解析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)

1、解析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)（工業(yè)篇）本文作者從版本迭代、生態(tài)圈和存在問題幾個(gè)方面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)做了 一個(gè)簡單的分析?！肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念最早于2022年由通用電氣提出，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 光靠制造已不能贏得未來，工業(yè)從“制造”走向“智造”。智能制造的兩個(gè)依托，一個(gè)是包括先進(jìn)裝備、先進(jìn)材料和先進(jìn)工藝在內(nèi)的工業(yè) 制造技術(shù)；另一個(gè)就是包括智能傳感控制軟硬件、新型工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平 臺在內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和核心：人、機(jī)、物的全面互聯(lián)。即設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、 供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺緊密地連接融合起來。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對智能制造在決策、運(yùn)營、生產(chǎn)、商業(yè)模式上都能起到支撐作用

2、。決策層體現(xiàn)在通過異構(gòu)數(shù)據(jù)的整合和實(shí)時(shí)分析，幫助企業(yè)智能決策；運(yùn)營層體 現(xiàn)在通過企業(yè)內(nèi)信息集成和企業(yè)間供應(yīng)鏈的集成，幫助企業(yè)提高研發(fā)、管理、物 流和供應(yīng)鏈上的效率；生產(chǎn)模式上可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能裝備、智能產(chǎn)線、智能 車間和智能工廠，提高產(chǎn)能，縮減人工和管理成本；商業(yè)模式上可以支撐企業(yè)開 發(fā)互聯(lián)的智能產(chǎn)品和服務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)從2022年8月的1.0版本演變到2022年4月的2.0版本。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)1.0版本從業(yè)務(wù)架構(gòu)角度看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和安全3大要素構(gòu)成。數(shù)據(jù)：驅(qū)動(dòng)智能化工業(yè)的核心。在傳統(tǒng)工業(yè)云平臺的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，采集工 廠、車

3、間等的運(yùn)營數(shù)據(jù)，集成處理后反作用于生產(chǎn)控制；網(wǎng)絡(luò)：工業(yè)數(shù)據(jù)傳輸交換和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的支撐基礎(chǔ)，尤其是5G的發(fā)展， 給行業(yè)帶來重大發(fā)展機(jī)遇和變革；安全：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)健康運(yùn)行的保障，重要性在持續(xù)提升。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)在于構(gòu)建三大優(yōu)化閉環(huán)，即優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營決策的閉環(huán)，優(yōu)化 機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的閉環(huán)，優(yōu)化企業(yè)協(xié)同、用戶交互與產(chǎn)品服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià) 值鏈的閉環(huán)，并進(jìn)一步形成智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延 伸等四大應(yīng)用模式。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)2.0版本2.0版本繼承1.0版本的核心，數(shù)據(jù)仍是其核心，見圖9.2-4，將其拆分成4個(gè)層面：產(chǎn)業(yè)層、商業(yè)層、應(yīng)用層、能力層。產(chǎn)業(yè)層的主要定位是產(chǎn)業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)

4、型的宏觀視角，商業(yè)層、應(yīng)用層和能 力層的定位則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的微觀視角。旨在從上至下，企業(yè)能跟隨工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大方向，調(diào)整自身業(yè)務(wù)架構(gòu)和能 力，提高競爭力；反之，企業(yè)自身的數(shù)字化建設(shè)，能向上推動(dòng)頂層產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化 變革。圖 9.2-4工業(yè)SaaS架構(gòu)把我們的視線從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)圈中拉回來，畢竟整個(gè)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)，落地 時(shí)還要從每個(gè)企業(yè)入手，設(shè)想下，如果我是一個(gè)企業(yè)的老板，我如何通過數(shù)字 化的改革，縮減成本，提高產(chǎn)能，使得企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們的職責(zé)是幫助老板實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革這一目標(biāo)。把線下搬到 線上這是第一步，這一步早在10年前就開始做了。筆者詢問過很多大型企業(yè)， 基本上他們

5、都有一套完整的系統(tǒng)，從銷售訂單到最后交貨，但這些系統(tǒng)中好用的 不多，主要原因有下面3個(gè)：技術(shù)架構(gòu)和方案太老，無法支撐現(xiàn)在的功能優(yōu)化和迭代；產(chǎn)品缺乏規(guī)劃，完全按照客戶的業(yè)務(wù)定制，功能耦合性過強(qiáng)，錯(cuò)綜復(fù)雜，現(xiàn)今不 敢優(yōu)化；以本地客戶端為主，需要在PC上操作，不適用現(xiàn)場移動(dòng)場景。所以，我們現(xiàn)在的任務(wù)是: 優(yōu)化原有系統(tǒng)，提高易用率。一方面產(chǎn)品設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)代的設(shè)計(jì)理念，可支撐更 多業(yè)務(wù)的迭代；另一方面使用門檻降低，很多信息化公司開始提供云服務(wù)，比如 金蝶在傳統(tǒng)his的基礎(chǔ)上推出精斗云等一系列SaaS；將PC和移動(dòng)端結(jié)合起來，多終端的結(jié)合能讓整個(gè)流程觸手可及，保證全程跟蹤。 遇到過鐵路部門的一個(gè)客戶，想要把火車的報(bào)修流程通過小程序?qū)崿F(xiàn)，他們有自 己的報(bào)修系統(tǒng)，但只能在PC上操作，這樣維修工每次維修時(shí)都要全程錄像，修 理完后再去電腦上上傳視頻，以作為后續(xù)的追蹤憑證，效率非常的低。利用大數(shù)據(jù)、AI、IOT等技術(shù)，擴(kuò)寬產(chǎn)品邊界，利用數(shù)據(jù)的價(jià)值優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管 理，同時(shí)對接電商、金融等業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)頂層