目視化管理(32張)課件

1、目視化管理（PPT32頁)目視化管理（PPT32頁)目視化管理(32張)課件目視化管理(32張)課件目視管理可以分為3個水準(zhǔn)： 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) （如狀態(tài)標(biāo)識、區(qū)域劃分） 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 （還包括標(biāo)準(zhǔn)范圍描述，如正常范圍、NG范圍、警示范圍）高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明 （不僅包括以上內(nèi)容，還需列出異常處理、責(zé)任人和電話）目視管理的分類 目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。一般說來，可將目視管理的重點放在辦公現(xiàn)場的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中?；蚋鶕?jù)工作現(xiàn)場構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理

2、和安全管理。 目視管理可以分為3個水準(zhǔn)： 目視管理的分類 目視管理是為了目視管理之目視工具： 主要有卡片、指示牌、標(biāo)志、信號、特殊物體、定量工位器具、電視、圖表、符號等并輔之以各種色彩,把生產(chǎn)現(xiàn)場中可能發(fā)生的問題、異常、浪費等變成一目了然的狀態(tài)。 使要求、狀態(tài)、方法、進(jìn)程、規(guī)則以“可視”方式傳達(dá)給每一個員工,使員工容易明白,易于遵守,易于比較。易于接受,逐漸營造出井然有序的工作氛圍,借以實現(xiàn)自主、自我管理。目視管理之目視工具： 日常生活中的目視管理例子 ： 1.馬路上的中央分界線 馬路上的中央分界線、轉(zhuǎn)彎方向指示線。馬路中央都會用油漆劃線，使用馬路的人就會知道依方向行使。交通用的紅綠燈，紅燈停

3、、綠燈行。2.銀行柜臺 幾號窗口，是辦理何種業(yè)務(wù)，一看就知。儲蓄臺后一米的安全線。 3.書店書店，柜子上面均會標(biāo)示散文類、小說類、財經(jīng)類、管理類等等。 4.飛機(jī)場 更換登機(jī)牌，安全檢查，登機(jī)口所有方向標(biāo)示清清除楚，飛機(jī)滑行中心線（粗黃線，外圍黑邊）、滑行邊線（雙黃線）、維修車，牽引車（白線定位）、移動通道的輪子（紅色線定位）日常生活中的目視管理例子 ： 日常生活中的目視管理例子 ： 5.其它車間空調(diào)上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況；在轉(zhuǎn)輪上刷一點油漆做標(biāo)記，以觀察是否轉(zhuǎn)動；在水箱上做一個浮標(biāo)，以判斷水位；把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；給文件

4、柜和文件夾編上序號，以防止亂拿亂放；為杜絕閥門操作失誤，做些目視管理：品名標(biāo)識（蒸氣閥），提示說明牌（非專業(yè)人員嚴(yán)禁開關(guān)閥門），開關(guān)方向標(biāo)志。日常生活中的目視管理例子 ：目視管理中顏色管理 ： 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。 強光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。 危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。 生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人

5、以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。 從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 目視管理中顏色管理 ： 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號目視管理中顏色通用法則 ： 紅色-代表消防、停止、禁止、危險的基本顏色。例如：消防栓、滅火器、火警警報設(shè)備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。 黑色-專供作安全標(biāo)志板。 綠色-代表安全、衛(wèi)生、急救

6、、通行的基本顏色。例如：安全門之標(biāo)志、急救箱等等。 白色-代表信道、指示方向的基本顏色。例如：行進(jìn)方向指針、通道地區(qū)隔線等等。 黃色-代表注意、走道邊線，警告的基本顏色。例如：注意警戒標(biāo)志、堆高機(jī)等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護(hù)具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場所。 橙色-代表危險的基本顏色。例如：機(jī)器安全覆蓋的里面、刻度板之危險范圍、油管等等。 藍(lán)色-代表注意的基本顏色。例如：電器開關(guān)箱的外面等等。 紫紅色-代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色。 目視管理中顏色通用法則 ： 紅色-代表消防、停止、禁目視管理之設(shè)備管理：車間空調(diào)在使用過程中無明顯噪音，如果不采用目視管理，就

7、必須走到每個空調(diào)前伸手感覺一下是否有風(fēng)，這樣才能判斷空調(diào)是否運轉(zhuǎn)正常。如果采用目視管理的方法，只需在空調(diào)附近貼個飄帶，就可以又快又準(zhǔn)地判斷空調(diào)是否運轉(zhuǎn)正常。電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而現(xiàn)在有些電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)既效率高、不易錯正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。目視管理之設(shè)備管理：目視管理之物品管理： “什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。 例如對公用的常用工具箱實行行跡管理。(準(zhǔn)

8、備經(jīng)常使用者的姓名牌、使用區(qū)域牌)；對零件、消耗品、文具等備用品的目視管理（目前在庫數(shù)、安全在庫數(shù)、下單購買點、每月消耗量、購買周期等） 在物品管理中，通?？捎妙伾珌韰^(qū)分物品。如下圖，不同部門的文件，在文件的放置區(qū)用不同顏色加以標(biāo)記：紅色代表人力資源部門，粉色代表財務(wù)部門，綠色代表工程部門。 目視管理之物品管理：目視管理之作業(yè)管理： 各工序的作業(yè)是否是按計劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 是否按計劃在進(jìn)行著 方法：生產(chǎn)管理板、各類看板 是否按要求的那樣正確地實施著 方法：圖示操作要點 是否有異常發(fā)生

9、 方法：異常報警燈 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。 目視化管理(32張)課件目視管理之品質(zhì)管理： 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置并用顏色加以區(qū)分 。 問題點的“顯露化” 。方法：將經(jīng)常出錯的操作要點用圖片予以明示 產(chǎn)品檢驗流程目視化。方法：將檢查項目、順序、要點列出來，以避免漏檢 防止物料混用。方法：對在同一工位使用的相似物料用容器的顏色加以區(qū)分 目視化管理(32張)課件目視管理的安全管理： 目視管理在安全管理方面也有重要的應(yīng)用，通過目視管理，可以強化工現(xiàn)場的規(guī)范操作，降低事故的

10、發(fā)生?，F(xiàn)場的規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生。通過在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過程中避開危險。 圖7-14 易觸電區(qū)安全管理 圖7-15 危險通道安全管理目視管理的安全管理：目視管理的安全管理： 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 目視管理的安全管理之要點：要點1： 注意有高差、突起之處。方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點2： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。 方 法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。設(shè)備隱患點目視化：叉車：運行換檔不踩剎車；下車后不熄火；急轉(zhuǎn)彎，急剎車；載人升降。 要

11、點3：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。 目視管理的安全管理： 目視管理案例分享 -化學(xué)品管理 目視管理案例分享 目視管理案例分享 -區(qū)域劃分 目視管理案例分享目視管理的3個水準(zhǔn)： 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) （如狀態(tài)標(biāo)識、區(qū)域劃分） 如開關(guān)、閥門(鋁牌，規(guī)格：30 x50mm)如指示牌、區(qū)域線目視管理的3個水準(zhǔn)： 如開關(guān)、閥門(鋁牌，規(guī)格：30 x50m目視管理的3個水準(zhǔn)：中級水準(zhǔn):誰都能判斷良否(包括標(biāo)準(zhǔn)范圍描述,如正常范圍、NG范圍、警示范圍）目視管理的3個水準(zhǔn)：目視管理的3個水準(zhǔn)：高級水準(zhǔn):管理方法(異常處理等)都列明,還需列出異常處理、責(zé)任人

12、和電話目視管理的3個水準(zhǔn)：我們該如何做？ 1.參與目視管理培訓(xùn)。 2.針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、辦公區(qū)域、物料控制、5S管理、化學(xué)品等做目視管理推行。 4.對本部門以上因素做出識別，并分出屬于目視管理的哪個水準(zhǔn)。（初級水準(zhǔn)、中級水準(zhǔn)、高級水準(zhǔn)） 5.針對各因素不同的水準(zhǔn)，按要求做出不同的標(biāo)示牌。 我們該如何做？實例分享：電鍍加料房案例 （高級目視管理）開啟狀態(tài)關(guān)閉狀態(tài)實例分享：電鍍加料房案例 （高級目視管理）開啟狀態(tài)關(guān)閉狀態(tài)70mm清洗盒的擺放 實例分享70mm清洗盒的擺放 實例分享95mm清洗盒的正確擺放 實例分享95mm清洗盒的正確擺放 實例分享 工作區(qū)域標(biāo)識的張貼實例分享 工作區(qū)域標(biāo)識的張貼實例分享 對主要工藝流程及容易出錯的地方用圖片作出了明示。研磨工藝流程介紹實例分享 研磨工藝流程介紹實例分享 物料流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出情況、負(fù)責(zé)人等，一目了然QA信息欄實例分享 物料流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出情況、QA信息欄實例分享 文件柜標(biāo)識實例分享 文件柜標(biāo)識實例分享 文件柜物品擺放文件柜-上層文件柜-下層物品擺放整齊，標(biāo)識清楚實例分享 文件柜物品擺放文件柜-上層文件柜-下層物品目視管理傳遞的信息1，顯示識別標(biāo)識和地點 2，顯示狀態(tài) 3，傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程 4，展示業(yè)績 5，傳達(dá)變革和改善 目視管理傳遞的信息目視管理的優(yōu)點 1.目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人