家具公司管理制度匯編

1、PAGE 歐菲亞家具有限公司規(guī)章制度 PAGE 96 -第一章 公司管理制度行政辦公規(guī)規(guī)章制度度綜合管理部部職責(zé)采購部職責(zé)責(zé)駕駛員崗位位職責(zé)財務(wù)管理制制度業(yè)務(wù)員崗位位制度合同管理制制度商標(biāo)管理制制度行政辦公規(guī)規(guī)章制度度1、保持辦辦公室清清潔衛(wèi)生生，每天天清掃，辦辦公桌上上應(yīng)保持持整潔并并保持辦辦公室安安靜。2、堅守工工作崗位位、不串串崗，上上班時間間不看與與業(yè)務(wù)無無關(guān)的報報刊雜志志和書籍籍、玩游游戲或做做與工作作無關(guān)的的事。3、不用公公司電腦腦上網(wǎng)聊聊天或做做與工作作無關(guān)的的事，不不要隨意意使用其其他部門門的電腦腦，私客客不經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)允許許不準(zhǔn)使使用公司司電腦。4、所有電電腦使用用人員在在離開座

2、座位或辦辦公室時時，電腦腦必須退退出應(yīng)用用程序，使使用屏保保并設(shè)置置密碼。5、下班前前應(yīng)關(guān)閉閉電腦、空空調(diào)、飲飲水機(jī)等等用電設(shè)設(shè)備，關(guān)關(guān)好門窗窗和照明明設(shè)備，并并做好防防盜工作作。6、如有客客人來訪訪，應(yīng)熱熱情接待待，接待待來訪和和業(yè)務(wù)洽洽談在接接待室或或會議室室進(jìn)行，盡盡量縮短短接待與與會客時時間。7、接待客客戶來訪訪時要注注意場合合和環(huán)境境，與客客人談話話時應(yīng)面面帶微笑笑、語氣氣溫和、講講究禮貌貌，如遇遇發(fā)生矛矛盾時，不不能爭吵吵要耐心心解釋。8、在代表表公司參參加正式式社交活活動時，要要注意衣衣著、舉舉止、言言辭、禮禮節(jié)等，要要樹立良良好個人人形象和和企業(yè)形形象。9、應(yīng)當(dāng)培培養(yǎng)和陶陶冶良

3、好好的個人人行為，同同事之間間應(yīng)互相相幫助，各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積積極作好好督導(dǎo)工工作和管管理工作作。10、無工工作需要要，不得得擅自進(jìn)進(jìn)入檔案案室、財財務(wù)室、會會議室、接接待室、樣樣品室。1l、作好好業(yè)務(wù)資資料的保保管工作作，責(zé)任任到人，離離開辦公公室或下下班，必必須清理理工作臺臺面，將將所有資資料放好好。12、未經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得索取、打打印、復(fù)復(fù)印其他他部門資資料。13、嚴(yán)守守公司機(jī)機(jī)密，不不得泄露露或傳播播公司商商業(yè)機(jī)密密及相關(guān)關(guān)文件，不不向客戶戶或外部部人員談?wù)務(wù)摫竟镜囊灰磺惺挛镂铩?4、請假假要有請請假條，特特殊情況況應(yīng)先電電話聯(lián)系系領(lǐng)導(dǎo)，再再于事后后補(bǔ)請假假條，出出差一

4、天天以上，應(yīng)應(yīng)填寫出出差申請請并經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。15、因故故外出，必必須請示示部門經(jīng)經(jīng)理，各各部門全全體外出出，必須須與綜合合部通報報。16、要以以高度的的責(zé)任心心和敬業(yè)業(yè)精神對對待自己己所從事事的工作作，自覺覺維護(hù)公公司利益益，遵守守社會公公德與職職業(yè)道德德。綜合管理部部職責(zé)行政管理各項制度的的建立、推推行、修修訂及其其考核。組織檢查督督促各部部門廠規(guī)規(guī)、廠紀(jì)紀(jì)、安全全生產(chǎn)等等制度執(zhí)執(zhí)行情況況。全公司員工工的各項項廠級培培訓(xùn)。文書（函件件）收發(fā)發(fā)、處理理、歸檔檔及催辦辦。食堂、門衛(wèi)衛(wèi)、公共共、治安安等后勤勤保障工工作。公司基礎(chǔ)建建設(shè)、公公共設(shè)施施的管理理。銷售管理訂單內(nèi)容的的核定及及組織評評

5、估。訂單（含樣樣品）供供、產(chǎn)、銷銷進(jìn)度的的協(xié)調(diào)與與控制。銷售計劃的的制定、修修正、執(zhí)執(zhí)行。成品包裝標(biāo)標(biāo)識的管管理。成品裝柜，裝裝柜資料料的制作作、存檔檔。成品運(yùn)輸、船船期、貨貨柜車的的聯(lián)絡(luò)。產(chǎn)品成本預(yù)預(yù)估、產(chǎn)產(chǎn)品報價價擬訂、成成品分類類編制。客戶資料的的建立與與運(yùn)用?？蛻舢a(chǎn)品反反饋信息息的收集集、整理理與處理理。收款，帳款款異常的的處理。采 購 部部 職 責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃提出出物資采采購計劃劃，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織實施施，確保保各項采采購任務(wù)務(wù)完成，努努力提高高自身采采購業(yè)務(wù)務(wù)水平。按時按量按按質(zhì)完成成采購供供應(yīng)計劃劃指標(biāo)，積積極開拓拓貨源市市場，貨貨（價）比比三家，選選擇

6、物美美價廉的的物資材材料，完完成下達(dá)達(dá)的降低低采購成成本的責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)與客戶戶簽訂采采購合同同，督促促合同正正常如期期地履行行，并催催討所欠欠的貨物物。要熟悉和掌掌握公司司所需各各類物資資的名稱稱、型號號、規(guī)格格、單價價、用途途和產(chǎn)地地，按質(zhì)質(zhì)論價，對對購進(jìn)物物料須附附有質(zhì)保保書或當(dāng)當(dāng)場（委委托）檢檢驗。協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門妥妥善解決決使用過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題。認(rèn)真收集各各協(xié)作單單位的票票據(jù)加以以整理，做做好相關(guān)關(guān)交貨結(jié)結(jié)算工作作。收集一線商商品的供供貨信息息，對公公司采購購策略、產(chǎn)產(chǎn)品原料料結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整改進(jìn)進(jìn)，對新新產(chǎn)品開開發(fā)提出出參考意意見。填寫有關(guān)采采購表格格，以供供客戶年年度分

7、析析和客戶戶總結(jié)評評估。經(jīng)常性與生生產(chǎn)、銷銷售溝通通，了解解原材料料供應(yīng)情情況。做好車輛（汽汽車）及及駕駛員員的管理理。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。駕 駛 員員 崗 位 職 責(zé)認(rèn)真完成公公司的派派車任務(wù)務(wù)要求，服服從派車車調(diào)度人人員的指指揮。堅持行車安安全檢查查，每次次行車前前檢查車車輛，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時排排除，確確保車輛輛正常運(yùn)運(yùn)行。安全駕駛，正正確執(zhí)行行駕駛操操作規(guī)程程，聽從從交通管管理人員員的指揮揮，行車車時集中中領(lǐng)略駕駕駛，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后開車，不不開“英雄車”、“賭氣車車”。每次出車回回來后，如如實填寫寫行車記記錄，向向派車主主管簡要要匯報出出車情況況。車輛用畢后后，停泊泊在

8、指定定位置，鎖鎖好方向向盤、門門窗等。做好車輛的的維護(hù)、保保養(yǎng)工作作，保持持車輛常常年整潔潔和車況況良好。認(rèn)真填寫車車輛檔案案，對于于車輛事事故、違違章、損損壞等異異常情況況及時匯匯報，寫寫好書面面情況報報負(fù)責(zé)人人。駕駛員確保保良好的的休息，足足夠的睡睡眠，以以充沛的的精力和和體力保保證安全全行車。駕駛員應(yīng)有有獲業(yè)精精神，熟熟悉交通通法規(guī)、路路況和車車輛性能能，不斷斷提高自自己的技技術(shù)水平平和積累累行車經(jīng)經(jīng)驗。駕駛員要衣衣著整治治、禮貌貌待人、熱熱情服務(wù)務(wù)。駕駛員在工工作中不不該聽的的不聽、不不該看的的不看、不不該說的的不說，不不散播消消息，保保守機(jī)密密，守口口如瓶。完成公司臨臨時交辦辦的其他

9、他任務(wù)。財務(wù)管理制制度1、本制度度由財務(wù)務(wù)部送公公司管理理層核準(zhǔn)準(zhǔn)、公布布后實施施。2、本部遵遵守各項項經(jīng)濟(jì)法法律、法法規(guī)，加加強(qiáng)資金金的籌措措、管理理、運(yùn)用用，努力力促進(jìn)公公司業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展壯大。3、按公司司的經(jīng)營營計劃，提提出年度度財務(wù)計計劃。4、協(xié)調(diào)好好本部與與總經(jīng)理理室及其其他各部部的關(guān)系系，同時時協(xié)調(diào)好好本部內(nèi)內(nèi)部各崗崗位之間間的關(guān)系系。5、按財務(wù)務(wù)制度對對現(xiàn)金、票票據(jù)、契契約進(jìn)行行保管，做做到存放放額度以以內(nèi)的過過夜現(xiàn)金金及票據(jù)據(jù)一律進(jìn)進(jìn)金庫保保險箱，票票據(jù)不得得提前蓋蓋好印鑒鑒，印鑒鑒章與票票據(jù)應(yīng)分分開保管管。6、進(jìn)行成成本費(fèi)用用預(yù)測、計計劃、控控制、核核算、分分析和考考核，督督

10、促本公公司有關(guān)關(guān)部門降降低消耗耗、節(jié)約約費(fèi)用、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。7、定期進(jìn)進(jìn)行存貨貨盤點(diǎn)，確確保公司司資產(chǎn)并并使實際際庫存與與賬面數(shù)數(shù)字相符符。8、依據(jù)稅稅法規(guī)定定，辦理理公司各各項稅務(wù)務(wù)工作，力力求準(zhǔn)確確無誤，免免遭無謂謂損失。9、厲行節(jié)節(jié)約，合合理使用用資金，積積極為經(jīng)經(jīng)營管理理服務(wù)，促促進(jìn)公司司取得較較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。10、按照照經(jīng)濟(jì)核核算原則則，定期期檢查、分分析公司司財務(wù)、成成本和利利潤的執(zhí)執(zhí)行情況況，挖掘掘增收節(jié)節(jié)支潛力力，考核核資金使使用效果果，及時時向總經(jīng)經(jīng)理提出出合理化化建議，當(dāng)當(dāng)好公司司參謀。業(yè)務(wù)員崗位位職責(zé)一、報價熟悉產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、生生產(chǎn)工藝藝，做好好每個客客戶的報報價，

11、報報價單使使用統(tǒng)一一格式，產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格、包裝裝等描述述清楚。盡量詳細(xì)了了解客戶戶信息，了了解客戶戶需求，提提供客戶戶所需的的信息。二、樣品清楚客人對對樣品的的要求，盡盡量滿足足客人的的要求，如如須修改改必須先先征得客客人同意意。樣品明確后后及時交交打樣車車間組織織生產(chǎn)，生生產(chǎn)過程程中要隨隨時跟進(jìn)進(jìn)，了解解打樣進(jìn)進(jìn)度，盡盡快拿出出樣品。每件樣品發(fā)發(fā)出前須須檢驗并并作好記記錄。檢檢驗包括括外觀質(zhì)質(zhì)量、外外形尺寸寸、顏色色、材料料規(guī)格、安安全間距距、配件件、使用用功能等等，記錄錄包括文文字描述述、產(chǎn)品品圖片。樣品發(fā)出后后立即通通知客人人查收，并并接收、分分析客人人的反饋饋意見。三、訂單清楚了解客客人

12、訂單單所要求求的內(nèi)容容，核準(zhǔn)準(zhǔn)價格、交交貨期后后簽字回回傳，并并電話確確認(rèn)客人人是否收收到回傳傳件。訂單交貨期期一個月月前開始始生產(chǎn)跟跟單，確確認(rèn)采購購計劃、生生產(chǎn)計劃劃是否有有安排，與與客人確確認(rèn)包裝裝資料，確確認(rèn)車間間生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，配配合采購購、生產(chǎn)產(chǎn)工作。生產(chǎn)完成后后通知客客人驗貨貨，聯(lián)系系客人或或貨運(yùn)公公司及時時出貨，以以減輕倉倉庫壓力力。四、出貨包裝資料認(rèn)認(rèn)真核對對，車間間正式包包裝前做做好樣本本并簽字字確認(rèn)。陪同或安排排好驗貨貨人員驗驗貨，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時反反饋給生生產(chǎn)部立立即處理理，保證證按期交交貨。裝箱前檢查查集裝箱箱是否完完好，合合理安排排裝箱方方式。監(jiān)督裝卸工工遵章操操作，發(fā)

13、發(fā)現(xiàn)破損損包裝立立即修復(fù)復(fù)。裝箱箱前中后后拍照存存檔。認(rèn)真核對裝裝箱資料料，有疑疑問必須須與客人人溝通清清楚。裝箱完成后后認(rèn)真填填寫資料料，及時時傳真通通知客人人。五、售后每個訂單必必須保存存下列資資料：大大貨產(chǎn)品品圖片、包包裝圖片片、裝箱箱圖片、原原始訂單單、出貨貨檢驗記記錄、客客人驗貨貨記錄(如有)、裝箱箱記錄。認(rèn)真處理客客人的反反饋意見見，保證證客人滿滿意。每半年做一一次客戶戶滿意度度調(diào)查，針針對客人人反饋意意見采取取糾正措措施，改改進(jìn)工作作方法。合同管理制制度總 則為加強(qiáng)合同同管理，避避免失誤誤，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，根根據(jù)合合同法及及其他有有關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，結(jié)合合公司的的實際情情況，制

14、制訂本制制度。一、公司對對外簽訂訂的各類類合同一一律適用用本制度度。二、合同管管理是企企業(yè)管理理的一項項重要內(nèi)內(nèi)容，搞搞好合同同管理，對對于公司司經(jīng)濟(jì)活活動的開開展和經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益的取得得，都有有積極的的意義。各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部、法法人委托托人以及及其他有有關(guān)人員員，都必必須嚴(yán)格格遵守、切切實執(zhí)行行本制度度。各有有關(guān)部門門必須互互相配合合，共同同努力，搞搞好公司司以“重重合同、守守信譽(yù)”為為核心的的合同管管理工作作。合同的簽訂訂二、合同談?wù)勁许氂捎煽偨?jīng)理理或副總總經(jīng)理與與相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人共同同參加，不不得一個個人直接接與對方方談判合合同。四、簽訂合合同必須須遵守國國家的法法律、政政策及有有關(guān)規(guī)定

15、定。對外外簽訂合合同，除除法定代代表人外外，必須須是持有有法人委委托書的的法人委委托人，法法人委托托人必須須對本企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。五、簽約人人在簽訂訂合同之之前，必必須認(rèn)真真了解對對方當(dāng)事事人的情情況。六、簽訂合合同必須須貫徹“平平等互利利、協(xié)商商一致、等等價有償償”的原原則和“價價廉物美美、擇優(yōu)優(yōu)簽約”的的原則。七、合同除除即時清清結(jié)者外外，一律律采用書書面格式式，并必必須采用用統(tǒng)一合合同文本本。八、合同對對各方當(dāng)當(dāng)事人權(quán)權(quán)利、義義務(wù)的規(guī)規(guī)定必須須明確、具具體，文文字表達(dá)達(dá)要清楚楚、準(zhǔn)確確。合同內(nèi)容應(yīng)應(yīng)注意的的主要問問題是：1、部首部部分，要要注意寫寫明雙方方的全稱稱、簽約約時間和和簽約地地點(diǎn)：

16、2、正文部部分：建建設(shè)合同同的內(nèi)容容包括工工程范圍圍、建設(shè)設(shè)工期，中中間交工工工程的的開工和和竣工時時間，工工程質(zhì)量量、工程程造價、技技術(shù)資料料交付期期間、材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)責(zé)任，撥撥款和結(jié)結(jié)算、竣竣工驗收收、質(zhì)量量保修范范圍和質(zhì)質(zhì)量保證證期、雙雙方相互互協(xié)作等等條款；產(chǎn)品合合同應(yīng)注注明產(chǎn)品品名稱、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量、數(shù)量量、包裝裝、運(yùn)輸輸方式及及運(yùn)費(fèi)負(fù)負(fù)擔(dān)、交交貨期限限、地點(diǎn)點(diǎn)及驗收收方法、價價格、違違約責(zé)任任等；3、結(jié)尾部部分：注注意雙方方都必須須使用合合同專用用章，原原則上不不使用公公章，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用財務(wù)章章或業(yè)務(wù)務(wù)章，注注明合同同有效期期限。九、簽訂合合同：除除合同履履行地在在我方

17、所所在地外外，簽約約時應(yīng)力力爭協(xié)議議合同由由我方所所在地人人民法院院管轄。十、任何人人對外簽簽訂合同同，都必必須以維維護(hù)本公公司合法法權(quán)益和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為宗旨旨，決不不允許住住簽訂合合同時假假公濟(jì)私私、損公公肥私、謀謀取私利利，違者者依法嚴(yán)嚴(yán)懲。合同的審查查批準(zhǔn)十一、合同同在正式式簽訂前前，必須須按規(guī)定定上報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查查批準(zhǔn)后后，方能能正式簽簽訂。十二、合同同審批權(quán)權(quán)限如下下：1、一般情情況下合合同由董董事長授授權(quán)總經(jīng)經(jīng)理審批批。2、下列合合同由董董事長審審批：標(biāo)的超過550萬元元的；投投資100萬元以以上的聯(lián)聯(lián)營、合合資、合合作、涉涉外合同同。3、標(biāo)的超超過公司司資產(chǎn)11/3以以上的合

18、合同由董董事會審審批。十二、合同同原則上上由部門門負(fù)責(zé)人人具體經(jīng)經(jīng)辦，擬擬訂初稿稿后必須須經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理審閱閱后按合合同審批批權(quán)限審審批。重重要合同同必須經(jīng)經(jīng)法律顧顧問審查查。合同同審查的的要點(diǎn)是是：1、合同的的合法性性。包括括：當(dāng)事事人有無無簽訂、履履行該合合同的權(quán)權(quán)利能力力和行為為能力；合同內(nèi)內(nèi)容是否否符合國國家法律律、政策策和本制制度規(guī)定定。2、合同的的嚴(yán)密性性。包括括：合同同應(yīng)具備備的條款款是否齊齊全；當(dāng)當(dāng)事人雙雙方的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)是否否具體、明明確；文文字表述述是否確確切無誤誤。3、合同的的可行性性。包括括：當(dāng)事事人雙方方特別是是對方是是否具備備履行合合同的能能力、條條件；預(yù)預(yù)計

19、取得得的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和可能承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險；合合同非正正常履行行時可能能受到的的經(jīng)濟(jì)損損失。十四、根據(jù)據(jù)法律規(guī)規(guī)定或?qū)崒嶋H需要要，合同同還應(yīng)當(dāng)當(dāng)或可以以呈報上上級主管管機(jī)關(guān)鑒鑒證、批批準(zhǔn)，或或報工商商行政管管理部門門鑒證，或或請公證證處公證證。合同的履行行十五、合同同依法成成立，既既具有法法律約束束力。一一切與合合同有關(guān)關(guān)的部門門、人員員都必須須本著“重重合同、守守信譽(yù)”的的原則。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同所所規(guī)定的的義務(wù)，確確保合同同的實際際履行或或全面履履行。十六、合同同履行完完畢的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)以合同同條款或或法律規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。沒有有合同條條款或法法律規(guī)定定的，一一般應(yīng)以以物資交交清，工工程竣工工并驗

20、收收合格、價價款結(jié)清清、無遺遺留交涉涉手續(xù)為為準(zhǔn)。十七、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)部及有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)隨時時了解、掌掌握合同同的履行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理或匯匯報。否否則，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任。合同的變更更、解除除十八、在合合同履行行過程中中，碰到到困難的的，首先先應(yīng)盡一一切努力力克服困困難，盡盡力保障障合同的的履行。如如實際履履行或適適當(dāng)履行行確有人人力不可可克服的的困難而而需變更更，解除除合同時時，應(yīng)在在法律規(guī)規(guī)定或合合理期限限內(nèi)與對對：可當(dāng)當(dāng)事人進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商。十九、對方方當(dāng)事人人提出變變更、解解除合同同的，應(yīng)應(yīng)從維護(hù)護(hù)

21、本公司司合法權(quán)權(quán)益出發(fā)發(fā)，從嚴(yán)嚴(yán)控制。二十、變更更、解除除合同，必必須符合合合同同法的的規(guī)定，并并應(yīng)在公公司內(nèi)辦辦理有關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)。二十一、變變更、解解除合同同的手續(xù)續(xù)，應(yīng)按按本制度度規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限和程程序執(zhí)行行。二十二、變變更、解解除合同同，一律律必須采采用書面面形式(包括當(dāng)當(dāng)事人雙雙方的信信件、函函電、電電傳等)，口頭頭形式一一律無效效。二十三、變變更、解解除合同同的協(xié)議議在未達(dá)達(dá)成或未未批準(zhǔn)之之前，原原合同仍仍有效，仍仍應(yīng)履行行。但特特殊情況況經(jīng)雙方方一致同同意的例例外。二十四、因因變更、解解除合同同而使當(dāng)當(dāng)事人的的利益遭遭受損失失的，除除法律允允許免責(zé)責(zé)任的以以外，均均應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)

22、的的責(zé)任，并并在變更更、解除除合同的的協(xié)議書書中明確確規(guī)定。二十五、以以變更、解解除合同同為名，行行以權(quán)謀謀私、假假公濟(jì)私私之實，損損公肥私私的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，從嚴(yán)嚴(yán)懲處。合同糾紛的的處理二十六、合合同在履履行過程程中如與與對方當(dāng)當(dāng)事人發(fā)發(fā)生糾紛紛的，應(yīng)應(yīng)按合合同法等等有關(guān)法法規(guī)和本本制度度規(guī)定定妥善處處理。二十七、合合同糾紛紛由有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門與法法律顧問問負(fù)責(zé)處處理，經(jīng)經(jīng)辦人對對糾紛的的處理必必須具體體負(fù)責(zé)到到底。二十八、處處理合同同糾紛的的原則是是：1、堅持以以事實為為依據(jù)、以以法律為為準(zhǔn)繩，法法律沒規(guī)規(guī)定的，以以國家政政策或合合同條款款為準(zhǔn)。2、以雙方方協(xié)商解解決為基基本辦法法。糾紛紛

23、發(fā)生后后，應(yīng)及及時與對對方當(dāng)事事人友好好協(xié)商，在在既維護(hù)護(hù)本公司司合法權(quán)權(quán)益，又又不侵犯犯對方合合法權(quán)益益的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，互互諒互讓讓，達(dá)成成協(xié)議，解解決糾紛紛。3、因?qū)Ψ椒截?zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)堅持原原則，保保障我方方合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯；因我方方責(zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)尊重對對方的合合法權(quán)益益，主動動承擔(dān)責(zé)責(zé)任，并并盡量采采取補(bǔ)救救措施，減減少我方方損失；因雙方方責(zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)實事求求是，分分清主次次，合情情合理解解決。二十九、在在處理糾糾紛時，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系，及及時通氣氣，積極極主動地地做好應(yīng)應(yīng)做的工工作，不不互相推推諉、指指責(zé)、埋埋怨，統(tǒng)統(tǒng)一意見見，統(tǒng)一一行動，一一致對外外。三

24、十、合同同糾紛的的提出，加加上由我我方與當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商處理理糾紛的的時間，應(yīng)應(yīng)在法律律規(guī)定的的時效內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，并并必須考考慮有申申請仲裁裁或起訴訴的足夠夠的時間間。三十一、凡凡由法律律顧問處處理的合合同糾紛紛，有關(guān)關(guān)部門必必須主動動提供下下列證據(jù)據(jù)材料。1、合同的的文本(包括變變更、解解除合同同的協(xié)議議)，以以及與合合同有關(guān)關(guān)的附件件、文書書、傳真真、圖表表等；2、送貨、提提貨、托托運(yùn)、驗驗收、發(fā)發(fā)票等有有關(guān)憑證證；3、貨款的的承付、托托收憑證證，有關(guān)關(guān)財務(wù)賬賬目；4、產(chǎn)品的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、封封樣、樣樣品或鑒鑒定報告告；5、有關(guān)方方違約的的證據(jù)材材料；6、其他與與處理糾糾紛有關(guān)關(guān)的材料料。三十二、

25、對對于合同同糾紛經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商達(dá)成成一致意意見的，應(yīng)應(yīng)簽訂書書面協(xié)議議，由雙雙方代表表簽字并并加蓋雙雙方單位位公章或或合同專專用章。三十三、對對雙方已已經(jīng)簽署署的解決決合同糾糾紛的協(xié)協(xié)議書，上上級主管管機(jī)關(guān)或或仲裁機(jī)機(jī)關(guān)的調(diào)調(diào)解書、仲仲裁書，在在正式生生效后，應(yīng)應(yīng)復(fù)印若若干份，分分別送與與對該糾糾紛處理理及履行行有關(guān)的的部門收收執(zhí)，各各部門應(yīng)應(yīng)由專人人負(fù)責(zé)該該文書執(zhí)執(zhí)行的了了解或履履行。三十四、對對于當(dāng)事事人在規(guī)規(guī)定的期期限屆滿滿時沒有有執(zhí)行上上述文書書中有關(guān)關(guān)規(guī)定的的，承辦辦人應(yīng)及及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。三十五、對對方當(dāng)事事人逾期期不履行行已經(jīng)發(fā)發(fā)生法律律效力的的調(diào)解書書、仲裁裁決定書書或判

26、決決書的，可可向人民民法院申申請執(zhí)行行。三十六、在在向人民民法院提提交申請請執(zhí)行書書之前，有有關(guān)部門門應(yīng)認(rèn)真真檢查對對方的執(zhí)執(zhí)行情況況，防止止差錯。執(zhí)執(zhí)行中若若達(dá)成和和解協(xié)議議的，應(yīng)應(yīng)制作協(xié)協(xié)議書并并按協(xié)議議書規(guī)定定辦理。三十七、合合同糾紛紛處理或或執(zhí)行完完畢的，應(yīng)應(yīng)及時通通知有關(guān)關(guān)單位，并并將有關(guān)關(guān)資料匯匯總、歸歸檔，以以備考。合同的管理理三十八、本本公司對對合同實實行二級級管理、專專業(yè)歸口口制度，法法人委托托書制度度，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。三十九、本本公司合合同管理理具體是是：公司由董事事長授權(quán)權(quán)總經(jīng)理理總負(fù)責(zé)責(zé)，歸口口管理部部門為財財務(wù)部、辦辦公室；各部門門具體負(fù)負(fù)責(zé)各自自授權(quán)范范圍內(nèi)的的合

27、同談?wù)勁?、擬擬稿及履履行工作作。四十、公司司所有合合同均由由辦公室室統(tǒng)一登登記編號號、經(jīng)辦辦人簽名名后，按按審批權(quán)權(quán)限分別別由董事事長、總總經(jīng)理或或其他書書面授權(quán)權(quán)人簽署署。四十一、辦辦公室會會同有關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)真做好好合同管管理的基基礎(chǔ)工作作。具體體如下：1、建立合合同檔案案；2、建立合合同管理理臺賬；3、填寫“合合同情況況月報表表”。商標(biāo)管理制制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)規(guī)范本企企業(yè)商標(biāo)標(biāo)的注冊冊申請、印印制使用用、檔案案管理等等各項工工作，有有效保護(hù)護(hù)本企業(yè)業(yè)商標(biāo)的的合法權(quán)權(quán)益，維維護(hù)廣大大消費(fèi)者者的利益益，根據(jù)據(jù)國家商商標(biāo)法和和國家商商標(biāo)法實實施細(xì)則則的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本公公司實際際，

28、特制制訂本制制度。第二條 企業(yè)是是商標(biāo)的的所有人人和使用用者。凡凡經(jīng)本公公司申請請注冊的的商標(biāo)，其其商標(biāo)使使用權(quán)都都?xì)w海鹽鹽匯通家家具有限限公司所所有。除除本企業(yè)業(yè)外，未未經(jīng)合法法授權(quán)，其其他任何何單位和和個人不不得使用用。第三條 商標(biāo)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)本企企業(yè)商標(biāo)標(biāo)的日常常管理工工作。第四條 商標(biāo)管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的管理職職能為：(一)辦理理本企業(yè)業(yè)國內(nèi)、外外的商標(biāo)標(biāo)注冊工工作；(二)辦理理注冊商商標(biāo)的變變更、續(xù)續(xù)展、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、許許可使用用；(三)負(fù)責(zé)責(zé)注冊商商標(biāo)糾紛紛的處理理；(四)指導(dǎo)導(dǎo)國內(nèi)、外外客商定定單生產(chǎn)產(chǎn)的商標(biāo)標(biāo)管理工工作；(五)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查各部門門正確使使用商標(biāo)標(biāo)；(六)管

29、理理公司商商標(biāo)檔案案。第五條 對假冒冒本公司司商標(biāo)進(jìn)進(jìn)行任何何商品生生產(chǎn)、包包裝、裝裝潢、印印刷、宣宣傳的單單位和個個人，必必須追究究其法律律和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。第二章 商商標(biāo)的注注冊申請請第六條 本企業(yè)業(yè)進(jìn)行商商標(biāo)注冊冊申請，必必須遵守守國家的的規(guī)定，并并按照公公布的商商品分類類進(jìn)行申申請。第七條 企業(yè)申申請注冊冊的商標(biāo)標(biāo)圖案，必必須由公公司商標(biāo)標(biāo)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組討論通通過。經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后交商標(biāo)標(biāo)管理員員辦理注注冊。經(jīng)經(jīng)注冊后后方可投投入使用用。第八條 注冊申申請報送送資料：1、向商標(biāo)標(biāo)局交送送商標(biāo)標(biāo)注冊申申請書一一份。2、商標(biāo)圖圖樣十份份(指定定顏色的的彩色商商標(biāo)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)交送送著色圖圖樣十份份)和

30、黑黑白稿一一份。第九條 商標(biāo)申申請圖樣樣要求：商標(biāo)圖圖樣必須須清晰，便便于粘貼貼，用光光潔耐用用的紙張張印制，或或用照片片代替，長長和寬不不大于110厘米米，不小小于5厘厘米。第十條 商標(biāo)注注冊申請請等有關(guān)關(guān)文件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)用鋼鋼筆、毛毛筆填寫寫或電腦腦打印，字字跡工整整、清晰晰。第三章 商商標(biāo)使用用、印制制與核銷銷第十一條 使用用的商標(biāo)標(biāo)必須是是注冊商商標(biāo)，未未經(jīng)注冊冊的商標(biāo)標(biāo)不準(zhǔn)使使用。第十二條 本企企業(yè)注冊冊商標(biāo)，在在商標(biāo)注注冊核定定使用的的商品，包包裝、裝裝潢、使使用說明明書、廣廣告、宣宣傳品等等上均可可使用商商標(biāo)字樣樣和標(biāo)志志。第十三條 商標(biāo)標(biāo)注冊核核定的商商品在企企業(yè)和合合法授權(quán)權(quán)公司

31、的的生產(chǎn)過過程中均均可使用用。第十四條 在實實際使用用中商標(biāo)標(biāo)標(biāo)識的的商標(biāo)文文字、圖圖形及其其組合，其其比例、尺尺寸等必必須等同同于商商標(biāo)注冊冊證上上的樣稿稿。第十五條 涉及及商標(biāo)的的外加工工印制或或制作時時，應(yīng)在在外加工工合同中中訂閱嚴(yán)嚴(yán)密的商商標(biāo)管理理條款，在在合同簽簽訂之前前，這些些商標(biāo)須須經(jīng)商標(biāo)標(biāo)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審核。第十六 條印制制或制作作注冊商商標(biāo)時，必必須標(biāo)明明“注冊冊商標(biāo)”字字樣或者者標(biāo)明注注冊標(biāo)記記“”。第十七條 經(jīng)公公司商標(biāo)標(biāo)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組查實的的不規(guī)范范的商標(biāo)標(biāo)印制品品，指定定專人監(jiān)監(jiān)督核銷銷。第四章 商商標(biāo)的檔檔案管理理第十八條 企業(yè)業(yè)商標(biāo)從從注冊申申請開始始所發(fā)生生

32、的一切切活動，包包括申請請資料、注注冊證以以及印刷刷、制作作、宣傳傳、廣告告使用，以以及著名名商標(biāo)、馳馳名商標(biāo)標(biāo)申請等等過程進(jìn)進(jìn)行建檔檔管理。第十九條 商標(biāo)標(biāo)的所有有資料，作作為長期期存檔管管理，以以備后查查。第二十條 商標(biāo)標(biāo)資料的的檔案管管理工作作，由綜綜合管理理部指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)。第五章 注注冊商標(biāo)標(biāo)的許可可與轉(zhuǎn)讓讓第二十一條條 主商商標(biāo)不予予轉(zhuǎn)讓，酌酌情予以以有償許許可使用用。第二十二條條 注冊冊商標(biāo)的的轉(zhuǎn)讓必必須在該該商標(biāo)所所包含品品種停產(chǎn)產(chǎn)一年以以后方可可進(jìn)行。商標(biāo)管理員員應(yīng)及時時向商標(biāo)標(biāo)局辦理理商標(biāo)許許可或商商標(biāo)轉(zhuǎn)讓讓手續(xù)。第二十三條條 被許許可方不不準(zhǔn)擅自自改變許許可商標(biāo)標(biāo)的文字

33、字、圖案案及組合合，不準(zhǔn)準(zhǔn)超越被被許可使使用商品品的范圍圍使用。第六章 商商標(biāo)權(quán)益益保護(hù)第二十四條條 聘請請有關(guān)商商標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)對對每期的的商標(biāo)公公告等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視，并對對公告中中相同或或相似的的商標(biāo)在在我司注注冊領(lǐng)域域內(nèi)注冊冊及時提提交異議議。第二十五條條 企業(yè)業(yè)商標(biāo)專專用權(quán)受受到其他他任何單單位或個個人侵犯犯時，根根據(jù)國家家商標(biāo)標(biāo)法和和商標(biāo)標(biāo)法實施施細(xì)則有有關(guān)規(guī)定定，向工工商行政政管理機(jī)機(jī)關(guān)控告告或直接接向人民民法院起起訴。第二十六條條 為了了維護(hù)企企業(yè)商標(biāo)標(biāo)專用權(quán)權(quán)，打擊擊假冒、仿仿冒企業(yè)業(yè)商標(biāo)的的各種侵侵權(quán)行為為，在企企業(yè)內(nèi)部部設(shè)立打打假辦公公室，對對舉報有有功的單單位和個個人經(jīng)查查證

34、屬實實的，進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)和獎勵勵。第七章 附附則第二十七條條 本制制度未盡盡之條款款，在實實施過程程中，根根據(jù)實際際情況，由由商標(biāo)管管理小組組再行補(bǔ)補(bǔ)充完善善。第二十八條條 本制制度從公公布之日日起施行行。第二章 工廠管管理制度度生產(chǎn)計劃部部職責(zé)技術(shù)品管部部職責(zé)車間管理制制度質(zhì)檢管理制制度倉庫管理制制度考勤管理制制度特種工管理理制度搬運(yùn)工管理理制度生 產(chǎn) 計計 劃 部 職 責(zé)在公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真履行行本職工工作。根據(jù)公司提提出的年年度計劃劃，正確確評估產(chǎn)產(chǎn)能，及及時與相相關(guān)部門門溝通，確確保完成成任務(wù)。根據(jù)銷售部部的計劃劃，做好好本部門門的生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和交貨計

35、計劃及修修訂工作作并加以以實施。做好人力資資源的招招工、調(diào)調(diào)配及上上崗培訓(xùn)訓(xùn)工作，結(jié)結(jié)合公司司三級教教育。做好生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、模模具、工工具維修修和保養(yǎng)養(yǎng)，辦理理好設(shè)備備外修業(yè)業(yè)務(wù)，確確保設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。做好用料管管理和倉倉庫管理理的考核核，生產(chǎn)產(chǎn)異常的的追蹤、改改善。相關(guān)物資消消耗，定定額制定定與考核核，生產(chǎn)產(chǎn)過程數(shù)數(shù)量、工工時的記記錄與呈呈報及工工價制定定與考核核。開展對各車車間班組組的安全全生產(chǎn)教教育和重重要崗位位的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和技能活活動。負(fù)責(zé)勞動紀(jì)紀(jì)律、勞勞動保護(hù)護(hù)、環(huán)保保、消防防工作的的落實。規(guī)劃好車間間、班組組及廠區(qū)區(qū)的5SS衛(wèi)生區(qū)區(qū)域、確確保廠區(qū)區(qū)道路暢暢通并加加以督促促。做好I

36、SOO90001-220000質(zhì)量體體系運(yùn)作作和外商商驗廠的的相關(guān)資資料。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。技 術(shù) 品品 管 部 職 責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其本職職工作。完善各項產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)立立與修訂訂，包括括樣品制制作、新新產(chǎn)品開開發(fā)。對樣品、原原材料、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量的計算算。對每一款樣樣品入檔檔，附詳詳細(xì)的制制作要求求。認(rèn)真做好技技術(shù)圖紙紙、技術(shù)術(shù)資料的的歸檔工工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定定嚴(yán)格的的技術(shù)資資料交接接、保管管工作制制度。負(fù)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量管理理、質(zhì)量量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等管管理制度度的擬訂訂、監(jiān)察察、監(jiān)督督、控制制及執(zhí)行行。完善質(zhì)量管管理體系系（ISSO90001-2000

37、0）的的運(yùn)作，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量的的穩(wěn)定提提高。配合熟讀苦苦于，抓抓好全員員質(zhì)量教教育工作作，定期期組織質(zhì)質(zhì)栓員、車車間管理理人員、維維修人員員、操作作工等不不同崗位位的質(zhì)量量培訓(xùn)，加加強(qiáng)對質(zhì)質(zhì)量管理理人員的的考核力力度。參與由于產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題引起起質(zhì)量異異議、退退貨、索索賠等質(zhì)質(zhì)量事件件的處理理，組織織調(diào)查，協(xié)協(xié)調(diào)各種種質(zhì)量糾糾紛，會會同相關(guān)關(guān)部門提提出處理理意見。建立和健全全質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制，明明確各崗崗位職責(zé)責(zé)、權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。制定定和修改改各種操操作規(guī)程程，教育育員工嚴(yán)嚴(yán)格遵守守技術(shù)紀(jì)紀(jì)律。管理好打樣樣車間的的生產(chǎn)管管理，招招聘、培培訓(xùn)技術(shù)術(shù)人員。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工

38、作任任務(wù)。車間管理制制度1、認(rèn)真落落實執(zhí)行行公司制制定的各各項規(guī)章章制度。2、營造講講文明、講講禮貌，員員工之間間和睦相相處，團(tuán)團(tuán)結(jié)向上上，互相相幫助的的團(tuán)隊氣氣氛。3、健全本本車間以以內(nèi)的班班組長各各項管理理制度，以以點(diǎn)帶面面，提升升嚴(yán)格的的執(zhí)行力力。4、愛護(hù)設(shè)設(shè)備，非非該設(shè)備備操作人人員，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自動用，保保持設(shè)備備完好和和整潔。5、對不能能適應(yīng)所所在崗位位的員工工，通過過優(yōu)化組組合后還還不適應(yīng)應(yīng)的公司司相關(guān)部部門按員員工手冊冊相關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。6、嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)通知單單及工藝藝制作單單等附件件要求，計計劃組織織生產(chǎn)，不不折不扣扣確保交交貨期。7、以本車車間為核核心，做做好上下下溝通和

39、和倉管的的溝通工工作，以以公司大大局利益益為重。8、做好包包括廢品品在內(nèi)的的材料進(jìn)進(jìn)出倉工工作，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)。生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，須認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，努力力提高產(chǎn)產(chǎn)品正品品率，按按時正確確作好日日報表。9、正確做做好員工工工資結(jié)結(jié)算的記記錄，做做到賬物物相符，確確保公司司的正確確核算。l0、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故及及苗頭，及及時向上上級主管管部門匯匯報，力力求盡快快解決，否否則后果果自負(fù)。11、管理理好本車車間的流流動車輛輛和運(yùn)輸輸工具。12、嚴(yán)禁禁損公肥肥私，利利用公司司物料制制作私有有物品，工工作時間間不得干干私活和和擦洗車車輛等，按按時上、下下班。l3、不斷斷增強(qiáng)安安全意識識，確保保公司財財物和人人身安全全

40、。質(zhì)檢管理制制度1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的各項規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制定定各項質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、各類原原輔材料料、外協(xié)協(xié)半成品品加工等等產(chǎn)品入入庫，必必須要進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗，對對不合格格產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行掛牌牌隔離，并并立即報報告相關(guān)關(guān)部門。3、對每一一道工序序的產(chǎn)品品根據(jù)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(生產(chǎn)產(chǎn)制作單單、圖紙紙等)或或?qū)崢颖乇仨氃谲囓囬g確認(rèn)認(rèn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一一步確認(rèn)認(rèn)。4、在噴塑塑前，有有條件的的包括面面料在內(nèi)內(nèi)，對每每個產(chǎn)品品進(jìn)行試試組裝，并并有首件件裝配報報告，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。5、從原料料到成品品各工序序問，質(zhì)質(zhì)檢員之之間要互互相溝通通，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要富有聯(lián)聯(lián)想，把把問題消消滅在源源

41、頭，并并報告技技術(shù)品管管部備案案。6、認(rèn)真做做好相關(guān)關(guān)技術(shù)報報告資料料日報表表等工作作，如實實反映產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，有利利公司對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和車車間的掛掛鉤考核核。7、重視利利用曝光光臺的宣宣傳，推推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量的的日益提提高，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題以圖篇篇或文字字形式預(yù)預(yù)以通告告。8、“老好好人”是是企業(yè)的的罌粟花花，要理理直氣壯壯抓質(zhì)量量，營造造質(zhì)量氛氛圍。9、要加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任性性，鉆研研技術(shù)，熱熱愛本職職，“細(xì)細(xì)”字當(dāng)當(dāng)頭。倉庫管理制制度1、認(rèn)真落落實執(zhí)行行公司制制定的各各項規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)員工工手冊。2、嚴(yán)格按按照采購購合同單單或生產(chǎn)產(chǎn)通知單單及有效效送貨單單組織入入庫，確確保物料料保質(zhì)保保量，

42、發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時匯匯報相關(guān)關(guān)部門，確確認(rèn)后方方可入庫庫。3、常規(guī)性性物料及及半成品品在入庫庫時，倉倉管員力力求做到到自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時匯匯報相關(guān)關(guān)人員及及部門。4、根據(jù)物物料的特特性、標(biāo)標(biāo)記(規(guī)規(guī)格)、環(huán)環(huán)境等進(jìn)進(jìn)行全方方位布局局，合理理擺放。5、對氣體體進(jìn)、入入庫必須須要抽驗驗壓力，達(dá)達(dá)到符合合規(guī)定的的指數(shù)，空空瓶、滿滿瓶分開開存放。6、對外協(xié)協(xié)加工單單位的產(chǎn)產(chǎn)品，必必須有專專職質(zhì)檢檢員檢查查合格，方方可入庫庫開票。7、入庫后后的產(chǎn)品品數(shù)量、規(guī)規(guī)格做到到賬、物物相符，進(jìn)進(jìn)出通道道保持暢暢通、整整潔。8、生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的次次品、廢廢品必須須入庫登登記，進(jìn)進(jìn)行調(diào)換換，裝配配中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的次品

43、品和廢品品分開，塑塑件等零零配件解解體后，向向倉庫調(diào)調(diào)換或回回噴。9、對非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)零配配件的進(jìn)進(jìn)、發(fā)貨貨時，每每批要重重新測算算理論公公斤，確確保數(shù)量量正確。10、倉管管員必須須盡心盡盡責(zé)，掌掌握好第第一手材材料，做做好相關(guān)關(guān)報表工工作，確確保公司司正確的的考核和和核算。11、倉庫庫重地，沒沒人時必必須把門門鎖上，同同時做好好安全防防盜工作作?？?勤 管管 理 制 度為加強(qiáng)公司司員工考考勤管理理，特制制定本制制度。工作時間各各車間生生產(chǎn)情況況及崗位位工作情情況，結(jié)結(jié)合公司司的經(jīng)營營狀況而而定，具具體工作作時間另另行告知知。公司員工實實行上下下班打卡卡和車間間考勤登登記兩種種形式。打卡的員工工必須

44、親親自打卡卡，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理打卡卡，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙雙方予以以一般違違紀(jì)處理理。車間考勤的的員工，由由車間主主任及有有關(guān)人員員每天進(jìn)進(jìn)行記錄錄登記，公公司設(shè)立立監(jiān)管人人員進(jìn)行行抽查。上班時間開開始后55-300分鐘內(nèi)內(nèi)到班者者，按遲遲到論處處；遲到到早通330分鐘鐘以上的的按曠工工半天論論處。遲到或早退退5-110分鐘鐘扣考核核款5元元，1000-330分鐘鐘扣考核核款100元。員工請假不不滿一天天者由本本車間主主任出具具請假單單，直接接交至門門衛(wèi)生效效。一天天以上者者，由生生產(chǎn)部批批簽后交交至門衛(wèi)衛(wèi)生效，否否則按曠曠工論處處。員工必須先先請假后后休息，特特殊情況況除外

45、，曠曠工一天天（8小小時）扣扣考核款款50元元。特種工管理理制度1、本公司司特種工工包含：鍋爐工工、焊接接工、電電工、叉叉車工、吊吊車工。2、凡在本本公司從從事特種種工種的的員工，必必須持有有相關(guān)上上崗證書書。3、凡經(jīng)公公司出資資培訓(xùn)上上崗操作作證等資資格證書書的員工工，必須須遵守和和公司簽簽定的培培訓(xùn)協(xié)議議。4、上崗工工作必須須各自佩佩戴勞動動保護(hù)用用品，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程操作作。5、正確操操作、使使用、保保養(yǎng)本崗崗位的設(shè)設(shè)施及設(shè)設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時修修理或匯匯報相關(guān)關(guān)主管部部門，得得到修復(fù)復(fù)后再使使用。6、發(fā)現(xiàn)違違反安全全操作規(guī)規(guī)程操作作，公司司有權(quán)扣扣發(fā)當(dāng)月月安全生生產(chǎn)獎，情情節(jié)嚴(yán)

46、重重時，操操作者要要負(fù)主要要責(zé)任。7、操作者者有權(quán)不不服從違違章指揮揮，確保保人生、設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品安全全。搬運(yùn)工管理理制度1、搬運(yùn)組組主要負(fù)負(fù)責(zé)本公公司進(jìn)出出物資的的裝卸、搬搬運(yùn)工作作及臨時時作業(yè)。2、遵守公公司各項項規(guī)章制制度，按按時上下下班。3、服從公公司管理理人員調(diào)調(diào)度；需需加班作作業(yè)時，公公司管理理員應(yīng)及及時盡早早通知。4、搬運(yùn)組組由其內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)生生負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)搬運(yùn)組組全面工工作，包包括人員員安排、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、日常常事務(wù)等等。5、搬運(yùn)裝裝卸作業(yè)業(yè)必須文文明生產(chǎn)產(chǎn)、安全全操作。6、嚴(yán)格按按照倉庫庫保管員員及發(fā)貨貨員指定定地點(diǎn)、貨貨物進(jìn)行行作業(yè)。7、起重機(jī)機(jī)械及運(yùn)運(yùn)輸工具具必須適適合所

47、需需搬運(yùn)的的物資。8、依據(jù)物物資特性性，合理理堆放、裝裝柜，單單位容積積內(nèi)盡量量多堆、多多裝。9、堆裝方方法合理理，高度度合適，最最高不超超過1.8米，防防止倒樁樁。10、堆裝裝時應(yīng)考考慮取拿拿方便，物物料間不不得相互互卡死。11、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備使使用、維維護(hù)、保保養(yǎng)。第三章 安全生生產(chǎn)管理理制度安全生產(chǎn)總總則安全教育制制度安全制度安全檢查制制度安全隱患排排查整改改措施生產(chǎn)安全事事故報告告處理制制度安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制安全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案鍋爐安全事事故應(yīng)急急預(yù)案安全生產(chǎn)操操作規(guī)程程安 全 生生 產(chǎn) 總 則“安全生產(chǎn)產(chǎn)，人人人有責(zé)”。所有有員工必必須加強(qiáng)強(qiáng)法制觀觀念，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行黨和國國家有關(guān)關(guān)安全生生

48、產(chǎn)、勞勞動保護(hù)護(hù)政策、法法令、規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全技技術(shù)操作作規(guī)程和和各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度。凡不符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)要求，有有嚴(yán)重危危險的廠廠房、生生產(chǎn)線和和設(shè)備，員員工有權(quán)權(quán)向上級級報告，遇遇有嚴(yán)重重危及生生命安全全的情況況，員工工有權(quán)停停止操作作及報告告領(lǐng)導(dǎo)處處理。新入公司的的員工學(xué)學(xué)習(xí)，臨臨時參加加勞動及及變換式式工種的的人員，未未經(jīng)安全全教育或或考試不不合格者者，不準(zhǔn)準(zhǔn)參加生生產(chǎn)線或或單獨(dú)操操作。電電氣、壓壓力容器器、電氣氣焊等特特種作業(yè)業(yè)人員均均應(yīng)經(jīng)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)和考試試合格，持持證上崗崗。工作前，檢檢查設(shè)備備和工作作場，排排除故障障和隱患患，保證證安全防防護(hù)，信信號保險險裝置齊

49、齊全，靈靈敏可靠靠。保持持設(shè)備潤潤滑及通通風(fēng)良好好，不準(zhǔn)準(zhǔn)讓小孩孩進(jìn)入工工作崗位位，上班班前不準(zhǔn)準(zhǔn)飲酒。工作中，應(yīng)應(yīng)集中精精力，堅堅守崗位位，不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自把把自己的的工作交交給他人人。不準(zhǔn)準(zhǔn)打鬧、睡睡覺和做做與本職職工作無無關(guān)的事事。凡運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備備，不準(zhǔn)準(zhǔn)跨越、傳傳遞物件件和觸動動危險部部位；不不準(zhǔn)超限限使用設(shè)設(shè)備，中中途停電電應(yīng)關(guān)閉閉電源開開關(guān)。搞好文明生生產(chǎn)，保保持車間間、庫房房通道的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，保保障安全全通道暢暢通無阻阻。嚴(yán)格執(zhí)行交交接班制制度，末末班人員員下班前前必須切切斷電源源、汽源源，熄滅滅火種，清清理現(xiàn)場場。公司內(nèi)行人人要走指指定通道道，注意意各種警警示，嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜雜人員進(jìn)進(jìn)入

50、危險險區(qū)。車車間內(nèi)不不準(zhǔn)騎自自行車。操作工必須須熟悉其其設(shè)備性性能、工工藝要求求和設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程，設(shè)設(shè)備要定定人操作作。檢查修理機(jī)機(jī)構(gòu)電氣氣設(shè)備時時，必須須停機(jī)。各種安全防防護(hù)裝置置、照明明、監(jiān)測測儀表、警警戒標(biāo)記記等不得得隨意拆拆除。一切電氣、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的金屬屬外殼或或行車軌軌道必須須有可靠靠的接地地措施。非非電氣人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)裝修電電氣設(shè)備備和線路路。使用用電動工工具必須須絕緣可可靠，有有良好的的接地或或接零措措施，并并戴好絕絕緣手套套操作。高空作業(yè)必必須扎好好安全帶帶，戴好好安全帽帽，不得得穿硬底底鞋，嚴(yán)嚴(yán)禁投擲擲工具、材材料等物物件。對易燃、易易爆、腐腐蝕等物物品要分分類存放放，并設(shè)

51、設(shè)專人管管理，易易燃、易易爆等危危險場所所，嚴(yán)禁禁吸煙和和明火作作業(yè)。防毒、防塵塵措施、噪噪聲治理理點(diǎn)、三三廢處理理裝置、沖沖床安全全裝置等等必須經(jīng)經(jīng)常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，并保保持一貫貫良好有有效。各種消防器器材、工工具應(yīng)按按要求設(shè)設(shè)置齊全全，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨便動動用，安安放地點(diǎn)點(diǎn)周圍不不得堆放放放其他他物品。各種消防器器材、工工具應(yīng)按按要求設(shè)設(shè)置齊全全不準(zhǔn)隨隨便動用用，安放放地點(diǎn)周周圍，不不得堆放放放其它它物品。發(fā)生事故或或重大未未遂事故故時，要要及時搶搶救，保保持現(xiàn)場場，并立立即報告告有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。安全教育制制度為適應(yīng)社會會生產(chǎn)的的需要，達(dá)達(dá)到安全全生產(chǎn)的的目的，保保護(hù)職工工施工生生產(chǎn)中的的安全健健康，

52、結(jié)結(jié)合本公公司實際際情況，訂訂立本制制度。公司安全科科負(fù)責(zé)對對全公司司進(jìn)行安安全教育育，對該該工程全全體職工工安全教教育工作作負(fù)責(zé)任任。建立立系統(tǒng)化化的安全全教育檔檔案，實實施新工工人三級級安全教教育制度度，全員員定期教教育培訓(xùn)訓(xùn)考核。制制定具體體的安全全教育實實施細(xì)則則，把安安全教育育工作納納入正常?；能壾壍馈０舶踩逃齼?nèi)容以以國家頒頒布的有有關(guān)法規(guī)規(guī)細(xì)則、文文件精神神為主，輔輔以機(jī)械械安全操操作規(guī)程程等。安安全教育育實施培培訓(xùn)與全全員工資資收益掛掛鉤。誰誰不合格格誰負(fù)責(zé)責(zé)，誰負(fù)負(fù)經(jīng)濟(jì)代代價。安全教育的的內(nèi)容：安全思思想和安安全意識識教育，遵遵紀(jì)守法法教育、安安全技術(shù)術(shù)和安全全知識教教育

53、，安安全技能能和專業(yè)業(yè)工種訓(xùn)訓(xùn)練。安安全教育育的形式式主要有有：三級級安全教教育、外外來人員員安全教教育、日日常安全全教育、特特殊安全全教育。凡凡新入公公司員工工必須經(jīng)經(jīng)公司、車車間安全全教育后后，方可可進(jìn)入生生產(chǎn)崗位位工作和和學(xué)習(xí)。廠級安全教教育新入廠職工工報到后后，由人人事勞資資處負(fù)責(zé)責(zé)組織，質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)保處處負(fù)責(zé)教教育，其其教育內(nèi)內(nèi)容：國家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法令、法法規(guī)和規(guī)規(guī)定。工廠的性質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)及及規(guī)章制制度。安全生產(chǎn)的的基本知知識。一一般消防防知識及及氣體防防護(hù)常識識。典型事故及及其教訓(xùn)訓(xùn)。車間安全教教育由車間主任任或?qū)Ｂ毬毎踩珕T員負(fù)責(zé)教教育，其其教育內(nèi)內(nèi)容：本單位概況況，生產(chǎn)

54、產(chǎn)或工作作特點(diǎn)。本單位安全全生產(chǎn)制制度及安安全操作作規(guī)程。安全設(shè)施、工工具、個個人防護(hù)護(hù)用品、急急救器材材、消防防器材的的性能和和使用方方法等。以往的事故故教訓(xùn)。經(jīng)車間安全全教育合合格后，方方可分配配到班組組學(xué)習(xí)生生產(chǎn)。四、特種作作業(yè)人員員（按勞勞動部門門規(guī)定）必必須按國國家規(guī)定定接受專專業(yè)性安安全技術(shù)術(shù)教育和和培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容主要是是專業(yè)工工種安全全技術(shù)知知識、安安全規(guī)程程和事故故案例，以以及故障障的排除除等，經(jīng)經(jīng)考試合合格取得得畢業(yè)證證后，方方可從事事作業(yè)。五、新工藝藝、新技技術(shù)、新新設(shè)備、新新產(chǎn)品投投產(chǎn)前，各各主管部部門要寫寫出新的的安全操操作規(guī)程程，對崗崗位和有有關(guān)人員員進(jìn)行專專門教

55、育育，并經(jīng)經(jīng)考試合合格后，方方可獨(dú)立立操作。六、職工在在廠內(nèi)調(diào)調(diào)動工作作崗位時時，接收收車間應(yīng)應(yīng)進(jìn)行本本車間的的安全教教育后，方方可從事事新崗位位工作。對對脫離操操作崗位位（如產(chǎn)產(chǎn)假、病病假、學(xué)學(xué)習(xí)、外外借等）66個月以以上重返返崗位的的操作者者，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行崗位位復(fù)工教教育。七、對違章章違紀(jì)職職工，由由所在單單位送至至質(zhì)量安安全環(huán)保保處進(jìn)行行單獨(dú)再再教育，經(jīng)經(jīng)考察認(rèn)認(rèn)定后，再再回崗工工作。八、各級公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及車間間主任，在在進(jìn)行企企業(yè)管理理輪訓(xùn)時時，必須須有安全全管理的的內(nèi)容。新新聘任的的公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，由由質(zhì)量安安全環(huán)保保處進(jìn)行行一次重重點(diǎn)安全全教育。安 全 制 度增強(qiáng)環(huán)保意意識，提提高管理理操

56、作人人員的自自身素質(zhì)質(zhì)。時刻牢記安安全生產(chǎn)產(chǎn)，把安安全生產(chǎn)產(chǎn)作為企企業(yè)一項項重要的的工作來來抓。上班前必須須戴好勞勞保用品品，工作作中遵守守有關(guān)工工序操作作規(guī)程，注注意安全全生產(chǎn)，做做好廢水水處理前前的準(zhǔn)備備工作。工序生產(chǎn)所所需的化化學(xué)品必必須安全全存放，保保持工作作場所的的地面整整潔。遵遵守勞動動紀(jì)律，做做好文明明操作，不不得擅自自離開工工作崗位位。啟動電機(jī)前前必須先先檢查線線路及其其它有關(guān)關(guān)設(shè)備開開啟情況況。嚴(yán)禁帶電維維修電器器及線路路，檢修修時必須須切斷電電源。嚴(yán)禁空手接接觸化學(xué)學(xué)物品，有有皮膚接接觸時快快速用清清水沖洗洗?？傊?，要時時刻重視視安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，把企企業(yè)的治治污工

57、程程切實抓抓好。安 全 檢檢 查 制 度度安全檢查是是治理整整頓建立立良好的的安全和和生產(chǎn)秩秩序，是是及時發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中存在在安全隱隱患，是是做好安安全工作作的重要要手段之之一。開展安全檢檢查必須須有明確確的目的的，要求求有具體體計劃，建建立由各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有有關(guān)人員員參加的的安全檢檢查組織織。安全檢查的的內(nèi)容：是查紀(jì)紀(jì)律（包包括勞動動紀(jì)律、工工藝紀(jì)律律、操作作紀(jì)律）、查查制度、查查違章、查查事故隱隱患，對對所屬科科室、車車間的安安全工作作，每月月組織一一次檢查查。安全檢查按按如下方方式進(jìn)行行：生產(chǎn)崗位的的車間主主任和工工人，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守交接接班中巡巡回檢查查制度。各各級安全全管理人人員

58、，應(yīng)應(yīng)在各自自職責(zé)范范圍內(nèi)，經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全問題題，及時時督促有有關(guān)部門門解決。春季安全大大檢查以以防雷、防防靜電、防防解凍、防防泄漏、防防建筑物物倒塌為為重點(diǎn)；夏季安安全大檢檢查以防防暑降溫溫、防臺臺風(fēng)、防防泄漏為為重點(diǎn)；秋季安安全大檢檢查以防防火、防防凍保溫溫、防泄泄漏為重重點(diǎn)；冬冬季安全全大檢查查以防火火、防爆爆、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、備備用設(shè)備備等進(jìn)行行檢查。節(jié)日前對保保衛(wèi)、安安全、消消防、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備、備用用設(shè)備等等進(jìn)行檢檢查。企業(yè)每年度度對壓力力容器、電電器設(shè)備備、機(jī)械械設(shè)備、安安全裝備備、監(jiān)測測食品、危危險用品品、防護(hù)護(hù)器具、消消防設(shè)施施、運(yùn)輸輸車輛、防防塵

59、防毒毒、液化化氣系統(tǒng)統(tǒng)等分別別進(jìn)行專專業(yè)性檢檢查。全廠應(yīng)在裝裝置開、停停工前、檢檢修中，新新裝置竣竣工及試試運(yùn)轉(zhuǎn)時時，進(jìn)行行不定期期的安全全檢查。各種形式的的安全檢檢查都應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填填寫檢查查記錄，按按要求上上報。檢查發(fā)現(xiàn)問問題的，及及時要求求隱患部部門作出出整改，整整改必須須在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成。暫暫時不能能整改的的項目，除除采取有有效防范范措施外外，應(yīng)分分別納入入技措、安安措或檢檢修計劃劃，限期期整改。隱患整改改通知單單的內(nèi)內(nèi)容有隱隱患項目目、整改改意見和和解決期期限，整整改部門門的負(fù)責(zé)責(zé)人簽收收并負(fù)責(zé)責(zé)處理，否否則造成成事故的的，按情情節(jié)輕重重追究責(zé)責(zé)任。安全隱患排排查整改改措施為確保公司

60、司生產(chǎn)安安全，防防止意外外傷害事事故的發(fā)發(fā)生，把把損失減減少到最最低的限限度，公公司制定定了安全全隱患排排查制度度。安全隱患排排查，必必須在全全公司范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。安全隱患排排查每月月進(jìn)行一一次。每次排查，每每組排查查人員不不得少于于4人，且且必須有有安全知知識和排排查能力力的人擔(dān)擔(dān)任。每次排查，必必須用文文官的形形式記錄錄在冊，并并以書面面的形式式向公司司負(fù)責(zé)人人的鎮(zhèn)工工辦報告告。在排查的過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時報報告并填填寫安全全檢查及及隱患整整改臺帳帳以便得得到及時時處理。隱患存在部部門進(jìn)行行整改，必必須是在在發(fā)現(xiàn)安安全隱患患收到報報告之后后立即進(jìn)進(jìn)行。在排查的過過程中，如如果遇到到不