2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）歷年真題精選一含答案7

1、2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）歷年真題精選一(含答案）一.綜合考核題庫(共40題)1.管理控制系統(tǒng)實質(zhì)上也是一個（ ）系統(tǒng)。(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、自動控制B、完全開放C、信息反饋D、完全封閉正確答案:C2.當(dāng)代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是（ ）(章節(jié)：第七章 難度：3)A、管理層次復(fù)雜化B、組織結(jié)構(gòu)扁平化C、管理幅度日益減少D、錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎正確答案:B3.為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項工作最好授予哪類人（ ）。(章節(jié)：第十章 難度：5)A、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人B、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人C、能力略高于任務(wù)要求的人D、能力略低于任務(wù)要求的人正確

2、答案:D4.公司好幾個青年大學(xué)生在討論明年報考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語考試的難度，據(jù)說明年將會有很大提高。請根據(jù)激勵理論中的期望理論，判斷以下四人中誰向公司提出報考的可能性最大？（ ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、小鄭大學(xué)學(xué)的是日語，兩年前來公司后，才開始跟著電視臺初級班業(yè)余學(xué)了些英語B、小齊英語不錯，本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩，家中又無老人可依靠C、小吳被公認(rèn)為高材生，英語棒，數(shù)學(xué)強，知識面廣，渴望深造，又無家庭負(fù)擔(dān)D、小馮素來冷靜多思，不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過關(guān)絕對沒問題，但認(rèn)為公司里想報考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒希望獲得領(lǐng)導(dǎo)

3、批準(zhǔn)正確答案:C5.南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪， 給交通帶來極大不便 ，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于 懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理?（ ）(章節(jié)：第一章 難度：3)A、廠長濫用職權(quán)B、廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。C、治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動。D、規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。正確答案:D6.某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項可能削弱這一目標(biāo)？（ ）(章節(jié)：第五章 難度：5)A、資助教育事業(yè)B、對銷售人員采用極具刺激性的激

4、勵政策，即大幅度提高銷售人員的銷售回扣提成比例，以便迅速提高企業(yè)的銷售量C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立D、增加職工工資和福利待遇正確答案:A7.組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度（ ）(章節(jié)：第九章 難度：3)A、越低B、不變C、越高D、不一定正確答案:C8.非正式組織是在共同的工作中，由于工作關(guān)系、興趣愛好、血緣關(guān)系等原因自發(fā)產(chǎn)生的，具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團體。（章節(jié)：第十三章難度：2）正確答案:錯誤9.組織的直接環(huán)境中的外部利益相關(guān)者有_。（章節(jié)：第三章，難度：2）A、供應(yīng)商B、顧客C、競爭對手D、政府E、壓力集團正確答案:A,B,C,D,E10.領(lǐng)導(dǎo)與管理的

5、關(guān)系為（ ）。(章節(jié)：第十章 難度：4)A、管理影響領(lǐng)導(dǎo)B、領(lǐng)導(dǎo)行為等于管理行為，無論在內(nèi)涵還是外延C、領(lǐng)導(dǎo)工作是管理工作的一部分D、管理的對象是物，領(lǐng)導(dǎo)的對象是人正確答案:C11.領(lǐng)導(dǎo)采用的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)與下屬的“成熟”程度一致。（章節(jié)：第十三章難度：2）正確答案:正確12.馬斯洛提出了（ ）理論。（章節(jié)：第十一章 難度：4）正確答案:需求層次理論13.“三個和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（章節(jié)：第七章難度：2）正確答案:正確14.長期預(yù)測困難的根源在于（ ）(章節(jié)：第三章 難度：3)A、客觀情況變化迅速，人們的認(rèn)識總是滯后的B、客觀事物總是漸進變化的C、

6、突發(fā)事件在短期內(nèi)常出現(xiàn)D、預(yù)測方法還不成熟正確答案:A15.控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ ）（章節(jié)：第十三章，難度：2）A、改進工作方法B、改進組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作C、調(diào)整或修正原有計劃D、調(diào)整或修正原有標(biāo)準(zhǔn)正確答案:A,B,C,D16.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:錯誤17.不同行業(yè)中及不同的組織內(nèi)部專業(yè)特點差別顯著，很難說管理活動有什么共性。（章節(jié)：第一章難度：3）正確答案:錯誤18.參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。（章節(jié)：第七章難度：3）正確答案:錯誤19.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與

7、其戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響是（ ）。(章節(jié)：第七章 難度：4)A、戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動也會不同，從而會影響部門設(shè)置B、不同的戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務(wù)的相對重要性及相互關(guān)系C、AB都對D、AB都不對正確答案:C20.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。（章節(jié)：第八章難度：3）正確答案:錯誤21.某企業(yè)對生產(chǎn)車間的工作條件進行了改善，這是為了更好地滿足職工的？（ ）。(章節(jié)：第十章 難度：3)A、生理的需要B、安全的需要C、感情的需要D、尊重的需要E、自我實現(xiàn)的需要正確答案:B22.需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于（

8、 ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、需求層次B、激勵程度C、精神狀態(tài)D、主導(dǎo)需求正確答案:D23.管理責(zé)任原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。（章節(jié)：第十三章難度：1）正確答案:錯誤24.權(quán)力的分散主要是通過（ ）和授權(quán)兩個途徑來實現(xiàn)。(章節(jié)：第九章 難度：1)A、制度分權(quán)B、部門再細(xì)分C、一人多職D、權(quán)力簡化正確答案:A25.來自下級尊敬的權(quán)力是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、懲罰權(quán)B、獎賞權(quán)C、合法權(quán)D、專長權(quán)正確答案:C26.下列關(guān)于計劃的說法不正確的是（ ）。(章節(jié)：第六章 難度：5)A、狹義的計劃是指制定計劃的過程.B、滾動計劃法的缺點是缺乏靈活性，不能及時適應(yīng)環(huán)境的變化.C、計劃為

9、日常管理考核與控制提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn).D、計劃工作具有層次性和普遍性.正確答案:B27.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演( )。(章節(jié)：第一章 難度：3)A、人際角色B、信息角色C、決策角色正確答案:A28.計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（ ）(章節(jié)：第六章 難度：3)A、按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃。B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結(jié)合。C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排。D、以上三方面都是。正確答案:D29.某公司改善了小李的工作條件，小李的積極性和主動性并沒有提高，不久小李接到了一項

10、具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他工作特別賣力，這可運用哪一種激勵理論來解釋（ ）。(章節(jié)：第十章 難度：3)A、期望理論B、激勵-保健理論C、公平理論D、強化理論正確答案:A30.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（ ）。(章節(jié)：第一章 難度：5)A、需要與他人配合完成組織目標(biāo)；B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)正確答案:D31.管理的目的是為了（）。（章節(jié)：第十三章 難度：3）正確答案:實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)32.為保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策是：( )(章節(jié)：第四章 難度：3)A、戰(zhàn)略決策B、管理決策C、業(yè)務(wù)決策

11、D、程序化決策正確答案:B33.歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四方面的因素：努力程度、能力、任務(wù)難度和機遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分（ ）（章節(jié)：第十三章，難度：2）A、內(nèi)部原因和外部原因B、穩(wěn)定性C、可控性D、激勵程度正確答案:A,B,C34.預(yù)算（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。35.某企業(yè)總經(jīng)理近來發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對于整個企業(yè)計劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)

12、出現(xiàn)這種情況的組織方面的主要原因最可能在于（ ）。(章節(jié)：第九章 難度：5)A、管理幅度較小，管理層次較多B、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對企業(yè)進行有效管理C、總經(jīng)理對企業(yè)的管理花費的精力太少D、企業(yè)員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)，工作部努力正確答案:A36.推行目標(biāo)管理制度是對下列哪一原理的具體應(yīng)用？（ ）。(章節(jié)：第五章 難度：5)A、整分合原理B、動態(tài)相關(guān)原理C、開放性原理D、管理效益原理正確答案:D37.（ ）職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。(章節(jié)：第一章 難度：4)A、計劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、創(chuàng)新正確答案:E38.組織（章節(jié)：第七章難度：3）正確答案:按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。39.張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴大，張先生聘