人力資源部評(píng)語

1、人力資源部評(píng)語關(guān)于人力資源部評(píng)語篇一：作為人力資源部如何評(píng)價(jià)應(yīng)聘者作為人力資源部，我們基本上是沒把握評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的實(shí)際技術(shù)水平的，只能是感覺或者靠看答題情況來判定。對(duì)于這方面，除非是技術(shù)真的很差，連不太懂技術(shù)的我們也可以感覺到，這樣可以稍微的評(píng)價(jià)一下。那么我們主要是看應(yīng)聘者哪些方面呢？礎(chǔ)的要求。邏輯不清晰，編程和系統(tǒng)集成的時(shí)候怎么會(huì)有條理呢？ 這主要看他回答問題和表述的時(shí)候是有條理的、清晰地還是東說一點(diǎn)、西說一點(diǎn)、飄忽不定的。力也很重要。如果是做軟件的，那么這方面不要真的太內(nèi)向、不說話的就行了。這方面比較不錯(cuò)，那么以后就不要帶的很辛苦。這個(gè)主要是看他回答問題的時(shí)候是很快的反應(yīng)出來還是模模糊糊的。

2、是否有潛力。這是為了日后培養(yǎng)，主要是針對(duì)應(yīng)屆生或者是工 作過一年的應(yīng)聘者。如果有 3看他的經(jīng)驗(yàn)就好。潛力主要是看他表現(xiàn)出來的氣質(zhì)和自學(xué)的能力，自學(xué)能力不是他說行就行，要根據(jù)他說的曾經(jīng)自學(xué)過的技術(shù)來問， 例如自學(xué)的技術(shù)有做過什么項(xiàng)目、覺得還有什么不足之類的。所問的問題，應(yīng)聘者還是答不到點(diǎn)上，那么只能認(rèn)為他是理解上有問題了。理解能力有問題，那么以后怎么工作呢？穩(wěn)定性。是否會(huì)定下來，留著公司工作。這個(gè)的話，應(yīng)聘者很這種應(yīng)聘者雖然可以說比較誠實(shí)，但公司不可能因?yàn)樗恼\實(shí)而將 一個(gè)不安心的人留在公司的。是自負(fù)。這種也是感覺，一般人都可以感覺到的。那基本上是沒有商量的余地了。不可能為了一個(gè)人而打破公司的薪

3、酬體系的。深度為主還是寬度為主。我們公司因?yàn)榉止け容^細(xì)，如果工作有一定的深度那一般比較適合；當(dāng)然有時(shí)候招到人也要什么都懂，所以最好還是根據(jù)實(shí)際需要考察是需要深度的、寬度的還是二者都要具備的。他個(gè)人工作的意愿方向跟所應(yīng)聘的職位以及我們公司的方向 是否一致。如果不一致，那么基本是沒什么要的可能。這個(gè)考察相 對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)橐话闳瞬粫?huì)向自己不喜歡或者不想做的方向發(fā)展的， 只要問應(yīng)聘者是想向哪方面發(fā)展就行。如果應(yīng)聘者（特別是應(yīng)屆生想做這方向，又想做那方向，我倒覺得沒什么，至少他對(duì)所應(yīng)聘職 位或者方向沒有厭惡或者不喜歡。應(yīng)聘者過去的工作內(nèi)容與現(xiàn)在所應(yīng)聘職位是否一致。應(yīng)聘者 工作內(nèi)容寫得不詳細(xì)，即便寫得詳細(xì)，

4、也可能只是針對(duì)我們的職位 而寫，所以要問清楚。怎么問？那當(dāng)然是根據(jù)所應(yīng)聘職位所需要的 經(jīng)驗(yàn)、能力來問，看應(yīng)聘者是否做過類似的工作。位是需要什么樣的人。一般情況下，通過面試我們可以判斷應(yīng)聘者。3不是興趣所在，也至少不是厭惡或者不喜歡。應(yīng)聘者表現(xiàn)出來的情況，只要不是厭惡或者不喜歡該工作就基本沒什么問題。確實(shí)現(xiàn)在要找到自己興趣的工作也不是容易的事情嘛?，F(xiàn)出的笑容或者感情是否真實(shí)就行。以我的經(jīng)驗(yàn)，一般問應(yīng)聘者為什么對(duì)此工作有興趣時(shí)，他們臉上都不經(jīng)意的有笑容，留意一下就應(yīng)該可以；而且有時(shí)候有的應(yīng)聘者表現(xiàn)出的興趣可能還會(huì)讓你覺得過猶不及，這沒什么，有興趣是好事情嘛。必須根據(jù)職位的要求和部門的實(shí)際情況來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者是否合適，還有一個(gè)很重要的原則，招