供應(yīng)鏈管理的概念內(nèi)容及意義

1、供給鏈管理的概念、內(nèi)容及意義一、供給鏈管理的含義一供給鏈管理的含義和特征供給鏈管理Supply Chain Management，SCM是以提高企業(yè)個(gè)體和供給鏈整體的長(zhǎng)運(yùn)作和在供給鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)展戰(zhàn)術(shù)控制的過(guò)程。供給鏈管理通過(guò)多級(jí)環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個(gè)環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之 輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實(shí)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。1以顧客滿意為最高目標(biāo)，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力；2企業(yè)之間關(guān)系更為嚴(yán)密，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；3把供給鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)展管理；庫(kù)庫(kù)存原材料 在制品分銷(xiāo)銷(xiāo)售點(diǎn)供給商采購(gòu)制造分銷(xiāo)零售最終用戶圖 1-4 供給鏈管理的范圍4對(duì)工作流程、實(shí)物

2、流程和資金流程進(jìn)展設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改良；5利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供給鏈的運(yùn)作；6縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，是生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；7減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的本錢(qián)。4是實(shí)施供給鏈管理的 67為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、供給鏈管理的內(nèi)容作為供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平臺(tái)，供給鏈管理應(yīng)把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)1 / 5方面：應(yīng)用以及績(jī)效管理等都必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。ERPVMI現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化，從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。物流管理，需求管理。具體而言，包含以下內(nèi)容：物料在供給鏈上的實(shí)體流動(dòng)管理；戰(zhàn)略性供給商和客戶合作伙伴關(guān)系管理；供給鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和方案；供給鏈的設(shè)計(jì)全球網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)規(guī)劃及選

3、址；集成化供給鏈管理集成化供給鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)方案供給2 / 5生產(chǎn)作業(yè)物流需求回流 PAGE PAGE 5 / 5圖 1-5 供給鏈管理涉及的領(lǐng)域5.企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間物料供給及需求管理；基于供給鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造管理、生產(chǎn)集成化方案、跟蹤和設(shè)計(jì)；基于供給鏈的客戶效勞和物流運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等管理；企業(yè)間資金流管理匯率、本錢(qián)等問(wèn)題；基于Internet/Intranet三、供給鏈管理的根本原那么以滿足消費(fèi)者的要求。營(yíng)部門(mén)之間，供給鏈合作伙伴之間對(duì)于客戶需求的信息的實(shí)時(shí)溝通。展評(píng)價(jià)和跟蹤。四、供給鏈管理的程序一分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)時(shí)機(jī)業(yè)也可以通過(guò)建立市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)

4、對(duì)復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。二分析顧客價(jià)值員必須從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或效勞的具體特征三確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力供給鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力， 在供給鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，從而使整個(gè)供給鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五評(píng)估、選擇合作伙伴供給鏈的建立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)合作伙伴的評(píng)估、篩選和甄別的過(guò)程。選擇適宜的對(duì)象六供給鏈企業(yè)運(yùn)作體系這四個(gè)方面的優(yōu)化及建立。七績(jī)效評(píng)估供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須建立一系列評(píng)估指標(biāo)體系和度量方法產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。八反響和學(xué)習(xí)信息反響和學(xué)習(xí)對(duì)供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)非常重要五、實(shí)施供給鏈管理的意義供給鏈管理模式是順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的必然結(jié)果質(zhì)量、市場(chǎng)響應(yīng)、經(jīng)營(yíng)效率等各方面的優(yōu)勢(shì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一供給鏈管理能提高企業(yè)間的合作效率747 飛機(jī)的制造需要 40065150015000關(guān)系。二供給鏈管理可提高客戶滿意度供給鏈從客戶開(kāi)