中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的六大模式

1、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的六大模式中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的六大模式結(jié)合自身特點，制定出切實可行的戰(zhàn)略，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭 開展特點進(jìn)行選擇。專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也叫“小而精，小而?！?。經(jīng)營戰(zhàn)略，它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，實行此戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上擴(kuò)大批 量，提高質(zhì)量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補(bǔ)大、以專取勝、以精開展的良性開展之路。美國國民罐頭公司就是采用這種戰(zhàn)略獲得成功的小企業(yè)，該公司在美國罐頭制造業(yè)大公司紛紛轉(zhuǎn)行的形勢下，反其道而行之，走上專業(yè)化經(jīng)營的道路。他們賣掉無關(guān)企業(yè)，專門生產(chǎn)罐頭，十年內(nèi)其資產(chǎn)由1.8

2、10為”的原那么，運(yùn)用市場聚焦策略，揚(yáng)長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來。中小企業(yè)可以根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原那20并投放市場，受到消費者的歡送。當(dāng)生產(chǎn)廠家日益增多時便立即停產(chǎn)。半年后，生產(chǎn)魔方的企業(yè)產(chǎn)品大量積壓時，該企業(yè)早已轉(zhuǎn)產(chǎn)。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略時需要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時捕捉和分析市場信息，以便作出正確的市場進(jìn)退選 擇。所謂名牌經(jīng)營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。當(dāng)前市場競爭已進(jìn)入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨劇烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得開展，樹立自己的品牌非常重要。中小

3、企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于穩(wěn)固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)立名牌決不是遙不可及的事。那種認(rèn)為名牌戰(zhàn)略只是大型企業(yè)籌劃的事，這是沒有根據(jù)的。事實上，許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時就創(chuàng)立了名牌，中小企業(yè)要樹立名牌的思想，要確立名牌戰(zhàn)略意識。這是根據(jù)中小企業(yè)力量薄弱、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)定自己的生產(chǎn)方向時，可承受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂 120070%80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的開展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互依賴、共同開展的關(guān)系。由于中小企業(yè)“小”的特點，決定其生產(chǎn)方向往往不是獨立完成一個完整的產(chǎn)品，而是通過

4、與其他企業(yè)合作經(jīng)營，實施聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。通過聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的根底上聯(lián)合起來， 取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，可以創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與開展。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比擬自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以競爭力也不強(qiáng)。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合。中小企業(yè)究竟選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、效勞或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，以給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤作為特許費為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷和獨立經(jīng)營權(quán)利。第二次世界大戰(zhàn)后，特許權(quán)經(jīng)營獲得了驚人的開展，并迅速推廣到商業(yè)、效勞業(yè)特別是快餐業(yè)，目前特許權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點就是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一起來，