科研設計院管項目部管理辦法(試行)

1、 科研設計院管項目部管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為完善善和深化化院管項項目管理理模式，進進一步規(guī)規(guī)范管理理行為，特特別是規(guī)規(guī)范院管管項目范范圍內(nèi)各各部門及人人員的管管理行為為，提高高院管項項目部的的管理水水平，提提升院管管項目部部的管理理控制力力，特制制定本辦辦法。第二條 本辦法對對院管項項目的管管理定位位、經(jīng)營營模式、主主要職責責、組織織機構(gòu)和和運行規(guī)規(guī)則作出出特別規(guī)規(guī)定，本本辦法未未涉及的的內(nèi)容參參照我院院現(xiàn)行的的規(guī)章制制度執(zhí)行行。第三條 院管項項目的管管理定位位（一）院管管項目部部是我院院在建工工程項目目的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理機構(gòu)構(gòu)。（二）院管管項目部部是我院院實行內(nèi)內(nèi)部獨立立核算

2、并并接受科科研設計計院經(jīng)營營業(yè)績考考核的經(jīng)經(jīng)濟責任任主體。第二章 院院管項目目部管理理模式和和項目組組織第四條 院管項項目部的的設立：由院黨黨政辦公公會議討討論決定定。第五條 院管項項目部實實行“院院管管項目部部”二級財務核核算管理理方式。第六條 院管項項目部的的機構(gòu)設設置（一）院管管項目部部設：項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、綜合合辦公室室、經(jīng)營營管理室室、勞財財室、工程質(zhì)質(zhì)量安全全室、專專業(yè)組，其中中除勞財財室外，其其它室的的崗位可以以專職或或兼職的的形式設設立。（二）、項項目經(jīng)理理由院長長和黨委委書記提提名，副經(jīng)理理由項目經(jīng)經(jīng)理和相相關(guān)專業(yè)業(yè)科室推推薦，院院長辦公公會議研研究決定定最終人人

3、選；部部門負責責人由項項目經(jīng)理理提名，報報院批準準后聘用用。關(guān)于項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、部門門負責人人的聘用用文件由院院一次性性行文下下發(fā)。第三章 院管項項目部的的主要職職責第七條 代表科科研設計計院履行行院管項項目部管管理范圍圍內(nèi)全部部合同。項項目經(jīng)理理是院長長在項目目上的委委托代理理人，院管項項目部對對發(fā)包方方承擔完完成全部部合同約約定工作作內(nèi)容的的責任。第八條 代表院院對院管管項目部部管理范范圍內(nèi)全全部施工工項目（合合同項目目）進行行現(xiàn)場管管理；院管項項目部的的項目經(jīng)經(jīng)理是科科研設計計院院長長在項目目上的授授權(quán)管理理代表；院管項項目部對對院承擔擔實現(xiàn)全全部施工工項目經(jīng)經(jīng)營目標標的責

4、任任。第九條 直接負負責管理理范圍內(nèi)內(nèi)項目的的科技開開發(fā)、施施工組織織（方案案）優(yōu)化化、項目目變更和和索賠工工作；直直接經(jīng)營營和組織織實施管管理范圍圍內(nèi)的項項目，科科學合理理地進行行項目組組織，在在實現(xiàn)項項目履約約目標和和經(jīng)營目目標的前前提下，實實現(xiàn)創(chuàng)立立技術(shù)品品牌、提提升單位位形象的的發(fā)展目目標。第十條 按照科科研設計計院領(lǐng)導導班子區(qū)區(qū)域管理理的分工工，院管管項目部部負有將將分管院院領(lǐng)導的的指示和和要求履履行到位位并取得得良好成成效的責責任，責任范范圍為院院管項目目部所在在工程履履約的全全部施工工項目。第十一條 鼓勵勵院管項項目部積積極對外外承攬業(yè)業(yè)務，協(xié)協(xié)助院做做好所在在流域的的市場開開發(fā)

5、工作作。第十二條 院管管項目部部負有完完整、準準確和及及時反映映管理范范圍內(nèi)全全部合同同項目財財務狀況況和經(jīng)營營成功的的責任：（一）控制制并核算算重要核核心項目目的成本本和院管管項目部部的管理理費用，按按照科研研設計院院的要求求編制會會計報表表。（二）審核核管理范范圍內(nèi)各各專業(yè)項項目的報報表，充充分利用用掌握的的信息，及及時進行行項目成成本的控控制、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和支支持。（三）匯總總管理范范圍內(nèi)項項目的各各項統(tǒng)計計資料，編編制統(tǒng)計計分析報告告。第五章 院院管項目目部運作作的基本本原則第十三條 統(tǒng)一一對外（一）項目目部代表表科研設設計院全全面履約約，處理理與業(yè)主主、設計計、監(jiān)理理及地方方政府聯(lián)

6、聯(lián)系、洽洽談等相相關(guān)事宜宜。（二）在院院管項目目部負責責的市場場開發(fā)范范圍內(nèi)，業(yè)業(yè)主授予予科研設設計院的的工程項項目，除除由科研研設計院院直接簽簽約外，均均授權(quán)院管管項目部部代表科科研設計計院簽約約，合同同簽訂后后7日內(nèi)內(nèi)，報科科研設計計院經(jīng)營營管理室室備案。（三）院管管項目部部及管理理范圍內(nèi)內(nèi)的各個個組織，在在院管項項目部所所在工程程的對外外活動和和行為，都都必須以以院管項項目部或或科研設設計院授授權(quán)項目目組織進進行。第十四條 統(tǒng)一一管理由院管項目目部代表表科研設設計院，對對院管項項目部所所在工程程全部施施工項目目的履約約和項目目管理進進行歸口口，并按按照院管管項目部部管理模模式的管管理層次

7、次，對各各個項目目組織進進行統(tǒng)一一管理。 第十五條條 院管管項目部部現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導 (一)院院管項目目部有項項目履約約的決策策權(quán)、現(xiàn)場施施工資源源的調(diào)配配權(quán)、項目實實施的指指揮權(quán)。 （二）院管管項目部部有對違違規(guī)事項項和人員員的現(xiàn)場場處置權(quán)權(quán)，院保保留對項項目副經(jīng)經(jīng)理的現(xiàn)現(xiàn)場處置置權(quán)。（三）院管管項目部部有現(xiàn)場場各個專專業(yè)組之間經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系系事項的的中間裁裁決權(quán)，如如項目部部各方意意見不能能達成一一致，交交由院裁裁決。（四）重大大問題的解解決方案案交由院院管項目目部會議議討論決決定，討討論結(jié)果果報院備備案，院院屬專業(yè)業(yè)室（隊隊）對院院管項目目部有行行使相應應管理職職能的權(quán)權(quán)利。第十六條 院管管項目部

8、部對經(jīng)營營成果全全面負責責院管項目部部對其經(jīng)經(jīng)營的所所有項目目負有直直接的經(jīng)經(jīng)營責任任；院管項項目部匯匯總各專專業(yè)組的的核算成成果，匯總結(jié)結(jié)果是考考核項目目經(jīng)理和和項目副副經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績的重要要依據(jù)。第七章 與與院屬各各室（隊隊）的經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系系第十七條 院在項項目中標標后，委委托院管管項目部部統(tǒng)一管管理所有有經(jīng)濟事事務。 第十八條 院管項目目部的管管理模式式為“緊密型型”，即院院管項目目部內(nèi)部部實行統(tǒng)統(tǒng)一核算算，每年年以“影子產(chǎn)產(chǎn)值”的形式式回報專專業(yè)組所所對應室室（隊）的資源投入。第十九條 項目中中標以后后，院與與院管項項目部簽簽訂經(jīng)營營業(yè)績責責任書，責責任書中中明確產(chǎn)產(chǎn)值收入入、利潤潤、

9、人員員、成本本、管理理費用等等定量指標標的上限限和下限限，責任任書中還還明確德德、勤、績績、能等等定性指指標需要要達到的的要求水平平。 第八章 職職工工資資收入分分配制度度第二十條 在院院管項目目部管理理范圍內(nèi)內(nèi)，對進進入各個個項目組組織從事事管理和和施工作作業(yè)的我我院職工工的薪酬酬，按分分類執(zhí)行行不同的的工資收收入分配配制度。院院管項目目部應對對職工工工資收入入分配進進行宏觀觀調(diào)控和和微觀糾糾偏，控控制全部部職工年年人均收收入在全全院合理理水平，協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡職工工的績效效工資標標準，杜絕以不不合理降降低職工工收入為為代價換換取所謂謂經(jīng)營業(yè)業(yè)績的錯錯誤行為為。第二十一條條 院管管項目部部的項

10、目目經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理的基基本工資資標準和和績效工工資標準準按照院院發(fā)文件件室（隊隊）、項項目部負負責人工工資管理理辦法（試行）的規(guī)定執(zhí)行。第二十二條條 院院管項目目部從有有利于提提高作業(yè)業(yè)效率、有有利于保保證作業(yè)業(yè)進度、有有利于優(yōu)優(yōu)質(zhì)安全全完成作作業(yè)任務務、有利利于控制制成本出出發(fā)制訂訂、力求求合理等等角度出出發(fā)，制定適適用于院院管項目目部管理理范圍內(nèi)內(nèi)部門負負責人及及以下員員工的績效工資資管理辦辦法，報報科研設設計院批批準后執(zhí)執(zhí)行。第二十三條條 各各類人員員的崗位位工資按按照院發(fā)發(fā)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，項目目經(jīng)理及及項目副副經(jīng)理的的工資關(guān)關(guān)系納入入院統(tǒng)一一管理，部部門負責責人及以以下員工工的

11、工資資關(guān)系納納入院管管項目部部管理范范圍內(nèi)。第二十四條條 院院管項目目部依據(jù)據(jù)有關(guān)管管理辦法法對工作作人員（包包括臨時時聘用員員工）進進行考核核，考核核結(jié)果報報院人力力資源部部備案。工作人員的工資（包括基本工資、績效工資、獎金等）總額審批、發(fā)放流程如下：院管項目部部（考核核結(jié)果）人力資源部（校核）經(jīng)管副院長（審核）院長（批準）院管項目部（發(fā)放）第九章 資資源的配置與與管理第二十五條條 院管管項目部部的人員員、設備備、材料料配置按按照如下下的審批批程序執(zhí)執(zhí)行：1、人員配配置：院院管項目目部（申申請）人力資資源部（校核）管理副院長（審核）院長（批準）2、生產(chǎn)性性材料、設設備的配置、采購流程程：院管

12、管項目部部（申請）經(jīng)營管管理室（校校核）管理副副院長（審審核）院長（批批準）3、非生產(chǎn)產(chǎn)性材料料、設備備的配置置、采購購流程：院管項項目部（申申請）院辦公公室（校校核）管理副副院長（審審核）院長（批批準）第二十六條條 院管管項目部部統(tǒng)一管管理人員員、設備備、材料料。第十章 市市場開發(fā)發(fā)第二十七條條 院大力力支持和和鼓勵院院管項目目部積極極對外承承攬業(yè)務務。第二十八條條 院院管項目目部對外外市場開開發(fā)效果果良好的的，院將將根據(jù)貢貢獻大小小對院管管項目部部和個人人進行專項項獎勵。第十一章 財務管管理第二十九條條 院管管項目部部必須嚴嚴格執(zhí)行行國家的的財經(jīng)法法紀和工工程局以以及院的的財務管管理制度度

13、。項目目經(jīng)理、財務負負責人、出納對財務資料的真實性、合法性負責，項目部財務負責人對財務核算的合理合規(guī)性負責，嚴禁弄虛作假違規(guī)核算，擠占亂攤成本，違反規(guī)定開支費用和報銷，一經(jīng)查實，將從嚴查處，并追究項目負責人和財務負責人（及其現(xiàn)場兼任出納）的責任。第三十條 院管項項目部的的銀行開開戶帳號號報院勞勞財室統(tǒng)統(tǒng)一登記記備案，嚴禁項項目部私私設賬簿簿轉(zhuǎn)移資資金。職職工各種種收入必必須由室室（隊）及及項目部部上報計計劃由勞勞財室統(tǒng)統(tǒng)一管理理，不許許另立資資金來源源和費用用開支渠渠道，違違反規(guī)定定者將以以違紀論論處。第三十一條條 院管管項目部部應建立立成本核核算臺賬賬及職工工收入登登記臺賬賬，按季季度組織織

14、相關(guān)人人員對在在建項目目進行成成本核算算和個人人收入檢檢查，及及時糾正正存在的的問題，對對于重大大違紀違違法問題題及時上上報，由由院進行行相應的的處理。第十二章 工程質(zhì)質(zhì)量安全全管理 第三十二條條 院管管項目部部負責人人為所負負責管理理項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責責任人，每每年度與與院長簽簽訂安全全責任書書，負責責執(zhí)行局局、院的的一系列列安全管管理辦法法，負責責保證項項目安全全目標的的實現(xiàn)和和一體化化管理體體系運行行工作、安安全技術(shù)術(shù)措施審審核與落落實、經(jīng)經(jīng)常性安安全檢查查工作、加加強從業(yè)業(yè)人員的的安全教教育工作作。第三十三條條 院管項項目部負負責人為為所負責責管理項項目質(zhì)量量第一責責任人，每每年度

15、與與院長簽簽訂質(zhì)量量責任書書，結(jié)合合工程實實際制訂訂項目質(zhì)質(zhì)量管理理辦法；負責保保證項目目質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)和一一體化管管理體系系運行工工作，對對質(zhì)量進進行受控控管理。第三十四條條 院院管項目目部負責責人根據(jù)據(jù)水電電七局科科研設計計院室、隊隊、院管管項目部部負責人人經(jīng)營業(yè)業(yè)績考核核辦法要要求，按按照院有有關(guān)安全全質(zhì)量管管理規(guī)定定，每年年度接受受院組織織的安全全質(zhì)量考考核。第十三章 經(jīng)營業(yè)業(yè)績考核核第三十五條條 院院管項目目部項目目經(jīng)理預預考核周周期為一一年，考考核期限限為管理理范圍內(nèi)內(nèi)項目的的工期；考核辦辦法為水水電七局局科研設設計院室室、隊、院院管項目目部負責責人經(jīng)營營業(yè)績考考核辦法法、年年

16、度經(jīng)營營業(yè)績責責任書及及相關(guān)考考核辦法法；考核核依據(jù)為為年度度經(jīng)營業(yè)業(yè)績責任任書及及其它相相關(guān)文件件。第三十六條條 院院管項目目部項目目副經(jīng)理理的考核核工作由由所在室室（隊）及及院管項項目部共共同組織織實施。第十四章 院管項項目部的的解體第三十一條條 院管管項目部部的解體體按照院院的相關(guān)關(guān)管理辦辦法執(zhí)行行。第十五章 違規(guī)責責任第三十二條條 院管管項目部部應認真貫徹徹和執(zhí)行行本管理理辦法，履履行院賦賦予的管管理職責責和經(jīng)營營職責。凡凡因院管管項目部部負責人人的違規(guī)規(guī)和失職職給市場場開發(fā)、項項目履約約、院聲聲譽等造造成不良良后果或或造成虧損損的，院院將按照水水電七局局企業(yè)處處罰通則則（試行行）及及相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行處罰。第三十三條條 院管管項目部部管理范范圍內(nèi)的的各個項項目組織織必須認認真貫徹徹執(zhí)行本本管理辦辦法，接接受院管管項目部部領(lǐng)導的的現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導和協(xié)協(xié)調(diào)。對對違規(guī)和和不服從從院管項項目部現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導導和不執(zhí)執(zhí)行院