薪酬管理名詞解釋

1、薪酬：是在財(cái)產(chǎn)所有者與勞動(dòng)相分離的情況下，作為非財(cái)產(chǎn)所有者的勞動(dòng)者的報(bào)酬。需要層次理論應(yīng)：人的行為是由動(dòng)機(jī)引起的，而動(dòng)機(jī)又是由人的需要而決定的。期重亟：認(rèn)為一個(gè)人從事某種活動(dòng)的動(dòng)力取決于兩種因素：該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果吸引 力和預(yù)計(jì)獲得成果的可能性。公平理論I：主要揭示了人們由于將報(bào)償與他人比較而得到心理平衡感與他的行為積極性之 間的關(guān)系。雙因素理論又稱“保健因素-激勵(lì)因素理論”保健因素是指促使員工產(chǎn)生滿足感的因素，它往往與工作內(nèi)容本身相聯(lián)系。保健因素則是指會(huì)使員工產(chǎn)生不滿足感的因素，這類因素通 常同工作環(huán)境或條件相聯(lián)系。保健因素不能無限度滿足，把一部分保健因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素。 薪酬定律：如果薪

2、酬超過了維持生存的必要量，人口增長(zhǎng)速度就會(huì)加快，結(jié)果勞動(dòng)力供大 于求。工資制度：從廣義上說是一整套工資收入分配的規(guī)章制度、措施和所采用的各種具體分配 形式的總和。狹義的工資制度專指工資等級(jí)制度。工資等級(jí)制度I：是依據(jù)勞動(dòng)差別、確定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它在工資分配中居主 導(dǎo)地位，是整個(gè)工資制度的核心，其他工資制度的基礎(chǔ)。工作工資制是在評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上確定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，分職務(wù)工資制和崗位 工資制等，特點(diǎn)是對(duì)事不對(duì)人。能力工資制：是以勞動(dòng)者本人的勞動(dòng)技能水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)，其特點(diǎn)是對(duì)人不對(duì)事。分為 技術(shù)等級(jí)工資制、職能工資制等。職務(wù)工資制組合工資制職務(wù)工資制組合工資制年功工資制又稱為分解

3、工資制或結(jié)構(gòu)工資制。年功工資是一種純粹以勞動(dòng)者為中心的工資制度。薪酬構(gòu)豳：即組成薪酬量的各種成分及其在薪酬量中的比重。計(jì)時(shí)薪酬：是一種按照單位時(shí)間薪酬標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算和支付薪酬的方式蟲效薪酬：是根據(jù)雇員完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。業(yè)績(jī)掛薪酬：指不只考慮工作結(jié)果或產(chǎn)出，還關(guān)注實(shí)際工作效果。年薪制I：是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期年度為單位，確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果再確定其風(fēng)險(xiǎn)收入的薪酬制度。、按勞付酬指對(duì)員工所從事的工作應(yīng)該以勞動(dòng)為尺度計(jì)酬薪酬支付制度：是指由國(guó)家以法規(guī)形式規(guī)范各用人單位的薪酬支付行為薪酬水平指某一特定時(shí)期、特定地域內(nèi)員工平均薪酬的高低程度。最低薪酬

4、：是指由國(guó)家以一定立法程序規(guī)定并以法律保障的勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，其所有用人單位應(yīng)該支付的最低薪酬標(biāo)準(zhǔn) 公平：公平就是人們對(duì)一個(gè)人的所做和所得關(guān)系的合理性的感受。分配過程正義：指關(guān)于員工報(bào)酬決定的過程和程序的公平性受到普遍的認(rèn)可。分配結(jié)果正義指對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬分配的合理性的感覺。薪酬嬴：一般來說是指支付薪酬基準(zhǔn)，即決定本薪的根據(jù)是什么，按其差異可區(qū)分薪酬性質(zhì)和特征。職務(wù)工資：是以職務(wù)為媒介所確定的個(gè)別工資職業(yè)工資制度I：就是根據(jù)職務(wù)勞動(dòng)特點(diǎn)與工作價(jià)值而決定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資等級(jí)制度目標(biāo)是把握本企業(yè)薪酬水平的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢(shì)，通過分析指標(biāo)的變化，弄清楚薪酬變化的原因，從而更

5、好的實(shí)施控制。評(píng)估考核：是對(duì)日常工作中的人進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)事實(shí)和職務(wù)工作要求，考核該人對(duì)組織的 實(shí)際貢獻(xiàn)晉級(jí)：是指員工轉(zhuǎn)入職責(zé)和職權(quán)更大，威信和聲譽(yù)更高，所需要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)更多，相應(yīng)報(bào)酬待遇更好的職務(wù)工作。薪酬預(yù)算：一種自下而上法（員工做預(yù)算），一種是自上而下法（由企業(yè)高層做決定）。目標(biāo)是把握本企業(yè)薪酬水平的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢(shì)，通過分析指標(biāo)的變化， 弄清楚薪酬變化的原因，從而更好的實(shí)施控制。增薪速度：是指企業(yè)的全體員工的平均薪酬水平增長(zhǎng)的數(shù)額。確定薪酬總額：主要依據(jù)企業(yè)的支付能力，員工的基本生活費(fèi)用一般的市場(chǎng)行情等因素來計(jì)算薪酬總額。職務(wù)名稱統(tǒng)一表1職務(wù)名稱統(tǒng)一表是在職能分工的基礎(chǔ)上，由

6、國(guó)家主管部門對(duì)各工作的內(nèi)容 進(jìn)行橫向和縱向的分析、歸類，然后制定出明確的、統(tǒng)一的職務(wù)名稱系列表和職務(wù)序列。 技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)職工擔(dān)任某項(xiàng)工作所應(yīng)具備的勞動(dòng)能力的技術(shù)規(guī)范文件， 崗位工資制：按照工人在生產(chǎn)工作中的不同崗位的工作難易、技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度、責(zé)任大 小、勞動(dòng)繁重等條件確定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資等級(jí)制度，技術(shù)等級(jí)工資制：是按照勞動(dòng)技術(shù)的復(fù)雜程度等勞動(dòng)因素劃分等級(jí)和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)， 再以勞動(dòng)者的技術(shù)水平及勞動(dòng)熟練程度按照預(yù)先規(guī)定的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工資級(jí)別和工資 標(biāo)準(zhǔn)的一種技術(shù)工人的工資等級(jí)制度。職務(wù)評(píng)價(jià)：是以職務(wù)為對(duì)象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工作研究、勞動(dòng)心理、心理衛(wèi)生、環(huán)境 監(jiān)測(cè)等科學(xué)理論和方法，按