行政管理人員績效考核方案模板

1、彳亍政管理人員績效考核方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。行政管理人員績效考核管理辦法 第一章總則第一條目的以經(jīng)營目標為導向，經(jīng)過強化員工的工作計劃性，結(jié)合對員工日常工作規(guī) 范的定性要求，對公司各級行政管理人員的工作及績效創(chuàng)造的過程與結(jié)果進行 相對客觀、公正的評價，逐步建立和完善公司的績效考核體系。在此基礎(chǔ)上， 運用良性的激勵約束監(jiān)督機制，逐步引導員工提高自我認知，轉(zhuǎn)變觀念，改進工 作思路和方法，持續(xù)提高崗位工作的有效性,促進企業(yè)穩(wěn)步、快速、健康發(fā) 展。第二條思路考核必須堅持客觀、公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)公司經(jīng)營所達 到的結(jié)果（工程建設(shè)進度、房產(chǎn)銷售回款等經(jīng)

2、營性指標）、個人工作過程中 的計劃性（月度工作計劃安排及完成程度）、個人工作過程中的行為表現(xiàn) （工作規(guī)范）,不同部門和崗位按不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)進行綜合考核,經(jīng)過考核結(jié)果 與薪酬或職務(wù)升降的緊密結(jié)合，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)和提升激勵與約束機 制的活力。第三條適用范圍本辦法適用于公司業(yè)務(wù)人員以外的、總裁以下職務(wù)的各級行政管理人 員。第四條考核對象分類一類人員:執(zhí)行總裁；二類人員:總裁辦主任及部門副總監(jiān)、總監(jiān)；三類人員:部門經(jīng)理；四類人員:職能部門主管、專員、組長等重要崗位人員；五類人員:其它行政管理人員；第二章績效考核內(nèi)容資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。相關(guān)人員績效考核以

3、公司經(jīng)營性指標考核（工程建設(shè)進度、房產(chǎn)銷售回 款等經(jīng)營性指標）、個人工作計劃性考核（月度工作計劃安排及完成程度）、 工作規(guī)范考核（個人工作過程中的行為表現(xiàn)）三個方面綜合考評為導向開展工 作,具體內(nèi)容如下：（一）、公司經(jīng)營性指標考核:一、公司經(jīng)營性指標是公司階段性經(jīng)營的最終目的，也是全體員工共同 努力的結(jié)果，是每位員工為公司創(chuàng)造共同價值的直接或間接體現(xiàn)，是績效考核 中最重要的一部分，應(yīng)與每位員工的績效進行掛鉤，強化公司經(jīng)營性指標的導 向激勵作用。二、分工程進度和銷售回款兩項經(jīng)營性指標進行綜合考核打分；三、工程進度經(jīng)營性指標的設(shè)定：1、每年年初，公司分工程項目設(shè)定全年建設(shè)目標，并分工程項目把全年

4、建設(shè)目標分解到每個季度，確定每個工程項目的季度建設(shè)進度目標；（附表一年度工程建設(shè)進度目標計劃表）2、每個季度綜合各個工程項目建設(shè)進度目標，以100分為標準,根據(jù)各 個工程項目的大小、難易、緩急的不同，設(shè)定各個工程項目的權(quán)重（分值）；（附表二季度工程建設(shè)進度目標計劃考核權(quán)重表）3、每季度未，由公司人力資源部組織相關(guān)人員對每個工程項目的建設(shè)進 度目標完成情況進行考核打分（標準為100分），再結(jié)合每個工程項目的權(quán)重 進行綜合計算，得出季度工程進度經(jīng)營性指標考核得分（標準為100分），計算 公式如下：公司工程進度經(jīng)營性指標考核得分=、（單項工程建設(shè)進度考核得分*權(quán) 重）/100（附表三季度工程建設(shè)進度

5、目標計劃完成情況考核得分表）四、銷售回款經(jīng)營性指標的設(shè)定：1、每年年初，公司分房產(chǎn)銷售項目設(shè)定全年銷售回款目標，并分房產(chǎn)銷 售項目把全年銷售回款目標分解到每個季度，確定每個房產(chǎn)銷售項目的季度銷 售回款目標；J資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。（附表四年度房產(chǎn)銷隹回款目標計劃表）2、每個季度綜合各個房產(chǎn)銷售項目的回款目標，以100分為標準，根據(jù) 各個房產(chǎn)銷售項目的大小、難易的不同，設(shè)定各個房產(chǎn)銷售項目的權(quán)重（分 值）；（附表五季度房產(chǎn)銷售回款目標計劃考核權(quán)重表）3、每季度未，由公司人力資源部根據(jù)財務(wù)實際到帳的回款金額對每個房 產(chǎn)銷售項目的回款目標完成情況進行考核打分（標

6、準為100分），再結(jié)合每個 房產(chǎn)銷售項目的權(quán)重進行綜合計算，得出季度銷售回款經(jīng)營性指標考核得分（標準為100分）,計算公式如下：公司銷售回款經(jīng)營性指標考核得分=、（單項銷售項目回款考核得分*權(quán) 重）/100（附表六季度房產(chǎn)銷售回款目標計劃完成情況考核得分表）四、公司經(jīng)營性指標的核定：1、公司經(jīng)營性指標須根據(jù)各個崗位職能與工程進度和銷售回款這兩項 經(jīng)營性指標關(guān)聯(lián)性的強弱按不同的權(quán)重（%）進行綜合性核定；2、銷售部門應(yīng)100%與銷售回款經(jīng)營性指標掛鉤；3、工程技術(shù)部門應(yīng)80%與工程進度經(jīng)營性指標掛鉤，應(yīng)20%與工程進度 經(jīng)營性指標掛鉤（適當體現(xiàn)工程建設(shè)為銷售服務(wù)的理念）。4、其它綜合性服務(wù)部門應(yīng)6

7、0%與工程進度經(jīng)營性指標掛鉤，應(yīng)40%與工 程進度經(jīng)營性指標掛鉤（適當體現(xiàn)為工程建設(shè)和銷售服務(wù)的理念）。（附表七員工經(jīng)營性指標考核權(quán)重表）5、每季度未，由公司人力資源部根據(jù)工程進度經(jīng)營性指標考核得分和銷 售回款經(jīng)營性指標，結(jié)合員工經(jīng)營性指標考核權(quán)重表，計算出每位員工對 應(yīng)的公司經(jīng)濟性指標考核得分，計算公式如下：公司經(jīng)營性指標考核得分=（工程進度考核指標得分*權(quán)重）+（銷售回款 指標考核得分*權(quán)重）（附表八員工季度經(jīng)營性指標考核得分表）（二）工作計劃性考核:資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一、各級人員應(yīng)圍繞崗位職責和公司的經(jīng)營性指標，結(jié)合每月的實際情 況編制月度工作計

8、劃，并嚴格按計劃開展工作，確保能有效地把各項工作落到 實處，這是員工體現(xiàn)工作效率的基本依據(jù)。二、員工在月末編制下月的工作計劃，逐條列出工作事項，并根據(jù)輕重、 難易的不同，以100分為標準，設(shè)定每條工作事項的權(quán)重（分值）；每位員工編 制的工作計劃應(yīng)該具體到位，有明確的工作內(nèi)容、標準和時間,且需報上級領(lǐng) 導審核經(jīng)過。（附表九員工月度工作計劃編制表）三、每月月初，員工應(yīng)對上月工作計劃的完成情況進行自評打分，并報上 級領(lǐng)導進行考核打分。（附表十員工月度工作計劃完成情況考核表）（附表十一員工月度工作計劃完成情況考核得分匯總表）四、上級領(lǐng)導要在員工自評的基礎(chǔ)上，對員工上月工作計劃的完成情況 進行評價考核打分，有必要時與員工溝通，提出指導性建議。五、公司可經(jīng)過對工作計劃的制定和完成情況進行階段性考核分析，提 出指導性改進意見，促使員工調(diào)整工作思路和方法，持續(xù)提高工作計劃的有效 性。（三）個人工作規(guī)范考核:一、主要對員工的制度規(guī)范、行為規(guī)范、工作規(guī)范進行考核，促使員工 逐步形成良好的工作習慣，塑造相對規(guī)范的工作環(huán)境。二、對個人工作規(guī)范考核主要是在對員工的日常形為進行長期觀察積累 基礎(chǔ)上的定性評估性考核，