lǐng)導(dǎo)直直管的部部門(mén)人員員及經(jīng)理理級(jí)(含含)以上上崗位人人員的招招聘由中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定需需求,人人力資源源中心招招聘人員員主持招招聘。招招聘流程程如下：中心領(lǐng)導(dǎo)確定需求中心領(lǐng)導(dǎo)確定需求人力資源部主持招聘中心領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試集團(tuán)人資部審核經(jīng)理及以上崗位評(píng)定主管及以下崗位自主轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案集團(tuán)本部分（子）公司合格，通知入職不合格，返回第二步合格，轉(zhuǎn)正不合格，返回第二步五、招聘形形式員工推薦、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘、報(bào)紙紙招聘、校校園招聘聘、委托托中介公公司招聘聘、自媒媒體招聘聘、自明明星招聘聘等，集集團(tuán)公司司人

43、力資資源中心心根據(jù)招招聘崗位位的不同同選擇最最適合的的招聘渠渠道。用人單位/部門(mén)向集團(tuán)人力資源部提交招聘需求表用人單位/部門(mén)向集團(tuán)人力資源部提交招聘需求表集團(tuán)人力資源部確認(rèn)招聘信息并反饋集團(tuán)人力資源部實(shí)施招聘分（子）公司不合格，返回第三步集團(tuán)本部入職24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基層崗位自主錄用主管及以上崗位初試合格，通知入職集團(tuán)人資部復(fù)試中心領(lǐng)導(dǎo)終試招聘專(zhuān)員初試主管及以下崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試分管領(lǐng)導(dǎo)終試經(jīng)理及以上崗位人資經(jīng)理復(fù)試中心領(lǐng)導(dǎo)終試不合格，返回第三步合格，通知入職2、集團(tuán)及及分（子子）公司司新入職職員工按按規(guī)定通通知和辦辦理入職職，并按按要求完完成入職職培訓(xùn)、人人事檔案案的建立立與報(bào)備備

44、（詳見(jiàn)見(jiàn)新員員工試用用期管理理辦法、培培訓(xùn)管理理制度、人人事檔案案制度）六、試用與與轉(zhuǎn)正（一）試用用1、試用期期為一至至三個(gè)月月,中心心領(lǐng)導(dǎo)特特批的除除外。2、試用期期間，員員工表現(xiàn)現(xiàn)特別優(yōu)優(yōu)秀者可可申請(qǐng)?zhí)崽崆稗D(zhuǎn)正正。3、試用期期間，員工工工作能力力未被公公司認(rèn)可可者，給給予辭退退；特殊殊情況下下可延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期，最長(zhǎng)長(zhǎng)不超過(guò)過(guò)三個(gè)月月。（二）轉(zhuǎn)正正1、 轉(zhuǎn)正正流程員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)分（子）公司集團(tuán)本部轉(zhuǎn)正24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基礎(chǔ)崗位自主轉(zhuǎn)正主管及以上崗位評(píng)定集團(tuán)人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批直接上級(jí)評(píng)定主管及以下崗位人資部審核經(jīng)理及以上崗位人資部審核合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

45、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定中心領(lǐng)導(dǎo)審批合格，集團(tuán)人資部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)2、凡需延延長(zhǎng)試用用期限者者，用人人部門(mén)（單單位）應(yīng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明原因因。（詳見(jiàn)新新員工試試用期管管理辦法法）七、員工異異動(dòng)1、異動(dòng)為為：離職職異動(dòng)、離離崗異動(dòng)動(dòng)。2、離職異異動(dòng)為：辭職、辭辭退、自自動(dòng)離職職、合同同期滿。3、辭職：?jiǎn)T工主主動(dòng)提出出提前終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的行為。4、辭退：指員工工工作績(jī)績(jī)效、工工作態(tài)度度、學(xué)識(shí)識(shí)、技能能等不符符合公司司要求，或或因勞動(dòng)動(dòng)合同無(wú)無(wú)法繼續(xù)續(xù)履行，或或員工違違反公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定和制制度，做做出有損損于公司司利益的的行為，公公司決定定提前終終止與員員工的勞勞動(dòng)關(guān)系系，符合合下列情情況之一一者，公公司可以以

46、辭退員員工：（1）試用用期內(nèi),被證明明不符合合錄用條條件。（2）患有有非本職職工作引引起的疾疾病或非非因公負(fù)負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，經(jīng)經(jīng)醫(yī)療部部門(mén)證實(shí)實(shí)身體不不適，不不能勝任任本職工工作者。（3） 能能力較差差、不服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作安安排者；工作能能力明顯顯不能達(dá)達(dá)到本職職工作要要求又無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)任任其它崗崗位者；參加崗崗位適應(yīng)應(yīng)性培訓(xùn)訓(xùn)后考核核仍不合合格且又又無(wú)法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)任其它它崗位者者；工作作態(tài)度差差，缺乏乏責(zé)任心心和主動(dòng)動(dòng)性，無(wú)無(wú)法滿足足工作需需求者。（4） 勞勞動(dòng)合同同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使原勞勞動(dòng)合同同無(wú)法履履行，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能達(dá)成成變更勞勞動(dòng)合同同協(xié)議的的

47、。（5）公司司因生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀狀況確需需裁減人人員的。（6） 有有嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度行為為者。（7） 其其它違反反公司制制度中有有關(guān)辭退退規(guī)定者者或違反反國(guó)家、地地方政府府法律法法規(guī)規(guī)定定的其它它情形者者。5、自動(dòng)離離職：指指員工未未經(jīng)公司司批準(zhǔn)而而擅自離離開(kāi)工作作崗位的的行為，有有下列情情況之一一者，公公司將按按員工自自動(dòng)離職職處理：（1）符合合公司制制度中有有關(guān)按自自動(dòng)離職職處理?xiàng)l條件者。（2） 未未按本制制度規(guī)定定的程序序申請(qǐng)離離職而自自行離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位達(dá)11天(含含)以上上者。（3）已申申請(qǐng)離職職但未辦辦妥離職職交接手手續(xù)而自自行離開(kāi)開(kāi)公司達(dá)達(dá)1天(含)以以上者。（4） 合合同

48、期滿滿不再續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同（5）合同同期滿，公公司提出出不再續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同；（6） 合合同期滿滿，員工工提出不不再續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同。6、離崗異異動(dòng)為：晉升、降降職、調(diào)調(diào)崗、停停崗四種種類(lèi)型（1）晉升升：指有有等級(jí)之之分的職職務(wù)，從從低級(jí)別別向高級(jí)級(jí)別的升升遷。（2） 降降職：指指有等級(jí)級(jí)之分的的職務(wù)，從從高級(jí)別別向低級(jí)級(jí)別的降降低。（3） 調(diào)調(diào)崗：指指從一個(gè)個(gè)職能崗崗位向另另一個(gè)職職能崗位位的內(nèi)部部調(diào)動(dòng)。（4） 停停崗：指指員工停停止工作作，等待待公司進(jìn)進(jìn)一步安安排和分分配。八、異動(dòng)審審批程序序1、離職審審批程序序 （1）辭職職審批程程序員工填寫(xiě)員工填寫(xiě)公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表分（子

49、）公司集團(tuán)本部離職24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基層崗位自主決定主管及以上崗位審核集團(tuán)人資部復(fù)核中心領(lǐng)導(dǎo)審批部門(mén)負(fù)責(zé)人審核主管及以下崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審批經(jīng)理及以上崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入工作交接程序進(jìn)入工作交接程序（2） 員員工填寫(xiě)寫(xiě)公司員員工異動(dòng)動(dòng)/離/辭職審審批交接接表，提前前(試用用期員工工需提前前一周,轉(zhuǎn)正員員工需提提前一個(gè)個(gè)月)向向其直接接上級(jí)提提出申請(qǐng)請(qǐng),直接接上級(jí)與與員工進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，?duì)績(jī)績(jī)效良好好的員工工努力挽挽留，挽挽留無(wú)效效或無(wú)需需挽留的的，進(jìn)入入下一審審批程序序。（3）按以以上要求求辦完成成辭職審審批手續(xù)續(xù)方可進(jìn)進(jìn)入工作作交接程程序。2、辭退員員工審

50、批批程序員工填寫(xiě)員工填寫(xiě)公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表分（子）公司集團(tuán)本部離職24小時(shí)內(nèi)提交集團(tuán)人資部備案基層崗位自主決定主管及以上崗位審核集團(tuán)人資部復(fù)核中心領(lǐng)導(dǎo)審批部門(mén)負(fù)責(zé)人審核主管及以下崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審批經(jīng)理及以上崗位分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核人資部審核中心領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)入工作交接程序進(jìn)入工作交接程序（1） 辭辭退員工工時(shí)，由由直接上上級(jí)填寫(xiě)寫(xiě)公司司員工異異動(dòng)/離離/辭職職審批交交接表，寫(xiě)寫(xiě)明辭退退原因和和依據(jù),按程序序報(bào)批，審審批表經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后后由直接接上級(jí)與與擬辭退退員工面面談，清清晰、明明確地告告知其被被辭退原原因和依依據(jù)，并并負(fù)責(zé)解解釋與被被辭退有有關(guān)問(wèn)題題。（2） 自自動(dòng)離職職審批程程序（

51、3） 對(duì)對(duì)于未經(jīng)經(jīng)預(yù)告而而自動(dòng)離離職的員員工，其其直接上上級(jí)須于于自動(dòng)離離職事實(shí)實(shí)成立的的當(dāng)天填填寫(xiě)員員工自動(dòng)動(dòng)離職審審批表，寫(xiě)寫(xiě)明情況況和意見(jiàn)見(jiàn)，跟蹤蹤完成報(bào)報(bào)批程序序，自該該員工自自動(dòng)離崗崗或離開(kāi)開(kāi)公司之之日起，該該員工與與本公司司無(wú)勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。（4） 員員工提出出辭職但但未完成成審批程程序或交交接程序序即離開(kāi)開(kāi)崗位或或公司的的，其直直接上級(jí)級(jí)須于自自動(dòng)離職職事實(shí)成成立的當(dāng)當(dāng)天及時(shí)時(shí)填寫(xiě)公司員工異動(dòng)/離/辭職審批交接表，寫(xiě)明情況和意見(jiàn)，跟蹤完成報(bào)批程序，自該員工自動(dòng)離崗或離開(kāi)公司之日起，該員工與本公司無(wú)勞動(dòng)關(guān)系。3、合同期期滿不再再續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同程序（1）公司司提出不不再續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同

52、時(shí)，人力資源中心在合同到期100天前將合同到期人員名單提交各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在3天內(nèi)反饋給人力資源中心，由人力資源中心安排合同續(xù)簽事宜，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工,按辭退程序辦理。（2） 員員工提出出不再續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同，須須在合同同期滿前前一個(gè)月月，按辭辭職程序序辦理。九、異動(dòng)工工作交接接程序1、工作交交接：?jiǎn)T員工填寫(xiě)寫(xiě)公司司員工異異動(dòng)/離離/辭職職審批交交接表將將本人經(jīng)經(jīng)辦的各各項(xiàng)工作作、保管管的各類(lèi)類(lèi)工作性性資料等等移交至至直接上上級(jí)所指指定的人人員，具具體內(nèi)容容如下：（1）公司司的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)部文文件；（2）經(jīng)管管工作詳詳細(xì)說(shuō)

53、明明；（3）客戶戶、供應(yīng)應(yīng)商信息息與資料料（含姓姓名、單單位、聯(lián)聯(lián)系方式式及其它它相關(guān)信信息）（4）培訓(xùn)訓(xùn)資料原原件；（5）公司司的技術(shù)術(shù)資料或或職位所所涉及保保管的文文件性資資料（包包括書(shū)面面文檔和和電子文文檔、圖圖片、影影像等）；（6）項(xiàng)目目工作情情況說(shuō)明明，包括括：項(xiàng)目目計(jì)劃書(shū)書(shū)；項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度說(shuō)明明；項(xiàng)目目相關(guān)技技術(shù)資料料；其它它項(xiàng)目相相關(guān)情況況詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明。（7）目前前工作的的進(jìn)展程程度（包包括待辦辦工作）。（8）任職職期間的的工作記記錄資料料。2、物品移移交：?jiǎn)T員工在公公司就職職期間所所有領(lǐng)用用物品的的移交。（1）所領(lǐng)領(lǐng)用的辦辦公用品品交還部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人；（2）公司司配置的的通訊工

54、工具；（3）借閱閱的圖書(shū)書(shū)資料；（4）各類(lèi)類(lèi)工具（如如維修用用品、移移動(dòng)存儲(chǔ)儲(chǔ)、保管管工具等等）。3、款項(xiàng)移移交（1）將經(jīng)經(jīng)手各類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目、業(yè)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)人借款款等款項(xiàng)項(xiàng)事宜移移交至財(cái)財(cái)務(wù)。（2）經(jīng)手手辦理的的業(yè)務(wù)合合同（協(xié)協(xié)議）移移交至上上級(jí)指定定人員或或部門(mén)。（3）以上上各項(xiàng)交交接均應(yīng)應(yīng)由交接接人、接接交人、監(jiān)監(jiān)交人簽簽字確認(rèn)認(rèn)，并經(jīng)經(jīng)人力資資源中心心審核后后方可認(rèn)認(rèn)定為交交接完成成。4、在離職職手續(xù)辦辦理中，出出現(xiàn)部子子文件或或資料遺遺失時(shí)，采采取以下下措施：（1）出現(xiàn)現(xiàn)文件遺遺失，相相關(guān)部門(mén)門(mén)有備案案的，可可以拷貝貝一份。（2）出現(xiàn)現(xiàn)文件遺遺失，其其它部門(mén)門(mén)沒(méi)有備備案的，因因個(gè)人原原因，造

55、造成的文文件遺失失無(wú)法追追回的，后后果由個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)，視文文件的重重要性，由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人與與子管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定定經(jīng)濟(jì)賠賠償額度度。（3）出現(xiàn)現(xiàn)物品遺遺失，依依據(jù)物品品記錄的的價(jià)格，按按本制度度規(guī)定的的賠償標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)賠償償；記錄錄價(jià)格的的物品，按按市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)格格賠償。5、離崗交交接由直直接上級(jí)級(jí)或分管管領(lǐng)導(dǎo)主主持，按按離職交交接的形形式進(jìn)行行工作、物物品、資資料、款款項(xiàng)等相相關(guān)交接接。6、相關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人需要要做好本本部門(mén)與與離職員員工涉及及的工作作、物品品、文件件審核。7、辦理交交接手續(xù)續(xù)時(shí)，如如遇相關(guān)關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人不不在崗，可可由相關(guān)關(guān)部門(mén)人人員打電電話通知知相關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人，獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后

56、，方方可由相相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人指定代代理人代代簽，并并于部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人回公司司后補(bǔ)簽簽。8、員工離離職交接接，涉及及各部門(mén)門(mén)相關(guān)交交接手續(xù)續(xù)，各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人需認(rèn)認(rèn)真檢查查與審查查離職員員工與本本部門(mén)涉涉及的工工作事宜宜；如發(fā)發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)部門(mén)不不負(fù)責(zé)任任，敷衍衍了事，出出現(xiàn)問(wèn)題題，將根根據(jù)給公公司造成成的損失失，要求求相關(guān)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人加倍倍賠償。9、若無(wú)特特殊情況況，并經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，離職職人員必必須親自自辦理離離職手續(xù)續(xù)，并在在規(guī)定的的離職日日期前辦辦妥交接接手續(xù)。10、離職職員工若若未辦理理或未辦辦完移交交手續(xù)而而擅自離離開(kāi)公司司，給公公司造成成損失或或影響者者，公司司將從工工資中扣

57、扣款作為為賠償，并并有權(quán)通通過(guò)法律律手段追追究其法法律責(zé)任任。十、 離離職結(jié)算算1、結(jié)算條條件：當(dāng)當(dāng)交接事事項(xiàng)全部部完成，并并經(jīng)相關(guān)關(guān)人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，方方可進(jìn)行行離職結(jié)結(jié)算。2、結(jié)算部部門(mén)：離離職人員員的工資資、違約約金等款款項(xiàng)的結(jié)結(jié)算由財(cái)財(cái)務(wù)中心心和人力資資源中心心共同進(jìn)進(jìn)行。3、結(jié)算項(xiàng)項(xiàng)目（1）違約約金：勞勞動(dòng)合同同、保保密合同同、培培訓(xùn)合同同等合合同中約約定的金金額為準(zhǔn)準(zhǔn)及其它它違約金金。（2）賠償償金（3）物品品損失賠賠償金：由財(cái)務(wù)務(wù)中心和和公司行行政部統(tǒng)統(tǒng)一核算算，10000元元以下按按物品購(gòu)購(gòu)入原價(jià)價(jià)賠償；10000元以以上按物物品使用用年限折折舊后的的余額賠賠償。（4）培訓(xùn)訓(xùn)

58、損失賠賠償金：依培培訓(xùn)協(xié)議議辦理理。4、工資（1）離職職員工在在其辦妥妥離職手手續(xù)和完完成工作作交接后后，人力力資源中中心通知知財(cái)務(wù)中中心于下下一工資資發(fā)放日日支付其其應(yīng)得薪薪資。（2）未辦辦妥離職職手續(xù)和和完成工工作交接接者，公公司有權(quán)權(quán)凍結(jié)工工資，直直到辦妥妥各項(xiàng)手手續(xù)為止止。（3）公司司應(yīng)付員員工的其其他款項(xiàng)項(xiàng)。（4）員工工應(yīng)付的的公司借借款、扣扣款從工工資中扣扣除。（5）如員員工應(yīng)付付、應(yīng)扣扣費(fèi)用大大于支付付給員工工的工資資，則應(yīng)應(yīng)在收回回全部費(fèi)費(fèi)用后才才給予辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。第三篇：新新員工入入職、試試用期管管理辦法法一、目的為了加強(qiáng)公公司新入入職員工工的管理理，提高高新招聘聘員工保

59、保留率，使使其盡快快熟悉公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度、工工作流程程和工作作職責(zé)，順順利度過(guò)過(guò)試用期期，達(dá)到到崗位工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，人力力資源中中心根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際情情況編制制了新新員工入入職與試試用期管管理辦法法。該該辦法主主要目的的是：1、幫助新新員工認(rèn)認(rèn)識(shí)并認(rèn)認(rèn)同公司司的事業(yè)業(yè)及企業(yè)業(yè)文化，理理解并接接受公司司的共同同語(yǔ)言和行為規(guī)范范；2、幫助新新員工明明確崗位位職責(zé)、工工作任務(wù)務(wù)和工作作目標(biāo)，快快速掌握握工作要要領(lǐng)、工工作程序序和工作作方法，盡盡快進(jìn)入入崗位角角色。 3、對(duì)新員員工在試試用期的的表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和評(píng)估估，為試試用期的的員工留留用或辭辭退提供供依據(jù)。二、適用范范圍適用于：1、公司

60、新新入職員員工，并并處于試試用期的的；2、公司新新調(diào)崗員員工，并并處于考考察期的的；3、以前從從公司離離職，間間隔一段段時(shí)間后后，又重重新返回回公司任任職的員員工，可可根據(jù)公公司制度度的更新新情況酌酌情適用用此辦法法。三、入職資資格1、新進(jìn)入入職員工工應(yīng)具備備下列資資格：（1）符合合崗位的的用人條條件，面面試通過(guò)過(guò)。（2）愿意意正常訂訂立書(shū)面面勞動(dòng)合合同，同同意依法法繳納個(gè)個(gè)稅。（3）愿意意簽訂其其他補(bǔ)充充協(xié)議，包包含但不不限于保保密協(xié)議議、培培訓(xùn)協(xié)議議、擔(dān)擔(dān)保書(shū)（特特殊崗位位需要）等等。（4）與原原單位已已依法解解除或終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。（5）與原原單位已已無(wú)仍持持續(xù)的競(jìng)競(jìng)業(yè)限制制關(guān)系。（6）