企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-名詞解釋

1、第一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確 略。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和行為準則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用的一個抽象反映。企業(yè)經(jīng)營宗旨么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程、實施和控制過程所進行的管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式：是指企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項戰(zhàn)略性工作在時間 系統(tǒng)和高效運作的模式。國家政策、社會需要等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃與方略。經(jīng)營單位戰(zhàn)略經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出的長遠性的謀劃與方略。職能戰(zhàn)略展經(jīng)營活動更加有效

2、地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性的謀劃與方略。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析就是社會，就是社會的政治、經(jīng)濟、軍事、法律、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進行的分析。是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。市場分析法：是運用市場細分原理去解剖整個行業(yè)市場，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場和具有戰(zhàn)略 采用的競爭手段。企業(yè)成功獨特因素：這種獨特因素主要是指企業(yè)的核心能力。它是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累的和不斷 值，滿足其新的需要，并高于競爭對手一籌的、較長時期不可模仿的獨

3、特能力。波士頓矩陣分析法：進行分析和評價的一種綜合方法。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法：是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形 企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。第三章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：是指經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中 場所。是指系統(tǒng)的各個組成部分有機結(jié)合為特定功能的整體的特性。是指系統(tǒng)作為一個有機整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則而健康成長的特性。指 SBA 的特定需求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業(yè)自身。SBA是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展、最要緊的規(guī)則、

4、主體和關(guān)系。是指企業(yè) SBA生存、發(fā)展平衡，也可保證企業(yè)投入與收入平衡。第四章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標企業(yè)使命：是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當承擔的社會責任等方面所做出的規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：營者有廣大員工的世界觀和方法論。企業(yè)經(jīng)營方針：指針。企業(yè)戰(zhàn)略目標：標，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應(yīng)達到的經(jīng)營水平。第五章 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向， 競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20案。是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按 10%20方案。是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期

5、限內(nèi)，每年按5%10案。是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案。是指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。橫向一體化戰(zhàn)略：的發(fā)展戰(zhàn)略。同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：務(wù)。復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。作風、傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機整體。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略：和水平上的謀劃與方略。是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略：對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。緊縮型戰(zhàn)略：方略。清算戰(zhàn)略：業(yè)的生命。適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，市場需

6、求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有 境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。失敗性緊縮戰(zhàn)略：有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取的戰(zhàn)略。經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟蹊徑所實行 的收縮。第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。規(guī)?；?jīng)營：模經(jīng)濟的過程。采用新的先進技術(shù)，對生產(chǎn)要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再 生產(chǎn)的經(jīng)營過程。集團化經(jīng)營：作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。國際化經(jīng)營：資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，

7、參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略：謀劃與方略。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。產(chǎn)品輻射型集團化戰(zhàn)略：構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。即以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略。國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，生產(chǎn)和經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，以獲取國民經(jīng)濟高層優(yōu)勢地位，所做出的謀劃與方略。 11就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新 的優(yōu)勢的思想。第八章 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略中小型企業(yè)：業(yè)。戰(zhàn)略思想：又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟關(guān)系和重大經(jīng)

8、營問題上，所 實踐活動起著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。聯(lián)合經(jīng)營：一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色補缺經(jīng)營：那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細小市場所需要的產(chǎn)品。是指經(jīng)營者向資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營方式。承包經(jīng)營：是指通過協(xié)商或招標投標，由承包經(jīng)營者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經(jīng)營合同，以確保合同 的一種經(jīng)營方式。第九章 國際化企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略國際化企業(yè)：發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)。經(jīng)營國際化：營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。即在全球范圍內(nèi)進行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與

9、國際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程。從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。是指在國際化經(jīng)營中以母國或母公司為中心進行決策，集中控制的戰(zhàn)略。第十章 企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：遠性的謀劃與方略。是指在一個行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也簡稱中間產(chǎn)品。是指在一個行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于最后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也叫最終產(chǎn)品、整機產(chǎn)品、整車產(chǎn)品。產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案：所做出的謀劃與方略。產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案：所做出的謀劃與方略。經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略：分別采取不同的投資規(guī)模所做出的長遠性謀劃與方略。第十一章 企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略：好的經(jīng)濟效益，所做出

10、的長遠性謀劃與方略。經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略：有較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所做出的謀劃與方略。是指在行業(yè)中排列在前 5 名的企業(yè)，即第 5 名至第 210102經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略：關(guān)者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所做出的比較長遠的謀劃與方略。同對手較量，以爭奪市場，贏得顧客所做出的長遠性的謀劃與方略。轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案：法固守，準備退出這一經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到一個新的經(jīng)營領(lǐng)域所做出的長遠性的謀劃與方略?？萍奸_發(fā)型合作戰(zhàn)略方案：謀取自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)。提高生產(chǎn)的集中度，取得規(guī)模效益。第十二章 企業(yè)市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略：遠性的謀劃與方略。市場細分：費者群，即若干細小的市場。市場定位：產(chǎn)品的

11、形象，確立其在目標市場上的位置。即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號、設(shè)計，或它們的組合。是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所做出的長遠性的謀劃與方略。名牌：高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。名牌戰(zhàn)略：是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認、達到高市場 略。直復(fù)營銷：出的謀劃與方略。關(guān)系營銷：是指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要，存在潛在價值的對象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客 略。的價值信念為立業(yè)之本，所做出的長遠性的謀劃與方略。是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方 12是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子

12、計算機處理信息，進行市場環(huán)境分析、營銷情報檢索、物流流 程管理、輔助營銷決策，開展電子商務(wù)活動，實現(xiàn)營銷目標所做出的長遠性的謀劃與方略。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來提供給市場，引起顧客注意，促使其購買，滿足某種欲望或需要的實體。產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略所確定的目標而做出的長遠性的謀劃與方略。產(chǎn)品壽命周期：產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。是指企業(yè)開發(fā)的各種新產(chǎn)品，能否形成一定的生產(chǎn)能力，組織批量生產(chǎn)，帶來一定的規(guī)模效益。具有實用價值和推廣價值，帶來明顯經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。第十四章 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量：要所具備的特性。是指由產(chǎn)品使用目的所提出

13、的各項要求，滿足一定需要所具有的性質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：出的長遠性的謀劃與方略。產(chǎn)品的性能：特性的適合程度。是指產(chǎn)品能夠使用的期限，它與產(chǎn)品性能是相互匹配的質(zhì)量特性。是衡量產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的尺度，它是指直接或間接地對產(chǎn)品質(zhì)量特性進行計量。符合性質(zhì)量戰(zhàn)略：準的戰(zhàn)略。就是按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準，進行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。即根據(jù)顧客需求變化的特點，按照顧客所需求的質(zhì)量標準進行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達到一定的目標所進行的謀劃與方略。術(shù)規(guī)范的活動。第十五章 企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略科學(xué)：在實踐中得到檢驗的理論。方法的總和。技術(shù)進步：產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。企業(yè)技術(shù)進步：高企業(yè)勞動生

14、產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。科技戰(zhàn)略：引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所做出的長遠性的謀劃與方略。是以技術(shù)要素中的主要要素即勞動者的知識和智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。就是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的、可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：利用等，所做出的長遠性的謀劃與方略。租賃戰(zhàn)略：間內(nèi)改善企業(yè)資本營運狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃與方略。融資性租賃戰(zhàn)略：種物資流通形式。加以搜集整理，加工改制，再轉(zhuǎn)化為有用物資的一系列工作。第十七章

15、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人才：動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出較大貢獻的人。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化（狹義會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的綜合。企業(yè)文化戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀 方略。第十九章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：標所做出的長遠性的謀劃與方略。資本的經(jīng)營風險：經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險。是指因擴大經(jīng)營規(guī)模或擴大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險。是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或集資方案做出評價的方法。是指投入使用的資本，隨著時間的推移而增加的資本價值。風險評價法：資方案做出評價和選擇的方法。第二十章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程確定目標、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程。戰(zhàn)略決