企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

1、DD收起解析解析：無2(5.0 分)0.01(5.0 分)0.0滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（）滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（）A)A)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B)B)執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C)C)提高計(jì)劃的連續(xù)性提高計(jì)劃的連續(xù)性D)D)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性（）是（）是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。A)A)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B)B)運(yùn)營(yíng)過程運(yùn)營(yíng)過程C)C)運(yùn)營(yíng)決策運(yùn)營(yíng)決策D)D)運(yùn)營(yíng)投入運(yùn)營(yíng)投入?yún)⒖即鸢福?B收起解析解析：無3(5.0 分)0.0經(jīng)常

2、儲(chǔ)備量加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等于（）。A)期初庫存量B)物資消耗量C)物資申請(qǐng)量D)期末儲(chǔ)備量參考答案： B收起解析解析：無EE收起解析解析：無5(5.0 分)0.0一個(gè)流程（或一個(gè)工序）的能力與其節(jié)拍是一對(duì)相反的概念，如果某工序的節(jié)拍是每個(gè)0 分鐘，則該工序的生產(chǎn)能力是每小時(shí)（）個(gè)。A)30B)4(5.0 分)0.0運(yùn)營(yíng)管理必須考慮如何對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行（）。運(yùn)營(yíng)管理必須考慮如何對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行（）。A)A)計(jì)劃計(jì)劃B)B)組織組織C)C)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)D)D)控制控制E)E)計(jì)劃、組織和控制計(jì)劃、組織和控制88C)C)44D)D)2 2 個(gè)參考答案： D收起解析解析：無6(5.0 分)0.0MRP 是

3、在（）A)訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B)在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C)累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的參考答案： A收起解析解析：收起解析解析：無7(5.0 分)0.0C收起解析解析：無8(5.0 分)0.0在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化或作業(yè)更換時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，屬于（）。在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化或作業(yè)更換時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，屬于（）。A)A)訂貨成本訂貨成本B)B)物料成本物料成本C)C)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D)D)缺貨成本缺貨成本企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（）。企業(yè)從原料、外購(gòu)

4、件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（）。A)A)產(chǎn)品產(chǎn)品B)CB)C收起解析解析：無9(5.0 分)0.0產(chǎn)成品產(chǎn)成品C)C)在制品在制品D)D)制品制品調(diào)整服務(wù)能力的策略不包括（）。調(diào)整服務(wù)能力的策略不包括（）。A)A)進(jìn)行有效的人員班次排序進(jìn)行有效的人員班次排序B)B)利用臨時(shí)工或兼職人員利用臨時(shí)工或兼職人員C)C)招聘和培養(yǎng)多技能的員工招聘和培養(yǎng)多技能的員工D)D)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程進(jìn)行重組對(duì)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程進(jìn)行重組E)E)調(diào)節(jié)需求調(diào)節(jié)需求E收起解析E收起解析解析：無10(5.0 分)0.0C收起解析解析：無二、判斷題（客觀）答題要求 :

5、判斷下列說法是否正確產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，主要優(yōu)點(diǎn)不包括（）產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，主要優(yōu)點(diǎn)不包括（）A)A)減少運(yùn)輸次數(shù)減少運(yùn)輸次數(shù)B)B)縮短運(yùn)輸路線縮短運(yùn)輸路線C)C)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性好生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性好D)D)可使用專用高效設(shè)備和工藝設(shè)備可使用專用高效設(shè)備和工藝設(shè)備收起解析解析：無收起解析解析：無12(5.0 分)0.0參考答案：收起解析解析：無13(5.0 分)0.01111(5.0 分)0.0JIT JIT 系統(tǒng)最基本的目標(biāo)是使用最小數(shù)量的資源，以最有效的方法，在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量和質(zhì)量，生產(chǎn)或提供所需要的物品或服務(wù)。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤

6、參考答案：參考答案：正確正確ERP ERP 是在 MRP的基礎(chǔ)上，通過正向物流和反向信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新管理方法。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤正確正確參考答案：MRP 是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日參考答案：MRP 是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后次序。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤正確正確無收起解析解析：無14(5.0 分)0.0MTO

7、是一種完全按顧客需求生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)類型。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：正確解析：無15(5.0 分)無0.0MRP 料結(jié)構(gòu)表，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和定貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。A) 正確B) 錯(cuò)誤收起解析解析：無16(5.0 收起解析解析：無16(5.0 分)0.0收起解析解析：無17(5.0 分)0.0參考答案：收起解析解析：參考答案：正確正確JIT JIT 中的質(zhì)量管理思想強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)把改進(jìn)意見報(bào)告上級(jí)，等待批準(zhǔn)。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤參考答案：參考答案：錯(cuò)誤錯(cuò)誤JIT JIT 生產(chǎn)方式非常重視不斷改進(jìn)；消除對(duì)資源的浪費(fèi)；協(xié)力工

8、作；溝通。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤收起解析解析：無19收起解析解析：無19(5.0 分)0.0參考答案：收起解析解析：無20(5.0 分)0.0無18(5.0 分)0.0MRP MRP 是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤參考答案：參考答案：正確正確把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)

9、誤正確正確MRP MRP 是在定貨點(diǎn)法（order point system）計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫存計(jì)劃與控制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤正確正確收起解析解析：無1(5.0 分)0.0n=4 4 道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：t1=10 分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為（）。110分115分125分200分A)B)C)D)參考答案：參考答案：參考答案： A收起解析解析：收起解析解析：D收起解析解析：無3(5.0 分)0.0無2無2(5.0 分)0.0調(diào)整顧客到達(dá)率的措施不包括（）。調(diào)整顧客到達(dá)率

10、的措施不包括（）。A)A)利用預(yù)約系統(tǒng)利用預(yù)約系統(tǒng)B)B)采用預(yù)訂系統(tǒng)采用預(yù)訂系統(tǒng)C)C)采用差異定價(jià)措施采用差異定價(jià)措施D)D)先到先服務(wù)先到先服務(wù)JIT JIT 系統(tǒng)中，看板按使用的功能主要分為（）。A)A)生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板B)B)生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板、信號(hào)看板生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板、信號(hào)看板C)C)三角看板、取貨看板、臨時(shí)看板三角看板、取貨看板、臨時(shí)看板D)D)ANDON ANDON 板、臨時(shí)看板參考答案： A收起解析解析：無4(5.0 分)0.0在 JIT 系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)不合格件時(shí)，通常的處理方式為（）。A)繼續(xù)生產(chǎn)，以保證下工序的需要B)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，決定是

11、否繼續(xù)生產(chǎn)C)停止作業(yè)，并查找原因，解決問題D)根據(jù)合格率指標(biāo)的需求，決定是否停止生產(chǎn)參考答案： C收起解析解析：收起解析解析：無5(5.0 分)0.0D收起解析解析：無6(5.0 分)0.0在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時(shí)期內(nèi)（）。在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時(shí)期內(nèi)（）。A)A)訂貨費(fèi)用越多訂貨費(fèi)用越多B)B)訂購(gòu)次數(shù)越多訂購(gòu)次數(shù)越多C)C)保管費(fèi)用越少保管費(fèi)用越少D)D)保管費(fèi)用越多保管費(fèi)用越多處理非均勻需求的純策略有改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和（）。處理非均勻需求的純策略有改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和（）。A)A)調(diào)節(jié)需求調(diào)節(jié)需求B)B)

12、改變生產(chǎn)時(shí)間改變生產(chǎn)時(shí)間C)C)改變生產(chǎn)率改變生產(chǎn)率D)D)混合策略混合策略參考答案： C收起解析解析：無7(5.0 分)0.0將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品（或部件、零件）所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個(gè)生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品（或部件、零件）。這種生產(chǎn)過程的組織原則是（）。A)工藝專業(yè)化原則B)對(duì)象專業(yè)化原則C)成組加工單元原則D)品種原則參考答案： B收起解析解析：收起解析解析：無8(5.0 分)0.0C收起解析解析：無9(5.0 分)0.0以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（）。以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（）。A)A)大量生

13、產(chǎn)大量生產(chǎn)B)B)成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)C)C)單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)D)D)多品種小批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象是（）。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象是（）。A)A)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B)B)顧客的需求顧客的需求C)C)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)D)D)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)參考答案： C收起解析解析：無10(5.0 分)0.0按生產(chǎn)性質(zhì)分類，生產(chǎn)可分類為（）。A)加工裝配型和流程型B)備貨型和訂貨型C)物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型D)大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)參考答案： C收起解析解析：無二、判斷題（客觀）收起解析解析：無二、判斷題（客觀）答題要求 :判斷下列說

14、法是否正確收起解析解析：無12(5.0 分)0.0參考答案：1111(5.0 分)0.0大規(guī)模定制瞄準(zhǔn)了這樣的目標(biāo)：用足夠多的變化和定制化使幾乎每個(gè)顧客發(fā)現(xiàn)這里都有他們所需要的制品。大規(guī)模定制瞄準(zhǔn)了這樣的目標(biāo)：用足夠多的變化和定制化使幾乎每個(gè)顧客發(fā)現(xiàn)這里都有他們所需要的制品。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤參考答案：參考答案：正確正確當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常不會(huì)增加。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常不會(huì)增加。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤收起解析解析：無13收起解析解析：無13(5.0 分)0.0收起解析解析：無14(5.0 分)0

15、.0參考答案：收起解析解析：無15(5.0 分)0.0基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)意味著速度優(yōu)勢(shì)高于成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)?；跁r(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)意味著速度優(yōu)勢(shì)高于成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤參考答案：參考答案：錯(cuò)誤錯(cuò)誤建立安全儲(chǔ)備的目的，就是為了防止需求增大而發(fā)生缺貨或供貨中斷。建立安全儲(chǔ)備的目的，就是為了防止需求增大而發(fā)生缺貨或供貨中斷。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤參考答案：計(jì)劃期不能比最長(zhǎng)的產(chǎn)品制造周期短，因此，計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的預(yù)見性就越好，對(duì)生產(chǎn)的合理安排也越有利。參考答案：計(jì)劃期不能比最長(zhǎng)的產(chǎn)品制造周期短，因此，計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的預(yù)見性就越好，對(duì)生產(chǎn)的合理安排也越有利。A

16、) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤無收起解析解析：無16(5.0 分)0.0采用 MTS 生產(chǎn)方式的企業(yè)大多采用通用設(shè)備、招聘或培訓(xùn)多種操作技能人員。A) 正確B) 錯(cuò)誤參考答案：錯(cuò)誤解析：無17(5.0 分)無0.0傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯是是由顧客訂單開始，根據(jù)訂單上的需求按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下展開。由最后一道加工工序開始，反工藝順序逐級(jí)地“牽引”前面的工序按需進(jìn)行生產(chǎn)。A) 正確B) 錯(cuò)誤收起解析解析：無18(5.0 收起解析解析：無18(5.0 分)0.0收起解析解析：無19(5.0 分)0.0參考答案：收起解析解析：參考答案：錯(cuò)誤錯(cuò)誤產(chǎn)品工藝矩陣是生產(chǎn)系統(tǒng)的定位工具。產(chǎn)品工藝矩陣是生產(chǎn)系

17、統(tǒng)的定位工具。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤參考答案：參考答案：正確正確訂貨成本的高低取決于全年訂貨的數(shù)量與質(zhì)量。訂貨成本的高低取決于全年訂貨的數(shù)量與質(zhì)量。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤參考答案：收起解析解析：無參考答案：收起解析解析：無1(5.0 分)0.0D無20(5.0 分)0.0服務(wù)業(yè)選址的原則之一是避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。服務(wù)業(yè)選址的原則之一是避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤推動(dòng)推動(dòng)5動(dòng)，可以按（）。A)A)生產(chǎn)原則進(jìn)行生產(chǎn)原則進(jìn)行B)B)標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行C)C)管理原則進(jìn)行管理原則進(jìn)行D)D)PDCA PDCA 循環(huán)原則進(jìn)行收起解析解

18、析：收起解析解析：無2(5.0 分)0.0A收起解析解析：無3(5.0 分)0.0JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在（）。A)JIT 將庫存視為緩沖器生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程是一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程是一個(gè)“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A)A)原材料和零部件原材料和零部件B)B)信息、設(shè)備和資金信息、設(shè)備和資金C)C)勞動(dòng)力勞動(dòng)力D)D)資源資源B)D收起解析B)D收起解析解析：無4(5.0 分)0.0BJIT JIT 將庫存視為資產(chǎn)C)C)JIT JIT 認(rèn)為庫存占用資金和空間D)D)JIT JIT 認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題按照 按照 MRP 法編制零件

19、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，對(duì)該零件的凈需求量應(yīng)是（）。A)A)總需求量減去計(jì)劃入庫量總需求量減去計(jì)劃入庫量B)B)總需求量減去計(jì)劃庫存量總需求量減去計(jì)劃庫存量C)C)當(dāng)總需求量大于現(xiàn)存庫存量時(shí)，為零當(dāng)總需求量大于現(xiàn)存庫存量時(shí)，為零D)D)當(dāng)總需求量小于現(xiàn)存庫存量時(shí)，為零當(dāng)總需求量小于現(xiàn)存庫存量時(shí)，為零收起解析解析：收起解析解析：無5(5.0 分)0.0B收起解析解析：無6(5.0 分)0.0解決布置問題的主要依據(jù)是（）。解決布置問題的主要依據(jù)是（）。A)A)生產(chǎn)中互相聯(lián)系的單位數(shù)目生產(chǎn)中互相聯(lián)系的單位數(shù)目B)B)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)C)C)防火和環(huán)保要求防火和環(huán)保要求D)D)占地面積小占地面積小

20、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策， 是屬于（）。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策， 是屬于（）。A)A)戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B)C收起解析B)C收起解析解析：無7(5.0 分)0.0D運(yùn)作層計(jì)劃運(yùn)作層計(jì)劃C)C)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃D)D)作業(yè)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃在 在 MRP 中，管理提前期指的是（）。A)A)計(jì)劃和準(zhǔn)備訂單的時(shí)間計(jì)劃和準(zhǔn)備訂單的時(shí)間B)B)計(jì)劃提前期計(jì)劃提前期C)C)實(shí)際提前期實(shí)際提前期D)D)為訂單的完成預(yù)備的緩沖時(shí)間為訂單的完成預(yù)備的緩沖時(shí)間收起解析解析：收起解析解析：無8(5.0 分)

21、0.0C收起解析解析：無9(5.0 分)0.0期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不同生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)，以下選項(xiàng)中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A)A)節(jié)拍節(jié)拍B)B)流水線工作指示圖表流水線工作指示圖表C)C)在制品定額在制品定額D)D)提前期提前期服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)不包括（）。服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)不包括（）。A)A)可靠性可靠性B)B)反應(yīng)性反應(yīng)性C)C)對(duì)象性對(duì)象性D)D)移情移情E)E)有形性有形性F)F)保障保障參考答案： C收起解析解析：無10(5.

22、0 分)0.0以下單位設(shè)施布置中不屬于工藝原則布置的是（）。A)醫(yī)院B)酒店廚房C)煉廠C收起解析解析：無C收起解析解析：無二、判斷題（客觀）答題要求 :判斷下列說法是否正確參考答案：收起解析解析：無12(5.0 分)0.0排序問題只能獲得滿意解，不存在最優(yōu)解。D)D)學(xué)校學(xué)校11(5.0 11(5.0 分)0.0看板管理是基于精益思想的重要現(xiàn)場(chǎng)管理方法。A) A) 正確B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤A) 正確參考答案：收起解析解析：A) 正確參考答案：收起解析解析：無13(5.0 分)0.0收起解析解析：無14(5.0 分)0.0參考答案：B) 錯(cuò)誤B) 錯(cuò)誤正確正確精益是在整個(gè)價(jià)值流中消除浪費(fèi)活動(dòng)、提高效率和生產(chǎn)能力的方法論。精益是在整個(gè)價(jià)值流中消除浪費(fèi)活動(dòng)、提