財務(wù)季度個人總結(jié)

1、財務(wù)季度個人總結(jié) 總結(jié)是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。你會寫財務(wù)季度總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)碡攧?wù)季度總結(jié)，盼望大家喜愛! 財務(wù)季度總結(jié) 篇1 1. 穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設(shè)立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路 2. 全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應(yīng)董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運用培訓(xùn)、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市

2、民全面了解出品特色和服務(wù))、拍攝酒店宣揚片和效果圖、營業(yè)部門做好其次季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特殊是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)，財務(wù)部二季度工作總結(jié)。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網(wǎng)絡(luò).預(yù)訂系統(tǒng)、GDS全球預(yù)訂中心和銷售代理的進展簽約。 3. 做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓(xùn)活動、建立各級員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項工作技能。 4. 細(xì)化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督、財務(wù)部對成本指標(biāo)的監(jiān)督等)，制定各項工作指標(biāo)、逐步推行量化績效考核體系。 5. 落實節(jié)省成本措施

3、：做好夏季能源掌握和宣導(dǎo)。 6. 多元化建立編內(nèi)、編外人力資源聘請引入渠道：樂觀參加聘請會、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。 7. 落實平安責(zé)任制：履行每日平安復(fù)查和重點區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復(fù)查、總辦抽查)。 8. 做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項預(yù)備工作。 9. 各部門認(rèn)真跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避開后期增加酒店工程部的工作難度。 10. 努力克服各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。 財務(wù)季度總結(jié) 篇2 時間消逝，不知不覺間，今年已經(jīng)過了兩個季度了，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的協(xié)作下，財務(wù)科仔細(xì)完成全部財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指

4、標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金支配上做到量入為出，下面是我總結(jié)的關(guān)于這個季度以來的工作匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法。 一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作 1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作力量。 年初我們制定了科室學(xué)習(xí)方案，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和財經(jīng)專業(yè)學(xué)問，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷汲取新學(xué)問，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作力量。帶領(lǐng)著整個科室的人員齊心協(xié)力，腳踏實地做好自己的本職的工作。 2、明確分工，落實

5、工作責(zé)任制。 依據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，樂觀進取、穩(wěn)中求進，以扎實的工作態(tài)度確保又快又好的完成今年的工作任務(wù)。財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作方案，周周有科務(wù)會，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。 二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效 1、上半年財務(wù)收支狀況 全系統(tǒng)實現(xiàn)收入_萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-43%;其中：市局收入_萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%; 全系統(tǒng)實現(xiàn)支出_萬元，占年度預(yù)算的60

6、.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出_萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升34.4%;縣級局支出_萬元，占年度預(yù)算33.2%，比上年同期上升23.6%; 2、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理供應(yīng)了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行狀況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)覺大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。 3、加強報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用力量和工作效力。 4、合理調(diào)度資金

7、，保證全系統(tǒng)事業(yè)進展的需要。依據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)進展需要，準(zhǔn)時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。 5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了預(yù)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。 6、樂觀整理睬計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對_年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。 7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，

8、估計今年年底能動工新建。 財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，其他部門的協(xié)作協(xié)作下，這一季度，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說明什么。將來還有許多挑戰(zhàn)在等著我們，我們財務(wù)科將一如既往的保持著這樣好的勢頭，為公司的進展貢獻出自己的力氣。 財務(wù)季度總結(jié) 篇3 時間消逝，不知不覺間_年已經(jīng)過去4個月了，在此間各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的協(xié)作下，仔細(xì)完成全部的財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核、分析及監(jiān)督，對各種報表的上報、賬務(wù)的處理等都能完成。資金支配上做到量入為出。以下是我總結(jié)的一季財務(wù)工作，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴看法： 一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作 1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作力量

9、 年初制定了學(xué)習(xí)方案，堅持個人自學(xué)為主的方式，團結(jié)全都，虛心謹(jǐn)慎、真誠待人、踏實工作，加強品德修養(yǎng)。 2、明確分工，落實工作責(zé)任制 緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，樂觀進取，扎實工作成就顯著，制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督。 二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效 1、一季度財務(wù)的收入狀況 紅葉一季度收入12，029，313，69元 恩德雷斯收入201，389，31元 2、規(guī)范財務(wù)管理 年初重新修訂了財務(wù)管理制度及收入指標(biāo)，仔細(xì)編制了成本核算的方法，為規(guī)范財務(wù)管理供應(yīng)了制度保證。 3、合理調(diào)度資金，保證公司的進

10、展和需要，保證公司的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn) 4、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能精益管理，效益滿足，加強各項費用的掌握，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)。 5、搞好財務(wù)分析，為供應(yīng)有效的參考依據(jù)合理高效的財務(wù)分析思想與方法，是管理和決策水平提高的重要途徑，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售做好保本點與規(guī)范效益，銷售定價分析等等 6、加強應(yīng)收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產(chǎn)品提高資金的運行質(zhì)量，合理掌握資金的使用生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就像人的血液一樣重要，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根

11、紐帶。目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行掌握，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時掌握到最低線，在資金尤為緊急的狀況下，財務(wù)將以選購材料與產(chǎn)成品一塊有效地跟蹤好資金的運作。 以上工作是我財務(wù)第一季度的主要工作，還有搞好過度連接，廢品管理，規(guī)范財務(wù)核算的程序等一系列工作都是財務(wù)的一些本職工作。查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是空話，號角之聲響起，我們就是付諸與行動。 今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己充實能量，提高自己素能與業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長 財務(wù)季度總結(jié) 篇4 一、制造費用 本季度的制造費用為x元，和預(yù)算的x元比較少

12、x元，其主要緣由有以下幾點： 1、預(yù)算中本季度的電費為x元，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。 2、x公司職工的補貼臨時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。 3、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。 本季度話費x元和預(yù)算的x元比較有所上升主要是由于生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費x元、面包車x元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費x元，差旅費x元。和去年同期x元比較各項都較為穩(wěn)定。 二、直接生產(chǎn)成本 從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的緣由預(yù)算時每畝為x元，而實際為x元每畝

13、;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24緣由主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財務(wù)工作總結(jié)心得體會。和去年同期的x元無可比性。 由于去年同期的工作支配和今年不同。 以上就是x公司本季度的工作總結(jié)。 財務(wù)季度總結(jié) 篇5 光陰如梭，x年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有

14、先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理; 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色; 其四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點是我部門與個人存在的

15、最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神

16、、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到

17、位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度; 今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識,真正做到駕熟就輕, 文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這

18、方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地

19、鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 財務(wù)季度總結(jié) 篇6 在_單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部仔細(xì)完成_單位全部財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督x單位財務(wù)完成狀況，方案資金的支配，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成20_年上半年_單位財務(wù)各項工作，同時很好地協(xié)作_單位各項工作的開展?，F(xiàn)對20_年上半年工作總結(jié)如下： 一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了x單位財務(wù)各崗位的溝通、

20、合作與團結(jié)。 二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理掌握成本(費用)，有效地發(fā)揮_單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了樂觀、正面的作用。 三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、_地方財務(wù)管理暫行規(guī)定，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結(jié)算_單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行_單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。 四、對_單

21、位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成狀況進行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：20_年1月至5月)： _單位完成經(jīng)營收入_萬元，比去年同期的503萬元削減_萬元，20_年經(jīng)營目標(biāo)是_萬，未完成的金額為_萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)狀況如下，市場部電視收視費收入_萬元，比去年同期的_萬元增加_萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入_萬元，比去年同期的177.65萬元削減_萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費收入_萬元，比去年同期的_萬元增加_萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(

22、培訓(xùn)_單位和影劇院)收入_萬元，比去年同期的_萬元削減_萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%; 下半年，為實現(xiàn)_單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體進展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。 2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期預(yù)備工作，做好11年下半年工作方案，工作中遇到不能解決的問題，準(zhǔn)時反映，以求得到準(zhǔn)時解決。并注意與區(qū)的核算x單位和財政局等有關(guān)部門的.溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 3、連續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。