企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。（一）固定預(yù)算，才比較適合。90%。其成本預(yù)算總額為40 000 元， 100%，其成本實(shí)際總額為55 000 元，實(shí)際成本與預(yù)算相比，則（二）彈性預(yù)算彈性預(yù)算是按照成本（費(fèi)用）位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。彈性預(yù)算的編制程序?yàn)椋捍_定某一相關(guān)范圍，定在正常生產(chǎn)能力的之間。選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。定成本函數(shù)y=a+b。確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。（三）增量預(yù)算增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措 算上的浪

2、費(fèi)。（四）零基預(yù)算零基預(yù)算是區(qū)別于傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法，它在編制預(yù)算 要性、合理性以及開(kāi)支數(shù)額的大小，從而確定預(yù)算成本。其基本做法是：內(nèi)需要發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)及其費(fèi)用開(kāi)支的性質(zhì)、目的和數(shù)額。比，權(quán)衡得失，據(jù)以判斷各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性及優(yōu)先順序。進(jìn)行擇優(yōu)安排，分配資金，落實(shí)預(yù)算。極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算。（五）定期預(yù)算（如日歷年度作為預(yù)算期的一種編制 （六）滾動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為12 特點(diǎn)在于將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度掛鉤，始終保持12 1 1 不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)算的基本做法是使預(yù)算期始終保持12 1 1 個(gè)季度，立即在期1 1 12 故又叫連續(xù)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來(lái)始終保持整整12 個(gè)月時(shí)間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有秩序地進(jìn)行。滾動(dòng)預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個(gè)意義上說(shuō)，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開(kāi)展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項(xiàng)措施。愛(ài)蓮說(shuō) .周敦頤水陸草木之花，可愛(ài)者甚藩(fn)。晉陶淵明獨(dú)愛(ài)菊。自李唐來(lái)，世人甚愛(ài)牡丹。予獨(dú)愛(ài)蓮之出淤泥而不染， 香遠(yuǎn)益清，亭亭凈植，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。